Branding/rebranding az FMCG szektorban 2025 letölthető prezentációk

Néhány szó a napi program elé

Az FMCG piac tavaly lassan fellendülésnek indult. Vajon folytatódik idén is ez a trend? Milyen lehetőségeik vannak a márkáknak ebben a dinamikusan változó környezetben? Az árazás meghatározó szerepéről már sokat hallhattunk, most a promóciókat vesszük górcső alá, mint a tíz legfontosabb boltválasztási szempont egyikét. Melyek a legkedveltebb promóció típusok, hogyan hatnak az akciók a márkákra és vannak-e kategória specifikus különbségek? Mindezekre keressük a választ előadásunkban.

Az előadás bemutatja a világ 50 legértékesebb márkáját, a listán szereplő FMCG márkák pozíciójának változásait, és részletesen elemzi, hogy mit kell a márkáknak tennie azért, hogy a potenciális vásárlóik értékesnek gondolják őket.

Mi történik, amikor az autentikus kapcsolatok iránti vágy találkozik az AI-vezérelt kreativitás felemelkedésével? Hogyan navigálnak a márkák egy olyan világban, ahol a fogyasztók egyszerre keresik a digitális egyszerűséget és a valóságot túlszárnyaló élményeket? A VML The Future 100 jelentése iránytű ebben a kettősségben. A „Humble Branding”-től az AI kreatív partnerként való megjelenéséig („Curator Economy”), a digitális túlterheltség ellensúlyozására vágyott tapintható élményekig („Analog Movement”) és az értelmet kereső magány új formájáig („Destination Solitude”) a riport azokat a mozgatórugókat térképezi fel 100 jelenségen keresztül, amelyek már most formálják a márkák jövőjét.

Júniusban lesz 12 éves a ‘The Long and Short of It’ amelyben Les Binet és Peter Field valós kampányokon mutatta meg, hogy a marketingben a rövid távú értékesítés-ösztönzés és a hosszú távú márkaépítés egyensúlya hozza a legnagyobb üzleti növekedést. Azóta gyakran érezhető – különösen az ügynökségi oldalon –, hogy a digitalizáció még nehezebbé tette a hosszú távú márkaépítés fontossága melletti érvelést. Az azóta eltelt időben sokszor éreztük ügynökségi oldalon, hogy a digitalizáció még nehezebbé tette a hosszú távú márkaépítés fontossága melletti érvelést. A témát azonban nemrégiben a WARC újra elővette, friss amerikai adatokra építve, és megerősítette, hogy az eredeti megállapítás továbbra is érvényes. Fontos lenne, hogy ezt a kutatási a hazai piacra is kiterjesszük, és helyi adatokra építve alakítsunk ki hatékonyabb stratégiákat.

Tíz márkából kilenc és fél szeretne a polcokon „Love Mark”-ká válni, de valahogy mégsem sikerül nekik. Beletekintünk a varázsgömbbe, hogy kiderüljön, hol hibázunk. Az idő rövid, de néhány történeten keresztül megpróbáljuk megérteni, hol rontják el mások (szigorúan név nélkül). Vagyis, hogy ne legyél love mark, Bánki Attila tolmácsolásában. (Futólag azért azt is megnézzük, hogy mit lát a Mesterséges Intelligencia egyes áruházainkról)

Hamarosan pontosítjuk.

Kerekasztal-beszélgetés a nap kiemelt témáiról.

Vajon létezik olyan magyar szó, amit még nem védettek le valahol a világon márkanévként? Az előadás kalandos utazásra hív a globális branding magyar nyelven legdurvább megoldásait sorra véve. Különleges logók, nem várt jelentések – a világ néha tényleg magyarul trágárkodik.

A Domestos márka évtizedek óta vezető szerepet tölt be a WC tisztítás kategóriában. 2024-ben a Domestos Power Foam termékkel egy olyan innováció került a portfólióba, amely fejreállította a fertőtlenítők világát. Az előadás során a Domestos Power Foam termékkel és annak bevezetési kampányával ismerkedhetünk meg.

Hogyan lehet újszerű megközelítéssel tartalommal megtölteni egy sportszponzorációt? A Borsodi, a magyar válogatott hivatalos söreként, az Együtt a csapat kampányával erre tett kísérletet a 2024-es EB idején. Az eredmény egy újszerű kezdeményezés lett, amely két válogatott labdarúgó bevonásával, száznál is több csatlakozó vállalattal buzdított közös szurkolásra és a válogatott támogatására.

Hogyan lehet egy világszerte ismert sörmárkát sikeresen bevezetni egy versengő, érett piacon, ahol a fogyasztók lojalitása nehezen elnyerhető? A Coors magyarországi bevezetése során nemcsak egy új terméket kellett pozícionálnunk, hanem egy márkát is új kontextusba helyeznünk a helyi igényekhez igazítva. Az előadás bemutatja, hogyan építettünk erős márkatudatosságot, milyen eszközökkel növeltük a kipróbálási arányt, és milyen tanulságokat hozott a „refreshing” márkaígéret adaptálása. Esettanulmányunk betekintést ad egy globális márka lokális újragondolásába – eredményekkel, kihívásokkal és a következő lépésekkel.

A márkaarchetípus nem csupán stratégiai alap, hanem vizuális iránytű is lehet, amely segít az márkaértékek következetes és hiteles megjelenítésében és átadásában – akár új márka épül, akár egy meglévő formálódik tovább. De hogyan alakítja az archetípus a márka megjelenését? Milyen színeket, betűtípusokat, mintákat és képeket használjunk? A Brand Bar archetípus alapú grafikai elemtárával igyekszik megválaszolni ezeket a kérdéseket.

A sikeres CRM kiépítése kulcsfontosságú a tartós ügyfélhűség és a növekedés eléréséhez. De hogyan érdemes egy átfogó CRM stratégiát felépíteni? Milyen kampánytípusok léteznek, amelyek hatékonyan szólítják meg a különböző ügyfélszegmenseket? És milyen szerepet játszanak az ügyféladatok a személyre szabott kommunikáció és a releváns ajánlatok kialakításában?