A Big Picture 2027 konferencia előtt körülnéztünk a televíziós cégek háza táján, készítettünk egy kisinterjú-sorozatot a nagy bejelentések előtt. Következő beszélgetőpartnerünk Schneider Henrik ügyvezető igazgató, Antenna Entertainment.

Épp egy éve, tavaly október elsején lettél az Antenna Entertainment régiós vezetője. Két évtizedes távközlési és médiaipari tapasztalattal érkeztél, de a média napjainkban – kis túlzással – évente annyit változik, mint korábban egy évtized alatt. Elégedett vagy azzal az úttal, amit a vállalat egy év alatt megtett? Melyek azok a területek, ahol teljesültek a célkitűzéseid, és hol kellene még többet tenni?

A média folyamatosan változó, egyre inkább hatékonyság-központú piac, ezért nekünk is ehhez a környezethez kell igazítanunk a működésünket. Az elmúlt egy évben több olyan lépést tettünk, amelyek ezt a célt szolgálják, és ezek között már az AI aktív, operatív használata is megjelent a mindennapi működésben.

Emellett fontos cél volt számunkra az innováció a tartalmak terén is. Új műsorokkal és új típusú együttműködésekkel igyekeztünk reagálni a változó nézői és piaci igényekre.

A partnerségek tekintetében is tartottuk magunkat ahhoz, amit tavaly a Big Picture-ön ígértünk: valamennyi piacon tovább erősítettük a meglévő kapcsolatainkat, miközben új partnerségeket is kialakítottunk. Erre tökéletes példa A kegyetlen – Magda Marinko rémtörténete sorozat, amely három partner koprodukciójában – az RTL-lel és a Paprika Studiosszal közösen – valósult meg.

Elégedett vagyok az elmúlt egy év eredményeivel, egy ilyen gyorsan változó piacon ugyanakkor nincs olyan pont, ahol hátra lehet dőlni. Folyamatosan keressük azokat a területeket, ahol még hatékonyabbá tehetjük a működésünket, és ahol új üzleti vagy tartalmi lehetőségeket tudunk kiaknázni.

Tavalyi beszélgetésünkben stratégiai célként említetted a regionális növekedést, akár organikusan, akár akvizíciók révén. Melyik megoldás hajtotta az Antenna-cégek növekedését? Voltak, vannak jelentősebb akvizíciók?

Anyacégünk, az Antenna Group tavasszal megvette a GEDI Gruppo Editoriale S.p.A. százszázalékos tulajdonrészét az Exortól. Az akvizíció magában foglalja többek között a La Repubblica napilapot, a Radio Deejay, Radio Capital és m2o rádiómárkákat, a HuffPost Italia, a National Geographic Italia és a Limes kiadványt, valamint a Manzoni reklámügynökséget.

Ez egy nagyon fontos mérföldkő az Antenna Group életében, hiszen a GEDI felvásárlásával tovább erősödik a cégcsoport nemzetközi médiapiaci jelenléte, és jelentősen tovább diverzifikálódik a portfóliója. Ez természetesen az Antenna Entertainment szempontjából is pozitív fejlemény. Egy erősebb és szélesebb médiaportfólióval rendelkező nemzetközi cégcsoport részeként mi is több lehetőséget látunk a tudásmegosztásban, a különböző piacok és médiaplatformok közötti együttműködésekben, illetve az üzleti és tartalmi szinergiák kihasználásában.

Miközben mi a régióban a saját piacainkon dolgozunk a növekedési lehetőségeken, egy ilyen akvizíció egyértelműen azt mutatja, hogy a cégcsoport hosszú távon gondolkodik, és továbbra is aktívan keresi azokat a lehetőségeket, amelyekkel erősítheti médiapiaci pozícióit.

„Egy technológiai forradalom közepén vagyunk: a mesterséges intelligencia előretörése alapjaiban alakítja át a médiát, és rengeteg új lehetőséget nyit meg előttünk” – mondtad lapunknak áprilisban. A mesterséges intelligencia területén fél év már komoly időtávnak számít, jelentős változásokkal. Mit adott hozzá azóta az MI az Antenna-csatornák programjaihoz?

Egy hozzánk hasonló, nagy regionális hálózat számára az egyik legnagyobb kihívás a nyelvi lokalizáció, ezért ezen a területen látunk komoly lehetőségeket az MI alkalmazásában. Ez nemcsak hatékonysági, hanem üzleti szempontból is jelentős előnyöket hozhat, hiszen több országban, több nyelven dolgozunk, és szükségünk van azokra a fejlesztésekre, amelyekkel gyorsabbá és hatékonyabbá tehetjük a folyamatainkat.

Ugyanakkor a konkrét tartalomgyártási folyamatainkban jelenleg nem alkalmazzuk az MI-t olyan módon, hogy az kiváltsa az emberi kreativitást. A mi műfajainkban az emberközpontú tartalom és a kreatív szakértelem továbbra is alapvető, és ezt nem szeretnénk technológiával helyettesíteni.

A tartalmakat körülvevő kreatívelemeknél viszont sokkal bátrabban kísérletezünk. Ilyenek például a logók, trailerek vagy egyéb vizuális kampányelemek. Ezeknél az MI már most is hatékonyan tudja támogatni a kreatívcsapatok munkáját, és új lehetőségeket nyit az ötletek megvalósításában.

A VIASAT3 deklarált célja volt, hogy trendsetter legyen a talkshow területén. Elégedett vagy azzal, amit a beszélgetős műfajban alkottatok? Vannak még itt tartalékok, új irányok?

Igen, azt gondolom, hogy az elmúlt évek eredményei egyértelműen visszaigazolták ezt a törekvésünket. Zsinórban harmadszor nyertük el a Legjobb Talkshow díjat, idén az Útközben elmeséleddel, amely egyébként az Év Eredeti Szórakoztató Műsora kategóriában a Big Picture Awardson is győztes lett.

Közben más műfajokban is nagyon erős visszajelzéseket kaptunk. A kegyetlen – Magda Marinko rémtörténete a Big Picture Awardson az Év Infotainment Műsora díj győztese lett, ami jól mutatta, hogy milyen erős érdeklődés van a true crime tartalmak iránt. Erre a nézői igényre is reagálva alakítottuk át a VIASAT FILM-et, és indítottuk el szeptember elsején az AXN Crime-ot, amely lokális és nemzetközi true crime tartalmakat egyaránt kínál.

A true crime tehát fontos irány lesz nekünk itthon és a régiós piacon egyaránt, de ez nem jelenti azt, hogy elengednénk a talkshow műfaját. Továbbra is hiszünk abban, hogy a nézőknek van igényük a tartalmas beszélgetős műsorokra, ezért az a célunk, hogy ebben a zsánerben is folyamatosan újítsunk, és olyan formátumokat hozzunk létre, amelyek nemcsak szórakoztatnak, hanem valódi tartalmi értéket is képviselnek.

Hamarosan megismerjük a VIASAT- és az AXN-csatornák jövő évi kínálatát. Mit árulhatsz el ebből a Big Picture előtt? A megismert formátumokat folytatjátok, fejlesztitek, vagy készültök nagy meglepetésekkel?

Természetesen fontos számunkra, hogy a jól működő műsorainkat folytassuk, hiszen ezek bizonyították, hogy van rájuk nézői igény. Legalább ennyire lényeges ugyanakkor, hogy folyamatosan kísérletezzünk, és új irányokat keressünk.

Jó példa erre a comedy műfaja, amely nagy változáson ment át az elmúlt időszakban, és új formákat, új megközelítéseket kell hogy hozzon a nézőknek. Mi is azt látjuk, hogy ezen a területen van lehetőség friss dolgokat kipróbálni és meglepni a közönséget.

A jövő évben is érkeznek új műsorok és új évadok, ezek egy részét a Big Picture-ön természetesen meg is mutatjuk. Ugyanakkor a kísérletezés természetéből adódik, hogy bizonyos projektek folyamatosan alakulnak, így nem mindenről tudunk még végleges formában beszámolni. Talán éppen ez az egyik legizgalmasabb része a tartalomfejlesztésnek.