A Big Picture 2027 konferencia előtt körülnéztünk a televíziós cégek háza táján, készítettünk egy kisinterjú-sorozatot a nagy bejelentések előtt. Első beszélgetőpartnerünk Málnay B. Levente alelnök, AMC Global Media.

Az AMC Networks 2026. április 8. óta AMC Global Media néven működik tovább. Milyen megfontolás áll a névváltozás mögött?

A névváltás egy globális átalakulási folyamat része. Az új név azt tükrözi, hogy vállalatunk ma már nem csupán televíziós csatornákat üzemeltető társaság, hanem egyre inkább globális média- és stúdióközpontú vállalatként működik. Az AMC Global Media elnevezés jobban kifejezi azt a sokrétű tevékenységet, amely a lineáris televíziótól a streamingen át a tartalomgyártásig jellemzi a csoportot. A márka változott, a küldetésünk azonban nem: továbbra is a kiváló minőségű tartalmakra, a nézői elköteleződésre és a helyi piacok igényeinek kiszolgálására építünk.

„Nem elvárás az anyacég részéről, hogy ugyanazt az utat járjuk, ami Amerikában működik” – mondtad két éve lapunknak. A globális stratégia új hangsúlyai hoznak-e jelentős változásokat a magyar AMC működésében?

Ez ma is ugyanúgy igaz. Az AMC egyik erőssége, hogy a globális háttér mellett figyelembe veszi a helyi piacok sajátosságait. Magyarországon és a régióban a lineáris televízió továbbra is stabil, az OTT-szolgáltatások inkább kiegészítő szerepet töltenek be, nem pedig kiváltják a hagyományos tévézést. Emiatt mi nem egy egységes, globális D2C-modellt erőltetünk, hanem olyan streamingstratégiát építünk, amely szorosan együttműködik a helyi operátorokkal. A nézői szokásokat és a piaci realitásokat figyelembe véve alakítjuk a működésünket, nem pedig egy amerikai receptet másolunk.

Az elmúlt évtizedekben számos csatorna cserélt gazdát a magyar piacon, és nagy nemzetközi márkák döntöttek a kivonulás mellett. Minek tulajdonítod, hogy ti rendületlenül ott álltok a képzeletbeli dobogó harmadik fokán?

A stabilitásunk alapja, hogy hosszú távon gondolkodunk, és erős, diverzifikált portfólióval dolgozunk. Nem egyetlen műfajra vagy csatornára építünk, hanem a sporttól a gyermekcsatornákon át az ismeretterjesztő és filmes tartalmakig számos területen vagyunk jelen. Ennek köszönhetően 2025-ben is megőriztük harmadik helyünket a kereskedelmi televíziók nézettségi versenyében, az A18–59-es célcsoportban. Külön öröm, hogy a JimJam a legnézettebb gyerekcsatorna lett, a Sport1 pedig a legnézettebb kereskedelmi sportcsatorna Magyarországon. A siker mögött a jó tartalom, a szakmai tudás és a következetes stratégia áll.

Melyek ma a televíziózás világát formáló legfontosabb trendek? Korrekt-e egyáltalán, hogy a televíziózásról kérdezlek, miközben már egy ideje inkább a mozgóképiparról folyik a diskurzus?

Szerintem korrekt a kérdés, mert a televízió továbbra is rendkívül erős médium. A legfontosabb trend a lineáris tévézés és a streaming együttélése. Magyarországon nem ugyanazt látjuk, mint Nyugat-Európában vagy az Egyesült Államokban: az előfizetéses televízió penetrációja továbbra is stabil, az OTT-szolgáltatások inkább kiegészítik a tévézést. Egy másik fontos trend a bizalom felértékelődése. A mesterséges intelligencia, a deepfake-ek és az információs túlterheltség korában a szerkesztett, hiteles, helyi tartalmak értéke növekszik.

A Bajnokok Ligája új lebonyolítási rendszere mit hozott a sportcsatornáitoknak?

Nagyon pozitív eredményeket. A megújult formátum több mérkőzést és több kiemelt rangadót hozott, ami a nézők érdeklődésében is megmutatkozott. A 2024/2025-ös szezonban a Sport1 és Sport2 Bajnokok Ligája-közvetítéseinek átlagnézettsége 27 százalékkal nőtt az előző szezonhoz képest. Ez azt mutatja, hogy a reform működik: több tartalmat, több izgalmas párosítást és nagyobb nézői elkötelezettséget eredményezett. A foci mellett büszkén jelentettük be, hogy idén nyár végétől mi vagyunk a kézilabda új otthona, hiszen hosszú távú megállapodást kötöttünk a Magyar Kézilabda Szövetséggel, így nemcsak a kézilabda-Bajnokok Ligája, hanem a nemzeti bajnokság is a Sport TV csatornáin lesz látható.

Non-sport területen rengeteg tematikában vagytok aktívak. Melyikben van még növekedési potenciál?

Több területen is látunk lehetőséget. Az ismeretterjesztő tartalmak például továbbra is stabil közönséggel rendelkeznek, ezt jól mutatja a Spektrum három évtizedes sikertörténete. Emellett a streaming és különösen az új digitális tartalomterjesztési formák, például a FAST-csatornák jelenthetnek növekedési irányt. A legfontosabb ugyanakkor továbbra is az, hogy olyan helyi és releváns tartalmakat kínáljunk, amelyek valódi kapcsolatot teremtenek a nézőkkel.

Olyannak ismerünk, mint a jó szabót, aki többször mér, mielőtt egyszer vág. Marad jövőre is a fontolva haladás, vagy készültök nagyobb újításokra?

A médiapiac gyorsan változik, ezért egyszerre van szükség stabilitásra és innovációra. A következő időszakban is építünk a bevált erősségeinkre, de közben folytatjuk a streamingszolgáltatásaink fejlesztését és új területek feltérképezését. Jó példa erre a FAST-csatornák disztribúciójának további bővítése Németországban, Svájcban és Ausztriában; több új partnerrel bővítettük együttműködéseinket, például az LG-vel, a Rakutennel, a Plutóval és a Titan OS-szel. Fontos említenem a sportjogportfóliónk további erősítését, rugalmas változtatását az aktuális üzleti igényeinkkel összhangban. Én továbbra is hiszek abban, hogy a hosszú távú sikerhez megfontolt döntések kellenek, de ez nem zárja ki az újdonságokat, ha azok valódi üzleti és nézői értéket teremtenek.