Márton Katalin lett a Praktiker új HR vezetője. A szakember korábban már dolgozott a barkácsláncnál, majd részt vett a Posta Biztosító felépítésében és a Saint-Gobain Építőanyag Kereskedő Zrt. átstrukturálásában.
Január 1-jétől Márton Katalin tölti be a Praktikernél a HR-vezetői posztot. A szakember 1997-ben, az akkor még német tulajdonban lévő Praktikernél kezdte pályafutását, mint a piacra lépő vállalat első HR menedzsere. Részt vett a magyarországi központ és az első 10 áruház toborzás kiválasztásában, valamint a cég humánerőforrás-gazdálkodás alapjainak lerakásában. Ezt követően egy nemzetközi HR menedzseri pozícióra váltott. Majd szintén első HR vezetőként közreműködött a Posta Biztosító felépítésében, később pedig a Saint-Gobain Építőanyag Kereskedő Zrt. HR igazgatójaként a cég átstrukturálásában, a modern HR eszközök bevezetésében és működtetésében. 17 év után tért vissza a Praktiker Mester utcai központjába.
„A Praktiker korábban is mindig nagyfokú döntési szabadságot adott a vezetőinek, szereti és elvárja a területek vezetőitől a kreatív megoldásokat, nem beszélve arról a családias, támogató légkörről, amit áruházról áruházra járva tapasztal meg igazán az ember, ahol kiváló kollégákkal találkozik” – mondta Márton Katalin. A szakember emlékeztetett arra, hogy részt vett a Praktiker Magyarország piaci nyitásában, ami óriási feladatot és felelősséget jelentett neki alig 25 évesen. Azóta számos tapasztalattal, élménnyel és tudással lett gazdagabb. „Hiszem, hogy a Praktiker a jelenlegi életciklusában a kiválóan működtetett belső folyamatai mellett nyitott egy közvetlen, kommunikatív, támogató és fejlesztő HR tevékenységre. Örülök annak, hogy erre a fantasztikus feladatra én lettem a kiválasztott.” – mondta.
A szakember feladata lesz, hogy az immár magyar tulajdonban lévő Praktiker megfelelő válaszokkal tudjon szolgálni az aktuális munkaerőpiaci kihívásokra. A jövőben még nagyobb hangsúlyt kap a munkatársak megtartása, új munkatársak toborzása és az utánpótlás tervezése. A célkitűzéseket a jelenlegi munkatársak esetén a kompenzációs és teljesítményértékelési rendszer felülvizsgálatával, képzési és karriertervekkel, az új munkavállalók esetén pedig alternatív toborzási csatornák beillesztésével, munkáltatói márkaépítéssel, gyakornoki programokkal, illetve a duális képzési rendszer továbbfejlesztésével szeretné elérni.
