Az elemző jellegű márkastratégiával vagy a kreatívabb márkapozicionálással is indulhat a munka, a lényeg, hogy összhangban legyenek – állítja Nicolas Liddell, a The Clearing tanácsadócég vezetője. Mindkét megközelítés lehet sikeres. A hagyományos, stratégiai módszer előnye, hogy kutatásra épít: megkeresi az insightokat, azokra különböző pozicionálási ötleteket épít, majd ezeket teszteli a közönség körében. A pozicionálsára építő […]
Tovább olvasom
A korábbi elaprózott és lokálisan eltérő márkakép egységesítésén dolgozik a japán autógyártó. Mindeközben a felsővezetéssel is el kell fogadtatni a branding fontosságát. A Nissan sok szempontból az egyik legprogresszívebb japán cég a marketing terén, azonban kihívásokkal szembesül, amikor izgalmasabb márkának próbálja mutatni magát. Az „Innováció és izgalom mindenkinek” mantrát már évek óta alkalmazzák. Ez részben azt is […]
Tovább olvasom
Ferling Dáviddal, az integrált kommunikációs szolgáltatásokat nyújtó Ferling Kft. ifjú ügyvezetőjével a generációváltásról, a cég átalakulásáról, a vidéki ügynökségi létről és a sikeres működés titkairól is beszélgettünk. Az elmúlt egy-másfél évben átalakult az ügynökségi szervezet, az arculat és a vezetés is. Mit érdemes tudni erről a folyamatról? A cégjogi átalakulás tavaly júniusban megtörtént, ennek ellenére […]
Tovább olvasom
Továbbra is prémium álmokat váltanának valóra, de már kisebb méretben és elektromos hajtással is. Peter Schwarzenbauer, a BMW-csoport igazgatótanácsának tagja és Stefan Schaller, a BMW Motorrad elnöke első ízben számoltak be a BMW motorkerékpár-stratégiájáról. 1923-ban a márka a kétkerekűekkel kezdte pályafutását, melyhez 1929-ben csatlakozott az első autó, és csupán az ötvenes években került át a fókusz az utóbbi kategóriára […]
Tovább olvasom
Keressük a tartalmat és a technológiát legjobban ötvöző, stratégiai szemléletű kampányokat. A marketingszakmában egyre gyakrabban hangsúlyozzák két tényező – a tartalom és a technológia – szerepét. Meggyőződésünk, hogy ezek egyre fontosabb alkotóelemei a munkánknak, viszont egymást erősítve és stratégiai megfontolásokkal kell alkalmazni őket, hogy valóban meghozzák a kívánt eredményt. Ahogy a Digitália 2015 konferencián már előzetesen bejelentettük, […]
Tovább olvasom
Iparági szakértők szerint ideje lenne a marketingben is meghonosítani az üzleti gondolkodást, vagyis észrevenni, hogy az engagement még nem profit. A Fournaise Marketing Group 500 marketingstratégiai anyag elemzése alapján arra jutott, hogy a marketingesek gyakran „megrázó” mérőszámokat használnak. 77 százalékuk például a figyelemfelkeltést (awareness) tekintette a hatékonyság fő kritériumának, holott az ismertség önmagában nem sokat ér, ha […]
Tovább olvasom
Sokévnyi multis lét után saját piackutató vállalkozásba kezdett többedmagával Géczi Tamás, az Ipsos korábbi magyarországi vezére. A cég az Inspira nevet kapta, így adta magát a kérdés: mi inspirálja a most váltó szakembert, és vajon mivel kívánják inspirálni az ügyfeleket? A piac ugyanis nem könnyű, a verseny pedig egyre élesebb. Sokévnyi multilét után saját piackutató […]
Tovább olvasom
Elolvastuk Guy Kawasaki üzleti bestsellerének alaposan felfrissített, új kiadását, és kisebb fenntartásokkal a magyar piacon is hasznosnak ítéltük. 11 év után érkezett el az ideje, hogy új kiadásban lásson napvilágot Guy Kawasaki üzleti bestsellere, a The Art of the Start. A 2.0-ás címet viselő új változat gyakorlatilag egy friss kötet: 64 százalékkal hosszabb az elsőnél, és ezen túl […]
Tovább olvasom
A márkáknak csupán 40 százalékát tartanák meg és azon belül is csak a kulcspiacokra összpontosítanának. A Procter & Gamble a napokban jelezte, hogy üzemi eredménye – elsősorban a devizaárfolyamok kedvezőtlen változása miatt – elmarad majd a várakozásoktól. Ennek hatására még intenzívebben folytatják a megkezdett takarékossági programokat és a vállalat stratégiai átalakítását. Jon Moeller pénzügyi igazgató ezúttal már a márkák […]
Tovább olvasom
A stratégiai célok gyorsabb elérése, a fogyasztói igényekhez való rugalmasabb alkalmazkodás és a költséghatékonyabb működés érdekében átalakítják a cég működési modelljét. A Heineken N.V. által bejelentett legfontosabb változások a következők: A működést négy régióba vonják össze. A korábbi Nyugat-Európa és Kelet-Közép Európa régió helyett Európát egységesen kezelik majd. A fókusz az uniós országokon lesz, a […]
Tovább olvasom