A pénzügyi vezetők nem ismerik a saját ROMI-jukat

A megkérdezett brit CFO-k háromnegyede nem tudta volna számszerűsíteni cége marketingtevékenységének megtérülését. Az Econsultancy 171 igazgatói szinten lévő pénzügyest kérdezett meg számos szektorból, valamint mélyinterjúkat is készítettek pénzügyi és marketingvezetőkkel. A megkérdezettek többsége tudta ugyan, milyen marketingtevékenységeket végez a vállalata, de e tevékenységek megtérülését már nem tudta számszerűsíteni. A kutatás is rávilágított arra, amit már […]

Tovább olvasom

„A kreativitást folyamatosan alábecslik a marketingesek”

Az Admap idei szeptemberi számában jelent meg egy elemzés a reklámok nyereségességét befolyásoló legfontosabb tényezőkről. A szerzővel, a Data2Decisions-t alapító Paul Dysonnal a piacméret és a büdzséallokáció jelentőségéről beszélgettünk, valamint arról, miért hagyják figyelmen kívül a marketingesek a kreativitást. Az elemzésük alapján a piacméret befolyásolja leginkább a reklámköltések profitabilitását. Mi ennek a hatása egy olyan kis piacra […]

Tovább olvasom

Ez van, mégis a méret a lényeg

Minél nagyobb egy márka, annál nagyobb a profit-multiplikátor hatás. Többek között ezt állapította meg egy kutatás. A korábbaikhoz képest nőtt a márkák piaci méretének és a kreatívmegvalósításnak a súlya annak tekintetében, hogy milyen ROI érhető el a marketingbefektetésekkel. A profitmultiplikátor-hatást 2006-ban vizsgálta először Paul Dyson, a Data2Decisionsalapítója, s már akkor is az volt a véleménye, hogy a […]

Tovább olvasom

Békülnek a marketingesek és a beszerzők

Az ANA 155, átlagosan több mint tízéves szakmai tapasztalattal rendelkező ügyféloldali marketing- és beszerzési szakembert kérdezett meg a két funkció közötti kapcsolatokról és a jó együttműködés tényezőiről. A marketingesek 30, a beszerzők 62 százaléka számolt be jelentős javulásról a kapcsolatban, melynek legfontosabb hajtóerői között a következőket nevezték meg: jobb kommunikáció és együttműködés a felsővezetés támogatása […]

Tovább olvasom

Marketingmérések a növekedés szolgálatában

Ugyan egyre több és kifinomultabb lehetőség létezik a marketing megtérülés (MROI) mérésére, az eszközök bősége sokakat inkább megriaszt. A McKinsey tanulmánya szerint az eszközök bősége gyakran azt a hatást váltja ki, hogy a menedzsment egy-egy bevált tervezési vagy értékelési megoldáshoz fog ragaszkodni, miközben egy jól összeállított integrált analitika a marketingköltés 15-20 százalékát is felszabadíthatná. Fontos, hogy az analitika […]

Tovább olvasom

Mitől lesznek jó barátok a pénzügyesek és a marketingesek?

Attól, ha szót tudnak érteni, és egyenrangú viszonyt tudnak kialakítani. Segít a performance szemlélet. Az utóbbi időben számos konferencián elhangzott a „procurement terror” kifejezés vagy annak valamilyen szinonímája. Nyilván, ha pénzügyes konferenciákra járnánk, akkor a Wanamaker-i, a kidobott pénz és a reklám viszonyát fejtegető előadásokkal találkoznánk:) Na de nem az egymásra mutogatás a jó megoldás. […]

Tovább olvasom

Fától az erdőt

Performance marketingre szakosodott cég lépett nemrégiben az ügynökségi piacra. Macher Szabolccsal, a ForestView hazai vezetőjével beszélgettünk a magyar piac performance-szegletéről. Mint mondja, nem csupán eszközökről, technológiákról van szó, hanem olyan szemléletről is, amely elfeledett, de nagyon is fontos célokat állít ismét a gondolkodás középpontjába. Az interjú elsőként print testvérkiadványunk, a Médiapiac 2013. november-decemberi számában jelent […]

Tovább olvasom