Az RTL Magyarország 2021-ben döntött úgy, hogy a korábbi, Nagytétényi úti székhelyéről részlegesen a belvárosba költözik és olyan munkakörnyezetet alakít ki, amely támogatja és elősegíti a médiavállalat további transzformációját. Az új épületegyüttes kollaboratív, nyitott irodaterekkel erősebb szakmai és közösségi kapcsolatokat, gyorsabb információáramlást tesz lehetővé a vállalat munkatársai és szakterületei között, mindezt az innováció és termékfejlesztés érdekében.

Az új épületegyüttes három egységből áll: az ötemeletes irodaházból a Dózsa György út mentén, az Auditoriumból a Városligeti fasor felőli oldalon, és a kettőt összekötő szárnyból. A Dózsa György úti épületrészben a médiavállalat üzleti területeinek kollégái dolgoznak nyitott és változatos kialakítású irodaterekben, kilátással a Városligetre.

Az egykori kongresszusi tömböt, az Auditoriumot nem csak teljeskörűen felújították, de az egykori színházterem az RTL műsorgyártási igényei és a műemlékvédelmi előírások mentén teljesen új funkciókat kapott. Az Auditoriumban alakították ki az RTL vadonatúj hírstúdióját, ami a legendás televíziós újságíró, Baló György nevét viseli, őrizve az egykori kolléga emlékét. A hírstúdió a legkorszerűbb technikai felszereltséggel rendelkezik, biztosítva a hírműsorok professzionális gyártását. Ebből az épületrészből közvetítik minden nap a Híradót, a Fókuszt és az Időjárásjelentést is.  A stúdió megjelenése is teljesen megújult: a közel 200 négyzetméteres tér legfőbb újdonsága egy 10 méter szélességű hajlított ledfal, ami minden eddiginél látványosabb vizuális megoldásokat tesz lehetővé. Az RTL hírműsorainak szerkesztőségei és vágószobái az egykori Auditorium nézőterén kaptak helyet.

„Az RTL Liget egy újabb fontos lépés a vállalatunk hosszú évek óta tartó transzformációjában. Ez a korszerű környezet lehetővé teszi számunkra, hogy tovább fokozzuk az RTL hatékonyságát, növeljük a sebességünket és még inkább kihasználjuk a területeken átívelő együttműködésekben rejlő lehetőségeket, hogy a fogyasztóink igényekre még gyorsabban tudjunk reagálni” – mondta Vidus Gabriella, az RTL Magyarország vezérigazgatója. „Az RTL Liget épülete és annak megújítása jól reprezentálja az RTL 28 éves történére jellemző kulturális beágyazottságot, értékteremtést és innovációt” – tette hozzá.

„Ez a projekt hatalmas vállalás volt számunkra, büszkeséggel tölt el, hogy a határidőt és a költségvetést betartva sikerült megvalósítanunk. Az első tapasztalatok az új épületben rendkívül pozitívak, és megerősítik az elmúlt évek kemény munkájának eredményességét. Köszönöm mindenkinek, aki részt vett ebben a többéves, komplex projektben” – mondta Horváth Krisztina, az RTL Magyarország pénzügyi vezérigazgató-helyettese.

„Nagy öröm számunkra, hogy az RTL Magyarország a Liget Centert választotta új, belvárosi bázisaként. Az általunk tulajdonolt Liget Center tökéletesen illeszkedik az irodafejlesztésekkel kapcsolatos céljainkhoz, miszerint magas minőségben, jó lokációkon, jellemzően neves hazai és multinacionális bérlőknek építünk az igényeiknek és elképzeléseiknek megfelelő korszerű, minőségi, fenntartható módon működtethető székházakat” – mondta Noah Steinberg, a WING elnök-vezérigazgatója

Az RTL igényei szerint korszerűsített épület kivitelezése során nagy hangsúlyt fektettek az örökségvédelemre és a fenntarthatóságra. Az épületegyüttes belsőépítészeti koncepciója ugyancsak a régi és az új elemek ötvözésére épül úgy, hogy a létrejövő terek támogassák egy modern médiavállalat működését. Kiemelt szempont volt a modernista építészeti elemek megtartása, ennek köszönhetően az épületegyüttes számos pontján megtalálhatóak műemléki védettség alatt álló elemek, például fal-és padlóburkolatok, oszlopok és tartószerkezeti elemek. Az Auditorium impozáns épületének legkülönlegesebb eleme a mennyezet: a hullámzó világító-és plexicsövekkel kialakított mennyezet nem csak természetes fényt enged be a korábban zárt, ablaktalan térbe, de megidézi a kongresszusi tömb egykori kubai nád burkolatát. Az ikonikus Auditorium “A” besorolású energetikai tanúsítvánnyal rendelkezik, egyedüli műemléki épületként Budapesten.

Az RTL Ligetet 2024 június végétől fokozatosan vették birtokba a médiavállalat munkatársai, és mára minden érintett kolléga az új épületben dolgozik, közelebb a város vérkeringéséhez, a napi eseményekhez és az RTL üzleti partnereihez. A médiavállalat korábbi, Nagytétényi úti bázisa is megmaradt: RTL Stúdiók néven az RTL showműsorainak ad otthont a jövőben is. Ennek az épületnek jelenleg zajlik a felújítása, hogy az ott dolgozó kollégák is a mai igényeknek megfelelő környezetben dolgozhassanak. 2024 nyarától az RTL Magyarország már két bázison működik tovább.

Az RTL Liget ingatlanfejlesztője és tulajdonosa a WING Zrt., a felújításáért felelős tervező a TIBA Építész Stúdió, a generálkivitelezést a WORKUP, a FITOUT Zrt. erre szakosodott üzletága végezte, a belsőépítészetért a LAB5 architects felelt.

RTL Liget és hírstúdió fotó kredit: Palkó György / gyorgypalko.com

A Positive Health and Care már évek óta dolgozik az Alconnal, a világ egyik vezető szemészeti márkájával, de az eddigi kisebb megbízásokat – rendezvényszervezés, landing page készítés, marketinganyagok tervezése és kivitelezése – most egy nagyszabású együttműködés váltja fel. Mostantól az Alcon szemsebészeti divíziójának digitális marketing- és kommunikációs feladatainak jelentős részét is a Positive Health and Care, a hazai egészségügyi szektor vezető integrált egészségügyi marketing- és reklámügynökségi szolgáltatója tervezi és menedzseli.

“Az egészségügyön belül egy meglehetősen szűk szegmenst képvisel a szemsebészet. Több mint öt éve dolgozunk az Alconnal, éppen ezért jól ismerjük a szemsebészeti piacot. Hiszünk abban, hogy az egészségünk a legnagyobb kincsünk, ezért célul tűztük ki, hogy a jó látás és a szemüvegmentes élet lehetőségét minél több emberhez eljuttassuk” – mondta Horváth Krisztina egészségügyi marketing szakértő, a Positive Health and Care Kft. ügyvezető igazgatója.

“Jelentős iparági tapasztalatuk és az eddigi sikeres munka miatt döntöttünk úgy, hogy a szemsebészeti divízió digitális tevékenységeinek menedzselését a Positive Health and Care kezébe adjuk. Az együttműködés első lépcsőjeként a műlencseműtét lehetőségének minél szélesebb körrel történő megismertetését várjuk az ügynökségtől. Az orvosok és páciensek edukációjától kezdve a digitális marketingstratégia tervezésén át a közösségi média jelenlétünk erősítésééig sok mindenben számítunk rájuk” – mondta Nagy Szilvia, az Alcon Magyarország sebészeti divíziójának termékmenedzsere.

Vidus Gabriella, az RTL Magyarország vezérigazgatója másfél évvel ezelőtt kezdett el egy transzformációs folyamatot, amivel az volt a célja, hogy megújítsa az RTL Magyarország hosszú évek óta változatlan, a lineáris televíziós múltban gyökerező vállalatirányítási struktúráját, és olyan, hatékonyabb döntéshozatali folyamatokat tegyen lehetővé, ami nem csak a lineáris, de a digitális piacokon is garantálja az RTL Magyarország versenyképességét a jövőben.

Az átalakítás során Vidus Gabriella létrehozott egy új vezetői testületet, az Executive Committee-t (EC-t), melynek tagjaivá olyan vezetőket nevezett ki, akiket egy-egy terület stratégiai és pénzügyi felelősségével ruházott fel. Ez a korábbinál nagyobb hatáskört jelent a testület tagjai számára. Az EC Vidus Gabriella vezérigazgató vezetésével elsősorban az egyes területek hosszútávú stratégiáival foglalkozik a vállalat sikeres jövőjének megteremtése érdekében. Az EC tagjai az operatív döntéseket megtartják a saját területüknél.

„Beléptünk új, digitális piacokra, amelyek már más üzleti logikával működnek, ez pedig gyorsabb és komplexebb döntéshozatalt igényel részünkről. Vezetőtársaim erre kapnak tőlem szélesebb felhatalmazást. Biztos vagyok benne, hogy velük egy globális verseny lokális bajnoka leszünk nem csak tartalmi és technológiai szinten, de a mindennapi működésünkben is, hiszen a saját területükön mindannyian a legjobb szakemberek. Az RTL-nél az elért eredmények és az oda vezető út számítanak, ezért különösen büszke vagyok rá, hogy ebben a vezetői testületben jelenleg egyenlő arányban vannak a férfi és női vezetők” – nyilatkozta Vidus Gabriella.

A transzformációs folyamat részeként átalakultak az egyes vezetőségi tagokhoz tartozó területek is. Kolosi Péter, mint Chief Content Officer felel az összes szórakoztató, hír- és infotainment ill. saját gyártású műsor fejlesztésért és gyártásáért, valamint az RTL programstratégiájáért. Dudás Gergely Chief Revenue Officerként a teljes hirdetési és disztribúciós bevételekért felel, valamint az RTL+ szolgáltatás előfizetői bevételeiért, így a marketing és kommunikációs területért is. Grósz Judit Chief Digital Officerhez tartozik a technológiai, broadcast és adatterület, valamint az RTL+ és az rtl.hu termékek technológiai támogatása. Horváth Krisztina, Chief Financial Officer a megszokott pénzügyi területeken túl felel a folyamatok optimalizásáért és a befektetés-menedzsmentért. Szabó Balázs magyarországi pozíciót is kapott: Chief Content Management Officerként az összes magyar RTL-es felület – digitális és lineáris egyaránt – optimális és hatékony tartalom-menedzsmentjéért felel. Szabó Balázs emellett megtartja luxembourgi feladatait is, ahol a tartalombeszerzés mellett a kábelcsatornák és az RTL+ programing igazgatója marad. A testület tagja még Gonda Gáspár General Counsel. Az általa vezetett Corporate Office a jogi igazgatóságot, a compliance-t, a projektmenedzsmentet és a vállalati kommunikációt foglalja magában. Az EC legújabb tagja még 2023. január 15. óta Endrei-Kiss Judit. Chief People Officerként az ő vezetése alá tartozik a teljes HR-terület, ill. minden szervezetfejlesztési, munkavállalói támogatással összefüggő feladat.

Több mint tizenkét éve sikeresen működő, egészségügyi marketingre specializálódott, értékes hazai és nemzetközi tapasztalattal és ügyfélkörrel rendelkező vállalkozás csatlakozott a Positive Adamsky-hoz. Horváth Krisztina 2010-ben alapította a Positive Health & Care jogelődjét, ahol az évek során olyan integrált, az egészségügyre specializált megoldásokat alkalmazott ügyfeleinél, amelyek ötvözik a digitalizáció és adatvezérelt marketing előnyeit.

„Az ügynökség alapításakor egy mondatban foglaltam össze, hogy milyen szemlélettel végezzük majd a munkánkat: az egészség érték, a gyógyítás hivatás, a praxis üzlet, azaz céltudatosan, az ügyfeleink és az ő pácienseik számára is szeretnénk jót és jól tenni. Az elmúlt egy évtizedben rengeteget fejlődött a marketing, és jelentős átalakuláson megy keresztül az egészségügyi ágazat itthon és világszerte. Az egészség- és egészségügyi marketing területén a sikerhez ma már jóval komplexebb szakértői csapatra és megoldásokra van szükség; ez indította el a beszélgetést a Positive Adamsky és az ügynökségem között. Bár már a kezdetektől követjük, támogatjuk egymás munkáját és inspiráljuk egymást egészséges és fair versenyben, úgy ítéltük meg, hogy a két ügynökség képességeit egyesítve egyedülálló egészség- és egészségügyi marketing szolgáltatásportfóliót tudunk kínálni hazai és nemzetközi ügyfeleknek. Ennek eredménye ez az igen izgalmas partnerség, ami rengeteg új lehetőséget nyit meg a Positive Health & Care számára” – mondta Horváth Krisztina.

Az egyesüléssel létrejött tagügynökség célja, hogy hatékony megoldásokkal szolgálja ki a magánegészségügyi szolgáltatókat és a gyógyszeriparban működő cégeket éppúgy, mint a cég nevében a „care” szóval jelzett megelőzési tevékenységeket kínáló szolgáltatókat, a preventív vizsgálatoktól kezdve a mentális jóléten és wellnessen át a sportig.

A felvásárlással létrejött Positive Health & Care olyan cégekkel dolgozott és dolgozik együtt, mint a Diaverum, az Affidea, a SYNLAB, Európa legnagyobb labordiagnosztikai szolgáltatója, valamint Magyarország legnagyobb magánegészségügyi cége, a Rózsakert Medical Center, az Oncompass Medicine speciális Precíziós Onkológiai Programjával, az Elanco/Bayer, a szemészeti eszközgyártó Alcon vagy a VP-MED, Magyarország legnagyobb magán visszérközpontja.

Hinora Ferenc, a Positive Adamsky alapítója elmondta: „Az egészségipar a jövő iparágainak egyike, amely hatalmas fejlődésen megy keresztül. A hazai reklámügynökségi piac meghatározó szereplőjeként fontosnak tartjuk, hogy a kiemelt iparágak piaci szereplőinek több évtizedes tudásunkkal szakmai támogatást nyújtsunk. Ennek érdekében hoztuk létre Horváth Krisztinával közösen a Positive Health & Care tagügynökséget. Fontos feladatunknak tekintjük a fiatalok egészségtudatosságának formálását is, amelyet ügyfeleinkkel együttműködésben szeretnénk megvalósítani.”

„Horváth Krisztinával hosszú évekre visszatekintő közös szakmai múltunk van, számos sikeres kampányon dolgoztunk együtt, így külön öröm számunkra, hogy immár a Positive Health & Care tagügynökségünk managing partnereként üdvözölhetjük. Az általuk kidolgozott, és sikeresen alkalmazott digitális és analitika alapú marketing megoldások komoly hozzáadott értékű marketing szolgáltatásokat jelentenek az ügyfeleink számára. Az egészségiparra szakosodott szakmai gárdával és a Positive Adamsky által biztosított integrált ügynökségi háttérrel, további ügyfeleket tudunk még komplexebb megoldásokkal, még magasabb színvonalon kiszolgálni” – mondta Hinora Bálint, a Positive Adamsky cégcsoport ügyvezető igazgatója.

Fotó: Ani Kolleshi/unsplash.com

Az Egyenlítő Alapítvány közreműködésével létrejött kerekasztal-beszélgetés első számú kérdése az volt: mit kell tennünk azért, hogy több nő kerüljön vezető beosztásba? Ezt azonban megelőzi egy másik kérdés: miért van erre szükség, miért jó ez a cégeknek üzletileg? Szalóky Tóth Judit, a beszélgetés moderátora már a bevezetőjében utalt arra, rengeteg kutatás bizonyítja, hogy üzletileg is eredményesebbek azok a vállalatok, amelyek sokszínűek: jobban megértik a külső és belső célcsoportjukat, hatékonyabbak a termékfejlesztésben, eredményesebbek az innovációban.

De ha ezt mind tudjuk, miért tartunk még mindig ott, ahol tartunk? Az Európai Unióban 34% a női vezetők részaránya, és egyetlen tagországban sem éri el az 50%-ot. Lettországban a legjobb a helyzet, ahol ez 44%. A nők hátránya fizetésben 14%, és bizonyos területeken, mint az informatika, a természettudományok, a mérnöki hivatás, még mindig nagyon kevés nő dolgozik. A pandémia a munkaerőpiacon is rombolt, a nők körében 20%-kal több azok aránya, akik elvesztették az állásukat.

Liptay Gabriella az Egyenlítő Alapítvány kapcsán elmondta, van előrelépés a tíz évvel ezelőtti induláshoz képest, „ez a téma sok helyen már nem téma”, azaz megtalálta a helyét a gondolkodásban. Tevékenységünk nem mozgalmi jellegű, hanem olyan tematikák mentén zajlik, amelyek az üzleti területi beágyazódást, a vállalati márkaépítő közegbe való kapcsolódást segítik.

Horváth Krisztina azt a kérdést tette fel, miért ilyen lassú a változás, ugyanis nem öncélú aspirációról van szó. Számára CFO-ként a profitabilitás a kiindulópont, márpedig ahol a vezetésben, felsővezetésben a nők is képviseltetik magukat, ott az pénzben kifejezhető előnyöket jelent. Ma már nem csak a világban, hanem itthon vannak jó példák. Az ilyen példákat meg kell mutatni, mert akkor a többi nő is elhiszi, hogy képes lehet rá. Létezik egy társadalmilag meghatározott kisebbségi komplexus, amiről sokat beszélünk, de nem eleget. Amibe nem teszünk energiát, abból nem lesz semmi.

Óhidi Zsuzsanna szerint az ember minden életkorban máshol találja meg a kihívást: egy fiatal lánynak a karrier építésének kezdetén mások a problémái, feladatai mint egy olyan nőnek, aki jó ideje építi a karrierjét, ugyanakkor csaknem minden fázisban gondot okoz, ha nem látnak elég jó példát, nincs elég önbizalmuk vagy a családjuk nem támogatja az ambícióikat. Ha pedig valaki túl sikeres, azt férfiasnak, törtetőnek nevezik, sokszor éppen a nőtársak ítéleteivel kell küzdelmeket vívni. Éppen ezért egy médiacég különösen felelős azért, hogy elég teret adjon a sikertörténeteknek.

Tóth Ágnes a felsőoktatás kapcsán elmondta, több nő szerez diplomát, mint ahány férfi. A nők és a férfiak sok szempontból különbözőek: a nők azonos jogokat akarnak, de akarnak egyformák lenni. Eltérő a férfi és női agy felépítése, a testalkat, az izomzat, nem véletlen, hogy a sportban külön versenyeznek a nemek. Egyéni különbségek vannak, de a férfiak átlaga gyorsabban fut, mint a nők átlaga. A nőknek és a férfiaknak ugyanazon a pályán nem ugyanazzal az eszközrendszerrel kell dolgozniuk. Vezetőként nem nyerni kell, hanem eredményt elérni. Vannak olyan soft skillek, eszközök, amelyekben a nők jobbak, például alkalmasabbak a win-win helyzetek kialakítására.

Lantos Judit felsővezetői coach-ként hasonló problémákkal találkozik. Az egyenlőség nem egyformaságot jelent. A két nem különbségei megmutatkoznak a problémamegoldásban is. A férfiak szeretnek irányítani, a nők kommunikációban inkább érzelemközpontúak. A sikeres tevékenységhez az IQ és az EQ egyaránt fontos, akkor járunk jól, ha a kettőt összeegyeztetjük, külön-külön egyik sem elég. Egy amerikai tanulmány szerint az az optimális, ha a felsővezetésben legalább 30% a női vezetők aránya.  Egy nő számára nagyon fontos, hogy ki merjen állni magáért, jó célokat tűzzön ki maga elé, de kell a jó társadalmi környezet is, hogy a férfiak támogatóak legyenek a munkahelyen és otthon is.

A beszélgetés végén a pandémia témája került a fókuszba: mi változott a járvány és a bezártság idején, a home office körülményei között, és van-e pozitív hozadéka, következménye ennek az alapvetően negatív időszaknak? Az utóbbira a hibrid üzemmód térnyerése volt a mindenki által tartósnak nevezett pozitív eredmény, a munka mellett több idő jut magánéletre, a családra, kevesebb az időrabló meeting, ami van, az célirányosabb, elterjedt az IT-eszközök használata.

Óhidi Zsuzsa végül Madeleine Albright gondolatát idézte, amit mindenki elfogadott zárszónak: „Külön hely van fenntartva a pokolban azoknak a nőknek, akik nem segítik a nőtársaik boldogulását.”

A konferenciát Lakatos Zsófia nyitotta meg, aki elhozta nekünk Rómából László Ervin professzor úr videoüzenetét. A világhírű tudós, a Budapest Klub alapítója kifejtette, miért nem lehet visszatérni a régi életünkhöz.

Az emberiség története egyre gyorsuló változások sorozata. Az emberi életút biológiai szempontból szintén folyamatos változás. De mi a helyzet a pszichológiai oldallal? Ezt a kérdéskört dr. Purebl György világította meg.

Klímaváltozás, szűkös természeti erőforrások, Fenntartható Fejlődési Célok és CSR a legfrissebb nemzetközi és hazai felmérések tükrében, Feitel Balázs előadásában.

Vajon lecserélhető-e a “növekedni” kifejezés? Ha igen, akkor a fogyasztókra mennyiben számíthatunk ezen az úton? – tette fel a kérdést Kun Miklós.

A reklámozás során mind gyakrabban találkozunk a környezetvédelemmel kapcsolatos, ún. zöld állításokkal. Mi zöld, és mi az, ami csak zöldre festés? Mit tesz a GVH, ha valótlant állítunk? A „greenwashing” kérdéséről Fazekas Ildikó és Rigó Csaba Balázs tartott előadást.

Meg tud valósulni a körforgásos gazdaság egy FMCG vállalat működése során? A marketingkommunikációs ígéreteken túl, tudnak-e a mai márkák ténylegesen zöldülni? Az extrémen dráguló alapanyagárak mellett, végre el tudunk kezdeni értékként tekinteni a hulladékra, mint másodlagos nyersanyagra? Lengyel Krisztina bemutatta, hogy működik mindez az Unilever mindennapi gyakorlatában.

Egy világ van, és az digitális – jelentette ki Szabó Béla, majd ennek kapcsán feltette a kérdést: vajon féljünk vagy inkább megijedjünk?

Mit tanulhatunk a fenntartható márkák kommunikációjából? Hogyan tudják hitelesen megjeleníteni társadalmi, környezeti és gazdasági üzeneteiket a marketingkampányaikban? Papp-Váry Árpád és Lukács Rita példák segítségével mutatta be, hogy hogyan lehet érthetően kommunikálni a fenntarthatóságról úgy, hogy az építse a márkát.

Mit kell tennünk azért, hogy több nő kerüljön vezető beosztásba? És miért jó nekünk, ha több női vezető van? A kérdésről Horváth Krisztina, dr. Lantos Judit, Liptay Gabriella, Óhidi Zsuzsanna és Tóth Ágnes fejtette ki a gondolatait, Szalóky Tóth Judit kérdéseire válaszolva.

Három órányi kemény program után kicsit megpihentünk, és örültünk annak, hogy ismét személyesen találkozhatunk!

Holnap jövünk a délutáni program képes felidézésével, aztán kezdődik a szöveges beszámolók sora. Aki nem volt ott velünk, lapozza fel a programot, hogy tudja, milyen témákra számíthat a következő napokban.

2014. március 1-től Horváth Krisztina tölti be a Cisco Magyarország ügyvezető igazgatói pozícióját. Az új vezető a vállalat hazai kereskedelmi, marketing- és műszaki tevékenységének irányítása mellett szerepet vállal a közép-kelet európai regionális vezetésben, valamint felel a közel 300 hazai partnercéggel való együttműködésért.

Horváth Krisztina több mint 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik. A pénzügyi szektorból érkezett a Cisco-hoz. Szakmai pályafutását a Magyar Nemzeti Banknál kezdte, majd 1989-ben a Raiffeisen Bank Zrt. munkatársa lett. 1998-tól a pénzintézet vezérigazgató-helyetteseként dolgozott.

Közgazdasági végzettséggel rendelkezik, MBA fokozatát Nagy-Britanniában, a Manchester Business School-ban és a Wales-i Egyetemen szerezte. Számos szakmai szervezet munkájában vesz részt, tagja a Hungarian Business Leaders Forum női szekciójának. 2004-2008 között a Magyar Marketing Szövetség elnöke volt. Angolul, németül, románul és franciául beszél.