A Magyar Marketing Szövetség elnöke egy héttel a Balásy-interjú után és az új kormány megalakulásával egy időben arra koncentrál, hogy miként alakíthatja a szektor a jövőjét, és hogyan tud az MMSZ hozzájárulni ahhoz, hogy soha többé ne térjünk vissza az előző 16 év torz gyakorlataihoz. Hinora Ferenc a hazai marketing-ökoszisztéma tisztulását, az állami vállalatok reintegrációját várja és a kormányzattal való együttműködést szeretné erősíteni, és ami a legfontosabb: hogy a kommunikációt ezentúl jóra használjuk.

Balásy Gyula, a Lounge Group tulajdonosa épp egy hete szerepelt a Kontroll műsorában, és az azóta eltelt időben a szakmabeliek számos platformon szólaltak meg arról, hogy a piaci alapon működő kommunikációs és reklámcégek hogyan szenvedték meg az előző kormány által létrehozott piaci torzulást, ami ellen képtelen volt fellépni egységesen a szegmens.

A Magyar Marketing Szövetség elnöke szerint a kommunikációs- és reklámszakmai összefogásoknak az elmúlt 16 évben nem volt valódi súlyuk az érdekegyeztetési folyamatokban. „A hatalom semmibe vette ezeket a szervezeteket” – mondja Hinora Ferenc. Ezért fordultak az előző 16 évben az MMSZ-nél olyan értékteremtő projektek felé, amelyek függetlenek voltak a kormányzattól. „Olyan dolgokkal akartunk foglalkozni, amire volt ráhatásunk. Ez nagyon fontos, mert esélyünk sem volt ellenállni ebben a hatalmi berendezkedésben, tehát arra kellett koncentrálnunk, ami rajtunk múlt. Nagyon tudatosan építkezünk, számos projekten keresztül fejlesztjük magát a szakmát és a szakmai színvonalat is, és képesek voltunk politikai ellenszélben is megtízszerezni a tagjaink számát.”

Tiszta viszonyok

A jelenlegi helyzetet lehetőségnek látja Hinora Ferenc. Szerinte az ország kétharmada változást akart, és most esély van arra, hogy valódi demokratikus működés alakuljon ki, amelyben a szakmai szervezeteknek végre súlya lehet. Az MMSZ ezért a többi szövetséggel együtt olyan etikai és közbeszerzési ajánlásokat szeretne kidolgozni, amelyek tiszta viszonyokat teremtenek.

A Magyar Marketing Szövetség a hirdetői oldal képviseletére fókuszáló szövetség, tagjai között tudja a magyarországi top hirdetők mintegy 80 százalékát, és így szinte valamennyi gazdasági szektorban jelen van. Különösen erős azokban az iparágakban, ahol a legnagyobb marketingköltségvetések mozognak – így az FMCG, a kereskedelem, a telekommunikáció, a pénzügyi szektor, a mobilitás, valamint a health & pharma területén. Ez a pozíció felelősséget is jelent: az MMSZ a hazai marketing-ökoszisztéma az egyik legfontosabb stabilizáló és fejlesztő szereplője lehet.

Állami vállalatok reintegrációja

A szövetség egyik kiemelt feladata az új kormányzati ciklusban a korábban beszűkült mozgástérrel működő állami vállalatok szakmai reintegrációja. „Az elmúlt 16 évben számos állami cég nem tudott önálló ügynökségi együttműködéseket kialakítani, ami hosszú távon a szakmai fejlődés és a piaci versenyképesség rovására ment.” Az MMSZ célja, hogy ezeknek a szervezeteknek segítséget nyújtson a visszakapcsolódásban: támogatást adjon a modern marketingfolyamatok kialakításához, a szakmai vérkeringésbe való visszatéréshez, és ahhoz, hogy ismét aktív, értékteremtő szereplői legyenek a hazai kommunikációs piacnak.

Rombolás után építeni

De egy másik fontos kötelezettsége is van a kommunikációs iparágnak Hinora Ferenc szerint: „A szakma reputációját társadalmi szinten is vissza kell építeni. A kommunikáció jó dolog, ha jóra használják, az elmúlt évek pedig épp azt mutatták meg, milyen károkat tud okozni, ha rosszra használják. Ha kommunikációval rombolni lehet, akkor építeni is lehet – és most ez a dolgunk.”

A szakmán belüli összefogásról úgy gondolja: csak akkor működik, ha mindenki betartja a közös szabályokat. „Ha akár egy piaci szereplő kivonja magát, akkor az egész nem ér semmit.”

Kormányzati kapcsolódások helyreállítása

A szakmai szervezetek szerepének megerősítése az új kormányzat felé szintén kulcsfontosságú. Az MMSZ olyan ajánlásokkal és szakmai útmutatókkal kívánja segíteni a döntéshozók munkáját, amelyek előmozdítják a transzparens és etikus közbeszerzési folyamatokat, valamint a tenderek szakmai minőségének javítását. Emellett a marketing és kommunikáció széles eszköztárával abban is támogatni szeretné a kormányzati munkát, hogy a magyar gazdaság versenyképessége és az üzleti eredményesség tovább erősödjön.

„Üdvözlendő, hogy az új kormány több minisztere is nagyvállalati, üzleti környezetből érkezik, ami várhatóan megkönnyíti a közös szakmai munkát. Kapitány István például évekig volt a Menedzserszövetség elnöke, így kiemelten jól ismeri a szakmai szervezetek jelentőségét. A Shellnél felépített, nemzetközileg is példaértékű karrierje mellett az is örömteli, hogy a Shell jelenleg is az MMSZ tagja. Orbán Anita pedig legutóbb Londonban, a Vodafone-nál dolgozott, és az elmúlt években többször is színpadra lépett az MMSZ által szervezett Marketing Summiton” – teszi hozzá Hinora Ferenc, aki szerint ez a szakmai kapcsolat szintén erős alapot adhat a jövőbeni együttműködéshez, ahogy a nemzetközi pozíció is, hisz az MMSZ aktív tagja az európai marketingszövetségeket tömörítő European Marketing Confederationnek: „élen járunk az európai marketing motorizálásában is, megmutattuk mind itthon, mind külföldön, hogy egy modern szakmai szervezetnek hogyan kell működnie, milyen tevékenységeket kell folytatnia az érdekképviseleti-és érvényesítési szerepén túl” .

Országmárka fejlesztése

Igény esetén az MMSZ készen áll arra is, hogy szakmai tudásával hozzájáruljon egy új országmárka kialakításához – nemcsak külső, hanem belső célcsoportok felé is. „A következő évek egyik fontos célja lehet, hogy erősítsük az itt élők jövőképét, kötődését és pozitív viszonyát Magyarországhoz, valamint, hogy hazahozzuk azokat, akik eddig külföldön kerestek lehetőségeket. A város- és településmarketing területén az MMSZ eddig is élen járt: a szövetség Városmarketing Intézete olyan tudástárat és szakmai gyakorlatot épített fel, amely példaértékű” – mondja Hinora Ferenc.

Az örök elrettentő példa

A Balásy-interjúnak Hinora Ferenc szerint egyetlen pozitív hozadéka van, méghozzá az, hogy ez a „coming-out” elrettentő példaként fog fennmaradni az utókornak. „A videóban látható összeomlás és kétségbeesés rávilágít, hogy nem éri meg eladni magunkat az „ördögnek”, és én hiszem azt, hogy ilyen még egyszer nem fog előfordulni a szakmánkban. Ez egy nagyon világos figyelmeztetés minden piaci szereplő számára arra, hogy hosszú távon csak tisztán, transzparensen, etikusan és valódi szakmai alapon lehet fenntarthatóan működni.”