Fókuszban a kis- és középvállalatok cégvezetési, menedzselési és szervezetfejlesztési problémái, és az azokra adott jó gyakorlati megoldások, újszerű megközelítések.
Más módszerekkel kell már céget vezetni, fejleszteni, szervezni, más gondolkodásmód, vezetési stílus hozza az eredményeket a 21. században. Új értékek, gondolkodásmód jelent meg és terjed a cégek körében. Az új gondolkodásmód más vezetési stílusokat, hitvallásokat, célrendszereket, fontossági sorrendeket, ügyfélkezelést, integráltabb érdekrendszerek szerinti működést, szervezetfejlesztési módszereket, szemléletet, képességeket követel meg.
A BKIK és a Piac & Profit KKV Akadémiájának sorozatzáró konferenciájára 2015. április 29-én 10 órától a BKIK Székházában (I. ker. Krisztina körút 99.) kerül sor.
Program:
10.00−10.30 Új értékrendek a cégeknél – 2015.
Értékteremtés ügyfeleknek és tulajdonosoknak. Folyamatos változás, innováció, fejlődésképesség, stakeholderség, együttműködés, win-win, CSR, zölddé válás stb.
Előadó: Radácsi László tudományos főmunkatárs, Budapesti Gazdasági Főiskola. SmartLab.
10.30−11.00 Az új értékrenddel működő cég vezetőinek intelligenciája, személyiségjellemzői.
Az EQ szerepének felértékelődése, a csapat fontosságának központba helyezése, az általános vezetői kompetenciák, szakértelem mellett a sikerhez nélkülözhetetlen softképességek (hitrendszer, motiválási képesség, kommunikáció, kapcsolatépítés, bevonás, törődés stb.)
Előadó: Novák Ágnes coach, konfliktuskezelési tanácsadó
11.00−11.20 Változásképesség, változáskényszer, fejlődésképesség, fejlődéskényszer.
A felgyorsult idő és történések kezelése, a folyamatos változás képességének beépítése a cég működésébe, a vezető és menedzsment alkalmazkodása a változásokhoz, az innovációs képesség kifejlesztése, alapműködésbe építése.
Előadó: Piroska Tímea felnőttképzési szakértő, Antener Kft.
11.20−11.40 Szervezetfejlesztés, menedzselés 21. századi módszerekkel a kkv-knál.
Interim menedzsment: a szervezetfejlesztés motorja, eszköze és megvalósítója.
Előadó: dr. Tóth Tamás ügyvezető partner, Interim Management Resourcing Kft.
11.40−12-00 A vezetőt segítő informatikai háttér.
A gyors és jó döntéshozatalhoz szükséges technikai segítségek, melyek az egyre növekvő adat- és információdömpinget hatékonyan összegzik, válogatják és elemzik.
Előadó: Jagodics Tamás ügyvezető igazgató, Cégmenedzser Szoftver Kft.
12.00−12-30 Konzultáció és kávészünet
12.30−12.50 Egy sikeres cég vezetőjének hitvallása, vezetői értékrendje.
Előadó: Markovich Béla ügyvezető igazgató, Mapei Kft.
12.50−13.20 A férfi és a női vezetők eltérő előnyös tulajdonságai, viselkedési kultúrájuk, vezetői eszköztáruk. A női és a férfi értékek érvényre juttatása, az előnyök tudatos érvényesítése a cégeknél.
Előadó: dr. Valló Ágnes tréner, terapeuta
13.20−13.40 Amikor a házaspár együtt vezeti a céget.
Sok családi vállalkozás, akár kicsi, akár nagy életében jelentős feladata a munka és a családi élet különválasztása. Hogyan lehet ezt sikeresen megoldani?
Előadó: Molnár Éva Business and Life Coach
13.40−14.00 Generációváltás a kkv szektorban.
Magyarországon, az üzleti életben most érkeztünk el az első generációváltáshoz. A generációváltás összetettsége miatt nem véletlen, hogy a cégvezetők gyakran halogatják a cég tudatos átadását. Nincs általános recept, csak a személyre szabott megoldások vezetnek eredményre.
Előadó: Kaszás Péter tulajdonos, Human Map Vezetéslélektani és Képességfejlesztő Intézet
14.00−14.40 Konzultáció az előadókkal, ebédszünet
14.40−15.10 Szervezeti modellek a 21. században.
Új szervezeti modellek: a szervezet átalakításának modern, hatékonyságnövelő útjai, előnyeik, működésük hatása a vállalat eredményeire.
Előadó: Farkas Judit ügyvezető, szervezetpszichológus, PsyOn Üzleti Hatás Menedzsment
15.10−15.30 A gyorsuló idő és a megváltozott gazdasági környezet hatásainak az egyéni és szervezeti szintű kezelése
Egyéni kiegyensúlyozottság – Szervezeti hatékonyság
Előadó: Faragó István ügyvezető igazgató, Alternatíva Tanácsadó Csoport Kft.
15.30−15.50 A tanuló szervezet, vállalat ismérvei, előnyei
Hogyan válik egy tanuló szervezet közösséggé? A közösséggé vált tanuló vállalatok előnyei: megnő az intelligenciaszint és az innovációképesség.
Előadó: Ruzsa Ágota, a SOL Intézet Hungary igazgatója
15.50−16.10 Konzultáció az előadókkal
16.00−16.20 Üzleti kézfogó
A résztvevők bemutatkozása üzleti célú kapcsolatépítés szándékával. Szervezett networking (névjegycserével és kézfogással).
