Egy modern banki fejlesztés akkor igazán értékes, ha nemcsak ma nyújt kényelmet az ügyfeleknek, hanem tartós és rugalmas is, s így később más projektekben is alkalmazható megoldást ad. A K&H Bank informatikai csapata már az üzleti folyamatok tervezésének legelső fázisától bekapcsolódik a munkába, így biztosítva, hogy a technológiai és az üzleti szempontok egyszerre érvényesüljenek, a megoldások pedig modulárisan más projektekhez illeszthetően épüljenek fel. Ezt a szemléletet alkalmazták először a 14 éven aluliak számlanyitásához kapcsolódó fejlesztéskor is, amely jól példázza, hogyan tud az IT hozzájárulni a hosszútávon is fenntartható, rugalmas megoldásokhoz.
A modulárisan megírt kódrészletek, folyamatépítő elemek és tesztkészletek többszöri alkalmazása felgyorsítja az új fejlesztések bevezetését, csökkenti az ismétlődéseket és a hibalehetőségeket, valamint hosszú távon erőforrást takarít meg és javítja a kódminőséget. Így az új megoldások nem a nulláról indulnak, hanem a már bizonyított és karbantartott elemekre épülnek, amelyek több folyamatban is alkalmazhatók, legyen szó például ügyfélazonosításról vagy belső adminisztratív lépésekről.
„A legnagyobb érték nem mindig abban rejlik, hogy teljesen új rendszereket építünk, hanem abban, ahogyan a meglévő kódokat és modulokat hatékonyan tudjuk újrahasznosítani. Ez jelentősen csökkenti a fejlesztési időt, miközben növeli az üzleti folyamatok stabilitását és megbízhatóságát. Jó példa erre a nemrég indult fiataloknak szóló mobilos számlanyitási szolgáltatásunk, ahol ez a megközelítés kulcsszerepet játszik. Fontos számunkra, hogy az IT szakemberek ne elszigetelten dolgozzanak, hanem közvetlen, folyamatos interakcióban legyenek az üzleti területekkel. Minden projektben megjelenik a szakmai kihívás, hisz új igényekhez kell alkalmazkodni, új kompetenciákat kell kialakítani és mindig van lehetőség a fejlődésre, a technológiai tudás bővítésére.” – mondta Ozorai Dénes, a K&H Bank IT vezetője.
A K&H-ban a microservice-alapú gondolkodás és a moduláris architektúra révén olyan építőkockák jönnek létre, amelyek egymástól jelentősen eltérő üzleti folyamatokban is bevethetők. Ez a szemléletváltás az IT szerepét is újra definiálja, a szakemberek ugyanis már nem pusztán végrehajtók, hanem a digitális üzletformálás aktív alakítói. Az üzleti oldal és az IT közös tervezése révén olyan folyamatok születnek, amelyek gyorsabban reagálnak a piaci változásokra, és valódi versenyelőnyt biztosítanak.
