A partneri együttműködés keretében számos lehetőség áll az építőipari szakemberek és kivitelezők rendelkezésére. A vállalat többek között olyan díjmentes szolgáltatásokat biztosít a csatlakozó partnerek számára, amelyek nagyban megkönnyítik a tervezést és a munkavégzést. Ezek közé tartozik például a díjmentes alkalmazástechnikai szaktanácsadás, valamint a díjmentes mennyiségszámítás Porotherm falazóelemekre, illetve ezen túl a Tondach, valamint Semmelrock termékekre. Kifejezetten a csiszolt technológia ismertebbé válását támogatva a program része az alkalmazástechnikának megfelelő beépítés bemutatása Porotherm Rapid termékekre, vagyis az első sor tégla lerakásának helyszíni támogatása. A technológia használatához szükségesek különböző Rapid szerszámok, illetve eszközök. Ezek, valamint a Rapid téglák beszerzéséhez segítenek megtalálni a legmegfelelőbb kereskedőt – írják.

„A Wienerberger számára kiemelten fontos, hogy a kivitelezők részére olyan támogatásokat nyújtson, amely nemcsak a munkavégzést teszik könnyebbé, hanem a hatékonyságot és a minőséget is növelik. A Porotherm Kivitelezői Partnerprogram ideális lehetőség arra, hogy közvetlen kapcsolatot alakítsunk ki a kivitelezőkkel, és részesüljenek a gyártói támogatás előnyeiből. Ezúttal egy nyereményjátékkal is szeretnénk feldobni a hétköznapi együttműködést, amely reményeink szerint még vonzóbbá teszi a programban való részvételt” – mondta Nagy Zsolt István, a Wienerberger zRt. marketingvezetője.

A partnerprogramra kizárólag online lehet jelentkezni a Wienerberger weboldalán.

Fotó: Wienerberger

A magyarországi leányvállalatot 1990-ben azzal a szándékkal hozták létre, hogy technológiai rendszereit és termékeit egész Kelet-Közép-Európában helyi gyártás révén honosítsa meg. Mára a társaság a magyar építőanyag-piac kiemelkedő szereplőjévé vált. A Wienerberger Magyarországon a cégcsoporthoz tartozó Pipelife-fal együtt kilenc helyszínen 10 gyárral rendelkezik, a hazai foglalkoztatottak száma pedig meghaladja a 800 főt.

Az elmúlt években történt átalakulások és változások okán szükségessé vált a márkaépítés és az arculati elemek újragondolása, így 2024-ben átfogó megújulás veszi kezdetét a Wienerbergernél. Az új arculat modern, rugalmasabb megjelenést biztosít, amely jobban tükrözi a vállalatcsoport komplex megoldásait az építőipar és az infrastruktúra területén.

Első körben a digitális felületeiken cserélik és frissítik tartalmaikat, majd az év végéig minden nyomtatott kiadványukat is megújítják. A vásárlók és a viszonteladók jellemzően a jövő év elejétől találkozhatnak az új arculati elemekkel ellátott termékekkel és nyomtatványokkal a kereskedésekben. Mindezzel párhuzamosan az új kampányok már a megváltozott arculati elemekkel jelennek meg a jövőben.

Pipelife: változás a marketing osztályon

Az elmúlt időszakban a Wienerberger marketing osztályán is történt változás. Júliustól egyesítették a Wienerberger Building Solutions és a Wienerberger Piping Solutions marketing erőforrásait, létrehozták a Pipelife márkamenedzser pozíciót, így ma már egy közös csapat dolgozik a Porotherm, Tondach, Semmelrock és Pipelife márkákon.

Superbrands elismerés a Tondach és Semmelrock márkáknak

Idén tizenhetedik alkalommal ült össze a 20 tagú, független szakemberekből álló bizottság, amely a Wienerberger csoporthoz tartozó Tondach márkát 17. alkalommal, míg a Semmelrock márkát első alkalommal találta érdemesnek a Business Superbrands 2024 védjegy viselésére. Az elismerés az üzleti szektor (B2B) márkáinak legkiválóbb márkáit emeli ki, azaz olyan magyarországi cégeket és márkákat, amelyek nem elsősorban a fogyasztókkal, hanem vállalkozásokkal és szervezetekkel állnak kapcsolatban. A díj értékét növeli, hogy a jelölés kizárólag szakmai szempontok alapján történik, arra sem pályázni, sem jelentkezni nem lehet.

„A Semmelrock az idei listán az első és az egyetlen olyan márka a díjazottak között, amely kifejezetten térburkolati megoldásokkal foglalkozik. Ez hatalmas elismerés, különösen, mivel bár a Semmelrock név már régóta jelen van Magyarországon, lényegében csak három éve kezdtük el a tudatos márkaépítést. Örülök, hogy kollégáimmal közösen olyan eredményesen dolgoztunk, hogy ilyen rövid időn belül egy nívós szakmai díjjal is elismerték az erőfeszítéseinket. Ez a siker újabb visszaigazolása annak, hogy elkötelezettségünk az erős márkák, valamint az innovatív és magas minőségű termékek iránt a szakemberek számára is imponáló. Hiszem, hogy a következő hónapokban az új arculat bevezetése még inkább erősíteni fogja a Wienerberger márkáiról kialakult pozitív képet” – mondta Nagy Zsolt István, a Wienerberger Magyarország marketingvezetője.

A Wienerberger innovációs megoldásairól Nagy Zsolt István, a vállalat marketingvezetője tartott előadást. Az építőipar olyan világ, amely az átlagember számára kevésbé látható, de igen izgalmas. Különösen, ha az 1819-ben, Bécsben alapított Wienerberger cégről van szó, amely már a híres, 1838-as pesti árvíz után részt vett az újjáépítésben. Azóta persze sok minden történt. Jelenleg a márka portfóliójába a Wienerberger, a Tondach, a Porotherm, a Semmelrock és a Pipelife tartozik.

Nagy Zsolt István előadásában arra kereste a választ, hogyan lehet az innovációt stratégiai megközelítéssel jól használni a márkaépítésre. Ehhez az innováció négyféle típusát hívta segítségül, amelyek közül az első az inkrementális, azaz a növekvő, fokozatos innováció. Erre jó példaként a márka kétszer gyorsabb falazást lehetővé tevő Porotherm Rapid termékcsaládját hozta, amely 2009-től kezdetben Porotherm Profi néven volt elérhető a piacon. Meg kellett küzdeni azzal kihívással, hogy a vásárlók ragaszkodtak a régi, jól bevált megoldásokhoz, ezért a Wienerberger újszerű tréningmódszert vezetett be, valamint rebrandinget hajtott végre, ekkor kapta a termékcsalád a kifejezőbb Porotherm Rapid nevet. Végül három év alatt négyszeresére nőtt a termék jelentősége a portfólióban.

Az „architectural innovation” esetében a szakember a Tondach tetőcserépmárkát vette alapul, amely a 2010-es években folyamatosan veszített a piaci részesedéséből. Miután elemezték a piaci helyzetet, arra jutottak, hogy a márka képe kissé megfakult a fogyasztók szemében. Mivel modern és innovatív márkaként kívánták újrapozicionálni a Tondachot, 2018-tól kezdve minden évben fejlesztést hajtottak vége, amit a kommunikációjukban is hangsúlyoztak. Ehhez olyan sikeres termékbevezetések kapcsolódtak, mint az ország legnagyobb sík tetőcserepe, a Planoton 9, a Porsche dizájncsapata által tervezett V11 vagy a fenntartható fehér tetőcserép.

Mikor van szükség a diszruptív innovációra? Akkor, amikor olyan új technológia jelenik meg a piacon (mint a digitalizáció), amely azok számára, akik használnák, még kevéssé elérhető, ezért muszáj formabontó megoldáshoz nyúlni. Ez a Wienerberger esetében a kiterjesztett valóság alkalmazása volt beépítési útmutatóként. Ezzel párhuzamosan szerették volna azt is elérni, hogy a Wienerberger egyre inkább a megoldások márkájaként jelenjen meg a fogyasztók életében.

Radikális innovációról pedig akkor beszélünk, amikor a márka olyan innovációval jelentkezik, amely megváltoztatja a fogyasztókban a márkáról addig kialakult képet. Ennek kapcsán vezették be a házkonfigurátort, amellyel előre láthatóbb a tervezés, követhetőbb az építkezések financiális része.

Talán nem mindenki tudja, hogy ez a cég már az 1838-as árvíz után részt vett Pest újjáépítésében. Azóta persze sokat változott a világ, ennek jegyében megbeszéljük, mit jelent az innováció egy építőanyagokat gyártó cég számára (hiszen már a rómaiak is téglából építkeztek és cserepet tettek a házaikra.) Milyen innovatív termékekkel jelentek meg az elmúlt években? Mi az a házkalkulátor, és mire jó?

Ki vásárol építőanyagot? Ki a kommunikáció célcsoportja, B2B vagy B2C kampányokat folytatnak? Mennyiben változott a kereskedelem a digitalizáció hatására?

Végül, de nem utolsó sorban arról is beszélünk, milyen helyzetben van ma Magyarországon az építőipar, minek örülhetünk, és miben kellene előrelépni.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Egy, a Wienerberger által, kifejezetten tetőfedők körében végzett kutatásból kiderült, hogy az anyagi juttatásokon kívül, a szakmai elismertség iránti igény a legfontosabb motiváló erő. Az építőipari cég ezen ötlet mentén tervezte meg kampányát, mely többcsatornás megközelítést ölelt fel: a nyertesek egy exkluzív, profi fotózáson vettek részt, interjút készítettek velük, majd az elkészült anyagokkal egy hónapon keresztül minden résztvevő egyéni social media figyelmet kap a márka felületén. Emellett a nyertesek lakóhelyei közelében kihelyezett óriásplakátok és figyelemfelkeltő citylightok biztosítják a kiemelkedő munka széleskörű láthatóságát és elismerését.

„Az, hogy egy tetőfedők számára 13 éve meghirdetett program még mindig ilyen népszerű, jó visszajelzés nem csak a szakmának, de a Tondach-nak is. Bízunk benne, hogy a mostani, szélesebb spektrumú kampány nemcsak jobban megismerteti a közönséggel a tetőfedő szakma nagyjait, de még inkább inspiráljuk az idei év legkiválóbb szakembereit is a további nevezésre. A pályázat keretében célunk, hogy ünnepeljük a tetőfedők kivételes képességeit és eredményeit, miközben megerősítjük a márka pozícióját az esztétikai tartósság és a gyönyörű tetők szimbólumaként” – mondta Nagy Zsolt István, a Wienerberger marketingvezetője.

A vállalat idén is keresi a legkiválóbb minőségben megépült, Tondach kerámia tetőcseréppel fedett épületeket, tetőszerkezeteket és az azokat megálmodó szakembereket. A 2023-as évre kiírt pályázatra októberig lehet jelentkezni a http://www.tetofedo.tondach.hu/ oldalon.

Alkotók listája:

Wienerberger Magyarország:

Jakab Emese – Brand Manager
Nagy Zsolt István – Marketingvezető
Takács Eszter – Customer Marketing Manager

Republic Group:

Fekete Gréta – account manager, interjúztató
Hanák Niki – sminkes, fodrász
Kocsis Dániel – client service director
Köntös János – art director
Limdauer András – copywriter
Pintér Árpád – fotográfus
Szabó Orsolya – DTP
Tadjer Adam – art director
Zódorné Bodrogi Brigitta – social media manager

Publicis Groupe Hungary:

Dankó Zsófia – Integrated Media Planner
Horváth Viktória – Media Director
Kulcsár Claudia – Junior Integrated Media Planner

Fotó: Wienerberger Téglaipari zRt.

Először a változó építőiparról beszélgetünk: mitől, mennyiben más egy mai tégla, cserép, mint az, amit mondjuk a rómaiak használtak kétezer évvel ezelőtt? Miben változtak a fogyasztók? Egyáltalán, milyen gyakran vesz az ember téglát? Hogy néz ki ezen a piacon a „customer journey”, hogyan választunk építőanyagot? Ki a célcsoport, kit szólít meg a marketinges?

Milyen sikerrel folyik a márkaépítés ezen a bonyolult piacon? (A Porotherm vagy a Tondach márkákat valószínűleg az is ismeri, aki soha nem építkezett.) Néhány konkrét példát is megnézünk a közelmúlt kampányaiból. Áttekintjük azt is, milyenek a mai kampányok a médiahasználat szempontjából.

Végül közelről megvizsgáljuk a következő kijelentést: „Az eladás többet változott az elmúlt 10 évben, mint az előző 100 év alatt.” Csak néhány hívószó abból, amire az előbbi mondat utal: informálódás, értékesítési csatorna, terméktolerancia, online-offline, vegyes csatorna mix.

Hangoljatok este 7-kor a 90.9 Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Van még két fontos tényező (a digitalizációnak köszönhetően): egyre több touchpoint jött létre, egyre több helyen lehet elérni azokat a stakeholdereket, akik hatással vannak az építőanyagokkal kapcsolatos döntésekre, másrészt a digitális tervezés térhódításával minden egyes alkotórész része lesz a tervnek. Ennek köszönhetően egyre egyszerűbb a műszaki megoldások előzetes modellezése és a költségelemzés. A gyártóknak is könnyebb a saját márkájuk előnyeinek tudatosításával meggyőzni a beruházókat.

A Wienerberger mint ernyőmárka három nagy márkával van jelen a magyar piacon: a Porotherm falazóanyagokkal, a Tondach cseréppel és a Semmelroc térburkoló megoldásokkal.

Hogy néz ki a customer journey az építőanyagok piacán? Egy családi ház esetén a folyamat sokszor évekig is eltarthat az első álmoktól a beköltözésig. Ebben a folyamatban nemcsak az építtetőt kell megszólítani, hanem a tervezőt, a kivitelezőt, a kereskedőt, a különböző mesterembereket is. Ezeken a kategóriákon belül is különböző perszónákat tudunk azonosítani.

A Porotherm márka esetében a legnagyobb kihívást a stakeholder insight meghatározása jelentette, ahol nagyon széles kört kellett megszólítani, a kommunikációs anyagokat ugyanakkor testre kellett szabni. A kreatívanyagokon a headline-ok különböző USP-ket jelenítettek meg, hiszen a beruházónak, az építésznek és a kivitelezőnek nem ugyanaz a legfőbb szempontja.

A Tondach esetében azt mutatták a kutatások, hogy a márka ismert, de alapos ráncfelvarrásra van szüksége: a vevők biztonságosnak, de kicsit régimódinak tartották. Azóta minden évben megjelennek egy-egy fontos innovációval.

Az egyes piacok nagymértékben különböznek egymástól. Hollandiában a vevő megrendel egy házat, és miután elkészült, beköltözik. A magyarra inkább az jellemző, hogy minden mozzanatnál jelen van, naponta kimegy az építkezésre, sokkal erősebb a bevonódás. Azokat is meg kell szólítani, akik évekig építkeznek, meg azokat is, akik pár hét alatt eldöntenek mindent. Ilyenkor fontos a top-of-mind awareness, az, hogy melyik gyártó oldalát nézik meg először, hol kezdik az információgyűjtést. Amíg ilyen olcsó Magyarországon a televízió, addig ilyen kampányok gyakran fognak ott futni. Egyre erősebb a digitális fókusz is, sok-sok leadgeneráló kampánnyal.

Márkaépítés 2022 – Neverending Branding konferencia.

A Wienerberger küldetése, hogy javítsa az emberek életminőségét szerte a világon. Termékei és rendszermegoldásai lehetővé teszik az energiahatékony, egészséges, klímabarát és megfizethető életmódot. Termékeit folyamatosan fejleszti, élen jár a technológiai újításokban. Környezetbarát, energiatakarékos építőanyag megoldásokkal járul hozzá ahhoz, hogy a házból otthont varázsoljon, értékálló és fenntartható módon.

A tenderfeladat Magyarország vezető tégla márkájához, a Porothermhez kapcsolódott. A házépítés tudománya szlogen által is hangsúlyozott innovációs szemlélet ragadta meg a Republic Group kreatív csapatának fantáziáját. Ez inspirálta a reklámfilm koncepcióját is, amivel hamarosan a közönség is találkozhat majd.

„A nemzetközi nagyvállalatok többségétől eltérően a Wienerberger stratégiájában meghatározó szerep jut annak, hogy termékeit és szolgáltatásait a helyi piac igényeire szabja, az üzleti döntések a vevőkhöz minél közelebb szülessenek. A Republic Groupban olyan partnerre leltünk, aki amellett, hogy stratégiai szemléletű, jól érti a magyar fogyasztók gondolkodását. Ezért is vagyok biztos benne, hogy üzeneteinket együtt hatékonyan és eredményesen fogjuk eljuttatni a B2C és a B2B célcsoportokhoz egyaránt” – mondta el Nagy Zsolt István, a Wienerberger Zrt marketingvezetője.

Az együttműködés során a Republic Group a kreatív feladatok ellátása mellett stratégiai partnerként is részt vesz a Wienerberger márkaépítési folyamatában. A kreatív lead ügynökségi feladatok közé tartozik többek között a korábbi termékek újrapozicionálása, és az említett TVC koncepció kidolgozása és megvalósítása is. A reklámfilm a Wienerberger hamarosan piacra kerülő új termékét fogja bemutatni.

Az ügynökség a stratégia kidolgozása során külön figyelmet fordított arra, hogy az integrált kampány hűen tükrözze a Wienerberger márkaértékeit: Szakértelem, Minőség, Megbízhatóság, Szenvedély és Ügyfélközpontúság, a Vállalkozói szellem. A közös munka során a Republic Group célja, hogy a Wienerberger piacvezető szerepét tovább erősítse Magyarországon, jó gazdaként építve a Porotherm fal, a Tondach tető és a Semmelrock térkő márkákat