A televíziós piacon jelenleg is hatalmas változások zajlanak. Melyek a következő évek televíziózását meghatározó a legfontosabb trendek?

A legnagyobb változás a televíziós iparágban világszerte talán a streamingszolgáltatások megjelenése és elterjedése, de fontos megjegyezni, hogy ebben a trendben nagyon jelentős helyi különbségek vannak. Néhány évvel ezelőtt a közép-kelet-európai régióban mindenki a streamingről beszélt, és alig valaki a lineárisról, most viszont inkább a kettő együtt van valamilyen formában jelen. A kábeles előfizetők nagyarányú lemorzsolódásának robbanásszerű elterjedése valószínűleg mindenkit foglalkoztat: a jelek szerint egyelőre nem következett be a régió számos országában, ahol a streaming még mindig inkább a lineáris televíziózást kiegészítő szolgáltatás a tehetősebb felhasználók számára. Ez azt mutatja, hogy a lineáris televíziózást előtérbe helyező közép-európai stratégiánk jól bevált, amit a piaci pozíciónk és a nézettségi részesedésünk növekedése bizonyít valamennyi fontos piacunkon, valamint az, hogy a független nemzetközi médiavállalatok között piacvezetők vagyunk a régióban, itthon pedig tartjuk dobogós, harmadik helyünket.

Jól ismered az AMC amerikai anyavállalatát. Miben, mennyiben különböznek az európai AMC-vállalatok az amerikaitól?

Egészen másak; egy közös márka van, az AMC. Az anyacég stúdiójának legjavából válogathatunk, a legerősebb franchise – The Walking Dead – minden új epizódja megjelenik nálunk, egy időben az amerikai bemutatóval. De ez nem jelenti azt, hogy a magyar AMC csatorna más tartalmaiban hasonlít az amerikaira. Ráadásul a többi csatornánk – sport, gyerek vagy dokumentumfilm – nem része a cég portfóliójának az Egyesült Államokban. Ami az anyacéget és bennünket, itteni régióközpontot is jellemez, az a minőségi szórakoztatás, a saját gyártású tartalmak fontossága és a helyi piaci fókusz. Ezenkívül azonban nagyon más a lineáris tévék piaci helyzete, ár-érték aránya, illetve a streaming pozíciója. Utóbbi náluk a fogyasztó számára költségoptimalizáló, nálunk sokkal inkább prémium kategória. Ezért nem is elvárás az anyacég részéről, hogy ugyanazt az utat járjuk, ami Amerikában működik. Az AMC International összes tagvállalata számára a cél a helyi fogyasztók számára releváns tartalmakat a helyi piac szabályai szerint eljuttatni a nézőkhöz.

Hogyan teljesítettek idén az AMC-csatornák a magyar piacon? Elégedett vagy a pozíciótokkal?

Mindenképpen elégedett vagyok azzal, ahol a vállalat most tart a piacon. Ez persze alapvetően csapatmunka, ahogy egy kézilabda- vagy futballmeccs is: mindenki hozzáteszi a sikerhez a részét. Munkatársaimmal együtt dolgozunk nap mint nap azon, hogy működésünk pénzügyileg stabil maradjon, hosszú távú lehetőséget biztosítson a magyar és a régiós piacon számunkra. Az idén tízéves AMCNI CNE hazai portfóliója a JimJam, Minimax, AMC, FilmCafe, FilmMania, Spektrum, Spektrum Home, TV Paprika, Sport1, Sport2 csatornákat öleli fel. Társaságunk A18–49-ben 6,24 százalékos részesedést ért el 2023-ban, amivel harmadik helyen végzett a televíziótársaságok nézettségi rangsorában. A kereskedelmi sportcsatornák versenyében pedig tavaly minden korosztályt tekintve a Sport1 végzett az első helyen ugyanebben megmérettetésben. Az AMCNI CNE portfóliójába tartozó csatornák közül az óvodáskorú gyermekeknek játékos tanulást biztosító JimJam a kereskedelmi célcsoport körében közel 1,4 százalékos közönségarányt ért el, ezáltal a magyar piacon a legnépszerűbb gyermekcsatorna lett, és a portfólió egyéb csatornái is kiemelkedően teljesítettek minden releváns célcsoportban.

Tavaly őszi beszélgetésünkben úgy fogalmaztál, a streaming magyarországi fejlődése elsősorban azon múlik, hogy „a kábeloperátorok a streamingpiacot beemelik-e a lineáris televíziók ökoszisztémájába, vagy azon kívül tartják”. Hogyan vizsgáztak ilyen szempontból a kábelszolgáltatók és maguk a médiavállalatok?

Az operátorok szerepéről továbbra is azt gondolom, kulcsfontosságú, megkerülhetetlen, ugyanúgy, ahogy a tartalmat előállító médiavállalatok szerepe is, hiszen az egész rendszer alfája a széles sávú internetszolgáltatás, amely nem létezhet tartalom nélkül. Ezt a kapcsolódást kihasználva és a lineáris televíziózást megtartva rajtuk keresztül tudjuk az ügyfeleinket, a tartalmainkat a fogyasztókhoz eljuttatni. Az AMC-nek erős és sok évtizedes stratégiai partnerségi kapcsolódása van az operátorokkal, remélem, hogy ezek a partneri viszonyok továbbra is hasonlóan alakulnak: üzletileg és persze hangulati szempontból egyaránt kiegyensúlyozottan.

Óvatos duhajnak ismerünk, a streamingszolgáltatásotok bevezetését is nagyon megfontoltad. Hogyan értékeled a SELEKT indulását?

Valóban óvatosak voltunk a streamingszolgálatás bevezetésével, és úgy vélem, jó okkal. A közép- és kelet-európai régió az OTT-szolgáltatások tekintetében nem az amerikai piac egyszerű másolata. Remélem, az idő bennünket igazol, és az előfizetéseket megtartják a hazai tévénézők. Ezért mi testre szabott, helyi OTT-stratégiát választottunk. A streaminget a szolgáltatókkal partnerségben kívánjuk végezni, ahelyett, hogy velük párhuzamosan mennénk. A szolgáltatásunk sokkal inkább a helyi közönség igényeire lesz szabva, nem pedig konzerv nemzetközi termék lesz. A streamingszolgáltatás magyarországi bevezetése nemrég indult a Telekommal karöltve, amit – remélhetőleg – később továbbiak követnek, itthon és a régióban is.

Fenntarthatóak-e hosszabb távon a magyarországi kábeltelevíziós és streaming előfizetési díjak?

Fontos lenne – és ebben szerepe van a teljes értékláncnak és a médiapiac minden szereplőjének –, hogy megértessük: az érték mindig pénzbe kerül. A sportjogok felverik az árakat az új belépők által generált árverseny kapcsán. Mind a saját gyártású tartalmak előállításának, mind pedig a vásárolt műsoroknak nő az ára. Ezek esetében a HUF/EUR/USD-árfolyamváltozások is számítanak. Mindez együttesen valószínűleg áremelést indukál. Ezt a piaci trendet az operátori emelések is tükrözik. Mindazonáltal közös felelősségünk van abban, hogy a tévé-előfizetés díja a fogyasztó számára vonzó ár-érték aránnyal bírjon. Az elmúlt években az érték messze meghaladta az árat. Mostanra kicsit normalizálódott a helyzet, a következő évek legizgalmasabb dilemmája az lesz, mit bír valójában el a lineáristévé-piac…

Mire ez a beszélgetés megjelenik, már elindult a Bajnokok Ligája teljesen megújított, 36 csapatos verziója. Milyen hatással lehet a sporttelevíziókra, hogy az RTL a BL A-jogok tulajdonosaként jelent meg ezen a piacon?

A mi üzletpolitikánk alapja az egyensúlyra törekvés, az ár-érték arány megtartása, a stabil működés hosszú távú fenntartása. A sportjogok piaca hatalmas változáson megy át, ami hatással lesz a következő évek jogszerzéseire is. Nálunk a mostani szezonban száznál is több foci-BL-meccset nézhetnek a sportrajongók lineárisan. Az új lebonyolítási rendszer már önmagában jelentősen felértékeli a mi száz mérkőzésünket a lineáristévé-piacon. Mindazonáltal nem meglepő, ha egy jelentős piaci szereplő hisz abban, hogy lesz elég számú fizetőképes sportrajongó, akinek megéri az extra szolgáltatásért külön díjat fizetni. Így történik ez a világ számos országában. Szeretném hinni, hogy ez a két modell egymás mellett hosszú távon megélhet.

Mire számítasz, mi lesz az AMC-csatornák legnagyobb dobása 2025-ben a magyar piacon?

Mi az egyetlen legnagyobb dobással szemben a sok jó dobásban hiszünk! Előttünk áll még egy rendkívül izgalmas ősz, saját gyártásokkal az infotainmentcsatornáinkon, sportközvetítések garmadájával, futball, kézilabda, darts, hogy csak a legfontosabbakat említsem. A filmes terület az anyacégünk, az AMC stúdiójából frissen kikerült The Walking Dead spin-offot, a The Walking Dead: Daryl Dixon – The Book of Carol sorozatot a világpremierjével egy időben hozza a rajongóknak. Az a tapasztalatunk – és eredményeink is ezt támasztják alá –, hogy az út a nézőink szívéhez az értékteremtő, minőségi tartalmakon keresztül visz, amelyekből garantáltan számos érkezik ’25-ben is!

Mely trendek határozzák meg leginkább napjaink televíziós piacát?

A streaming szinte kötelező, látszik azonban, hogy minden szereplő útkeresésben van. Azzal együtt, hogy a befektetési szakasz nem feltétlenül profitábilis, még nagyobb a tétje annak, mikor mit és hogyan lépnek meg a szereplők. Rendkívül komoly anyagi vonzatai vannak minden ilyen irányú elköteleződésnek. Természetesen mi is követjük az idők szelét, van streamingre vonatkozó tervünk, de a régióban még egy darabig biztosan a lineáris csatornákból fogunk tudni megélni.

„Mi a jól kiszámítható, megbízható játékos szerepét töltjük be” – mondtad tavaly a Márkamonitor kérdésére az AMC hazai pozícióját illetően. Idén is sikerült megbízhatóan teljesítenie az AMC-csatornacsaládnak?

Továbbra is tartom a megbízhatóságra vonatkozó korábbi állításomat, mert elsődleges fontossággal bír a stabil működés. A magyarországi piac 2023-ban nem mutatja a nyugaton jellemző jelentős visszaesés jeleit, s ez még mindig jónak látszó trend, de azért az infláció mellett, reálértéken már korántsem ilyen rózsás a kép. Az előttünk álló év kapcsán mindenképp érdemes beemelni a képletbe a profitabilitás versus bővülés tengelyen a stabilitást, úgy vélem, a további növekedés nem mehet a nyereségesség kontójára.

Az AMC filmcsatornaként indult Amerikában, és Magyarországon is nagyon erős a filmes lábatok. Hosszú távon is számolsz a filmcsatornáitok meghatározó szerepével?

Az anyacég stúdiós hátterének kétségtelenül vannak előnyei, hiszen a Fear the Walking Dead vagy a Better Call Saul tartalmai mindig megtalálják a magyar közönséget. Ugyanakkor távolabbi perspektívából tekintve, széles skálájú portfóliónkban négy különböző műfaj, zsáner segíti a csatornák közti egyensúlyt, amelyben a film mindig talál nézőt. A portfólió elemei közül – bárhogyan is teljesítsenek – mindig van olyan, amelyik nyerésben van, és olyan is, amelyiknek erős kihívója akad. A filmcsatornáinknak nagyon jó éve volt, vannak olyan piacok, például Románia, ahol elképesztően erős töretlenül a trend. Ami biztonságot ad számunkra, az az, hogy nemcsak az egyes csatornák teljesítése számít önmagában, hanem a teljes paletta. Emellett izgalmas látni, hogy egészében hogyan halad előre a vállalat. A kereskedelmi tévék versenyében a harmadik helyen állunk, és bízom benne, hogy meg tudjuk tartani ezt a pozíciót!

Milyen súlyt képvisel ma az AMC-csatornákon a saját gyártás?

A saját gyártás fontos számunkra: a sikere nem csupán a nézettségben mutatkozik meg, produkcióinkat a világ minden tájáról számtalan nemzetközi filmfesztiválon nyert díjak sora és a világ számos piacán való sikeres megmérettetés egyaránt fémjelzi. Nem titok, régiós szerepünkhöz nagyban hozzátartozik, hogy Magyarországon kívül is gondolkodjunk a lokális tartalmak előállításában. Egyre nagyobb a fókusz a cseh és a szlovák gyártáson, nagyságrendileg több produkció készül és fog forogni 2024-ben. Az itthon bevált sikerrecepteket remek eredményekkel adaptáljuk.

Jó példa erre a bűvészet történetéről készült Abrakadabra. Szinte kézenfekvő volt, hogy szülessen lokális verzió Csehországban is, mivel az alapok közösek, a specifikus, helyi arcok pedig közel hozzák a sorozatot a cseh vagy épp a szlovák nézőinkhez. De ugyanígy tettünk az itthon óriási sikerrel vetített Várfoglalók sorozattal, amelyhez megkerestük a „szlovák Vadon Janit”, aki azon a piacon tudja megszólítani a nézőket, humorral, önazonosan, lelkesedéssel. A célunk mindezekkel a gyártásoptimalizálás és a sikerreceptek átültetése, hiszen a nézőkben – nációtól függetlenül – közös, hogy mindig vevők a jó történetekre, amelyeket izgalmas karakterek vagy nagy kalandok színeznek.

Tavaly kiemelted a sportjogok fontosságát, ennek ékes bizonyítéka a Bajnokok Ligája-meccsek közvetítése a Sport1 és a Sport2 csatornán. A drága BL-jogok monetizálhatók-e a magyar piacon, vagy ez inkább invesztíció a márkáitok erősítésére az éles sportpiaci versenyben?

Az AMC nem a presztízsbizniszben hisz, ezeknek a befektetéseknek meg kell térülniük. A BL a világ egyik legerősebb content brandje, ha ez nem térül meg, akkor semmi! Persze a kérdésed valószínűleg arra irányul, meddig érdemes elmenni egy jó dealért, vagy mindenáron kellenek-e bizonyos sportjogok. A sport ebből a szempontból a portfóliónk olyan eleme, amely – hasonlattal élve – igazi, vérprofi kötéltáncos egyensúlyozást kíván, hogy ne billenjünk ki egyik oldalra sem.

Milyennek látod a streaming fejlődését, szerepét a magyar piacon? Veszélyeztetik-e már a lekérhető szolgáltatások a lineáris televíziók üzleti eredményességét?

Ez izgalmas kérdés, amely még egy darabig foglalkoztat bennünket, de leginkább azon múlik, hogy a kábeloperátorok a streamingpiacot beemelik-e a lineáris televíziók ökoszisztémájába, vagy azon kívül tarják. Az utóbbi esetben a nézők eldönthetik, melyik streamingszolgáltatásra fizetnek elő, és a lineáris televíziózás továbbra is fejlődik, emellett megmarad egy nagyon jó ár-érték arányú propozíciónak. Ma a közel ötórás napi átlagos tévénézési idővel és a még mindig relatíve olcsó pay TV árakkal ez széles tömegeknek szóló, megfizethető szórakozás. Éppen ezért azt tartjuk fontosnak Magyarországon, hogy a streaming fejlesztésével is a lineáris televíziózás ökoszisztémáját támogassuk, erősítsük, így, a mostani terveink szerint, a streamingszolgáltatásunk kiegészítő szolgáltatás lesz.

Egyik nagykövete vagy a Hungarian Business Leaders Forum „Vállalatvezetők az egyensúlyért” elnevezésű kezdeményezésének, melynek célja, hogy a női döntéshozók aránya növekedjen a vállalatok vezetésén belül. Hogyan értékeled a program eddigi eredményeit, illetve a női vezetők szerepét az általuk irányított vállalatoknál?

A női vezetők támogatása, számának növekedése már önmagában üzletileg is hasznos. Emellett meggyőződésem, hogy a női vezetői szerep természetes, vállalt, önkéntes kell legyen, azaz minden nő saját maga dönthesse el, van-e egyáltalán ambíciója a közép- vagy felső vezetői szerepkörre. Amennyiben igen, akkor a vállalat, a család, az üzleti közösség adjon meg minden segítséget számára, hogy a választott szerepben, hivatásban kiteljesedhessen. A döntés lehetősége és a támogatás, ez az a két faktor, ami szerintem előremozdítja ennek a fontos témának az ügyét. Az ma már kutatásokkal alátámasztott tény, hogy az a vezetői csapat, amiben a nők és a férfiak hasonló arányban vannak jelen, jobb döntéseket hoz, mert más szempontokat, megközelítést, megoldási javaslatot tud kidolgozni egy heterogén, vegyes testület. A program során több olyan karizmatikus női vezetőt ismertem meg a magyar üzleti világból, aki jó példát mutat e téren. Mindemellett legalább ennyire fontos hangsúlyozni, hogy a család támogatása és a megfelelő cégkultúra elengedhetetlen a sikeres vállalatirányításhoz – és ez nemtől független kérdés.

A beszélgetésben a HBLF tagságából Istenesné Solti Andrea, a Shell Magyarország (és a HBLF) elnöke, Heiszler Gabriella, a SPAR Magyarország ügyvezető igazgatója, Pais Mónika, a Diageo Budapest vezérigazgatója és Málnay Levente, az AMC vezérigazgatója vett részt, a beszélgetés moderátora Juhos Andrea, az LHH Magyarország ügyvezető partnere volt. A kerekasztalból most ketten jöttek el egy stúdióbeszélgetésre.

A bevezetőben említett kerekasztal a HBLF „Vállalatvezetők az Egyensúlyért” programja kapcsán született, a mai rádióbeszélgetés is abból indul ki. Mi ennek a programnak a célja, hogyan, miért jött létre, milyen célokat tűz maga elé ennek kapcsán a szervezet?

Hogyan lehet támogatni a felsővezetői munkakörökbe készülő nők felkészülését? Milyen tényezők gátolják a nőket a karrierambícióik megvalósítása terén? Miről szól a HBLF XMentor programja? Hogyan tudja ez a program, illetve a mentorálás általában segíteni a nőket a karrierépítésben?

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.