A kollekció illatait elismert parfümőrök alkották meg, azzal a céllal, hogy illatélményben felvegyék a versenyt a legdrágább parfümökkel is.

„Igazán izgalmas év számunkra a 2025, hiszen az AXE Fine Fragrance termékcsalád egy nagyon fontos stratégiai eleme a márka jövőjének. Hiszünk benne, hogy a prémium illatoknak létjogosultsága van a hazai piacon is, és bízunk abban, hogy ezekkel a termékekkel tovább erősíthetjük a célcsoportunk és a márka közti elköteleződést.” – mondja Thullner Emília, az AXE magyarországi brand managere.

Az üzenet hitelességét egy hivatalos hazai vakteszt is alátámasztja, melyet kifejezetten a termékcsalád érkezésére készítettek, és amiben az AXE Blue Lavender illata a válaszadók szignifikáns többségben nyerte el a tetszését a sokak által ismert Ralph Lauren Polo Blue parfümmel szemben.

A hiteles reakció ereje: vakteszt kampány influenszerekkel és civilekkel

A bevezető kampány első lépéseként az AXE kamerák előtt, egy vakteszt keretében mérte össze illatát egy prémium versenytárssal. A kísérletet ismert influenszerek és hétköznapi emberek részvételével forgatták, teljes titoktartás mellett, a résztvevők nem tudták, hogy melyik márkák illatait tesztelik. A reakciók valóban őszinték és meglepőek voltak – ezt örökítették meg a kampány első videós tartalmai, amelyek jelenleg is futnak a digitális csatornákon.

„Izgalmas kihívás volt egy olyan forgatást szervezni, ahol a résztvevők semmit nem tudtak arról, hogy pontosan miben is vesznek részt. Szerettük volna hitelesen bemutatni, hogy az illat valóban egyedi és különleges – és hogy felveszi a versenyt ismert parfümökkel is.” – mondta Kölcsei Gergely, a kampány kreatív kivitelezéséért felelős Tomorrow Reklámügynökség alapítója.

A kommunikáció új arcai és platformjai

Az AXE 2025-ben is komoly hangsúlyt fektet az influenszer marketingre. A márka arcaiként idén KKevin és Pető Brúnó is csatlakozik a kampányhoz, akik júniustól országos közterületi plakátkampányban is feltűnnek.

A közösségi média aktivitás gerincét továbbra is a TikTok és Instagram tartalmak adják, ahol Miskovits Marci már második éve vezeti a márkakommunikációt kreatív és szórakoztató stílusban. A Fine Fragrance kampány így élőben követhető a célcsoport számára, olyan platformokon és helyeken feltűnve, ahol valóban elérhetők.

Ami még csak most jön

Az AXE az év hátralévő részében is folyamatos aktivitással készül – a közösségi média jelenlét mellett fesztiválmegjelenések, sampling aktivációk, nyereményjátékok és újabb social media kampányok is érkeznek, mind a Fine Fragrance kollekció sikerének támogatására.

Kölcsei Gergely, aki több mint egy évtizeden át dolgozott a hazai FMCG szektorban, és a Coca-Cola magyarországi marketingvezetőjeként számos sikeres kampány fűződik a nevéhez, most egy számára is új területre lépett: egy közösségi média alkalmazást indított el. Az ASK@ROUND egy friss, magyar startup, amely egy valós társadalmi problémára, a döntési stresszre kínál intuitív és releváns választ.

A döntési stressz nemcsak egy érzés – hanem egyre inkább egy társadalmi jelenség

Naponta több ezer döntést hozunk – ezek többségét automatikusan, de számos választás komoly mentális energiát igényel. A folyamatos döntési kényszer, a választás súlya, az opciók túlcsordulása és az „állandóan jól kell dönteni” elvárás már nemcsak fárasztó, de bizonyítottan hozzájárul a mentális terheltséghez, amit a pszichológia döntési stressznek nevez.

A pszichológusok szerint a túl sok döntés:
• jelentősen megemeli a kortizolszintet, ami összefüggésbe hozható a krónikus stressz, szorongás és kiégés kialakulásával
• gyengíti a koncentrációt és csökkenti a mentális teljesítményt
• bizonytalanságot és szorongást kelt, ami hosszú távon
• mentális egészségromláshoz is vezethet, például depresszió vagy folyamatos kimerültség formájában

A döntési stressz különösen a digitális generációkat érinti érzékenyen – azokat, akik nap mint nap tartalomfogyasztás közben is azt érzékelik, hogy az élet tele van fontos döntési helyzetekkel. A közösségi média paradox módon nem megkönnyíti, hanem felerősíti ezt a nyomást, hiszen a tökéletesség üzenetét hordozza, és végeláthatatlan opciókat kínál minden területen.

Innen indult Gergő ötlete…

Mi lenne, ha a közösségi média eszközrendszerével próbálnánk megoldani egy problémát, amit pont a közösségi média gerjeszt? Kölcsei Gergely 12 évig dolgozott a hazai FMCG világban, ebből több évet a Coca-Cola hazai marketingvezetőjeként. Nevéhez számos nagy hatású márkakampány fűződik. 2023-ban megalapította saját ügynökségét, a Tomorrow-t, és jelenleg is számos jelentős márka kommunikációján dolgoznak, most pedig új vizek felé is nyit: social media alapú startupot indított, amely a döntési stressz csökkentését tűzte ki célul.

„A napi döntéseink többségét észre sem vesszük – csak a hatását érezzük: a fáradtságot, a bizonytalanságot, a nyomást. Az ASK@ROUND-ot azért hoztuk létre, hogy megmutassuk, milyen sokféle döntésben lehet segítségünkre social networkünk. Legyen szó egy laza esti outfit kiválasztásáról vagy egy komoly munkahelyi döntésről – a közösségi visszajelzés mindig könnyebbé teszi a választást.” – mondja Kölcsei Gergely, az ASK@ROUND megálmodója.

Az ASK@ROUND – közösségi döntéshozatal új alapokon

Az ASK@ROUND egy magyar fejlesztésű, ingyenes közösségi média applikáció, amely lehetővé teszi, hogy a felhasználók gyorsan megosszák döntési dilemmáikat, és valós időben kérjenek visszajelzést barátaiktól, követőiktől – vagy akár egy nagyobb közösségtől.

A platform egyszerre:
• reakcióalapú social tool, ahol az engagement nem ígéret, hanem mechanizmus
• organikus insight-bánya, ahol a felhasználók és a hirdetők is feltehetik a kérdéseket, amiket eddig nem tettek
• és egy újfajta döntéstámogató eszköz, amely alkalmazkodik a Z és Y generáció szokásaihoz.

Az alkalmazás béta verziója március 25-én indult, és iOS-re és Androidra is elérhető.

90 nap – éles közösségi teszt egy startup vezető döntéseivel

Az applikáció indulásával Gergő egy különleges kísérletbe is belekezdett: 90 napon keresztül az ASK@ROUND profiljának közösségét vonja be minden fontosabb döntésébe – a startup működésével, kommunikációjával, és üzleti irányaival kapcsolatban is. A kihívás célja, hogy demonstrálja az applikáció valós üzleti aspektusát, és azt, hogy a közösségi döntéshozatal nemcsak játékos, hanem stratégiai szinten is működőképes modell lehet.

Miért lehet érdekes ez a marketing és kommunikációs szakmának?
• Új platform, új formátumok: Interaktív kérdésalapú tartalom, amely természetesen illeszkedik influencer együttműködésekbe, kampányokba és márkaaktivitásokba. A márkák szavazásokon keresztül valós időben aktivizálhatják a közönségüket.
• Natív insight-alapú kommunikációs tér: Az ASK@ROUND lehetőséget ad márkáknak, hogy közvetlenül, szórakoztató és hasznos formában gyűjtsenek visszajelzést a célcsoportjuktól – márkaépítési és termékfejlesztési szempontból is értékes insightokat generálva.
• Testreszabható zárt vállalati verzió: Az ASK@ROUND vállalatok számára is elérhető, testreszabható, zárt verziót is kínál, amely támogatja a kollégák közötti egyszerű döntéshozatalt és gyors kérdésfeltevéseket (pl. kampányváltozatok, meetingidőpont, designopciók felmérése).

Töltsd le – és tapasztald meg, milyen együtt dönteni

Az ASK@ROUND 2025. március 31-én indult el béta verzióban, és már most elérhető Androidra és iOS-re. Az alkalmazás teljesen ingyenes, és folyamatosan fejlődik a felhasználói közösség visszajelzései alapján.

Töltsd le most, és próbáld ki, milyen az, amikor nem vagy egyedül a döntéseidben.

IOS letöltési link:
https://apps.apple.com/hu/app/ask-round/id6596763070?l=hu

ndroid letöltési link:
https://play.google.com/store/apps/details?id=hu.tomorrow.askaround&pcampaignid=web_share

Dönts stresszmentesebben. Dönts közösségben. ASK@ROUND.

A közös munka már több sikeres projektet eredményezett, köztük a világ egyik legismertebb kávémárkája, a Costa Coffee magyarországi kreatív tenderének megnyerését. A Tomorrow és a Prodactive mostantól közösen felel a Costa kreatív és digitális marketing feladataiért. Bár a részleteket még homály fedi, a két csapat jelenleg az éves aktivitási terv kidolgozásán dolgozik, és izgatottan várják, hogy a jövőben még többet mutathassanak meg ebből az izgalmas együttműködésből. A Costa Coffee tender mellett már több közös projektben is részt vettek, köztük az Axe márka Sneakerness aktivitásának lebonyolításában, egy jelentős csomagolásfejlesztési projektben egy ismert hazai márka számára, és a Coca-Cola karácsonyi kampányának kidolgozásában és megvalósításában.

Együtt a hosszú távú sikerekért

A stratégiai partnerség személyes oldalát a két ügynökség vezetői fogalmazták meg. Kölcsei Gergely, a Tomorrow társalapítója (nyitó képünkön) így nyilatkozott: „A Prodactivval régi szakmai kötelék fűz össze minket, közel 10 éve dolgozom együtt a csapatukkal, és számos kiemelkedő projektet valósítottunk már meg együtt. Egy olyan csapat, akik nem ismernek lehetetlent, nyitottan és érdeklődően állnak az ügyfeleikhez, és keresik az új megoldásokat. Jó érzés egy ilyen csapathoz tartozni.”

Szeifert Gábor, a Prodactive társtulajdonosa hozzátette: „A Tomorrow hiánypótló az életünkben olyan feladatokban, ahol eddig csak korlátozottan tudtunk sikereket elérni. Közösen még komplexebb kiszolgálást biztosíthatunk partnereinknek. Az első olyan stratégiai együttműködésünk ez, ahol fontosabbnak érezzük a jövőbeni közös sikerekbe való befektetést, mint a rövidtávú célok elérését. És az elmúlt hónapok már most igazolják, hogy együtt még messzebb juthatunk.”

„Friss ügynökségként nagy öröm és megtiszteltetés, hogy egy olyan nagy márkával dolgozhatunk együtt, mint az Axe. Egy többlépcsős tenderfolyamaton vagyunk túl, mely során alaposan megismerhettük a márkát, és a mögötte álló szuper márkacsapatot is.” – tudtuk meg Kovács Kittitől, a Tomorrow társalapítójától.

A kampány fő üzenete, hogy bármilyen rossz dolog is történjen veled, az Axe-nak köszönhetően a jó illatodra mindig számíthatsz.

A kommunikáció egy izgalmas Tinder-kampánnyal startolt el, és a augusztustól folyamatosan jelenik majd meg a márka közösségi platformjain, influencer kommunikációban, digitális hirdetésekben, és közterületen is.

„A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy megfelelő nyelvezettel és üzenetekkel szólítsuk meg a Z-, és sok esetben már az alfa generáció tagjait. A kampány ezen felül egy nagyon izgalmas AI kihívást is hordoz számunkra, ugyanis az összes statikus vizuális anyagot a mesterséges intelligencia segítségével állítjuk elő, ideértve az összes közösségi média anyagot, és a közterületi hirdetéseket is.” – mondta el Kölcsei Gergely, a Tomorrow társalapítója.

Hogyan eszünk ma és mi kerül a tányérra néhány év múlva? Fenntarthatóság, súlykontroll, intoleranciák, böjtök, divatdiéták… és mi minden más. Melyek a napjainkban meghatározó táplálkozási trendek? Milyen egészség-szempontokat mérlegel a fogyasztó és mit a dietetikus, ha az élelmiszerválasztásról van szó? Hogyan segítheti az élelmiszer-innováció egy egészséget támogató étrend kialakítását?

Ezekről a kérdésekről tartott előadást Szűcs Zsuzsanna, a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségének képviseletében, aki szerint a legfőbb trend a táplálkozás területén a fenntarthatóság, ami alá tagozódnak be a további irányzatok, mint a női egészség, a megfizethető táplálkozás, a só- és cukor-bevitel a csökkentése vagy a személyre szabott táplálkozás.

A fenntartható táplálkozás kapcsán elmondta, hogy, ha az ENSZ meghatározását nézzük, akkor az egy olyan egy olyan táplálkozási mintázat, amely a jólét és az egészség minden dimenzióját elősegíti, alacsony környezeti hatással jár, hozzáférhető, megfizethető, biztonságos, méltányos és kulturálisan elfogadható. De hogyan lehet fenntartható a táplálkozás egy olyan a hagyományokhoz erősen kötődő társadalom számára, mint a magyar? Egy biztos, az élelmiszeralapú táplálkozási ajánlásoknak elsődleges szerepe van, ahogy fontos az is, hogy a fenntartható táplálkozási szemlélet az egész élelmiszerláncban megjelenjen, ugyanakkor az is kiderült, hogy igazán konszenzusos vélemény a témában még nem fogalmazódott meg.

A másik fontos trend, amelyre Szűcs Zsuzsanna kitért, a személyre szabott táplálkozás volt. A Magyar Dietetikusok Országos Szövetsége elkészítette a legújabb magyar táplálkozási ajánlást, amely az Okostányér elnevezést viseli. Az egészséges lakosságnak szánt útmutató a felnőttekre, valamint külön a gyerekekre fogalmazza meg az egészséges táplálkozás legfontosabb alapelveit, mindkettő rendelkezik az MTA ajánlásával is. Plusz szempontokat figyelembe véve kialakítanak egyénre szabott étrendeket is, figyelembe véve a hozzájuk forduló személynek például a korát, a nemét és az egészségi állapotát. „Ez utóbbi fontos változó, ezért lényeges, hogy a márkáknak legyen a szortimentjében olyan termék, amely reflektál a különböző igényekre, a speciális táplálkozást folytatókra is, így például a cukorbetegekre, a fogyókúrázókra, a mentes termékeket fogyasztókra. Ha van olyan gyártó, amelyik érti, figyeli, és beépíti ezeket a táplálkozási aspektusokat, az versenyelőnyre tud szert tenni” – mondta.

„Teljesíteni fogom azt, amit a cím ígért, de az előadásomnak nem az lesz a vezérfonala” – alapozta meg a márkák melletti „kortesbeszédét” Falus Tamás, a Kantar Hoffmann ügyvezető igazgatója. A prezentáció bemutatta a világ legértékesebb márkáit, de elsősorban arról szólt, hogy mitől értékes egy márka.

A Kantar által készített, márkákat rangsoroló BrandZ egyébként maga is egy márka. Az értékes márkának két alapvető teljesítménymutatóval egyszerre kell rendelkeznie. Az egyik a pénzügyi mutató, egy márkának pénzügyileg sikeresnek kell lennie és volument kell termelnie. A másik a fogyasztók kötődése, tehát milyen mértékben értékes a márka a potenciális vásárlók, fogyasztók körében.

A Kantar a világ legértékesebb márkáit bemutató ranglistához világszerte több mint négymillió fogyasztót kérdez több mint húszezer márkáról. Az értékes márkának magas az ismertsége, teljesíti a kategóriájával szembeni elvárásokat, nemcsak különbözik a többiektől, de diktálja is a trendet a kategóriában. A potenciális vásárlók vonzódnak hozzá, vásárlás során elsőként merül fel, mint releváns alternatíva. Magas funkcionális és emocionális teljesítmény egyszerre szükséges.

A Kantar először a vagyoni mutatót méri fel, majd azt, hogy a vagyontárgyakból mennyi köthető a márkához. A következő lépés a márka jövőképének vizsgálata, mennyire lesz fenntartható a fejlődés. Ezeket a vizsgálatokat a Kantar különböző ügynökségi együttműködések (pl. Kantar/Bloomberg, S&P Capital IQ) keretében végzi. Az eredmény egy jó magas összeg lehet, ami a márka mögött álló cég teljes értéke, de külön vizsgálatot érdemel, hogy ehhez a magas összcéges üzleti teljesítményhez a márkaérték mennyivel járul hozzá.

Hogyan mérjük a fogyasztók körében az értékes márkát? Megvizsgáljuk, hogy mennyire tartalmas, mennyire teljesíti a kategóriával szembeni elvárásokat. Jelentősen különbözik-e a többiektől és élénken él-e a vásárlók fejében. A márka (hozzáadott) értéke nem egyenlő az eladások összértékével, illetve a vásárlók számával. A márkaérték számítás során nem vesszük figyelembe azokat, akik „pusztán” a vonzó kereskedelmi akciók miatt, pl. olcsó ár vagy leértékelések vagy feltűnő bolti kihelyezések okán veszik a márkát.

A magas márkaérték alapjaiban támogatja a magas pénzügyi teljesítményt, nemcsak a magas eladási számokat alapozza meg, de lehetőséget ad arra, hogy a többiekhez képest árprémiumot érvényesíthessünk.

A BrandZ listában a világ száz legértékesebb globális márkája szerepel. Falus Tamás kiemelte, hogy a lista első harmadában található márkák összértéke jelentősen erősödött, de a százas lista összértéke valamelyest csökkent. Ezeket az eredményeket két oldalról érdemes megközelíteni: egyrészt az elmúlt évek globális gazdasági nehézségei nyomot hagytak a márkák teljesítményén, ugyanakkor az erős márkák még erősebbek lettek, a kiemelkedően erős márkák és a többiek között a távolság nőtt. Mindezek alapján levonhatjuk a következtetést, hogy a gazdasági nehézségek alatt is érdemes a márkaértékbe fektetni.

A Brandz globális ranglistán a techcégek szerepe kiemelkedő, az FMCG-retail szektor súlya csökkent.

Magyarországi adatokkal a Brandz egyelőre nem szolgál, kicsi piac a miénk, de idén júliustól már benne lesz Kelet-Európa, jövőre számokat is fogunk hallani róla. Magyarországról annyi azért máris elmondható, hogy nálunk nem a globális márkák a fogyasztók számára legértékesebb márkák. A Boci, a Pöttyös, a Balaton szelet vagy a Sió az országhatáron túl nem ismert, de itthon nagyon erős a pozíciójuk, és általánosságban elmondható, hogy a legerősebb hazai márkák szinte mind élvezeti cikkek, amelyek segítenek nekünk kiszakadni a hétköznapi valóságból.

A Coors sör bevezetése Magyarországon új fejezetet nyit a prémium sörfogyasztásban, kiegyensúlyozott gyümölcsös ízekkel. A cél nem csak piacrész, hanem az egész sörpiac bővítése. A magas minőségű termék és az amerikai sörfőzés hagyományai inspirálják a fogyasztókat, miközben a márkabemutatási kampányok ösztönzik a teljes piac növekedését.

„Ugyan a hazai sörfogyasztás – ahogy a nemzetközi is – folyamatosan csökken, 2008-ban 72 litert fogyasztottunk fejenként, addig 2022-ben már csak 68 litert, de a fogyasztók még mindig bíznak a gyártói márkákban. Olyannyira, hogy a sörpiacon értékesített mennyiségnek a kilencven százaléka ebbe a kategóriába tartozik” – kezdte előadását Frikton Ildikó, a Borsodi Sörgyár Kft. Senior Brand Managere, majd hozzátette, hogy a Magyarországon értékesített sörök 88%-a lager típusú. Nagyon kevés felsőérlelésű, úgynevezett ale típusú sört fogyasztunk. Az európai forgalom legnagyobb részét is az európai lagerek teszik ki, de a fogyasztók már nem csak egy lager sört keresnek.

A stratégia elengedhetetlen eleme a történet, a narratíva. A márkajegyeknek könnyen azonosíthatóaknak kell lenniük. Fontos, hogy a márka a termékelőny mellett kapcsolódjon érzelmileg is a fogyasztóhoz, és – lehetőség szerint kreatívan – kommunikáljon a fogyasztóval.

A Coors – amely jelenleg a világ hetedik legértékesebb sörmárkája – bevezetése Magyarországon új fejezetet nyitott a prémium sörfogyasztásban a kiegyensúlyozott gyümölcsös ízeivel. „A cél nem csak piacrész, hanem az egész sörpiac bővítése volt. A magas minőségű termék és az amerikai sörfőzés hagyományai inspirálják a fogyasztókat, miközben a márkabemutatási kampányok ösztönzik a teljes piac növekedését” – mondta el a Borsodi Sörgyár szakembere.

1873-ban egy Adolph Coors nevű fiatal sörfőző nyugatra indult Denverbe, Colorado államba, hogy megtalálja a tökéletes sörfőzési körülményeket. Végül közvetlenül egy jéghideg, kristálytiszta patak mellett telepedett le, 1670 méter magasan a tengerszint felett. Ez ideális hely volt nemcsak a sörfőzde építéséhez, hanem egy üde, hideg lager főzéséhez is. A sörfőzde még ma is ott áll Goldenben, Colorado államban, ahol a Coors család generációi folytatják a sörfőzés hagyományait. A rövid történeti áttekintést követően nem meglepő, hogy a hegyek a Coors márka szerves és alapvető védjegye azóta is.

„Azt szeretnénk, hogy a fogyasztóink olyan jéghideg sört tudjanak fogyasztani, mint a Sziklás-hegységben fellelhető hideg hegyi levegő, ebben pedig még segítséget is adunk! A sör csomagolása pontosan elárulja, hogy mikor elég hideg a sör az optimális ízélményhez. Termokróm tintát adtunk minden palackunkhoz, dobozunkhoz és poharunkhoz, így csak arra a pillanatra kell figyelnie, amikor a hegyek kékre változnak, mert akkor a sör fogyasztásra kész!” – avatta be az előadás résztvevőit Frikton Ildikó.

A kommunikációs tervvel kapcsolatban elmondta, hogy a fogyasztók nem csak láthatják és megérthetik, mit jelent egy igazi coloradói jéghideg hegyi sör, hanem át is élhetik azt. Ennek tudatosításához 360 fokos kommunikációs kampányt folytattak: a tévéreklámon túl rendeztek fogyasztói és partner eseményeket, de szponzorációs együttműködéseket is kötöttek.

Márka- vagy közösségépítés, és ennek piaci megvalósítása a Burn életében – erről tartott előadást Bartus Evelin, a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. Portfolio Development Leadje.

Mint azt a szakember az előadásában ismertette, a Burn életstílus arról szól, hogy a fogyasztóik megteremtsék és megünnepeljék azokat a pillanatokat, amikor mélyen összekapcsolódhatnak a zenével és a közösséggel, amelyet szeretnek. „A legfőbb célunk, hogy ezeket a felejthetetlen pillanatokat felfedezzük és megosszuk a márka rajongóival” – mondta Bartus Evelin, aki egy személyes emlékét is megosztotta a konferencia résztvevőivel. Elmesélte, hogy egy, a Burn által támogatott rendezvényen a sötétben, hátulról is felismerte az egyik influenszerüket. Pedig belőlük van néhány, hiszen hét márkanagykövettel és nyolc influenszerrel működnek együtt, köztük a Bruno x Spacc párossal, KKevinnel, a BSW zenekarral, Metzker Viktória magyar DJ-vel és modellel, valamint Miskovits Marci televíziós személyiséggel. Látható, hogy a legtöbb csapattag zenei körökben mozog, vagy lifestyle jellegű tartalmakat készít, de az előadásból az is kiderült, hogy a márkával való együttműködésük nem csak a tartalomkészítésre terjed ki, hiszen a legtöbbjükkel közös projekteket találnak ki, hogy még relevánsabbak tudjanak maradni a közönségüknek.

A Burn energiaital fókuszában az elektronikus zene és az új zenei irányok támogatása áll. „Olyan felejthetetlen és egyedülálló zenei és kulturális élményeket keresünk, amelyek során a partnereink a legkülönlegesebb, a legextrább és a legegyedibb módon adhatják át értékeiket a márka fogyasztóinak” – tette hozzá a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. szakembere.

A cél elérése érdekében folyamatosan keresik az új zenei irányzatok képviselőit, akik egyúttal még sehol sem látott aktivációs lehetőségeket is jelentenek a partnerek számára, de egy-egy Burn által támogatott esemény kiváló lehetőséget teremt a feltörekvő előadóknak is.

A márka piaci megvalósításával kapcsolatban elmondta, hogy a nemzeti fogyasztói promóciók és tailor made aktivációk is olyanok voltak, amelyek hűen képviselték a márkát, és ehhez kapcsolódtak a nyereményjátékok is. Példaként a Burn és a Jeep autómárka on-pack promócióját hozta. A koncepció szerint szerették volna megismételni a 2022-ben, a Fiattal kialakított együttműködésüket, amely során az előző évhez képest közel hétszázezer plusz zsugor eladást generáltak a régióban, de ezúttal még értékesebb nyereményeket kínálva a fogyasztóknak. A 2023-as Jeep on-pack promóciót, amelynek célja a Jeep életérzés, így a kalandok és a felfedezés izgalmának átadása volt, 360°-os marketingkampánnyal és extra kihelyezésekkel egészítették ki. A fődíj pedig egy Jeep Renegade volt.

Kiváló minőség pénztárcabarát árakon? Nem minden vásárló tudja, hogy a sajátmárkás termékek ugyanolyan megbízható minőségűek, mint a gyártói márkás társaik, hogy a velük szemben támasztott élelmiszerbiztonsági előírások megegyeznek. Itt jön képbe a branding, hiszen az üzenet célba érhet a megfelelő stratégiával és eszközökkel.

Kazatsay Eszter, a PENNY kommunikációs vezetője előadásában arról beszélt, mi mindent tesznek meg a diszkontlánc munkatársai azért, hogy fokozzák a vásárlói élményt. Elsőként a stratégia fontosságát emelte ki, amelynek értelmében modernizálnak és a fogyasztói trendekkel lépést tartva teljes arculatváltáson mennek keresztül. Ez értelemszerűen érinti magát a PENNY márkát, valamennyi üzletüket, de a termékeiket is. Utóbbi kapcsán megjegyezte, hogy a megváltozott fogyasztói igényekre reagálva fejlesztik a sajátmárkáikat. Ennek keretein belül frissítették az arculatot, a designt, valamint bővítették a termékek választékát is.

„Fontosnak tartjuk, hogy a meglévő márkáinkkal képesek legyünk megszólítani olyan fizetőképes és fiatalabb vásárlókat is, akik esetleg eddig nem jártak a PENNY üzleteibe vásárolni” – mondta a kommunikációs vezető, aki konkrét példákat is bemutatott. Például a Salty sós rágcsálnivalójukat teljesen megújították 2022-ben. Azon túl, hogy szélesebb választékot kínálnak belőle, a termékeket újra is csomagolták. A szlogennel – Roppanj rá! – elsősorban a fiatal generációt kívánják megszólítani.

A legismertebb márkájuk, a Sissy kapcsán elmondta, a hangsúly azon volt, hogy a csomagolásváltással egy minőségi (hiszen kizárólag magyar tejből készült termékekről van szó, amelyet igazol a Magyar Termék Védjegy és a Tejszív logó is), szerethető és megbízható összképet sugározzanak.

„Szerettük volna a termékválasztékunkat is bővíteni, kompromisszumok nélküli megoldást kívánunk nyújtani a vásárlóinknak, ezért teljesen átalakítottuk és új, letisztult designt kapott a PENNY To Go termékcsaládunk” – tette hozzá Kazatsay Eszter.

A két legsikeresebb felvágott márka, a Karát (prémium szegmens) és a Dárdás (mainstream portfólió) esetében a könnyen érthető pozícionálásra fókuszáltak, amelyet a letisztult csomagolással is szerettek volna kifejezni.

A Mix Your Nature története egy édesanyával kezdődött, aki, bár előtte sem volt közömbös számára a természet és a gyógynövények világa, első kisfia születésekor elhatározta, hogy ezekre nagyobb figyelmet fordít. Az elsődleges motiváció természetesen az volt, hogy kisfiának mindenből a lehető legjobbat adja, például egy saját napfényvédő krémet, de idővel elkezdte foglalkoztatni a jövő is. Így elkezdett olyan szakemberekkel együtt dolgozni, akik segítették az álom megvalósításában, majd ő maga is elvégzett egy kozmetikumkészítő iskolát. Tanulni szeretett volna és értéket teremteni. A döntésében elsősorban a küldetéstudata segítette, de időben felismerte azt is, hogy van egy piaci rés, amelybe tökéletesen illeszkednének a termékei.

Miután alaposan felmérte a versenytársakat, már csak a validálás és döntés meghozatala volt hátra. A szegmentálás, a célcsoportok kiválasztása és a pozicionálás során olyan kérdéseket tett fel magának, mint például, hogy a szépségápolási kategória melyik részét szeretné lefedni? Mitől más a márkája, mint a konkurenciáé?

A kistestvér születése után, 2020 augusztusában a Mix Your Nature natúrkozmetikum márka is megszületett, amely az azóta eltelt időben már kilenc elismerést érdemelt ki, köztük három JOY Prix de Beauté díjat is.

Mint az az előadásából kiderült, csak természetes, minőségi alapanyagokkal dolgoznak, amelyek megbízható forrásokból származnak. Az állatkísérletektől mentes termékeik, amelyeket lebomló csomagolásban forgalmaznak, a jelenleg érvényben lévő összes natúrkozmetikai szabványnak megfelelnek.

És, hogy mit tanult a folyamatokból, a mérések és visszacsatolások elemzéséből? Egyrészt azt, hogy folyamatosan elemeznie kell önmagát és a döntéseit. Nem maradhat el az újratervezés lépése sem, hiszen minden ponton adódhat olyan helyzet, amikor a dolgok nem a terv szerint alakulnak. Máthé Csilla elmélete szerint valahogy mindent meg lehet oldani, a sok kidolgozott szcenárió közül az egyik biztos, hogy segít. Másrészt azt is fontosnak tartja, hogy egy bizonyos szint elérése után a haladás előre valóbb, mint a tökéletesség. A következetes kommunikáció pedig nem csak a vásárlók felé, de a döntési kritériumok felállításakor is kiemelt jelentőséggel bír.