Ismét élenjáró FMCG vállalatok, ügynökségek, kutatók példáin keresztül nézzük meg, mire koncentrálnak ma a márkaépítők, hogy működik a branding a gyakorlatban. Az idei rendezvény fókusztémája az influencer marketing, de rengeteg más aktuális témára is kitérünk.

Ha érdekel, hogyan gondolkoznak a legjobbak, gyere el, és vigyél haza néhány inspiráló ötletet! Ezen a napon megmutatjuk a tavalyi konferencia óta eltelt időszak legjobb branding példáit. Best practice 2026!

A részletes programot szeptemberben tesszük közzé, de a jegyek már most elérhetőek a legnagyobb kedvezménnyel, Egg Fee tarifával!

A jelentkezéshez kattints ide.

A dm aktivitásai között kiemelt szerepet kap a női egészség. Milyen szerepe van ennek a témának a vállalat stratégiájában? 

Vásárlóink számára az egészséges életmód támogatása elsősorban a szortimenten keresztül érzékelhető: a dm szortimentkompetenciájának kiemelkedő területe az egészségvédelem, polcainkon preventív és tüneteket enyhítő termékek is nagy számban megtalálhatók.

Az elmúlt években számos fontos lépést, intézkedést, folyamatot indítottunk el annak érdekében, hogy társadalmunk egészségi állapotát és mentális egészségét javítsuk. A dm-nél az egészségtudatosságot komplexen, a testi, szellemi és lelki aspektusokat együtt igyekszünk a középpontba állítani. Az egészséges életmóddal kapcsolatos edukációra évek óta kiemelt hangsúlyt fektetünk: saját marketingfelületeinken rendszeresek a témát érintő tartalmak, tavaly az Egészségmegőrzési és Életmódorvostani Egyesület szakértő orvosaival instagram broadcast csatornát indítottunk, emellett edukációs aktivitások sora mutatja az egészséges életmód melletti elköteleződésünket.

Az edukáció egyik kiemelt témaköre volt az elmúlt években például a női ciklus, de nyaranta a napvédelem témában is aktívak vagyunk, és népszerű strandokon hívjuk fel a figyelmet játékosan a napvédelem fontosságára. A dm az egészséges életmód és a sport közösségteremtő erejét is kihasználva évek óta Jótékonysági focitornát is rendez, ahol a drogéria beszállító partnereivel közösen 5 millió forinttal segítünk egy-egy civil szervezetet, és a dm Balaton Run futóverseny is az egészséges életmód népszerűsítése köré épül.

Az egészség tematika a munkatársakat érintően is erős, kollégáink körében egészségnagyköveteket választottunk, akik tematikus hetekhez kapcsolódóan népszerűsítik az egészséges életmódot. Munkatársainknak emellett egészséges életmóddal kapcsolatos Experten Talk előadásokat szervezünk a testi és mentális egészséget is érintően, egészségügyi szűréseken való részvételi lehetőséget biztosítunk.

A női egészségre fókuszáló kampányokat a sales vagy CSR szempontjai határozzák meg? (Már amennyiben elválasztható ez a két szempont.)

Mindig is figyeltünk arra, hogy társadalmi ügyekben is aktívan részt vegyünk, és ezek az ügyek szorosan kapcsolódjanak a dm kompetenciaterületeihez, így felfedezhető összefüggés a két terület között. A női egészségre fókuszáló kampányoknak elsősorban edukációs célja van, a vállalat társadalmi felelősségvállalás stratégiához kapcsolódnak. A széles és mély termékkínálat mellett kiemelt cél, hogy kollégáink szakkompetenciáját is folyamatosan erősítsük, ehhez belsős képzések sorát és szakértői előadásokat biztosítunk számukra. Szortimentkompetenciánk mellett célunk, hogy vásárlóinkat edukációs tartalmakkal is segítsük, és lehetőséget adjunk rá, hogy személyesen is bekapcsolódjanak programjainkba. Az aktuális lehetőségekről vásárlóink a dm weboldalán és CSR oldalán tájékozódhatnak.

Idén júniusban egy új kezdeményezéssel jelentkeztetek, az „” műhellyel. Hogyan épült fel ennek az eseménynek a programja?

Június végén az Öbölházban először rendeztük meg az „egészen nő” műhelyt, ahova a témában járatos tartalomgyártókat, szakértőket, újságírókat vártunk, és a dm néhány szerencsés vásárlójának is lehetősége volt részt venni az előadásokon, workshopokon, amelyek az egészséges táplálkozás, hormonális egyensúly, egészséges nő, és egészséges bőr témakörök köré épültek. Az imént említettem a Egészségmegőrzési és Életmódorvostani Egyesület orvosait, a rendezvényen velük is találkozhattak a vendégek. Az eseményen további szakértők útmutatásaival ismerkedhettek például a női életút alappilléreit érintő kérdésekről, a bélflóra hormonokra gyakorolt hatásáról, de medencefeneket erősítő jógát is kínáltunk az érdeklődőknek, miközben releváns beszállítói termékekkel is találkozhattak a kiállítói standoknál az Always, Bio-Oil, Curaprox, Dr.Chen Patika, Parodontax, Tena jóvoltából. Emellett Balaton RUN lounge terasszal, dmBio bowl bárral készültünk. A vendégek visszajelzései alapján az esemény felszabadult és inspiráló légkört teremtett, ahol őszintén, nyíltan és tabuk nélkül beszélgethettek a női egészséget érintő témákról.

Milyen kommunikációs csatornákat használtatok az eseményhez?

Elsősorban a saját marketingfelületeinken adtunk hírt a rendezvényről vásárlóink számára, akik közül a szerencsések részt is vehettek az eseményen, illetve a témában jártas influencereket és újságírókat közvetlenül kerestük meg.

Milyen fontosabb eseményeitek, kampányaitok lesznek még a következő hónapokban?

A társadalmi felelősségvállalás terén a nyár folyamán zárul az Együtt a jövőért pályázatunk, amely során egyének számára biztosítottunk lehetőséget, hogy megmutassák, mit tesznek a saját környezetükben a jövő pozitív alakításáért, illetve civil szervezetek jelentkezését vártuk olyan projektek megvalósítására, amelyek társadalmi és környezeti ügyeket karolnak fel, miközben önkénteseknek is lehetőséget adnak a bekapcsolódásra. A civil szervezetek között 50 millió forintot osztunk szét, a nyertes projekteket augusztusban választjuk ki. Emellett idén is átszínezzük majd a Black Friday napot és az aznapi forgalom 5 %-át fordítjuk jótékony célra a Giving Friday kampány keretében. Az őszi időszak kommunikációjában ismét fókuszba kerül a Mindig megéri tartós ár startégiája, amely szerint 4 hónapon keresztül nem emelkednek az árak a dm-ben. A késő őszi időszakban pedig elkezdődik a karácsonyi készülődés, és az ünnephez kapcsolódó termékkínálat és üzenetek is megjelennek.

Az MLE szerint Európa digitális versenyképessége, kulturális sokszínűsége és demokratikus ellenálló képessége egyaránt azon múlik, hogy hosszú távon fennmarad-e a gazdaságilag életképes, független és magas minőségű újságírás. Ehhez olyan szabályozási környezetre van szükség, amely egyszerre ösztönzi az innovációt és biztosítja a jogszerű, átlátható tartalomfelhasználást.

Az MLE tapasztalatai szerint a generatív mesterséges intelligencia rendszerei egyre nagyobb mértékben támaszkodnak szerzői jogi védelem alatt álló tartalmakra, miközben a jogosultak sok esetben nem rendelkeznek megfelelő információval arról, hogy műveiket milyen módon és milyen mértékben használják fel. Az MLE szerint az átláthatóság nem csupán a hatékony jogérvényesítés előfeltétele, hanem a bizalom és egy jól működő európai licencpiac alapja is.

A benyújtott szakmai anyag ezért több olyan javaslatot fogalmaz meg, amelyek elősegíthetik a technológiai vállalatok és a tartalom-előállítók közötti kiszámítható együttműködést. Ezek közé tartozik a mesterséges intelligencia modellek tanításához felhasznált tartalmak átláthatóbb dokumentálása, a szerzői jogok gyakorlati érvényesíthetőségének erősítése, valamint olyan kiegyensúlyozott licencelési mechanizmusok kialakítása, amelyek valamennyi piaci szereplő számára jogbiztonságot teremtenek.

„A mesterséges intelligencia fejlődése óriási lehetőség Európa számára, de csak akkor lehet hosszú távon sikeres, ha a technológiai innováció és a kreatív iparágak fejlődése egymást erősíti. A professzionális újságírás nem akadálya az innovációnak, hanem annak egyik alapja: a megbízható tartalom teremti meg azt az értéket, amelyre a jövő digitális szolgáltatásai is épülnek. Éppen ezért olyan európai szabályozásra van szükség, amely egyszerre biztosít jogbiztonságot az innovátoroknak és méltányos feltételeket a tartalom-előállítóknak” – hangsúlyozta Lipták Tímea, az MLE elnöke.

Az innováció és a kreatív iparágak érdekei nem egymással szemben állnak: a mesterséges intelligencia hosszú távú fejlődése is azon múlik, hogy továbbra is rendelkezésre álljanak a megbízható, magas minőségű, professzionálisan előállított tartalmak. Az egyesület üdvözli az Európai Bizottság felülvizsgálati folyamatát, és bízik abban, hogy annak eredményeként olyan korszerű szerzői jogi keretrendszer jön létre, amely egyszerre ösztönzi az európai mesterségesintelligencia-fejlesztést, biztosítja a kreatív ágazatok fenntarthatóságát, valamint erősíti a médiapluralizmust és a minőségi újságírás jövőjét.

A teljes beadvány itt tölthető le.

A profi darts nemzetközi klasszisai ismét összemérik az erejüket a PDC dartsvilágkupa küzdelmeiben Frankfurtban. A 40 nemzetet felvonultató World Cup of Darts június 11-én kezdődik. A nemzeteket képviselő párosokban több világbajnokot is találunk. A nagyok, Luke Littler, Luke Humphries, Michael van Gerwen és Gary Anderson mellett a magyar Kovács Patrik – Székely Pál párosnak szurkolhatunk.

A PDC versenynaptárának egyik igazi csúcspontjának számító csapat-világbajnokság minden évben a profi darts kiemelt eseménye. Egyetlen más sorozat sem ötvözi ennyire az izgalmakat és a csapatdinamikát, hiszen a versenyt kizárólag páros formátumban rendezik, ahol minden nemzet két versenyzőt indíthat. A 2025-ös, elképesztően izgalmas torna után – amelyet Észak-Írország csapata nyert meg – a 2026-os világkupa is hasonlóan látványosnak ígérkezik, ráadásul a nemzetközi sztárjátékosok mellett magyar indulóknak is szurkolhatunk a június 11-én kezdődő PDC dartsvilágkupán (World Cup of Darts). A 40 nemzetet felvonultató viadalnak június 11-14. között Frankfurt ad otthont.

A legnagyobb sztárok: A kétszeres világbajnok Luke Littler és a 2024-es vb-győztes Luke Humphries párosa vezeti a favoritok sorát, hiszen jelenleg ők a világranglista első két helyén foglalnak helyet. A hollandoknál a háromszoros világbajnok Michael van Gerwen a januárban vb-döntőt játszó Gian van Veen oldalán indul harcba a végső győzelemért. Az északírek soraikban Josh Rockkal és Daryl Gurneyval a címvédésért küzdenek, a skótoknál pedig a sportág legendája, a kétszeres világbajnok Gary Anderson egy újonc partnerrel, Cameron Menzies-szel áll tábla elé. Ez a négy páros a négy első kiemelt. Mellettük a walesiek tudnak felmutatni egy Top10-es játékost, Jonny Clayton személyében.

A magyarokat a tavaly decemberben a PDC világbajnokságán is szereplő Kovács Patrik, illetve az a Székely Pál képviseli, akit januárban a PDC németországi selejtezőtornáján mindössze egyetlen győzelem választotta el attól, hogy első magyarként Pro Tour-kártyát szerezzen, azaz jogosult legyen arra, hogy hetente egy mezőnyben versenyezzen a világ legjobbjaival. Az ott és akkor nem jött össze. A magyar duó most Frankfurtban bizonyíthatja, hogy igenis helye van a nemzetközi elitben. Kovács és Székely a finn és a norvég párossal fog megmérkőzni a csoportban a pénteki napon. A finnek a kiemeltek, de a legnevesebb ellenfél a norvég Cor Dekker, akinek van Tour Cardja és 72. a világranglistán

A Sport1 és a Sport2 a magyarok és a torna összes mérkőzését élőben közvetíti, és a kommentátorállásban Fülöp László, Gyulai Miklós, Vereczkey Lajos és Ziegenhám Medárd várja majd a nézőket.

PDC World Cup of Darts a Sport TV-n:

1. nap: június 11., csütörtök 19:00, Sport1 (élő); kommentátor: Fülöp László

2. nap, 1. rész (benne a magyar páros első mérkőzése): június 12., péntek 12:00, Sport1 (élő); kommentátor: Gyulai Miklós

2. nap, 2. rész (benne a magyar páros második mérkőzése): június 12., péntek 12:00, Sport2 (élő); kommentátor: Fülöp László

3. nap, 1. rész (második kör): június 13., szombat 13:00, Sport2 (élő); kommentátor: Fülöp László

4. nap, 2. rész (második kör): június 13., szombat 19:00, Sport2 (élő); kommentátor: Gyulai Miklós

5. nap, 1. rész (negyeddöntők): június 14., vasárnap 13:00, Sport2 (élő); kommentátor: Fülöp László

6. nap, 2. rész (elődöntők és döntő): június 14., vasárnap 19:00, Sport2 (élő); kommentátor: Gyulai Miklós

Photo by Immo Wegmann on Unsplash, free license

Stabilizálódó online arány, új piaci dinamika

A PwC legfrissebb Online Retail Big Picture riportja szerint a 2025-ös magyar e‑kereskedelmi forgalom a külföldi vásárlásokkal együtt 2092 milliárd forintra emelkedett, amit 2026 első negyedévében már 14% feletti belföldi bővülés követett. Megtörtént a várva várt stagnálásból való kilépés, és a hazai piac újra gyorsuló pályára állt. Ugyanakkor ez a növekedés már nem az online penetráció növekedéséből fakad, hanem a meglévő vásárlók aktivitásának erősödéséből. Az online csatorna részesedése a teljes kiskereskedelmen belül tartósan 9-10% körül stabilizálódott, ami rövid távon nem vetít előre jelentős ugrást. A további bővülés ezért egyre inkább az online vásárlás intenzitásán múlik.

„A magyar e kereskedelmi piac fordulóponthoz érkezett: miközben a mérete már meghatározó a gazdaság egészében, a versenyt egyre inkább a globális szereplők, a határokon átívelő működés és a vásárlói élmény formálja” – mutat rá Madar Norbert, a PwC Magyarország e kereskedelmi csapatának vezetője.

Importvezérelt növekedés, globális versenytér

A piac növekedésének egyik legmarkánsabb jellemzője az import szerepének további erősödése. A külföldi e kereskedelmi rendelések már a forgalom közel 18%-át, míg a tranzakciók csaknem 24%-át adják. Ez nem átmeneti jelenség, hanem strukturális változásra utal, amely a hazai piac globális integrációját tükrözi. A nemzetközi platformok – különösen az ázsiai szereplők – megjelenése új versenylogikát hozott, ahol az ár, a választék és a logisztikai teljesítmény egyszerre válik kritikus tényezővé. A Temu önmagában a teljes magyar e kereskedelmi piac közel 9-10%-át fedi le, és a második legnagyobb aktív vásárlói bázissal szintén egy külföldi szereplő rendelkezik.

„Ebben a globalizálódó piaci környezetben a belföldi online kereskedelem és a köré épülő lokális digitális szolgáltatói ökoszisztéma a magyar gazdaság jövőbeni versenyképességének egyik kulcsterülete, ezért fejlesztése, valamint a hazai szereplők támogatása kiemelt fontosságú feladat” – hangsúlyozza Timár Szabolcs, a PwC szakértője.

Kevés, de aktív vásárló mozgatja a piacot

A vásárlói oldal erősen koncentrált képet mutat. Bár Magyarországon mintegy 4,4 millióan vásárolnak online, a vásárlók körülbelül egynegyede tekinthető rendszeres rendelőnek. Ez a szűkebb, aktív réteg generálja a teljes csomagforgalom közel 80%-át. A piac növekedési potenciálja ezért elsősorban nem az új fogyasztók belépésében, hanem a vásárlási gyakoriság növelésében rejlik. A koncentráció egyben kockázatot is jelent, mivel a forgalom nagymértékben függ egy szűk vásárlói csoport döntéseitől. Ennek csökkentése érdekében az ügyfélaktivizálásra és a lojalitás erősítésére kell hangsúlyt helyezniük a kereskedőknek.

Marketplace-ek és platformok rendezik át az erőviszonyokat

Az e‑kereskedelem egyik legfontosabb strukturális átalakulása a marketplace‑alapú működés térnyerése. Az online piacterek ma már teljes ökoszisztémaként működnek, amelyek az értékesítést, a fizetést és a logisztikát is integrálják. A vásárlók számára az ártranszparencia, a széles választék és az egyszerű összehasonlíthatóság jelenti a legnagyobb vonzerőt. Ugyanakkor a szolgáltatási szintek eltérései, különösen a visszaküldés és a garanciális ügyintézés terén, továbbra is akadnak nehézségek. A kereskedők számára ezért elkerülhetetlenné válik a hibrid modell bevezetése, amely egyszerre épít saját webáruházra és platformjelenlétre.

A logisztika önálló versenytényezővé vált

A vásárlói élményben a logisztikának szintén meghatározó szerepe van. A gyors, rugalmas és kiszámítható kiszállítás közvetlen hatással van a konverzióra és a visszatérési arányokra. Ennek egyik leglátványosabb példája a csomagautomaták térnyerése: 2026-ban már a vásárlók közel fele ezt az átvételi módot preferálja, megelőzve a házhoz szállítást. Az automaták száma meghaladta a 10 ezret, és a fixpontos átvételek döntő többsége ezen a csatornán keresztül zajlik. A rugalmasság, az időablakos kézbesítés és az egyszerű visszaküldés mára alapelvárássá vált.

Cserjés Kopándi Ildikó, a PwC szakértője így fogalmaz: „A hazai és nemzetközi szereplők közötti határok a vásárlói élmény szintjén gyakorlatilag eltűntek: a fogyasztók számára ma már az ár mellett a választék, a gyorsaság, a kényelem számít, és nem az, hogy egy termék belföldről vagy külföldről érkezik.”

A PwC felmérése szerint a hazai webáruházak 2026-ra átlagosan 11-12%-os árbevétel‑ és rendelésszám‑növekedést várnak. A piaci szereplők óvatos optimizmussal tekintenek a jövőbe, merthogy a bizonytalanság továbbra is jelen van. A kockázatok fókusza a makrogazdasági tényezőkről egyre inkább a közvetlen üzleti hatásokra, így a vásárlóerőre, a költségekre és az éleződő versenyre helyeződik át. A platformvezérelt, globalizálódó piacon egyre inkább azok a szereplők határozzák meg az irányt, akik gyorsan alkalmazkodnak és a vásárlói élményt versenyelőnnyé tudják formálni.

Photo by Shutter Speed on Unsplash, free license

Milyen igény szülte ezt az újítást?

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedésnek azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok a motorjai, ahol a vállalatunk már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőnyünk a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képességünk, hogy ezt a tartalmat több felületen tudjuk eljuttatni a közönséghez.

Jelentősen megváltoztak a tartalomfogyasztási szokások: abban a világban, amelyben élünk, már nem tekinthetünk úgy az egyes műsorokra, hogy például este nyolc órakor van egy órás adás, és kész, készítsük el a műsort, tegyük akkor képernyőre, és majd szépen jönnek az eredmények. A mai világban egy műsor, egy brand már a műsoridején kívül is önálló életet él a social térben, a beszélgetésekben, az emberek hétköznapjaiban. Nekünk pedig az a dolgunk, hogy a brandjeinket (a műsorainkat) ebben a térben gondozzuk, és úgy növeljük az elérésüket, hogy bár nagyon fontos a lineáris adás maga, de ennél sokkal többről van már szó. Egy brand akkor tudja alakítani a közbeszédet, ha abban minél inkább benne van, gyakorlatilag a nap bármely szakában.

A tartalmi univerzumok fejlesztéséhez vannak-e itthon is használható külföldi példák, akár az anyacégtől, akár máshonnan?

Az az érdekes, hogy amióta elkezdtük ezt a gondolkodást, nagyon sok helyen tűnik fel, hogy ugyanebbe az irányba indultak el mások is. Valószínűleg ők is azt látják, hogy ebbe az irányba megy a világ, a nézői minták ugyanis ugyanazt mutatják itthon, mint nemzetközi szinten: a felhasználóknak a saját nyelvű, helyi kontextusban működő tartalmakhoz a legerősebb a kötődésük.

Az új műsorok eddig is átkerültek a streamingre (vagy fordítva, a streamingbemutató után jött a lineáris sugárzás), készültek interjúk, promóciós anyagok, social mediás megjelenések, voltak játékok, merchandising. Mi adja a tartalmi univerzum koncepciójának igazi újdonságát?

Az, hogy mindez egy előre kitalált koncepció szerint valósul meg, ahol a stratégiának része az, hogy a megjelenések teljes univerzumában gondolkodunk. A terület feladata tulajdonképpen az, hogy az RTL tartalmaiból hosszabb élettartamú, több platformon jelen lévő tartalmi és márkauniverzumokat hozzon létre. Ráadásul a legerősebb tartalmaink köré szerveződő contentuniverzumok új lehetőséget teremtenek a hirdetőknek is.

A tartalmi univerzumok fejlesztése befolyásolja-e azt, hogy a jövőben milyen új formátumok fognak képernyőre kerülni?

Többször beszéltünk már a talk of the town stratégiáról. Úgy is mondhatnám, hogy talán ez volt a tartalmi univerzumokról való gondolkodás előszobája. Azazhogy olyan műsorokban gondolkodjunk, amelyek meghatározzák a közbeszédet.

Tavasszal egy korábbi saleses kolléga érkezett a csapatodba Fazekas Kira személyében. Ez azt jelenti, hogy te magad is többet foglalkozol a készülő produkciók monetizálásának kérdésével?

Kira fantasztikus szakember. Nagyon nagy saleses tapasztalata is van, de közben meg igazi tartalmi ember, aki sok médiaterméket vitt már sikerre tartalmi szempontból is. Éppen azért bővítettük vele a csapatot, hogy minél nagyobb hangsúlyt kapjon ez a szemlélet, amelyre a kihívásokkal teli médiapiacon a jövőben biztosan szükség lesz a sikerhez. Azon dolgozik csapatával, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és üzletileg is működő ökoszisztémák épüljenek.

Korábban az RTL Sales House Dudás Gergely által vezetett csapatának tagjaként ismertünk, salesinnovációs vezetőként, tavasz óta viszont már Kolosi Péter közvetlen irányítása alatt folytatod a munkát. Mit takar pontosan az új titulus és pozíció?

A médiafogyasztás ma már nem egy platformon történik, a nézők a televízió mellett streamingen, digitális felületeken és social platformokon is jelen vannak, gyakran egyidejűleg. A tartalmiuniverzum-gondolkodás lényege, hogy ott érjük el a közönséget, ahol van, és a hirdetőknek is ott teremtsünk értéket, ahol a figyelem ténylegesen megjelenik.

A korábbi szerepemhez képest a legnagyobb váltás a szemléletben van: eddig elsősorban műsorokban gondolkodtunk, mostantól viszont tartalmi univerzumokban. Péter stratégiai irányítása mellett az a feladatom, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és kereskedelmi ökoszisztémákat építsünk.

Ez azt jelenti, hogy a tévés jelenlét csak a kiindulópont, és mellé digitális formátumok, social tartalmak, események, játékok és co-creation projektek kapcsolódnak. Egy helyre kerül a tartalomfejlesztés, a kreatív koncepció és a partneri innováció, így olyan megoldások jöhetnek létre, amelyek korábban nem fértek bele a rendszerbe. A cél egyértelmű: a televíziós jelenléten túl erősíteni a digitális platformokat, aktivizálni a közösségeket, új típusú márka-együttműködéseket kialakítani és új bevételi forrásokat nyitni.

A tartalom alapvetően műsorok formájában realizálódik. Milyen egyéb aktivitásokból épülhet fel egy műsor köré kialakított tartalmi univerzum?

A műsor ma már csak egy eleme a teljes élménynek. Egy tartalmi univerzum részei lehetnek például digitális spin-off formátumok, social felületeken futó saját sorozatok, interaktív játékok, élő események vagy akár közösségi együttműködések is. A cél az, hogy a néző ne csak fogyasztó legyen, hanem aktív résztvevő: több platformon, többféle módon tudjon kapcsolódni a tartalomhoz. Így épül ki egy folyamatos jelenlét és egy valódi közösség a műsor körül. Fontos, hogy ebbe a rendszerbe az rtl.hu tartalmi és üzleti fejlesztése is beletartozik, amelyet a tartalmi univerzum részeként fejlesztünk tovább.

Milyen kritériumok alapján dől el, hogy mely műsorok köré épül tartalmi univerzum? Vagy minden műsor alkalmas erre, csak a lépték más?

A kiválasztásnál az számít, hogy melyik tartalom képes a legnagyobb összesített elérést és bevonódást produkálni az összes elérhető felületünkön. E logika alapján építjük a tartalmi univerzumokat. Nem minden műsor alkalmas ugyanarra a léptékre, ezért az indulásnál tudatosan válogattunk. Olyan tartalmakra fókuszálunk, amelyeknek erős a márkaereje, digitálisan jól terjeszthetők, aktív közösséget képesek építeni, és többféle formátumban is működnek. Hosszabb távon sokkal több tartalom bevonható lehet, de most az a cél, hogy néhány erős példán keresztül megmutassuk, hogyan működik ez a modell igazán jól.

A gyakorlatban hogyan valósul meg ez az innováció? Van/lesz egy pilotprojekt, ami megmutatja, miről is van szó, vagy fokozatosan, lépésről lépésre bővítitek a kapcsolódási lehetőségeket a műsorok körül?

Ez nem egyetlen pilotprojektről szól, hanem fokozatos építkezésről. Már idén elindulnak olyan kezdeményezések, ahol láthatóvá válik, hogy egy műsor körül mennyivel több aktivitás és kapcsolódási pont jelenhet meg.

Lesznek gyors és látványos megjelenések, és lesznek olyanok is, ahol lépésről lépésre épül fel a rendszer. A lényeg, hogy egyre több olyan kreatív megoldás kerül be a rendszerbe, amely eddig nem volt jelen. Az is fontos célunk, hogy ez ne kampányszerű újításként hasson, hanem a tartalmaink körüli természetes működéssé váljon.

Az új szervezeti egységről, illetve a te vezetői kinevezésedről kora tavasszal értesültünk. Van-e már olyan újdonság, ami az új stratégia kívülről is látható megvalósulása?

A stratégia első, látványosabb aktivitásain már lelkesen dolgozunk partnereinkkel. A kiválasztott tartalmi univerzumok köré többféle aktivitás épül, így egy-egy műsor jóval túlmutat majd a képernyőn. Hamarosan érkezünk is olyan megoldásokkal, amelyek nemcsak több platformon fognak megjelenni, hanem valódi, akár országos szintű beszédtémát is teremtenek majd. A célunk az, hogy ez ne kampányszerű újításnak tűnjön, hanem új, természetes működésként jelenjen meg az RTL tartalmai körül.

Minden komolyabb újítás jelentős edukációs munkával jár együtt. Ez házon belül megtörtént már, értik a kollégák az új szemléletet?

Egy ilyen váltásnál az edukáció kulcskérdés, és ezt tudatosan, párhuzamosan építjük a projektekkel. Nemcsak elméleti szinten beszélünk róla, hanem konkrét együttműködéseken és fejlesztéseken keresztül mutatjuk meg, mit jelent a tartalmi univerzumokban való gondolkodás.

A tapasztalat az, hogy ez a szemlélet nagyon gyorsan gyökeret ver, amikor kézzelfogható példák jelennek meg: amikor már nem csupán egy műsorról, hanem teljes, többplatformos jelenlétről beszélünk. Ez egy folyamatos tanulási folyamat a szervezetben, de egyre több területen válik természetessé, hogy a tartalmat nem platformokban, hanem összekapcsolt élményekben gondoljuk.

Az új tartalmi univerzumok a márkatulajdonosok, a hirdetők számára is új lehetőségeket jelentenek. Vannak-e már visszajelzések a piacról, esetleg olyan hirdetők részéről, akik televízióban nem, de más platformokon megjelennek?

Az RTL Magyarország bevételi modelljének átalakulásával a tartalmi univerzum önálló belépési ponttá válik a hirdetők számára. Ez azt jelenti, hogy a partnerek már nem pusztán médiafelületet vásárolnak, hanem olyan tartalmi ökoszisztémába lépnek be, ahol mélyebb bevonódás, hosszabb jelenlét és több érintkezési pont érhető el. Ez már nem a klasszikus szpot vs. nonszpot logika, hanem egy új értékrendszer mentén működik.

Az eddigi visszajelzések alapján a piac kifejezetten nyitott erre a szemléletre. Azt látjuk, a meglévő partnereink egyre inkább nyitnak a komplexebb, integrált megoldások felé, és nemcsak megjelenési lehetőségeket keresnek, hanem aktívan részt vesznek a kreatív gondolkodásban is.

Emellett már a tárgyalások szintjén megjelennek olyan szereplők is, akik korábban nem a klasszikus televíziós jelenlétben gondolkodtak, de ebben a többplatformos modellben releváns belépési pontot látnak.

Új év, új feladatok. Eddig a legizgalmasabb újdonságotok a tartalmi univerzumok bejelentése. Milyen igény szülte ezt az újítást?

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedésnek azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok a motorjai, ahol a vállalatunk már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőnyünk a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képességünk, hogy ezt a tartalmat több felületen tudjuk eljuttatni a közönséghez.

Jelentősen megváltoztak a tartalomfogyasztási szokások: abban a világban, amelyben élünk, már nem tekinthetünk úgy az egyes műsorokra, hogy például este nyolc órakor van egy órás adás, és kész, készítsük el a műsort, tegyük akkor képernyőre, és majd szépen jönnek az eredmények. A mai világban egy műsor, egy brand már a műsoridején kívül is önálló életet él a social térben, a beszélgetésekben, az emberek hétköznapjaiban. Nekünk pedig az a dolgunk, hogy a brandjeinket (a műsorainkat) ebben a térben gondozzuk, és úgy növeljük az elérésüket, hogy bár nagyon fontos a lineáris adás maga, de ennél sokkal többről van már szó. Egy brand akkor tudja alakítani a közbeszédet, ha abban minél inkább benne van, gyakorlatilag a nap bármely szakában.

A tartalmi univerzumok fejlesztéséhez vannak-e itthon is használható külföldi példák, akár az anyacégtől, akár máshonnan?

Az az érdekes, hogy amióta elkezdtük ezt a gondolkodást, nagyon sok helyen tűnik fel, hogy ugyanebbe az irányba indultak el mások is. Valószínűleg ők is azt látják, hogy ebbe az irányba megy a világ, a nézői minták ugyanis ugyanazt mutatják itthon, mint nemzetközi szinten: a felhasználóknak a saját nyelvű, helyi kontextusban működő tartalmakhoz a legerősebb a kötődésük.

Az új műsorok eddig is átkerültek a streamingre (vagy fordítva, a streamingbemutató után jött a lineáris sugárzás), készültek interjúk, promóciós anyagok, social mediás megjelenések, voltak játékok, merchandising. Mi adja a tartalmi univerzum koncepciójának igazi újdonságát?

Az, hogy mindez egy előre kitalált koncepció szerint valósul meg, ahol a stratégiának része az, hogy a megjelenések teljes univerzumában gondolkodunk. A terület feladata tulajdonképpen az, hogy az RTL tartalmaiból hosszabb élettartamú, több platformon jelen lévő tartalmi és márkauniverzumokat hozzon létre. Ráadásul a legerősebb tartalmaink köré szerveződő contentuniverzumok új lehetőséget teremtenek a hirdetőknek is.

A tartalmi univerzumok fejlesztése befolyásolja-e azt, hogy a jövőben milyen új formátumok fognak képernyőre kerülni?

Többször beszéltünk már a talk of the town stratégiáról. Úgy is mondhatnám, hogy talán ez volt a tartalmi univerzumokról való gondolkodás előszobája. Azazhogy olyan műsorokban gondolkodjunk, amelyek meghatározzák a közbeszédet.

Fazekas Kira személyében egy korábbi saleses kolléga érkezett a csapatodba. Ez azt jelenti, hogy te magad is többet foglalkozol a készülő produkciók monetizálásának kérdésével?

Kira fantasztikus szakember. Nagyon nagy saleses tapasztalata is van, de közben meg igazi tartalmi ember, aki sok médiaterméket vitt már sikerre tartalmi szempontból is. Éppen azért bővítettük vele a csapatot, hogy minél nagyobb hangsúlyt kapjon ez a szemlélet, amelyre a kihívásokkal teli médiapiacon a jövőben biztosan szükség lesz a sikerhez. Azon dolgozik csapatával, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és üzletileg is működő ökoszisztémák épüljenek.

Megválasztása után Magyar Péter a rendszerváltó népünnepélyként meghirdetett rendezvényen arról beszélt: az Országház, amely évekig „az elnyomás, a hatalmi gőg, a kivagyiság szimbóluma” volt, most „a tiétek”, visszavettétek”, a „ti képviselőitek ülnek ott újra, minden magyar ember képviselői”.

„Ezt a történetet nem pártközpontokban, nem propagandagépezetek írták. „Ti írtátok munkával, hazaszeretettel, reménységgel, aggodalommal, eltökéltséggel és derűvel. Ez itt most a ti rendszerváltásotok, a ti hazátok, a ti Országgyűlésetek” – fogalmazott Magyar Péter, köszönetet mondva ezért az embereknek.

Hozzátette: a földkerekség minden kontinense elámulva, irigységgel figyelte és figyeli a csodát, amit a magyar emberek véghez vittek és visznek, és egy világ tanulta meg kimondani, hogy „árad a Tisza”.

Ma minden szabadságszerető ember a világon szeretne egy kicsit magyar lenni – jegyezte meg.Kitért arra is: a magyar embereket éveken keresztül arra akarták tanítani, hogy csodák nincsenek, hogy a háború a béke, a szabadság a szolgaság, a tudatlanság erő; aki másképp gondolkodik, az kevésbé magyar, az kevésbé értékes, kevésbé része a hazának.

De éppen az ellenkezőjét tanították meg az országnak és a nagyvilágnak, azt, hogy a leggonoszabb önkényt a leghétköznapibb emberek győzik le, hogy a hatalmi gépezet ellen nem egy másik hatalmi gépezet kell, hanem hús-vér emberek, akik postaládáról postaládára, házról házra járva, télben, fagyban, esőben, bármire képesek a hazájukért, a szomszédjukért, a rokonaikért, a közösségükért – fogalmazott a politikai közösségükről a Tisza Párt elnöke.

Magyar Péter beszédében minden magyar ember képviseletére tett ígéretet. Kijelentette: „nélkületek nem szeretnénk és nem is fogunk kormányozni”.

„Minden magyar embert képviselni fogunk, de ehhez ti is kelletek” – hangoztatta, arra kérve a közönséget, hogy továbbra is alapítsanak szigeteket, szervezzenek helyi közösségeket, ismerjék meg egymást, legyenek kíváncsiak egymásra és Magyarországra. Kiemelte: ez a csodálatos ország nem a gyűlölet országa, nem a félelem országa, nem a reménytelenség országa; Magyarország tehetséges, szabad, bátor és tisztességes emberek hazája.

Elmondta azt is: szeretné meghálálni, amit a magyar emberektől az elmúlt években, hónapokban, hetekben kapott. Mindig emlékezni fogunk a szabadságszerető, hazaszerető magyar emberek rendszerváltó erejére – fogalmazott.

Felidézte, hogy az elmúlt két évben több mint hétszáz településén járt, számtalan emberrel találkozott, nekik üzente: „soha, de soha nem felejtem el nektek, amit ti tanítottatok nekem Magyarországról (…), nemcsak az országot, de engem is megváltoztattatok”.

A következő évek egyik legfontosabb feladataként azt jelölte meg, hogy „újra megtanuljunk közösségként tekinteni egymásra”. Arra kérte ezért támogatóit, forduljanak azokhoz a honfitársaikhoz is, akik most csalódottak, akik félnek, akik veszteségként élik meg ezt az időszakot. Együtt fogjuk újjáépíteni Magyarországot, mert nincs jobb, nincs bal, csak magyar – hangoztatta Magyar Péter.

Arra is kérte a magyarokat, hogy forduljanak oda azokhoz is, akik nélkülöznek, magányosak, akik elvesztették hitüket, akik úgy érzik, hogy őket már senki sem látja. Mert egy ország valódi ereje nem a győztesek parlamenti mandátumának számában mérhető, hanem abban, hogy hogyan bánunk a legelesettebb emberekkel – hangsúlyozta.

Hozzátette: „most kezdődik igazán a munka, most kell közösségeket építeni, vitatkozni, segíteni egymásnak, megmutatni, hogy a politika lehet tisztességes, emberi, bátor, őszinte, szép és hasznos dolog.”

A miniszterelnök beszéde végén azt kérte a jelenlévőktől, vigyék el ezt a napot emlékbe magukkal, majd megköszönte a közösség munkáját, a sok kedvességet, biztatást, jó szót és szeretetet, amit kaptak.

„Azt kérem, hogy öleljétek meg egymást, hogy énekeljetek, nevessetek, mert nagyon-nagyon hosszú és sokszor rögös út vezetett idáig, de ma végre szabad örülni és van miért örülni! Hát akkor örüljünk, és végre legyen tánc!” – zárta beszédét Magyar Péter.

A miniszterelnök beszédét zenei program követte, magyar és külföldi előadókkal.

Forrás: MTI

A hivatalos program 17 óra után ér véget. Azt követően kezdődik a tánc… Gyere el, hozd el a családodat és a barátaidat! Lépjünk be közösen a rendszerváltás kapuján! – zárja összefoglalóját Magyarország következő miniszterelnöke.