Az átláthatóság tényleg versenyelőny?

Az egyik legszembetűnőbb változás a fizetési transzparencia iránti igény. A bérsáv feltüntetése ma már nem extra kiegészítés egy hirdetésben, hanem egyenesen elvárássá vált. Az álláskeresők nem szeretnének hosszadalmas köröket futni anélkül, hogy tudnák, mire számíthatnak. Az olyan platformok, mint a NoFluffJobs állásportál, éppen erre az igényre építenek: strukturált, konkrét hirdetések, egyértelmű bérinformációkkal. Ez nemcsak a jelöltek döntését gyorsítja fel, hanem a jelentkezések minőségét is javítja.

Mennyire számít a lokáció a digitális térben?

A remote munkavégzés elterjedése nagyban lazította a földrajzi kötöttségeket, hiszen a sok munka távolról is elvégezhető. Ennek ellenére a lokáció továbbra sem veszítette el teljesen a jelentőségét. Sok álláskereső tudatosan a saját régiójában nézelődik – például kifejezetten Szeged állás kínálatára szűrve –, mert hosszú távon helyben szeretne elhelyezkedni. A digitális toborzás egyik kulcsa ezért a pontos pozicionálás: egy hirdetés akkor működik jól, ha világosan kommunikálja, hogy helyhez kötött, hibrid vagy teljesen remote lehetőségről van szó. A keresések mögött ma már tudatos döntések állnak, nem pusztán böngészés.

Mire reagálnak leggyorsabban az álláskeresők?

A 2026-os trendek alapján három tényező különösen erős reakciót vált ki:

• Gyors visszajelzés: az azonnali vagy rövid határidőn belüli reakció jelentősen növeli az elköteleződést.
• Mobiloptimalizált felület: a jelentkezések jelentős része ma már mobilról érkezik.
• Strukturált, lényegre törő információ: az álláskeresők nem szeretnének hosszú, homályos leírásokat olvasni.

Egy modern állásportál ennek megfelelően nemcsak hirdetési felület, hanem élményplatform is: egyszerű szűrési lehetőségek, átlátható struktúra, gyors jelentkezési folyamat.

A figyelemért folyó verseny új szabályai

A digitális térben az álláskeresők figyelme korlátozott erőforrásként működik. Ha egy hirdetés nem egyértelmű, nem hiteles vagy nem releváns, néhány másodperc alatt továbbgörgetnek. Ezért a 2026-os digitális toborzás kulcsszavai: transzparencia, gyorsaság, relevancia. A cégeknek nemcsak jelen kell lenniük online, hanem érteniük kell a jelöltek gondolkodását is. Az adatvezérelt megközelítés, a pontos célzás és a strukturált kommunikáció ma már alapelvárás.

A mai álláslehetőségek világában szinte mindennél fontosabbá vált, hogyan éli meg a pályázó a jelentkezés teljes folyamatát. Mennyire egyértelmű a hirdetés? Tartalmazza-e a legfontosabb információkat? Kap-e időben visszajelzést? Egyszerű-e a jelentkezés? Ezek az aprónak tűnő részletek döntik el, hogy egy álláskereső végigmegy-e a folyamaton, vagy inkább továbblép.

Éppen ezért sokszínű fejlődési lehetőséggel, szakmájukban elismert oktatókkal és vonzó juttatásokkal várja a megalakult E.ON Műszaki Akadémia a középiskolásokat és egyetemi hallgatókat. A Műszaki Akadémia a pályaorientációtól a szak- és mérnöki képzésen át a karrierépítésig, sőt a PhD fokozat megszerzéséig kíséri a fiatalokat. 2015 óta mintegy 600 fiatal, évente 120 szakképzős és 50 egyetemi hallgató szerez valós tapasztalatot az E.ON Hungária Csoport, a Dunántúl, Pest vármegye és Budapest áramhálózatát üzemeltető vállalatnál.

A Műszaki Akadémia a gyorsan változó energetikai ágazatban tervezhető szakmai életutat és stabil jövőt kínál. Az utánpótlásprogramban végzettek 60 százaléka az E.ON-nál kezdi karrierjét és hosszú távon is ott építik jövőjüket. A folyamatos fejlődés igényére épül az akadémia, hiszen, a Z generáció 58 százalékának ez rendkívül fontos – derül ki a Quantum Digital Solutions Hungary Kft. és partnerei által készített GenZ Report kutatásból is.

„Az E.ON Műszaki Akadémiánál összekötjük az embert, a tudást és a szakmai tapasztalatot. Személyesen foglalkozunk a fiatalokkal, segítjük megtalálni a saját irányukat és ott vagyunk mellettük a nagyobb mérföldköveknél is. Nálunk minden résztvevő érték, ezért olyan karrierutat kínálunk, amely nem csak elindít, hanem megtart és fejleszt” – mondta Kurdits Tamás, az E.ON Műszaki Akadémia vezetője.

Első találkozási pontként élményalapú szakmabemutatók és a személyes találkozások révén segíti az E.ON a fiatalokat abban, hogy valós képet kapjanak az energetikai szakmákról. Majd a duális képzésben a résztvevők egyszerre sajátítják el az elméletet és gyakorlati készséget tapasztalt szakemberek segítségével.

„A duális képzésben nemcsak tudást adunk át, hanem jövőt építünk. Az E.ON szakoktatói, valamint a hozzájuk kapcsolódó üzemek hosszú évek óta elkötelezetten dolgoznak a duális képzés minden szépségével, hogy a tanulóknak megadják azon alapokat, melyekre támaszkodva a munka világában tovább tudnak építkezni.  A minőségi utánpótlás szerintem iparági közös érdek, mely biztosítja a szakma jövőjét” – mondta Fliegh Tamás aranykoszorús mester, a veszprémi áramhálózati üzem szakoktatója.

Emellett az egyetemi hallgatókat is tapasztalt E.ON szakemberek mentorálják a számukra legérdekesebb szakmai irány megtalálásában és kipróbálásában. Irodában vagy terepen is tehetnek látogatást, így a hálózatüzemeltetés, a stratégia, a tervezés és az üzemirányítás területén. A duális egyetemi képzés elvégzését követően a mérnökök szakértői és vezetői életpályát is bejárhatnak.

„Az utánpótlás-program révén 2010-ben kezdtem a pályafutásom az E.ON-nál. Egy ilyen nagy multinacionális cégnél óriási jelentősége volt annak, hogy már az elején megismerhettem a vállalat működését és felépítését, miközben olyan szakemberek támogattak, akik valódi hivatásuknak tekintették a fiatalok mentorálását. Elengedhetetlen alapokat biztosított nekem a gyakornoki program, később pedig a területgazdai szerep is, melyekből máig vezetőként sokat profitálok” – mondta Szabó Csaba, az üzemviteli koordináció vezetője.

Az E.ON aktívan alakítja a jövő szakmai képzését, támogatva az utánpótlást és a tapasztalt szakembereket egyaránt. Ennek központja az E.ON Műszaki Akadémia, ahol a műszaki képzések vállalaton belül, felnőttképzés keretében valósulnak meg, ami egyedülálló az energetikai iparágban. A következő mérföldkő az akkreditált vizsgaközpont létrehozása, amely erősíti az akadémia szerepét a szakmai utánpótlásban. A program a képzésen túl egy összetartó közösséget is teremt a résztvevőknek és támogatja az élethosszig tartó tanulás megvalósítását, végig kísérve kollégáink teljes életpályáját.

Az akadémia 15 szakközépiskolával és 4 egyetemmel működik együtt, köztük a Széchenyi István Egyetemmel, a Pannon Egyetemmel, a Pécsi Tudományegyetemmel és az Óbudai Egyetemmel. Ezek az együttműködések biztosítják a folyamatos szakember-utánpótlást, a naprakész tudást és a fejlődést.

A szakképzős diákok törvény szerinti munkabért, SZÉP kártyát és tanulmányi ösztöndíjat kapnak, az egyetemisták is extra juttatásokat élveznek a munkabéren felül. Az E.ON rugalmas munkabeosztással segíti a munka és a tanulás zavartalan összehangolását. Évente 60 szakképzős (villanyszerelő, központifűtés- és gázszerelő, erősáramú elektrotechnikus) és évfolyamonként 16 villamosmérnök és 2 gépészmérnök csatlakozik a programhoz.

Az E.ON Hungária Csoport több mint 6000 munkavállalója stabil szakmai környezetet alkot. A műszaki területen dolgozók fele legalább 10 éve van a vállalatnál és az átlagos munkaviszony 15 év. A mély szakmai tudás, mentorálás és emberközpontú működés nemzetközi háttérrel és külföldi karrierlehetőségekkel párosul.

A Műszaki Akadémiáról további információ az E.ON honlapján olvasható, illetve az alábbi tekinthető meg.

A SPAR Magyarország bicskei és üllői logisztikai központjaiban újabb intézkedésekkel csökkentik a papírfelhasználást. A raktárakban a rakodási egységeket jelölő többoldalas címkéket immár kétoldalas nyomtatással készítik el, amivel a bevezetést követő négy héten belül csaknem fél tonnával csökkent a papírfelhasználás mennyisége. Ez éves szinten mintegy 5,5 tonna papír megtakarítását jelenti majd előreláthatóan – ennyivel kevesebb erőforrás vész kárba, miközben a hatékonyság sem csökken.

„A fenntarthatóság ma már nem csak alapelv a SPAR-nál, hanem a mindennapi működés részévé vált a logisztikától kezdve egészen az üzletek üzemeltetéséig. Büszkék vagyunk rá, hogy kollégáink kreatív és felelős hozzáállásának köszönhetően évről évre kézzelfogható eredményeket tudunk felmutatni a papírfelhasználás csökkentésében” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A fenntarthatósági törekvések ugyanakkor nem állnak meg a raktáraknál. A SPAR Magyarország a közelmúltban több olyan digitalizációs intézkedést is bevezetett, amelyek érezhetően mérsékelték a papírfelhasználást: megszűntek a papíralapú takarítási és hűtőkontroll naplók, bevezették az elektronikus munkalapokat, a szerviznaplókat, valamint az online képzési anyagokat. Ezek az intézkedések együttesen évi több tíz tonnával csökkentik a vállalat papírszükségletét. A SPAR folytatja digitális innovációit Magyarországon, aminek keretében ez elektronikus polccímkék használata tíznél is több franchise partnerüzletben, valamint három saját üzemeltetésű áruházban is megvalósult már: Budapesten, Debrecenben és a legújabb, szentendrei szupermarketben. A papírmentes megoldás egyszerre szolgálja a vásárlói élmény növelését, a munkafolyamatok hatékonyabbá tételét és a fenntartható működést. A SPAR az ígéretes tapasztalatokra építve további üzleteiben is szeretné bevezetni a technológiát.

A papírtakarékosság globális trend is: a digitális átállás nemcsak környezetvédelmi, hanem gazdasági előnyökkel is jár. Azok a vállalatok, amelyek időben felismerik az adminisztráció és a dokumentáció digitalizálásában rejlő lehetőségeket, hosszú távon rugalmasabbá, hatékonyabbá és fenntarthatóbbá válhatnak. A SPAR Magyarország célja, hogy ezen a területen is élen járjon, és példát mutasson a hazai kiskereskedelemben.

A K&H innovációs index 2025 első félévi adatai szerint a digitális innovációs alindex országos szinten rekordszintre emelkedett (37 pont), ám jelentős eltérések mutatkoznak attól függően, hogy egy vállalat mekkora árbevétellel működik, melyik szektorban tevékenykedik, illetve az ország mely régiójában található.

A legkisebbek zárkóznak fel, a legnagyobbaknál megtorpanás

A legnagyobb ugrást az 1,1–2 milliárd forint közötti árbevételű vállalatok mutatták: körükben 8 ponttal, 30-ról 38-ra nőtt a digitális alindex értéke. Ez a kiugrás egyértelműen azt jelzi, hogy az eddig középszinten mozgó cégek körében egy tudatosabb technológiai nyitás indult el, különösen az MI és a távmunka-infrastruktúra területén. 

Szintén 8 ponttal nőtt a digitalizációs aktivitás a legkisebb, 300 millió–1 milliárd Ft árbevételű cégek körében 26-ról 34-re), ami biztató előrelépés. Ezzel szemben a 4 milliárd Ft feletti árbevételű vállalatok körében nem történt előrelépés – náluk gyakorlatilag stagnált a digitális fejlesztési dinamika, igaz ugyan, hogy minden más cégkategóriánál jelentősen magasabb, 49 ponton. Ez arra utalhat, hogy sok nagyvállalat a korábbi időszak beruházásaival már elérte a legfontosabb célokat, de a jelenlegi gazdasági környezetben óvatosabbá vált a további fejlesztésekkel.

Kelet-Magyarország hozta a legnagyobb előrelépést

Régiós bontásban Kelet-Magyarországon történt a legnagyobb, 10 pontos előrelépés a digitális innováció terén, tekintve, hogy az előző félévben ott mérték a legnagyobb elmaradást. A vállalatok itt több területen is nyitottabbá váltak a fejlesztésekre, különösen az MI-alkalmazás, az automatizáció és a digitális eszközhasználat terén. A mutató alapján úgy tűnik, a térség cégei tudatosan igyekeznek zárkózni a központi és nyugati régiókhoz.

Nyugat-Magyarországon szintén emelkedett a digitális alindex, a növekedés mértéke 7 pontos volt. Ehhez képest Közép-Magyarország, amely hagyományosan vezető szerepet tölt be a technológiai fejlesztések terén, „csak” 5 pontos előrelépést mutatott, ezzel azonban meg is haladta a 40 pontos szintet. Ez részben annak is betudható, hogy ebben a térségben már sok vállalat elérte a digitalizáció egy fejlettebb szintjét, és a növekedés már nem mennyiségi, hanem minőségi dimenzióban zajlik.

A szolgáltató és mezőgazdasági szektorban történt a legnagyobb elmozdulás

Ágazatok szerint a szolgáltató szektor emelkedett ki: a cégek itt alkalmazzák legnagyobb arányban az MI-t, különösen az ügyfélkapcsolati rendszerekben, online értékesítésben és marketingautomatizációban. A szolgáltatók gyorsan felismerik, hogy a digitális fejlesztések nemcsak belső hatékonyságot, hanem versenyelőnyt is biztosítanak az ügyfélélmény terén.

Meglepő, de figyelemre méltó fejlődés tapasztalható a mezőgazdasági szektorban is, ahol a digitalizáció korábban alacsonyabb szintről indult. Az elmúlt időszakban azonban az IoT-alapú termelésirányítás (pl. talaj- és vízérzékelők, drónalapú permetezés) és az okosmérők bevezetése látványos javulást eredményezett az alindex értékében. 

A kereskedelem és az ipar digitális indexe viszont alig változott – itt a cégek már korábban elindították a digitalizációs projekteket, jelenleg pedig inkább az integráció és a finomhangolás fázisában tartanak.

Digitális fejlesztések: visszatértek a cégek a korábbi lendülethez

Tízből négy vállalat (43%) számolt be valamilyen digitális fejlesztésről az elmúlt két évben, ami újra eléri az egy évvel ezelőtti rekordértéket, és jelentős visszakorrigálást jelent a fél évvel korábban tapasztalt visszaeséshez képest, bár a korábbi csúcsokat még nem közelíti meg. A fejlesztések leggyakrabban szoftverbeszerzésre, távmunka-támogató eszközökre, automatizálási megoldásokra, valamint AI vagy big data alkalmazásokra vonatkoznak.

A cégek több mint fele (55%) fontosnak tartja a digitális transzformáció kérdését a működésében – ez a mutató enyhén javult az előző félévhez képest, és azt jelzi, hogy a vállalatok stratégiai horizontján egyre inkább ott szerepel a technológiai alkalmazkodás. Bár a digitális transzformációt legfontosabb feladatként csak a cégek 6 százaléka kezeli, megállt a korábbi stratégiai érdektelenség, és javult a digitalizációval kapcsolatos attitűd.

Mesterséges intelligencia: valamilyen formában tízből négy cég alkalmazza és minden ötödik tovább fejleszti

A kutatás szerint a vállalatok 44 százaléka már használ AI-alapú megoldásokat, a leggyakoribb felhasználási területek a fordítás és tolmácsolás (25%), a szövegfeldolgozás (16%), valamint a marketingkommunikáció automatizálása (15%). Ugyanakkor a mesterséges intelligenciához kapcsolódó fejlesztések aránya most lett a legmagasabb az index történetében, elérte a 20 százalékot.

Internetalapú működés (IoT): egyre több szenzor, egyre okosabb működés

A dolgok internete (IoT) eszközök is terjednek: a cégek több mint fele alkalmaz valamilyen IoT-megoldást. A legelterjedtebb megoldások közé tartozik az energiafelhasználás monitorozása okosmérőkkel (25%), a termékekbe épített szenzorok használata a gyártási folyamat vagy logisztikai követésre (14%), valamint elsődlegesen a járműkövetés (26%), amely stabilan jelen van a cégek működésében.

Az ilyen eszközök használata lehetővé teszi, hogy a vállalatok valós idejű adatok alapján döntsenek, optimalizálják folyamataikat, és pontosabban mérjék az energiahatékonyságot, karbonkibocsátást vagy logisztikai teljesítményt.

Internet, laptop, digitális képzés: a munkavégzés is átalakul

A digitális innováció erősödését jól tükrözi a munkavállalók eszközhasználata is. Jelenleg már közel négyötödük használ napi szinten internetet a munkavégzés során – ez a legmagasabb arány a mérés történetében. 63% alkalmaz hordozható informatikai eszközt, például laptopot vagy tabletet, és nőtt az informatikai képzésekben részt vevő vállalatok aránya is: 16 százalékra emelkedve a korábbi, mélypontot jelentő 12 százalékról.

Ez azt jelzi, hogy nemcsak a technológia beszerzése, hanem a munkavállalók felkészítése is egyre hangsúlyosabbá válik a vállalatok digitalizációs törekvéseiben.

Horváth Magyary Voljc Nóra pályakezdőként PR-cégeknél, majd a Coca-Colánál tevékenykedett, és immár 23 éve dolgozik a K&H Csoport kommunikációján.

Beszélgetésünk (egyik) apropója a március 25-én tartott Márkaépítés 2025 – Storytelling a digitális korban konferencia, amelyen ő is szerepelt egy kerekasztalban. Beszélgetünk az edukáció fontosságáról és a pénzügyi tudatosságról, és természetesen a műsor egyik örök témájáról, a fenntarthatóságról, ami egy bank esetében egészen speciális kérdéseket is felvet.

Fontos témánk lesz az innováció, a digitalizáció, az AI és a banki szolgáltatások jövője.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

„A jövő kulcskérdése az energia” – mondtad a Márkaépítés 2024 konferencián. E tekintetben változott valami tavaly óta?

Továbbra is hiszek ebben, sőt egyre jobban, hiszen az energia fontossága folyamatosan növekszik az elektrifikációval, digitalizációval, robotikával és MI használatával, vagyis minden jövőbeni fejlesztés energetikai hátteret igényel, a civilizálónk működési alapja. Bill Gates is azt nyilatkozta nemrég, hogy három iparág már biztosan a jövő legfontosabb ágazata közé tartozik, szerinte az energetika az egyik és ez lesz a fenntartható jövő kulcsa. Emellett a „zöldítés”, a dekarbonizáció sem vesztett fontosságából, hiszen, ha körbe nézünk, a klímaváltozás újraírja az eddig ismert környezetünket, eső, cunamik, szárazság, földrengés, biodiverzitás változás, talaj erózió, szoros vízgazdálkodás, ez már mind aktív része az életünknek.

Egy évtizeddel ezelőtt még nehéz volt a szektor híreivel bekerülni a médiába, aztán jött az az időszak, amikor inkább megpróbáltatok kikerülni a hírekből. Most melyik cél jellemzi inkább a kommunikációtokat?

Hát már nem is emlékszem lassan azokra az időkre, amikor unalmasak voltunk! A legnagyobb kihívás a madárvédelem vagy a design villanyoszlopok telepítése volt. A kommunikációnk fókuszában jelenleg az új energia megoldásaink állnak, a felelősségvállalás azért, hogy mindent megteszünk közösen az ügyfelekkel, hogy optimálisan, felelősen használjuk fel az energiát, minél kisebb környezeti terheléssel és minél nagyobb társadalmi értékkel.

A közelmúltban az energiával kapcsolatos hírek nagy része egy esetleges válságról, hiányról szólt, ma már a modernizáció került ismét a fókuszba. Melyek ma a legfontosabb területek az E.ON innovációs tevékenységében?

Az okos és a zöld energetika áll ma az innováció fókuszában, folyamatosan figyeljük a nemzetközi megoldásokat, trendeket és azt hazai környezetben adaptáljuk. Mára már az energiatárolás, elektromos közlekedés, okos mérő, drónhasználat a mindennapjaink része, de a technológia folyamatosan fejlődik, itt nincs megállás. Jönnek majd az új termékek, szolgáltatások. Ami még kiemelt figyelmet kap nálunk, az az ügyfél maga, az ügyféligények/visszajelzések beépülése a megoldásainkba szintén jelentős hajtóerőt képvisel.

Két-három éve az elektromos autózás tűnt a közlekedés jövőjének, ez a szemlélet ma visszaszorulóban van. Te milyennek látod az elektromobilitás perspektíváit?

Én, amikor lemegyek a vállalatunk garázsába, minden második parkolóhelyen töltőt és elektromos autót látok. A vezetőink és kollégáink elkötelezettek a zöld közlekedés mellett és az ügyfeleink közül is egyre többen.

A mesterséges intelligencia és a robotika robbanásszerű fejlődésen megy keresztül napjainkban. Milyen hatással van ez a cég működésére és a szolgálatásaitokra?

Érdekes új szempontok jelentek meg a döntéseinkben, például a szolgáltatások és hálózat biztonsága, az automatizációs lehetőségek kihasználása optimalizációs célokból. Az új tudás, tudomány egyre intenzívebb használata bevonzza a fiatal generációkat is, mivel sokkal szexibb a munka. Mi a márka és marketing területen is fejlesztettünk MI megoldásokat, avatárt, MI szöveg- és képalkotást, rengeteg a nyitott lehetőség. Emlékszem arra, amikor nagy dobás volt, hogy magyar fejlesztésű robotokkal mentünk az iskolákba Energia kalandot oktatni. A legutolsó konferenciánkon már olyan technológiát használtunk az energia világának bemutatására, ami a világ többi részén is előremutató technológiának számít, szimulációs terekkel, megoldásokkal, személyes élménnyel. Az a lényeg, hogy ez ne csak önhasznú dolog legyen, hanem valami hasznos, pozitív célt szolgáljon, erre a szakmánkban is szerintem jobban kéne figyelni .

Hogyan értékeled a nemzetközi márkakampányotok eredményét, amely a felelőségre, valamennyiünk felelősségére helyezte a hangsúlyt?

Nagyon szerettük a mostani márka kampányt, hiszen Christoph Waltz egy olyan világhírű színész, aki teljesen szerepazonos volt ebben a kampányban, a kampányüzenet nagyon bátor, és közönség számára szerethető, befogadható volt, nagyon sok pozitív visszajelzést kaptunk. Az élet annyira dinamikussá vált a mostani időszakra, hogy nem lehet kihátrálni a vállalati és személyes felelősség elől, hinni kell a pozitív, jövőálló megoldásokban, a saját erőfeszítéseink eredményességében. Lendületben kell maradni!

Melyek az idei kommunikációtok fókusztémái?

Folytatjuk az energetikai megoldásokról szóló információs kampányokat, idén is lesz természetesen nyári vízilabda kampány, a megszokott programjaink és kampányaink mellett két újdonsággal is kijövünk, az egyik egy E.ON Business Run futó és közösségi esemény lesz, amit egy nagyon profi szakmai csapattal indítunk el, lendületbe hozva a cégek dolgozóit profi környezetben, a másik egy különleges TEDEX program lesz, ami lehetővé teszi, hogy megosszuk az idei 25 éves E.ON márka ünneplésünket a közösséggel innovatív, előremutató és izgalmas módon. Its on us, rajtunk múlik, hogy ez az év is sikeres legyen!

A kutatók csaknem száz magyarországi gyártócéget vizsgáltak kérdőíves felmérésben, méret és iparág szerint reprezentatív mintán. Az eredmények alapján az új digitalizációs technikákat bevezető vállalatoknál a feladatorientált vezetői stílus javítja az üzleti teljesítményt. A pozitív vezetői hatás abban jelentkezik, hogy támogatja a digitális stratégiát, és emellett enyhén erősíti a digitális szervezeti és technológiai szempontokat is. A digitalizációnak köszönhető teljesítménynövekedés pedig elsősorban a költségcsökkenésben és az ügyfelek igényeihez jobban illeszkedő, rugalmasabb szolgáltatásban mutatkozik meg.

Az adatok alapján a kapcsolatorientált vezetési stílust viszont óvatosan kell alkalmazni a digitális átalakulás elején, mert az gyengíti a szervezetek üzleti teljesítményét, különösen a minőséget, a szállítást és a költségeket.

„Kutatásunk rávilágít arra, mennyire fontos a digitalizáció korai szakaszában a célmeghatározás, a folyamatok hatékonysága és a monitorozás, és arra, hogy a digitális stratégia a cégek digitalizációjának kulcseleme” – mondja Losonci Dávid docens, a Corvinus Operáció és Döntés Intézetének vezetője, a tanulmány egyik szerzője.

Vezetői paradoxon a digitalizálódó vállalatoknál

A tanulmány szerint a feladatorientált vezetés eléri, hogy a digitalizációval újonnan elérhetővé vált adatvezérelt döntéshozatali eszközöket hatékonyan használják fel a szervezetben a folyamatok és az erőforrás-gazdálkodás fejlesztésére. Ennek eszköze, hogy egyértelmű célokat tűznek ki, felülről lefelé irányuló kommunikációt és szoros ellenőrzést használnak, és hatékonyan osztják el az erőforrásokat.

Hosszú távon azonban a szervezet harapófogóba kerülhet, mert a menedzserek kedvezőbb eredményeket érhetnek el a kapcsolatorientált vezetői stílus alkalmazásával, amelynek jellemzője például az emberközpontúság, az együttműködés előtérbe helyezése, az érzelmi támogatás vagy a mentorálás. Ezért, ha a vezetés leragad a feladatorientáltságnál, az a digitalizáció hosszú távú sikerének rovására mehet. Így a siker hosszabb távon attól függ, hogy mennyiben sikerül a vezetői stílust az aktuális kontextushoz igazítani.

Azaz, a digitalizáció egy későbbi szakaszában a további teljesítményjavulás érdekében szükséges lehet a vezetői hozzáállást a kapcsolatorientált vezetési szemlélethez közelíteni. Ezzel az alkalmazkodóképességet, a proaktivitást és a hosszú távú orientációt fejleszthetik, ami a minőségorientáción és a költséghatékonyabb működésen keresztül támogatja a szervezet eredményességét.

A kutatás sajátossága , hogy kizárólag hazai vállalatokat vizsgált, ezért az eredmények tükrözhetik a magyar szociokulturális kontextust, a nemzeti és így a hazai üzleti kultúrát.

A Budapesti Corvinus Egyetem kutatócsoportjának tanulmánya a Journal of Manufacturing Technology Management folyóiratban jelent meg idén januárban, szerzői Dióssy Kitti, Losonci Dávid, Aranyossy Márta és Demeter Krisztina.

Photo by Conny Schneider on Unsplash

Magyarországon a stadionkoncertek lettek a növekedés motorjai, míg a zenei fesztiválok költségvetési kihívásokkal küzdenek világszerte. Ahogy a Billboard is rámutat, a következő évek egyik kulcskérdése a fesztiválok financiális kockázatainak mérséklése lesz.

Növekvő tendenciák

A Statista.com előrejelzései szerint a zenei események piacának bevétele 2024-re várhatóan eléri a 34,23 milliárd dollárt, amely éves átlagban 2,12%-os növekedést mutat 2028-ig. Ez időre a piac értéke megközelítheti a 37,22 milliárd dollárt, miközben a zenei piacon a résztvevők száma közel 331,4 millió főre nőhet.

Az egy főre jutó átlagos bevétel 106,40 dollár lesz, miközben az Egyesült Államok marad a legnagyobb bevételi forrás (16,98 milliárd dollár 2024-ben). Érdekesség, hogy Európában Dániában lesz a legmagasabb a piac lefedettsége, várhatóan 25,8%-ra tehető az előrejelzés szerint.

Központban a fenntarthatóság

Az elmúlt években a zeneipar számos területén indultak el figyelemreméltó fenntarthatósági kezdeményezések, amelyek célja nemcsak a környezetvédelem előmozdítása, hanem a közönség edukációja is. Ilyenek például az újrahasználható poharak, a modern akkumulátorok, amelyek az élőzenei események energiahatékonyságát javítják, vagy az ökobarát üzemanyagok, amelyek a turnéállomások közötti közlekedést teszik fenntarthatóbbá. Bár az iparág még mindig jelentős kihívásokkal néz szembe ezen a téren, az innováció és az együttműködés elősegítése reménykedésre adhat okot.

Az olyan szervezetek, mint a Music Sustainability Alliance, közösségi fórumot biztosítanak a zeneipar fenntarthatósági szereplőinek, hogy megoszthassák tapasztalataikat és közös megoldásokat találjanak. 2024-ben a klímaválság még súlyosabbá vált, ugyanakkor a globális zeneipar erőfeszítései azt mutatják, hogy a változás lehetséges.

Digitális megoldások

A digitalizáció fenntarthatósági szempontból nem csupán az információs technológiák fejlődését jelenti, hanem egy olyan új szemléletet is, amely alapjaiban alakíthatja át a zeneipar egyes struktúráit, fogyasztói szokásait és üzleti modelljeit. A magyar, családi vállalkozásként indult startup, a KoncertBooking.com, online koncertszervező asszisztensként és zenei piactérként egyszerre segíti a megrendelőket, valamint a produkciókat és zenei stábtagokat. A weben és applikációban is elérhető platform különlegessége, hogy kezdő zenekarok számára is elérhetővé teszi azokat az eszközöket, amelyeket korábban csak a profik alkalmazhattak – írják.

A siker kulcsa

A platform alapítói, Tabár-Halász Mariann és Tabár Zoltán, a zeneiparban szerzett évtizedes menedzseri, koncertszervezői tapasztalataikat felhasználva hozták létre az oldalt. „A KoncertBooking.com nem csupán egy eszköz, hanem egy híd a produkciók, zenei szakemberek és a megrendelők között. Ma már nem léteznek korlátok, bárki, bárhonnan lehet sikeres zenész a digitális megoldások közreműködésével” – hangsúlyozta Tabár-Halász Mariann, a platform társalapítója. Az idei év sikerei azt mutatják, hogy a piac egyre nagyobb igényt tart a digitális megoldásokra.

Tabár Zoltán társalapító-ügyvezető hozzátette: „A felhasználói visszajelzések alapján folyamatosan fejlesztjük a platformot, és karnyújtásnyira vagyunk a nemzetközi piacra lépéstől. Szeretnénk kiemelten támogatni a kisebb produkciókat továbbra is, továbbá a jövőben mesterséges intelligencián alapuló eszközöket is bevezetnénk.”

A portál idén több mint kétezer megrendelést regisztrált, a legnépszerűbb kategóriák közé tartoznak a kisebb klubkoncertek és a nagyobb szabadtéri rendezvények. Az oldal hétszáz fellépője közül kiemelkedően népszerűek voltak Kökény Attila, Gáspár Laci, Péter Srámek, Király Viktor, a 4S Street, a TNT, a Republic és Bereczki Zoltán…

Gondolhatnánk, hogy a kkv-k pénzügyi folyamatainak digitalizációja a többi területhez viszonyítva kiemelkedő, ám a tanácsadói szemmel a valóság árnyaltabb. Az elektronikus számlázáson és bankoláson túl még sok a tennivaló, hogy a digitalizáció hatékonyan segítse a kkv tulajdonosok és vezetők mindennapjait.

Az elmúlt 3-4 évben jelentősen változott a gazdasági környezet, és a hazai kkv-k sajnos nem egy szuper vonaton utaznak, sokkal inkább egy hullámvasúton ülnek – mondja a pénzügyi tanácsadó cég vezetője. Mit is jelent ez a mindennapokban?

A vállalatok információ feldolgozási képességük határán vannak, állandó pörgésben, mind az információ mennyiség növekedése, mint a feldolgozáshoz szükséges eszközök, technológiák tudatos használata miatt- és ez a pénzügyekre is vonatkozik, azon jól is látszik ennek a lenyomata.

A szakember szerint lejárt a hosszú távú stratégia alkotás kora. Amivel vállalkozóként szembe kell ma néznünk az a bizonytalanság és a kiszámíthatatlanság. Az üzleti világ olyan hellyé alakult át, ahol a legfontosabb készség a krízismenedzsment lett. Hatékony krízismenedzsmenthez pedig adatokra van szükség. Az adatvezérelt döntéshozatalhoz elengedhetetlen a digitalizáció. Ehhez azonban elengedhetetlen a folyamatok automatizálása, a naprakész és pontos információ.

A bemutatott esettanulmányok alapján az alábbi pontok kerültek kiemelésre, amelyekre a cégvezetőknek minden helyzetben szükséges fókuszt helyezni és ahol a pénzügyi folyamatok automatizálása, digitalizálása segíti a vállalkozások rezílienciáját:

• Likviditás: a folyamatos pénzáramlás biztosítása, a működési költségek és kötelezettségek teljesítése kiemelt prioritás minden vállalkozás működtetésében.
• Költség kontroll:a működési költségek szigorú felügyelete, állandó ellenőrzése a fedezet és az eredmény szint fenntartása érdekében. Ebbe beletartozik a beszállítók versenyeztetése, a felesleges kiadások megszüntetése, ahogyan a számlaellenőrzési folyamatok alkalmazása is.
• Diverzifikálás: egylábonállás helyett többlábonállásnak is nevezhetjük, legyen szó a bevételi forrásokról, vagy akár a beszállítói függés megszüntetéséről.
• Külső forráshoz való hozzáférés:nehéz időkben vagy növekedés esetén előnyt jelenthet a cégek számára, ha van egy biztos háttér, amibe „kapaszkodni” lehet. Ilyen egy jó hitelminősítés, jó banki kapcsolatok, a finanszírozási lehetőségek ismerete (hitelek/hitelcsere, régiós és EU pályázat).
• Rendszeres kockázatértékelés:a kkv-k számára a rendszeres folyamat- és pénzügyi ellenőrzések végrehajtása, a kockázatok azonosítása, számszerűsítése és azok tudatos kezelése.

Az első és legfontosabb talán, hogy ebben a piaci környezetben, üzleti terv nélkül céget vezetni olyan, mint vakon repülni. Bizonytalan helyzetekre készülve nincs lehetőségünk az erőforrások pazarlására. Az üzleti terv elkészítése és lekövetése, valamint jó szakemberek bevonása a pénzügyi tudatosság növelésének érdekében, a vállalatok versenyképességének zálogai – teszi hozzá Kelemen Kálmán.

Photo by Valentin Farkasch on Unsplash

A fentieket számba véve sokan elbizonytalanodnak, vagy épp ellenkezőleg, megfontolatlanul elsietett lépéseket tesznek – ezek az esetek leggyakrabban eredménytelenséget és csalódottságot szülnek.

A 4D Soft szoftverfejlesztő cég csapata utánajárt, hogy a hazai vállalatoknál hol akadhatnak el ezek a törekvések. Készítettek egy – nem reprezentatív – LinkedIn felmérést a digitalizációt leggyakrabban akadályozó tényezőkről.

“Csináljuk, de nincs eredménye”

A felmérés alapján sok vállalat elindítja a digitális transzformációs folyamatokat, azonban azok nem érik el a várt eredményeket. Ennek oka lehet, hogy nincs a lépések mögött átgondolt stratégia, vagy a változások bevezetése a megfelelő kommunikáció és a munkatársak ebből fakadó elköteleződésének hiánya miatt elbukik. Előfordul, hogy a vállalatok elmozdulnak a kitűzött cél felé, azonban nem megfelelő módszerekkel mérik a haladást, de az is gyakori probléma, hogy irreálisan rövid idő alatt szeretnének jelentős változásokat elérni.

“Még nem kezdtük el”

Nagy számban vannak azok a vállalatok, akik ugyan felismerték a digitalizáció szükségességét, de mégsem tudtak vagy akartak még elindulni ezen az úton. Ennek hátterében gyakran az áll, hogy nincs egy kidolgozott digitális transzformációs stratégiájuk, vagy a szervezeten belül nem állnak rendelkezésre a szükséges kompetenciák. Ezek a cégek sokszor a start vonalnál toporogva nézik végig, ahogy versenytársaik elhúznak mellettük.

De mit lehet ilyenkor tenni? Ahelyett, hogy hirtelen átgondolatlan döntéseket hoznánk, érdemes megállni egy pillanatra, körbenézni és szakértői segítséget kérni. Sokszor egy end2end megoldásokat kínáló külső partner bevonása jelentheti a megoldást, mert egy tapasztalt partner segít elkerülni a projekt során azokat a buktatókat, amelyekbe mások már belefutottak és a vállalattal együtt gondolkodva olyan digitális transzformációs célokat tűznek ki, amelyek reálisan megvalósíthatóak.

Összességében elmondható, hogy a digitális transzformáció sikere tehát nem csupán technológiai kérdés, hanem stratégiai gondolkodást, változáskezelést és kitartást igényel. A szakértők megfelelő időben való bevonása gyakran döntő tényező lehet abban, hogy az átalakulás gördülékenyen és eredményesen valósuljon meg.