A GVH nem furkósbot, az Unilever pedig eddig is elég sokat tett a fenntarthatóság érdekében, progresszívan és előremutatóan menedzselte azzal kapcsolatos projektjeit, túllépve a CSR elavult értelmezésén, meghaladva a greenwashingot és a korábbi, félresikerült fenntarthatósági stratégiákat. Jó úton járunk – summázta Széll-Lengyel Krisztina.

A Covid alatt fejlesztéseket is meg tudtak valósítani, ennek illusztrálására nem is klasszikus corporate prezentációt hozott, hanem egy friss, nagyon konkrét eset bemutatását vállalta.

A prezentáció önreflexióval kezdődött: miből is fakad az a nagy FMCG cégek negatív környezeti hatása? Rengeteg területen van tennivalójuk: gyártás, csomagolóanyagok, vízhasználat, nagy irodaházak és gyárak működtetése, marketing- és reklámanyagok előállítása… Az Unilever sokat tesz a változásokért ezeken a területeken, és amit tesz, azt kommunikálja is. Multicégként nagy, globális célokat tűz maga elé, de ezekhez egy olyan kis piac is hozzá tudja tenni a maga részét, mint Magyarország.

Az Unilever nyírbátori háztartás-vegyipari gyára több mint 50 éve működik, itt készül a Coccolino, a Florasept, a Domestos és sok más ismert márka. Az ott felhasznált csomagolóanyagok 70%-a már ma is újrahasznosított műanyagból készül, és a gyár 100%-ban helyi, megújuló hálózati villamos energiával működik. A gyárat most egy 17 milliárd forintos beruházással bővítik, a legkorszerűbb működési és fenntarthatósági elvek figyelembe vételével, a kapacitásbővítést zöld és innovatív szempontokkal megtámogatva.

Hogy néz ki egy körforgásos gyárépítés? Először egy régi, használaton kívüli épületet kellett felrobbantani. Az ebből keletkezett törmeléket, ipari hulladékot felhasználták, a betont ledarálva beépítették az új épületbe. Az Unilevernek van egy ‘Zero Waste to Landfill’ vállalása: sem ipari, sem gyártási, sem kommunális hulladékot nem szállítanak külsős lerakóba, hanem helyben kezelik, semlegesítik, hasznosítják, ez valósult meg az építkezés során is. Ráadásul az építési törmelék felhasználása nem növelte, hanem éppen ellenkezőleg, csökkentette a költségeket, a ledarált beton révén 150 millió forinttal olcsóbb lett a kivitelezés. Ami elsőre építési hulladéknak látszik, az valójában másodlagos nyersanyag, ami ott van helyben, még szállítani sem kell, elég a megfelelő technológiát megtalálni hozzá.

Ne akkor reagáljunk a kihívásokra, amikor elénk kerülnek, hanem előzzük ezt meg egy lépéssel. Legyünk proaktívak, keressük meg a fejlesztési lehetőségeket. Nem kérdés, hogy tudunk-e másképp élni. Az elmúlt másfél év arról győzött meg, milyen nagy szerencse, hogy ez a mindset benne van a cég alapműködésében, minden egyes döntést úgy hozunk meg, hogy abban a fenntarthatóság elsődleges szerepet kap. A rövid ellátási láncoknak, a lokális beszerzéseknek, a progresszív, fenntartható szemléletnek köszönhetően a Covid alatt sem volt problémás a működésünk, ahogy a hasonlóan proaktív cégeknek a jövőben sem okozhat gondot a következő válság sem – fejezte be előadását Széll-Lengyel Krisztina.

Márkaépítés 2021 – Tudunk-e másképp élni?

A brit-holland anyavállalat egyik legkorszerűbb, stratégiai fontosságú európai gyártóközpontjában – ahol olyan, itthon és világszerte is jól ismert termékeket gyártanak, mint a Domestos, a Cif, a Coccolino, a Flóraszept, a Surf vagy az Omo – a munkahelyek száma mintegy 100-zal fog bővülni a beruházás zárásáig. A kapacitásbővítő befektetésnek köszönhetően a gyáregységben a korábbi 300 millió helyett évente 370 millió – 70%-ban újrahasznosított műanyagból készülő – flakont tölthetnek meg. Az üzem legnagyobb felvevőpiacának Lengyelország, Magyarország és Németország számít, a jelenlegi beruházás után az Unilever kelet-európai térségben értékesített háztartás-vegyipari termékeinek 90 százalékát gyártják majd itt.

„Nagy büszkeséggel tölt el a nyírbátori gyár fejlődése, ez a beruházás egyben dolgozóink munkájának elismerése is. Az elmúlt évtizedben az üzem stratégiai jelentőségű gyárrá nőtte ki magát a költséghatékony, legkorszerűbb technológiát alkalmazó termelésnek, valamint a kelet-európai piacok ellátásához ideális elhelyezkedésnek köszönhetően” – mondta Buss Viktor, az Unilever nyírbátori gyárigazgatója.

„A jelenleg futó nyírbátori beruházás kapcsán minden építkezés teljes egészében a körforgásos gazdaság megközelítésével történik, így például a beton- és vashulladékok 100%-át újra felhasználtuk azokból a régi, lebontott épületekből, amelyek az új raktár jelenlegi helyén álltak. A megújuló energiaforrások arányát is fokozatosan növeljük telephelyeinken, de magyarországi gyáraink már az idei évtől 100%-ban megújuló hálózati villamos energiát használnak” – mondta Alberto Di Leo, az Unilever Magyarország Kft ügyvezetője.

A környezet mellett kiemelt figyelmet fordítanak a tehetséggondozásra is: az Unilever Mérnökök Ligája elnevezésű mérnökversenyhez az év során különböző kurzusok, gyárlátogatások is kapcsolódnak, amivel a vállalat élő kapcsolatokat működtet a régió két, mérnöki képzést is nyújtó felsőoktatási intézménye, a Nyíregyházi Egyetem és a Debreceni Egyetem között. Az üzemben jelenleg 30 mérnök dolgozik, de az állományt folyamatosan bővíteni szeretnék magasan képzett – akár pályakezdő – szakemberekkel.

Idén nyáron fejeződnek be az Unilever Magyarország Kft. nyírbátori háztartásvegyipari gyárának első körös – 5 milliárd forint értékű – bővítési munkálatai. Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter és Alberto di Leo, a vállalat ügyvezetője tavaly áprilisban jelentette be, hogy az Unilever harmadával bővíti az üzem alapterületét, a beruházás eredményeként az egység termelési kapacitása mintegy a negyedével, a foglalkoztatottak létszáma pedig közel 10%-kal nő.

Az üzem – ahol olyan, itthon és világszerte is jól ismert termékeket gyártanak, mint a Domestos, a Cif, a Coccolino, a Flóraszept, a Surf vagy az Omo – mind környezetvédelmi, mind gazdasági szempontból különleges.

Újrahasznosított beton, tégla, vas és műanyag

A beruházás megvalósítása során is érvényesítették az Unilever azon, a termelésben alkalmazott alapelvét, amelynek értelmében nem szállítanak hulladékot hulladéklerakóba. Ez ebben az esetben azt jelentette, hogy a telephelyen robbantásos módszerrel elbontott korszerűtlen silókból és épületekből származó összes bontási törmeléket ledarálták és teljes egészében felhasználták az új építkezések során. (A robbantást bemutató rövid videó itt érhető el.)

Az üzem működése is környezetkímélő: a keletkező szennyvíz mintegy 40%-át újra felhasználják, a maradékot pedig teljes mértékben a gyárban szűrik és tisztítják, mielőtt visszaengednék a környezetbe.

A gyárban előállított késztermékek csomagolóanyaga 70%-ban újrahasznosított műanyagból készül, a hálózati villamos energia pedig 100%-ban megújuló forrásból származik. Utóbbi az Unilever mindhárom hazai termelőegységére, azaz a veszprémi Algida jégkrémgyárra és a röszkei Knorr élelmiszerüzemre is igaz: ezek a telephelyek szintén megújuló forrásból (napenergiából) származó hálózati elektromos áram vásárlására szerződtek 2021-től.

Gyártási hatékonyság nem csak a megugrott kereslet idején

A saját erőből finanszírozott beruházás keretében a brit-holland anyavállalat stratégiai fontosságú európai üzeme 2020-tól 2022-ig terjedő időszakban egy 11.000 négyzetméteres csomagolócsarnokkal, hat új gyártósorral és egy 8.000 négyzetméteres, korszerű, automatizált magasraktárral bővül. A bővítést követően a nyírbátori üzem lesz globálisan a vállalatcsoport második legnagyobb hatékonysággal működő háztartásvegyipari gyára, továbbá itt készül majd az Unilever régiónkban forgalmazott háztartásvegyipari termékeinek 90%-a, melyek iránt jelentősen megugrott a kereslet az elmúlt időszakban. Bár a gyár működése magas fokon automatizált, az Unilever fontosnak tartja az üzem dolgozóinak folyamatos továbbképzését, szükség esetén pedig átképzését is.

Az Unilever Magyarország 2021. április 23-án adta át a budapesti Honvédkórháznak azt az 1000 darab, szépségápolási és tisztítószerekből álló, összesen körülbelül 5 millió forint értékű ajándékcsomagot, amellyel a vállalat az intézmény dolgozóinak szeretné megköszönni helytállásukat.

Az Unilever ezzel folytatja a tavaly a járványhelyzetre reagálva elindított adományozási programját, amelynek keretében eddig több mint 300 millió forint értékű termékkel segítette a pandémia elleni védekezésben részt vevők munkáját. Ennek részeként nemrégiben az Országos Mentőszolgálatnak közel 4600 db Lifebuoy Total higiénikus kézgélt adott át, 4,5 millió forintot meghaladó értékben; a tavalyi év során a fővárosi Szent László Kórháznak egy teljes kamionnyi, hazánkban gyártott fertőtlenítőszert adományozott; valamint szociális és oktatási intézményeknek további több mint 10.000 liter Domestost és folyékony Baba szappant, valamint több ezer jégkrémet ajánlott fel.

„Bár a járványhelyzet miatti korlátozások az Unilever olyan fontos üzletágait is érzékenyen érintették, mint a jégkrémek vagy a közétkeztetésbe szánt professzionális termékek, kötelességünknek éreztük, hogy folyamatosan segítsük és elismerjük a pandémia ellen küzdők munkáját” – mondta az Unilever Magyarország ügyvezetője, Alberto Di Leo.

 „A COVID-19 elleni, közel tizennégy hónapos küzdelem rendkívüli kitartást, elkötelezettséget és összefogást követel az intézmény összes orvosától, szakdolgozójától és az őket támogató munkatársaktól, hiszen a kórháznak a járványkezelés mellett az ugyanakkora erőket megmozgató akut betegellátásában is helyt kell állnia. Megfelelünk a kötelezettségeinknek, melyhez a társadalmi szervezetek és vállalatok támogatása jelentősen hozzájárul” – mondta Prof. Dr. Wikonkál Norbert, az MH EK Honvédkórház főigazgatója.

Az Unilever Magyarország három gyártóbázissal rendelkezik hazánkban: a 15 milliárd forintos bővítés alatt álló nyírbátori háztartásvegyipari egységben többek között Domestos, Flóraszept és Coccolino termékek készülnek, a veszprémi Algida üzemben gyártják a közismert MagnProf. Dr. Wikonkál Norbert, um és Carte d’Or jégkrémeket, Röszkén pedig a Knorr levesporok és levesalapok, illetve tésztaételek mellett a Delikát ételízesítőket.

Amint azt Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter és Alberto di Leo, az Unilever Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója idén áprilisban bejelentette, a vállalat harmadával bővíti a nyírbátori üzem alapterületét, így az egység termelési kapacitása mintegy a negyedével nő majd. A közel 15 milliárd forint értékű, saját erőből megvalósuló beruházás keretében a brit-holland anyavállalat egyik legkorszerűbb, stratégiai fontosságú európai üzeme – ahol olyan, itthon és világszerte is jól ismert termékeket gyártanak, mint a Domestos, a Cif, a Coccolino, a Flóraszept, a Surf vagy az Omo – egy 11.000 négyzetméteres csomagolócsarnokkal, két új gyártósorral és egy 8.000 négyzetméteres korszerű raktárral bővül. A várhatóan 2021 elején záruló beruházás eredményeként a foglalkoztatottak létszáma mintegy 10%-kal növekedhet.

A fejlesztés előkészítési szakaszának részeként bontották le – robbantásos módszerrel – az 1964-ben a Nyirterv által tervezett és az 1.sz. Mélyépitő Vállalat által megépített, majd 1965-ben átadott, 500 vagon kapacitású, 47 méter magas vasbeton silót. Az építmény anyagának minőségi problémái miatt már 1980-ban és 1986-ban is javítani kellett a keletkező repedéseket, sőt, 1991-ben egy – szerencsére személyi sérüléssel nem járó – baleset is bekövetkezett: akkor a 4. sz. siló fala szakadt ki. A létesítmény az építési technológiai bizonytalanságok, az építmény kora és a korróziós hatások miatt az utóbbi időben már csak limitált kapacitással működött, a 34 méter helyett csak 20 méteres magasságig lehetett feltölteni, vagy csak könnyű mag (napraforgó) tárolására volt alkalmas.

A gyárbővítéssel érintett területen az épületek bontását a Szikla Terv Kft. végzi, a robbantásos bontással pedig a több évtizedes gyakorlattal rendelkező miskolci Detonet Kft.-t bízták meg.

A nem mindennapi eseményt több kameraállásból rögzítő látványos videó is készült.

„Az Unilever a magyar kormány stratégiai partnere 2015 óta, hazánkban minden évben támogatjuk a helyi közösségeket, többek közt az immár 6. éve futó Domestos Iskolamosdó Felújítási Programunkkal. Meggyőződésünk, hogy a higiénia nagyköveteként a piacvezető Domestos fertőtlenítő márkának aktív szerepet kell vállalnia Magyarországon is, a világjárvány elleni harcban pedig nem csak a fogyasztóinkat, de a közösségeinket is támogatni szeretnénk. Ezért ajánlottunk fel a Szent László Kórház számára egy kamionnyi Domestos fertőtlenítőt” – mondta Aranyi László, az Unilever Magyarország marketingvezetője.

Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter és Alberto Di Leo, az Unilever Magyaroszág ügyvezető igazgatója a múlt héten jelentette be, hogy a vállalat egy közel 15 milliárd forintos, saját erőből megvalósítandó beruházás keretében bővíti a vállalat egyik legkorszerűbb, stratégiai fontosságú nyírbátori üzemét. A fejlesztés nyomán az egyebek közt Domestos és Flóraszept tisztítószereket, valamint Coccolino öblítőket gyártó üzem egy 11 ezer négyzetméteres csomagolócsarnokkal, két új gyártósorral és egy 8 ezer négyzetméteres korszerű raktárral bővül, az éves gyártási kapacitás a jelenlegi évi 300 millió után 370 millió flakonra nő, ráadásul a flakonok egy része újrafelhasznált műanyagból készül majd. A beruházás révén az üzemben foglalkoztatottak száma közel 10%-kal növekszik.

A magyarországi adományozási program része annak a globális vállalásnak, amelynek keretében az Unilever világszerte 100 millió euró (35,8 milliárd forint) értékű szappan-, fertőtlenítőszer-, és élelmiszeradománnyal támogatja a koronavírus elleni küzdelmet, továbbá a társaság jövedelempótlással segíti azokat az Unilever létesítményeiben dolgozók munkavállalókat – attól függetlenül, hogy a vállalat vagy partnercégek alkalmazottairól van szó –, akiknek a válság nyomán hirtelen veszélybe került a megélhetése.

Az Unilever Magyarország a nyírbátori üzem mellett két további gyártóbázissal rendelkezik hazánkban: a veszprémi Algida üzemben például a közismert Magnum és Carte d’Or jégkrémek, Röszkén pedig a Knorr levesporok és levesalapok, tésztaételek mellett a Delikát ételízesítő készül.

Ez év első negyedében indultak el a bontási munkálatok azon a nemrégiben megvásárolt területen, ahol az Unilever Magyarország Kft. a nyírbátori háztartásvegyipari üzemének bővítését tervezi. A közel 15 milliárd forintos, saját erőből megvalósítandó beruházás nyomán az egyebek közt Domestos és Flóraszept tisztítószereket, valamint Coccolino öblítőket gyártó üzem egy 11 ezer négyzetméteres csomagolócsarnokkal, két új gyártósorral és egy 8 ezer négyzetméteres korszerű raktárral bővül. A fejlesztésnek köszönhetően az üzem a jelenlegi évi 300 millió után 370 millió flakon termék előállítására lesz képes, ráadásul a flakonok egy része újrafelhasznált műanyagból készül majd.

A beruházás – amely a gyár környékén az első ütemben 300 fa ültetését is magában foglalja – 2021 elején zárulhat le. Jelenleg közel 300 fő dolgozik az üzemben, ahol olyan világszerte jól ismert háztartásvegyipari termékeket gyártanak, mint a Domestos, a Cif, a Coccolino, a Flóraszept, a Surf vagy Omo. A kapacitásbővítés a nyírbátori egységben mintegy 10%-os létszámbővítést is eredményez majd.

„A nyírbátori háztartásvegyipari gyár hosszú ideje fontos stratégiai szerepet tölt be a régióban, ezért döntöttünk a bővítés mellett, amelyet az ott gyártott termékek iránti kereslet erőteljes növekedése tett szükségessé, már jócskán a koronavírus-járványt megelőzően. Az itt gyártott termékek kétharmadát exportáljuk, a legnagyobb felvevőpiacunknak Lengyelország, Románia és Németország számít” – mondta Alberto Di Leo, az Unilever Magyarország ügyvezető igazgatója.

Az idei első negyedévben a fertőtlenítő szerek iránt Magyarországon is rendkívüli mértékben megugrott a kereslet. A gyáregység a megnövekedett igényeket a most meglévő gyártókapacitások fokozott igénybe vételével jelenleg is ki tudja szolgálni.

„A nyírbátori egység a térségben élen jár technológiai fejlesztésben és automatizálásban, a bővítésnek köszönhetően pedig továbbra is jelentős szerepet fog betölteni a régió munkaerőpiacán, elsősorban a magas hozzáadott értéket képviselő technikai szakemberek és mérnökök felvevőjeként” – mondta Buss Viktor, a nyírbátori gyár igazgatója. Hozzátette: „a koronavírus-járvány miatt kialakult rendkívüli helyzetben fontosnak tartjuk, hogy a frontvonalban dolgozó fővárosi Szent László Kórház munkáját is segítsük nyírbátori üzemünkben gyártott fertőtlenítőszereinkkel, ezért egy teljes kamionnyi adományt ajánlottunk fel az intézmény számára.”

Ezzel a vállalat folytatja a korábban megkezdett adományozási programját, amelynek keretében 6.500 liter Domestost, továbbá több száz flakon folyékony Baba szappant és több ezer Knorr-terméket ajánlott fel a hazai egészségügyi, szociális és oktatási intézményeknek.

Az Unilever Magyarország a nyírbátori üzem mellett két további gyártóbázissal rendelkezik hazánkban: a veszprémi Algida üzemben például a közismert Magnum és Carte d’Or jégkrémek, Röszkén pedig a Knorr levesporok és levesalapok, tésztaételek mellett a Delikát ételízesítő készül.

• 100 millió euró értékű adománnyal támogatja a koronavírus elleni küzdelmet,
• 500 millió eurót szabadít fel a nehéz helyzetbe került kkv-partnereinek támogatására,
• vállalja azon munkavállalók jövedelempótlását, akiknek a járvány miatt kialakult válsághelyzetben veszélybe került a megélhetése, valamint
• a termelés átszervezésével fokozza a fertőtlenítőszerek gyártását.

Magyarországon az Unilever számos szervezethez és általános iskolához tisztítószer-, szappan- és élelmiszeradományt juttatott el.

A többek közt a Dove, a Knorr, a Domestos és az Coccolino márkákról ismert Unilever bejelentette, hogy globálisan 100 millió euró (35,3 milliárd forint) értékű szappan-, fertőtlenítő-, és élelmiszeradományal támogatja a koronavírus (Covid-19) elleni küzdelmet. A vállalat ezen felül 500 millió eurót (176,5 milliárd forint) szabadít fel a kis- és középvállalati partnerei (beszállítók, kiskereskedők) számára azért, hogy ezzel segítse pénzügyi stabilitásuk megőrzését. A társaság jövedelempótlással segíti azokat az Unilever létesítményeiben dolgozók munkavállalókat – attól függetlenül, hogy a vállalat vagy partnercégek alkalmazottairól van szó –, akiknek a válság nyomán hirtelen veszélybe került a megélhetése.

A Magyarországon három üzemmel – a nyírbátori háztartásvegyipari gyárral, a röszkei Knorr élelmiszergyárral és a veszprémi Algida jégkrémgyárral – jelen lévő vállalat a globális támogatási program részeként számos szervezetet és nehéz helyzetben lévő közösséget termékadományokkal támogat.

• A hajléktalanok élelmezését – egy civil szervezeten keresztül – több ezer Knorr-termékkel segíti;
• időskorúakat ellátó intézményekhez 900 flakon, azaz közel 700 liter Domestost juttat el,
• egészségügyi intézmények számára több mint 1200 liter fertőtlenítő szert adományoz;
• a Domestos Iskolamosdó Felújítási Programban részt vevő 30 iskolához intézményenként több száz flakon Domestost és folyékony Baba szappant szállít ki; továbbá
• a nyírbátori önkormányzatnak és kormányhivatalnak is adományoz fertőtlenítő szereket.

A globálisan felajánlott 100 millió euró értékű szappan-, fertőtlenítő-, fehérítő- és élelmiszeradományból legalább 50 milliárd eurónyi mennyiség jut a Világgazdasági Fórum által létrehozott COVID Action Platformnak, amely a vészhelyzettel küzdő globális egészségügyi szervezeteket támogatja. Az Unilever mindemellett a termelés átszervezésével fokozza a kórházakban, iskolákban és egyéb intézményekben használatos fertőtlenítőszerek gyártását. Az Unilever a helyi közösségeket termékadományozással, kézmosás-oktatási programokkal, partnerségekkel támogatja az illetékes egészségügyi hatóságok és civil szervezetek bevonásával.

Az Unilever további 500 millió eurót ajánl fel kiterjesztett értékláncának nehéz helyzetbe került szereplőinek. Ez azt jelenti, hogy a legsérülékenyebb kis- és középvállalati beszállítóinak pénzügyi likviditását a számlák határidő előtti kiegyenlítésével támogatja, míg azon kiválasztott kiskereskedelmi kisvállalkozások számára, amelyek megélhetése az Unilevertől függ, a halasztott fizetés meghosszabbítását ajánlja fel, hogy elkerülhetőek legyenek a létszámleépítések. Az Unilever legfeljebb háromhavi időtartamra azt is vállalta, hogy azok számára, akik a részpiacok összeomlása, vagy a feladatvégzésük ellehetetlenülése miatt a keresetük hirtelen visszaesésével szembesülnének, jövedelempótlást biztosít. Ez vonatkozik az Unilever alkalmazottain túl a partnerek alkalmazásában álló, de az Unilever létesítményeiben dolgozókra is, akár teljes, akár részmunkaidőben dolgoznak. Azok élhetnek ezzel a lehetőséggel, akik a jövedelemkiesésük okán nem nem kapnak hasonló támogatást az államtól vagy a saját, közvetlen munkaadójuktól.

„Mélységesen elszomorít bennünket az, hogy a koronavírus mindenütt milyen szörnyű hatással van az emberek életére és megélhetésére. A világ az utóbbi évtizedek legnagyobb próbatételével áll szemben. Az Unilever csapata egészen hihetetlen erőfeszítéseket tesz, különösen azok, akik a működésünk frontvonalában, a gyárakban, a disztribúciós központokban és az üzletekben dolgoznak – mondta Alan Jope, az Unilever elnök-vezérigazgatója.- Reméljük, hogy a 100 millió euró értékű szappan-, fertőtlenítő-, fehérítő- és élelmiszeradományunk érdemben hozzájárul az emberek életének védelméhez, dolgozóink jövedelmének és állásának megóvása pedig megnyugvást ad az érintetteknek ezekben a nehéz időkben. Vállalatunk erős pénzügyi helyzete azt jelenti, hogy megadhatjuk és meg is kell adnunk ezt a kiegészítő támogatást.”

A fogyasztási cikkeket gyártó vállalatok számára, így az Unilever számára is különösen nagy kihívást jelent, hogy a környezetvédelmi szempontokat még inkább szem előtt tartva változtassanak a termékek gyártásán, forgalmazásán, felhasználásán, illetve azon, hogy mi lesz a termékek és csomagolásuk sorsa a használat után. Még inkább igaz ez a háztartási tisztítószerek esetében, hiszen a termékek csomagolásának szigorú biztonsági előírásoknak kell megfelelniük, vagyis rendkívül strapabírónak és szivárgásmentesnek kell lenniük.

A fogyasztók körében népszerű szórófejes tisztítószeres flakonok újrahasznosítása is kihívást jelent. Bár maguk a szórófejek elméletben újrahasznosíthatóak, számos hulladékfeldolgozó nem rendelkezik az újrahasznosításhoz szükséges technológiával. A szórófejek mindemellett általában már egy használat – vagyis a flakon kiürülése – után a hulladékban végzik, holott ezeket úgy tervezték, hogy akár öt éven keresztül gond nélkül használhatók lennének

Ezekre az összetett kihívásokra válaszul alkotta meg az Unilever a Cif ecorefill nevű terméket, amelyet elsőként a brit piacon vezetett be. Ez egy tízszeres koncentrátumot tartalmazó utántöltő, amely a jelenlegi Cif Power & Shine flakonokhoz használható. A Cif ecorefill csomagolása 75 százalékkal kevesebb műanyagból készül a hagyományos megoldáshoz képest, a koncentrált tisztítószer otthoni hígításával 97 százalékkal kevesebb vizet kell szállítani, így a közúti szállítási igény is 87 százalékkal kisebb, ami pedig alacsonyabb üvegházgáz-kibocsátást jelent. Fontos szempont, hogy a hígítás nem befolyásolja károsan a termék hatékonyságát a hagyományos megoldáshoz képest.

A Cif ecorefill csomagolása – a fóliacímke eltávolítását követően – 100 százalékban újrahasznosítható, továbbá az Unilever tervei szerint 2020 végére minden ecorefill termék és szórófejes palack 100 százalékban újrahasznosított műanyagból is készül majd. Ez nem minden, hiszen a vásárlóknak nem kell többé eldobniuk a Power & Shine flakon szórófejét sem, ugyanis ha elromlana, a vállalat ingyenesen újat biztosít helyette.

Elérhető műanyagcsökkentési alternatívák Magyarországon is

Az Unilever műanyagcsökkentési törekvései természetesen a magyarországi piacot sem kerülik el. Az Axe tusfürdők flakonjai mára több mint 50 százalékban tartalmaznak újrahasznosított műanyagot és ezt az arányt hamarosan 100 százalékra növeli a vállalat. A Dove teljes termékpalettáját jövő év elejétől szintén 100 százalékban újrahasznosított műanyagcsomagolással kerül majd az üzletekbe. A Coccolino öblítőkoncentrátumok esetében amellett, hogy a csomagolásához kevesebb – egyes esetekben ráadásul 100 százalékban újrahasznosított – műanyag kell, a termék kisebb tömege a logisztikában is alacsonyabb környezeti terhelést jelent.