A 100 oldalas, konzultációt is tartalmazó, már megrendelhető tanulmány 3 fő témára fókuszál: #followthemoney, #followthepeople, #transform – ezek friss megállapításait osztjuk meg alább.

1. Erőviszonyok a médiapiacon

A Whitereport-adatbázis 2010 óta gyűjti a teljes médiakínálat adatait több mint 12 ezer médiumról és azok üzemeltetőinek pénzügyi adatairól objektív forrásokból. Évente egyszer jelentkeznek az előfizetéses Whitereport for Directors tanulmánnyal az erőviszonyok és változások elemzésére.

A 2025-ös tanulmány szerint a Magyarországon működő top100 médiacég összbevétele 2024-ben elérte a 421 milliárd forintot. Ez az adat a Magyarországon cégként működő televíziók, rádiók, lap- és online kiadók, köztéri cégek és mozik reklám-, terjesztési és egyéb bevételét együttesen jelenti.

Ez 5,1%-os bővülést jelent 2024-re az előző évhez képest, átlagosan 8%-os profitráta mellett.

2024-ben a médiaügynökségek éves nettó árbevétele átlagosan 8%-kal, a sales houseoké 13%-kal növekedett az előző évhez képest.

A hagyományosan definiált médiavállalati piac szerkezetére jellemző, hogy

• A legfontosabb szegmentáló tényező a tulajdonosi háttér, amely meghatározza az adott médiacég, ügynökség vagy sales house tőkeerejét, technológiai fejlettségét, adatvagyonhoz való hozzáállását, növekedési és profitpotenciálját: minél globálisabb egy cég, annál inkább technológia- és adatközpontú, és jellemzően annál nagyobb a hazai növekedési üteme.
• Minden média- és platformtípusban pár nagy szereplő dominál, médiatípusonként eltérő mértékben, de jelentős a koncentráció.
• Magyarországon a top5 médiacég jól illusztrálja az erőviszonyokat: az abszolút piacvezető globális, kettő hazai kormányközeli tulajdonban működik, és két nemzetközi piaci cég – a hazai piaci szereplők nem tudnak e körbe kerülni egyelőre. A top5 cég adja az árbevételek 51%-át.
• A top100 médiavállalatnál 10-ből 8 hazai tulajdonban van, de a médiacégek többsége kkv, sőt mikrovállalat. A rádiók és online médiacégek közt gyakorlatilag nincs külföldi hátterű, de a lapkiadók közt is minimális, ami a folyamatosan változó globális média- és reklámpiaci adaptációhoz szükséges tudás- és erőforrások korlátozottságát jelenti.

A platformokkal és újonnan feltérképezett streaming- és új reklámpiaci szegmensekkel együtt (lásd a szürke zónát alább) a teljes médiapiac volumene 2024-ben 619 milliárd Ft volt a Whitereport szerint.

A top100, Magyarországi cégként üzemelő médiavállalat tulajdonostípus szerinti szegmentációja és éves nettó árbevétele, valamint a globális platformok magyarországi becsült reklámbevétele 2024-ben, milliárd Ft-ban

Hazai médiavállalatok tényadatai: Whitereport & Opten. Platformok: MRSZ/IAB-becslés és Whitereport

Az adatok a top100 médiacég esetében reklám-, terjesztési és egyéb árbevételek összesített tényadatai. A külföldi tulajdonú médiacégek magyarországi nemzetközi központ esetén a regionális működésből származó árbevételét is tartalmazza.  Az MTVA adatai nélkül. 

2. A hazai médiapiac legalább 40 milliárd Ft-tal nagyobb a mértnél – a szürke zóna feltérképezése

Az MRSZ felmérésében a hagyományos médiavállalati szegmensek, a search- és social media platformok és a listing szerepel reklám- és részben terjesztési adatokkal. A felmért piacméreten túli fogyasztói és reklámköltésre hívja fel a figyelmet a Whitereport.

A Whitereport által definiált „szürke zóna” mind a fogyasztói médiaköltéseket, mind a hivatalos iparági felmérésekből kimaradó reklámpiaci pénzeket jelenti.  A fogyasztói médiaköltések a videó- és audiostreaming (pl. Netflix, Spotify), illetve a ChatGPT és egyéb genAI-szolgáltatásokra történő előfizetéseket jelenti. A reklámpiaci plusz költések pedig például a retail media és connected media költéseket becsüli meg, amiket összefoglaló néven „newdigital”-ként jelölünk az ábrán.

A médiapiaci szürke zóna 2024-ben a Whitereport becslése szerint minimum 40 milliárd forint lehetett, és a leggyorsabban növekvő területeket jelenti.

Piaci szegmensek modellezése. Forrás: Whitereport for Directors, 2025

Miért fontos a szürke zóna? Ez a legdinamikusabban növekvő szegmens a Whitereport becslései szerint. Bár a streaming előfizetések piaca is bővül, a legnagyobb növekedési arány a „newdigital” szegmensben várható.

A Whitereport előrejelzése szerint 2028-ra a lineáris trendű növekedést mutató hagyományos média egyszámjegyű, és a search és socialmedia platformok kétszámjegyű növekedésén túl az igazi változás a szürke zóna ennél is dinamikusabb növekedésében lehet. Mivel a „newdigital” reklámszegmensben még nem jelent meg komoly globális szereplő, a hazai cégeknek most van lehetőségük a piacszerzésre.

1. Ökoszisztéma-szintű átalakulás

A lenti ábra a jelenlegi status quot mutatja, a buborékok a 2024-es árbevétel adatokat vizualizálják bevételarányosan. A szürke zónának azonban médiafogyasztási vetülete is van – sőt, a digitális piacon jellemzően először a látszólag ingyenes szolgáltatások terjedése és közönségszerzése történik, és utána indul a monetizálás.

A top100, Magyarországi cégként üzemelő médiavállalat tulajdonostípus szerinti szegmentációja és éves nettó árbevétele, valamint a globális platformok magyarországi becsült reklámbevétele 2024-ben, milliárd Ft-ban

Hazai médiavállalatok tényadatai: Whitereport & Opten. Platformok: MRSZ/IAB-becslés és Whitereport

Az adatok a top100 médiacég esetében reklám-, terjesztési és egyéb árbevételek összesített tényadatai. A külföldi tulajdonú médiacégek magyarországi nemzetközi központ esetén a regionális működésből származó árbevételét is tartalmazza.  Az MTVA adatai nélkül.

A magyar piac sajátosságainak figyelembevétele mellett fontos kitekinteni a globális trendekre, mivel a ChatGPT és generatív AI-platformok exponenciális forgalomnövekedése a mára kapuőr pozícióba került online platformok egykori diszruptív jellegét idézi. A változások egyik része, hogy a search és social platformok lassan „legacy media” üzemmódra váltanak, mivel forgalomnövekedésük lassul vagy csökken – azonban árbevételben továbbra is dominánsak, és bevételnövekedésük meghaladja a hagyományos médiacégekét.

Az ökoszisztéma-szintű változások másik része genAI-platformok miatt zajlik: forgalomnövekedés szempontjából exponenciális növekedést mutatnak, emellett új üzleti modellekkel, reklámozási és e-kereskedelmi lehetőségekkel, és diszruptív jogi megközelítéssel mind a hagyományos médiacégek, mind a platformok forgalmi és monetizálási piacát átalakítja.

A fenti kiemelések a Whitereport for Directors 2025-ös tanulmányának csupán kis szelete. Ha szeretne tisztán látni a szokásos elemzéseken túl, rendelje meg a ppt-tanulmányt, amelyhez jár egy személyes konzultáció és a háttéradatként szolgáló excel-adatok a top100 médiacég, top 30 médiaügynökség és top30 sales house legfrissebb pénzügyi adataival.

A 2020-ban indult |related| Natív Hirdetés alapítója, Papp László 2022 végén elérkezettnek látta az időt arra, hogy a nemzetközi piacon is megmérettessenek. Első lépésként 2023 januárjában beneveztek a Native Advertising Institute nemzetközi versenyére a platformok kategóriájában.

A Native Advertising Awards a legnagyobb nemzetközi díj a natív hirdetések kategóriájában. “A díj a leginspirálóbb, leghatékonyabb és legkreatívabb natív projecteket díjazza minden évben, és már a döntőbe kerülés jelentős teljesítmény” – mondja Jesper Laursen, a Native Advertising Institute ügyvezetője.

A Native Advertising Awards 2023-as shortlistjeiről pénteken jött tájékoztatás, most először hazai érintettséggel, ugyanis a |related| bekerült a nemzetközi verseny döntőjébe a natív hirdetési platformok/netwörkök kategóriájában. A döntőbe minden kategóriában öt cég kerül, a |related| olyan mezőnyben versenyez, ahol rajtuk kívül ausztrál, belga, finn és amerikai adtechcégek vannak jelen.

A döntőbe kerülés azt jelenti, hogy a |related| esélyes a Native Advertising Awards 2023-as fődíjára is „Native Advertising Platform/Network of The Year” kategóriában.

Papp László, a |related| alapítója így nyilatkozott a hír hallatán: „Kimondatatlanul büszke vagyok, hogy első nemzetközi pályázatunkkal döntőbe kerültünk a Native Advertising Institute versenyében. Ez óriási lehetőség a nemzetközi terjeszkedési terveink szempontjából egyaránt. Nagyon várjuk a májusi 10-i díjkiosztót!”

A |related| pályázatában Róth András független tanácsadó működött közre, a nemzetközi piacra nyitásban és B2B-kommunikációban a Whitereport és a Mediaspace.global szakemberei segítik a magyar innovációt.

Fotó: |related| Natív Hirdetés

Az alábbi publikus összegzés pár fontos adatot és következtetést tartalmaz a podcastpiacról a szakmai közönség számára.

Dinamikus növekedésben a podcastkínálat

Sokak számára kérdés, hogy csak hype-e a podcastjelenség vagy tényleg lehet benne üzlet? A Whitereport elemzése szerint a kínálati oldal már túl van az infexiós ponton a specializált szereplők elkötelezettségének, a kiadók és nagy sales house-ok invesztícióinak köszönhetően.

• A Whitereport-adatgyűjtés szerint 681 podcast volt beazonosítható Magyarországon 2022 végén, ami az egy évvel korábbinak a duplája. A kínálatnövekedés illeszkedik a nemzetközi trendekhez (jelentős fluktuáció mellett).
• A 3 leggyakoribb tematika a Whitereport adatai szerint: általános szórakozás (például Jóbarátok Magyar hangja, SztárkVÍZ, Márkó és Barna Síkideg), pszichológia és önfejlesztés (például Beszélnünk kell!, GTD podcast, Pszichológiai Szalon), és sport (például Ziccer, Lesen vagyunk, Büntetőkör), de közel 50 tematikacsoportban működik podcast, köztük olyan niche témában is mint a régészet (a tudomány/ismeretterjesztés kategórián belül).
• A tematikai sokszínűség révén a hirdetők kontextuális targetálása minőségi tartalomkörnyezettel párosul a podcastkampányok esetében. Ennek megfelelően a médiamixben a podcast szerepe jelenleg az, hogy közepes/kis elérés mellett magas bevonódással és affinitással tudnak a hirdetők közönséget elérni.
• A reklámpiaci kínálatot illetően: a főbb hirdetési formák mára már kialakultak. Fontos fejlődési lépés, hogy az egyedi megoldásokon (szponzoráció, natív megoldás, brandpodcast stb.) túl online kampányok szoftveres reklámkiszolgálással és különféle targetálási módszerrel is megvalósíthatók. Ezek részletei megtalálhatók a jelentésben, egyéb gyakorlati információk mellett.

Növekvő hirdetői kereslet

Pontos adat nem áll rendelkezésre, de az elmúlt években a kkv-któl a nagyhirdetőkig láthatóan sokféle cég sokféle stratégiával kezdett podcast-kommunikációba. A kereslet lassabban nőtt, mivel eleinte az időigényes egyedi megoldások domináltak. A podcastreklám-kiszolgálás fejlődésével azonban egyre inkább terjed a kampányszerű podcast-megjelenések használata.

Ahhoz, hogy a podcastpiac keresleti oldala jelentősen megnövekedjen, a jelentés szerint az alábbiakra lenne szükség:

• A médiatervezési-vásárlási folyamatok tovább sztenderdizálódjanak (indikátorok, formátumok, mérés, monitoring).
• Egyedi megoldásoktól a business-as-usual módra vásárolható, szoftveresen kiszolgálható kampányok jobban előtérbe kerüljenek.
• A piac transzparenciája növekedjen (kik mit ajánlanak kínálati oldalon; kik hirdetnek, hogyan, mennyit, milyen eredményekkel stb.)
• Edukálja a kínálati oldal a vevői oldalt, a best practice-ek láthatóbbak legyenek.
• A podcast-médiafogyasztás ideális esetben tovább nőjön, nagyobb inventoryt biztosítva.

A Whitereport bízik benne, hogy a független poadcastpiaci jelentés segít a transzparensebb piac kialakulásában, a hirdetői hatékonyság növelésében és a kínálati oldal további fejlődésében is.

Fotó: C D-X/unsplash.com

Miért van új világ születőben?

1. Az új onlineplatform-szabályozások miatt: az EU Digital Services Act csomagja 2022. novemberi hatályba lépései után 2024-ig fokozatosan vezetik be az új szabályokat. Ezek a tartalomszolgáltatókra is hatással lesznek, nehezen előre látható – remélhetőleg pozitív – változásokat hozva.
2. Adatvédelmi szabályozási hatások miatt: a GDPR-ral egy világméretű szabályozási újhullám indult el, aminek következtében a 3. feles cookie-k és nem GDPR kompatibilis azonosítók helyett új megoldásokat kell találni, hogy a célzás, a remarketing és a mérés hatékonysága ne csökkenjen. A post-cookie korszak elkezdődött, és bár a Google Chrome-átállás várat magára, aki nem kezd el alternatívákat keresni, annak jelentősen csökkenhet a versenyképessége a digitális térben.
3. Soha nem látott komplexitású válság elé nézünk: gazdasági, energia-, klíma- és munkaerőválság van kialakulóban, ami az eddig stabilnak hitt területeket is felforgatja. Mindezek hatással vannak a médiapiacra is.
4. A hagyományos média szerkezeti átalakuláson megy keresztül: érvényesülnek a nemzetközi folyamatok és emellett hazai médiapiaci sajátosságok is jelen vannak.

A régi világ válsága

• Egyre erősödő bevételkoncentráció: A Whitereport-adatbázis szerint 1059 médiavállalat működött Magyarországon 2021-ben. A médiacégek mindössze 2%-ánál koncentrálódik a teljes piac éves nettó árbevételének 80%-a (benne a hirdetési, terjesztési és egyéb árbevételekkel; globális platformok nélkül).
• A hazai tulajdon dominanciája: a médiacégek 94%-a magyar, az éves nettó árbevétel 55%-a megy magyar tulajdonú cégekhez a friss Whitereport Financial 2021-es adatok szerint. Ennek a jelentősége, hogy csupán kisszámú nemzetközi cég van a szakmai vérkeringésben egy globalizálódó világban. Az óriásplatformok által trendvezérelt média- és reklámpiacon tőke, piacképes tudás, technológiai és adatfejlesztések nélkül a médiapiaci szereplők többsége egyre kevésbé lesz versenyképes.
• Átpolitizáltság: megnőtt a kormányközeli tulajdonú média súlya (KESMA stb.). Az éves nettó árbevételek 20%-át jelenti ez a szegmens (közszolgálati média nélkül). Jobban is teljesítenek az átlagnál, árbevétel változásuk 2-5 százalékponttal haladja meg a többi cég átlagát, míg bevételarányos üzemi eredményük alapján átlagosan 7-8%-kal jobban teljesítenek a piaci szegmensnél az utóbbi két évben. A politikai polarizáció fokozódásának a médiafinanszírozásra való hatása azonban mindkét oldalon erősödik.
• A generációs válság egy visszaszoruló magyar nyelvű tartalomszolgáltatói piac képét vetíti előre 2030-ra. Az ezredforduló környékén és utána születettek médiaszocializációjában a globális platformok dominánsabbak, míg a magyar nyelvű tartalomszolgáltatások fogyasztói elöregednek, ahogyan a korfa felfelé mozdul – holott a minőségi, szerkesztett tartalom társadalmi, gazdasági, kulturális jelentősége nagy.
• A kkv-hirdetők költései egyre nagyobb arányban áramlanak a platformokhoz, mert alacsonyabb belépési küszöb és adatvagyon-előnyük révén hipertargetált megoldásokat kínálnak.

Hogyan készüljünk 2023-ra?

• Legyünk tudatában a változásoknak.
• Az alacsony vásárlóerejűek arányának növekedése miatt, pontosabb targetálás, több szegmentálás.
• A post-cookie érára készülve kezdjünk márka/médiumszintű adatstratégiát kialakítani, hogy a hirdetői kampányeredmények és a kiadói hirdetési bevételek, illetve fogyasztói kapcsolódás erősebb legyen.

Fotó: Matthew Guay/unsplash.com

„Az adatbázis- és stratégiai tanácsadó cégektől szokatlan formátum ötletét az adta, hogy a Whitereport-csapat vagy a múlttal foglalkozik a Whitereport-adatbázis médiakínálati, piacszerkezeti, tulajdonosi, pénzügyi adatainak múltbeli adatai kapcsán, vagy jövőbeli trendeket, előrejelzéseket készít ügyfelei számára. Így kimarad a jelen idő, pedig a jelen nagyon fontos. Az adatokon túl azok is, akik a trendeket létrehozzák. Vagyis érdemes őket kérdezni, mire készülnek, mit éreznek, hisz döntéseik nagyban befolyásolhatják a piac jövőbeli alakulását” – mondja Nagy Timea, a Whitereport kutatási igazgatója.

A Whitereport új videósorozatának ötlete a poszt-COVID érában gyökerezik. A pandémia hozadéka, hogy megnőtt a digitális szakmai térben a kommunikáció szerepe és ezzel az információcsere, a folyosói pletykák, a vezetői telefonhívások némiképp háttérbe szorultak. „Ma már mindenki digitális szakember, de a legtöbben megbuknának a digitális térben egy visibility-teszten. Ezért át kell gondolnunk, hogyan kommunikálunk és jelenünk meg digitálisan. Itt az ideje megmutatni, mit gondolunk, és meghallgatni más befolyásos szakemberek, döntéshozók helyzetértékelését” – teszi hozzá Incze Kinga, a globális szakmai világban, a Mediaspace.global platformmal szerzetet tapasztalatai alapján.

A sorozat a Whitereport Youtube csatornáján, Linkedin oldalán, valamint a weboldalán is elérhető.

Először a brit Whitereport cross-media business intelligence modullal bővült, később pedig a Mediaspace.global nemzetközi szakmai közösségi platformmal, amely által globális szereplővé nőtte ki magát, de a munka remote, a csapat nemzetközi, a Whitereport kulcsfigurái változatlanok.

A 11. születésnap alkalmából jelenik meg a Whitereport for Directors születésnapi különkiadása médiapiaci visszatekintéssel és jövőbe mutató guidelinenal, hogy segítse a hazai média-, marketing-, tech- és szabályozási cégek, hatóságok vezetőinek munkáját – írják.

Az elmúlt 11 év

• A top100 médiavállalat esetében a kicsik kisebbek, a nagyok nagyobbak lettek, ha a 2020-as éves nettó árbevételi adatokat a 2011. évihez viszonyítva nézzük. A top100-ba kerüléséhez 2011-ben 321 millió Ft éves árbevétel volt szükséges, 2020-ban már 169 millió Ft-os éves árbevétellel is elég volt
• A legnagyobbak közé bekerült a Google és a Facebook is (becslés), és a nemzetközi központtal Magyarországról működő tévétársaságok is élre törtek. Koncentráltabb lett a piac, a felvásárlások és összeolvadások által a hazai tulajdon arányais nőtt a médiavállalatokban.

A 2020-as évek 

• Legutóbb a 90-es évek végén, az ezredfordulón volt olyan mértékű piaci változás, mint a 2020-as években. A COVID-járvány felgyorsította a digitális transzformációt, az e-kereskedelem és a technológiai platformok előretörését. Ezekhez hozzáadódik a médiakínálat, a fogyasztói figyelem és pénz, valamint a hirdetői büdzsék további fragmentálódása, ami minden piaci szereplő számára állandó kihívást jelent. A folyamatos technológiai változások a B2B piacokat is érintik, hírlevelektől a mobilapplikációkon át a metaversig igen széles skálán jelentkeznek újabb megoldások és lehetőségek.
• A fejlődést jelentősen lemaradva követő, de egyre több szabályozási változások az adattudatoság növekedését hozzák. A 3-feles cookiek kivezetését egy új targetálási korszak követi. A világjárvány okozta social distancing után terjedő hibrid munkavégzés, fogyasztási és életmódbeli, valamint médiafogyasztási szokások változásai követik. A digitális világ számtalan előnye mellett az eddig szőnyeg alá söpört problémákkal is szembesít, mint a fake news terjedése, a cross-platform verseny, az adatkezelés, a fiatalok médiaszocializációja, valamint egy új, a konverziós világban felnőtt hirdetői generáció pozíciókba kerülése.

A Whitereport  előrejelzése:

• A bizonytalanság dominálja 2020 nyarát a média- és reklámpiacon is. Járványügyi szakértők szerint a környező országokbeli újranyitások utáni esetszámnövekedések következtében a koronavírus-járvány második hazai hullámának valószínűsége nőni látszik. Sem az esetleges bekövetkeztének ideje, mértéke, sem a várható kormányzati védekezési intézkedések azonban nem tervezhetőek.
• 2020 júniusában már nem az a kérdés, hogy minden eddiginél súlyosabb, globális recesszióról beszélünk-e, hanem az, hogy milyen hosszú és mélységű lesz a visszaesés időszaka.
• 2020 júniusában a májusi Whitereport-előrejelzést tekintjük érvényesnek, két kiegészítéssel:
• Nőtt a 30% összpiaci éves médiavállalati árbevételcsökkenés valószínűsége az idén V-alakú válságot mutató -21%-os korábbi becslésünkkel szemben (2020 vs 2019, médiavállalatok reklám-, terjesztési és egyéb bevételének összege nagyságrendileg 1000 tartalomszolgáltatóra és az online platformokra vonatkozólag Magyarországon).
• Az eddigi V-, és U-válságalak mellett egy „recés fogú” mintázattal is érdemes számolni az éves médiavállalati összárbevételmintázatot illetően; a recés mintázat részleges megszigorítások esetén következhet be, és leginkább az éves szerződésekkel nem rendelkező non-tv médiumoknál okozhat árbevételcsökkenést azokban a hirdetői és lakossági szektorokban, amelyeket az új hullám érint.
• Vészforgatókönyvvel továbbra sem számolunk.

Javaslatok:

• Les Binet és más nemzetközi szakértők szerint e válságra a média- és marketingdöntéshozóknak háborúként kell tekinteniük, nem szokásos recesszióként kezelni azt.
• A Whitereport elemzőinek javaslata szerint a recesszió miatt a marketing- és médiadöntésekben eleve válságmegoldásokra érdemes ráállni, emellett most, nyáron kell felkészülni az esetleges újabb lockdown esetére. A háborús hasonlat szerinti szellemiségű tervezés, intézkedések javasoltak mind hirdetői, mind médiavállalati oldalon, különös tekintettel a publikus jelentésben megfogalmazott 6 pontra.

A Mediaspace a vertikális közösségimédia-platformok új generációját jelenti. Az általános szakmai közösségi oldalakhoz képest az új közösségi oldal 100% iparági fókuszt ígér, az iparágon belül azonban a legkülönfélébb területekről és lokációkból minden eddiginél könnyebben kapcsolódhatnak össze a szakemberek, projectek. A közösségi oldalak többségével szemben a Mediaspace feedje nem csak az ismerősök posztjait jeleníti meg, hanem mindenkiét – ezáltal a regisztrált tagok a szakmai, kapcsolati buborékjukból könnyebben kikerülhetnek. Emellett a Mediaspace lehetővé teszi a tartalmainak a Linkedinen, Facebookon és egyéb globális platformokon történő megoszthatóságát (ez fordítva nem igaz), és számos egyéb újdonságot hoz.

A Mediaspace.global oldalt Incze Kinga, a Whitereport cross-média adatbázisinnováció elindítója alapította a tavaly novemberben a párizsi GovTech Summit The #Unlockingdigitalcompetition konferenciáját követően. A Whitereport által szervezett magas szintű, médiapiaci-szabályozói-onlineplatform kerekasztalbeszélgetés után ugyanis egyértelművé vált az alapító számára, hogy számtalan hasonló beszélgetésre, még több független piacelemzésre és az egyes szakterületeken dolgozók intenzívebb eszmecseréjére lenne szükség egy fenntarthatóbb médiapiac létrejöttéhez.

Emellett sok lokális szakmai innováció, megoldás nagyobb teret kaphatna, ha eljutna szélesebb szakmai közönség döntéshozóiig világszerte – hiszen a főbb médiapiaci kihívások globális szinten hasonlóak:

• Cross-media verseny a fogyasztók és hirdetők figyelméért és pénzéért
• Digitális transzformáció
• Elavult szabályozási, adózási keretek
• Pénz- és bizalomhiány a médiában
• Ehhez jött azóta a globális válság és social distancing, amely új dimenzióba helyezi az eddigi problémákat.

Hamish Sandison, a brit cég elnöke, nemzetközi jogász így nyilatkozott: “A Mediaspace hiánypótló nemzetközi szakmai network, amely már most elér a Budapest- London tengelytől  Brüsszelen, Dubaion, Nairobiin és Delhin át New Yorkig és Palo Altoig. Soha nem volt még ekkora a szükség egy ilyen szakmai, üzleti networkre, mint most.”

A Mediaspace beta verzióját Incze Kinga a június 10-i Women Tech Network Global Virtual Conference-előadásában ismertette meg a globális közönséggel.

A Mediaspace alapszolgáltatása ingyenes és várják a hazai médiás, marketinges, PR, kutatási, szabályozói, hatósági, jogi szakembereket egyaránt.

Előfizetéses ajánlatok a Whitereport-elemzésekkel és egyéb szolgáltatásokkal – többek közt magasszintű eseményekkel az év során jönnek.

Módszertan

• A Whitereport Médiapiaci Válságmonitor független cross-média piaci elemzés és előrejelzés, amely a Whitereport-adatbázisban megtalálható közel 1000 médiacég összesített árbevételadatán alapul.

• A hazai televíziós és rádiós médiaszolgáltatók, print és online kiadók, mozik és köztéri cégek, ill. online platformok körére vonatkozik (netnet reklám, terjesztési és egyéb bevételek barterrel, listingcégek nélkül).

• Legfrissebb, 2020 májusi médiapiaci előrejelzésünk a május 13-ig elérhető információk alapján készült. Figyelembe vettük a kormány járványhoz kapcsolódó bejelentéseit, az 1. negyedéves KSH- és egyéb gazdasági adatokat, hazai és nemzetközi makrogazdasági előrejelzéseket, különös tekintettel a hazai foglalkoztatottságra és vásárlóerő csökkenésére irányuló várakozásokkal; figyelembe vettük a felmerült különadók hirdetői piacra való hatását, valamint iparági forrásokat és publikációkat.

Előrejelzés

• V-alakú válság, -21%. A Scenario 1 (gyors regenerálódás) 21% médiavállalati összbevételcsökkenéssel és V-alakú válsággal számol 2020-ra. Bár a 2020 április eleji előrejelzésünkkor vártnál lassabb, fokozatosabb piacnyitás tűnik csak reálisnak a járványügyi intézkedések hatására, a negatív bevételi trend megfordulását várjuk 2020 utolsó negyedévére (az április elején reméltnél kisebb mértékben visszatérő média- piaci költésekkel). A Scenario 1-ben a 21% árbevételcsökkenés kb. 80 mrd Ft kiesést jelenthet éves szinten 2019-hez képest (ebben a médiavállalatok reklám-, terjesztési és egyéb bevételeinek csökkenése is benne van).

• V-alakú, U-alak felé közelítő válság, -30%.

• A Scenario 2 (lassú regenerálódás) a Scenario 1-nél lassabb és fokozatosabb gazdasági újraindulásra épülő, de szintén inkább V, mint U alakú válság képét vetíti előre 2020 végéig. Ez 30% összárbevételcsökkenést, kb. 120 mrd Ft összes médiavállalati bevételkiesést jelenthet (benne reklám-, terjesztési és egyéb bevételek radikális visszaesésével, médiatípusonként és médiavállalatonként eltérő mértékben).

• Scenario 3: Vészforgatókönyvvel továbbra sem számolunk, mivel a járvány kontroll alatt levőnek tűnik.

• Összességében: A médiapiac szempontjából kockázatot jelenleg inkább a Scenario 2 V-alakú válsághely- zetének U-alakúvá szélesedésében látunk, lehetőség ugyanakkor, hogy egy pozitívabb nyári közhangulat esetén a bizonytalan hirdetők és vásárlók kevésbé tarthatják indokoltnak költéseik visszafogását, és a várakozásnál nagyobb arányban lehetnek olyan hirdetők, akik megértik és kihasználják a kisebb reklámzaj előnyeit.

• Az, hogy 2020 után V, U, W, L- vagy ezúttal teljesen más alakú lesz a válság lefolyása, jelenleg nem prognosztizálható a médiapiacon.

Hirdetőknek:

• Aki megteheti, hirdessen, mert az eddigi válságelmezések szerint a válságidőszakban elért Share-of-Voice rövid- és hosszabb távon is megtérül. Ez kihasználható a versenytársak esetleges elnémulása, a reklámzaj általános csökkenése okán is. A reklámozás top-of-mind ismertség (melyik márka jut először az eszünkbe adott kategóriából) növelése szempontjából is pozitív, mivel az ismertebb termékek könnyebben kerülnek a kosárba – ez a megváltozott fizikai és az online értékesítés során is kritikus lehet.

• Érdemes alapos és gyakoribb elemzésnek alávetni a versenytársak aktivitását, illetve a médiamixet és a médiaköltések hatékonyságát.

• Az ár-érték arány a médiafogyasztás növekedése miatt több médiatípusban is javul.

• A vásárlóerő tovább polarizálódik: a médiacélcsoportok átgondolása is indokolt lehet.

Médiatulajdonosoknak:

• Tekintettel a járványügyi helyzet és a gazdaság újraindítása körüli bizonytalanságokra, érdemes megerősíteni a hirdetők felé az aktivitást, mert az elkövetkező hónapokon sok múlik. Az átalakuló kereskedelemben a hagyományos médiafelületek használatában gyakorlatlan hirdetők, illetve újranyitó fizikai boltok és teret nyerő webshopok könnyebben fordulhatnak az ismert médiamárkák felé.

• A minőségi felületek és ár/érték arány kimutatásával a reklámozókat érdemes rendszeresen tájékoztatni.

• A fenti hirdetéspiaci szempontok mellett érdemes a közvetlen fogyasztói kontaktust erősítésével, új értékesítési csatornák kialakításával törekedni továbbra is a fogyasztói bevételekre, kiemelten fejlesztve a médiatermékek digitális értékesítését, s a változó gazdasági és médiafogyasztási, piaci környezethez igazítani a médiatermékeket.

Kormányzati szereplőknek:

• Különösen fontos a kommunikáció a szakmai szervezetekkel minden, a szakmát érintő kérdésben.

• Tekintettel a médiavállalatok 98%-ban mikrovállalat jellegére, javasoljuk a válság legveszélyeztetettebb csoportjai közé tartozó magyar nyelvű tartalomszolgáltatók rövidtávú túlélésén túl a digitális fejlesztéseik, innováció azonnali támogatását.

Az otthonunkba zárt új életforma a napindító rituálénkat sem hagyta érintetlenül. Hiányzik a friss péksütemény illata, és az élmény, ahogyan a reggeli mellett átlapozzuk a kedvenc újságunkat. Ugyanakkor a legtöbben már alkalmazkodtak az új kihívásokhoz: ugrásszerűen megnőtt azok száma, aki az ajtajuk elé szállítattják a napi ebédet, előre fizetéssel, személyes kontaktus nélkül.

A Napi Friss elnevezésű kezdeményezés ugyanerre ad lehetőséget a kistermelői gazdálkodásokból származó, rövid lejáratú friss tejtermékek és pékáruk kedvelőinek, de egy újdonsággal színezi a rendelhető áruk körét: a napi vagy a heti olvasnivalót is házhoz viszik. A szolgáltatás részeként a Ringier Axel Springer kiadó évtizedek óta ismert és közkedvelt lapjai – többek között a Blikk, a Kiskegyed, a GLAMOUR magazin, de akár a rejtvénylapok is – házhoz rendelhetők.

A különböző termékösszeállításokkal rendelhető Napi Friss csomagok a tejkenyerlap.hu, valamint a lapot.hu oldalakon keresztül rendelhetők. A kiszállítás a főváros minden kerületében megoldott, a Budapesten kívüli agglomerációs települések közül pedig egyelőre Budaörsön, Érden, Diósdon és Törökbálinton elérhető.

A kiadó ugyanakkor nem rövid távon gondolkodik az új szolgáltatással kapcsolatban: nem csupán a közösségi távolságtartás időszakában szeretné működtetni ezt az újszerű lapterjesztési megoldást, de a járványtól függetlenül keresi annak lehetőségeit, hogy innovatív, cross-branding megoldásokkal szolgálja ki többszázezres olvasótáborának kényelmét.

A Napi Friss szolgáltatásban a Ringier Axel Springer partnerei a friss termelői készítmények beszállítója, a HORECA-szektorból ismert Supp.li – Farm to Table élelmiszerkereskedelmi márka, valamint az ötletgazda, a Whitereport üzletfejlesztési tanácsadó cég hazai irodája.

A kezdeményezés elindítói bíznak abban, hogy a Napi Friss szolgáltatás a járványt követően átalakuló, új éleformánknak is a része