„A Magyar Telekom médiaoldali működésének egyik alapelve, hogy nemcsak követjük, hanem alakítjuk is a hazai médiahasználat fejlődését. A programmatic digitális out-of-home alkalmazása fontos lépés ebben a folyamatban: hiszünk benne, hogy a jövő médiája az adatalapú, automatizált, kontextusérzékeny megoldások felé tart. Az ilyen pilotkampányok révén nemcsak a márkánk láthatóságát növeljük, hanem aktívan hozzájárulunk egy új médiapiaci ökoszisztéma kiépítéséhez is” – mondta a magyar piacon úttörő kampány kapcsán Barta Attila, a Magyar Telekom Head of Media and Analytics vezetője.

„Ügyfelünk, a Magyar Telekom vállalása, hogy a digitalizáció révén akár apró, de jelentős hatású változásokat hoznak az emberek életébe, biztosítva, hogy a fejlődés mindenki számára elérhető legyen. Ez az elköteleződés a szakma felé is működik: szakmai példát és útmutatást szeretnének adni, ehhez a küldetéshez csatlakozunk ügynökségi partnerként, és emiatt keressük a piacelső megoldásokat. Ezt a közös törekvésünket erősíti a Magyar Telekom megrendelésére készült PDOOH pilot, a SkyShowtime CTV megjelenés vagy az innovatív PMP-deal menedzsment” – mondta el Karcagi Nikolett, a Telekom-ügyfélcsapat vezetője a WPP Mediánál.

A PDOOH a közterületi piac feltörekvő szegmense, és azokat a digitális out-of-home felületeket értjük alatta, amelyek esetében adatvezérelt módon történik a médiavásárlás, valamint a hirdetések kiszolgálása. A WPP Media legutóbbi, 2025 júniusában megjelent This Year, Next Year előrejelzése szerint globálisan az 52 milliárd dolláros digitális out-of-home piac 41 százalékát teszi ki, és idén majd 10 százalékos növekedésre számíthat.

„Ez a 21 milliárd dolláros összeg máris óriási, persze ebből csak egy részét vásárolják a márkák programmatic módon, ez az arány ugyanakkor folyamatosan nőni fog. Itthon egyelőre az első teszteknél tartunk, és ezeket a lépéseket nagyon komolyan vesszük akkor is, ha szükségszerűen nem ezek a kampányok képezik az éves aktivitások gerincét. A feltörekvő csatornák, mint a connected TV, a retail media vagy éppen a PDOOH kapcsán a tesztelés komoly hozzáadott értéket hordoz. A tesztelés révén tudunk közösen tapasztalatokat gyűjteni, sztenderdeket kialakítani, és bizalmat, megfelelő piaci infrastruktúrát építeni. Erre bíztatjuk minden ügyfelünket, és ezért különösen fontos a Magyar Telekom piacformáló munkája” – tette hozzá Török Judit, a WPP Medián belül a programmatic területet is magában foglaló Media Management & Delivery terület vezetője.

A PDOOH a hagyományos out-of-home és a programmatic előnyeire építve még nagyobb célozhatóságot, interaktivitást, látványos felületeken való megjelenési lehetőséget és rugalmasságot kínál, a kontaktusvásárlás pedig növeli a hatékonyságot.

Július 1-jével felállt a fenti változásokat tükröző új szervezet a magyar piacon is. A WPP Mediát Pajor Attila irányítja CEO-ként. Az EssenceMediacom és a Wavemaker ügyfélmárkákon dolgozó ügyfélcsapatokat összefogó Client Management terület vezetője Rónai Réka, a digitális szolgáltatásokat, a helyi fejlesztéseket, az IT-t és az investment szakterületeket összefogó Media Management & Delivery vezetője Török Judit, az üzletfejlesztésre fókuszáló Growth terület élén Várvizi Attila, míg a kutatási és adatterületet felölelő Choreograph élén Jobbágy Tamás áll. A pénzügyi igazgató Horváth Enikő, a HR-vezető Száz Géza. A menedzsment tagja mellettük Ádám Vera stratégiai vezető, az investmentért felelő Benke Zsuzsanna, a kontent- és kreatívcsapatot irányító Lakoczky Nóra, valamint a kommunikáció és learning területekért felelő Török Diána.

„A piac folyamatosan változik, és a WPP Media egy egészen nagy ívű átalakításba kezdett bele az elmúlt hónapokban Brian Lesser vezetésével. Ez a munkatársainktól alkalmazkodóképességet és bátorságot, a vezetőktől optimizmust és kezdeményezőképességet követel annak érdekében, hogy az ügyfeleink a korábbiaknál is magasabb szintű szolgáltatást kapjanak a WPP Mediától. Legalább ilyen fontos, hogy a munkatársaink számára megbízható, biztonságos és egyszerre izgalmas közeget tudjunk teremteni. Ez a mai piacon nem könnyű, ugyanakkor azt gondolom, hogy ez a menedzsment és ez a struktúra adja a legjobb lehetőséget számunkra ahhoz, hogy a következő években is formálni tudjuk a piacot” – mondta el Pajor Attila.

A szervezeti átalakítás nehéz döntésekkel is járt, így több vezető kolléga távozott a médiaügynökségi csoporttól, összhangban a struktúrát érintő globális szakmai, üzleti elvárásokkal. A távozók Beliczki Róbert, Forgách Géza, Havasi Zoltán, Kun Miklós, Malonyai Károly és Pongrácz Emőke voltak.

„Többnyire nem szokás őszintén beszélni a leépítésekről, vagy a távozókról, én azonban azt gondolom, hogy az éremnek mindkét oldala fontos. A korábban elkezdett és az utóbbi hónapokban felgyorsult integrációs folyamathoz, a Brian által is folyamatosan hangsúlyozott szervezeti egyszerűsítéshez és átláthatóbb működéshez komoly elvárások társultak minden piacon, azaz Magyarországon is. Ez azt jelentette, hogy búcsút kellett vennünk az említett kollégáktól. Ez sohasem könnyű, és rendkívül tapasztalt, tehetséges szakemberekről beszélünk ebben az esetben, akik – biztosak vagyunk benne – új és méltó kihívásokra találnak a közeljövőben. Szeretném megköszönni nekik mindazt, amit az elmúlt sok évben adtak nekünk a személyükből és a tudásukból. És persze igyekszünk helyt állni és fejlődni azzal a több mint 260 tehetséges és elkötelezett kollégával együtt, akik a WPP Mediát jelenleg alkotják, és akik az elmúlt hónapok számos változását rugalmasan, egymást támogatva vészelték át” – tette hozzá.

A fenti változások a Mindshare-t globálisan érintik, a magyar piacon azonban a hazai résztulajdon miatt az ügynökség továbbra is önállóan, a WPP Mediával szakmai együttműködésben, változatlan struktúrával és vezetéssel folytatja.

Globálisan az EssenceMediacom, a Mindshare és a Wavemaker márkanevek a továbbiakban a WPP Medián belül működő dedikált ügyfélmárkákként folytatják, amelyek a technológia és a támogató funkciók terén közös erőforrásokra támaszkodnak. Magyarországon a Mindshare a magyar résztulajdonból következően továbbra is önálló ügynökségként, változatlan vezetéssel és struktúrával, a WPP Mediával stratégiai és szakmai együttműködésben folytatja.

A WPP Media zökkenőmentesen kapcsolódik a WPP tágabb globális ügynökségi hálózataihoz és tudásaihoz a WPP Openen keresztül, amely a WPP AI által támogatott marketingrendszere. Ezáltal létrehozza az iparág legjövőbemutatóbb platformját, amely nagy volumenű, integrált szolgáltatásokat kínál adat, kereskedelem és személyre szabott médiakommunikáció területen. A WPP Opent a WPP éves szinten 300 millió font értékű befektetéssel támogatja, és a világ vezető AI vállalatai a partnerei.

A WPP Media integrált szolgáltatásai lehetővé teszik, hogy az ügyfelek egységben lássák a média, adat és produkciós területeket, és átfogóan kezeljék fizetett, szerzett és saját médiában megvalósuló tevékenységeiket, lehetővé téve a tömeges személyre szabást, és a legmagasabb szintű adathasználatot és -elemzést a fogyasztók megszólítása során.

Brian Lesser, a WPP Media globális CEO-ja elmondta: „A fogyasztók már most is azt várják, hogy a reklámok relevánsak, érdekesek és a vásárlási élmények zökkenőmentesek legyenek számukra. Ezek az elvárások csak nőni fognak az AI korában. A WPP Media egy olyan világba illeszkedik, ahol a média mindenhol és mindenben ott van. Az által, hogy befektetünk az AI által támogatott termékeinkbe, integráljuk a szolgáltatásunkat média, adat és technológia területen, és felruházzuk a munkatársainkat jövőálló tudásokkal, lehetővé tesszük ügyfeleink számára, hogy elébe tudjanak kerülni a gyorsan változó fogyasztói viselkedésnek, és ki tudják aknázni az AI-ban rejlő határtalan növekedési lehetőségeket.”

Mark Read, a WPP CEO-ja hozzátette: „Hiszünk benne, hogy a WPP a legerősebb marketingpartner a világ vezető márkái számára az AI korszakban, ahol a technológia és a tudás egyre inkább összeérnek. A WPP Media elindítása annak a stratégiánknak a következő lépése, amely az ügyfeleknek kínált szolgáltatásaink további egyszerűsítését és integrálását célozza. Míg a GroupM egy olyan korszakban működött, ahol a minél nagyobb médiaelérés volt a legfontosabb, a WPP Media az AI, az adat és a technológia, valamint az egyszerűbb, integráltabb megoldások erejét tükrözi.”

Pajor Attila, a magyar GroupM vezetője így fogalmazott: „Jánosnak és Lacinak nagyon sokat köszönhetünk. Rendkívül hálásak vagyunk azért, amit az elmúlt másfél évtizedben az ügynökségeinkért, a GroupM-ért és a szakma fejlődéséért tettek. Az előttünk álló feladat nem könnyű, a marketingkommunikációs iparág változóban van, és számos kihívással küzd. A GroupM-ben azonban olyan nagyszerű kollégákkal dolgozhatunk, akikkel eddig minden előttünk álló kihívást legyőztünk, és minden fontos lehetőséget sikerrel ragadtunk meg, és ezután is ebben bízunk. A kihívások mellett ez egy izgalmas tanulási folyamat lesz, amelyből erősebben jövünk ki együtt.”

Izabela Albrychiewicz, a GroupM CEE régiójának CEO-ja szintén a távozó vezetők eredményeit méltatta: „Mindkettőjüknek nagyon hálásak vagyunk az elmúlt sok év eredményeiért. Köszönjük Jánosnak és Lászlónak, hogy az ügyfelek és kollégáink számára is nagyra értékelt, piacvezető ügynökségeket segítettek felépíteni. Személyükben rendkívül elismert, nagyrabecsült vezetőktől veszünk most búcsút. János vezetése alatt a Wavemaker Magyarország legnagyobb versenypiaci ügynöksége lett, számos társadalmi ügy mellé állt oda, és több mint 150 díjat nyert, ő maga pedig két cikluson át az MRSZ elnökeként segítette a szakma fejlődését. László nemcsak Magyarországon tette az EssenceMediacomot a második legnagyobb médiaügynökséggé, hanem a számunkra oly fontos régiós együttműködésért és stratégiai együttgondolkodásért is sokat tett CEE Leadként, nemcsak az EssenceMediacom hálózatában, hanem GroupM szinten. Köszönjük a munkájukat, sok sikert, és jó egészséget kívánunk mindkettőjüknek! Attila személyében pedig egy rendkívül nagy piaci rálátású ügynökségi vezetőről beszélünk, aki két évtizede dolgozik a GroupM cégcsoportban, és nemcsak a GroupM-et, hanem a teljes médiapiacot kívülről-belülről ismeri. Biztos vagyok benne, hogy vezetésével a magyar GroupM sikerrel valósítja meg a globális és regionális stratégiát, ügyfeleinknek magas minőségű szolgáltatást, kollégáinknak pedig izgalmas szakmai feladatokat biztosítva.”

A Marketing&Media szerint a WPP globális szintű átalakításra készül, melynek keretében a vállalat médiaügynökségeit összefogó GroupM márkát átnevezik WPP Media-ra. A tervről a múlt héten az Adweek számolt be.

Ezekről az értesülésekről a magyar GroupM nem kívánt nyilatkozni, mint írják, „először a kollégáink és a partnereink felé szeretnénk kommunikálni, amikor és amit tudunk.”

Amikor az ügyfél azzal kopogtat be az ügynökséghez, hogy márkastratégiát szeretne felépíteni, kinek a feladata a jogi kérdések tisztázása? Ezt a munkát ügynökségen belül kell(ene) megoldani, vagy külső szakértő bevonásával? Mit jelent a szakszerű védjegykutatás? Milyen szempontokat kell figyelembe venni, hogy a márkának a későbbiekben ne legyenek jogi problémái? Hány európai uniós és magyar védjegyet van egyáltalán? Ha tisztázták az alapkérdéseket, mit és hogyan érdemes védjegyként levédeni? Milyen szerepet kap az előkészítő munkában az edukáció? Legyünk óvatosak, a brandépítéshez nem elég önmagában az általános jogi szakvélemény és önmagában a reklámjogi szakvélemény sem!

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Havasi Zoltán számos ügynökségi munkahelyen megfordult az elmúlt közel három évtizedben, így átélte az ügynökségi világ nagy átalakulásainak minden fontosabb mozzanatát. Hogyan nőttek ki a médiaügynökségek a hajdani reklámügynökségekből, és hol tart napjainkban a különböző ügynökségtípusok konvergenciája?

Megbeszéljük, mit jelent a márkaépítés ügynökségi szempontból. Mi az ügynökségek szerepe a márkaépítésben? Miért csökkennek a büdzsék? Jogos-e a márkaépítés vs performancia szembeállítás? Valóban mindent felülír az azonnali konverzió igénye?

Miért kell márkát építeni? Milyen összefüggés van a márka és üzleti eredményesség között?

A beszélgetés végén röviden kitérünk arra is, mit hozhat az ősz a magyar piacon.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A beszélgetés apropója Bacsa Gábornak a Neverending Innovation konferencián elhangzott helyzetjelentése volt, amely szerint a cégek árbevételéből marketingre szánt költségvetés 25%-kal csökkent 2016-2023 között, ráadásul a marketingvezetők 83%-a a rövidtávú performance kampányokat priorizálta az elmúlt 12-18 hónapban (Forrester Research). Dickinson Andrea ezzel indította a kerekasztalt.

Bacsa Gábor mindjárt mondott jó hírt is a büdzsécsökkenés mellé: üzleti eredményesség szempontjából a márka ereje és a márka érzelmi ereje továbbra is kiemelten fontos. Azok a márkák, amelyek jól szerepelnek érzelmi intelligencia szempontjából, messze-messze jobb, hétszeres üzleti eredményt tudnak felmutatni a kevésbé erősekhez képest. De a büdzsécsökkenés kapcsán mondott ijesztőbb számot is: 1998 és 2023 között a TOP100 magyar hirdető reklámra költött pénzének az aránya az árbevétel 1,6%-áról 0,4%-ra csökkent. (Somlói Zsolt az MRSZ Reklámtorta prezentációján).

Havasi Zoltán a primer adatoktól kissé eltávolodva kezdte: nem lehet úgy sales célú kommunikációt folytatni, hogy közben ne lennénk hatással a márkára. Értékesítés és értékesíthetőség sincs egymás nélkül. A félreértés alapja az lehet, hogy a sales- és a marketingosztály egymás mellett létezik. Dickinson Andrea azt tette hozzá, hogy a cégvezetés rendszerint értékesítésben és a profitabilitásban gondolkodik, ami gyakran feszültséget gerjeszt a sales és a branding között, ezeknek az egyensúlyát kell okosan kialakítani. Horváth Rita azt hangsúlyozta, hogy az eredmény a sales és marketing kommunikációján, tágabb optikával nézve az ügyfél és a megbízó kommunikációján múlik. A Publicis Groupe éppen ezért szavazott az egycsatornás működés mellett, nincs külön kreatívügynökségi és médiaügynökségi munka. A különböző osztályok között nincs harc, mert minden bevétel egy számlára megy. Hosszú távon a brand awareness és a performance között nincs ellentét, a kettő együtt építi a márkát. Márkaismertséget hosszú távon a televízió és a videós platformok hoznak.

Havasi Zoltán jó példaként egy brit biztosítótársaságot említett, amelynek három márkája van, más-más stratégiával. Az egyik csak árösszehasonlító oldalakon szerepel, és alig költ márkakommunikációra, a másik kettőnél a márkakommunikáció is hangsúlyos. A marketingcsapat kért három évet kísérletezésre. Az árharcos márkájuknál tökéletesen kikapcsolták a márkatámogatást, a másik kettőnél pedig kísérleteztek az arányokkal. Három év után konkrétan, összegszerűen meg tudták mutatni, milyen hatással van a bevételekre az, hogyha a márkára is megfelelő összeget fordítanak.

Van-e ideális jó gyakorlat arra, hogy mire milyen arányban érdemes költeni? – tette fel a kérdést Dickinson Andrea. Bacsa Gábor szerint konkrét arányokat nem lehet mondani, az mindig a piactól, a márkától, a kampány céljától függ. Egy jól felépített kommunikációs kampányban az awarenesst építő üzenetek és a kereskedelmi üzenetek aránya akár kampányon belül is dinamikusan változhat. A konverziós célú üzenetek csak azokat érik el, akik már a piacon vannak, de ők idővel el fognak fogyni, tehát a brand építésére is figyelni kell.

Havasi Zoltán az előzetes elköteleződésnek nevezett jelenséget említette: az adatokból az látszik, hogy a vásárlási döntések nagyjából fele már azelőtt eldől, hogy maga az igény felmerülne. A jól felépített márka előre megnyeri a harcot.

Horváth Rita sem vitatta, hogy sokat csökkentek a médiabüdzsék a cégek árbevételéhez viszonyítva, de a Zenith prognózisai abszolút értékben évről évre növekedést mutatnak, nálunk és a régióban is. Persze régen könnyebb volt drágán megvenni az 1/1 oldalt, de azok az idők elmúltak. A performance aránya erősen kategóriafüggő, a bankszektorban, biztosításban nagyon magas, de például a pharmában alacsony, vagy akár nulla. A költések eltolódtak a digitális felé, van olyan ügyfelük, aki már digitális platformokon próbál awarenesst építeni a tévé helyett, egyelőre mérsékelt sikerrel.

Havasi Zoltán arra emlékeztett, hogy a platformok maguk is formálják az üzeneteket, befolyásolják, hogy milyen üzenetek tudnak megtapadni. Tegyük fel magunknak a kérdést: jót tesz-e a márkánknak az, ha 15 másodpercre redukáljuk a figyelmet?

Az is nagy kérdés, hogy az egyre inkább algoritmusvezérelt világban mi lesz az ügynökségek hozzáadott értéke. Hogy fogja megkülönböztetni magát a Publicis Groupe, a Dentsu meg a Wavemaker? Bacsa Gábor rövid válasza szerint az lesz a legjobb, akinek jobb AI megoldása lesz, de tréfa nélkül megfogalmazva inkább az a legfontosabb, hogy ki tudja jobban használni az elérhető technológiákat és megoldásokat. Annak viszont van komoly veszélye, hogy globalizálódik a médiaipar, és ez nem csak az ügynökségeket, hanem az egész magyar médiát érinti. Ha beállítanak egy kampányt egy globális platformon, globális eszközökkel, jól mérhető célcsoportra, ahhoz nem feltétlenül kell magyar ügynökségi szakértelem, sőt magyar marketinges sem, a bevétel pedig külföldi médiatulajdonoshoz kerül. Használhatunk nemzetközi technológiát és AI megoldásokat, de az igazi kérdés az, hogyan tudjuk megteremteni azt a környezetet, ahol helyi platformokon helyi kommunikációt lehet építeni.

Havasi Zoltán abban lát esélyt, hogy a helyi relevancia üzleti érték tud maradni tudásban és megvalósításban is. A márkák nem tudnának létezni, ha annak nem lenne emberi alapja. Ösztönösen vágyunk arra, hogy egy értékközösség része legyünk. Ha a márkák minden fogyasztónak más, egyedi üzenetet küldenek, akkor pont az értékközösség tűnik el. Horváth Rita úgy fogalmazott, nem az a legfontosabb, hogy kampányokat állítgatnak be különböző globális platformokon, az ügynökség hozzáadott értéke a stratégiai tanácsadásban jelenik meg, ezért marad meg a magyar ügynökségi világ és a magyar relevancia.

„Nagyon örülünk, hogy az Allianz csapattal közösen dolgozhatunk a márka kreatív és social media kampányain. Ez az együttműködés számunkra fontos mérföldkő, hiszen a GroupM cégcsoportban médiafeladatokat ellátó EssenceMediacom mellé érkezünk lead kreatívügynökségként az ügynökségek körébe. Ez lehetővé teszi a közös gondolkodást és a teljes körű integrált működést, aminek köszönhetően együtt új szintre emelhetjük az Allianz számára biztosított marketingkommunikációs szolgáltatást” – mondta Gulyás János, a Wavemaker vezérigazgatója.

„A kreatív ügynökségi tender kiírásával az volt a szándékunk, hogy olyan kompetenciákat és új megoldásokat hozzunk az Allianzhoz, amelyek segítenek izgalmasan és releváns témákban kapcsolódni az ügyfelekhez, amellett, hogy az üzleti célok teljesülésében is támogatást adnak. Ebben a közös munkánkban a márka digitális jelenlétének erősítése kulcsfontosságú lesz. A tenderfolyamat során a Wavemaker csapata meggyőző anyagával és szakmaiságával megerősített bennünket abban, hogy érdemes őket választanunk. Aktív éveknek nézünk elébe augusztustól!” – mondta Cséky Tímea, az Allianz Hungária marketing és vállalati kommunikációs vezetője.

A kampány célja, hogy ösztönözze az embereket a városi környezetben történő testmozgásra, ezáltal pozitív változást indítson meg a városlakók életében, és rámutasson, hogy az egészséges életmódnak nem alapfeltétele a drága sportfelszerelés vagy az edzőtermi tagság.

A kampány fő üzenete: „Nincs szükség kondibérletre, hogy átélhesd a sportolás örömét. Csatlakozz a Decathlon városi kihívásához, és rázd le magadról a tavaszi fáradtságot!”

„A tavasz az újjászületésről szól: ahogy a természet, úgy mi is lassan magunkhoz térünk téli hibernációnkból. A “téli tömegnövelést” követően jellemzően ilyenkor születnek az első beach body fogadalmak is, amelyek teljesítését hagyományosan a tavaszi fáradtságnak nevezett bágyadt, melatonin-hiányos állapot, mostanában pedig az egyre drágább kondibérletek nehezítik meg.  Magyarország első számú sportszerkereskedőjeként erre a kettős problémára kívántunk megoldást hozni a “Mozdulj a várossal!” kampánnyal, arra buzdítva az embereket, hogy lássák meg a lehetőséget a testmozgásra a városi környezetben is” – mondta Herczeg Lilla, a Decathlon marketing és brand igazgatója.

A kampány során a Decathlon helyszínspecifikus sportgyakorlatokhoz szolgáltat útmutatót, amely segítségével a városlakók egyszerűen és költséghatékonyan végezhetnek el egy teljes testes edzést Budapest egyik legszebb turista-útvonalán. Az állomásokat úgy válogatták össze, az egyes gyakorlatokat pedig úgy választották ki, hogy az adott helyszíneken megtalálható utcaelemeken és felületeken túl (mint például padok, lépcsők, mászókák és falak) másra ne is legyen szüksége a résztvevőknek.

A kreatív koncepció első változata a 2023-as Arany Penge során meghirdetett JCDecaux Innovate Citylight pályázatára született meg, megoldást nyújtva az infláció miatt egyre drágább edzőtermi bérletek problémájára. Később a márka és az ügynökség közösen úgy döntött, a megnyert ötven darab kültéri reklámhely felhasználásával bevárják a tavaszt, ezzel is erősítve az időközben tovább fejlesztett ötlet alapját képező másik, a tavaszi fáradtsághoz kötődő insightjukat.

Alkotók listája

Megbízói oldal

Decathlon – Tízpróba Magyarország Kft.

Marketing és Brand Igazgató: Herczeg Lilla

Public Relations Manager: Gembiczki Rita

Social Media Manager: Karácsony-Veres Bianka

Ügynökségek

Reklámügynökség (atl, btl, digitális, stb.): Wavemaker Hungary Kft.

Kreatívigazgató: Bagladi Gábor

Head of Art: Mendrei Zoltán

Art Director: Csenkey Lilla

Copywriter: Vizy Márton

Advocacy & PR Director: Hollósy Eszter

Senior Influencer & PR specialist: Mákos Rebeka

Client Services Director: Lakoczky Nóra

Account Manager: Fabó Zsófia

Bagladi Gábor korábban az Ogilvynél kezdett szövegíróként, majd 2019-ben igazolt a Mitohoz, ahol először senior, majd Lead Creative-ként dolgozott, illetve az ügynökség egyik szakmai csapatát vezette. Pályája során többek között olyan márkák kampányain dolgozott, mint a Telekom, TESCO, a Wizz Air, a Coca-Cola márkái, a Mondelez vagy a Lidl. Munkáját számos hazai és nemzetközi díjjal is elismerték, 2017-ben art director párjával első helyen végzett a Cyber Young Cannes Lions magyarországi versenyén, később pedig egy Arany Penge Grand Prix-vel is gazdagodott.

„Izgatottan várom a közös munkát, a Wavemaker egyedülálló integrált pozíciója, és ebből fakadó gondolkodásmódja, gazdag ügyfélportfóliója és a csapatban rejlő lehetőségek mind azt sugallják, hogy szuper dolgokat fogunk együtt csinálni” – mondta Bagladi Gábor.

„A Wavemaker izgalmas időszakon megy keresztül, de úgy gondolom, a változások mindig rengeteg lehetőséget tartogatnak. Nagyon örülök, hogy Gábor csatlakozott a csapatunkhoz, újító szemléletmódja és korábbi munkái garanciát jelentenek az eredményes közös együttműködéshez” – tette hozzá Gulyás János, a Wavemaker vezérigazgatója.