Az ügynökséget Balog Tamás vezérigazgató (CEO) – korábban a Wunderman Thompson vezérigazgató-helyettese – vezeti, aki a teljes magyarországi portfóliórért, a stratégiai fejlesztésekért és a növekedési potenciál kiaknázásáért lesz felelős.

Huszár Roland, aki a VMLY&R CFO-ja, interim ügyvezető igazgatója volt, operatív igazgatói (COO) pozícióban folytatja tovább. Ő irányítja az összeolvadással kialakult integrált cég működését stratégiai és napi operációs szinten is.

Töllősi Ildikó marketingkommunikációs igazgató a Brand Experience – korábbi kreatív ügynökségi területeket lefedő – csapat munkájáért felel.

Schmíz Péter technológiai igazgató (CTO) feladata az ügyfelek digitális átalakulásának elősegítése és felgyorsítása, a technológiai és e-commerce tevékenység irányítása.

A kreatív teljesítményért Javier Argüelles kreatív igazgató (CD) felel, az alkotófolyamatok összehangolásán keresztül támogatva a kreatív kiválóság kiteljesedését az ötlettől a megvalósításig.

A VMLY&R ügynökségtől érkezett korábbi vezető kreatívigazgató, Galácz Karolina a VML regionális kreatív menedzsmenttel dolgozik tovább.

A VML kreatív márkafejlesztési és transzformációs stratégiatervezéssel támogatja ügyfeleit, melynek világszínvonalát a legfejlettebb adatfeldolgozó rendszerek és technológiai platformok alkalmazása, valamint a vezető globális techcégekkel való együttműködésük garantálja. A VML hazai ügynöksége 2024. január 1-jén alakult meg budapesti központtal, a vállalat vezérigazgatójának pedig Balog Tamást nevezték ki.

Balog Tamás korábban a Wunderman Thompson pénzügyi igazgatójaként, majd vezérigazgatójaként dolgozott, így karrierje során egyedülálló tapasztalatot szerzett az összekapcsolt üzleti és márkaélmények, valamint az integrált csapatmodellek kialakításában. Balog Tamás munkáját az emberközpontú üzleti kultúra erősítése határozza meg, melynek jegyében számos, a szervezeti felépítést, a professzionális fejlődést és a vállalati kultúra elmélyítését szolgáló programot indított, és indít ma is. Ennek eredményeként az ügynökség 2023-ban elnyerte a „Legsokszínűbb Cég” címet a Szerethető Munkahelyek versenyen.

Balog Tamás elmondta: „Ez az egyesülés az iparági szakértelem és tudás egyedülálló kombinációját hozza a magyar ügynökségi piacra, összekapcsolva a klasszikus kreatív márkaépítési módszereket a konverzióra összpontosító digitális marketinggel, tartalmi- és reputáció építési megoldásokkal. Mindemellett ügyfeleinkkel továbbra is szorosan együttműködünk a vállalati szintű digitális átalakulások támogatása, az e-kereskedelmi platformok létrehozása, a digitális ügyfélélmények tervezése és optimalizálása, valamint a mobilalkalmazások fejlesztése során.”

„A fent említettek mélyreható adatelemzésen, valamint a legújabb marketingtechnológiák és platformok ismeretén alapulnak, mellyel lehetővé válik az érzelmi alapú élmények funkcionális ügyfélértékké való transzformációja. Ennek köszönhetően a fogyasztói kommunikáció teljes spektrumát lefedjük, mérhető, tervezhető és valódi hatást generáló megoldásokat nyújtva partnereinknek. Így összekapcsolt márkaélményeken keresztül támogatjuk ügyfeleink üzleti növekedését” – tette hozzá.

A magyar VML ügynökség mostantól a két vállalat márkakommunikációs, ügyfélkapcsolati és kereskedelmi kompetenciáit ötvözve az eddigi legszélesebb szolgáltatáskört biztosítja ügyfelei számára. Ez magában foglalja a Wunderman Thompson teljes nemzetközi technológiai portfólióját, valamint kreatív és tartalmi megoldásait, illetve a VMLY&R kreatív márkaépítés, kereskedelmi marketing, aktiváció, tartalom és PR területén szerzett szakértelmét.

Az új ügynökségi csoport így tehát továbbra is élvonalbeli, ugyanakkor minden eddiginél kiterjedtebb szolgáltatásokat szállít majd ügyfelei számára a márka- és fogyasztói élmények, valamint a kereskedelmi megoldások területén is.

Az Ügynökségek Éjszakája nem csak a szakmabelieknek szól, hanem bárkinek, akit érdekel a reklám és a kreativitás világa. A szakmai programok és beszélgetések mellett számtalan kötetlen program közül lehet válogatni: csocsózással, tematikus társasjátékkal, dj-vel vagy élőzenével is készülnek – de aki belekóstolva a reklámos életbe meg is éhezne vagy szomjazna, lesz sör-bor-tubi-hotdog, és még megannyi minden más. Hogy összességében milyen hangulat várható a rendezvényen? Ahhoz érdemes megnézni a korábbi események aftervideóját.

Találkozz a Carson Comával, Katinkával és Turai Barnával

Celebek, creatorok és zenészek is vendégségbe érkeznek az Ügynökségek Éjszakájára. A Mediatornál a reBrief podcast személyesen látogatható és YouTube live-on is követhető exkluzív részeiben Katinka beszélget a kitartás erejéről, illetve Lil Frakk avat be minket társaival a Sávlekötő csatorna rejtelmeibe. Az Artificial Groupnál a Síkidegvagyok Turai Barnájával beszélget Gulyás Lídia, aki maga is influencer @szialidia néven, az ACG-nél pedig Fuller Bianka és Kőnig Anna mesél arról, milyen influencerből tartalomgyártóvá válni. Aki pedig élőzenét hallgatna hírességektől, semmiképp se hagyja ki az Ohnody unplugged-ot a Kastnernél, vagy a Carson Coma beszélgetést és akusztik duó koncertet a VMLY&R-nál.

Így készülnek a reklámfilmek

Idén számtalan filmes és produkciós téma várható az este folyamán. Kezdjük is egy Storytelling Masterclass kiemelésével a Kastnertől, ahol a reklámfilmtől a rövidfilmig sokminden terítékre kerül. A feat. az egész estét ennek a témának szenteli, olyan meghívott rendezőkkel, mint a Soup alkotópáros, Mendrei Miki, Emil Goodman és Menzkie. Az ACG egy teljes szekciót szentel a reklám és a film kapcsolatának olyan meghívott vendégekkel, mint Hartung Attila, Tiszeker Dániel és Sós D. Bálint. A Mito kifejezetten a női alkotókra, rendezőkre és producerekre koncentrál Női Fonó kerekasztal-beszélgetésében, a Publicis pedig az in-house stúdióját nyitja meg a látogatók előtt.

Mental health és kiégés

Több helyen pszichológusok és szakemberek beszélnek arról, hogyan előzhető meg a kreatív személyiségekre jellemző kiégés, és hogyan lehet újraéleszteni a tüzet. A Publicis kerekasztal-beszélgetésében Bán András coach és az ügynökség munkatársai boncolgatják a burnout témáját, míg a Mediatornál Rendes Péter pszichológus mesél a hasonló problémákkal hozzá forduló szakembereken keresztül szerzett tapasztalatairól. A Mitonál pedig a social média, a mental health és az agency life háromszögén keresztül járják körül a kérdéskört Fodor Alexandra (@lelkedkertje) influencer-pszichológussal.

Az idei év slágertémája: az AI

A mesterséges intelligencia egyik pillanatról a másikra robbant be az életünkbe, és így a kreatív szakmákba is. Az Ügynökségek Éjszakáján a különböző AI-platformok kipróbálására is lehetőség nyílik. A Dentsu Creative-nál egy közösségi, Neo-Tokióban játszódó cyberpunk képregényt lehet majd alkotni a mesterséges intelligencia segítségével, illetve az AI-generált, virtuális influenszerek témája is szóbakerül, a Progressive-nél szabadkézi rajzokra szabadítják rá, a Republicnál pedig film scriptet lehet írni vele közösen.

Így kerülhetsz be a reklámszakmába!

Ha már reklámügynökségekről van szó, természetes, hogy a reklám világához kapcsolódó programokból nem lesz hiány. Csak néhányat kiemelve: az Artificial Group MOME-s kerekasztal-beszélgetéssel és interaktív ötleteléssel, a VMLY&R kvíz formájában, a Republic inspirációs sessiönnel dolgozza fel a témát. A Progressive-ben a reklám zöld oldala kerül előtérbe, a Wavemaker pedig a kreativitás, a média és a technológia keresztmetszetét boncolgatja majd. Van, ahol tippekkel készülnek, hogy lehet bejutni a szakmába, de rapid interjúkkal és portfolio review-kkal, sőt, van, ahol freelancer meetuppal várják a jelentkezőket.

A teljes programnaptár elérhető az Ügynökségek Éjszakája weboldalán, a rendezvény Facebook oldalán és az eseményben.

Az ügynökségi programokat követően, este tíztől pedig a résztvevőket egy igazi reklámos bulizás várja a Terminalban, ahol az esemény afterpartijaként a Reklámzaj különkiadásán olyan dj-k szolgáltatják a zenét hajnali 4-ig, mint DJ OnOff, Galactic Jackson és a DodzsemDiszkó.

Kiknek érdemes eljönni?

A rendezvény nem csak a szakmabelieknek szól. Érdekes lehet többek között azoknak is, akik épp pályaválasztás vagy -módosítás előtt állnak, és el tudják képzelni magukat a kreatíviparban. Az egyetemistáknak és főiskolásoknak is jó lehetőség ez arra, hogy bepillantsanak a színfalak mögé, és megnézzék, milyen a hangulat egy ügynökségi irodában. Sőt, számukra külön Diáktúrákkal is készülnek a szervezők, ahol két ügynökség között átsétálva sztorikat hallgathatnak a reklámszakma rejtelmeiről. Ha csatlakoznál a vezetett diáktúrákhoz, minden részletet megtalálsz a Facebook eseménynél, de azt is előre eláruljuk, hogy a találkozópont 16 órakor lesz a Deák téren, a Terminal előtt.

Azoknak is hasznos lehet ellátogatni a harmadik Ügynökségek Éjszakájára, akik bárhogy kapcsolódni tudnak akár szakmájukban, akár csak érdeklődésükben a reklámhoz: grafikusoknak, fotósoknak, fejlesztőknek, filmeseknek vagy más szakma képviselőinek. És persze a kíváncsiaknak is, akiknek rengeteg kérdésük van a reklámosok felé.

Az illusztrációk a tavalyi eseményen készültek, fotósok: Chalhoub Emil és Gündüz Attila. 

A kampány globális arca Gigi Hadid, az ismert modell, gasztroblogger és édesanya. A magyarországi kampány Fördős Zével, a televízióból is jól ismert gasztrobloggerrel, a Street Kitchen házigazdájával készül, egyebek mellett szponzorált receptvideókkal és országos nyereményjátékkal.

A Coca-Cola a magyarországi kampányért felelős brand menedzsere, Katerina Triskova elmondta: „A Coca-Colánál régen felismertük, hogy az ételeknek, az étkezésnek milyen hatalmas, pozitív szerepe van a kapcsolatteremtésben. A kutatások azt mutatják, hogy az emberek szeretnék, ha gyakrabban tudnának együtt étkezni szeretteikkel, mert ilyenkor mélyebb kapcsolatokat tudnak kialakítani egymással.”

A Coca-Cola kutatása szerint világszerte minden második vásárló egyetért azzal, hogy a Coca-Cola segít kellemesebbé tenni az összejöveteleket*, és mintegy 86% véli úgy, hogy a Coca-Cola bármilyen étkezést jobbá tesz*.

„A »Főzünk együtt?« kampánnyal arra inspiráljuk az embereket, hogy töltsék együtt az étkezés pillanatait. A kampányt arra a három egyszerű, alapvető összetevőre terveztük, amelyek szerintünk hozzájárulnak ahhoz, hogy a közös étkezés valóban élményszerű legyen: a pillanat, az étel és a Coca-Cola!” – mondta el Katerina Triskova.

 A globális kampány a Coca-Cola „Éld át a varázslatot!” globális márkafilozófiájának legújabb megjelenése, és abban a hitben gyökerezik, hogy akár mindennapi, akár különleges alkalomról van szó, az étkezések akkor válnak varázslatos pillanatokká, ha együtt élvezzük őket: ehhez csak a megfelelő összetevők szükségesek: jó társaság, finom étel és egy jéghideg Coca-Cola.

A kampánnyal egy időben a Coca-Cola elindította az eddigi leghosszabb hazai promócióját is, amely hét hónapon keresztül, 2023 áprilisától októberig tart majd. Ez alatt az idő alatt a fogyasztók kódfeltöltős játékban vehetnek részt, amelynek keretében Wolt-krediteket kaphatnak, és értékes SMEG konyhai termékeket nyerhetnek. A főnyeremény pedig egy közös főzés Fördős Zével a Street Kitchen stúdiójában.

 A kampányt a WPP Open X fejlesztette a Cartwright vezetésével, az Ogilvy, a Momentum Worldwide, a Mediacom, a United Talent Agency, a VMLY&R és a Zeno támogatásával.

A fesztivált és a zsűrizést 2019 óta először idén újra élőben tartják. A verseny sajátja, hogy relatíve megbízhatóan jósolja meg a MENA munkák globális szereplését: amit itt kiemelnek, az a Cannes Lions-on és egyéb globális versenyeken is jó eséllyel indul.

Az Entertainment zsűri a március 13-ai héten áll munkába a helyszínen, addig a loglist online áll össze, a díjátadót pedig március 15-én tartják.

A VMLY&R idén zsűrielnököt is adott a Dubai Lynx-nek: a Creative Strategy kategória elnöke Anna Vogt, a VMLY&R London stratégiai igazgatója.

A kilencvenes évek elején a reklámszakmának óriási presztízse volt. Te azonban az ezredforduló táján kerültél a szakmába, amikor már lecsengőben volt a hype, bár magát a szót akkor még nem használtuk.

Még pont elcsíptem az aranykor végét, csillogó, színes, izgalmas világ volt. Szerintem húsz évvel ezelőtt viszont több pénzért is dolgoztunk, mint most. Néha elgondolkodom azon, hogy az akkori hangulatot, életérzést, lelkesedést hogyan tudnánk visszacsempészni a reklámvilágba. Nehéz tetten érni, hogy ez mikor és miért tűnt el, nyilván rengeteg tényezője van. Nekem az egyik célom az, hogy olyan ügynökségi világot teremtsek legalább a VMLY&R berkein belül, amit ez az életérzés jellemez. Ez egy kemény szakma, és azok maradnak meg benne, akik maximális lelkesedéssel művelik.

Pályakezdőként mi fogott meg elsősorban?

Azt láttam, hogy ez egy izgalmas világ, ahol mindennap valami más történik, nincsenek rutinszerű feladatok, ahol lehet gondolkozni, egyszerre kreatívnak és analitikusnak lenni.

A reklámszakma meghatározó vezetőinek igen nagy hányada közgazdász, vagy valamilyen művészeti előképzettsége és vénája van. Te a Budapest Business Schoolon végeztél. Mi vonzott éppen abba az intézménybe?

A reklám.

Most megleptél.

Tudom, meglepő fordulat, de már nagyon fiatalon a reklám világa vonzott, semmi más. Az egyik legszínvonalasabb reklámszakmai képzés már akkor is a Budapest Business Schoolon, azon belül is a Külkeren folyt. A szakma legjobbjai közül hívtak előadókat, rengeteg gyakorlatorientált óránk, helyszíni gyakorlatunk volt, rengeteg reklámverseny volt, magam is több ilyenen részt vettem, ami aztán még inkább megerősítette az érdeklődésemet – ez lehet az oka, hogy mind a mai napig nagyon lelkesen dolgozom.

Szakmai pályafutásodban az a legfeltűnőbb, hogy sokféle cégnél megfordultál ugyan, de azért mindvégig az Ogilvy volt az igazodási pont: hosszú évek után távoztál és nagyon hamar visszamentél.

Én a hálózati ügynökségben találtam meg igazán önmagam. Adott a nagy globális tér, ahol bármikor találok szakértőket, munkatársakat, segítőket, tanácsadókat – hatalmas tudásbázist, amit itthon is lehet hasznosítani. Az Ogilvy hatalmas márka volt és maradt mindmáig. A mai napig emlékszem, milyen volt az első napom az ügynökségnél, kikkel találkoztam, mit csináltam.

Nemcsak az Ogilvy, hanem a Young & Rubicam is igen nagy presztízsű név a reklámiparban. Miért lett belőlük VMLY&R?

Mindkét nagy márka a WPP holding része, az anyacég döntött az összevonásról. A piaci helyzet sokat változott, az egy istállóhoz tartozó márkákat nem érte meg egymással is versenyeztetni az olyan kis piacokon, mint például Magyarország, az ügyfélköltések csökkenése miatt konszolidálni kellett a tevékenységeket. A környező országokban ugyanez történt a WPP-cégekkel, de más cégcsoportoknál is ezt láthatjuk. Az is fontos, hogy a szaktudást, a kompetenciákat koncentrálni tudjuk egy nagyobb cégben. A márkanevek nem szűntek meg, az Ogilvy továbbra is képviseli azt a speciális márkafókuszú tudást, ami évtizedek óta jellemzi, a VMLY&R pedig a „versenylovunk”, amely nagyon friss, nagyon mai, digitálisan orientált szervezet.

Reklámügynökségként definiálja még magát a cég?

Attól függ, mit nevezünk reklámnak, nagyon sokat változott a szó definíciója. Ez a terminus kicsit már elavultnak tűnik, amikor olyan dolgokról beszélgetünk, mint a performance marketing vagy a business consultancy. Ma már inkább a kommunikációs ügynökség kifejezést használnám magunkra, a reklám szó nagyon elviszi a fókuszt ATL-irányba.

Hogyan ment végbe az ügynökségi márkáitok összevonása a magyar piacon?

Tavaly év elején egyesült a Geometry (és az akkor már a részeként működő Ogilvy) a VMLY&R-ral (vagyis az ex-Y&R-ral), ami mindannyiunk számára új helyzetet teremtett. Az érintett csapatok azonban akkor már legalább egy éve nagyon szorosan együttműködtek nagyon sok területen, például már elkezdtük építeni a közös produkciós csapatot, a stratégiai területeket összevontuk, a formális egyesülés tehát nem hozott létre vadonatúj helyzetet. Mára már összeállt a húszfős technológiai csapatunk, amelybe mindkét korábbi cégtől érkeztek szakértők, és hatalmas erőt képvisel a piacon. A tavalyi évünk arról szólt, hogy konszolidáljuk a csapatokat, megtaláljuk a megfelelő szakembereket, és közösen toljuk tovább a szekeret.

A Y&R mellett volt egy Wunderman nevű cég is. Hány ügynökségi márka maradt meg végül a hazai fúzió után?

Kettő, a VMLY&R és az Ogilvy. A Wunderman neve már korábban Wunderman Thompsonra változott, miután összevonták a J. Walter Thompsonnal. A Y&R irodájában nevesített magyar Wunderman évek óta már csak egy jogi entitás volt.

Egy cégbe kerültek tehát a korábbi ügynökségek és aktivitásaik. Létszámban mit jelentett az összevonás?

Nagyjából ugyanannyian vagyunk, mint korábban, a szakértői csapatokban, szakterületekben van nagyobb változás, de ezt az iparági változások generálják. A digitális, technológiai, social mediás aktivitások növekszenek nagymértékben, ez a létszámban is visszatükröződik. A klasszikus client service ezzel párhuzamosan kicsit csökkent, a kreatívcsapat nagyjából ugyanolyan létszámú, de olyan feladatkörök kerültek a fókuszba, mint a motion designer vagy a UX designer. Összességében nem lettünk kevesebben, és nagyon büszkék vagyunk arra, hogy ügyfelet sem veszítettünk.

Az aranykorban a reklámügynökségek még rengeteg kreatívanyagot, szpotokat, plakátokat gyártottak. Mekkora mozgásterük van még a hazai kreatívoknak a nemzetközi direktívák árnyékában?

Sok lokális ügyfelünk van, nem csak nemzetköziek, sőt, az előbbiek vannak többségben. Ennek megfelelően kifejezetten hangsúlyos a hazai gyártás. Egyre inkább az a jellemző azonban, hogy a gyártást már nem az ügynökség végzi, hanem a megbízó saját beszállító partnerei, ez az utóbbi időszak egyik markáns trendje.

Milyen állapotban van a hazai piac a Covid után, a háború árnyékában?

Egyik válságból megyünk a másikba. Mire az egyikből kilábalnánk, jön a másik, és visszalök minket. Most megint óvatosabbak az ügyfelek, a Covid végre kezdett lecsengeni, mindenki bátrabban lépett, ebbe szólt bele a háború. Egyeseknek komoly beszállítói gondjaik vannak, mint például az autóipari szereplőknek, de az FMCG-cégek sem tudnak úgy termelni, mint kellene, termékbevezetéseket, promóciókat halasztanak el. Megint óvatosabb lett a piac, senki nem látja, mennyire húzódhat el a háborús helyzet, mi lesz közép- és hosszú távon, egyelőre az óvatosság a jellemző.

A bizonytalanság idején is tervezni kell. Neked mi a prognózisod a következő hónapokra? A gazdaság és a reklámköltések együtt mozognak, és a magyar gazdaságnak nemrég még 5 százalékos növekedést jósoltak az idei évre.

Mi jelentősen növekedni nem fogunk, nem is ez a terv, alapvetően konszolidálni és stabilizálni szeretnénk a helyzetünket. A WPP-sztenderdnek megfelelő profitrátát természetesen hoznunk kell, hogy megfelelő lábakon álljunk, és ennek teljesítésére minden esélyünk megvan.

Melyek az ügynökség fejlődését meghatározó legfontosabb tényezők?

Ma már nem feltétlenül reklámot vagy kommunikációt tervezünk, hanem konzultálunk, együtt gondolkodunk az ügyféllel arról, hogyan lehetne a fogyasztókat jobban megmozgatni. Ez már nem egyszerűen kommunikációs feladat, sokszor belefolyunk a marketinggondolkodásba is. Most egy retailpartnerünkkel a disztribúcióról meg az árazásról beszélgetünk. Azt látom, az ügyfelek sokkal nyitottabbak arra, hogy a teljes tevékenységüket áttekintsük, nem csak azt kell megbeszélnünk, hogy a tévészpotban a nyuszi ugráljon-e, vagy sem. Minden tevékenységünk arra irányul, hogyan lehet jobban megfogni a fogyasztót, hogyan lehet többet eladni a digitális és az offline térben.

Húsz-egynéhány évvel ezelőtt a nagy reklámügynökségek médiaosztályai önállósodtak, médiaügynökséggé váltak, és hamarosan túlnőttek a felmenőiken, mellettük pedig felnőtt a PR. Többé-kevésbé mind kommunikációs ügynökségként definiálják magukat, és mindegyiknél megjelennek a social media szakértők, a digitális szakemberek. Vannak még egyértelmű határvonalak, vagy lassan megint összenő, ami egykor szétvált?

A határok alapvetően megmaradtak, mi nem foglalkozunk médiatervezéssel, médiavásárlással, a médiaügynökségek pedig nem gyártanak kreatív ötleteket nagy kampányokhoz. De az igaz, hogy a social media vagy az influencer marketing területekre befolynak a médiaügynökségek is. Az ügyfelek most inkább hozzánk, kreatívügynökségekhez szállingóznak vissza, mert azt látják, hogy stratégia mentén, fogyasztói igények alapján tervezzük a kommunikációt. Ahol viszont nagyon szorosan együttműködünk a médiaügynökségi partnerekkel, azok valóban a digitális/social területek, mert rengeteg adat van mindkét ügynökségtípusnál, és ezeket jó rendszerben tudjuk egymással megosztani.

Az adatorientáltság, a PPC, az azonnali konvertálás igénye nem viszi be a kegyelemdöfést a kreatívmunkának?

Úgy vélem, inkább nagyobb kihívások elé állítja. Egy kreatívnak, aki ahhoz volt szokva, hogy a legszebb layoutok győznek, talán nem mindig könnyű megemészteni, ha a számok mást mutatnak. Mi viszont nagyon szeretünk ilyen anyagokon, ilyen projekteken dolgozni. Mi az adatalapú kreativitásban hiszünk. Ezt a megközelítést a kreatívvezetőnk is vallja, mert annyi minden mérhető, annyira jól látható, hogy megfogtuk-e a fogyasztót, vagy nem, hogy butaság lenne ezt nem kihasználni. Ehhez néha hozzátartozik, hogy nem a legizgalmasabb kreatív fog futni az adott csatornán, mert annak a célközönsége nem azt kívánja meg. Annál jobb nincs, mint amikor az eredményt azonnal látod.

Térjünk vissza oda, hogy egyesültek a cégek, mindenki ideköltözött. Milyen állapotban vetted át az ügynökséget?

Nagyon jó alapokról indultunk, de most van az a pillanat, amikor ki tudunk lőni. Az idei első negyedév még a csapatok, a rendszerek összefésülésével telt. Kétszer ötven főt egy csapattá összeboronálni igényel némi időt és energiát.

A globális VMLY&R is most talál magára. Épp egy globális callból jöttem ide, nagyon jó volt látni, hogy mennyi minden történik, pezseg a szervezet. Kicsit olyan, mint egy most születő startup, tele tervekkel. Nagy öröm, hogy itthon én vezethetem tovább ezt a hajót.

A most összefésült cégek eddig is egy nagy cégcsoporthoz tartoztak. Voltak azért a cégkultúrák között olyan különbségek, amelyekkel foglalkozni kellett?

Természetesen, már csak azért is, mert a VMLY&R a Young & Rubicam alapjaira épült, a Geometry–Ogilvy pedig a saját hagyományait hozta. Nagyon más típusú szervezetek voltak. És ne felejtsük el, hogy közbeszólt a Covid, úgy kellett új cégkultúrát építeni, hogy közben nem találkoztunk egymással. Most is félig home office-ban vagyunk, két nap az irodában, három nap otthon, sok kolléga az elmúlt hónapban fogott kezet először. Most lesz az első személyes, nem online all-staff meetingünk a Covid óta.

Hosszú távon is számoltok a home office megmaradásával?

Igen. Senki nem gondolta volna, hogy egy reklámügynökség képes home office-ban működni, és lám, két évig gyakorlatilag így csináltuk. Működik, de azért nem ez az optimális, kellenek az emberi kapcsolatok, kell az összetartás. Szükség van azonban arra is, hogy az ember egy kicsit egyedül lehessen, ne kelljen annyit ingáznia. A kettőt próbáljuk egyensúlyban tartani.

Mi a következő kiemelt cél, amit vezetőként kitűztél magad elé?

Kis ambíciókkal jöttem: a legjobb ügynökséget szeretném vezetni, nagyon hamar, ami nekem egy-két évet jelent. Mindent ennek akarok alárendelni. A legjobb ügynökség az, amelyik az ügyfelekkel a legjobban tud együttműködni, profi szolgáltatást nyújt, amiben mindenki jól érzi magát, és ami befelé is tükröződik. A kettő egyébként összefügg.

Milyen az utánpótlás helyzete, hogy fejlődik a következő ügynökségi generáció?

Sokan beszéltek már arról, hogy egy nagyon más generáció lépett színre. Azt a csillogást, amit az én generációm tagjai szemében láttunk a hajdani reklámversenyeken, ma már ritkábban fedezem fel. Van néhány kiemelkedően tehetséges fiatal, mi is dolgozunk ilyen ígéretes kollégákkal. Sokkal többet kell azonban a beérkező fiatalokkal foglalkozni, mert nagyon más a munkához, a szakmához való hozzáállásuk, nagyon másak az elvárásaik. Nehéz a középvezetők fejébe átvinni, hogy a legfiatalabbak nem úgy viszonyulnak a szakmához, ahogy ők, mi annak idején. Más értékeik viszont vannak, ezek keretein belül próbálunk egy értékelési rendszert kitalálni. Több-kevesebb sikerrel. Nehéz a tehetségeket megtalálni, és még nehezebb megtartani.

Térjünk vissza a reklámszakma globális helyzetére. Merre tart, mivé válik ez a szakmabokor?

A háború, a gazdasági helyzet, a politika miatt rengeteg a kérdőjel a rendszerben a marketingesek számára is. Vannak már közhelyszámba menő állítások, itt a digitalizáció, még mindig hasít a social media. Nagyon sok ügyfelünk most kezdi komolyan gondolni az adatalapúságot, a digitális rendszerek összekapcsolását, az e-commerce-t. Egyre erősebb a technológiai irány, ami elég messze van attól a klasszikus reklámtól, amiben mi dolgoztunk. Az ügyfeleink legnagyobb problémája, hogy komoly technikai kihívások előtt állnak, amelyeket nehezen lépnek meg, ebben próbálunk nekik segíteni.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor magazin 2022/2. számában jelent meg. 

Fotó: Réti Dóra, Márkamonitor

„A kreatív szakma jelenleg egy húspiac, nincs olyan tehetséges art director, copy vagy lead, aki ne kapna napi-heti szinten ajánlatokat. Ha kilóra mérnek, akkor legalább legyél súlyos arc. A súlyos arc pedig nem tonnákat nyom, hanem emberi gondolatokkal felvértezett turmixgép. Én vagyok a turmixgép. Aki esernyőket defibrillál, hentespapírokat kutat, zenét fabrikál, pipás cipőket hord és mindemellett brandek labirintusait járja. Mindezt egy időben, és van, amikor mixelve” – mondta Tatlin (Görög Ferenc Gábor), az ügynökség új kreatívigazgatója.

„Nagyon vártunk egy olyan kreatívigazgatóra, aki felforgatja a világunkat, új lendületet ad a reklámügynökségi csapatunknak, és ez máris elkezdődött. Célunk újból kiemelt hangsúlyt helyezni a promóciós vonalunkra is, amelyben – 30 éve a trade-piacon is dolgozó cégként – komoly előéletünk van” – emelte ki Hajnal Tamás, a Human Telex CEO-ja.

Tatlin a Human Telexnél fél éve megüresedett pozíciót tölti be júniustól. A VMLY&R-től igazolt át, azt megelőzően a HPS kreatívvezetője volt. Egyaránt nagy tapasztalattal bír hazai és nemzetközi művészeti projektekben, digitális munkákban, valamint a kereskedelmi marketing és promóciós területeken. A Magyar Képzőművészeti Egyetem intermédia szakán végzett, több kiállítás és könyv kapcsolódik a nevéhez, DJ-ként is ismert.