Vági Róbert, a Central Médiacsoport vezérigazgató-helyettese kiemelte: „A Kereskedelmi Igazgatói pozíció az egyik legfontosabb stratégiai szerep a Centralban, hiszen közvetlenül hat arra, miként tudjuk partnereink üzleti céljait a leghatékonyabban támogatni. A Central az elmúlt években stabilan növelte hirdetési árbevételét, és meghatározó szereplővé vált mind a tradicionális, mind a programmatic értékesítésben. Daniellával hosszú ideje dolgozunk együtt, így jól ismerem azt a stratégiai szemléletet és elkötelezettséget, amellyel a hirdetői elégedettséget és az üzleti eredményességet egyszerre képes erősíteni. Tartalmi oldalról indult pályája, így pontosan érti, hogyan kapcsolható össze a minőségi tartalom, a márkaépítés és az üzleti teljesítmény – ez a szemléletmód a Central egyik legnagyobb versenyelőnye a magyar médiapiacon.”

Pácsonyi Daniella kinevezésével a Central tovább erősíti integrált, tartalomvezérelt értékesítési stratégiáját. „A rohamosan átalakuló média- és reklámpiac tudatosabb, hatékonyabb értékesítési stratégiát igényel, amelyben a márkaépítés és az ügyfélelégedettség kiemelt szerepet kap. Korábbi pozícióimban megtanultam a márkaértékek és a minőségi, egyedi tartalom jelentőségét – ezek azok az alapok, amelyek hosszú távon megkerülhetetlenné teszik a Central Médiacsoportot mind a felhasználók, mind az ügyfelek számára. Meggyőződésem, hogy független médiavállalatként csak akkor maradhatunk sikeresek, ha az olvasói élmény mellett az ügyfélkiszolgálás színvonalára is kiemelt figyelmet fordítunk” – nyilatkozta Pácsonyi Daniella.

A Central Content üzletág továbbra is Pácsonyi Daniella vezetésével működik, ezáltal biztosítva, hogy a tartalom- és kereskedelmi megoldások egységes stratégia mentén, integrált módon szolgálják ki a hirdetői igényeke.

A szervezeti változások részeként 2026. január 1-től a Krémmánia és a Refresher márkák Kovács Ádám vezetése alá kerülnek, aki a Nosalty és az Akciós-Újság irányítása mellett veszi át e két termék menedzsmentjét is.

Roczkó Zsuzsa vállalati kommunikációs vezető ezentúl közvetlenül Vági Róbert vezérigazgató- helyettes irányítása alatt látja el feladatait. A szervezeti átalakítással a kreatív és kommunikációs igazgatóság megszűnik.

„Szeder Attila 2024 februárja óta töltötte be a kereskedelmi igazgatói pozíciót. Szakmai hozzáértése és elkötelezettsége nagyban hozzájárult a vállalat eredményeihez, valamint a partnerkapcsolatok sikeres fejlődéséhez – írja közleményében a médiavállalat. – A Central Médiacsoport ezúton is köszönetét fejezi ki Szeder Attila munkájáért, és sok sikert kíván számára a jövőbeni szakmai pályafutásához.”

A kereskedelmi igazgatói pozíció betöltéséig az értékesítési csapatot ideiglenesen Vági Róbert vezérigazgató-helyettes vezeti, biztosítva a folytonosságot és az ügyfelek kiszolgálását.

A Financial Times Strategies nemzetközi tanácsadó szervezet bevonásával zajló átfogó szervezetfejlesztési folyamat soron következő lépésének célja a Central Médiacsoport digitális transzformációjának IT-oldali átgondolása, és a termékmenedzsmentért felelős, egymást támogató területek hatékonyságának növelése.

Fókuszban az adatalapú működés

Fáklya Endre Chief Data, Analytics and Technology Officer pozícióban, a vezetői testület tagjaként felel az adatinfrastruktúra központi megújításáért, az információtechnológiát érintő beruházások és projektek vezetéséért, valamint valamint a vállalat Üzleti Intelligencia és analitikai képességének fejlesztéséért.

Endre több évtizedes magyar és nemzetközi tapasztalattal rendelkezik vállalatok adatvezérelt átalakításának területén, amelyet olyan munkáltatóknál szerzett, mint a világ vezető fogyasztói termékeket gyártó vállalata, a Frucor Suntory, az új-zélandi Financial Markets Authority, a Shell vagy a Vodafone. A változással egyidejűleg Antti-Jussi Lumijärvi távozik a Central Médiacsoporttól, aki 2019 októberétől felelt a vállalat technológiai folyamataiért.

„A Central Médiacsoport digitális transzformációja mérföldkőhöz érkezett, amelyben a modern adatinfrastruktúra kiépítése kulcsszerepet játszik. Örömmel köszöntjük a csapatban Fáklya Endrét! Endre sokéves nemzetközi tapasztalattal támogatja a cég adatvezérelt működésével kapcsolatos terveit, amelynek köszönhetően növelhetjük hatékonyságunkat, ezen keresztül az ügyfélélményt és a versenyelőnyünket. Köszönettel tartozunk Antti-Jussi Lumijärvinek az elmúlt években végzett munkájáért, egyúttal sok sikert kívánunk jövőbeli terveihez!” – mondta a bejelentés kapcsán Vági Róbert vezérigazgató-helyettes (nyitó képünkön).

Egységes stratégiai irányvonal, hatékonyabb erőforrás-allokáció: megújul a termékmenedzsment

Hrovje Dorešic április 1-től, közvetlenül Petr Bednarnak riportolva Head of Digital Product and Development pozícióban felel a Central Médiacsoport termékmenedzsment-folyamataiért és technológiai fejlesztéseiért, összefogva a Product Ownerek csapata mellett a UX/UI, valamint az IT development területeket.

Hrvoje az elmúlt 15 évben Horvátország vezető médiavállalatainál dolgozott a digitális termékmenedzsment számos területén, a Central Médiacsoporthoz az RTL Hrvatska Head of Digital Products pozíciójából érkezik.

„A termékmenedzsment egy kézben történő összpontosítása lehetővé teszi, hogy gyorsabban reagáljunk a piaci változásokra és még jobb felhasználói élményt nyújtsunk olvasóinknak. A Central számos hazai vezető médiamárkát tudhat magáénak, amelyek között olyan love brandek szerepelnek, mint a Nők Lapja, a 24.hu vagy a Marie Claire. A 4,7 millió egyedi felhasználót elérő online portfóliónkat jellemző minőségi tartalom olyan erőforrás, ami a legnagyobb versenyelőnyt jelenti a magyar médiapiacon. A feladatunk most az, hogy a termékmenedzsment-folyamatok optimalizálásával ezt az előnyt kihasználva minden szegmensben piacvezetővé váljunk. Nagy öröm számomra, hogy ebben egy olyan tapasztalt kolléga támogat bennünket, mint Hrvoje” – foglalta össze Petr Bednar, a Central Médiacsoport digitális és üzletfejlesztési igazgatója.

A Central Médiacsoport hosszútávú célja az, hogy a hagyományos digitális, valamint print lapkiadáson túl olyan új üzleti modelleket dolgozzanak ki, amelyek nem csak a hagyományos hirdetési bevételekre épülnek. Ennek a stratégiai gondolkodásnak köszönhető, hogy elindították a saját kreatív és produkciós ügynökségüket a Central Contentet, valamint a szlovák piacról átemelt Refresher magazint, de további termékfejlesztésekkel készül a 24.hu is, és a korábban sikeres rendezvény üzletágukra is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek.

„Az eddigi céges struktúránk adott egyfajta belső stabilitást, de tisztában vagyunk vele, hogy 2024-ben az integrációnak és a márkafókusznak elengedhetetlen szerepe van. Az erős print márkáinkra már nem szimplán nyomtatott kiadványként szeretnénk tekinteni, a digitális termékfejlesztések ezekben az esetekben is elkerülhetetlenek. Hisszük, hogy folyamatos fejlődéssel és új üzleti modellek bevezetésével biztosíthatjuk, hogy hatékony médiavállalat maradjunk, és nemzetközi szinten is képesek legyünk megerősödni” – mondta Vági Róbert, a Central Médiacsoport vezérigazgató-helyettese.

A Central Médiacsoport céljai közt szerepel, hogy nemcsak Magyarországon, de a régióban is képes legyen fontos tartalomszolgáltatói szerepbe kerülni, további akvizíciókkal, valamint meglévő, a hazai piacon már jól ismert márkák külföldi bevezetésével.

A kiadói törekvéseknek köszönhetően a cég már több V4-es országban is jelen van. A Central Csoport részesedést vásárolt a lengyel Gremi Mediában, és tulajdonrésze van a szlovák Refresher magazinban, amelyet sikeresen vezetett be a magyar piacra is, de több jól ismert magyar márka régiós debütálásáról is folynak tárgyalások.

Az átalakítás részeként július 1-től érkezik a céghez Petr Bednar (a nyitóképen), aki a digitalizálódásban már előrébb tartó cseh piacról hozott tapasztalataival segíti majd a Central Médiacsoport működését digitális és üzletfejlesztési igazgatóként. Bednar a Vezetői Testület tagjaként közvetlenül a vezérigazgató-helyettesnek riportál, felügyeli a teljes print és online tartalomgyártást, valamint a termékfejlesztést. A szakember 23 éves pályafutása alatt számos vezetői pozíciót betöltött, és az ő nevéhez fűződik többek között a csehországi Ringier és a korábban print fókuszú Mladá fronta online portfóliójának felépítése. Petr nyolc éve dolgozik Csehország egyik legnagyobb lapkiadójában az igazgatótanács tagjaként, valamint Chief Digital Officer pozícióban felelt a digitális üzletfejlesztésért. Petr Bednar feladata lesz vezetőként az új bevételi modellek kialakítása, az AI-lehetőségek feltérképezése és alkalmazása, az adatalapú működés meghonosítása, valamint a meglévő print és online portfólió üzemeltetése, fejlesztése és átalakítása, korszerűsítése.

A print és online integrációt előtérbe helyező szervezeti átalakítás keretében Lipták Tímea pozíciója is megváltozik. A korábban szinte teljesen print üzletág kiegészül olyan digitális nagy márkákkal is, mint az nlc, a Házipatika vagy a Krémmánia, így Lipták Tímea női digitális és magazin üzletág-igazgatóként folytatja munkáját a cégnél. A digitális portfólióigazgatók pozíciója és szerepe nem változik.

A modern, új bevételi lábak kialakítására alkalmas cégstruktúra megvalósításában a Central Médiacsoport tanácsadóként a Financial Times Strategies-zel működik együtt. A brit gazdasági napilap, a The Financial Times alvállalata nemzetközi szakértelmét használja arra, hogy világszinten fejlessze a legkülönbözőbb médiavállalatokat.

Az átalakítás következtében Bognár Bálint digitálisüzletág-igazgató távozik a Central Médiacsoporttól, aki hosszú évek óta hozzájárult a Central sikereihez.

„Nem titkolt célunk, hogy új típusú bevételi lábak kiépítésével hosszú távon kilépjünk a hagyományos – kizárólag magazinolvasói és reklámpiaci bevételekre építő – médiamodellből. Az elmúlt időszakban, főleg a 2020-as év óta több olyan jellegű akvizíción és üzlet- és termékfejlesztési folyamaton vagyunk túl, ahol már nem csak a reklámfelületeink monetizálása az egyedüli bevételi forrás. Ebbe a folyamatba illeszkedik a Central Content üzletágunk fejlesztése és az új igazgatóság létrehozása is. Ez egy változási folyamat következő állomása” – mondta el a változás kapcsán Vági Róbert vezérigazgató-helyettes (a nyitóképen).

A Kreatív és kommunikációs igazgatóságot Pácsonyi Daniella vezeti, akinek korábbi női digitálisportfólió-igazgatói pozícióját március 1-től egy új vezető fogja betölteni. Az új igazgatóságban munkáját Erdélyi Péter és Tóth Alexandra kiemelt ügyfélkapcsolati vezetők, Szentes Adél natív tartalmi csoportvezető, Benedikty Marcell videó- és fotóstúdió-vezető, valamint Roczkó Zsuzsa vállalati kommunikációs vezető támogatja a jövőben.

„A Central erőssége, hogy nemcsak az olvasópiacot tudja maradéktalanul kiszolgálni, de kreatív ötleteinknek köszönhetően a hirdetők is elégedettek az általunk készített tartalmakkal. Az újonnan létrejött igazgatóság célja, hogy a cégnél dolgozó kreatív szakemberek még nagyobb teret kapjanak, új és egyedi ötleteikkel ne csak az olvasók, hanem a hirdetők is még szélesebb körben találkozhassanak. Ezzel egyrészt a videós, natív és PR-jellegű hirdetéseinknek szeretnénk egy új, hatékonyabb és az eddigieknél is kreatívabb megoldásokat kínáló hátteret adni, másrészt pedig a meglévő, profi és költséghatékony infrastruktúránkra támaszkodva kreatívkészítésben, saját tartalom előállításban, illetve rendezvényszervezésben szeretnénk segíteni partnereinket” – mondta el a kinevezése kapcsán Pácsonyi Daniella.

A fejlesztés részeként a Central Médiacsoport egy új kereskedelmi igazgatót is kinevezett Szeder Attila személyében. A szakember az Adevintánál töltött évek alatt számos területen szerzett széleskörű tapasztalatot a lokális és globális display és apróhirdetési piacok működéséről. Többek közt a Használtautó.hu apróhirdetési bevételeiért, a Key Account csapat irányításáért és üzletfejlesztési feladatokért felelt. Pályája során öt évet dolgozott az Origo Media Groupnál account manager pozícióban, és a KPMG-nél könyvvizsgálati területen is szerzett tapasztalatokat.

Az új Kereskedelmi igazgatóságban Szeder Attila mellett a sales front office területen Dévay Gabriella magazin értékesítési vezető, Éder Zsuzsanna digitális értékesítési vezető és Bálint Barnabás programozott értékesítési vezető foglalnak helyet.

„Izgalmas időszakban érkezem a Central Médiacsoporthoz, ahol az elmúlt években megszerzett tapasztalataimat szeretném kamatoztatni mind folyamatfejlesztésben, mind stratégiai gondolkodásban. 2024-ben a hirdetői piac élénkülését várom, melyet a Central portfóliója, a csapatokban rejlő szakértelem maximálisan tud majd támogatni és kiszolgálni. A Centrallal nemcsak az értékeink azonosak, de a jövőről alkotott elképzeléseink és jövőbeli céljaink is egybecsengenek: közös erővel dolgozunk majd azon, hogy elérjük azt a bizonyos következő szintet” – mondta Szeder Attila, a Central Médiacsoport kereskedelmi igazgatója, aki ezentúl a vezetői testületben is helyet foglal.

Szeder Attila és Pácsonyi Daniella közvetlenül a kiadó vezérigazgató-helyettese, Vági Róbert irányítása alatt fognak dolgozni.

Szabó Zsolt, a Central Médiacsoport digitális értékesítési vezetője, valamint Kisszékelyi Veronika kereskedelmi operatív vezető 2024 elején távozik a Centraltól.

Húszéves tapasztalattal a háta mögött érkezett 2018-ban a Central Médiacsoporthoz Roczkó Zsuzsa, aki több kiadvány, köztük a Piac és Profit, a 168 óra hetilap, valamint a Magyar Narancs marketing és kommunikációs feladatait látta el korábban, valamint az Adverticum és a Bookline márkakommunikációját is irányította. A Centralnál eltöltött öt év során először a digitális üzleti projektek koordinációjáért felelt, később a HR osztályon toborzással és a belső kommunikációval foglalkozott, majd később HR Business Partneri minőségben tevékenykedett. Közel két éve, 2021 májusában vette át PR menedzserként a Central Médiacsoport sajtókommunikációs feladatait, és ismereteit a kiadó és a termékek arculatinak fejlesztésére használta.

„A vállalati kommunikációs vezetői pozíció lehetőséget ad számomra, hogy korábbi tapasztalataimat felhasználva egy átfogóbb kommunikációs stratégiát dolgozzunk ki, amelynek részét képezi a külső és belső kommunikáció, valamint a CSR aktivitás is” – nyilatkozta Roczkó Zsuzsa

Zsuzsa a kinevezést követően közvetlenül a kiadó vezérigazgató-helyettese, Vági Róbert irányítása alatt dolgozik a stratégiai célok elérése érdekében.

A Central Médiacsoport mindig is kiemelt figyelmet fordított a társadalmi sokszínűség támogatására, ennek köszönhetően a politikai diverzitás megjelenítését is preferálja különböző felületein. A kiadó szűk három hónappal az április 3-i országgyűlési választások, valamint egy hónappal a hivatalos kampányidőszak kezdete előtt fontosnak tartja a fentieket kihangsúlyozni.

„A Central alapvető értéknek tartja a transzparencia, a hiteles tájékoztatás, valamint az információhoz való hozzáférés lehetőségének biztosítását mindenki számára. A sajtószabadság védelmében kötelességünknek érezzük az információkat összességükben és részleteikben is áttekinthető, illetve értelmezhető módon a különböző platformjainkon megjeleníteni. Ez egyet jelent számunkra az egyenlőséggel, az emberközpontú, toleráns gondolkodásmóddal, valamin a különböző nézetek elfogadásával.” – nyilatkozta Vági Róbert a Central Médiacsoport vezérigazgató-helyettese.

A kiadócsoport azt is fontosnak tartja kihangsúlyozni, hogy bár minden politikai álláspont számára teret biztosít, illetve a különböző nézetek hiteles, illetve minél tényszerűbb bemutatására törekszik, egyes termékeibe azonban üzletpolitikai megfontolásból továbbra sem enged be semmilyen politikai hirdetést. A többi felületén a pártok továbbra is azonos feltételekkel jelenhetnek meg – olvasható a közleményben.

Reagálva a gazdasági és piaci változásokra a Central Médiacsoport újjászervezte felső vezetésének működését 2021 év elejétől. Így míg Varga Zoltán tulajdonos –megtartva vezérigazgatói pozícióját a Centralban – személyes erőforrásaiból ezentúl többet áldoz a hosszú távú stabil működés tervezésére és a befektetői értékteremtésre, addig az operatív feladatokat a Kiadó felső vezetésében már régóta részt vevő, most kinevezett helyettesére delegálja.

A kinevezés kapcsán Varga Zoltán elmondta: „Az elmúlt több mint öt évünk a Central Médiacsoporttal a folyamatos fejlődésről, tudatos építkezésről szólt. Nem csak arról van szó, hogy egy nagyon jó médiaportfolió továbbfejlesztését kezdtük meg a Central indulásakor, de mi magunk is egy olyan tanulási folyamatba vágtunk, ami messze túlmutat a korábbi elképzeléseinken. A tanulás többször hibákkal, vagy épp újabb és újabb feladványokkal járt együtt. A más vállalkozásainkra is alapvetően jellemző tulajdonosi felelős gondolkodás mellett a Central Médiacsoport azonban egy másfajta, elemi felelősségre is megtanított bennünket. Ez a befektetésünk olyan értéket képvisel, amiért magánemberként, befektetőként és vezetőként is kiállunk; piaci alapon működő, gazdaságilag fenntartható, független médiát biztosítunk a hazai és külföldi magyar olvasóknak, valamint a hirdetőinknek. Ez egy nagyon fontos kapcsolat, amit sokan sokszor elfelejtenek, vagy csak figyelmen kívül hagynak: pénzügyi eredményesség nélkül nincs függetlenség hosszútávon, a nem piaci alapon működő média nagyon könnyen és gyorsan válik üres, értékek nélküli eszközzé, játékszerré ma a világban. Mi a befektetésünket felelős tulajdonosként ettől a kiüresedéstől eddig is megvédtük, ezután is óvni fogjuk. Az idei év számtalan korábban elképzelhetetlen kihívás elé állította a Kiadót, ami tulajdonosként és vezetőként is rengeted feladatot jelent. Szügyi Gergő tulajdonostársammal segítségre van szükségünk az operatív vezetésben. Ezért kértem fel helyettesemnek Vági Róbert kereskedelmi igazgatót.”

Vági Róbert kinevezése kapcsán elmondta: „A hazai médiapiac önmagán messze túlmutató drámája, hogy nagyon kevés Centralhoz hasonlóan független és pénzügyileg is sikeres médiacég van itthon. A kettő természetesen oda-vissza együtt jár egymással: a megkérdőjelezhetetlenül független működés és tartalom egyik alapfeltétele a megkérdőjelezhetetlenül stabil bevételi háttér. Hosszú távon mindenképpen megtérül a tartalmi függetlenség, a sokszínűség, a színvonalas termékpaletta – másfelől pedig  a pénzügyi stabilitás megőrzése a színvonalas médiapiaci működésünk záloga. Ez a stabilitás teszi lehetővé, hogy folyamatosan kísérletezzünk, megújítsunk, hogy üzletileg és szakmailag is maximalisták lehessünk.  Ha valamit az utóbbi háromnegyed év minden piaci nehézsége -mint egy számunkra sikerrel záruló éles terhelésteszt- megmutatott nekünk, hogy a Central minden szempontból kiegyensúlyozott, sok lábon álló, tartalmában és bevételeiben is jól diverzifikált, sikeres médiacég – amit egy világjárvány sem tud letéríteni a számára kijelölt útról. Nagyon kemény időszakon vagyunk túl, amikor felelősségteljesen és belátással kellett sokszor nehéz döntéseket meghoznunk. De a cél és az eredmény is tisztán látszott ezen időszakban is: egy sikeres, eredményes üzleti modellt kellett a környezeti változásokhoz alakítanunk. Így tudtunk eredményesen megújulni, és tanulni, erősödni a nehézségek között.  Kereskedelmi szemléletű, de hosszú médiás múlttal rendelkező vezetőként ezt szervezeti és szakmai örökséget szeretném továbbvinni.”

A Central Médiacsoport 2019-ben kezdte meg a médiaportfolió munkafolyamatainak átszervezését a nyomtatott magazin üzletág és digitális kiadói területek együttműködésének szorosabbra vonásával, valamint az értékesítési folyamatok integrációjának előkészítésével. A korábban megkezdett szervezetfejlesztést ugyan lelassította a járványveszély, ezzel együtt azonban a megváltozott piaci feltételek rámutattak az integráció fontosságára is.

Válaszként a kialakult járványveszélyre és abból kibontakozó gazdasági krízisre, a hosszú távú stratégiai fejlesztések ideiglenes felfüggesztése mellett, 2020 márciusában átmeneti költségcsökkentési intézkedéseket vezetett be a kiadó. A Central Médiacsoport vezetősége ezúton fejezi ki minden munkatársunknak és üzleti partnerünknek köszönetét az eddig tanúsított kitartásért, együttműködésért és rugalmasságért.

A gazdasági válság új feltételeket teremtett a versenyszférában, ami a számtalan kihívással együtt megújulási lehetőséget is kínál a piaci szereplők számára.

A kereskedelmi igazgatóság átszervezésével a kiadó célja, hogy megerősítse piacvezető szerepét a hirdetési piacon, és hogy még magasabb szinten szolgálja ki mind az olvasói, mind a hirdetői igényeket. Az átszervezés keretében a kereskedelmi igazgatóság integrált vezetés alá szervezi a direkt értékesítési csoportjait, valamint a sales-t támogató back office területeket. A szervezeti átalakítás keretében megszűnik a hirdetési igazgatói poszt, Márkus Krisztina hirdetési igazgató távozik a Central Médiacsoporttól, feladatai Vági Róbert kereskedelmi igazgatóhoz kerülnek.  A kiadó köszöni Márkus Krisztina eddigi munkáját és további sok sikert kíván neki.

A direkt értékesítési csapatot a jövőben integrált felépítésben vezeti Szabó Zsolt, így ezután a digitális direkt értékesítés mellett a magazin direkt értékesítési csapat munkájáért és hirdetési árbevételéért is ő felel vezetőként.

Ezzel egy időben az eddig külön platformokon, párhuzamosan működő sales back office funkciók egységes vezetés alá kerülnek, az eddigi back office terület kibővül kutatási és b2b marketing feladatokkal, élére pedig Kisszékelyi Veronika érkezik, aki korábban a médiacsoport digitális női portfóliójának lapigazgatója volt. Kisszékelyi digitális lapigazgatói feladatait Pácsonyi Daniella nlc. főszerkesztő veszi át megtartva jelenlegi munkakörét.

Az ügynökségi értékesítés és az automatizált bevételi területek továbbra is Vági Róbert kereskedelmi igazgató felügyelete alá tartoznak, az összevont vezetés ezeket a területeket nem érinti. A változással elért működési költségracionalizáláson túl, bevételi növekedést várnak a print és online portfóliós szinergiák jobb kihasználása révén.

A Central Médiacsoport további integrációs fejlesztéseinek célja, hogy alkalmazkodva az olvasópiaci trendekhez, a korábban párhuzamosan működő magazin és digitális üzletágak közös tartalomgyártási stratégiával működtessék a kiadvány portfoliót.

A #mediatalks néven futó sorozat első webináriumán a gyógyászati piacról és az utóbbi néhány hónap történéseiről volt szó. Az előadást Vági Róbert, a Central Médiacsoport kereskedelmi igazgatója nyitotta meg. Köszöntő beszédében elhangzott, hogy a Central Médiacsoport háza táján nagyon sok új, olvasóbarát termék és megoldás született, segítve az embereket a karatén alatti mindennapokban. A Central Médiacsoport mind a magazin, mind pedig az online portfóliójával nagyon gyorsan alkalmazkodott az új helyzethez. A Cosmopolitan például Live Jóga sorozatával mozgatta át az olvasókat, az nlc.hu pedig gyerekrajz pályázatot indított, amelyre több mint kétezer munka érkezett. A Nosalty Házimenza rovatával az otthoni főzéseket segítette, a Házipatika pedig pszichológiai támogatást nyújtott olvasóinak a Házikarantén rovatával.

Göncz Gábor (Sanofi, marketingvezető) szerint a gyógyászati piac rövid távon nyertese volt a patikai felvásárlásoknak, a későbbiekben azonban ez a hatás kiegyenlítődhet. A gyógyszeriparban a klasszikus reklám mellett egyre jobban felerősödik a digitális kommunikáció, amelyben a Sanofi ötletesség és megvalósítás szempontjából is vállalkozó kedvű és az élen jár.

Lunczner Ádám (Mindshare, digitális igazgató) arról beszélt, hogy az ügynökségi piacon csak azok maradnak életben, akik szolgáltatásukat tekintve sokszínűek, több szektorból van ügyfelük és kiválóan tudnak alkalmazkodni a kialakult helyzethez. Véleménye szerint a reklámzajból mindig ki kell tűnni egy egyedi, kreatív ötlettel, sokszínűnek kell maradni. Fontos az is, hogy a digitális platform alapvető része legyen a kommunikációs mixnek a gyógyszeriparban.

Márkus Ádám (Bioderma, ügyvezető) elmesélte, hogy a Bioderma újragondolta a kommunikációs stratégiáját, áttervezte az üzeneteket és személyre szabott tanácsokkal és edukációval erősített rá a social média platformokon a digitális kampányára. A tréningek és orvoslátogatások is online zajlottak, sőt a bőrgyógyászati konzultáció is digitálisan működött. Véleménye szerint a márkák a jövőben óriási versenyfutásba kezdenek majd, a gyengébbek kiesnek, míg a nagyobbak megerősödnek.

Géczi Tamás (Inspira, ügyvezető partner) megerősítette, hogy a gyógyszeripar kutatási szempontból egy percre sem állt le. Volt ugyan egy egy-két hetes bizonytalanság, melynek oka, hogy az ügyfelek a saját működésük megszervezésével és a megnövekedett kereslet kielégítésével voltak elfoglalva. Utána zavartalanul folytatódhattak a taktikai és stratégiai kutatások is. Az Inspira aktuális kutatása szerint, amely a vírus hatásait méri fel a lakosság körében:  „Tízből négy magyar felnőtt a koronavírus járvány miatt úgy gondolja, hogy a jövőben jobban odafigyel az életvitelére, életmódjára, és nagyobb gondot fordít a betegségek megelőzésére”.