Mi is a purpose, vagy másképp küldetés, és miért fontos felismerni? – tette fel az alapkérdést Plánk Anita, az Unilever Magyarország kategóriamanagere. A brand power az Unilevernél az egyik legfontosabb KPI, amelynek számos összetevője van. A márka elégítse ki a fogyasztók igényeit, nyújtson megoldást valamilyen problémára. Fontos az affinitás, hogy mennyire vonzó, mennyire szerethető. Különbözzön a versenytársaktól. Nagyon fontos a márka spontán asszociációja, a fogyasztók legyenek képesek azonnal felidézni az adott márkát. Igen jelentős a piaci sikerben az eladáshely szerepe. Szoros összefüggés van a márkának a penetrációja (piaci részesedése) és a brand power között.

Hogy kerül képbe a purpose? Nem elég, ha a cég termékeket árul és profitot termel, ezen kívül legyen valamilyen pozitív hatása az egyénre, a társadalomra vagy a környezetre. De a küldetésről nem elég beszélni, tenni is kell érte.

A Dove az egyik kiemelkedő példája a küldetésvezérelt kommunikációnak. A márka első önbizalom-kampánya húsz éve indult, és azóta is arra törekszik, hogy a nők mentális egészségét, önbecsülését erősítse, miközben a kommunikáció évről évre változik egy kicsit. Ma már kimondott cél, hogy meg akarja változtatni a szépségről kialakult sztereotípiákat. A kampányokban csak valódi nők szerepelnek, akik nincsenek retusálva, mesterségesen megszépítve.

Ugyanakkor az is fontos, hogy a termék, az innováció fókuszban legyen, ezért vannak külön product kampányok és purpose kampányok.

A küldetésvezérelt kommunikáció nem a nagy büdzsével rendelkező globális márkák privilégiuma, erre hozott az előadó egy lokális példát. A Baba esetében az első lépés annak a meghatározása volt, hogy mit szeretnének elérni a márkával. Tehát előbb volt egy üzleti terv, majd annak a definiálása, hogy ehhez mivel járul hozzá a purpose. Kellett egy társadalmi probléma, amiben a márka hitelesen meg tud szólalni, és a konkrét terv, hogy a megoldáshoz mivel tud hozzájárulni a Baba.

A Baba esetében volt egy penetráció-építő cél, a jelenlegi célcsoportjuk bővítése a fiatal családok megszólításával. Magyarország a legpesszimistább és legdepresszívebb nemzet hírében áll a régióban. A lokális márka ezt a lokális problémát célozta meg. Mivel a Baba mindig is a törődésről szólt, megszületett a márkának a purpose-e: fedezzük fel újra a szórakozást és javítsuk a magyar családok mentális egészségét. Mivel a fizikai törődés önmagában nem elég, szükség van az emocionális kötődésre is. A „ramazuri-koncepciót” az esti fürdetéshez társították, amikor a felnőtt is kicsit rendetlen lehet.

Mi a fontos a purpose-vezérelt kommunikációban? Hiteles legyen, illeszkedjen az adott márkához. Releváns legyen a célcsoport számára. Nem kell, hogy a fogyasztók érintettek legyenek az adott társadalmi problémában, de érdekelje, foglalkoztassa őket. Mint a marketingben mindig, itt is szempont, hogy a márka különböztesse meg magát a versenytársaktól. És nem utolsó sorban az is fontos, hogy a purpose egyszerűen kommunikálható legyen.

Az Unilever Magyarország Kft. és a Waberer’s Csoport közötti szoros együttműködés 2017 óta tart: a vállalatcsoport felel az Unilever 14.500 négyzetméteres területen zajló raktári operációjáért. A partnerség most új mérföldkőhöz ért azzal, hogy a fuvarozási és logisztikai szolgáltatásokon túl, a Waberer’s belföldi szállítmányozásért felelős leányvállalata, a WSZL fullfilment megoldásokkal is támogatja az Unilevert.

Ugrásszerű növekedés indokolta a logisztika kiszervezését

A Waberer’s már négy hónapja végzi az – Unilever Magyarország által működtetett – Unishop nevű B2C webshop, raktárlogisztikai és fullfilment kiszolgálását. A logisztika kiszervezését az Unishop – korábban kizárólag dolgozói boltként működő értékesítési platform – ugrásszerű növekedése tette indokolttá, melyet a külsős partnercégek folyamatosan bővülő köréből érkező vásárlók bevonása, illetve ezáltal a tavalyi évben volumenük közel 40%-os emelkedése okozott.

„A Waberer’s csoporttal való együttműködés célja egy olyan komplex operáció kialakítása volt, amely a meglévő termékportfóliót kezelve, rendelésfeldolgozási idő csökkenése mellett, biztosítja az Unishop számára a további növekedés lehetőségét is. Örülünk, hogy ezt a fajta logisztikai feladatot is nyitottsággal vállalták és a tőlük megszokott magas minőségen és precizitással biztosítják számunkra” mondta Ács Tamás, az Unilever Magyarország ügyvezetője.

Ezzel lépett a fullfilment piacra a Waberer’s

Az új raktári infrastruktúra a legkorszerűbb technológiákat alkalmazza, biztosítva a készletek optimális kezelését és a precíz kiszolgálást. Jelenleg közel 800 cikkszámot – köztük főként tisztítószereket, mosószereket, öblítőket, élelmiszereket és higiéniai termékeket – kezelnek a 200 négyzetméteres területen.  A hatékonyságnövelés érdekében mesterséges intelligenciával ellátott eszközökkel végzik a komissiózási feladatokat: a Voice Picking rendszer ugyanis lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy hangutasítások segítségével végezzék el a rendelések összekészítését, így növelve a termelékenységet és csökkentve a hibalehetőségeket.

„A WSZL és az Unilever Magyarország közötti együttműködés további innovációkat és fejlődést ígér mindkét fél számára és ez az új szolgáltatás kiváló alapot teremt a további bővülésekhez a jövőben. Hálásak vagyunk az Unilevernek, hogy velük léphettünk a fullfilment piacra, ez egy újabb mérföldkő a Waberer’s Csoport életében és azt gondolom, hogy meghatározó lépés a partnerségünkben is” mondta Cser Szilárd, a WSZL ügyvezetője.

Tamás személyében 2015 óta most van először újra magyar ügyvezetője a társaságnak. „Nagy megtiszteltetés Magyarország egyik legnagyobb FMCG cégét ügyvezetőként irányítani. A legfőbb prioritás számomra, hogy az Unilevert az egyre nehezedő körülmények ellenére – vezetőtársaimmal közösen dolgozva – megtartsam egy támogató, együttműködő közösségnek, mert ez az alapja bármilyen hosszútávú üzleti eredménynek” – mondta a szakember.

Tamás 2017-ben csatlakozott az Unileverhez, összefogva minden értékesítési csapat munkáját, Head of Customer Development pozícióban, ahol munkájával jelentősen hozzájárult az Unilever folyamatos növekedési pályára állításához. Tamás széleskörű iparági tudást hozott az Unileverhez, hiszen korábban igazgatói és ügyvezetői tapasztalatot szerzett a Danone és Mars cégeknél, négy éven át pedig a Márkaszövetség elnöke is volt. Tamás nős, két nagylány büszke édesapja.

„Biztos vagyok benne, hogy utódom irányításával a vállalat helytáll ebben a megszokottnál kihívásosabb környezetben is. Sok sikert kívánok Tamásnak az Unilever Magyarország élén” – mondta Alberto di Leo. A most leköszönő ügyvezető igazgató irányítása alatt valósult meg a veszprémi Algida jégkrémgyár több mint tízmilliárd forintos, valamint a nyírbátori háztartásvegyipari üzem mintegy 23 milliárd forint értékű kapacitásbővítő beruházása, illetve alakult ki az a széles körű adományozási program, amelyet a Covid-járvány és az ukrajnai háború tett szükségessé.

Az invesztíciónak köszönhetően az éves termelési kapacitás 300 millió tonnáról 500 millióra emelkedett, a telephely pedig a brit-holland anyavállalat egyik leghatékonyabb, legkorszerűbb európai gyárává vált, ahol további, jelentős kapacitásfejlesztésre, sőt, új gyáregységek felépítésére is rendelkezésre áll a megfelelő terület.

A második ütemben egy rakodóépület és egy korszerű, teljesen automatizált, 8000 négyzetméteres, 32 méter belmagasságú készáru-magasraktár épült fel.

Ez a beruházás egészítette ki a másfél évvel ezelőtt átadott első ütemet, amelynek során felépült egy 11.400 négyzetméteres csomagoló csarnok, és üzembe helyeztek két új gyártósort is. Utóbbiak egyikén háztartási és higiéniai termékek (pl. Domestos, Flóraszept) töltése zajlik, a másikon pedig mosó- és öblítőszereket (pl. Coccolino) csomagolnak.

A beruházások nem csak a gyártási folyamatot érintették: a frissen átadott, a gyár fizikai dolgozói számára is nyitott irodatér és kantin egyszerre tükrözi az Unilever különleges, színes arculatát és a gyár történelmi hagyományait, a közösségi helyiségek és a mosdók szintén megújultak, sőt, kialakítottak egy relax-szobát is. Az átlagtól eltérően az irodatér a gyár fizikai dolgozói számára is nyitott, és egyszerre tudnak kávézni és beszélgetni a gyári operátor és az irodai dolgozók.

A kapacitásnövelő beruházás alapját a nyírbátori üzem területének kibővítése teremtette meg: a szomszédos, 9 hektáros telek megvásárlásával lehetőség van arra, hogy a jövőben akár egy új gyáregységet is felépítsen az Unilever.

Az építkezés teljes egészében a körforgásos gazdaság megközelítésével történt, így az új épületek helyén álló, összesen több mint 50, jó ideje használaton kívüli építmény bontásából származó beton- és vashulladékok 100%-át újra felhasználták a beruházás során. „Büszke vagyok rá, hogy ezzel a projekttel tavaly elnyertük a Greengage hazai fenntarthatósági megmérettetés díját, a folyamatok kategóriában. Ez nem minden, hiszen Nyírbátor tekintetében célul tűztük ki, hogy a gyár karbonsemleges legyen 2030-ra, mindemellett pedig fokozatosan növeljük telephelyeinken a megújuló energiaforrások arányát is, hazai gyáraink immár 100%-ban megújuló hálózati villamos energiát használnak” – mondta Alberto Di Leo, az Unilever Magyarország Kft ügyvezetője.

Az Unilever Magyarország 2021. április 23-án adta át a budapesti Honvédkórháznak azt az 1000 darab, szépségápolási és tisztítószerekből álló, összesen körülbelül 5 millió forint értékű ajándékcsomagot, amellyel a vállalat az intézmény dolgozóinak szeretné megköszönni helytállásukat.

Az Unilever ezzel folytatja a tavaly a járványhelyzetre reagálva elindított adományozási programját, amelynek keretében eddig több mint 300 millió forint értékű termékkel segítette a pandémia elleni védekezésben részt vevők munkáját. Ennek részeként nemrégiben az Országos Mentőszolgálatnak közel 4600 db Lifebuoy Total higiénikus kézgélt adott át, 4,5 millió forintot meghaladó értékben; a tavalyi év során a fővárosi Szent László Kórháznak egy teljes kamionnyi, hazánkban gyártott fertőtlenítőszert adományozott; valamint szociális és oktatási intézményeknek további több mint 10.000 liter Domestost és folyékony Baba szappant, valamint több ezer jégkrémet ajánlott fel.

„Bár a járványhelyzet miatti korlátozások az Unilever olyan fontos üzletágait is érzékenyen érintették, mint a jégkrémek vagy a közétkeztetésbe szánt professzionális termékek, kötelességünknek éreztük, hogy folyamatosan segítsük és elismerjük a pandémia ellen küzdők munkáját” – mondta az Unilever Magyarország ügyvezetője, Alberto Di Leo.

 „A COVID-19 elleni, közel tizennégy hónapos küzdelem rendkívüli kitartást, elkötelezettséget és összefogást követel az intézmény összes orvosától, szakdolgozójától és az őket támogató munkatársaktól, hiszen a kórháznak a járványkezelés mellett az ugyanakkora erőket megmozgató akut betegellátásában is helyt kell állnia. Megfelelünk a kötelezettségeinknek, melyhez a társadalmi szervezetek és vállalatok támogatása jelentősen hozzájárul” – mondta Prof. Dr. Wikonkál Norbert, az MH EK Honvédkórház főigazgatója.

Az Unilever Magyarország három gyártóbázissal rendelkezik hazánkban: a 15 milliárd forintos bővítés alatt álló nyírbátori háztartásvegyipari egységben többek között Domestos, Flóraszept és Coccolino termékek készülnek, a veszprémi Algida üzemben gyártják a közismert MagnProf. Dr. Wikonkál Norbert, um és Carte d’Or jégkrémeket, Röszkén pedig a Knorr levesporok és levesalapok, illetve tésztaételek mellett a Delikát ételízesítőket.

Amint azt Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter és Alberto di Leo, az Unilever Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója idén áprilisban bejelentette, a vállalat harmadával bővíti a nyírbátori üzem alapterületét, így az egység termelési kapacitása mintegy a negyedével nő majd. A közel 15 milliárd forint értékű, saját erőből megvalósuló beruházás keretében a brit-holland anyavállalat egyik legkorszerűbb, stratégiai fontosságú európai üzeme – ahol olyan, itthon és világszerte is jól ismert termékeket gyártanak, mint a Domestos, a Cif, a Coccolino, a Flóraszept, a Surf vagy az Omo – egy 11.000 négyzetméteres csomagolócsarnokkal, két új gyártósorral és egy 8.000 négyzetméteres korszerű raktárral bővül. A várhatóan 2021 elején záruló beruházás eredményeként a foglalkoztatottak létszáma mintegy 10%-kal növekedhet.

A fejlesztés előkészítési szakaszának részeként bontották le – robbantásos módszerrel – az 1964-ben a Nyirterv által tervezett és az 1.sz. Mélyépitő Vállalat által megépített, majd 1965-ben átadott, 500 vagon kapacitású, 47 méter magas vasbeton silót. Az építmény anyagának minőségi problémái miatt már 1980-ban és 1986-ban is javítani kellett a keletkező repedéseket, sőt, 1991-ben egy – szerencsére személyi sérüléssel nem járó – baleset is bekövetkezett: akkor a 4. sz. siló fala szakadt ki. A létesítmény az építési technológiai bizonytalanságok, az építmény kora és a korróziós hatások miatt az utóbbi időben már csak limitált kapacitással működött, a 34 méter helyett csak 20 méteres magasságig lehetett feltölteni, vagy csak könnyű mag (napraforgó) tárolására volt alkalmas.

A gyárbővítéssel érintett területen az épületek bontását a Szikla Terv Kft. végzi, a robbantásos bontással pedig a több évtizedes gyakorlattal rendelkező miskolci Detonet Kft.-t bízták meg.

A nem mindennapi eseményt több kameraállásból rögzítő látványos videó is készült.

„Az Unilever a magyar kormány stratégiai partnere 2015 óta, hazánkban minden évben támogatjuk a helyi közösségeket, többek közt az immár 6. éve futó Domestos Iskolamosdó Felújítási Programunkkal. Meggyőződésünk, hogy a higiénia nagyköveteként a piacvezető Domestos fertőtlenítő márkának aktív szerepet kell vállalnia Magyarországon is, a világjárvány elleni harcban pedig nem csak a fogyasztóinkat, de a közösségeinket is támogatni szeretnénk. Ezért ajánlottunk fel a Szent László Kórház számára egy kamionnyi Domestos fertőtlenítőt” – mondta Aranyi László, az Unilever Magyarország marketingvezetője.

Szijjártó Péter külgazdasági és külügyminiszter és Alberto Di Leo, az Unilever Magyaroszág ügyvezető igazgatója a múlt héten jelentette be, hogy a vállalat egy közel 15 milliárd forintos, saját erőből megvalósítandó beruházás keretében bővíti a vállalat egyik legkorszerűbb, stratégiai fontosságú nyírbátori üzemét. A fejlesztés nyomán az egyebek közt Domestos és Flóraszept tisztítószereket, valamint Coccolino öblítőket gyártó üzem egy 11 ezer négyzetméteres csomagolócsarnokkal, két új gyártósorral és egy 8 ezer négyzetméteres korszerű raktárral bővül, az éves gyártási kapacitás a jelenlegi évi 300 millió után 370 millió flakonra nő, ráadásul a flakonok egy része újrafelhasznált műanyagból készül majd. A beruházás révén az üzemben foglalkoztatottak száma közel 10%-kal növekszik.

A magyarországi adományozási program része annak a globális vállalásnak, amelynek keretében az Unilever világszerte 100 millió euró (35,8 milliárd forint) értékű szappan-, fertőtlenítőszer-, és élelmiszeradománnyal támogatja a koronavírus elleni küzdelmet, továbbá a társaság jövedelempótlással segíti azokat az Unilever létesítményeiben dolgozók munkavállalókat – attól függetlenül, hogy a vállalat vagy partnercégek alkalmazottairól van szó –, akiknek a válság nyomán hirtelen veszélybe került a megélhetése.

Az Unilever Magyarország a nyírbátori üzem mellett két további gyártóbázissal rendelkezik hazánkban: a veszprémi Algida üzemben például a közismert Magnum és Carte d’Or jégkrémek, Röszkén pedig a Knorr levesporok és levesalapok, tésztaételek mellett a Delikát ételízesítő készül.

Ez év első negyedében indultak el a bontási munkálatok azon a nemrégiben megvásárolt területen, ahol az Unilever Magyarország Kft. a nyírbátori háztartásvegyipari üzemének bővítését tervezi. A közel 15 milliárd forintos, saját erőből megvalósítandó beruházás nyomán az egyebek közt Domestos és Flóraszept tisztítószereket, valamint Coccolino öblítőket gyártó üzem egy 11 ezer négyzetméteres csomagolócsarnokkal, két új gyártósorral és egy 8 ezer négyzetméteres korszerű raktárral bővül. A fejlesztésnek köszönhetően az üzem a jelenlegi évi 300 millió után 370 millió flakon termék előállítására lesz képes, ráadásul a flakonok egy része újrafelhasznált műanyagból készül majd.

A beruházás – amely a gyár környékén az első ütemben 300 fa ültetését is magában foglalja – 2021 elején zárulhat le. Jelenleg közel 300 fő dolgozik az üzemben, ahol olyan világszerte jól ismert háztartásvegyipari termékeket gyártanak, mint a Domestos, a Cif, a Coccolino, a Flóraszept, a Surf vagy Omo. A kapacitásbővítés a nyírbátori egységben mintegy 10%-os létszámbővítést is eredményez majd.

„A nyírbátori háztartásvegyipari gyár hosszú ideje fontos stratégiai szerepet tölt be a régióban, ezért döntöttünk a bővítés mellett, amelyet az ott gyártott termékek iránti kereslet erőteljes növekedése tett szükségessé, már jócskán a koronavírus-járványt megelőzően. Az itt gyártott termékek kétharmadát exportáljuk, a legnagyobb felvevőpiacunknak Lengyelország, Románia és Németország számít” – mondta Alberto Di Leo, az Unilever Magyarország ügyvezető igazgatója.

Az idei első negyedévben a fertőtlenítő szerek iránt Magyarországon is rendkívüli mértékben megugrott a kereslet. A gyáregység a megnövekedett igényeket a most meglévő gyártókapacitások fokozott igénybe vételével jelenleg is ki tudja szolgálni.

„A nyírbátori egység a térségben élen jár technológiai fejlesztésben és automatizálásban, a bővítésnek köszönhetően pedig továbbra is jelentős szerepet fog betölteni a régió munkaerőpiacán, elsősorban a magas hozzáadott értéket képviselő technikai szakemberek és mérnökök felvevőjeként” – mondta Buss Viktor, a nyírbátori gyár igazgatója. Hozzátette: „a koronavírus-járvány miatt kialakult rendkívüli helyzetben fontosnak tartjuk, hogy a frontvonalban dolgozó fővárosi Szent László Kórház munkáját is segítsük nyírbátori üzemünkben gyártott fertőtlenítőszereinkkel, ezért egy teljes kamionnyi adományt ajánlottunk fel az intézmény számára.”

Ezzel a vállalat folytatja a korábban megkezdett adományozási programját, amelynek keretében 6.500 liter Domestost, továbbá több száz flakon folyékony Baba szappant és több ezer Knorr-terméket ajánlott fel a hazai egészségügyi, szociális és oktatási intézményeknek.

Az Unilever Magyarország a nyírbátori üzem mellett két további gyártóbázissal rendelkezik hazánkban: a veszprémi Algida üzemben például a közismert Magnum és Carte d’Or jégkrémek, Röszkén pedig a Knorr levesporok és levesalapok, tésztaételek mellett a Delikát ételízesítő készül.

Hirdetőként azt látjuk, hogy két alapvető terület van – a bizalom és a vásárlói élmény – ahol sok tennivalónk van és melyek javításában minden piaci szereplőnek – ügyfél, ügynökség, kiadói oldal –  fontos szerep jut” – írja közös közleményében három nagy márkatulajdonos médiaügyekért felelős vezetője. 

A fogyasztói bizalmatlanság a digitális térben egyre égetőbb probléma világszerte is, mely képes aláásni a márkák és vásárlók közötti kapcsolatot. A minél tökéletesebb ügyfélélmény pedig az egész digitális kommunikáció fő mozgatója kell, hogy legyen annak érdekében, hogy megkönnyítsük az információszerzést és a döntéshozatalt a teljes fogyasztói út során. A vásárlók a számukra releváns tartalmakkal a megfelelő időben és pontokon szeretnének találkozni – és nem naponta tízszer ugyanazzal.

A fentieket felismerve, úgy gondoljuk, hogy a márkák és a kiadók közötti bizalom megerősítése kulcskérdés, melynek egyértelmű eszköze a hirdetői igényekre szabott, átfogó és átlátható médiamérés kialakítása a magyar piacon.

Ez a problémakör eddig elsősorban belső iparági kérdés volt, a szaksajtó és konferenciák témái közt fel-felbukkanva. Különböző fórumokon egyeztettük a globálisan elvárt, sztenderd higiéniai tényezőket és az ezekből fakadó érdekellentétekről beszélgettünk, miközben az egész magyar iparág lemaradt a digitálisan érettebb, olykor szomszédos piacoktól.

Hogy megőrizzük fogyasztóink bizalmát, felül kell tudnunk vizsgálni digitális csatornáink hatékonyságát, méghozzá egyedi hirdetői igényeknek megfelelő, szabadon választott eszközök igénybevételének joga mellett. Megrendelőként a legfontosabb dolog számunkra, hogy 100%-os rálátásunk legyen a digitális aktivitásainkra – hol, kinek, milyen hatékonysággal jelennek meg márkáink és szabadon eldönthessük, hogy ezek megfelelnek-e a kritériumainknak, és élhessünk a beavatkozás jogával.

A transzparenciát célzó törekvések között kiemelt helyen szeretnénk foglalkozni a különböző platformok és eszközök kumulált elérését, az online kampányok valós időben történő közönség-összetételét, valamint a kampányaink higiéniai feltételeit (láthatóság, brand safety) mérő és megteremtő megoldások, többek között a Nielsen jóvoltából a magyar piacon is elérhetővé vált DAR (Digital Ad Ratings) kiaknázásával.

Felhívjuk a magyar hirdetőtársakat és partnerügynökségeket, hogy járuljanak hozzá a kezdeményezéshez a közös érdekek képviseletével, hogy együttes erővel emeljük egy magasabb szintre a magyar digitális infrastruktúrát. Célunk, hogy transzparens digitális médiamérés által, gyakorolni tudjuk döntési jogunkat, hogy azokkal a partnerekkel tudjunk együttműködni, amelyek elkötelezettek egy jobb fogyasztói élmény és a bizalom javítása mellett.

Aláírók:

Bányász Lívia – Head of Media and Digital Transformation, Unilever Magyarország,

Baráth Péter – Head of Brand and Media, Vodafone Magyarország

Mérő Ádám – CEE Media & Connection Manager, Coca-Cola Company

A három új tusfürdő közül az uborkakivonatot tartalmazó frissít, míg a micellás hidratálja, a kamillaolajos táplálja a bőrt. Mindhárom termék formulája bőrgyógyászatilag tesztelt, és gyengéd a bőrhöz, ezért érzékeny bőrűek számára is megfelelő választást jelentenek.

Az új termékcsaládot a témához illő, akvarell technikával készült reklámfilmmel és kulcsmotívumokkal vezeti be az Unilever Magyarország. A kampány fősora: „Érezd a természet ihlette tisztaságot!”

A bevezetőkampányt Baji Andrea, a Baba brand managere szerint maguk a termékek ihlették: „A Baba Natura tusfürdők természetes összetevőkkel készültek, nem tartalmaznak mesterséges parfümöt és színezéket. Már a termékek csomagolásán is ezt a letisztultságot és természetközeliséget hangsúlyozzuk, ehhez az akvarelles technikát választottuk. Ez a stílus vizuálisan visszaköszön a kampányban is. A kampányunk elkészítésére mindenképpen egy tehetséges magyar művészt szerettünk volna felkérni, így Kerekes Katára esett a választásunk.”

Az alkotói folyamatról Kerekes Kata festőművész beszélt: „A természet inspirált, a legnagyobb kihívást jelentő forma a víz volt. Fontos volt, hogy ez minél természetesebben, határtalanul tudjon megjelenni, erre pedig tökéletes megoldást jelentett az akvarell, ami maga is egy vízalapú technika.”

Az új Baba Natura tusfürdők már megérkeztek az üzletekbe, minden természetességet kedvelő vásárló kipróbálhatja őket.