Az UniCredit Alapítvány nemcsak vezetésében újult meg, de egyúttal új irányt is vesz: célja képessé tenni Európa következő generációját arra, hogy kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az alapítvány olyan projektekben vesz részt, amelyek célja az iskolai lemorzsolódás elleni küzdelem, a foglalkoztathatóság javítása, az egyetemi végzettség megszerzésének ösztönzése, valamint a fiatalok tanulmányainak és kutatásának támogatása Európa-szerte.

Dr. Gyurkó Szilvia közel húsz éve foglalkozik gyermekeket érintő témákkal; a gyermekjogok egyik legelismertebb szakértőjeként több hazai és nemzetközi szervezetben szervezi, irányítja és segíti tanácsadással a gyermekjogi munkát. Számos, a témával kapcsolatos kutatás, kiadvány és gyermekjogi program fűződik a nevéhez. A kuratóriumi felkéréssel kapcsolatban elmondta: „A gazdasági élet szereplői számára egyre fontosabb, hogy olyan döntéseket hozzanak, amikre a gyermekeik is büszkék lehetnek. Az UniCredit Alapítvány kapcsán ezt az elköteleződést és felelősségvállalást érzem, és bízom benne, hogy én is hozzá tudok járulni ahhoz, hogy az Alapítvány munkája sikeres legyen.”

„Megtiszteltetés számunkra, hogy Szilvia egyedülálló szakmai tudásával és speciális tapasztalataival segíti a nemzetközi alapítványunkat, és büszkeség, hogy az UniCredit Alapítvány kuratóriumába magyar szakember is került. Meggyőződésünk, hogy Szilvia részvételével különleges, új szempontokkal gazdagodik majd az a munka, amit az alapítvány a jövő generációiban rejlő lehetőségek kiaknázása érdekében végez” – mondta Tóth Balázs, az UniCredit Bank Hungary Zrt. elnök-vezérigazgatója.

Gyurkó Szilvia az UniCredit Alapítványnál végzett munkáját a Hintalovon Alapítványban betöltött tisztségei mellett látja el.

Fotó: Hintalovon Alapítvány

Betegséggel élő, idősotthonban gondozott emberek – ők az egyik legveszélyeztetettebb csoport a koronavírus terjedése szempontjából, ezért az UniCredit Bank eszköztámogatása nekik kíván segíteni a vírus elleni védekezésben. A professzionális fertőtlenítésre használható, nagy teljesítményű gépeket a bank egy idősotthon segítségével választotta ki, akik naprakész információval bírnak arról, hogy egy idősotthonnak mi jelent valódi segítséget a járvány során. Az intézményekbe eljuttatott támogatásban nagy teljesítményű eszközök: ózongenerátor, germicidlámpa valamint kézfertőtlenítő gél és ehhez szükséges adagolók szerepelnek.

Az adományok eljuttatásában a Bank partnere az Önkéntes Központ Alapítvány. A nonprofit szervezet Idősek Barátai néven országos program keretében küzd az időskori elszigeteltség ellen: önkénteseik rendszeresen látogatják a nyugdíjasotthonokban élő időseket és beszélgetésekkel, alkalmi eseményekkel színesítik mindennapjaikat, oldják magányukat; a jelenlegi látogatási tilalom alatt ezt rendszeres telefonos beszélgetésekkel folytatják.

Az UniCredit Bank adománya 20 vidéki és 8 budapesti intézménynek jelent majd kézzel fogható segítséget. Az eszközök átadásában az UniCredit bankfióki vezetői is szerepet vállalnak.

„Bár az Impacttal nem új az ismeretségünk, hiszen a bank régóta ügyfele a cégnek és személyesen is részt vehettem korábban tréningjeiken, nagyon örülök, hogy mostantól aktív részese lehetek ennek a szuper csapatnak!” – mondta el a váltással kapcsolatban Mészáros Tamás, akinek dedikált célja, hogy az általa vezetett üzletág ügyfeleinek stratégiai HR kommunikációs és minden ehhez kapcsolódó igényét széleskörűen tudja támogatni és megvalósítani.

Mészáros Tamás 2010-ben végzett a Budapesti Corvinus Egyetem nemzetközi tanulmányok szakán, és közvetlenül utána az UniCredit Bank vállalati divíziójában kezdett el dolgozni. 2015-ben hajózott át a bankon belül a HR területre, itt eleinte képzés-fejlesztési, majd employer branding területen folytatta munkáját. 2017 tavaszától a toborzás, employer branding és képzés-fejlesztési, pár hónap múlva pedig a business partneri terület is vezette.

Az Impact Works mintegy négy éve hozta létre employer branding üzletágát, amely organikusan fejlődve, mostanra számos szakmai elismerést és tucatnyi presztízs ügyfelet tud felmutatni. „Négy év alatt nem csak feltettük az Impact Works munkáltatói márkaépítési üzletágát a térképre, de mind bevétel, mind szakmai fajsúly szempontjából a szakterület élmezőnyébe kerültünk. Biztos vagyok benne, hogy Tamás szerepvállalásával az Impact Works megkerülhetetlen szereplő lesz a piacon és tovább bővül ezen a gyorsan változó, fejlődő területen” – vázolta az elképzeléseket az üzletágat eddig vezető Bőhm Kornél, aki a jövőben egy új, digitális divízió felépítésén fog dolgozni a cég berkein belül.

A legdinamikusabb kis- és középvállalkozások a fizikai és szakmunkások mellett főként műszaki területen dolgozó kollégákat, valamint értékesítőket toboroznának. Az UniCredit kutatásából az is látszik, hogy a legnagyobb árbevételű cégek mintegy 40 százalékánál a munkaerőhiányt tekintve a fizikai munka jelenti a kritikus működési területet. Jelentős számban lenne szükség ilyen képességű kollégákra, mégis igencsak válogatnak a potenciális jelentkezők közül: a cégek ugyanis főként az 5-15 év munkatapasztalattal rendelkező, 30-45 éves munkavállalókat keresik. A junior, illetve a legfeljebb 5 év tapasztalattal rendelkező kollégákra csak a nagyobb árbevételű cégek vadásznak.

No home office

A legdinamikusabb kkv-k körében változatlanul a klasszikus, 8 órás, irodai munkavégzés a legelterjedtebb. Ennél rugalmasabban a vállalatok 53 százaléka alkalmaz részmunkaidőben, 4 vagy 6 órában munkatársakat. Ennél még kevesebb, 37 százalék hajlandó arra, hogy szabadúszóval vagy külsős alvállalkozóval dolgozzon. A legritkább pedig a távoli vagy az otthoni munkavégzés: ilyen lehetőség csak a vállalatok 26 százalékánál áll a munkatársak rendelkezésére. Külön kiemelendő, hogy a családi cégek még ennél is kevésbé nyitottak a külsős munkavállalókra (30 százalék),  és az otthoni vagy a távoli munkavégzési lehetőségre (17 százalék).

Egy kézben az irányítás

Érdekes adat, hogy bár a legerősebb kkv-k harmada foglalkoztat a HR-feladatokra szakosodott munkatársat, a cégvezetők irányítása („mindenhatósága”) erre a területre is maximálisan kiterjed. A kutatás során megkérdezett kkv-k több mint felénél a tulajdonos vagy a cégvezető maga foglalkozik személyzeti ügyekkel. Nem meglepő, hogy a családi vállalkozásoknál ez még inkább így van: az ügyvezető egyszemélyben HR feladatokat is ellát.

Jean Pierre Mustier, az UniCredit vezérigazgatója így kommentálta a hírt: „A sokszínűség nélkülözhetetlen az innovációhoz és a fenntartható eredményhez. Az UniCreditet mint páneurópai bankot gazdagítja munkatársaink sokszínűsége, és teljes mértékben elkötelezettek vagyunk olyan pozitív munkakörnyezet megteremtése iránt, ahol minden tehetségnek, készségnek és tapasztalatnak megbecsülésben van része, és a különböző álláspontok nyíltan kifejthetők. Ez kulcsfontosságú annak a célunknak az eléréséhez, hogy az európai bankszektor egyik legjobb munkaadójává váljunk. Ennek fontos eleme a nemek közötti egyensúly, és elismerjük, hogy ezen a téren még hosszú út áll előttünk. Határozott intézkedéseket teszünk annak érdekében, hogy folyamatosan javítsuk a sokszínűséget és a nemek közötti egyensúlyt a csoport minden szintjén, ezt jól példázza a 2022-ig elérendő 20 százalékos célkitűzés is.”

Emellett a nemek közötti egyensúlyra vonatkozó külön célszámok lesznek érvényesek a felső vezetők kiválasztására, beleértve a nemek közötti bérkülönbséggel/béregyensúllyal és nemek sokszínűségét általánosabban érintő kezdeményezésekkel kapcsolatos célokat is. További meghatározott célok csoport- és helyi szinten egyaránt például: a vezetői pozíciókba való előléptetési folyamatba bevont nők számának növelése, a „short list”-es jelöltek nemek szerinti megoszlásának monitorozása és egyenlő esélyek biztosítása a nők számára a munkaerő-felvétel során.

A sokszínűségi és befogadási célok irányába tett előrelépéseket az UniCredit a Gender Balance Dashboard (a nemek közötti egyensúlyt monitorozó rendszer) használatával követi nyomon és a csoport integrált jelentésében teszi közzé. A 20 százalékos csoportszintű cél a bank 2017-ben elindított csoportszintű sokszínűségi cselekvési tervének részét képezi, amely a sokszínűség minden szinten történő fejlesztésére és támogatására összpontosít a toborzás és a tehetséggondozás, a szakmai fejlődés, a bérezés, a munka és a magánélet közötti egyensúly, a tájékoztatás és az oktatás terén egyaránt. 2018-ban megalakult a sokszínűségi és befogadási bizottság, amelynek feladata e kezdeményezések végrehajtásának a nyomon követése.

Az UniCredit stratégiai bankbiztosítási partnerségre lépett az Allianz és a Generali biztosítókkal Közép- és Kelet-Európában

Az UniCredit ma bejelentette, hogy exkluzív stratégiai partneri megállapodásokat írt alá azAllianz és a Generali biztosítókkal (a továbbiakban: “Partnerek”) magánszemély és kkv-ügyfeleknek kínált biztosítási termékek forgalmazására Bosznia-Hercegovinában, Bulgáriában, a Cseh Köztársaságban, Horvátországban, Magyarországon, Romániában, Szerbiában, Szlovákiában és Szlovéniában.

A hosszú távú együttműködéseket, amelyek az UniCredit erős régiós üzleti franchise-át kombinálják a partnerek nagy biztosítási szakértelmével, fokozatosan vezetik be – a helyi szabályzásoknak megfelelően. Alapjuk az Allianz esetében élet- és nem-életbiztosítási termékek, a Generalinál pedig hitelbiztosítási termékek.

Ezek a megállapodások tovább erősítik az UniCredit jelenlegi közép- és kelet-európai bankbiztosítási tevékenységét. Emellett a várakozások szerint szinergiákat is létrehoznak majd a továbbfejlesztett és egyedi kereskedelmi stratégia segítségével, széles körű termékpalettát kínálva az UniCredit erős növekedési potenciállal rendelkező régiós ügyfeleinek.

„E partneri kapcsolatok teljes körű biztosítási termékekkel és kimagasló szolgáltatásokkal bővítik tovább az UniCredit által a lakossági- és kisvállalati ügyfeleinknek kínált szolgáltatásokat, akik ezáltal a régióban betöltött vezető pozíciónkból és az Allianz és a Generali elismert márkájából és szaktudásából is profitálhatnak” – mondta Carlo Vivaldi, az UniCredit CEE Division vezetője.

„Az UniCredit ügyfelei – ahogy az igény egyre jobban növekszik az élet-, lakás-, gépjármű- és balesetbiztosítási termékek iránt – az Allianz kimagasló biztosítási szaktudásának előnyeit élvezhetik a régióban. Mostantól az UniCredit ügyfelei számára is ott leszünk az életük meghatározó pillanataiban – hangsúlyozta Petros Papanikolaou az Allianz SE Regionális vezérigazgatója. – Az UniCredit és az Allianz is elkötelezte magát, hogy tovább folytassa növekedését a régióban. Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy az UniCredit az Allianzot tartotta az ügyfelei részére a legjobb szolgáltatónak. Ezt az együttműködést a sikeres régiós stratégiánk visszaigazolásának tekintjük.”

Luciano Cirinà, a Generali CEE Holding Ausztriáért, Közép- és Kelet-Európáért és Oroszországért felelős vezetője, valamint a Generali CEE Holding vezérigazgatója elmondta: „Régiónkban több mint 12,5 millió ügyfelünk támaszkodik a Generali erejére és támogatására életük legkülönbözőbb szakaszaiban, amikor megbízható biztosítási partnerre van szükségük. A piac élenjárói, valamint a régió egyik legnagyobb biztosítója vagyunk, és büszkén támogatjuk az UniCredit ügyfeleit különleges és már bizonyított biztosítási megoldásainkkal.”

Az UniCredit a közelmúltban finomhangolta bankbiztosítási tevékenységét a közép- és kelet-európai régióban a CEE Bancassurance üzleti terület létrehozásával, amelyet Arcangelo M. Vassallo irányit, aki közvetlenül Carlo Vivaldinak, a CEE Divízió vezetőjének jelent.

Az UniCredit pénzügyi tanácsadói az ügyletben az UniCredit CEE Corporate Finance Advisory és a KPMG Corporate Finance voltak, jogi tanácsokat a Molinari e Associati és a Schoenherr nyújtott.

A Euromoney 2018-as kereskedelemfinanszírozási felmérésén az UniCredit nyerte el a „Legjobb globális szolgáltató” címet az „Összes szolgáltatás”, a „Termékek/fizetések” és az „Általános végrehajtás” kategóriákban.

Az immár hetedik alkalommal elvégzett éves felmérés a kereskedelemfinanszírozási piacvezető címet is az UniCreditnek ítélte Olaszországra, Közép- és Kelet-Európára (KKE), Bulgáriára, Bosznia-Hercegovinára, Horvátországra, Magyarországra, Romániára, Szerbiára és Törökországra vonatkozóan. Mindemellett az új „Legjobb szolgáltatások” kategóriában is az élen végzett a bank Bulgáriában, Bosznia-Hercegovinában, Horvátországban, Magyarországon, Romániában és Szerbiában, valamint Oroszországban is.

A helyezések az egy évvel korábbinál közel kétszer több, 7255 vállalati banki ügyfél értékelése alapján alakultak ki. Gianni Franco Papa, az UniCredit vezérigazgatójaörömétfejezte ki, hogy a Euromoney és a megkérdezett vállalati ügyfelek a legjobb globális kereskedelemfinanszírozási szolgáltatóként ismerték el az UniCreditet három fontos kategóriában is. Ez az elismerés tükrözi erős ügyfélközpontúságukat, elkötelezettségüket az innováció iránt és nemzetközi hálózatuk egyre növekvő erejét.

A bank folytatja kereskedelemfinanszírozási innovációs befektetéseit, különösen a we.trade (korábban Digital Trade Chain) mögött álló block chain-konzorcium alapító tagjaként. Céljai között szerepel nemzetközi lefedettségének növelése – amelynek legújabb lépéseként teljes körű szolgáltatást nyújtó fiók nyitásával bővítette jelenlétét Abu-Dzabiban.

A közel 200 fő részvételével megtartott MAF „Közösen a közösségért? avagy vállalatok a közösségek fejlődéséért” konferencián a hazai üzleti, civil és állami szektor szakemberei a helyi közösségek fejlesztése során szerzett tapasztalatokat osztották meg.

Bevezető-gondolatébresztő előadásában Elzo Molenberg, a Holland Királyság Nagykövetségének helyettes misszióvezetője rámutatott, hogy kormánya évi 50 milliárd euró értékben vásárol fenntartható forrásból, a holland cégek szövetségbe is tömörültek az ügy érdekében, Magyarországon pedig az önkormányzatokkal és civilekkel közösen szervezett roadshow keretében népszerűsítik a felelős működés gondolatát. A fő kérdés véleménye szerint az, hogy a cégek hogyan tudnak a politikai kérdéseket megkerülve, valódi társadalmi felelősségvállalást kifejteni.

Ezt követően Kőszegi András, a Brandtrend ügyvezetője moderálásával vállalati szakemberek beszélgettek arról, mit tehetnek a helyi közösségek fejlesztéséért. Károlyi Zsuzsanna, az E.ON Hungária Zrt. marketingkommunikációs vezetője szerint már maga a pénzügyileg hatékony működés is része a társadalmi felelősségvállalásnak. Önkormányzati szinten hatékony együttműködéseket tapasztalt, míg a civilek közül sokan nem is pénzt, inkább kommunikációs támogatást kérnek tőlük. Samu Zsófia, az Auchan Magyarország Kft. kommunikációs igazgatója hasonló tapasztalatokról számolt be. Náluk a legfontosabb feladat megtalálni az adott közösségben támogatásra szorulókat, és a problémafeltárásban a helyi kormányzati szervek nagy segítséget jelentenek – miközben maguk a kiírások természetesen politikamentesek. Kelenvölgyi Ágnes, a MOL-csoport szponzorációs vezetője fontosnak tartja, hogy valós problémákra valós válaszok szülessenek. Ehhez a kollégákat is célszerű bevonni az ügyek vagy a támogatott szervezetek kiválasztásába, hiszen mindenkinek van egy civil élete is.

Magyar Henrietta, a Tesco Magyarország kormányzati és közösségi kapcsolatok vezetője azt az elvárást fogalmazta meg a civilek felé, hogy ne csupán pénzforrásként, hanem partnerként tekintsenek a cégekre. A transzparencia, az elszámoltathatóság, valamint a kommunikációs együttműködés az adományozó és az ügy szempontjából is elengedhetetlen. Foltányi Zsuzsa, az Ökotárs Alapítvány stratégiai tanácsadója ezzel kapcsolatban a segítségüket ajánlotta fel, ők ugyanis arra is rálátnak, a civilek szempontjából milyen elvárások reálisak. Az alkalmazott mérőszámok mellett a stratégiai pozicionálásnak való megfelelés is fontos, de akár az olyan „puha” faktorok is, mint hogy például a menedzsment elsírja magát a projektekről készült filmeken – mutatott rá Kanyó Roland, a dm Kft. marketing- és PR menedzsere. A kisközösségekben különösen jelentős kihívás a támogatási programok hosszú távú hatásainak nyomon követése, vagy akár az olyan szinergiák feltárása, mint például a jóllakott gyermekek magasabb iskolalátogatási hajlandósága.

A kerekasztal-beszélgetés után a vendégek spontán kialakuló, irányított beszélgetések során tárták fel a vállalati és civil együttműködés sajátosságait. Visszatérő felvetés volt a kölcsönös ismerethiány, illetve egyfajta „civil tőzsde” igénye, ahol egyrészt a vállalatok megtalálhatják a stratégiai céljaikhoz illeszkedő szervezeteket, másrészt a csekély kommunikációs potenciállal rendelkező civilek is észrevétethetik magukat. Különös problémaként merültek fel azok a „nem fotogén”, illetve politikailag kényes ügyek – például a pszichiátriai betegek vagy épp a TASZ támogatása -, amelyek mellé nem szívesen állnak vállalatok, vagy névvel egyelőre nem vállalják a támogatásukat. Mindenesetre mindkét oldalon szükséges erőforrásokat dedikálni a feladatra, rögzített célok és sikerkritériumok mentén, őszintén működni, és elengedhetetlen a rendszer humán szereplői közötti kémia megléte is.

Az ebédszünetet követően Horváth Anna, a NESsT igazgatójának vezetésével a társadalmi vállalkozásokról beszélgetett Dr. Czafrangó János (good.bee programvezető, Erste Bank Hungary Zrt.), Eszter Elemér (elnökségi tag, Társadalmi Hasznosságú Befektetők Egyesülete), Gulyás Erzsébet (országigazgató, Badur Alapítvány), Nagy Gábor (ügyvezető, IFUA Nonprofit Partner), Dudás Csilla (szenior kommunikációs menedzser, Unicredit Bank) és Tringer Ágoston (PR menedzser, Invitech Megoldások Zrt.). Megegyeztek abban, hogy minden projektbe érdemes több embert, ezáltal több tudást bevonni. A visszatérítendő támogatások igénybe vétele az üzleti terv alapos átgondolására kényszerít, még akkor is, ha ezekben az esetekben az elsődleges cél nem a hitel visszafizetése, hanem a társadalmi cél megvalósulása. Örömmel konstatálták, hogy a szektor megérett a piaci befektetésekre: a támogatók mellett megjelentek a hitelintézetek és a szakosodott kockázati tőkések is, és egyre több a jó projekt. Amennyiben ezek az önfenntartásra már képesek, a piaci szakemberek hozzá tudnak tenni annyit a tudásukból, hogy nyereségessé is váljanak – állítják.

Ezt követően Schubauer Krisztina, a Microsoft Citizenship vezetője ismertette a MAF IMPAKT munkacsoport kommunikációs ajánlásait a vállalatok számára, melyeket az új EU CSR-stratégiai ajánlások mentén fejlesztettek ki. A kulcsszavak a menedzsment-szemlélet, a vállalati stratégiával összhangban álló programok, az elköteleződés a fenntarthatóság mellett, az érintettek és a hozzájuk vezető csatornák feltérképezése, a teljesítménymérési indikátorok és az adatgyűjtési folyamatok meghatározása, valamint a megfelelően megfogalmazott és időzített CSR-üzenetek, lehetőség szerint összhangban a vállalati kommunikációval. Az ajánláshoz eddig már tíz vállalat csatlakozott Magyarországon.

Reiter Viktor, az IMEDIA Kft. elemzője a társadalmi befektetések kommunikációjának trendjeit ismertette a hazai médiában. A mintegy 120 legnagyobb cégről fél év alatt megjelent 170.000 híradásból csupán 1500 volt CSR-üzenet. A masszából egyrészt a nagyvállalati összefogások (pl. közös élelmiszer-adományozás) tudtak kiemelkedni, de az is megfigyelhető, hogy a lista első húsz cége jóval a mezőny átlaga felett teljesített, a Penny Market esetében például a megjelenések 20%-a CSR-jellegű volt. Ami a médiatípusokat illeti, a felelősségvállalással kapcsolatos üzenetek az országos sajtóba és televíziókba a jelek szerint könnyebben kerülnek be, mint az online felületekre. Az IMEDIA ezentúl minden félévben megismételni tervezi a felmérést.

Lakatos Zsófia, a Magyar PR Szövetség elnöke a CSR kommunikáció mérésének lehetőségeiről beszélt. Elmondta: számos megoldással mérhető a vállalati hírnév, mint a sentiment analízis, a net promoter score, omnibusz kutatások, a megjelenések hirdetés-egyenértéke, a hazai fejlesztésű RepVal hírnév-mérési rendszer, vagy épp az elnyert díjak, elismerések száma, de mérőszám lehet az örökbe fogadott kutyák vagy a kihelyezett defibrillátorok száma is. A lényeg, hogy erről a folyamat elején szülessen döntés, és ne csak a kommunikációt, hanem a teljes CSR-tevékenységet mérjék. Az pedig elengedhetetlen, hogy az önálló kommunikációs értékkel nem bíró alapok – például a munkavállalókkal való tisztességes bánásmód – is rendben legyenek a vállalatnál.

A konferenciát a MAF Társadalmi Befektetések Díj átadása zárta. A négy kategória díjazottjai a következők voltak:

MAF Leginnovatívabb Támogatói Program Kategória:

1. Tesco-Global Áruházak Zrt. – Ön választ, mi segítünk! – helyi közösségi kezdeményezések támogatása program
2. MOL Nyrt. – KÖSZ! Program 2014-15
3. Budapest Bank Zrt. – Dobbantó, Budapest Bank – pénzügyekről nőknek program

MAF Legsikeresebb Partneri Együttműködések Kategória:

1. Ericsson Magyarország – Beprogramoztuk a lányok jövőjét program
2. Dreher Sörgyárak Zrt. – Ésszel iszom program
3. Szerencsejáték Zrt. – Játék határokkal program

MAF Legnagyobb Hatást Elérő Támogatói Program Kategória:

1. K&H Csoport – K&H Gyógyvarázs program
2. MOL Nyrt. – KÖSZ! Program 2014-15
3. Magyar Telekom Nyrt. – Legyél Te is Informatikus! pályaorientációs program; Telenor Magyarország Zrt. – Biztonságos internet oktatási program; Vodafone Magyarország Alapítvány – Vodafone Digitális Iskola Program

MAF Az Év Társadalmi Befektetési Programja Kategória:

1. Ericsson Magyarország – Beprogramoztuk a lányok jövőjét program
2. K&H Csoport – K&H Gyógyvarázs program
3. MOL Nyrt. – KÖSZ! Program 2014-15

A Magyar Adományozói Fórum négy további pályázó vállalat eredményeit ismerte el különdíjjal:

• JUNIOR Különdíjban részesült a Heineken Hungária Zrt. – „Segíts sörrel! – Sörfesztivállal egy jó ügyért” programja
• SENIOR Különdíjat kapott a dm kft. – „Együtt egymásért” programja
• az ÖNKÉNTESSÉG Különdíjat nyerte el az Erste Bank Hungary Zrt. – „+1 tett Közösségi csapatmunka” kezdeményezése.
• 2016-ban osztotta ki első alkalommal a MAF a From global to local Különdíjat, melyet a Danone Magyarország Kft. – „Tegyünk Együtt a Gyermekekért: Danone Higgy az Álmaidban Focikupa” programja nyert el.

(A nyitóképen a fődíjasok)

Rácz Katalin 1993-ban a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem marketing szakán és 1997-ben a Külkereskedelmi Főiskola PR-szakán szerezte diplomáit.

Pályafutását az Inter-Európa Bank Rt.-nél kezdte PR szakértőként, majd az ABN AMRO Banknál helyezkedett el, ahol a sales promotion és az event marketing tevékenységekért felelt. 2001 és 2013 között a K&H-csoport retail marketingkommunikációjának teljes körű tevékenységét felügyelte főosztályvezetőként, ahol számos tapasztalatot szerzett a banki kommunikáció szervezésében, irányításában. Legutóbb a Network 360 Reklámügynökség Kft.-nél dolgozott ügyfélkapcsolati igazgatóként.

Katalin fő feladata közreműködés a bank marketingstratégiájának kialakításában és megvalósításában, a marketingkommunikációs osztály napi munkájának koordinálása, integrált ügyfélkampányok tervezése és a végrehajtás menedzselése, nyomon követése.

Az újonnan érkező szakember feladatkörét a bank Márkamenedzsment és Kommunikációs vezetőjének irányítása alatt végzi majd.

2016. március 1-jével új általános vezérigazgató-helyettes és igazgatósági tag kezdte meg munkáját az UniCredit Banknál, Marco Iannaccone személyében. A kinevezéssel a magyar bank is igazodik a csoportnál meglévő általános vezetői struktúrához, melyet az idén – a csoportban utolsóként – a magyar és az osztrák leányvállalatnál is bevezettek.

Az új vezető az általános vezérigazgató-helyettesi feladatai mellett a Lakossági és kisvállalati, valamint a Vállalati, befektetési banki és privát banki területek, valamint a Global Banking Services divízió, a Jogi, továbbá a Márkamenedzsment és kommunikáció szakterületek napi, operatív irányításáért felelős.

Marco Iannaccone 1993-ban szerzett BA diplomát az Università degli Studi di Venezia egyetemen, 2003-ban pedig MBA fokozatot a Clemson Egyetemen.

Szakmai karrierjét tanácsadóként kezdte a KPMG-nél, majd az Andersen Consultingnál folytatta. 1999-2002 között a Deutsche Bank különféle divízióinál tett szert széles körű tapasztalatokra, ottani munkásságát a privátbanki és üzleti terület vezetőjeként fejezte be.

Az UniCredithez 2002-ben csatlakozott széles körű szakmai és nemzetközi tapasztalatokat szerezve a csoportnál. Dolgozott többek között az üzletfejlesztési, stratégiatervezési és privátbanki területen, majd pénzügyi vezetőként és az igazgatóság elnökhelyetteseként a Pekao Banknál. Budapestre a törökországi Yapı Kreditől érkezik, ahol vezérigazgató-helyettesként és pénzügyi vezetőként (CFO) látott el felsővezetői feladatokat.