Mint arról korábban a 24.hu is beszámolt, az Európai Unió augusztusban fogadta el a digitális szolgáltatásokról szóló törvényt (DSA), amely többek között a káros tartalmak, és álhírek terjedésének megakadályozása céljából betiltotta a célzott hirdetések és tartalmak közzétételét. Ez a lépés a reklámpiacot is alaposan átalakítja, ami nem tetszik a platform vezetőjének.

A milliárdos régóta küzd azzal, hogy profitábilissá varázsolja a Twittert, melynek részeként épp a napokban jelentette be, hogy egyes országokban az új felhasználóknak jelképes, 1 dolláros éves díjat kell majd fizetnie a szolgáltatásért. A profitszerzésben azonban nem segít az új uniós szabály, melynek részeként az uniós szervek komoly bírságokat szabhatnak ki a DSA-törvény megsértése miatt.

Fotó: Souvik Banerjee/unsplash.com

Musk csütörtökön jelentette be, hogy távozik a Twitter éléről, és egy női vezérigazgatónak adja át posztot. Az akkori közlés szerint az új vezérigazgató hat hét múlva veszi át a Twitter, valamint a platform tulajdonosának, az X Corp. vállalkozásnak az irányítását.

Elon Musk tavaly ősszel vásárolta meg a közösségi platformot, és már akkor jelezte, hogy nem akar hosszú távon vezérigazgató lenni. Azt ígérte, hogy amint megtalálja utódját, azonnal lemond a cégvezetésről. Musk csütörtökön jelezte, hogy a jövőben ügyvezető elnökként és technológiai igazgatóként vesz rész a Twitter irányításában.

Az új vezérigazgatóról szóló csütörtöki bejelentés hatására a Twitter részvényeinek árfolyama mintegy 2 százalékkal emelkedett a New York-i értéktőzsdén.

Fotó: BBC

A Netflix ugyan mindig feldobja az aktuális népszerűségi listát, de előfordul, hogy a hátunk közepére sem kívánjuk azt, amiért mások megőrülnek. Minden idők világszerte legnézettebb öt sorozata sorrendben a Netflixen: a Squid Game, a Stranger Things, a Wednesday, a Jeffrey Dahmer sztori és a Nagy pénzrablás. Az Ynsight Research kutatócsapata utánajárt a neten fellelhető véleményeket elemezve, vajon a hazai nézők hogyan reagáltak a TOP 5-ösre.

A Wednesday lett az abszolút közönségkedvenc

„A megjelenések trendjén látható, hogy az elmúlt másfél évben a magyarok előszeretettel beszélgettek kedvenc Netflix-sorozataikról a neten” – emelte ki Csiby Fruzsina, az Ynsight közösségi médiaszakértője, a kutatás vezetője. A szakember szerint a legnépszerűbb hazai streaming platform TOP 5 sorozatát rengetegszer, közel 21 ezer alkalommal emlegették itthon.

„A megjelenések hangulatát és a kommentek számát tekintve is a Wendesday lett itthon a legnépszerűbb sorozat, hiába végzett világszerte a 3-dik helyen” – fejtette ki Csiby Fruzsina.

A szériát ráadásul nem csak kibeszélték a felhasználók, hanem egyenesen ráálltak a Wednesday Addams-es tartalmak gyártására. Jenna Ortega ikonikus táncából TikTok trend lett, valamint a rajongók sorra készítettek magukról „Addams family vibes” típusú tartalmakat.

A nagy pénzrablás és a Squid Game megosztotta a magyar nézőket

Érdekesség azonban, hogy a világszinten TOP 1-es Squid Game itthon a negyedik helyre szorult, A nagy pénzrablás viszont harmadik helyezettként összességében jobban teljesített, mint a világranglistán. Ez utóbbi esetében élénk beszélgetés alakult ki a Gattyán György-féle Megoldás Mozgalom kampánya idején, amikor tavaly márciusban a sorozatból jól ismert maszkot és piros pulcsit viselő alakok jelentek meg az ország különböző pontjain, a pártot hirdetve. „Nálunk Szegeden is voltak, először azt hittem szektások de aztán rájöttem hogy nem teljesen” – mondta az egyik kommentelő.

A Squid Game esetében gyakran felmerült az örök kérdés: a fiatal generáció nézheti-e? Nos, erre a netezők nagy összhangban állították: „Nekem nem igazán volt tiltva [ilyesmi a] gyerekkoromban, aztán mégse lettem sorozatgyilkos.”

Ha sorozatokról van szó, akkor itthon is jelentős a Twitter

Bár itthon általában a Facebook tölti be az elsőszámú közösségi média szerepét, a felhasználók ott leginkább a már megjelent hírekre szoktak reagálni. A Netflix öt legnépszerűbb sorozatáról viszont a Twitter felületén zajlott leginkább a diskurzus. A második legtöbb megjelenést a különböző hírportálok és filmes blogok felületein jelentek meg. A legnépszerűbb tartalmak főleg a Nyerd meg az életed (Squid Game) sorozathoz kapcsolódtak, amelyekben a vloggerek saját vetélkedőt rendeztek ennek mintájára, vagy pedig Minecraftban alkották újra a látottakat.

A kutatás az öt legnézettebb Netflix sorozat hazai megjelenésének intervallumát, a 2021. szeptember 3-tól 2022. december 31-ig terjedő időszakot vizsgálta.

Fotó: Netflix

A hazai piacon számos közösségi médiaplatformot, köztük a Metát is hivatalos sales partnerként képviselő Httpool by Aleph széles ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkező vezetőt igazolt. „Péter személyében megtaláltuk a megfelelő vezetőt erős magyarországi csapatunk számára” – nyilatkozta a témában Timotej Gala, a vállalat ügyvezető igazgatója, aki hozzátette: „A közelmúltban kötött Meta Authorized Sales Partner (ASP) együttműködésünk üzleti tanácsadással, valamint kampányok tervezésével, kezelésével, finomhangolásával és optimalizálásával is erősíti szolgáltatási kínálatunkat. Péter hatalmas szakmai tapasztalata tovább segíti a magyar hirdetőket és ügynökségeket abban, hogy még közelebb kerüljenek az általunk kínált szolgáltatásokhoz.”

Novák Péter a dentsu Hungary vezérigazgatói pozíciójából érkezik a Httpool by Aleph-hez. A média, a digitális marketing, valamint az üzletfejlesztés területén 25 éves iparági tapasztalattal rendelkező szakember feladata, hogy támogassa a Facebook, a Twitter, a Snapchat, a Spotify, a Reddit, a Digital Turbine, illetve a TikTok értékesítési csapatai, valamint a honi média- és reklámpiac közötti partnerségek további fejlődését.

„Nagy örömmel vállaltam el a Httpool by Aleph magyarországi vezetését” – nyilatkozta Novák Péter. „Az összes releváns közösségi médiaplatformmal való kiterjedt partnerségünknek köszönhetően az országban működő vállalatok, hirdetők és ügynökségek számára itthon eddig soha nem látott szintű szolgáltatást és tanácsadást tudunk nyújtani. Emellett tevékenységünk célja az is, hogy a piacra eljuttassuk az általunk képviselt platformok tudását. Ingyenes képzések és workshopok révén szeretnénk lehetővé tenni, hogy a piac minden szereplője kiaknázhassa partnerplatformjaink előnyeit, lehetőségeit, ezzel is segítve üzleti növekedésüket itthon és külföldön.”

Fotó: Köő Adrienn

A felperesek szerint nem megfelelő az antiszemita, uszító, a holokausztot bagatellizáló és tagadó tartalmak moderálása a Twitteren. Polgárjogi perük tárgya hat antiszemita komment, amelyet olvasói bejelentésre sem törölt az üzemeltető.

Közös közleményük szerint az egyik esetben kifejezetten elutasították a kifogásolt holokauszttagadó tartalom törlését. Mint írták, ez a gyakorlat ellentétes a portál használatát szabályozó általános szerződési feltételekkel (ÁSZF). A dokumentumban ugyanis a Twitter rögzítette, hogy nem tűri el felületein a gyűlöletkeltést és az erőszakkal fenyegetést.

Hozzátették: a per „mérföldkőnek számít”, mert tisztázza, hogy van-e joga a Twitternél alkalmazott „önkényes és átláthatatlan moderálási gyakorlatnak kiszolgáltatott” felhasználónak az ÁSZF érvényesítésére.

Egy 2021-es felmérést idézve kiemelték, hogy a Twitter a közösségi portálokat általában jellemző súlyos helyzethez képest is rosszul teljesít a bejelentett antiszemita tartalmak moderálásában, a vizsgálatban elemzett esetek csupán 11 százalékában lépett.

A legnagyobb németországi zsidó társadalmi szervezet, a Németországi Zsidók Központi Tanácsa (Zentralrat der Juden in Deutschland – ZDJ) üdvözölte a kezdeményezést. A per megindítása elengedhetetlen lépés a gyűlöletbeszéd elleni küzdelemben – hangsúlyozta a ZDJ közleménye szerint a szervezet elnöke, Josef Schuster. Hozzátette, hogy  minden felhasználót megilleti a védelem a közösségi portálokon terjedő gyűlölet, uszítás és holokauszttagadás ellen, ezért az üzemeltetőknek eleget kell tenniük szerződéses kötelezettségeiknek – írja az MTI.

Fotó: Souvik Banerjee/unsplash.com

Roberta Metsolának, az EP elnökének meghívólevele szerint az uniós testület „őszinte eszmecserét” akar folytatni a milliárdossal – közölte az elnök szóvivője. A Twitter „nem válhat akaratlanul a gyűlöletbeszéd, a választási beavatkozás és a félretájékoztatás előmozdítójává” – áll a levélben.

Musk október végén vásárolta meg az óriáscéget, azóta az Európai Unió többször felhívta a figyelmét, hogy erősítse meg a felhasználói gyűlöletbeszédtől, félretájékoztatástól és más ártalmas tartalmaktól való védelmet a mikroblogon, hogy elkerülhesse az uniós jogszabályok megsértését.

Thierry Breton belső piacért felelős uniós biztos hétfői Twitter-üzenetében azt írta, hogy a „platformok nem változtatgathatják csak úgy politikájukat”, a digitális szolgáltatásokról szóló uniós törvény egyértelmű szabályokat határoz meg. Hozzátette, hogy a törvényt legkésőbb jövő év szeptember 1-jétől alkalmazni kell, és kérte a szolgáltatókat, hogy még a határidő előtt tegyenek meg mindent a jogszabálynak való teljes megfelelés érdekében.

Egy nappal azután, hogy a Twitter felfüggesztette több olyan ismert újságíró fiókját, aki nemrég Musk repülőútjairól, valamint a Twitter felvásárlása után a cégnél uralkodó állapotokról posztoltak, Vera Jourová, az értékekért, az átláthatóságért és a jogállamiságért felelős uniós biztos múlt pénteken figyelmeztette a tulajdonost. Hangsúlyozta, hogy az EU digitális szolgáltatásokról szóló törvénye előírja a médiaszabadság és az alapvető jogok tiszteletben tartását.

Fotó: Souvik Banerjee/unsplash.com

A döntést Elon Musk, a platform új tulajdonosa jelentette be – írja a 24.hu. Musk kezdeményezésére előzőleg szavazáson kérdezték meg a témáról a mikroblog felhasználóit, és a több mint 15 millió voksoló közel 52 százaléka Donald Trump javára döntött.

Az oldal helyreállítása után azonnal megkezdődött a volt elnököt követők számának növekedése. Maga Donald Trump azonban úgy nyilatkozott, hogy nem kíván visszatérni a Twitterre, hanem elsődlegesen továbbra is az általa létrehozott közösségi oldalra, a Truth Socialra támaszkodik.

A volt amerikai elnök felhasználói fiókját azután függesztették fel, hogy egyes támogatói Joe Biden jelenlegi elnök beiktatása előtt, 2021. január 6-án megostromolták az amerikai törvényhozásnak otthont adó Capitoliumot Washingtonban, tiltakozásukat kifejezve, amiért szerintük meghamisították a választási eredményeket – írják.

Fotó: CNN

Az önéletrajzod szerint több mint tizenöt éve dolgozol a médiapiacon, de túl fiatal vagy ahhoz, hogy tizenöt éves szakmai múltad legyen.

Érettségi után úgy gondoltam, hogy dolgozni szeretnék, nem pedig egyetemen tanulni még évekig. A Juventus Rádióban kezdtem mint salesasszisztens, és tíz év után a kereskedelmi igazgatói pozícióból távoztam.

Már dolgoztam, amikor indultak az első kommunikáció és médiatudomány szakok, és nagyon hamar rájöttem, hogy ez a nekem való képzés, ezért a gazdasági szakról átigazoltam. A diplomámat végül a Zsigmond Király Főiskolán szereztem, amelynek azóta Milton Friedman Egyetem lett a neve.

A Juventus Rádióban dolgozni hatalmas élmény volt, a diplomaszerzésben is hasznomra voltak az ott tanultak. Akkoriban kezdődtek a nagy kitelepülések, én pedig arról írtam a szakdolgozatomat, hogy a stúdión kívüli aktivitások hogyan befolyásolják a hallgatottságot.

Soha nem kísértett meg, hogy műsorvezetőként is kipróbáld magad?

Nem igazán. A legtöbb az volt, hogy egy-két mondatot felmondtam a reklámszpotokban. Az üzlet motivált, egy tárgyalást is meg kell komponálni, fel kell építeni, nekem ennyi elég volt, a műsorokat csinálják mások.

Ekkor ismerkedtem meg a nemzetközi piaccal, bár még nem sejtettem, hogy ez később mennyire fontos lesz számomra. A Juventusnak amerikai és ír tulajdonosai voltak, angol, ausztrál és új-zélandi vezetőkkel is dolgoztam. Mi magyar rádióként egy nemzetközi csoport tagja voltunk.

De tíz év után mégiscsak vége szakadt a történetnek.

A klasszikus ok: tulajdonosváltás miatt. Három tulajdonosváltást túléltem, a negyediket nem.

Már három is igen szép teljesítmény.

Igen, én is így érzem. Nekem tulajdonképpen ekkor kezdődött a nagybetűs élet, hiszen a Juventusban nőttem fel. Körülnéztem a médiapiacon, jött a közterületes időszakom. Rövid szerelem volt, de legalább ezt is kipróbáltam, ezt a piacot is megismertem.

Utána következett a Forbes, ahol éreztem, hogy igen, megérkeztem, és akár több évet is el tudnék itt tölteni. Amikor odakerültem, még csak szinte a magazin volt meg, szép lassan épült a többi aktivitás, a rendezvények és – ami számomra a legfontosabb – a digitális láb. Elindult a forbes.hu, én pedig belecsöppentem a digitális médiába, itt tanultam meg, mi is az az online. A kezdetektől részt vettem a hirdetési felületek, csomagok kialakításában, az üzlet működtetésében.

Utána következett egy nagyobb cég, a Central Média.

Oda már eleve digitális szakemberként mentem. Bár a cég eredetileg elsősorban magazinkiadással foglalkozott, az érkezésemkor már nagyon komoly súlya volt a digitális üzletágnak. Akkor még csak egy kis direkt értékesítő csapatot vezettem, távozásomkor viszont már a teljes direkt digitális értékesítés hozzám tartozott. Szép íve volt a pályámnak, a mai napig hálás vagyok ezért a tanulási lehetőségért a Central Médiának. Képviselhettem is a céget különböző szervezetekben, mint például az IAB. Jött azonban egy új csodálatos kihívás az életemben, Zsombor, aki most már két és fél éves. A Centraltól mentem el babázni. Majdnem két évig voltam otthon, és ennek az időszaknak a végén megtalált egy új lehetőség, a Httpool.

A nőknek gyakran felteszik azt a sztereotip kérdést, hogyan tudják összeegyeztetni anyai feladataikat a vezetői szerepükkel. A férfiaktól viszont nem szokták megkérdezni, hogyan képesek munka mellett ellátni apai feladataikat. Mivel nincs itt a férjed, őt én se tudom kérdezni. Te hogy látod ezt a problémakört?

Én szerencsés vagyok, mert a nemzetközi cégeknél már elindult egy újfajta gondolkodás, rugalmasabban állnak azokhoz, akik gyereket nevelnek. Az online meetingek közben például beállítható, hogy valamilyen okból a gyerek is otthon van velem, és így ezt figyelembe veszik, megértik, türelmesebbek. De persze így is óriási szervezést igényel. Lehet, hogy nálunk már véget ért a munkaidő, amikor a világ másik oldalán összehívnak egy meetinget. Rugalmas munkarendben dolgozom, reggel bölcsi, utána munka fél négyig, de az megállás és lazítás nélkül, majd este nyolcig a gyerekkel vagyok, utána lefekvésig megint lehet munkával foglalkozni.

Az Aleph Group, az anyavállalatunk kilencven országban van jelen, sok női vezetőt alkalmaz, és mindenki tisztában van azzal, hogy a munka mellett van magánéletünk is. Az a fontos, hogy elvégezzük a munkát, és ehhez megkapjuk a maximális rugalmasságot. Ehhez hozzájárult a Covid is, amikor nagyon sok embernek meg kellett oldania az otthoni munkavégzést, és kiderült, hogy nem csak reggel kilenctől délután ötig, irodában lehet dolgozni.

Az imént azt mondtad, a lehetőség talált meg téged. Hogy történt?

Megkeresett egy fejvadász. Klasszikus folyamat volt: felhívtak, mondták, tudják, hogy néhány éve ezen a területen dolgozom, kezdjünk el beszélgetni. Egy ilyen nagy nemzetközi cégnél ez egy több hónapos folyamat, sok-sok egyeztetéssel, próbamunkákkal. Hosszú volt, de nagyon örülök, hogy engem választottak. Óriási lehetőség és megtiszteltetés a magyarországi irodát egyedül vezetni egy ilyen hatalmas vállalatnál.

Az Aleph Group és leányvállalata, a Httpool gyakorlatilag minden nagyobb piacon jelen van, Magyarországon mégsem igazán ismert.

A Httpool 2017 óta van Magyarországon, de csak tavaly született döntés a tevékenység jelentős bővítéséről. Korábban jóval kisebb irodával, kisebb csapattal volt itt jelen a cég, és nem képviselt ennyi közösségimédia-platformot. A tavalyi év fejleménye, hogy már öt platformot képviselünk a magyar piacon, és itt még bőven van növekedési potenciál. Azóta részt veszünk a meghatározó konferenciákon is, építgetjük az ismertségünket, de ennél sokkal fontosabb, hogy más cégeknek segítsünk a kampányaikban.

A cég egyébként 2000-ben alakult Szlovéniában, eleinte ügynökségi feladatokat vállalt, később azonban más üzleti modellre tért át, amely a digitális óriások képviseletére támaszkodik azokon a piacokon, ahol nem rendelkeznek saját irodával.

Helyi leányvállalattal, helyi vezetőkkel és helyi csapattal hatékonyabban tudja kiszolgálni a helyi hirdetőket és értékesíteni a szolgáltatásokat. A Httpool pedig már rengeteg országban bizonyította, hogy ennek megszervezésében ő a legprofibb. A cég a világban több mint harminc platformot képvisel, Magyarországon ötött. A kínálat folyamatosan változik, új platformok jelennek meg, egyik-másik meg eltűnik. Most a TikTok a sláger, a legérdekesebb feltörekvő, de egy-két év múlva jöhet egy következő, amely nagy érdeklődésre tarthat számot.

Van olyan platform, amelyre itthon kizárólagosságot kaptatok?

Igen, a legtöbb ilyen, a Spotify, a Snapchat, a Twitter és az Adcolony kizárólagos partnere vagyunk. A TikToknál preferred partner vagyunk, több országban dolgozunk együtt. Óriási előny, hogy az országok megosztják egymással a tudást, a tapasztalataikat az ügyfelek eredményeiről, arról, milyen területnek hogyan érdemes kommunikálni, mi az, ami valóban bevált. Így az ügyfeleink biztosak lehetnek benne, hogy amit mi ajánlunk, az valóban hatékony lesz.

Közülük melyek a legfontosabbak a magyar piacon?

A Spotify volt az első a magyar Httpool portfóliójában, így mindig egy kicsit a szívünk csücske marad. A Spotify igazi love brand, szinte mindenki ismeri, szereti, mindenkinek ott van a mobilján, de most már akár tévén, Xboxon is lehet hallgatni. Az Adcolony prémium videómegjelenési lehetőségeket kínál az ismert és kedvelt mobilos gamingapplikációkban, ami szintén egy olyan terület, amelyet érdemes folyamatosan figyelni. A Snapchat és a Twitter pedig azért is fontos számunkra, mert mindkettőben részesedése van a cégünknek. A Snapchat a Z generációs fogyasztók eléréséhez elengedhetetlen. A Twitter pedig annak fontos, aki valóban friss, nemzetközi hírekhez szeretne hozzájutni. Magyarországon sokáig nem ért el áttörést, de az utóbbi fél évben elindult ennek a platformnak a hazai térhódítása is, dolgozunk azon, hogy az osztrák, német, cseh piacon elért szintre juttassuk itthon is.

A Httpool egyik missziója, hogy támogassa a startupok elindulását. Mi is startupként kezdtük, nem is olyan régen, és segíteni szeretnénk az újonnan létrejövő vállalkozásokat a piacra jutásban. Ha valaki a magyar Httpoollal szerződik, könnyebben eljut például az angol, a német vagy a cseh piacra is. Két hete volt Budapesten a Startup World Cup, ahol zsűritagként és támogatóként vettünk részt, és egy magyar startupnak ötezer dolláros Twitter-kampányt adtunk. A Twitter egy induló cégnek különösen fontos, hiszen ott vannak a befektetők.

A B2C-piacon rengeteg csatorna áll a márkatulajdonosok rendelkezésére, a B2B-ben viszont kevésbé bőséges a kínálat. Az általatok képviselt platformok közül milyen megoldásaitok vannak az utóbbira?

A Twitter például nagyon jó befektetők elérésében, csak jobban meg kell ismerni, és nyitottabbá kell válni az új megoldásokra a standard, jól ismert csatornák mellett.

Majdnem másfél év kihagyás után tértél vissza a piacra. Mennyit változott ahhoz képest, ahogy otthagytad?

Mindig azt gondoltam, hogy amikor majd elmegyek szülni, le fogok maradni, és ki tudja, mi lesz velem, hogy fogom az információmorzsákat felcsipegetni. A Covid azonban úgy hozta, hogy a világ is megállt mellettem.

A piac udvariasan megvárt.

Úgy tűnik, nagyon kevés új dologról maradtam le. Sőt, amíg otthon voltam, volt időm az újdonságokat megismerni, folyamatosan követtem a történéseket. Egyáltalán nem éreztem azt, hogy lemaradtam volna. Talán szerencsém is volt az időzítéssel.

De egy ilyen típusú cég egyébként is hagy időt arra, hogy megtanuld az új dolgokat. Tréningeket kapok, folyamatosan képeznek, nem azt várják, hogy azonnal tudj mindent, szépen fel van építve az onboardingfolyamat. Volt három-négy hónap, amikor a világ összes újdonságát megkaptam tálcán, és megtanulhattam. Másfél év kihagyás után nem azt éreztem, hogy lemaradok, épp ellenkezőleg: olyan új tudáshoz, információkhoz jutottam hozzá más országokból, amelyek itthon még nem elérhetők. És ez az információmegosztás azóta is folyamatosan működik.

A Httpool tevékenységéhez szükséges tudással kevesen rendelkezhetnek itthon. Hogy találtok megfelelően képzett munkatársakat?

Rengeteg ember számára vonzó egy nagy nemzetközi cégnél dolgozni. Ha feladunk egy hirdetést, sokkal többen jelentkeznek, mint más ajánlatokra. A dolgunkat inkább a magas szintű angol nyelvtudás kérdése nehezíti meg, itt szinte mindenkinek egész nap angolul kell beszélnie, ettől már néhányan megtorpannak. Nemzetközi cégként az új munkavállalóknak jó feltételeket tudunk biztosítani, a képzésünk nagyon vonzó, olyan social media platformokat tanulhatnak meg nálunk, amelyek Magyarországon még ismeretlenek.

Annak lehetősége is adott, hogy munkavállalóink más országba menjenek dolgozni. Erre létezik belső protokoll, kiválaszthatok mondjuk hat olyan országot, amely érdekel, és a cég elkezdi feltérképezni, hogy ezekben van-e vagy a közeljövőben lesz-e betöltetlen pozíció. Olyan lehetőség is van, hogy az ember marad Budapesten, de más országokra dolgozik itthonról.

Ehhez igen komoly HR-háttérre van szükség.

A sales és a pénzügy általában az adott országban működik, a HR viszont központosítva. A régiós és a globális HR-iroda a cég egészére rálát, és koordinálja a HR-feladatokat. Az adott országgal együttműködve, de a központból indulnak a keresések, erre külön rendszert építettek fel. A mi régiós központunk Bécsben van, én oda riportolok, a HR-ünk Dubajban, az informatikai osztály pedig Ljubljanában működik.

A munkatársak tehát intenzív képzést kapnak házon belül. Mennyire kell edukálni a piacot?

Abszolút feladatunknak érezzük, nagy szükség van rá. Az első és legfontosabb az, hogy mi képben legyünk az általunk képviselt márkák újdonságaival kapcsolatban. Akár edukációs heteket is rendezhetnénk, hogy ezt a tudást átadjuk az ügyfeleinknek is, hogy színesebbé tegyék a marketingmixüket, hogy még pontosabban megtalálják a célcsoportot az adott márkán.

Egy éve vagy a Httpoolnál. Mi teljesült abból, amit akkor vállaltál, és melyek a legfontosabb céljaid a következő évre?

A magyar csapat felállítása volt az első cél, és mondhatom, nagyon jól sikerült, ütőképes kis közösség lettünk. Minden platformnak megvan a szakértője. Négyen voltunk, amikor érkeztem, most tizenkét fős a létszám. Az építési folyamat humánerőforrás-része már megvan, minden területnek megvan a profi képviselője, így platformonként a megfelelő szakemberrel dolgozhatnak ügyfeleink.

A másik fontos feladat a Httpool helyzetének megszilárdítása volt a magyar piacon. A Httpool brand ismertsége még alacsony, és kevesen tudják, mit is csinálunk. Mi nem ügynökség vagyunk, hanem értékesítő partner. A Spotify, a Twitter saját irodával nincs jelen a magyar piacon, ahogy a Snapchat és az AdColony sem. Ha valaki a világ meghatározó platformjaival akar együtt dolgozni, akkor mi vagyunk itt a Szilícium-völgy meghosszabbított keze.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor magazin 2022/2. számában jelent meg. 

Fotó: Réti Dóra, Márkamonitor

A Twitter Inc. (TWTR) az első Szilícium-völgyi vállalat, amely csatlakozott az Aleph Group oktatási kezdeményezéséhez. Az IMS, Httpool, Wise.Blue és AdDynamo leányvállalatokkal rendelkező globális csoport a digitális ökoszisztéma kiterjesztésén dolgozik a feltörekvő piacokon, hogy lehetővé tegye és elősegítse a gazdasági növekedésüket.

A csoport célja, hogy a világ 90 országában több mint 50.000 szakember számára biztosítson hozzáférést a digitális reklámpiaccal kapcsolatos képzéshez, oktatáshoz és minősítéshez. Ennek célja, hogy új digitális munkahelyeket teremtsen, és ezzel támogassa a gazdasági fejlődést a gyorsan növekvő piacokon.

A Twitter már több mint egy évtizede megbízik az Aleph leányvállalataiban, az IMS Internet Media Services-ben, a Httpoolban és az AdDynamoban, és kizárólagos hirdetési partnere 74 olyan országban, ahol a Twitter nem rendelkezik helyi jelenléttel. Az Aleph segít a Twitternek a felhasználói bázist számszerűsíteni, különösen a feltörekvő piacokon. Az Aleph leányvállalatai által elkötelezett helyi értékesítési és tanácsadói csapatok segítségével a hirdetők, saját fejlesztésű technológiáknak köszönhetően, hirdetési megoldásaikkal a lehető legjobb eredményeket érik el a Twitteren. Az Aleph Group emellett megbízható, határokon túli fizetési megoldást is kínál, amely lehetővé teszi a Twitter számára, hogy a kiemelt piacok mellett is további bevételeket érjen el.

„Az, hogy a Twitter az Aleph részvényese lett, különleges megtiszteltetés és elismerés számunkra. Ez egyértelműen igazolja a digitális szakemberek új generációjának képzésére tett erőfeszítéseinket a világ minden táján – mondta Gastón Taratuta, az Aleph Group alapítója és vezérigazgatója. – A minőségi oktatáshoz való hozzáférés a személyes siker kulcsa, de a világ egyes részei ebben lemaradtak. Küldetésünk, hogy mindenkinek lehetősége legyen digitális szakértővé válni. Elkötelezettek vagyunk ennek megvalósítása mellett.”

Az internet és a mobileszközök információs autópályát hoztak létre, és az Aleph leányvállalatai, köztük a Httpool, IMS, Wise.Blue és AdDynamo oktatási eszközökkel és tartalmakkal építik ki ezt az autópályát, hogy a világ minden részén elérhetővé váljon, olyan országokban is, amelyek még nem tudják a digitalizáció teljes erejét kihasználni.

„Az Aleph évek óta értékes és stratégiai partnere a Twitternek – mondta Sarah Personette, a Twitter ügyfélkapcsolati igazgatója. – Az Aleph szerteágazó tudásávalvilágszerte támogatta üzletünket, mind értékesítési, mind technológiai partnerként. Ez a befektetés természetes fejleménye az Aleph-fel való kapcsolatunknak.

A Twitter befektetése az Aleph Groupba támogatja a vállalat elkötelezettségét a digitális szakértők következő generációjának képzése mellett, több mint 90 országban, 5 kontinensen. Ezt saját oktatási platformjának kiépítésével teszi, amely lehetővé teszi, hogy minden korosztályból származó szakemberek tanúsítványt szerezzenek, és csatlakozzanak a világ 50. 000 Aleph általképzett szakemberének közösségéhez, javítva ezzel állás- és karrierlehetőségeiket.

Egy globálisan összekötött világban, ahol a mobiltechnológia és az internet-hozzáférés alapvető követelmény az üzleti tevékenységhez, a régi képességeket új technológiák váltják fel. A legjobb lehetőségek kihasználása és a jövő munkaerőpiacán való érvényesülés érdekében a szakembereknek a készségeiket versenyelőnyökké kell fejleszteniük. A digitális képzettség elengedhetetlenül a siker kulcsa.

A különféle techcégeket gyakran éri az a vád, hogy a közösségi médiaplatformjaikon nem tudják hatékonyan felügyelni a tartalmakat, mert nem szűrik megfelelően a politikai szélsőségeket a vakcinákat érintő félretájékoztatást, vagy akár a gyűlöletbeszédet, sőt mivel sokszor népszerű tartalmakról van szó, az algoritmusaik még előre is sorolják ezeket a felhasználók hírfolyamában. A szigorú moderálás kapcsán a legtöbb esetben a szólásszabadság indokolatlan korlátozásának vádja is előkerül, amellyel nem tudnak mit kezdeni a közösségi platformokat működtető cégek – Nigéria kormánya nemrég ezért tiltotta be az országában a Twittert.

Igény és gyakorlat

A világon mindenhol egyre sürgetőbben jelentkezik a techóriások szabályozása iránti igény. A legnagyobb érdeklődés persze azt a kérdést övezi, hogy megengedhető-e a közzétett tartalmak moderálása és ha igen milyen mértékben, avagy a szabad véleménynyilvánítás védelme felülír minden más szempontot. Ugyanígy gyakran tárgyalt kérdés a hirdetési bevételek sorsa, hiszen egyértelműen látszik, hogy a hagyományos médiatermékeket a techóriások gyakorlatilag megfosztották ettől a bevételi forrásuktól. Ausztráliában nemrég pontosan ezért kerekedett hatalmas botrány, a Facebook korlátozta is a szolgáltatásait, majd kompromisszumos megoldás született.

Illegális tartalmak

Németországban 2017 óta a több mint kétmillió regisztrált felhasználóval rendelkező közösségi oldalak, szolgáltatók akár 50 millió eurós büntetést is kaphatnak, ha az illegális tartalmat 24 órán belül nem távolítják el az oldalukról. Ez leginkább az olyan jogsértő tartalmakat érinti, mint a gyűlöletbeszéd, a rágalmazás vagy a terrorista tartalmak. A nem egyértelműen jogsértő tartalmak hétnapos átfutási időt kaptak, így az álhírek kiszűrése is megoldható.

Lépéskényszerben az EU

A közösségimédia-, videómegosztó- és keresőmotor-szolgáltatók működésének szabályozása mindenekelőtt azt a kérdést veti fel, hogy hogyan lehet jogszabályi szinten definiálni ezeket a cégeket. Az éppen kidolgozás alatt álló EU-s rendelet az online platformok gyűjtőfogalom alatt szeretné szabályozni ezeket a cégeket, amelynek az elfogadása jelenleg még várat magára, hiszen a végleges szöveg csak hosszas egyeztetések során alakul majd ki – mutatott rá Sorbán Kinga, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Információs Társadalom Kutatóintézetének kutatója.

Jelenleg az egységes digitális piac előnyeit szem előtt tartó szabályozás van érvényben, ami lehetővé teszi, hogy a cégek minél több tagállamban szolgáltassanak. Ennek köszönhető, hogy a vállalkozások az EU egészében értékesíthetik online a termékeiket, szolgáltatásaikat, a vásárlók pedig a kontinentális piacon válogathatnak. Viszont jogilag a Facebook és a Google a kedvező szabályozási feltételeket biztosító Írországban működik, és az EU-ban a származási ország elve érvényesül, tehát a szolgáltató elleni eljárások alapvetően az ír hatóságok hatáskörébe esnek.

Magyarország kivár

Magyarországon átmenetileg lekerült a napirendről a techóriások szabályozásának kérdése, mert előbb el kell készülnie az uniós rendeletnek. Az EU rendeletére építhető fel tehát a hazai szabályozás, ami képes figyelembe venni a nemzeti sajátosságokat is – fejtette ki Sorbán Kinga. A nemzeti szabályok betartása ugyanis külföldön bejegyzett, több tagállam területén működő szolgáltatók esetén nehezen kényszeríthetőek ki, hiszen a származási ország elvének lényege éppen az, hogy a szolgáltatóknak csak a letelepedési helyük szerinti ország szabályainak kell megfelelniük.

Fotó: Uriel SC, Unsplash; NKE