„A Magyar Telekom médiaoldali működésének egyik alapelve, hogy nemcsak követjük, hanem alakítjuk is a hazai médiahasználat fejlődését. A programmatic digitális out-of-home alkalmazása fontos lépés ebben a folyamatban: hiszünk benne, hogy a jövő médiája az adatalapú, automatizált, kontextusérzékeny megoldások felé tart. Az ilyen pilotkampányok révén nemcsak a márkánk láthatóságát növeljük, hanem aktívan hozzájárulunk egy új médiapiaci ökoszisztéma kiépítéséhez is” – mondta a magyar piacon úttörő kampány kapcsán Barta Attila, a Magyar Telekom Head of Media and Analytics vezetője.

„Ügyfelünk, a Magyar Telekom vállalása, hogy a digitalizáció révén akár apró, de jelentős hatású változásokat hoznak az emberek életébe, biztosítva, hogy a fejlődés mindenki számára elérhető legyen. Ez az elköteleződés a szakma felé is működik: szakmai példát és útmutatást szeretnének adni, ehhez a küldetéshez csatlakozunk ügynökségi partnerként, és emiatt keressük a piacelső megoldásokat. Ezt a közös törekvésünket erősíti a Magyar Telekom megrendelésére készült PDOOH pilot, a SkyShowtime CTV megjelenés vagy az innovatív PMP-deal menedzsment” – mondta el Karcagi Nikolett, a Telekom-ügyfélcsapat vezetője a WPP Mediánál.

A PDOOH a közterületi piac feltörekvő szegmense, és azokat a digitális out-of-home felületeket értjük alatta, amelyek esetében adatvezérelt módon történik a médiavásárlás, valamint a hirdetések kiszolgálása. A WPP Media legutóbbi, 2025 júniusában megjelent This Year, Next Year előrejelzése szerint globálisan az 52 milliárd dolláros digitális out-of-home piac 41 százalékát teszi ki, és idén majd 10 százalékos növekedésre számíthat.

„Ez a 21 milliárd dolláros összeg máris óriási, persze ebből csak egy részét vásárolják a márkák programmatic módon, ez az arány ugyanakkor folyamatosan nőni fog. Itthon egyelőre az első teszteknél tartunk, és ezeket a lépéseket nagyon komolyan vesszük akkor is, ha szükségszerűen nem ezek a kampányok képezik az éves aktivitások gerincét. A feltörekvő csatornák, mint a connected TV, a retail media vagy éppen a PDOOH kapcsán a tesztelés komoly hozzáadott értéket hordoz. A tesztelés révén tudunk közösen tapasztalatokat gyűjteni, sztenderdeket kialakítani, és bizalmat, megfelelő piaci infrastruktúrát építeni. Erre bíztatjuk minden ügyfelünket, és ezért különösen fontos a Magyar Telekom piacformáló munkája” – tette hozzá Török Judit, a WPP Medián belül a programmatic területet is magában foglaló Media Management & Delivery terület vezetője.

A PDOOH a hagyományos out-of-home és a programmatic előnyeire építve még nagyobb célozhatóságot, interaktivitást, látványos felületeken való megjelenési lehetőséget és rugalmasságot kínál, a kontaktusvásárlás pedig növeli a hatékonyságot.

Július 1-jével felállt a fenti változásokat tükröző új szervezet a magyar piacon is. A WPP Mediát Pajor Attila irányítja CEO-ként. Az EssenceMediacom és a Wavemaker ügyfélmárkákon dolgozó ügyfélcsapatokat összefogó Client Management terület vezetője Rónai Réka, a digitális szolgáltatásokat, a helyi fejlesztéseket, az IT-t és az investment szakterületeket összefogó Media Management & Delivery vezetője Török Judit, az üzletfejlesztésre fókuszáló Growth terület élén Várvizi Attila, míg a kutatási és adatterületet felölelő Choreograph élén Jobbágy Tamás áll. A pénzügyi igazgató Horváth Enikő, a HR-vezető Száz Géza. A menedzsment tagja mellettük Ádám Vera stratégiai vezető, az investmentért felelő Benke Zsuzsanna, a kontent- és kreatívcsapatot irányító Lakoczky Nóra, valamint a kommunikáció és learning területekért felelő Török Diána.

„A piac folyamatosan változik, és a WPP Media egy egészen nagy ívű átalakításba kezdett bele az elmúlt hónapokban Brian Lesser vezetésével. Ez a munkatársainktól alkalmazkodóképességet és bátorságot, a vezetőktől optimizmust és kezdeményezőképességet követel annak érdekében, hogy az ügyfeleink a korábbiaknál is magasabb szintű szolgáltatást kapjanak a WPP Mediától. Legalább ilyen fontos, hogy a munkatársaink számára megbízható, biztonságos és egyszerre izgalmas közeget tudjunk teremteni. Ez a mai piacon nem könnyű, ugyanakkor azt gondolom, hogy ez a menedzsment és ez a struktúra adja a legjobb lehetőséget számunkra ahhoz, hogy a következő években is formálni tudjuk a piacot” – mondta el Pajor Attila.

A szervezeti átalakítás nehéz döntésekkel is járt, így több vezető kolléga távozott a médiaügynökségi csoporttól, összhangban a struktúrát érintő globális szakmai, üzleti elvárásokkal. A távozók Beliczki Róbert, Forgách Géza, Havasi Zoltán, Kun Miklós, Malonyai Károly és Pongrácz Emőke voltak.

„Többnyire nem szokás őszintén beszélni a leépítésekről, vagy a távozókról, én azonban azt gondolom, hogy az éremnek mindkét oldala fontos. A korábban elkezdett és az utóbbi hónapokban felgyorsult integrációs folyamathoz, a Brian által is folyamatosan hangsúlyozott szervezeti egyszerűsítéshez és átláthatóbb működéshez komoly elvárások társultak minden piacon, azaz Magyarországon is. Ez azt jelentette, hogy búcsút kellett vennünk az említett kollégáktól. Ez sohasem könnyű, és rendkívül tapasztalt, tehetséges szakemberekről beszélünk ebben az esetben, akik – biztosak vagyunk benne – új és méltó kihívásokra találnak a közeljövőben. Szeretném megköszönni nekik mindazt, amit az elmúlt sok évben adtak nekünk a személyükből és a tudásukból. És persze igyekszünk helyt állni és fejlődni azzal a több mint 260 tehetséges és elkötelezett kollégával együtt, akik a WPP Mediát jelenleg alkotják, és akik az elmúlt hónapok számos változását rugalmasan, egymást támogatva vészelték át” – tette hozzá.

A fenti változások a Mindshare-t globálisan érintik, a magyar piacon azonban a hazai résztulajdon miatt az ügynökség továbbra is önállóan, a WPP Mediával szakmai együttműködésben, változatlan struktúrával és vezetéssel folytatja.