A Hungarian Marketer of The Year díj különlegessége, hogy a hazai elismerésen túl nemzetközi színtéren is lehetőséget nyújt a bemutatkozásra, hiszen a nyertes képviseli Magyarországot a European Marketing Confederation (EMC) által szervezett, 2026-os European Marketer of The Year Award versenyen. Hazánk az eddigi megmérettetések során eredményesen szerepelt, hiszen a Magyar Marketing Szövetség által delegált Szabó Béla (Telekom) 2024-ben finalista lett, míg idén a rangos nemzetközi zsűri Bánhegyi Zsófiának ítélte oda a European Marketer of the Year 2025 megtisztelő címet.

Az hazai zsűrizési folyamat egy lépcsőben zajlott. A zsűriben Bánhegyi Zsófia (MMSZ, European Marketer of The Year 2025 győztese) és Szabó Béla (a Telekom márkaigazgatója, a díj 2024-es hazai győztese) mellet Sütő Ágnes (alelnök, MMSZ), Dr. Papp-Váry Árpád (alelnök, MMSZ), valamint Dr. Katona Norbert (operatív és szakmai vezető, MMSZ) foglalt helyet. A testület egyrészt azt vizsgálta, hogy a jelöltek kiemelt szakmai eredményei miként járultak közvetlenül hozzá vállalatuk teljesítményéhez, valamint marketingkommunikációs és üzleti sikeréhez. Emellett azt is értékelték, hogyan növelte a jelölt a szakma színvonalát, illetve ismertségét és elismertségét.

A zsűri döntése értelmében, a 2025-ös esztendő legnagyobb marketinghatással bíró hazai szakembere idén Mérő Ádám, a The Coca-Cola Company Európai szenior digitális igazgatója, számos szakmai szervezet aktív tagja lett. A szakember 2017-ben csatlakozott a Coca-Cola csapatához, ahol kezdetben regionális médiamenedzserként dolgozott, majd 2019-től a teljes közép-európai régió, összesen 26 ország marketingtevékenységét irányította. A szakember 2021-től a CX Consumer & Shopper szenior igazgatói, 2024 májusa óta pedig a Digitális Akcelerációért felelős európai szenior igazgatói pozíciót tölti be. A zsűri döntésében az is szerepet játszott, hogy a díjazott fáradhatatlan munkájának és elkötelezettségének köszönhetően több olyan kezdeményezés is született, amelyek kézzelfogható módon járultak hozzá a hazai szakmai gyakorlatok fejlődéséhez.

A zsűrinek idén talán minden eddiginél nehezebb dolga volt, hiszen olyan kivételes szakemberek közül kellett választani, akik egytől-egyig a hazai marketingszakma kiemelkedő képviselői. A szoros pontszámok is azt bizonyítják, hogy ők mindannyian olyan példaképek, akik – e díjtól függetlenül is – emelik munkájukkal a szakma rangját itthon és a nemzetközi színtéren egyaránt:

Balogh Barbara több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a márkastratégia, az ügyfélkapcsolatok és az adatalapú életciklus-marketing területén. Tudását jelenlegi pozíciójában, a VELUX globális marketingigazgatójaként is kamatoztatja.

Szak Zsuzsanna pedig több mint húsz éves FMCG-karrierje során összesen hat országban élt, globális és regionális vezetői tapasztalatokat szerzett. Stratégiatervezésben, innovációfejlesztésben és nemzetközi marketingcsapatok eredményes irányításában ért el kiemelkedő eredményeket. Az utóbbi 5 évben a Henkel magyarországi üzletág-igazgatói pozícióját töltötte be. A szakember 2025 áprilisa óta a Henkel központjában dolgozik globális kategóriaigazgatóként.

„A magyar marketing közösség igazán szerencsésnek mondhatja magát, hiszen olyan emberek állnak a szakma élvonalában, akik bármely nemzetközi megmérettetésben méltón képviselhetik hazánkat. Szakmai pályájuk, életútjuk és eredményeik egyszerre adnak erőt és irányt a gyakorló kollégáknak, és mutatnak példát a jövő generációinak” – emelte ki Hinora Ferenc, a különdíjat alapító szakmai szervezet, a Magyar Marketing Szövetség elnöke. „Az idei díjazott személyében olyan példaképet ünnepelhetünk, akinek nemzetközi láthatósága mellett szerteágazó szakmai pályafutása, közösségépítő szerepe mindannyiunk számára inspirációt jelent, és bizonyítja, hogy az igazi siker nem pusztán az egyéni teljesítményekben, hanem a közösségért végzett munkában is mérhető” – tette hozzá az MMSZ elnöke.

Beszélgetésünk témája az a példaértékű együttműködés, amit a Coca-Cola és a Budapest Bike Maffia tavaly megvalósított. Először megbeszéljük, hogyan kezdődött a BBM története, miért érezte úgy az alapító, hogy tennie kell valamit az elesettekért. Miért tartja fontosnak, hogy az aktivitásaikhoz nagyvállalatok is csatlakozzanak?

A Coca-Cola szerepe kapcsán felmerül a „community impact” fogalma. A társadalmi felelősségvállalás olyan szemlélet, amely alapján több marginalizált csoport is figyelmet kaphat. A karácsonyi kampány során az utcán vagy átmeneti otthonokban élőkre fókuszált a cég. A Budapest Parkban tartott rendezvény egy nagyobb karácsonyi kampány része volt, ami egy jó ügyre hívta fel sokak figyelmét

Ezen túlmenően beszélünk arról is, milyen hosszú távú célok vezérlik a Coca-Cola Magyarország társadalmi szerepvállalását, és arra is időt szakítunk, hogy kicsit előre nézzünk, az idén ősszel-télen várható aktivitásokra.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A versenyre olyan kereskedelmi üzenetet tartalmazó videóhirdetésekkel lehetett nevezni, amelyek 2024-ben hirdetési kampány keretében, Magyarországon elérhető online kiadók felületein futottak, valamint a közösségi és videómegosztó platformokon jelentek meg.

A 6 fős szakmai zsűri – többek között – olyan szempontok alapján értékelte a pályaműveket, hogy annak első néhány másodperce mennyire ragadja meg a felhasználó figyelmét, a brand milyen gyorsan jelenik meg a hirdetésben, milyen a hirdetés története, az mennyire erősíti a márkát és hogyan adja át az üzenetet a fogyasztónak. De hasonlóan fontos szempont volt, hogy milyen a hirdetés vizualitása, passzol-e a történethez, valóban az adott célcsoportnak szól-e az üzenet, és illik-e a hirdetés üzenete a közlésre kiválasztott médium környezetébe.

“Az IAB Hungary Digitális videó Munkacsoportjaként fontosnak tartjuk, hogy a kreativitás ünneplése, a kiválóság elismerése és a videóhirdetés területén az innováció inspirálása mellett a legjobb gyakorlatokkal mutassunk irányt a szakmának. A best practice-k használatával minden kampány eredményessége javítható. A versenyt idén is szeretnénk meghirdetni, és a legizgalmasabb, magas minőségben elkészített videós hirdetések alkotóit 2026 elején díjazni” – fogalmazott Erdélyi Eszter, a munkacsoport vezetője.

A verseny eredményhirdetését 2025. február 6-án, a Video 2025 IAB Café rendezvényén tartották, ahol az IAB Digitális videó Munkacsoportja három kategóriában hirdetett győzteseket.

SOCIAL

Az Év videós hirdetése 2024 Social kategória I. helyezett:

• Kampány neve: Fanta Halloween 2024
• Hirdető: The Coca-Cola Company
• Kreatív ügynökség: Hogarth
• Médiavásárló: EssenceMediacom
• Videó: https://www.instagram.com/fantamagyarorszag/reel/DBqurawgTDn/

Az Év videós hirdetése 2024 Social kategória II. helyezett:

• Kampány neve: Algoflex – Híres utolsó mondatok
• Hirdető: Opella Healthcare Commercial Kft.
• Kreatív ügynökség: Publicis
• Médiavásárló: OMD
• Videó: https://www.youtube.com/shorts/-i5HQet2Voo

Az Év videós hirdetése 2024 Social kategória III. helyezett:

• Kampány neve: Domestos Power Foam
• Hirdető: Unilever Magyarország Kft.
• Kreatív ügynökség: Compact Crew
• Médiavásárló: Mindshare Magyarország Kft.
• Videó: https://fb.me/1TIBT3KWBmryZu3

IN-STREAM

Az Év videós hirdetése 2024 In-Stream kategória I. helyezett:

• Kampány neve: Philips OneBlade 360 – Euro2024
• Hirdető: Philips
• Médiavásárló: OMD
• Videó: https://www.youtube.com/watch?v=TydhoQ_Vm6s

Az Év videós hirdetése 2024 In-Stream kategória II. helyezett:

• Kampány neve: Intimissimi Uomo – Science of Underwear
• Hirdető: Calzedonia Hungary Kft.
• Kreatív ügynökség: Oniverse
• Médiavásárló: PHD Hungary
• Videó: https://www.youtube.com/watch?v=HYoQt3LT7jQ

Az Év videós hirdetése 2024 In-Stream kategória megosztott III. helyezett:

• Kampány neve: Billingo – Több mint Online Számlázó!
• Hirdető: Billingo
• Kreatív ügynökség: MindfreeK Productions
• Médiavásárló: Intren
• Videó: https://www.youtube.com/watch?v=-9fYOczZmW4

Az Év videós hirdetése 2024 In-Stream kategória megosztott III. helyezett:

• Kampány neve: Yepp, megérkezett az Adatforradalom!
• Hirdető:Yettel Magyarország
• Kreatív ügynökség: Artificial Group
• Médiavásárló: PHD Hungary
• Videó: https://www.youtube.com/watch?v=zMeg87HyQBg

HOSSZÚ FORMÁTUM

Az Év videós hirdetése 2024 Hosszú formátum kategória I. helyezett:

• Kampány neve: TheVR Mekis kedvence
• Hirdető: McDonald’s Magyarország (Progress Promotion Kft.)
• Kreatív ügynökség: feat.
• Médiavásárló: OMD
• Videó: https://www.youtube.com/watch?v=dlnrgn9-PFo

Az Év videós hirdetése 2024 Hosszú formátum kategória II. helyezett:

• Kampány neve: Smemories (Illatos történetek)
• Hirdető: Opella Healthcare Commercial Kft.
• Kreatív ügynökség: McCann
• Médiavásárló: OMD
• Videó: https://www.youtube.com/watch?v=ONgvR2TJIDM

Az Év videós hirdetése 2024 Hosszú formátum kategória III. helyezett:

• Kampány neve: Coca-Cola Christmas 2024
• Hirdető: The Coca-Cola Company
• Kreatív ügynökség:
• Médiavásárló: EssenceMediacom
• Videó: https://www.instagram.com/cocacolamagyarorszag/reel/DChCYFAP34V/

Az Év videós hirdetése 2024 verseny zsűritagjai:

• Erdélyi Eszter – az IAB Hungary Digitális videó Munkacsoportjának és az Atmedia digitális osztályának vezetője, a verseny zsűrielnöke
• Horváth Tamás – kereskedelmi igazgató, Adaptive Media
• Kovács Gergő – Head of Digital Planning (Omnicom Media Group)
• Kovács Péter – A Google iparági menedzsere, a YouTube hazai felelőse
• Melegh Noémi – médiatervező, Lounge Group
• Vámos Viktor – üzletfejlesztési vezető, Addig Kft.

Békefi Gábort a 2017-es tulajdonosváltással egyidőben nevezték ki a Dreher Sörgyárak élére. Korábban a The Coca-Cola Company regionális igazgatója volt, majd a Carlsberg Délkelet-Európáért felelős vezetőjeként dolgozott. Már a kezdetekben a nagy múltú vállalat stratégiájának megreformálását tűzte ki célul: a Drehertől-Dreherig szemléletet bevezetve a prémium termékekre és az innovációra fókuszált. Vezetése alatt a magyar cég az Asahi Group Holdings és az Asahi Europe & International egyik legnagyobb sikertörténetévé vált.

„Megtiszteltetés volt, hogy közel 30 évnyi, hazai és nemzetközi vezetői karrieremet az idén 170 éves Drehernél, a magyar ipartörténet egy kiemelkedő vállalatánál fejezhetem be. A Dreher dolgozói közösségével biztosítottuk, hogy az ország egyik leggazdagabb múltú vállalata a következő 30 évben is sikeres lehessen. Úgy érzem, hogy jó kezekben hagyom itt a gyárat” – mondta el a búcsúzó Békefi Gábor vezérigazgató.

A magyar szakember 2024. szeptember 1-től az Asahi Europe & International központját támogatja jövő év tavaszáig. Békefi Gábor utódjáról a későbbiekben ad hírt a vállalat.

A digitális fókuszú kampányt világszerte idén februárban és márciusban indítja el a vállalat azzal a céllal, hogy felgyorsítsa mind a Coca-Cola Zéró Cukor, mind a 2022 júniusában bevezetett, koffeinmentes Coca-Cola Zéró Cukor Zéró Koffein növekedését. Az üdítőital-gyártó azokat is szeretné megszólítani, akik azért nem próbálták még ki eddig a cukormentes Coca-Cola termékeket, mert nem szerettek volna kompromisszumot kötni az íz terén.

„A kampányban a Coca-Cola Zéró Cukor kiváló ízét emeljük ki. A 2023-ban megújult »Az eddigi legjobb Coca-Cola?« platform központi gondolata, hogy a Coca-Cola Zéró Cukor ellenállhatatlanul  finom, azaz túl jó ahhoz, hogy őrizetlenül hagyjuk. A kampány humoros, elsősorban közösségimédia-felületeken futó elemei a bevonódást és a megosztásokat ösztönzik” – mondta el Vida Annamária, a márka magyarországi brand menedzsere.

„Mindannyian átéltük már, amikor kinyitjuk a hűtőszekrényt, hogy élvezzük kedvenc italunkat, és rájövünk, hogy valaki már megelőzött minket. Mostani kampányunk azt a helyzetet állítja a digitális és közösségi tartalmak középpontjába, hogy valaki elvette az ellenállhatatlanul finom Coca-Cola Zéró Cukor italunkat. A kampányban tartalomkészítőkkel és influencerekkel működünk együtt, ezen kívül out-of-home eszközöket is használunk, valamint innovatív kóstoltatásokban és kreatív élményekben is részük lesz fogyasztóinknak. A kampányelemek mindegyike a #kortyoljbele« hashtag köré épül” – mondta el Vida Annamária.

A kampányt a WPP OpenX ügynöksége tervezte, a jellegzetes vizuális- és designelemek Jack Teagle brit illusztrátor alkotásai.

Vida Annamária hozzátette: „Új kampányunk újabb példa a Coca-Cola részéről arra, hogy globális marketingaktivációkon keresztül keltsük életre »Nyiss a csodára!« filozófiánkat. Úgy gondoljuk, azzal, hogy ösztönözzük az élmények megosztását, a Coca-Cola Zéró Cukor rajongóiból egy globális közösséget kovácsolunk, amely szórakoztató, könnyed, de mégis hiteles módon tudja bemutatni másoknak is az ital nagyszerű ízét.”

A Coca-Cola Zéró Cukor a vállalat növekedésének továbbra is fontos motorja. A márka 2016-ban megújult receptúrája, valamint a 2022-ben bevezetett cukor- és koffeinmentes termék bevezetése óta az eladások jelentősen nőttek.

Az alacsony cukortartalmú és cukormentes italok eladásainak növelése érdekében a Coca-Cola jelentős beruházásokat hajtott végre: így például kisebb kiszereléseket is kínál, és növelte az alacsony cukortartalmú, illetve cukormentes termékek marketingköltéseit is. 2022 februárjában világszerte bemutatták a Coke Creations programot, amely limitált példányszámú új ízeket, dizájnokat, együttműködéseket és élményeket kínál, mélyebb élményt nyújtva a fiatal generáció számára.

A The Coca-Cola Companynél aktívan támogatnak különböző uniós népegészségügyi törekvéseket. Ilyen például az olyan problémák kezelése, mint az elhízás vagy más krónikus betegségek. A cukortartalom csökkentése és a felelős marketing terén ezért egyaránt jelentős kötelezettségvállalásokat tettek.

Coca-Cola: európai és hazai vállalások, eredmények

• Az Üdítőital-gyártók Európai Szövetségének (UNESDA) tagvállalataival együtt 2000 óta üdítőitalaikban átlagosan 28,6 százalékkal csökkentették a hozzáadott cukor mennyiségét.
• Az UNESDA tagjaként azt is vállalták, hogy 2025-ig további 10 százalékkal mérséklik az üdítőitalaik cukortartalmát, ami 2000-hez képest összesen 33 százalékos csökkentést jelent majd.
• Ma Európában a Coca-Cola által gyártott üdítőitalok mennyiségének 42 százalékát az alacsony kalóriatartalmú vagy kalóriamentes termékek teszik ki.* A cél az, hogy ezt az arányt 2025-re 50 százalékra növeljék.
• Európában például marketingtevékenységük 90 százalékában a Coca-Cola Zero termék szerepel.
• A Magyar Ásványvíz, Gyümölcslé és Üdítőital Szövetség (MAGYÜSZ) adatai szerint 2010 és 2021 között az üdítőitalok cukor- és kalóriatartalma átlagosan 45 százalékkal csökkent Magyarországon.

Az említett lépések között van a receptúrák fejlesztése, a cukortartalom folyamatos csökkentése, új, alacsony cukortartalmú vagy cukormentes italok kifejlesztése és a termékek méretének kontrollja is, ami a kisebb kiszereléseket jelenti. Mindemellett népszerűsítik a felelős üdítőital-fogyasztást, és támogatják a WHO ajánlását is, miszerint a napi kalóriabevitel legfeljebb 10 százaléka származzon hozzáadott cukorból.

A The Coca-Cola Company tehát folyamatosan keresi a módját azoknak az apró változtatásoknak, melyek révén egyes termékek kevésbé édesek lehetnek, miközben a fogyasztók által kedvelt íz nem változik. Vezető szerepet vállalnak azokban az iparági törekvésekben is, melyek célja az alacsony kalóriatartalmú vagy kalóriamentes üdítőitalok választéka arányának növelése a piacon.

Annak érdekében pedig, hogy a fogyasztók tudatosan dönthessenek arról, mit isznak, a Coca-Cola egyértelmű és részletes információt ad termékei összetételéről és tápanyag-tartalmáról a lehető legközérthetőbb, értelmező tápértékjelölés segítségével.

A vállalat támogatja az Európai Unió azon törekvéseit, melyek többek között a termékek összetételének módosítására, az adagok kontrolljára és felelős marketingre buzdítják az iparágat.

Sőt, marketingaktivitásaikat is felhasználják arra, hogy a lehető legtöbb fogyasztót az alacsony cukortartalmú vagy cukormentes Coca-Cola-termékek választására sarkalljanak. Számos kampányukat is ennek megfelelően alakították át.

* A 2021-es pénzügyi év globális értékesítési adatai alapján (a Multon, Global Ventures adatait nem tartalmazza).

„A nyugat-európai és közép-kelet-európai üzleti régiók összevonása után új szervezeti egységgel és két új tapasztalt vezetővel erősít a The Coca-Cola Company magyarországi leányvállalata – írtuk 2021 júliusában. – Varga-Nagy Eszter, aki korábban az IKEA magyarországi kommunikációjában töltött be jelentős szerepet több mint egy évtizedig, kommunikációs vezetőként csatlakozott júniusban a Coca-Colához, míg Szalóky Tóth Judit több mint húsz év hazai és nemzetközi vezetői pozíciókban szerzett FMCG iparági tapasztalattal július közepétől a Coca-Cola vállalati kapcsolatok vezetője lesz.”

Másfél év elteltével változik a felállás. Varga-Nagy Eszter január végén távozott a cégtől, a két feladatkört pedig összevonták, ehhez társul – a Szalóky Tóth Judit Linkedin-oldalán látható bejegyzés szerint – a fenntarthatósággal kapcsolatos feladatok irányítása is.

Varga-Nagy Eszter új munkahelyéről egyelőre nincs információnk.

Az EssenceMediacom a “breakthrough”-t, azaz az áttörést emeli gondolkodása középpontjába, és célja, hogy szakítva a régi media-, kreatív- és mérési-elemzési modellekkel új lehetőségeket és valóban integrált médiamegoldásokat mutasson fel a márkák számára.

Az ügynökségi hálózat világszerte 120 irodában 10 ezer munkatársat foglalkoztat Nick Lawson globális vezérigazgató irányítása mellett. Az EssenceMediacom az Essence performance, adat, analitika és kreatív technológia területeken felépített tapasztalatát egyesíti a MediaCom médiatervezési és stratégiai szaktudásával.

Az új ügynökség működésének középpontjában az EMOS, azaz az Essence Mediacom “operációs rendszere” áll majd, amely különféle eszközök és adatok moduláris rendszere. Az EMOS az Essence, a MediaCom és a GroupM legjobb megoldásait teszi elérhetővé az EssenceMediacom szakemberei és ügyfelei számára.

Az ügynökség ügyfelei közé tartozik az adidas, a Bayer, a Dell, a Google, a Mars, az NBCUniversal, a PlayStation, a Procter & Gamble, a The Coca-Cola Company és a Uber. Az EssenceMediacom globálisan összesen több mint 21 milliárd dollárnyi médiamegbízást kezel (forrás: COMvergence, 2021).

Nick Lawson, az EssenceMediacom globális vezérigazgatója elmondta: “Az egész folyamat kilenc hónapig tartott, és nagyon izgatott vagyok amiatt, hogy az Essence és a MediaCom egyesítése végre valóra vált.  Ügynökségünk alapját az embereink jelentik, és rendkívül elkötelezettek vagyunk aziránt, hogy folyamatos tanulást lehetővé tevő környezetet biztosítsunk számukra, ahol fejlődhetnek és a legjobbat hozhatják ki magukból. Nincs kétségem, hogy közösen, építve az analitikai, adat és technológiai készségeinkre, áttörésekhez fogjuk segíteni az ügyfeleinket.”

Christian Juhl, a GroupM globális vezérigazgatója hozzátette: “Az Essence mérés- és adatalapú DNS-ének és a MediaCom méretének és stratégiai szakértelmének kombinációja valami igazán egyedit képes a piacra hozni. A Mindshare, a Wavemaker és az mSix&Partners mellett az EssenceMediacom piacra lépésével tudjuk biztosítani, hogy minden márkatulajdonos és brand igényeire választ tudjunk adni. Személy szerint nagyon érdekel, hogy az EssenceMediacom elkötelezettsége az áttörést hozó megoldások iránt hogyan fogja formálni az elvárásainkat arról, hogy mi lehetséges az üzletben, a kultúrában és a marketingben annak érdekében, hogy értéket teremtsünk az ügyfeleink számára.”

A 100%-os gyümölcslevek, gyümölcsnektárok és gyümölcsitalok mellé a Cappy Lemonade család 3 éve robbant be a magyar piacra, amely idén nyáron új ízzel bővül. A nyári melegben kifejezetten népszerű hűsítő ital a közkedvelt bodza ízével teszi még izgalmasabbá ezt az üdítőt, amelynek íze olyan, akár a házi limonádénak. Mindezt tartósítószer nélkül, 100%-ban újrahasznosítható csomagolásban vásárolhatják meg a fogyasztók. A bodzás a harmadik ízvariáció a citromos és citromos mentás termékek mellett.

A gyümölcsleveket és limonádékat magában foglaló Cappy termékcsalád 2002-ben jelent meg hazánkban, jelenleg összesen a világ több, mint 200 országában elérhető. A tartósítószer, ízfokozó és mesterséges színezék nélküli gyümölcslevek számos változatban és ízben kaphatók.

„A Cappy márka már több, mint 60 éve képviseli a gyümölcslé kategóriát a The Coca-Cola Company kínálatában. Fókuszában mindig a jóízű és kiemelkedő minőségű gyümölcslevek, nektárok és gyümölcsitalok voltak. Az egyébként is közkedvelt limonádé üdítőink a nyári időszakban még inkább keresettebbek, ekkor várjuk a legnagyobb forgalmat ezen termékek esetében. Ilyenkor különösen fontos odafigyelni a megfelelő hidratációra, a Cappy termékpalettájában pedig mindenki megtalálhatja a számára legkedvesebb ízt a számára ideális változatban. – mondta el Tóth Mónika, a márka magyarországi menedzsere.

Az új, citromos-bodzavirágos íz már megtalálható a boltok polcain, 0,4 literes kiszerelésben, 100%-ban újrahasznosítható palackokban.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor 2021/4. számában jelent meg. 

Pályakezdőként már dolgoztál a The Coca-Cola Company kötelékében a Fanta, Sprite és Nestea brand managereként, de aztán közel két évtizedet töltöttél más cégeknél, és csak 2018-ban igazoltál át az athéni HBC-hez. Visszahúzott a szíved a Coca-Colához?

Nagyon tetszik, hogy úgy fogalmazol: a szívem visszahúzott a Coca-Cola márkához, valóban így történt! Van az a mondás, hogy az első szerelmét senki nem felejti el, ez rám is igaz. Nagyon hálás vagyok minden korábbi munkahelyemnek, hiszen általuk több országban, sok pozícióban dolgozhattam, de a szívem mindvégig a Coca-Cola márkáért dobogott. Nagyon örülök, hogy most visszatérhettem a céghez mint a magyarországi leányvállalat vezetője.

A HBC palackozza és forgalmazza a The Coca-Cola Company termékeit. Mennyiben más a márkatulajdonosnál dolgozni?

A The Coca-Cola Company globális vállalat, ám értelemszerűen helyi szinten működik, helyben irányítanak mindenhol, ahol a cég jelen van.

A cégünkből és palackozó partnereinkből álló világméretű Coca-Cola-rendszernek köszönhetően lokális fókusszal tudjuk megvalósítani globális céljainkat, hiszen ugyanarra törekszünk: olyan márkákat és választási lehetőségeket kínálni fogyasztóinknak, amelyeket szeretnek és örömmel fogyasztanak.

Nagyon szigorúan értelmezve a The Coca-Cola Company koncentrátumokat, italalapokat és szirupokat gyárt és értékesít palackozó partnerei számára. A vállalat a márkák jogtulajdonosa, és felelős a fogyasztói marketingkommunikációért.

Palackozó partnereink – mint a Coca-Cola HBC Magyarország – feladata az italok előállítása, forgalmazása és értékesítése. A két szervezet szorosan együtt dolgozik annak érdekében, hogy a piacainknak megfelelő portfólióval rendelkezzünk, és hogy közösen biztosítsuk a hatékony munkát.

Ezen túlmenően, még ha mindenben hasonló értékeket vallunk is, a The Coca-Cola Company globális vállalat, amelynek termékeit több mint 200 országban árulják, és világszerte 225 palackozó partnerrel rendelkezik. Globálisan egységes vállalati kultúrára törekszünk, amely azonban éppúgy értékeli a helyi munkamódszereket, mint az egyes piacok eredményeit, az el- és befogadást, az önálló, felelős döntéshozást, a kíváncsiságot és az agilitást.

A The Coca-Cola Company és a Coca-Cola HBC számára nagyon hasznos  a közös munka, hiszen a két vállalat közötti átjárás minden kolléga számára biztosított, és erre természetesen sokszor van is példa. Ez többek között a tudástranszfer miatt is felbecsülhetetlen érték, hiszen általa egyedülálló versenyelőny teremtődik más munkáltatókkal szemben.

Bár dolgoztál Bulgáriában és Hollandiában is, pályád nagy részét Görögországban töltötted. Mi motivált, hogy külföldön vállalj állást?

A tanulás és a fejlődés az életünkben sosem érhet véget. Hétéves koromtól kezdve voltak levelezőtársaim a világ minden tájáról, és már akkor lenyűgözött, milyen más a kultúra a különböző országokban. Tizenhárom évesen a cserkészcsapatommal átszeltem a fél világot, ezáltal is szélesítve a tapasztalataimat. Szeretek „világpolgárként” gondolni magamra, még akkor is, ha egy pici görög szigeten születtem, és ott is éltem tizennyolc éves koromig. Felbecsülhetetlen szerintem az az érték, amit egy másik országban élve és dolgozva megtapasztalhat az ember, arról nem is beszélve, hogy ez milyen elképesztő mértékben fejleszti az érzelmi intelligenciát, a toleranciát. Az ilyenkor szövődő barátságok egy életen át elkísérnek, és nagyon hálás vagyok azért, hogy most a fiamnak is lehetősége adódik ezeket az élményeket megtapasztalni. Biztos vagyok benne, hogy ennek számára is óriási a jelentősége.

A The Coca-Cola Company idén tavasszal hatalmas átszervezésen ment keresztül. Korábbi budapesti csapatának több tagja regionális pozícióban folytatja karrierjét. Új vezetőként előnynek vagy hátránynak érzed, hogy az aktuális csapat számos tagja az elmúlt hónapokban csatlakozott a céghez?

A The Coca-Cola Company igen sokszínű, globális közösség, olyan emberek alkotják, akik mindig többre vágynak.

A vállalat ikonikus múltjára alapozva folyamatosan együtt fejlődünk és tanulunk, hogy pozitív hatással legyünk a világra. Ahogyan a márkáink fejlesztésére és folyamatos megújítására is nagy hangsúlyt fektetünk, úgy legalább annyira fontos a munkavállalóink fejlesztése is. Szerintem az az egyik legfontosabb feladatunk, hogy támogassuk őket az előrehaladásukban, megfelelő platformot nyújtva hozzá. Az én karrierem is példa erre a fejlődési útra, legyen szó akár országok vagy vezetői beosztások közti váltásról. Véleményem szerint nagyon hasznos, ha a munkatársaink „mozognak” a Coca-Cola sakktábláján, hiszen így rengeteg jól hasznosítható tapasztalatot gyűjtenek, akár lokális, akár regionális beosztásban. Ezáltal építhetünk egy olyan sokszínű, az egyenlőségen alapuló és befogadó közeget, ahol mindenkinek az ötlete meghallgatásra talál, ahol a párbeszédek kiegyensúlyozottak, és a felek közti kommunikáció hatékony lehet.

A piacon erős trend az egészséges életmód és táplálkozás iránti igény. A Coca-Cola valaha egy barna színű üdítőitalt jelentett. Mekkora részarányt képviselnek ma a cég portfóliójában az egészséges termékek?

Ezzel a kérdéssel kapcsolatban fontos azt is kimondani, hogy mi számít egészségesnek. Mi a kiegyensúlyozott életmód választásának lehetőségét kínáljuk a fogyasztóknak széles portfóliónkkal, legyen a termék víz, szénsavas üdítőital vagy gyümölcslé.

Magyarországon is egyre jellemzőbb az a világszerte megfigyelhető trend, hogy az emberek tudatosabban figyelnek életmódjukra és táplálkozásukra. Ez természetesen az üdítőital-fogyasztásra is érvényes, így az alacsony cukortartalmú vagy cukormentes termékek egyre nagyobb teret hódítanak. Piacvezető cégként felelősségünk is élni a pozíciónkból adódó azon lehetőséggel, hogy a fenti trendet erősítsük: a kalóriabevitel kontrollálásával, a tudatos, megfelelő folyadékfogyasztás támogatásával. Globális szinten 2014 óta közel 500 olyan új itallal jelentünk meg, amely alacsony cukortartalmú, vagy egyáltalán nem tartalmaz cukrot. Szintén a fogyasztók kalóriabevitelét segítjük korlátozni azáltal, hogy egyre több termékünk kisebb kiszerelésben is elérhető. Magyarországon 107 különböző terméket kínálunk, és ezek több mint fele alacsony kalóriatartalmú vagy cukormentes. Italaink receptúráját folyamatosan felülvizsgáljuk, és keressük a lehetőségét annak, hogy ugyanolyan finom, de kevesebb kalóriát tartalmazó termékeket kínáljunk. Ezen törekvésünk jegyében 2015 óta tizenhárom termékünk receptúráját alakítottuk át.

Számos fogyasztó szemében ma az első számú közellenség a műanyag, a PET-palack, illetve általában mindenfajta hulladék. Hol tart ma a World Without Waste program, milyen konkrét feladatai vannak ezzel kapcsolatban a magyarországi Coca-Colának?

Határozott és ambiciózus célokat tűztünk ki 2025-re és 2030-ra a csomagolásaink tervezésével és visszagyűjtésével kapcsolatban, és következetesen beszámoltunk a célkitűzéseink megvalósítása érdekében tett erőfeszítéseinkről, az elért eredményeinkről. A Hulladékmentes Világ stratégiánk elindítása óta eltelt három év során részletes jelentéseket tettünk közzé, ezek évről évre több adatot és nagyobb átláthatóságot biztosítanak. Mindezt természetesen a jövőben is folytatni fogjuk, és egyúttal minden érintettet arra kérünk, nyugodtan kérdezzen rá, hogy állunk, mennyit haladtunk előre. Persze tudjuk, még hosszú út áll előttünk.

Magyarországon minden csomagolásunk újrahasznosítható, és az itteni gyártásban felhasznált műanyag mennyisége az elmúlt években 15 százalékkal csökkent, 2020-tól pedig egy mintegy 100 millió forintos technológiai fejlesztés eredményeként további 4 százalékkal kevesebb lett a szénsavas üdítőitalok palackjaihoz felhasznált műanyag mennyisége. Ennek köszönhetően a vállalat 600 tonnával kevesebb műanyagot használt fel itthon 2020-ban az előző évhez képest, ami összességében 24 millió PET-palack súlyának felel meg.

Ezenfelül folyamatosan törekszünk arra, hogy olyan programokat indítsunk, illetve olyan kezdeményezéseket támogassunk, amelyekkel valódi eredményeket érhetünk el. A 2019-ben indult Hulladékmentes Tisza projekt célja a folyó és az ártéri területek szennyezése elleni folyamatos védekezés, a kitermelt hulladék jelentős volumenű újrahasznosítása és a Tisza egyre nagyobb mértékű megtisztítása, aminek érdekében a vízügyi, a civil és a vállalati oldal egyedülálló összefogásban küzd. Mintegy 5,5 tonna műanyagot szállítottunk el a Waste Free Oceans szervezethez újrahasznosításra, és csaknem 80 tonna hulladékot szedtünk össze főként a Tisza árteréből. A munkát a Coca-Cola Alapítvány 73 millió forintos támogatással segítette, illetve munkatársaink is több önkéntes napon vettek részt a hulladékgyűjtésben. A kétéves újrahasznosítási célt már a program első évében közel száz százalékban teljesítettük. A kezdeményezés sikerét az is jelzi, hogy 2021 szeptembere és 2022 szeptembere között a Coca-Cola Alapítvány további 48 millió forinttal támogatja a projektet, így zavartalanul folytatódhat a munka a hulladékmentes Tiszáért.

Legújabb kezdeményezésünk „Az üres palack is érték” elnevezésű program, amely révén valós hatást szeretnénk elérni mind az oktatásban, mind a szemléletformálásban. Olyan cégeket, szervezeteket, intézményeket keresünk, amelyek szelektíven szeretnék gyűjteni a hulladékot, de erre eddig valamiért nem volt lehetőségük – például mert túl nagy befektetés lett volna hulladékgyűjtő edényeket vásárolni. Ezzel a programmal szeretnénk elősegíteni, hogy minél többen gyűjtsék a hulladékot szelektíven – nemcsak a PET-palackokat, hanem az alumínium-, papír- és kommunális hulladékot is. Idén afféle pilotprogramot indítottunk, hosszú távra tervezünk, mert az a tapasztalatunk, hogy a házhoz menő szelektív hulladékgyűjtéssel otthon megoldott a különféle hulladékáramok elkülönítése, de a munkahelyeken, a szabadidős létesítmények egy részén és útközben, például közterületen nem az.

A fogyasztók, közülük is különösen a fiatalok számára egyre fontosabb, milyen álláspontot képvisel egy vállalat a legfontosabb társadalmi kérdésekben. Milyen témák, aktivitások lesznek jövőre a cég fókuszában?

Ezt különösen fontos témának tartom. A következő generációk formálása mindig is kiemelt jelentőséggel bírt a Coca-Cola számára, számos olyan programot és kezdeményezést támogatunk, amely ezt tűzte ki fő feladatául. Mindezek mellett mi is elengedhetetlennek tartjuk megszólítani a fiatalabb generációt, erre példa a mostani „Real Magic” kampányunk, amellyel többek között a gamereket is megcélozzuk. Ennél is sokkal fontosabb viszont az, hogy tudatosan nem reklámozunk annak a fiatal korosztálynak, amelynek tagjait illetően szerintünk még a szülőknek kell meghozniuk a kiegyensúlyozott táplálkozással kapcsolatos döntéseket. Ezt a vállalást marketingkampányaink során mindig be is tartjuk, hiszen globális nagyvállalatként felelősségünk van abban, hogy mit és hogyan reklámozunk, és mire buzdítjuk fogyasztóinkat. Több olyan szemléletformáló kezdeményezésünk is van, amely a felelős fogyasztói magatartásra fókuszál, ilyen a fentebb már említett fenntarthatósági, hulladékgyűjtési kampányunk is.

Folyamatosan együttműködünk különböző szervezetekkel, mint a Magyar Vöröskereszt vagy a Koraszülöttekért Országos Egyesület. A Coca-Cola Magyarország két évvel ezelőtti karácsonyi akciójának folytatásaként idén újra lehetővé tesszük, hogy fogyasztóink egy apró gesztussal segítsék a rászorulókat: minden, a Szent István-bazilikánál megrendezett karácsonyi vásáron eladott Coca-Cola, Fanta, Sprite, Kinley, Fuzetea, Cappy vagy Naturaqua üdítőital után támogatjuk a Magyar Vöröskereszt programjait, hogy jövő év elején is jusson étel a rászorulók asztalára. Ezt az együttműködést a jövőben is folytatni kívánjuk.

A célunk az, hogy a következő évben feltérképezzük és elemezzük, mik azok a kulcsfontosságú társadalmi kérdések Magyarországon, amikre koncentrálnunk kell. Szeretnénk azonosítani és egyúttal felkarolni egy konkrét társadalmi problémát annak érdekében, hogy a támogatásunkkal a lehető legjelentősebb, valódi változást érhessünk el.

Fontos szót ejteni a női vezetők témaköréről is, hiszen ez egy olyan téma, amely – össztársadalmi jelentőségén túl – természetesen az én szívemhez is közel áll. A Coca-Cola a nemek közötti egyenlőség megteremtésére törekszik. Hiszünk abban, hogy a nők helyzetének javítása nemcsak a nők hasznára válik, hanem vállalkozásunk és közösségeink számára is határozottan előnyös. A tavalyi évben zárult „5 by 20” kezdeményezésünk célja az volt, hogy ötmillió, a globális értékláncunkhoz kapcsolódó nőt segítsen hozzá konkrét gazdasági lehetőségekhez. 2020 végéig több mint hatmillió nőnek segítettünk a boldogulásban! Hiszünk abban, hogy növekedésünk kulcsa az egyensúly. Ezért törekszünk arra, hogy 2030-ra cégünket 50 százalékban nők vezessék világszerte. Európában máris nagy előrelépést tettünk ezen az úton: felső vezetői pozícióink több mint felét nők töltik be. A női munkavállalóknak azonban még mindig hatalmas kihívásokkal kell szembenézniük világszerte. Ezért elengedhetetlen lesz a magánszektor, a kormányzat és a civil társadalom közös, megfontolt fellépése bármilyen változás megvalósításához.

Idén először történt meg, hogy a Coca-Cola karácsonyi reklámfilmjét Magyarországon forgatták, ráadásul magyar kreatív szakember irányításával. Értelmezhetjük ezt úgy, hogy a nem túl nagy magyar piac „rajta van a Coca-Cola térképén”?

Természetesen! Ez igen jelentős év volt Magyarország számára: a karácsonyi TVC etyeki forgatása mellett muszáj megemlítenünk azt is, hogy a nyáron a világon először a magyar fogyasztók részvételével teszteltük piaci körülmények között innovatív papírpalackunk prototípusát.

Mi a Coca-Cola Magyarországnál szeretünk a közösségünkre úgy gondolni, mint egy nagy családra. Nem számít, ki honnan érkezett, vagy milyen háttérrel rendelkezik, mindenkit elfogadunk, és szívesen látunk a csapatunkban. Hidvégi Tom igazán tehetséges kreatív szakember, a vállalat csapatának nagyon értékes tagja. Bár jelenleg a latin-amerikai régióban dolgozik, a szíve hazahúzza. Kreatívstratégaként ő vezette az egész kampányt, a brieftől kezdve a megvalósításig. A magyar média képviselői a világon az elsők között láthatták az elkészült karácsonyi reklámfilmünket. Ahogy a sajtóvetítésen Tom is elmondta, az itteni forgatás ráadásul nem is az ő ötlete volt: a rendező szerette volna Magyarországra hozni a filmet, mert korábbi tapasztalatai alapján a kollégáival egyetemben teljesen le volt nyűgözve a magyar szakemberek profizmusától és tehetségétől. Szerintem óriási dolog a magyar piacnak és persze a fogyasztóknak is, hogy ilyenfajta kapcsolat van az ország és a Coca-Cola globális karácsonyi reklámfilmje között.

Közel másfél évtizede mentorálással is foglalkozol. Tervezed, hogy bekapcsolódsz valamelyik magyarországi szervezet hasonló programjába?

Igen, nagyon örülnék annak, ha itt is lenne erre lehetőségem. A mentorálás iránti elkötelezettségemet elsősorban az motiválja, hogy pályám során szerencsém volt csodálatos mentorokkal dolgozni, akiket a „védőangyalaimnak” nevezek. Bárhol legyenek is a világon, továbbra is mellettem állnak, és legyenek bármilyen elfoglaltak is, arra mindig van idejük, hogy tanácsot adjanak, vezessenek, és arra ösztönöznek, hogy nézzek szembe a kihívásokkal, vagy hogy kreatívan gondolkodjak, feszegessem a határaimat.

És még ha ez most önzőnek is hangzik, számomra a mentorálás a bölcsesség és a fiatalabb generációkkal való kapcsolat egyedülálló forrása. A napi teendőim mellett ez utóbbi egyébként nagyon nehéz lenne! Megítélésem szerint a mentorálás valódi win-win helyzet.

Végül, de nem utolsósorban magam is nagyon büszke és boldog vagyok a mentoráltjaim eredményei láttán. Nagyszerű figyelni, mekkora fejlődésen mentek keresztül, rengeteg energiát és szenvedélyt ad ahhoz, hogy folytassam, ameddig csak lehet!

Számos intézmény marketing- és menedzsmentképzésén szereztél diplomát, de elvégezted a London College of Style divat- és személyesstílus-kurzusát is. Egyszer kipróbálnád magad a divatszakmában is?

Egy dolgot biztosan megtanultam: soha ne mondd, hogy soha!

Imádom a divatot, a színeket, a sminket, a stílust! Egyrészt kiélhetem benne a kreativitásom, másrészt ez az egyik olyan terület, amivel le tudom vezetni a feszültséget. Azért is választottam a személyi stílustanácsadással foglalkozó kurzust, mert nagyon hiszek abban, hogy az emberek egy személyes találkozás alkalmával az első hat másodpercben döntést hoznak arról, kicsoda, milyen személy a másik fél.

Ron Ashkenas a Harvard Business Review erre vonatkozó cikkében írja, hogy „a legkisebb benyomások számítanak”, és hogy „bár soha nem kapunk még egy lehetőséget az első benyomásra, számos alkalmunk adódik a következő impulzusok alakítására”. Kulcsfontosságú tehát szerintem, hogy tudjuk, miként tehetjük ezeket a pillanatokat győzedelmessé. A mottóm: „A siker és a tudatos, domináns öltözködés kéz a kézben jár.”

Szerettem volna elsajátítani, hogyan kell öltöznöm ahhoz, hogy mindig én irányítsam a pillanatot, és egyúttal a barátaimnak is szerettem volna segíteni abban, hogy ők is kedvük szerint formálhassák a karrierjüket.