Korábban az RTL Sales House Dudás Gergely által vezetett csapatának tagjaként ismertünk, salesinnovációs vezetőként, tavasz óta viszont már Kolosi Péter közvetlen irányítása alatt folytatod a munkát. Mit takar pontosan az új titulus és pozíció?

A médiafogyasztás ma már nem egy platformon történik, a nézők a televízió mellett streamingen, digitális felületeken és social platformokon is jelen vannak, gyakran egyidejűleg. A tartalmiuniverzum-gondolkodás lényege, hogy ott érjük el a közönséget, ahol van, és a hirdetőknek is ott teremtsünk értéket, ahol a figyelem ténylegesen megjelenik.

A korábbi szerepemhez képest a legnagyobb váltás a szemléletben van: eddig elsősorban műsorokban gondolkodtunk, mostantól viszont tartalmi univerzumokban. Péter stratégiai irányítása mellett az a feladatom, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és kereskedelmi ökoszisztémákat építsünk.

Ez azt jelenti, hogy a tévés jelenlét csak a kiindulópont, és mellé digitális formátumok, social tartalmak, események, játékok és co-creation projektek kapcsolódnak. Egy helyre kerül a tartalomfejlesztés, a kreatív koncepció és a partneri innováció, így olyan megoldások jöhetnek létre, amelyek korábban nem fértek bele a rendszerbe. A cél egyértelmű: a televíziós jelenléten túl erősíteni a digitális platformokat, aktivizálni a közösségeket, új típusú márka-együttműködéseket kialakítani és új bevételi forrásokat nyitni.

A tartalom alapvetően műsorok formájában realizálódik. Milyen egyéb aktivitásokból épülhet fel egy műsor köré kialakított tartalmi univerzum?

A műsor ma már csak egy eleme a teljes élménynek. Egy tartalmi univerzum részei lehetnek például digitális spin-off formátumok, social felületeken futó saját sorozatok, interaktív játékok, élő események vagy akár közösségi együttműködések is. A cél az, hogy a néző ne csak fogyasztó legyen, hanem aktív résztvevő: több platformon, többféle módon tudjon kapcsolódni a tartalomhoz. Így épül ki egy folyamatos jelenlét és egy valódi közösség a műsor körül. Fontos, hogy ebbe a rendszerbe az rtl.hu tartalmi és üzleti fejlesztése is beletartozik, amelyet a tartalmi univerzum részeként fejlesztünk tovább.

Milyen kritériumok alapján dől el, hogy mely műsorok köré épül tartalmi univerzum? Vagy minden műsor alkalmas erre, csak a lépték más?

A kiválasztásnál az számít, hogy melyik tartalom képes a legnagyobb összesített elérést és bevonódást produkálni az összes elérhető felületünkön. E logika alapján építjük a tartalmi univerzumokat. Nem minden műsor alkalmas ugyanarra a léptékre, ezért az indulásnál tudatosan válogattunk. Olyan tartalmakra fókuszálunk, amelyeknek erős a márkaereje, digitálisan jól terjeszthetők, aktív közösséget képesek építeni, és többféle formátumban is működnek. Hosszabb távon sokkal több tartalom bevonható lehet, de most az a cél, hogy néhány erős példán keresztül megmutassuk, hogyan működik ez a modell igazán jól.

A gyakorlatban hogyan valósul meg ez az innováció? Van/lesz egy pilotprojekt, ami megmutatja, miről is van szó, vagy fokozatosan, lépésről lépésre bővítitek a kapcsolódási lehetőségeket a műsorok körül?

Ez nem egyetlen pilotprojektről szól, hanem fokozatos építkezésről. Már idén elindulnak olyan kezdeményezések, ahol láthatóvá válik, hogy egy műsor körül mennyivel több aktivitás és kapcsolódási pont jelenhet meg.

Lesznek gyors és látványos megjelenések, és lesznek olyanok is, ahol lépésről lépésre épül fel a rendszer. A lényeg, hogy egyre több olyan kreatív megoldás kerül be a rendszerbe, amely eddig nem volt jelen. Az is fontos célunk, hogy ez ne kampányszerű újításként hasson, hanem a tartalmaink körüli természetes működéssé váljon.

Az új szervezeti egységről, illetve a te vezetői kinevezésedről kora tavasszal értesültünk. Van-e már olyan újdonság, ami az új stratégia kívülről is látható megvalósulása?

A stratégia első, látványosabb aktivitásain már lelkesen dolgozunk partnereinkkel. A kiválasztott tartalmi univerzumok köré többféle aktivitás épül, így egy-egy műsor jóval túlmutat majd a képernyőn. Hamarosan érkezünk is olyan megoldásokkal, amelyek nemcsak több platformon fognak megjelenni, hanem valódi, akár országos szintű beszédtémát is teremtenek majd. A célunk az, hogy ez ne kampányszerű újításnak tűnjön, hanem új, természetes működésként jelenjen meg az RTL tartalmai körül.

Minden komolyabb újítás jelentős edukációs munkával jár együtt. Ez házon belül megtörtént már, értik a kollégák az új szemléletet?

Egy ilyen váltásnál az edukáció kulcskérdés, és ezt tudatosan, párhuzamosan építjük a projektekkel. Nemcsak elméleti szinten beszélünk róla, hanem konkrét együttműködéseken és fejlesztéseken keresztül mutatjuk meg, mit jelent a tartalmi univerzumokban való gondolkodás.

A tapasztalat az, hogy ez a szemlélet nagyon gyorsan gyökeret ver, amikor kézzelfogható példák jelennek meg: amikor már nem csupán egy műsorról, hanem teljes, többplatformos jelenlétről beszélünk. Ez egy folyamatos tanulási folyamat a szervezetben, de egyre több területen válik természetessé, hogy a tartalmat nem platformokban, hanem összekapcsolt élményekben gondoljuk.

Az új tartalmi univerzumok a márkatulajdonosok, a hirdetők számára is új lehetőségeket jelentenek. Vannak-e már visszajelzések a piacról, esetleg olyan hirdetők részéről, akik televízióban nem, de más platformokon megjelennek?

Az RTL Magyarország bevételi modelljének átalakulásával a tartalmi univerzum önálló belépési ponttá válik a hirdetők számára. Ez azt jelenti, hogy a partnerek már nem pusztán médiafelületet vásárolnak, hanem olyan tartalmi ökoszisztémába lépnek be, ahol mélyebb bevonódás, hosszabb jelenlét és több érintkezési pont érhető el. Ez már nem a klasszikus szpot vs. nonszpot logika, hanem egy új értékrendszer mentén működik.

Az eddigi visszajelzések alapján a piac kifejezetten nyitott erre a szemléletre. Azt látjuk, a meglévő partnereink egyre inkább nyitnak a komplexebb, integrált megoldások felé, és nemcsak megjelenési lehetőségeket keresnek, hanem aktívan részt vesznek a kreatív gondolkodásban is.

Emellett már a tárgyalások szintjén megjelennek olyan szereplők is, akik korábban nem a klasszikus televíziós jelenlétben gondolkodtak, de ebben a többplatformos modellben releváns belépési pontot látnak.

Milyen igény szülte ezt az újítást?

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedésnek azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok a motorjai, ahol a vállalatunk már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőnyünk a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képességünk, hogy ezt a tartalmat több felületen tudjuk eljuttatni a közönséghez.

Jelentősen megváltoztak a tartalomfogyasztási szokások: abban a világban, amelyben élünk, már nem tekinthetünk úgy az egyes műsorokra, hogy például este nyolc órakor van egy órás adás, és kész, készítsük el a műsort, tegyük akkor képernyőre, és majd szépen jönnek az eredmények. A mai világban egy műsor, egy brand már a műsoridején kívül is önálló életet él a social térben, a beszélgetésekben, az emberek hétköznapjaiban. Nekünk pedig az a dolgunk, hogy a brandjeinket (a műsorainkat) ebben a térben gondozzuk, és úgy növeljük az elérésüket, hogy bár nagyon fontos a lineáris adás maga, de ennél sokkal többről van már szó. Egy brand akkor tudja alakítani a közbeszédet, ha abban minél inkább benne van, gyakorlatilag a nap bármely szakában.

A tartalmi univerzumok fejlesztéséhez vannak-e itthon is használható külföldi példák, akár az anyacégtől, akár máshonnan?

Az az érdekes, hogy amióta elkezdtük ezt a gondolkodást, nagyon sok helyen tűnik fel, hogy ugyanebbe az irányba indultak el mások is. Valószínűleg ők is azt látják, hogy ebbe az irányba megy a világ, a nézői minták ugyanis ugyanazt mutatják itthon, mint nemzetközi szinten: a felhasználóknak a saját nyelvű, helyi kontextusban működő tartalmakhoz a legerősebb a kötődésük.

Az új műsorok eddig is átkerültek a streamingre (vagy fordítva, a streamingbemutató után jött a lineáris sugárzás), készültek interjúk, promóciós anyagok, social mediás megjelenések, voltak játékok, merchandising. Mi adja a tartalmi univerzum koncepciójának igazi újdonságát?

Az, hogy mindez egy előre kitalált koncepció szerint valósul meg, ahol a stratégiának része az, hogy a megjelenések teljes univerzumában gondolkodunk. A terület feladata tulajdonképpen az, hogy az RTL tartalmaiból hosszabb élettartamú, több platformon jelen lévő tartalmi és márkauniverzumokat hozzon létre. Ráadásul a legerősebb tartalmaink köré szerveződő contentuniverzumok új lehetőséget teremtenek a hirdetőknek is.

A tartalmi univerzumok fejlesztése befolyásolja-e azt, hogy a jövőben milyen új formátumok fognak képernyőre kerülni?

Többször beszéltünk már a talk of the town stratégiáról. Úgy is mondhatnám, hogy talán ez volt a tartalmi univerzumokról való gondolkodás előszobája. Azazhogy olyan műsorokban gondolkodjunk, amelyek meghatározzák a közbeszédet.

Tavasszal egy korábbi saleses kolléga érkezett a csapatodba Fazekas Kira személyében. Ez azt jelenti, hogy te magad is többet foglalkozol a készülő produkciók monetizálásának kérdésével?

Kira fantasztikus szakember. Nagyon nagy saleses tapasztalata is van, de közben meg igazi tartalmi ember, aki sok médiaterméket vitt már sikerre tartalmi szempontból is. Éppen azért bővítettük vele a csapatot, hogy minél nagyobb hangsúlyt kapjon ez a szemlélet, amelyre a kihívásokkal teli médiapiacon a jövőben biztosan szükség lesz a sikerhez. Azon dolgozik csapatával, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és üzletileg is működő ökoszisztémák épüljenek.

Korábban az RTL Sales House Dudás Gergely által vezetett csapatának tagjaként ismertünk, salesinnovációs vezetőként, tavasz óta viszont már Kolosi Péter közvetlen irányítása alatt folytatod a munkát. Mit takar pontosan az új titulus és pozíció?

A médiafogyasztás ma már nem egy platformon történik, a nézők a televízió mellett streamingen, digitális felületeken és social platformokon is jelen vannak, gyakran egyidejűleg. A tartalmiuniverzum-gondolkodás lényege, hogy ott érjük el a közönséget, ahol van, és a hirdetőknek is ott teremtsünk értéket, ahol a figyelem ténylegesen megjelenik.

A korábbi szerepemhez képest a legnagyobb váltás a szemléletben van: eddig elsősorban műsorokban gondolkodtunk, mostantól viszont tartalmi univerzumokban. Péter stratégiai irányítása mellett az a feladatom, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és kereskedelmi ökoszisztémákat építsünk.

Ez azt jelenti, hogy a tévés jelenlét csak a kiindulópont, és mellé digitális formátumok, social tartalmak, események, játékok és co-creation projektek kapcsolódnak. Egy helyre kerül a tartalomfejlesztés, a kreatív koncepció és a partneri innováció, így olyan megoldások jöhetnek létre, amelyek korábban nem fértek bele a rendszerbe. A cél egyértelmű: a televíziós jelenléten túl erősíteni a digitális platformokat, aktivizálni a közösségeket, új típusú márka-együttműködéseket kialakítani és új bevételi forrásokat nyitni.

A tartalom alapvetően műsorok formájában realizálódik. Milyen egyéb aktivitásokból épülhet fel egy műsor köré kialakított tartalmi univerzum?

A műsor ma már csak egy eleme a teljes élménynek. Egy tartalmi univerzum részei lehetnek például digitális spin-off formátumok, social felületeken futó saját sorozatok, interaktív játékok, élő események vagy akár közösségi együttműködések is. A cél az, hogy a néző ne csak fogyasztó legyen, hanem aktív résztvevő: több platformon, többféle módon tudjon kapcsolódni a tartalomhoz. Így épül ki egy folyamatos jelenlét és egy valódi közösség a műsor körül. Fontos, hogy ebbe a rendszerbe az rtl.hu tartalmi és üzleti fejlesztése is beletartozik, amelyet a tartalmi univerzum részeként fejlesztünk tovább.

Milyen kritériumok alapján dől el, hogy mely műsorok köré épül tartalmi univerzum? Vagy minden műsor alkalmas erre, csak a lépték más?

A kiválasztásnál az számít, hogy melyik tartalom képes a legnagyobb összesített elérést és bevonódást produkálni az összes elérhető felületünkön. E logika alapján építjük a tartalmi univerzumokat. Nem minden műsor alkalmas ugyanarra a léptékre, ezért az indulásnál tudatosan válogattunk. Olyan tartalmakra fókuszálunk, amelyeknek erős a márkaereje, digitálisan jól terjeszthetők, aktív közösséget képesek építeni, és többféle formátumban is működnek. Hosszabb távon sokkal több tartalom bevonható lehet, de most az a cél, hogy néhány erős példán keresztül megmutassuk, hogyan működik ez a modell igazán jól.

A gyakorlatban hogyan valósul meg ez az innováció? Van/lesz egy pilotprojekt, ami megmutatja, miről is van szó, vagy fokozatosan, lépésről lépésre bővítitek a kapcsolódási lehetőségeket a műsorok körül?

Ez nem egyetlen pilotprojektről szól, hanem fokozatos építkezésről. Már idén elindulnak olyan kezdeményezések, ahol láthatóvá válik, hogy egy műsor körül mennyivel több aktivitás és kapcsolódási pont jelenhet meg.

Lesznek gyors és látványos megjelenések, és lesznek olyanok is, ahol lépésről lépésre épül fel a rendszer. A lényeg, hogy egyre több olyan kreatív megoldás kerül be a rendszerbe, amely eddig nem volt jelen. Az is fontos célunk, hogy ez ne kampányszerű újításként hasson, hanem a tartalmaink körüli természetes működéssé váljon.

Az új szervezeti egységről, illetve a te vezetői kinevezésedről kora tavasszal értesültünk. Van-e már olyan újdonság, ami az új stratégia kívülről is látható megvalósulása?

A stratégia első, látványosabb aktivitásain már lelkesen dolgozunk partnereinkkel. A kiválasztott tartalmi univerzumok köré többféle aktivitás épül, így egy-egy műsor jóval túlmutat majd a képernyőn. Hamarosan érkezünk is olyan megoldásokkal, amelyek nemcsak több platformon fognak megjelenni, hanem valódi, akár országos szintű beszédtémát is teremtenek majd. A célunk az, hogy ez ne kampányszerű újításnak tűnjön, hanem új, természetes működésként jelenjen meg az RTL tartalmai körül.

Minden komolyabb újítás jelentős edukációs munkával jár együtt. Ez házon belül megtörtént már, értik a kollégák az új szemléletet?

Egy ilyen váltásnál az edukáció kulcskérdés, és ezt tudatosan, párhuzamosan építjük a projektekkel. Nemcsak elméleti szinten beszélünk róla, hanem konkrét együttműködéseken és fejlesztéseken keresztül mutatjuk meg, mit jelent a tartalmi univerzumokban való gondolkodás.

A tapasztalat az, hogy ez a szemlélet nagyon gyorsan gyökeret ver, amikor kézzelfogható példák jelennek meg: amikor már nem csupán egy műsorról, hanem teljes, többplatformos jelenlétről beszélünk. Ez egy folyamatos tanulási folyamat a szervezetben, de egyre több területen válik természetessé, hogy a tartalmat nem platformokban, hanem összekapcsolt élményekben gondoljuk.

Az új tartalmi univerzumok a márkatulajdonosok, a hirdetők számára is új lehetőségeket jelentenek. Vannak-e már visszajelzések a piacról, esetleg olyan hirdetők részéről, akik televízióban nem, de más platformokon megjelennek?

Az RTL Magyarország bevételi modelljének átalakulásával a tartalmi univerzum önálló belépési ponttá válik a hirdetők számára. Ez azt jelenti, hogy a partnerek már nem pusztán médiafelületet vásárolnak, hanem olyan tartalmi ökoszisztémába lépnek be, ahol mélyebb bevonódás, hosszabb jelenlét és több érintkezési pont érhető el. Ez már nem a klasszikus szpot vs. nonszpot logika, hanem egy új értékrendszer mentén működik.

Az eddigi visszajelzések alapján a piac kifejezetten nyitott erre a szemléletre. Azt látjuk, a meglévő partnereink egyre inkább nyitnak a komplexebb, integrált megoldások felé, és nemcsak megjelenési lehetőségeket keresnek, hanem aktívan részt vesznek a kreatív gondolkodásban is.

Emellett már a tárgyalások szintjén megjelennek olyan szereplők is, akik korábban nem a klasszikus televíziós jelenlétben gondolkodtak, de ebben a többplatformos modellben releváns belépési pontot látnak.

Új év, új feladatok. Eddig a legizgalmasabb újdonságotok a tartalmi univerzumok bejelentése. Milyen igény szülte ezt az újítást?

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedésnek azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok a motorjai, ahol a vállalatunk már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőnyünk a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képességünk, hogy ezt a tartalmat több felületen tudjuk eljuttatni a közönséghez.

Jelentősen megváltoztak a tartalomfogyasztási szokások: abban a világban, amelyben élünk, már nem tekinthetünk úgy az egyes műsorokra, hogy például este nyolc órakor van egy órás adás, és kész, készítsük el a műsort, tegyük akkor képernyőre, és majd szépen jönnek az eredmények. A mai világban egy műsor, egy brand már a műsoridején kívül is önálló életet él a social térben, a beszélgetésekben, az emberek hétköznapjaiban. Nekünk pedig az a dolgunk, hogy a brandjeinket (a műsorainkat) ebben a térben gondozzuk, és úgy növeljük az elérésüket, hogy bár nagyon fontos a lineáris adás maga, de ennél sokkal többről van már szó. Egy brand akkor tudja alakítani a közbeszédet, ha abban minél inkább benne van, gyakorlatilag a nap bármely szakában.

A tartalmi univerzumok fejlesztéséhez vannak-e itthon is használható külföldi példák, akár az anyacégtől, akár máshonnan?

Az az érdekes, hogy amióta elkezdtük ezt a gondolkodást, nagyon sok helyen tűnik fel, hogy ugyanebbe az irányba indultak el mások is. Valószínűleg ők is azt látják, hogy ebbe az irányba megy a világ, a nézői minták ugyanis ugyanazt mutatják itthon, mint nemzetközi szinten: a felhasználóknak a saját nyelvű, helyi kontextusban működő tartalmakhoz a legerősebb a kötődésük.

Az új műsorok eddig is átkerültek a streamingre (vagy fordítva, a streamingbemutató után jött a lineáris sugárzás), készültek interjúk, promóciós anyagok, social mediás megjelenések, voltak játékok, merchandising. Mi adja a tartalmi univerzum koncepciójának igazi újdonságát?

Az, hogy mindez egy előre kitalált koncepció szerint valósul meg, ahol a stratégiának része az, hogy a megjelenések teljes univerzumában gondolkodunk. A terület feladata tulajdonképpen az, hogy az RTL tartalmaiból hosszabb élettartamú, több platformon jelen lévő tartalmi és márkauniverzumokat hozzon létre. Ráadásul a legerősebb tartalmaink köré szerveződő contentuniverzumok új lehetőséget teremtenek a hirdetőknek is.

A tartalmi univerzumok fejlesztése befolyásolja-e azt, hogy a jövőben milyen új formátumok fognak képernyőre kerülni?

Többször beszéltünk már a talk of the town stratégiáról. Úgy is mondhatnám, hogy talán ez volt a tartalmi univerzumokról való gondolkodás előszobája. Azazhogy olyan műsorokban gondolkodjunk, amelyek meghatározzák a közbeszédet.

Fazekas Kira személyében egy korábbi saleses kolléga érkezett a csapatodba. Ez azt jelenti, hogy te magad is többet foglalkozol a készülő produkciók monetizálásának kérdésével?

Kira fantasztikus szakember. Nagyon nagy saleses tapasztalata is van, de közben meg igazi tartalmi ember, aki sok médiaterméket vitt már sikerre tartalmi szempontból is. Éppen azért bővítettük vele a csapatot, hogy minél nagyobb hangsúlyt kapjon ez a szemlélet, amelyre a kihívásokkal teli médiapiacon a jövőben biztosan szükség lesz a sikerhez. Azon dolgozik csapatával, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és üzletileg is működő ökoszisztémák épüljenek.