Hónapokon keresztül mindkét márkanév megjelent az eMAG.hu-n a vásárlók tájékoztatása érdekében, de mostantól a vállalat az eMAG márkanevet használja tovább a nemzetközileg egységes márkapozícionálási stratégiája részeként. A vállalat továbbra is épít az Extreme Digitallal való egyesülés révén az elektronikai termékek értékesítésében szerzett több évtizedes tapasztalatokra, az eMAG.hu-n azonban sokkal több más termékkategória is elérhető, és ezt tükrözi az új márkavízió és szlogen is.

Az új szlogen – amely augusztus végén debütál – a következő: Találj rá a keresés örömére! Ez az új szlogen azt az üzenetet hivatott közvetíteni a potenciális vásárlók felé, hogy az eMAG sokkal több, mint egy termékkereső hatalmas termékkínálattal.

„Az új kommunikációs platform bevezetését egy olyan kampánnyal indítjuk, amely a jelenlegi gazdasági helyzetre reflektál, amikor a magas infláció kedvezményekkel és jó árakkal nyomja mindenki költségvetését. Az új eMAG-reklámokban olyan emberek történeteit láthatják az emberek, akik vásárlás során megtalálják a tökéletes termékeket, azt mégsem veszik meg azonnal. Hogy miért? Mert a keresés maga az élmény: sokan szeretnek termékeket összehasonlítani, inspirálódni a keresés során, és kiválasztani a legjobb ajánlatokat – amelyek az eMAG-nál mindig várják őket” – mondta el Szauter Zsolt, az eMAG marketingigazgatója.

Az első új szezonális kampány az iskolakezdési szezon kapcsán indul augusztus végén, amelyet kora ősszel egy „back-to-home” kampány követ.

A technológiai fejlődés hozadékai nem egyértelműen pozitívak: bár a jövő jobbra fordulását illetően a magyarok is számítanak az innovációkra, sok félelem is él ezzel kapcsolatban az emberekben. A Vodafone megújuló márkaidentitása a cégnek arra a meggyőződésére épít, hogy az új technológiák és a digitális szolgáltatások pozitív szerepet játszanak majd a társadalom formálásában és az életminőség javításában.

A Vodafone a fogyasztók megkérdezése mellett jövőkutatókat is bevont az új márkaplatfrom kialakításába. Ennek eredményeként a „Power to you” szlogent 36 országban váltja le a „The future is exciting. Ready?” A szlogen első felét mindig az adott ország nyelvére adaptálva használják majd, míg a második rész – „Ready?” – megmarad angolul. Magyarországon így a fogyasztók a következő szlogennel találkozhatnak majd a reklámokban, óriásplakátokon és egyéb hirdetési felületeken:

„A jövő izgalmas. Ready?”

Carra Anita, a Vodafone lakossági üzletágért felelős vezérigazgató-helyettese szerint a Ready ebben az esetben nem csupán a „készen állsz?” szinonimája, hanem inkább egyfajta invitálás. A szót ismertnek és közérthetőnek tekintik, így nem tartanak attól, hogy a kétnyelvű szlogen zavart okozna a fogyasztók körében.

A vizuális identitás is letisztult: az ikonikus Vodafone speechmark („idézőjel”) logó mostantól fókuszba kerül minden marketinganyagon és marketingkommunikációs aktivitásban, a korábbi 3D-s megközelítés helyett pedig megjelenik 2D-s ábrázolásban. A változás – amely inkább evolúció, mint forradalmi átalakulás – a márka üzlethelyiségeiben is fokozatosan megjelenik majd.

A Vodafone 2017. október 6-án kezdi meg 33 éves története legnagyobb reklámkampányát, amelyhez az új márkaidentitáson alapuló tévészpotot a Ridley Scott Associates készítette. Carra Anita elmondása szerint a reklámfilmet Magyarországon nem tesztelték, de az eredményeit visszamérik majd.

Az új arculatnak megfelelően október 9-től megújul a Digitális Család weboldal is, melynek célkitűzése, hogy segítsen a szülőknek a digitális szakadék áthidalásában, és lehetővé tegye, hogy a gyerekek a tiltás helyett biztonságos módon használják az online szolgáltatásokat.

Szintén a családokat helyezi középpontba a Vodafone október 6-tól elérhető Family ajánlata. Az ezt bemutató reklámfilmet az új arculat nemzetközi irányelvei alapján már hazai csapat fejlesztette.

Június 12-én Dr. Karl-Thomas Neumann (a képen balra) „nehéz, személyes döntés” eredményeképpen lemondott az Adam Opel GmbH igazgatóságának vezetői és vezérigazgatói posztjáról. Igazgatósági tagságát egészen addig megtartja, amíg le nem zárul az Opel/Vauxhall márkák eladása a Groupe PSA (a Peugeot és Citroën márkák tulajdonosa) részére. A lemondás kapcsán Dan Ammann, az Opel felügyelőbizottságának elnöke és a General Motors elnöke kiemelte, hogy Dr. Neumann négyéves vezetése alatt az Opel/Vauxhall márkák sorsában komoly pozitív fordulatot értek el. A dolgozói szervezetek képviseletében Dr. Wolfgang Schäfer-Klug is hangsúlyozta, hogy a vezérigazgató visszaszerezte az Opel elismertségét, fejlesztette a márkanevet és megerősítette az öntudatát. Dr. Neumann utódául az Opel pénzügyi igazgatói tisztét 2012 óta betöltő Michael Lohschellert (a képen jobbra) egyhangú szavazással választották meg. Az új vezető a PSA-tranzakció lezárultával „új európai bajnokká” szeretné tenni a márkát.

Az Opel egyúttal bemutatta a márka új logóját és szlogenjét is. „A jövő mindenkié”, mondják, és a letisztult szimbólumban már az elektromos meghajtás jelképeként használják a villámot, míg a kör (kerék) továbbra is a mobilitást képviseli. A márka ígérete, hogy nem az új technológiák bevezetésében szeretnének az elsők lenni, hanem abban, hogy azokat mindenki számára elérhetővé tegyék. Az új logo és ígéret elsőként az Insignia cross-média kampányában jelenik meg. A reklámfilm főszereplője a Liverpool menedzsere, Jürgen Klopp, a szlogen pedig „Német technológia mindenkinek.” Az új pozicionálás kidolgozásában a márka partnere a Scholz&Friends ügynökség volt.

A dm Kft. sajtótájékoztató keretében ismertette a nemzetközi konszern és a magyarországi cég szeptember végén zárult üzleti évének eredményeit, jövőbeni céljait, termékújdonságait és kampányterveit.

A konszern 3224 üzletében összesen 9,073 milliárd euró forgalmat ért el, ez bő 9 százalékos növekedés a megelőző évhez képest. Ehhez a 256 magyarországi üzlet 245 millió euróval járult hozzá (+9,9%). A bevétel túlnyomó részét (7,029 milliárd euró) természetesen az 1744 német üzlet adja, de a hazai adatokat érdemes összevetni egyrészt Ausztriával (388 üzletben 801 millió eurós forgalom, az egy üzletre eső bevétel a magyar érték közel 2,2-szerese), másrészt az egyéb társországokkal (Bosznia és Hercegovina, Bulgária, Csehország, Horvátország, Románia, Szerbia, Szlovákia, Szlovénia), ahol átlagban 20 százalékkal magasabb az egy boltra eső költés – igaz, az üzletek sűrűsége is kisebb. (Mennyiségi expanziót a cég elsősorban a déli, délkeleti régióban tervez, a mi térségünkben elsősorban minőségi váltásokban gondolkoznak. Új ország egyelőre nem kerül fel a térképre: a korábban fontolgatott Törökország és Ukrajna ma – az ügyvezető szavaival – „kevésbé szexi”. Az e-kereskedelem beindítását szintén „nem stresszelik túl”, bár a know-how a német és osztrák piac jóvoltából már adott.)

Balról jobbra:
Kanyó Roland marketing és PR menedzser,
Csoknyainé Horváth Gertrúd beszerzési és HR cégvezető,
Józsa Mariann beszerzési és marketing cégvezető,
Wolfgang Strasser ügyvezető igazgató

Az üzleti eredmények mindenesetre Magyarországon is biztatóak: a dm a Nielsenkiskereskedelmi mérései, valamint a mérlegadatok vizsgálata alapján is meg tudta őrizni vezető pozícióját a szegmensben – és súlyát a teljes kiskereskedelmen belül -, így folytatódhatnak a fejlesztések.

Jelenleg 2716 sajátmárkás cikkelem kapható a magyar dm-hálózatban. Az idén 25 éves Denkmit és 20 éves Balea mellett tavasszal érkezett a 25. dm private label, a dmBio, amely jelenleg 88 bioterméket foglal magában, de a tervek szerint tavaszig ez 250-re bővül, és akkor a termékvonal önálló kampányt is kap majd. Az alverde arcápolók Bach-virágkivonatos változatokkal, a Balea pedig Luxury termékekkel bővültek. Új márkák továbbá a polcokon a Visiomax olvasószemüvegek (egyelőre az üzletek mintegy felében), valamint a Fascíno harisnyák. Az állateledelek között a nemzetközi üzletpolitikát követve már csak sajátmárkás termékek találhatóak. A private labelek mellett hazai márkatermékek is bekerültek a szortimentbe, köztük a Pödör prémium olajok.

dm Kedvencek ajándékdoboz: 2990 forintért minimum kétszeres értékű meglepetés-terméket tartalmaz. Az 1000 darabos készletekre kéthavonta már mintegy 15.000 vásárló jelentkezik.

A kommunikáció is fejlődik: az üzletekben L’Oréal Makeup Genius applikáció segít a sminkválasztásban, illetve videóképernyők mutatják be az elektromos fogkefék működését. Az új üzletek nyitását egyhetes programsorozat kíséri, melynek sztárja a beöltöztetett Saubär-maci, de év végétől a többi munkatárs is új, kék-fehér munkaruházatot kap.
Október 29-től új szlogent kap a dm és ezt kampánnyal is támogatják: a „Minden, ami MI vagyunk” gondolatot valós személyek filmre vitt történetei közvetítik majd. Az osztrák példa szerint valahogy így:

Vásárlói kutatások szerint a dm egyik legfőbb megkülönböztető ereje – a sajátmárkák mellett –a törzsvásárlói program: az Active Beauty programhoz már 1,32 millió vásárló csatlakozott, míg a Bababónusz programba az újszülöttek több mint 40 százalékát regisztrálják. A klubtagok nyugtáin immár az éves összes megtakarításukat is feltüntetik. Árak tekintetében egyébként a heti akciók helyett a legalább négyhónapos, tartós árcsökkentést választották, ezt a Mindig megéri kampányban kommunikálják.

Gyűjthető, évszaknak megfelelő ajándékok a klubtagoknak: a tavalyi bögrék és az idei, cserélhető előlapos határidőnapló, a Life Book

A termékek rendezvényeken is megjelennek: a nyári triatlon- és ironman-versenyeket a SunDance naptejekkel támogatták, de a Decathlon FittArénán már a dmBio márka is feltűnik majd. A közösségi médiában a saját felületek mellett 56 bloggerrel is partnerséget ápolnak, főleg szépség- és gasztrovonalon.

A reklámkommunikáció mellett a dm CSR-programja 4 pilléren áll: az Együtt a babákért a Katolikus Karitásszal, az általános iskolák alsó tagozatosait célzó Mosolygó fogacskák a Colgate-tel közös program, míg az óvodásoknak szóló A Nap gyermekei saját projekt, az Egy nap másokért önkéntes program pedig dolgozói kezdeményezéseken alapul. A Randstadfelmérése szerint munkaadóként is kiemelt helyzetben van a drogérialánc, ugyanis a felmért kiskereskedelmi cégek közül egyedüliként helyezkedik el a térkép „vonzó” mezőjében. Ennek érdekében támogatják a rugalmas és részmunkaidőt és hivatalosan is Családbarát munkahelyként ismerik el őket (az alkalmazottak közel 10 százaléka GYES-en van), segítik a generációk együttműködését, valamint a belső képzések mellett a duális szakképzésben is részt vesznek, illetve idén először megjelentek a HVG Állásbörzén is.

Mostantól a Forever Faster (kb.: Örökké gyorsabb – a szerk.) szlogennel szólítja meg a fogyasztókat a Puma. Ezzel a gyorsaságra és a dinamizmusra utal a brand, mivel úgy vélik a Pumánál, ez különbözteti meg őket a versenytársaktól.

Az új szlogen bevezetését globális kampány kíséri. Ebben olyan sportolók szerepelnek, mint Usain Bolt, Sergio Agüero vagy Marta Vieira da Silva. Emellett látható lesz a golfozó Rickie Fowler és Lexi Thompson, illetve a Scuderia Ferrari Formula1-es csapata is.

A kampány alapját képező tévészpot középpontjában a Puma szerint a szereplők elhivatottsága, kockázatvállalása, bátorsága és önbizalma áll. Íme:

Tizenöt évvel a „Making the sky the best place on Earth” után az Air France által választott új szlogen – „France is in the Air” – a francia nyitottságot, nemzetköziséget képviseli és hangsúlyozza azokat az értékeket, amelyeket Franciaországgal azonosítanak: az életstílust, a francia szellemet, a luxusmárkákat és a Michelin-csillagos szakácsokat, akik nem csak Franciaországban, hanem a világ minden táján ismertek és elismertek.

A légitársaság neves művészeket kért fel a látványtervek elkészítésére. A nemzetközi BETC ügynökség által jegyzett új kampány 6 plakátja az Air France szolgáltatásait mutatja be: az A380-as kényelmét, az új La Premiére kabint, az új Business kabint, a minőségi gasztronómiát, a hálózatot és a SkyPriority-t (elsőbbségi hálózatok több mint 1000 reptéren). Ezt még másik 12 plakát egészíti ki, amely a légitársasággal elérhető emblematikus célállomásokat jeleníti meg, így például: Párizs, New York, Brazília, Kína, Japán, Afrika, Olaszország…

A kampány előkészítéséhez az Air France időt szánt arra, hogy meghallgassa ügyfeleit és munkatársait a különböző piacokon. Az új kampányt ezután független tesztelők próbálták ki Franciaországban, az Egyesült Államokban, Brazíliában és Elefántcsontparton. A tesztalanyok Air France és más légitársaságok utasai voltak, és üzleti vagy pihenési célból utaztak. Végül minőségi kutatások segítettek a megújulási folyamat tökéletesítésében.

A kampány a következő országokban indul: Franciaország, Németország, Egyesült Államok, Brazília, Kanada, Kína, Spanyolország, Olaszország, Japán, Oroszország, Szenegál és Svájc.

Az utazók a digitális stratégia középpontjában is

Március 17 óta az új szlogen az Instagramon a #franceisintheair hashtag-gel megtalálható. Március 28-án játékokon és versenyeken keresztül fedte fel a légitársaság a kampány vizuális elemeit a Facebookon, Twitteren, Instagramon, Pinteresten a rajongóknak és követőknek. Ehhez társul egy ügyfélszolgálat, amely 24/7 elérhető a közösségi média felületeken.

„2014 az Air France kereskedelmi térnyerésének éve, hiszen új piacokat hódít a termékeivel, szolgáltatásaival, új célállomásaival, a digitális szolgáltatások fejlesztésével, és a Mini árak bevezetésével. Az új kampány egy jelentős befektetés a márkánkba, és azt a célt szolgálja, hogy az eladásokat támogassa, a Transform 2015-ös tervünk részeként” – nyilatkozta Frédéric Gagey, az Air France elnök-vezérigazgatója.