2016-ban – a kormányzati intézkedések miatt visszafogott aktivitású 2015-ös év után – a vállalat közel 20 milliárd forintot költött beruházásokra, melyből 24 üzletet alakítottak át és 4 új üzlettel bővült a hálózat. Az idei beruházási terv pedig 22 milliárd forint, amely újabb 24 áruház megújulását és 5 új egység megnyitását jelentené.

A megújulás nem csupán megszépülést, hanem új szolgáltatások és elképzelések meghonosítását is jelenti az üzletekben. A pesterzsébeti INTERSPAR csaknem kétmilliárd forint értékű modernizálása keretében például nem csak energiatakarékos berendezéseket építettek be, de a magyar fogyasztók igényei alapján – nemzetközi tervezőcsapat segítségével – a piacok hangulatát idéző, frissárukat – zöldség-gyümölcs, pékáru, húsáru – kínáló részleg nyílt az eladótéren belül, illetve SPAR to Go étteremmel is bővítették az áruházat. Az éttermek kialakításával már a szupermarketek esetében is kísérleteznek, az első eredmények biztatóak. A Kerepesi úti SPAR-ban emellett egy, a vásárlók számára nyitott hűtőkamrát is üzembe állítottak, ahonnan nagyobb tételben is beszerezhetőek a hűtött italok.

A hipermarketek esetében a számok alapján az elmúlt évek a bevétel stagnálását mutatták, miközben a lakóhelyközeli, mindennapi bevásárlást szolgáló kényelmi üzletek forgalma az országos átlag fölött növekedett. Szalay Zsolt ügyvezető igazgatóval részben az érdi INTERSPAR közelmúltbeli megnyitása kapcsán is beszélgettünk a hipermarket-formátum magyarországi helyzetéről. Elmondása szerint az INTERSPAR-ok közül a legnagyobbak is csupán 5-6000 négyzetméteresek, az új érdi egység pedig mindössze 3100. Építészeti és berendezési megoldásokkal – például körben bejutó napfény, a hagyományosnál alacsonyabb, átlátható polcsorok – érik el a tágasság érzetét, miközben a kisebb alapterület kiszolgálása is hatékonyabban megvalósítható. Természetesen a választék is ennek megfelelően alakul: a SPAR márkát meghatározó frissáruk mellett sok a nem-élelmiszer termék is, viszont például „nincs kint 30 féle tévé” – mondja Szalay Zsolt. Meggyőződésük, hogy ezekben a termékkategóriákban úgysem tudnak az online áruházakkal versenyezni. Így viszont nem kényszerülnek az áruházak egyes, kihasználatlan részeinek leválasztására sem, mint ahogy az a nagy alapterületű konkurenseknél olykor előfordul.

A hiper- és szupermarketek mellett kiemelt a néhány éve bevezetett franchise-üzletek szerepe is. Számuk ma 116, ebből 43 a tavalyi év során nyílt meg, a legnagyobb arányban az OMV–SPAR Express együttműködés keretében. Az online kereskedés beindítását pedig 2018 első negyedévére várják, ha időben megkapják az osztrák anyacégtől az ott már működő IT-fejlesztéseket.

A SPAR saját húsüzeme a második legnagyobb húsipari egység Magyarországon, amelyben évente – többek között – 11,3 millió kg saját márkás hústermék készül. Az üzem emellett a szakemberképzés fontos bázisa is: a hiányszakmának számító hentesek és élelmiszermérnökök képzését is szolgálja. A vállalat esetében egyébként is kiemelkedő a hűséges dolgozók aránya és szerepe – a munkatársak több mint fele legalább öt éve dolgozik a SPAR-nál -, de több mint 1000 szakiskolai tanulót is foglalkoztatnak, Budapesten pedig toborzóirodát nyitottak. Emellett büszkék arra, hogy nem csupán alkalmazottaik 76%-a nő, de a vezetői pozíciókban is 71% a hölgyek aránya.

Erwin Schmuck 17 évesen kezdett el dolgozni a SPAR Ausztria grazi központjában, 1966-ban. 1971-ben a SPAR Ausztria salzburgi központjában szoftverprogramozóként állt munkába, egy évvel később már számítástechnikai osztályvezetőként dolgozott. Ő felelt a SPAR Ausztria logisztikai központjaiban található szoftveralapú áru- és raktárgazdálkodási rendszerek bevezetéséért. 1975-ben kinevezték szervezési részlegvezetőnek. 26 évesen lett felelős a SPAR Ausztria számítástechnikai, üzleti folyamatszervezési, műszaki, beruházási és logisztikai osztályaiért. Ebben a pozícióban 11 évet töltött el, majd újabb ugrás következett és 39 évesen a SPAR Ausztria grazi régiójának ügyvezető igazgatója lett, ahol 26 évet töltött el ebben a pozícióban. 2012 márciusában már Magyarországon várták új kihívások, a SPAR Magyarország ügyvezető igazgatójaként. A több mint négy éves vezetői ciklusa alatt sikerült stabil pályára állítania a vállalat fejlődését és nyereségessé tenni a működést. Erwin Schmuck 2017. január 1-jétől a SPAR Magyarország felügyelőbizottságának tagjaként fogja a magyar SPAR dinamikus növekedését segíteni.

Heiszler Gabriella 1975-ben született Budapesten. Egyetemi tanulmányait a Budapesti Corvinus Egyetemen kezdte, majd a Passaui és a St. Galleni Egyetemen folytatta. Ezt követően 2005-ben jogi szakokleveles közgazdász végzettséget szerzett. 1992 és 2002 között a General Electricnél dolgozott pénzügyi elemzőként, majd a Worldmark Hungarynél folytatta karrierjét pénzügyi kontrollerként, ahol a cég pénzügyi, gazdasági, HR és adminisztratív feladatainak irányítása tartozott hozzá. A SPAR-hoz 2006-ban csatlakozott. Pályafutását a vállalatnál belső ellenőrzési vezetőként kezdte, majd 2009-ben controlling vezetővé nevezték ki. 2010–2012 között számviteli és controlling vezetőként dolgozott, cégvezetői kinevezéséig. 2015. április 1-jén nevezték ki a SPAR Magyarország ügyvezető igazgatójává. Heiszler Gabriella ebben a pozícióban a pénzügyi, a számviteli, a controlling, a jogügy, az informatikai és a szervezési osztály munkájáért felelt. 2017. január 1-jétől pedig a humánerőforrás, az expanziós, a műszaki, a logisztikai, a beszerzési, a marketing, a kommunikációs, a minőség- és környezetirányítási, a személyzetfejlesztési és a belső ellenőrzési osztályok munkája, valamint a Regnum Húsüzem és Oktatóközpont is az ő felelősségi körébe fog tartozni.

Szalay Zsolt 1971-ben született Orosházán. Egyetemi tanulmányait a Budapesti Corvinus Egyetemen kezdte, majd a strasbourgi Robert Schuman Egyetemen és a St. Galleni Egyetemen folytatta. Ezt követően útja először Zürichbe vezetett, ahol hathónapos szakmai gyakorlatot végzett a Mercedes-Benznél, majd a L’Oréal Magyarországnál helyezkedett el termékmenedzserként. Később megfordult a Porsche Hungáriánál és a Michelin Európánál is: az előbbi helyszínen marketingmenedzseri, az utóbbi helyszínen marketingvezetői pozícióban. 2002-ben csatlakozott a MOL csapatához, ahol 2006-tól kiskereskedelmi területet érintő pozíciókat töltött be. Előbb közel négy évig dolgozott a MOL Románia ügyvezetőjeként Bukarestben, később pedig Olaszországban, az ottani leányvállalat felelős vezetőjeként kamatoztatta tudását. Magyarországra nyolc év távollét után, 2013-ban tért vissza. A SPAR csapatához 2014 novemberében csatlakozott, majd 2015. március 9-én őt nevezték ki az INTERSPAR hipermarketekért felelős értékesítési vezetővé. 2017. január 1-jétől pedig mint értékesítésért felelős ügyvezető igazgató fog felelni az INTERSPAR hipermarket értékesítés, a SPAR szupermarket értékesítés, a Franchise értékesítés és a bevezetés alatt álló online értékesítés területekért.