Elindult a Coca-Cola idei futball világbajnoksághoz kapcsolódó globális kampánya, amely arra ösztönzi a szurkolókat, hogy a márkával együtt éljék át a világ legnagyobb futballeseményét. A kampány során limitált kiadású aluminium dobozos Coca-Cola termékekkel találkozhatnak a focirajongók. Itthon olyan válogatottak dizájnjai lesznek elérhetők, mint Brazília, Argentína, Németország, Anglia, Spanyolország, Franciaország, Portugália és Hollandia. Májustól a gyűjthető dobozokhoz külön játék is kapcsolódik: akik mind a nyolc változatot összegyűjtik, értékes ajándékot nyerhetnek. A márka a Paninivel való együttműködése révén májustól gyűjtői élményt is biztosít a magyar fogyasztóknak. A kampány ideje alatt a 0,5 literes Coca-Cola Eredeti Íz és ZERO palackok címkéje alatt Panini albumba gyűjthető futballmatricákat találhatnak a szerencsés fogyasztók, köztük egyedi Coca-Cola matricákkal.

A magyarországi aktivitások egyik legizgalmasabb eleme a Coca-Cola applikációban elérhető, klasszikus kupakfeltöltéses promóció lesz. A játékosok napi, heti és havi nyereményekért, valamint egy kiemelt fődíjért is játszhatnak. A főnyeremény egy hivatalos mecsslabda, mely a Fifa által igazoltan játékba került a 2026-os FIFA World Cup Világbajnokság 23. meccsén, a Houston Stadionban. Emellett Hisense televíziók, Lenovo tabletek és Adidas Trionda labdák másolatai is gazdára találnak. Ezutóbbi a FIFA World Cup 2026 hivatalos mérkőzéslabdájának másolata, melynek felületén a torna három rendező országának színei és szimbólumai jelennek meg.

„A futball jóval több, mint egy sport: közös nyelv, közös szenvedély, amely emberek milliárdjait köti össze világszerte” – mondta Szabó Andrea, a Coca-Cola magyarországi senior márkamenedzsere. „A Coca-Colánál hiszünk a közösen megélt pillanatok erejében. Ezzel a kampánnyal a FIFA World Cup során felszabaduló szurkolói energiákat szeretnénk megragadni és mindezt olyan élménnyé formálni, amely valóban közelebb hozza egymáshoz az embereket. Legyen szó digitális platformokról, közös meccsnézésekről vagy helyi szurkolói találkozókról, célunk, hogy a rajongók minden eddiginél erősebben kapcsolódhassanak egymáshoz és a játékhoz.”

A FIFA World Cup 2026-hoz kapcsolódó Coca-Cola-himnusz elkészítésében olyan világsztárok működtek közre, mint J Balvin, Amber Mark, Steve Vai és Travis Barker. A nemrég megjelent dal Van Halen ikonikus slágerének, a Jumpnak egy friss, mai hangzású újragondolása. A kampány reklámfilmje arra fókuszál, hogyan van jelen a Coca-Cola a FIFA World Cup legemlékezetesebb pillanataiban, miközben őszintén mutatja meg a szurkolói érzelmeket. Ennek magyar verzióját Gundel Takács Gábor narrálja.

A magyarok számára a főzés egyértelműen túlmutat a puszta szükségleten a YouGov kutatása[1] szerint. A főbevásárlók közel fele ugyanis úgy érzi, hogy számára a főzés a szeretet kifejezésének egyik módja, miközben a háztartások több mint 80 százalékában legalább heti egy alkalommal készül főtt étel. Bár az otthoni főzés továbbra is erős norma a magyar háztartásokban, már kevésbé napi rutin, mint korábban: jelenleg a háztartások 32 százalékában főznek vagy sütnek majdnem minden nap. Egy ételnél továbbra is az íz az elsődleges szempont, a válaszadók 52 százaléka szerint az a legfontosabb, hogy finom legyen. A főzés elsődleges célja ugyanakkor nem az önkifejezés vagy az élménykeresés, hanem a család étkeztetése, a közös élmény. A Coca-Cola része ennek a közös élménynek, hiszen a hazai ikonikus kedvencek mellé is tökéletesen passzol, legyen szó a rakott krumpliról vagy lángosról.

„A Coca-Cola több mint egy évszázada van jelen a világ étkezőasztalain: kulturális ikon, a közös étkezések és ünnepi pillanatok állandó szereplője. Az asztal köré gyűlve történetek születnek, generációk kapcsolódnak, hagyományok öröklődnek. Legújabb hazai kampányunkban a fókusz kifejezetten a magyar konyhára került. Ezek a klasszikus, mindennapi fogások nemcsak hagyományt, hanem együtt megélt élményt is jelentenek. Központi üzenetünk, a „Tedd finomabbá az étkezéseket” pontosan erről szól – mondta Szabó Andrea, a Coca-Cola magyarországi senior brand managere.

A hazai fogyasztói attitűdök a nemzetközi trendekkel is összecsengenek. A VML trendriportja[2] szerint visszatérünk az ismerős, hagyományos ízekhez, miközben felértékelődik az egyszerűség, a hitelesség és az alapanyagok természetessége. A jelentés azt is kiemeli, hogy egyre fontosabbak a séfek, alkotók és márkák együttműködései, és a fogyasztók különösen nyitottak azokra a kisebb, elérhető örömökre, amelyek a hétköznapokban is pluszt adnak. 

A Coca-Cola új reklámvideójában Krausz Gábor a Michelin-csillagos mesterszakácsoktól tanult séf készít rakott krumplit egy jól bevált családi recept alapján, amelyet végül maga is kiegészít egy kis gasztronómiai csavarral. A kampányban Mautner Zsófi gasztroblogger és szakácskönyvíró is részt vesz. A két márkanagykövet támogatásával a Coca-Cola főzőversenyt is rendezett, ahol a sajtó munkatársai hagyományos magyar fogások elkészítésében mérhették össze tudásukat.

„A magyar konyha számomra az otthon ízeit jelenti, és jó látni, amikor egy-egy ismerős fogás új lendületet kap, miközben megőrzi azt, amit szeretünk benne. Éppen ezért volt izgalmas részt venni ebben a kampányban: olyan ételek kerültek a középpontba, amelyek sokak számára emlékeket, családi pillanatokat és ismerős ízeket idéznek fel” – mondta Krausz Gábor.

Mautner Zsófi pedig így fogalmazott a rendezvény kapcsán: „A magyar konyha gazdag, rétegzett és érzelmekkel teli. Egy jól elkészített étel mellé olyan italt érdemes választani, amely frissít és egyensúlyt teremt az ízek között. Végső soron nemcsak az számít, mi kerül a tányérra, hanem az is, milyen hangulat, milyen beszélgetés és milyen kísérő ízek teszik teljessé az alkalmat.”

[1] YouGov, Táplálkozási Szokások 2025 kutatás

[2] VML Intelligence, Future 100: 2026 trendriport

YouGov kutatás – KIVONAT

A YouGov 2025-ös magyar háztartások étkezési és főzési szokásairól szóló, közel 3.500 háztartás megkérdezésével lefolytatott kutatása alapján az étkezési és főzési szokásoknál továbbra is az íz az elsődleges szempont.

A háztartások döntő többségében továbbra is rendszeresen főznek: 81%-ban legalább heti egy alkalommal készül főtt étel. Ugyanakkor a napi szintű főzés visszaszorulóban van: jelenleg a háztartások 32%-ában főznek vagy sütnek majdnem minden nap. Ez azt jelenti, hogy miközben az otthoni főzés általános gyakorlat maradt, a napi rutin részeként egyre szűkebb kört érint.

A főzés funkciója egyértelműen túlmutat a puszta szükségleten. A főbevásárlók 47%-a úgy érzi, hogy számára a főzés a szeretet kifejezésének egyik módja. Emellett 49% mondta, hogy szeret új recepteket kipróbálni, vagyis a kísérletezőkedv még mindig jelentős.

A közösségi megosztás a legkevésbé jellemző: mindössze 10% szeret lefotózni és akár közösségi oldalra is feltölteni a jól sikerült ételeit.

Összességében a kutatás legfontosabb eredménye az, hogy a magyar háztartásokban az otthoni főzés továbbra is erős norma, de már kevésbé napi rutin, mint korábban. A finomság maradt a vezető elvárás egy étellel szemben. A főzés elsődleges célja nem az önkifejezés vagy az élménykeresés, hanem a család étkeztetése és a szeretet kifejezése.

Az esték a kikapcsolódás és az együttlét kiemelt időszakai, ezért sok, a millenniumi generációhoz tartozó fogyasztó olyan italokat keres, amelyek jól illeszkednek ezekhez a pillanatokhoz, miközben nem kell aggódniuk a koffeinbevitel miatt. A Coca-Cola Zero Koffein Zero Cukor erre az igényre kínál megoldást: illeszkedik a fogyasztói trendekhez, miközben a Coca-Cola valódi, frissítő ízét kedvelőknek sem kell kompromisszumot kötniük.

A megújult üdítő prémium fekete-arany csomagolásban, letisztult, modern dizájnnal érkezik az üzletek polcaira. Az új, kifinomult megjelenés illeszkedik az esti fogyasztási alkalmak hangulatához. A termék ideális kísérője vacsoráknak, munka utáni és pihenéssel töltött esti alkalmaknak.

„Megértjük, hogy az emberek értékelik az esti idejüket, és egyre inkább olyan üdítőitalt keresnek, amely támogatja a tudatos kikapcsolódás iránti igényüket. A megújult Coca-Cola Zero Zero kifejezetten ezt a fogyasztói igényt elégíti ki” – mondja Szabó Andrea, a Coca-Cola magyarországi márkamenedzsere.

A márka számára azonban ez nem pusztán egy újabb termék a kínálatban, hanem egyfajta felhívás is. Az esti alkalmak így egyre inkább az egyensúlyról, a kikapcsolódásról és a tudatos választásokról szólnak, és ezt támogatja a Coca-Cola Zero Zero, ami már elérhető a magyarországi üzletekben is.

A tea mint művészet

A tea világa igen sokrétű, és számos olyan titkot rejt, amiről akár a rendszeres teafogyasztóknak sincs tudomása.  A fekete, zöld, fehér, oolong és pu-erh teák például mind ugyanabból a növényből, a Camellia sinensisből származnak. A különbség a feldolgozásban, pontosabban az oxidáció mértékében rejlik. Ez a folyamat határozza meg a tea színét, aromáját és ízprofilját. A fekete tea például teljesen oxidált, gazdag, testes ízvilággal rendelkezik, a zöld tea pedig ennek pont az ellentettje: minimálisan oxidált, friss, füves jegyekben gazdag. A fehér teát pedig sokan szűz teának is emlegetik, hiszen ez a legkevésbé feldolgozott teafű-fajta, finom, lágy ízéről ismert. A teák azonban nem csak ebbe a pár kategóriába sorolhatók.

„Tulajdonképpen végtelen mennyiségű tea létezik, és számos tényezőtől függ, hogy végül milyen teafőzet készül. A teamesterség több évezredes hagyománya jól mutatja, milyen komplex tudás és tapasztalat halmozódott fel ezen a területen” – meséli Olekszik Dorottya teamester, a hazai Tea Akadémia alapítója.

„Ez a sokszínűség adja a Fuze Tea alapját is, hiszen a márka termékei is különböző teaalapokra épülnek, melyeket aztán különböző gyümölcsök és növényi összetevők ízével párosítanak, tesznek izgalmasabbá. A Fuze Tea tehát nem csupán egy üdítőital, hanem egy élmény, egy utazás az ízek és illatok világába, ahol a hagyomány találkozik az innovációval” – teszi hozzá Szabó Andrea, a Fuze Tea magyarországi márkamenedzsere.

A márka filozófiájának alapjai

A Fuze Tea eseményen a résztvevők Olekszik Dorottya vezetésével merülhettek el a teaalkotás rejtelmeiben. Nem csupán az alap teafajtákat ismerhették meg közelebbről, de saját kezűleg keverhették ki álmaik teáját. Fekete tea, zöld tea, citromfű, borsmenta – csak néhány azon alapanyagok közül, amelyekből a kreatív fúziók születhettek. Sőt, rózsavíz és különböző szirupok is rendelkezésre álltak, hogy mindenki a saját ízlése szerint finomíthassa alkotását. Ez a „csináld magad” élmény tökéletesen tükrözi a Fuze Tea filozófiáját: a márka maga is a különböző ízek harmonikus egyesítésére épül. A megújult őszibarack-rózsa íz például a fekete tea mélységét ötvözi az édes őszibarack és a finom rózsa aromájával, míg a citrom-citromfű változat a fekete tea frissítő ízét emeli ki a citrom és a citromfű élénk jegyeivel.

Izgalmas megújulás

A Fuze Tea nem véletlenül döntött az ízek megújítása mellett. Hosszú fogyasztói kutatások előzték meg a folyamatot, melyek egyértelműen kimutatták, hogy a megújult ízek a korábbiaknál magasabb, 85-90% körüli tetszési arányt értek el a kóstoltatásokon*. Ez is bizonyítja, hogy a tökéletes ízélmény megtalálása folyamatos kísérletezést és odafigyelést igényel. A megújult Fuze Tea termékek már országszerte elérhetők a boltok polcain, felismerhetőek megújult, zöld hátterű címkéjükről, melyen a „VADIÚJ RECEPT” felirat is szerepel.

* Az IPSOS ZRT. által a Coca‑Cola megbízásából, 2024. decemberében, 537 fő, 18-49 év közötti ember részvételével végzett fogyasztói kutatás eredményei alapján, vakon kóstolás után az „Összességében mennyire tetszik Önnek ennek a terméknek az íze?” kérdésre, 9-es skálán 7-9 pontos („Eléggé tetszik”, „Nagyon tetszik”, „Kifejezetten tetszik”) értékelést adó válaszolók részaránya a következő:
1. Az új, csak cukorral édesített Őszibarack-rózsa ízváltozatot esetében 85%, szemben a korábban kapható kalóriaszegény Őszibarack-hibiszkusz ízváltozat 69%-os eredményével. 2. Az új, csak cukorral édesített Citrom-citromfű ízváltozat esetében 89%, míg a korábban kapható kalóriaszegény Citrom-citromfű ízváltozat 74%-os eredményt ért el. Ezek az eredmények a kutatás módszertana szerint szignifikáns különbséget jelentenek az ízvariáns-párok között.

Balázs Gabriella a kulturális díjat vehette át. Nagy Áron szuverén tervezőgrafikai díjban részesült. A tervezőgrafikai stúdió díjat az Art Force Design: Almássy Csaba, Halasi Zoltán és Kuti Dóra érdemelte ki. A zsűri Morvai Péternek az év pályakezdő tervezőgrafikusa díjat ítélte oda, míg az év diplomamunkájáért díj nyertese Szép Tamás lett. A magyar tervezőgrafikáért végzett tevékenységéért Maczó Péter vehetett át elismerést.

Simon Attila az A-R-T alapítója a díjátadóval egybekötött kiállítás megnyitón hangsúlyozta: „Ez a huszadik alkalom, hogy áttekinthetjük, mire képes a tervező grafika szakma, mit tudnak az erejük teljében lévő stúdiók és alkotók, mit mutatnak a nagy ’öregek’, és mivel lepnek meg a pályájuk kezdetén álló ifjú tehetségek. Gratulálok a rengetek pályázó közül Arany Rajszög díjjal kitüntetett kollégáknak. Külön öröm számomra, hogy a jubileum alkalmából különleges közös alkotói akcióval, a ’kocka’ projekttel is megörvendeztethetjük az érdeklődőket. Az interaktív installáció elemeinek elkészítésére a korábban Arany Rajzszöget kiérdemelt közel 70 grafikust és stúdiót kértük fel.”

A „kocka” projekt talán minden idők legnagyobb hazai tervezőgrafikai akciója, amelynek keretkoncepcióját Simon Attila, az A-R-T alapítója és a Brand Bar kreatív igazgatója és Lőrincz Attila a Stég Grafikai Műhely vezetője alkotta meg; míg a konstrukciót Horváth Attila, a Megaprint vezetője dolgozta ki.

A kockák a helyszínen egy olyan, összesen 35 kockából álló objektummá állnak össze, amelyek az elmúlt húsz évet ünnepelve a 20. Arany Rajzszög Díj és Kiállítás 2022 feliratot adják ki Az interaktív installáció keretszerkezetében az egyes kockákat tetszőlegesen cserélgethetők, így a kockák helyzetének módosításával, elforgatásával számtalan értelmes, olvasható nézet alakítható ki. A társaság közösségi média oldalain közzéteszi az egyes kocka terveket, de az összeállított objektummal csak a kiállításlátogatók találkozhatnak majd.

Bankon kívül és belül is jól felhasználható brandgondolatot talált az Erste Bank, amikor a márkamegújítás szolgálatába állította a „Higgy magadban” headline-t. Szabó Andrea, a bank PR- és marketingigazgatója szerint tudatosan kettébontották a márka- és a termékkommunikációt – az ATL-megoldásokat a brandépítésre használják.

Az Erste új brandnarratívája: aki hisz magában, többet érhet el; nekik kell egy bank, amely hisz bennük. Hogy hozható ez össze egy bankkal?

A fenti mondat kétirányú kommunikációt tesz lehetővé: nemcsak az ügyfelek esetében, hanem a belső kommunikációban is rendkívül jól használható. A jelzáloghitel-válság nyomán mélypontra jutott a bankárok társadalmi megítélése, pedig ez a szakma meggyőződésünk szerint társadalmilag rendkívül hasznos. Úgy gondolkodtunk, belső missziónk kell hogy legyen munkatársaink önbizalmának visszaállítása, az, hogy felfedezzék, milyen „jótetteket” hajtanak végre az ügyfelek számára, milyen eredmények elérésében segítik őket. Az employer branding során újra tudatosítani szeretnénk, mit is jelent bankárnak lenni. Azt akarjuk elérni, hogy a dolgozók is higgyenek magukban. El kell hinnünk, hogy mi vagyunk az Erste – az a bank, amely segíteni tudja ügyfeleit. Meggyőződésünk ugyanis, hogy az önbizalom adta pozitív énkép segíthet leginkább átfordítani a bankár-ügyfél kapcsolatot is.

Át kell formálni az Erstéről kialakult képet az ügyfelek fejében is?

Az Erste a múltban leginkább a jelzáloghitelezésben jeleskedett, emiatt talán az átlagosnál is jobban nyomott bennünket a már említett múlt. A cél az, hogy megmutathassuk: az Erste egy valóban univerzális pénzintézet, amely megfelelő kompetenciákkal és termékekkel rendelkezik minden fogyasztói igény kielégítésére – legyen szó magánszemélyekről vagy vállalkozásokról. Az emberek ma nem hisznek abban, hogy kézbe tudják venni a pénzügyeiket, a banki segítségben viszont nem mindig bíznak. A missziónk, hogy önbizalmat és eszközöket adjunk a pénzügyekhez. Ahhoz, hogy hiteles legyen az üzenet, meg kell mutatnunk emberközeliségünket, megbízhatóságunkat és azt, hogy valóban partneri viszonyra törekszünk az ügyfeleinkkel. Ezt szolgálja az új reklámkampány is.

A külső szemlélőnek úgy tűnik, mintha hangsúlyosan a kisebbségek, a rászorultak felé fordulna a kampány. Miért?

Kevesen tudják, hogy kétszáz évvel ezelőtt az Erste a rászorultak megsegítésére jött létre, s ezt továbbra is küldetésünknek tartjuk – a társadalmi tudatosság része az üzleti filozófiánknak. Ausztriában ma is működik a csoporton belül a Zweite Sparkasse, amely a bankképtelen ügyfelek számára nyújt pénzügyi szolgáltatásokat. Az is az erőteljesebb társadalmi beágyazódást bizonyítja, hogy az Erste fő tulajdonosa az Erste Alapítvány, amely egyebek mellett a már említett Zweite Sparkasse finanszírozását is végzi.

Itt, Magyarországon már évek óta dolgozunk együtt társadalmi célú cégekkel, szervezetekkel. Közülük választottuk ki egyik reklámfilmünk főszereplőjét, a Kockacsoki alapítóját is. A lehetőségek kibontakozásának segítése pedig, úgy gondolom, jó üzenet – főleg, ha minden esetben hozzátesszük, hogy segíteni csak azt lehet, aki maga is tesz a sikerért, hisz magában. Ezt segíti például a társadalmi szervezetek számára meghirdetett Egyről a kettőre programunk is. Úgy vélem, ezen a téren talán a legjobb utat találtuk meg azáltal, hogy az Erste lett a fő támogatója a Virtuózoknak – ezek a fiatalok olyan alázattal dolgoznak évek óta, ami miatt senki nem irigyli tőlük a sikert, az elismerést. Az élet más területén ugyanakkor nekik is szükségük lehet olyan partnerre, aki hisz bennünk, és segíteni is tud.

Fontos azonban az is, hogy a segítő maga is hiteles legyen. Úgy gondolom, szerencsések vagyunk ebből a szempontból, hiszen vezérigazgatónk, Jelasity Radován életútja jó példával szolgálhat e téren: szerb nemzetiségűként született egy Baja melletti kis faluban, s onnan küzdötte fel magát a Szerb Nemzeti Bank, később pedig az Erste Bank Hungary vezérigazgatói székébe. Ő maga az első perctől kezdve valóban mentorként vesz részt a Virtuózok programban, a műsor szinte minden felvételen jelen van, s valódi segítője lett például Váradi Gyuszinak és a többi kis virtuóznak. Ezzel vissza is kanyarodtunk a beszélgetésünk elejére: adott egy bank, amely már vezetői egyéni vállalásain keresztül is be tudja mutatni, hogy hisz az emberekben, hisz az ügyfelekben. S ha ez igaz kifelé, miért ne lenne igaz befelé, a 3200 munkavállalónk felé is?

Ha már szóba került a céges belső kultúra, mennyiben nehezítette meg ezt a missziót a Citibank lakossági üzletágának átvétele?

Ahogy üzleti, úgy szervezeti oldalon is igyekeztünk előnyt kovácsolni az összeolvadásból – közel négyszáz volt citibankos kollégát vettünk át, akik új szervezeti kultúrát hoztak. Ugyancsak sokat jelentett, hogy olyan ügyfeleket akviráltunk a hitelkártya- és prémium, valamint privát banki szegmensben, akik aktívan vették igénybe a bankjuk által nyújtott szolgáltatásokat. A feladat adott volt: a szolgáltatási színvonalat fenntartani, lehetőség szerint bővíteni. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a volt citibankos ügyfelek nagyra értékelik azt, hogy a korábbi szűk fiókhálózat helyett immár valóban országos hálózat áll rendelkezésükre az ügyek intézésére. Azt is pozitívan fogadták, hogy az Erste már felkészülten várta a migrációt: a bankon belül a fúzió idejére elkészültek a Citibank szolgáltatásaihoz hasonló hitelkártya-szolgáltatások, míg a privát- és prémium szegmensben a korábbiaknál jobban tudjuk tipizálni az ügyfeleket azáltal, hogy a két szegmens között létrehoztuk az Erste Worldöt, ami a migráció idején már egy éve működött, s így szélesebb termékkínálatot nyújthatott a Cititől érkező ügyfeleknek annál, mint amit korábban saját bankjukban elérhettek. Hasonló elvet követünk napjainkban a kis- és középvállalati szegmens átalakításakor: a bankon belül hatalmas munka folyik, hogy a tervek szerint jövő év elején kommunikációban is elindíthassuk az Erste Businesst, amelynek termék- és szolgáltatáskínálata valóban új ügyfélélményt hoz a partnereinknek.

Térjünk kicsit vissza a brandépítésre. Elég lehet a „Higgy magadban” szlogen arra, hogy az ügyfelek megtalálják a bankot?

Egyrészt nekünk a jelenlegi ügyfélkör számára kell megmutatnunk azt, hogy miért döntöttek helyesen, amikor az Erstét választották bankjuknak. Másrészt pedig az új ügyfelek megszólítására lehetnek alkalmasak az ATL-megoldások. Tapasztalataink szerint a fogyasztók ezekben a reklámokban egyre elvontabb témákat, üzeneteket is kezelni tudnak, sőt az igényük is nő arra, hogy ilyen megoldásokkal szólítsák meg őket. A marketingstratégiánkat úgy építettük fel, hogy a hagyományos színtéren a márkakommunikációra helyezzük a hangsúlyt, míg a termékajánlatok fő színterei a célzott eszközök és csatornák lesznek, így az online és a direktmarketing-eszközök.

Mi az oka a megosztásnak?

Tapasztalataink szerint akkor, amikor valakinek konkrét ügyben van szüksége segítségre, a probléma megoldása érdekli, nem a brand. Ezen a csatornán az igényalapú marketing esetében a márkaüzenetek nem vagy csak mérsékelt sikerrel mennek át, itt tényleg a megoldások kellenek. Ebben a körben is hívó szó lehet ugyanakkor az emberközeliség és az őszinteség – a szektornak az „apróbetűsség” bélyegét is le kell mosnia magáról.

Mennyire tör át ebben a szegmensben a content marketing?

Úgy vélem, hogy az ügyfeleknek és a márkáknak is előremutatóbb és hasznosabb lenne, ha a reklámköltések ebbe az irányba tolódnának. Mi már több évvel ezelőtt elkezdtük letesztelni ezt az eszközrendszert. Bőven azelőtt, hogy a content marketing – akár mint kifejezés is – teret nyert volna a piacon, a bankba a közelmúltban beolvadó Erste Befektetési Zrt. szakmai tapasztalataira alapozva elindítottuk a Nextlevel.hu blogot, saját pénzügyitudatosság-formáló, tanácsadó megoldásunkat. Hiába sikerült elérnünk, hogy a látogatók a szokásosnál sokkal hosszabb ideig maradjanak az oldalon – az átlagos időtartam bőven 5 perc felett volt –, azaz a tartalom valóban felkeltette a figyelmet, nem sikerült az áttörés.

A tartalom ezek szerint önmagában nem elegendő a sikerhez: kiadók, szerkesztőségek még a teljesen reklámmentes anyagokat is csak akkor lettek volna hajlandók átvenni, ha megjelentetésükért komoly pénzeket fizetünk. Miután maga a Nextlevel.hu egyfajta szerkesztőségként működött, a tartalom előállításán felül annak továbbításáért is komoly összegeket fizetni nem volt érdekünk – hangsúlyozom, itt elsősorban az ismeretátadás volt a fő cél, kevésbé a marketing –, még akkor sem, ha az elérhető anyagok egyfajta referenciaként is szolgálhattak a bankon belül fellelhető kompetenciákról.

A fentiek nyomán úgy gondolom, ma még nem ért el a hazai média- és marketingpiac olyan fejlődési szintre, ahol ne pusztán a hirdetőt látnák egy-egy olyan partnerben, amely tartalomalapon igyekszik elérni marketingcéljait. Csak remélni tudom, hogy ez a mentalitás idővel változni fog, s nem csupán az én vízióm marad az a világ, amikor például a televíziós hirdetésre költött összegeket ilyen, az ügyfélnek többet adó, rólunk pedig talán többet eláruló megoldásokra fordíthatjuk.

A Candy Hoover Magyarország és a Comedy Central is az Artvertisingra bízta nyári programjait.

Az ügynökség meghívásos tenderen nyerte el a Comedy Central egyik legnépszerűbb, saját gyártású műsorának, a Tömény Történelem új évadának promotálását célzó VOLT fesztiválos megjelenés teljeskörű kreatív koncepciójának kidolgozását, illetve a műsor key visual-jének online és print felületekre való átültetését.

„Nagyon fontos volt, hogy a tervek vizuális elemei egy nagyon erős és koncentrált social-kampányt is elbírjanak, így egy 6-fős grafikai csapatot állítottunk össze a koncepció és a Tömény Történelem esszenciájának tökéletes átadása érdekében” – mondta a megbízás kapcsán Virág Magor vezető grafikus.

A háztartási kisgépgyártó Candy Hoover Magyarország a partnerei számára rendezett háromnapos találkozó megtervezésére és lebonyolítására választotta az Artvertisingot.

„Cégvezetőként pontosan tudjuk, milyen fontos, hogy partnereinkkel, üzletfeleinkkel az irodán kívül is összhangba kerüljünk. A közvetlen emberi kapcsolatok építése ugyanis nem csak az eredményes közös szakmai munka egyik legfőbb pillére, de egyben hasznos és nagyon szórakoztató módja a kikapcsolódásnak és az egymásra hangolódásnak. Ezt a saját tapasztalatot igyekeztünk külsős HR szakértők és rekreációs szakemberek bevonásával átültetni a Candy Hoovernek rendezett eseményre” – mondta Szabó Andrea, az Artvertising társ-vezetője.

93 éves a márka, és most először vállalkozott ilyen mértékű változtatásra.

Idén tavasszal megújult a Szerencsi kakaópor, amely eddigi története során még soha nem változtatott ekkorát. Ennek jegyében a korábbi, jól megszokott grafikát cserélték le a dobozon egy modernebb változatra. Mivel a fogyasztók hozzászoktak a „cicás kakaóhoz”, a frissítést országos reprezentatív kutatás előzte meg, ennek nyomán döntöttek az új figuráról. (Meg lehet nyugodni: a cica csak modernebb lett, de nem tűnt el.)

„A megújult, megfiatalított cicával azt szeretnénk kifejezni, hogy egy majdnem 100 éves márka is lehet modern, innovatív és emellett megőrizheti mindazt az értéket, amelyet a magyar háziasszonyok megszoktak és szeretettek benne. Hiszünk abban, hogy továbbra is a háziasszonyok kedvence marad a cicás kakaó” – mondta el Szabó Andrea, a Szerencsi kakaó brand managere.

Az új csomagolással egyidőben a 10-12 százalékos kakaóvaj tartalmú kakaópor mellett egy új terméket is piacra vezetett a márka. Az új változat 20-22 százaléknyi kakaóvajat tartalmaz. Ez utóbbi a zsírszegény kakaópornál sötétebb színt, intenzívebb illatot és aromát ad a süteményeknek. „Fogyasztóink visszajelzése alapján döntöttünk úgy, hogy ezzel a magasabb kakaóvaj tartalmú termékkel is megjelenünk a polcokon” – tette hozzá Szabó Andrea.