A Magyar Jeti kiadványai az elmúlt évtizedben a hazai online piac széles körű, magasan kvalifikált, határozott véleményű prémium olvasóközönségét építették fel. Az olvasói bevételekre támaszkodó modell stabilitása mellett a változóban lévő piaci és hirdetői környezet új lehetőségeket nyit a vállalati partnerségek terén. A kommunikációs szakma meghatározó döntéshozóival folyamatosan zajló egyeztetések tapasztalataira építve a kiadó egy dedikált vezetői szint kialakításával erősíti közvetlen jelenlétét a meghatározó hirdetők körében.

„A valódi újságírás, a független tartalom értéke folyamatosan nő, az olvasókra, társadalomra gyakorolt valódi hatás igazi kincs. A 444 és a Qubit ezzel a képességgel, valamint egyediségével, mélységével és humorával a magyar médiatér legkifinomultabb olvasótáborát szólítja meg. Tovább professzionalizálódó, a bátorságot érzékenységgel és pontossággal párosító kiadványaink a vállalati partnereink számára is kivételes kommunikációs lehetőségeket kínálnak. Ákossal majd egy évtizedig szorosan dolgoztunk a 2000-es évek Indexének sikerein; stratégiai látásmódja és piaci tapasztalata pontosan illeszkedik a Magyar Jeti következő növekedési szakaszához.” – kommentálta a kinevezést Kardos Gábor, a Magyar Jeti Zrt. vezérigazgatója.

„Nem médiaajánlatokban, hanem a hirdetők valós üzleti és kommunikációs kihívásaira adott releváns válaszokban gondolkodunk. Az új pozíció fókusza az a direkt párbeszéd és stratégiai partnerség, amely a Magyar Jeti prémium elérését és hitelességét közvetlenül összeköti a marketingesekkel és általában a kommunikációs döntéshozókkal, miközben változatlanul épít az Adaptive teljes spektrumú reklámpiaci tudására. Számomra ez a felkérés természetes visszatérés egy olyan csapathoz, amelynek sok tagjával korábban évekig dolgoztunk együtt.”  — mondta Szabó Ákos, a Magyar Jeti Zrt. stratégiai értékesítési vezetője.

„Ákossal 2010 és 2014 között építettük az Adaptive Media üzletfejlesztését, a 444 pedig az indulása óta portfóliónk zászlóshajója. A most létrejövő stratégiai pozíció tovább erősíti a kiadó és a sales house közötti szinergiákat: Ákos jelenléte új szintre emeli a közös piaci munkát a kiemelt ügyfelekkel.” — Sopov István, az Adaptive Media ügyvezető igazgatója.

A Magyar Jeti értékesítési csapata és az Adaptive Media stábja továbbra is összehangoltan dolgozik a termékfejlesztésen és a szükséges bővítések előkészítésén. A kiadó közvetlen értékesítési és natív együttműködéseiért, valamint a tartalmi partnerségekért a jövőben is Pongrácz Éva felel. Az értékesítés fejlesztése szorosan kapcsolódik azokhoz a szerkesztőségi innovációkhoz is, amiket a 444 élére nemrég érkezett új főszerkesztő, Munk Veronika és az immár általa irányított tartalmi műhely tervez.

A megjelenés kapcsán Szabó Ákos, a Retail Media Munkacsoport vezetője elmondta: “Minden mindennel összefügg, de legalábbis összefügghet: a sales-marketing aktivitások legváltozatosabb formái, az értékesítési funnel eltérő szintjeit jellemző online és offline vásárlói tevékenységek, a különféle touchpointokon és hűségprogramokban gyűjtött felhasználói adatok és még sokáig folytathatnánk a sort. A korszerű értékesítési fókuszú kommunikáció a fogyasztói magatartásnak megfelelően szükségszerűen törekszik az omnichannel megközelítésre, a holisztikus és integrált szemléletre. Ennek jegyében a lehető leggyorsabban igyekeztük elkészíteni az Omnichannel Retail Media Guide magyar nyelvű változatát.”

A 2024 áprilisában megalakult munkacsoport nagy lendülettel vágott bele az ismeretterjesztésbe. Tavaly szeptemberben már készítettek egy Retail Media Kalauz 2024 című kiadványt, ami szintén ingyenesen letölthető az IAB Dokumentumtárából, az IAB Hungary szakszótárát pedig Retail Media dossziéval egészítették ki.

Január 22-én Retail Media fókuszú IAB Café-ra várják az érdeklődőket, ahol hirdetők, kiadók és ügynökségek mindent megtudhatnak erről a szakterületről, amit 2025 elején tudni kell és érdemes.

Photo by Microsoft Edge on Unsplash

A retail media szerepe Európában 2023-ra már túlnőtt a feltörekvő médiacsatornák szintjén: a szektor hirdetési költéseinek összege átlépte a 10 milliárd eurót, az idei évre (az Amazon nélkül) 40 százalék feletti bővülés várható a költésekben (Statista), az IAB Europe Retail Media Munkacsoportjának előrejelzése szerint pedig 2027-re akár a lineáris televízióra fordított összeget is meghaladhatja az európai online retail media reklámköltés.

Az IAB Hungary keretein belül létrejött munkacsoport kiemelten foglalkozik majd a piac szereplőinek, tevékenységeinek, igényeinek és szándékainak feltérképezésével; elérhetővé teszi az európai szintű retail media piaci információkat; a magyar piac sajátosságainak figyelembevételével pedig adaptálja az IAB Europe kiskereskedelmi médiára vonatkozó páneurópai definíciókat is tartalmazó útmutatóját. De feladata lesz az is, hogy az IAB Europe szabványosítási keretrendszeréhez igazodva kidolgozza a hazai sztenderdeket és kialakítsa a best practice környezet elemeit – különös tekintettel a mérés- és elszámolásbeli tényezőkre, illetve az auditálási, megfelelőségi szabványokra.

„Szeretnénk, ha az érintett magyar szereplők tevőlegesen is alakítanák a piacot. Mindezt úgy, hogy közben korrekt képet kapjanak a retail media hazai státuszáról, és megismerjék azt az IAB-s keretrendszert, amelynek elemei nemzetközileg már rendelkezésre állnak. Az a célunk, hogy az iparági szegmens lehető legtöbb releváns szereplőjét bevonjuk a szakmai párbeszédbe, az együttgondolkodásba, a tudásmegosztásba és az alkotó tevékenységbe” – fogalmazott Szabó Ákos, a Barion big data üzletágának üzletfejlesztési vezetője, aki április eleje óta az IAB Hungary Retail Media munkacsoportját is vezeti.

Az új munkacsoport alapító tagjai között van az Adaptive Media, az Adverticum, a Barion, a Dentsu, a Growww Digital és az Offerista, de további cégtagok csatlakozását is várják, akik képviselőiken keresztül szívesen dolgoznának azért, hogy egy élő, aktív, a közösségi érdeket szem előtt tartó platform jöhessen létre a hazai retail media szektorban is. „A munkacsoportba elsősorban tényleges és potenciális retailmedia-tulajdonosokat, őket képviselő sales house-okat, retail mediat tervező és vásárló hirdetőket, ügynökségeket és az online kereskedelemben, illetve közvetlenül a retail mediaban érintett szolgáltató cégeket várunk. Mindenkit szívesen látunk, aki szakmai érdeklődést táplál a téma iránt” – fogalmazott Szabó Ákos, majd hozzátette: a Retail Media Munkacsoport legfontosabb célja, hogy 2024-ben az európai szakmai szinthez a lehető leggyorsabb, legteljesebb felzárkózás megtörténhessen.

Photo by Blake Wisz on Unsplash

Szabó Ákos vezetőként eleinte fejlesztői csapatok irányítását látta el, később azonban már üzemeltetési területekért is felelt. Az EOS Magyarországnál is felelősségi körébe tartozik mindkét terület irányítása. Az általa vezetett igazgatóság feladata, hogy a minőségi működés feltételeinek biztosítása mellett innovatív projektek szállításával támogassa a vállalat stratégiájának megvalósítását.

Az EOS Csoportról

Az EOS Csoport egyike a világ vezető nemzetközi pénzügyi szolgáltatóinak. A vállalat fő tevékenységi köre a követeléskezelés és 60 leányvállalatával, több mint 7000 munkatársával, valamint 20 000 ügyfelével piacának egyik legnagyobb szereplője. Az EOS Csoport mintegy 180 országban van jelen partnerhálózatán keresztül, közvetlenül pedig 26 országban működtet leányvállalatokat. Az ügyfélkör legjelentősebb részét a banki és biztosítási szektor, a közművek, a telekommunikációs piac szereplői, valamint IT-vállalatok teszik ki.

Ami technológiai vonalon a programmatic buying, az a tartalomalapú, tartalomközeli, inkább a márkázáshoz köthető területen a natív hirdetés. Mindenki beszél róla, de csak néhány (jó) megoldást látunk itthon. Így elhatároztuk, hogy ha látunk valami olyan natív megoldást, amiben van fantázia, akkor – az edukáció és a szórakoztatás jegyében – megmutatjuk. Olvasóinkat szintén arra bíztatjuk, hogy ha látnak egy jót, akkor ajánlják nekünk az online[kukac]markamonitor[pont]hu címen.

Ez jött szembe:

És akkor most jöjjenek a kínzó kérdések. A válaszokhoz az inputot Szabó Ákos, az Adaptive Media üzletfejlesztési vezetője szolgáltatta.

Mit látunk a képen?

A Telenor Deezer márkájának natív megjelenését a 444.hu egyik cikkében. A megoldás lényege, hogy egy héten keresztül napi két-három cikkbe a szerkesztők a tartalomhoz illő zenét vagy playlistet tesznek egy a cikk felső részébe ágyazott Deezer widget segítségével.

Ennyi az egész?

Nyilván nem. A Deezer display kampánya számos felületen fut, ennek része a 444.hu-n látható natív megoldás. Maga a megoldás sem csupán annyi, mint amit a fenti képen látunk. A pénteki buliajánlóhoz is kapcsolódik a márka tartalmi elemekkel: az ajánlott programokhoz kapcsolódó számokat widgetben beágyazva jelenítik meg. A programokat és a rákészülést is Deezer-klipekkel illusztrálják. Hétfőn pedig folytatás következik, a hétfői kívánságműsorhoz kapcsolódóan.

Ki csinál mit?

Márkatulajdonos: Telenor

Márka: Deezer

Digitális ügynökség: Carnation

Médiaügynökség: PHD

A „közeg”: 444.hu

A 444.hu sales house partnere: Adaptive Media

Az ötlet a Carnationtől érkezett, ezt követően a PHD kereste meg további ötletelésre az Adaptive Mediát. Aztán több hétig egyeztettek. Szabó Ákos ezt úgy írja le, hogy: „Volt összművészeti találkozó, 444-es belső elmélyülés, utána többkörös pingpong, de összességében azért viszonylag flottul mentek a dolgok ahhoz képest, hogy ilyenkor mindig elég sok szempontot és gondolkodásmódot kell összehangolni. Mi vagyunk ilyenkor a mediátor, aki igyekszik mind a két oldal fejével gondolkodni, és ha kell, tágítja a perspektívát, máskor pedig éppen a túlzó elképzelések visszafogásában segít.”

Mit tesz hozzá a szerkesztőség a kampányhoz?

A natív megoldásoknak éppen az a szépsége és a nehézsége, hogy sokat kell egyeztetni, például nem működik a dolog, ha a szerkesztőség nem akarja, hogy működjön. „A 444-esek részben próbálnak olyan tartalmakat kipörgetni, ahová jól passzol a megoldás, de tegnap azt vettük észre, hogy a lehetőség birtokában, spontán módon is bedobnak zenei illusztrációt. Nincs előre megtervezve, hogy mikkel állnak elő, mi is kíváncsian várjuk a továbbiakat. Lehet, annyira rápörögnek, hogy valami maradandó is kisülhet belőle. Az tényleg érdekes lenne.”

Klasszak az ilyen megoldások, de mégis mire jók? Hol vagyunk a tölcsérben? Márkát építünk, vagy ez csak mellékhatás? (Hiszen egyébként meg nyilván előfizetőket toboroz a Deezer.)

Elvileg ez egy upper funnel megoldás, de az jó kérdés, hogy mi sül ki belőle, és ezzel összefüggésben hogyan hat (vissza) hirdetői, tartalomgyártói és fogyasztói oldalon. Erről Ákos azt mondja, hogy „Megkockáztatom, minden ilyen történetnek edukatív jellege is van. A tartalomgyártók tanulnak a hirdetőkről, a hirdetők, kreatívok, médiások az újságírókról, közbül pedig mi a konfliktuskezelésről, mediációról, érdekképviseletről, általános well-beingről.”

Mi kellemes pénteket kívánunk, és tényleg ne habozzatok, ha szerintetek olyan megoldáson dolgoztatok/olyan megoldást láttatok, amiből tanulhat a szakma. Itt a helye!