Az AI tovább pörgeti a reklámköltéseket

A jelentésben vizsgált 12 E&M-szegmens közül a reklám várhatóan továbbra is a legdinamikusabban bővül, és az iparág legfontosabb növekedési motorja marad. A három fő E&M kategória – konnektivitás, reklám és fogyasztói költés – közül a reklám teljesít a legerősebben, várhatóan 5,6%-os CAGR-t ér el, és már 2026-ban meghaladja a fogyasztói költések 2,5%-os növekedését.

A konnektivitás – vagyis az internetelérésért fizetett szolgáltatások, amelyek jelenleg a legnagyobb bevételt termelő E&M-kategóriát képviselik – ezzel szemben lassabb pályára állhat. A bevételek a 2025-ös 1,3 billió dollárról 2030-ra 1,5 billió dollárra nőhetnek, ami 2,3%-os CAGR-nek felel meg. A reklámköltések 2025-ben átlépték az 1 ezer milliárd dollárt, és az előrejelzések szerint 2030-ra elérik az 1,4 ezer milliárd dollárt. A bővülés egyik kulcsa az AI-alapú, valós idejű hiperperszonalizáció, amely célzottabb, nagyobb értékű és hatékonyabb hirdetési megoldásokat tesz lehetővé.

A perszonalizált, adatalapú internetes reklámok két éllovasa továbbra is a retail média és a CTV (connected TV). Mindkét terület nagy növekedési potenciált hordoz a magyar médiapiacon. A globális internetes reklámpiac – benne a retail média, CTV, közösségi média, videó és egyéb digitális formátumok – 12,2%-kal nőtt 2025-ben.

Madar Norbert, a PwC Magyarország retail és médiaipari szakértője így fogalmaz: „2026-ban a magyar médiapiac számára már nem az a legfontosabb kérdés, hogy nőnek-e a digitális reklámköltések, hanem az, hogy ki tud részesedni ebből a növekedésből. A hirdetési pénzek jelentős része továbbra is a globális platformoknál landol. Ugyanakkor a connected TV (CTV), a videó és az adatalapú vásárlás térnyerése azt jelzi, hogy a magyar prémium média csak akkor tud ezekkel versenyezni, ha az adatokra és a minőségi tartalmakra helyezi a hangsúlyt. A következő növekedési ciklus nyertesei nem a legnagyobb eléréssel rendelkezők lesznek, hanem azok, akik a legjobban ismerik és tudják megszólítani a közönségüket.”

Ázsia ad új lendületet a moziknak

A globális mozibevételek a pandémiát követő helyreállás eredményeként tovább emelkednek, és 2030-ra évi 3,5%-os összetett növekedési ütem mellett elérhetik a 39,5 milliárd dollárt. A bővülés régiónként eltérő ütemű: az ázsiai-csendes-óceáni térség teljesít a legjobban, évi 4,3%-os CAGR-ral, míg az EMEA-régió és Észak-Amerika mérsékeltebb tempót mutat. A bevételnövekedés elsősorban az áremelkedéseknek köszönhető, azonban a mozijegy-eladások világszinten mindössze 1%-os CAGR-ral nőnek.

A magyar mozipiac bővülése mögött egyértelműen árvezérelt dinamika áll: a bevételek nőnek, de a látogatószám stagnál vagy enyhén csökken. Ez a modell rövid távon fenntartható, azonban a csökkenő látogatási gyakoriság idővel korlátot jelenthet.

A streamingben is egyre nagyobb szerepet kap a reklám

Az OTT (Over-The-Top) videós szolgáltatások bevételei várhatóan 6,1%-os CAGR-ral emelkednek, míg a fejlett piacokon az előfizetői fáradtság lassíthatja a bővülést. Ennek következtében felgyorsulhat a konszolidáció, az összekapcsolt szolgáltatáscsomagok kialakítása és a partnerségekre épülő stratégia. A platformok egyre több reklámalapú szolgáltatást és új monetizációs modellt vezetnek be, így a reklám szerepe az OTT-piacon is tovább nő. Az OTT-hirdetések jelenleg a szegmens bevételeinek 19,4%-át adják, és 2030-ra várhatóan 22,6%-ra emelkednek.

A fogyasztók egyre inkább mobil és digitális platformokon, valós időben fogyasztanak tartalmakat, ezért a hagyományos televíziós bevételek 2025-ben 2,7%-kal, 360,5 milliárd dollárra csökkentek.

Az élő élmények reneszánsza folytatódik

A kereslet az élő, közösen átélt tartalomélmények – mint a mozi, élőzene, közterületi reklám (OOH) és szakkiállítások – iránt tovább erősödik. Ezek a szegmensek együttesen 294 milliárd dolláros piacot képviselnek, 5,2%-os éves növekedéssel 2030-ig. A globális zenei, rádiós és podcastpiac bevételei a 2025-ös 125,5 milliárd dollárról 145,1 milliárd dollárra emelkedhetnek 2030-ra. A legnagyobb szegmens továbbra is a streaming marad 56,6 milliárd dolláros bevétellel, míg az élőzene 41,5 milliárd dollár fölé nőhet. A szakkiállítások és az élményközpontú üzleti fesztiválok ma már közel azonos méretű piacot jelentenek, mint a globális élőzenei szektor, ráadásul annál gyorsabban is növekednek. A kiállítói költések 2025-ben 38 milliárd dollárt értek el, és 2030-ra várhatóan 44,6 milliárd dollárra emelkednek.

Ez a trend a magyar piacon is egyértelműen látszik. Ahogy Kerekes Antal, a PwC Magyarország cégtársa fogalmaz: „A nagy fesztiválok, nemzetközi koncertek és kiemelt sportesemények köré szerveződő figyelem egyre értékesebb médiatermékké válik. A magyar élménypiac növekedése 2026-ra már kevésbé volumen-, sokkal inkább ár- és koncentrációvezérelt történet. Csakúgy, mint a moziknál, a bevétel emelkedését már a drágább jegyek húzzák a csökkenő látogatószám mellett, a fesztiváloknál pedig a devizában árazott headlinerek és a forintban fizető közönség közötti olló szűkíti a mozgásteret.”

Miközben az élőzene és a DOOH (Digital Out-of-Home) tovább erősödik, a médiaérték egyre inkább azokban az élményekben koncentrálódik, amelyek mérhetők, szponzorációs lehetőségeket kínálnak, és több bevételi forrást is képesek aktiválni. A versenyelőnyt így már nem a puszta elérés, hanem a figyelem üzleti értékké alakításának képessége jelenti.

Az online fogadás megelőzte a mozit

Az egyik legerősebb szórakoztatóipari trend az online fogadási és szerencsejáték-piac térnyerése, amely már most nagyobb szegmensnek számít, mint a mozi. A jelentés új területként vizsgálja ezt a piacot: a tíz elemzett országban a szabályozott online szerencsejátékok bruttó bevétele (GGR) 2021 és 2025 között több mint kétszeresére nőtt, és az előrejelzések szerint 2030-ra eléri a 119,7 milliárd dollárt.

A 2023 utáni magyar online fogadási piac nem egyszerűen liberalizáltabb lett, hanem médiapiaci értelemben valós idejű monetizációs platformmá vált a sporttartalom körül – mutatnak rá a PwC szakértői. A monopol logikából engedélyalapú ökoszisztéma felé mozduló piacon a mobil és az élő fogadás már nem csupán disztribúciós csatorna, hanem a bevételtermelés helye: a mérkőzés, az odds, a push értesítések, a stream és az app egyetlen folyamatos digitális élménnyé áll össze.

„Az online sportfogadás és a digitális média összefonódásával olyan piac jött létre, ahol a figyelem és az üzleti értékteremtés egyre szorosabban kapcsolódik egymáshoz. Hosszú távon azok lehetnek a nyertesek, akik ezt nem két külön területként, hanem egyetlen integrált ökoszisztémaként kezelik” – hangsúlyozta Madar Norbert.

Milyen igény szülte ezt az újítást?

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedésnek azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok a motorjai, ahol a vállalatunk már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőnyünk a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képességünk, hogy ezt a tartalmat több felületen tudjuk eljuttatni a közönséghez.

Jelentősen megváltoztak a tartalomfogyasztási szokások: abban a világban, amelyben élünk, már nem tekinthetünk úgy az egyes műsorokra, hogy például este nyolc órakor van egy órás adás, és kész, készítsük el a műsort, tegyük akkor képernyőre, és majd szépen jönnek az eredmények. A mai világban egy műsor, egy brand már a műsoridején kívül is önálló életet él a social térben, a beszélgetésekben, az emberek hétköznapjaiban. Nekünk pedig az a dolgunk, hogy a brandjeinket (a műsorainkat) ebben a térben gondozzuk, és úgy növeljük az elérésüket, hogy bár nagyon fontos a lineáris adás maga, de ennél sokkal többről van már szó. Egy brand akkor tudja alakítani a közbeszédet, ha abban minél inkább benne van, gyakorlatilag a nap bármely szakában.

A tartalmi univerzumok fejlesztéséhez vannak-e itthon is használható külföldi példák, akár az anyacégtől, akár máshonnan?

Az az érdekes, hogy amióta elkezdtük ezt a gondolkodást, nagyon sok helyen tűnik fel, hogy ugyanebbe az irányba indultak el mások is. Valószínűleg ők is azt látják, hogy ebbe az irányba megy a világ, a nézői minták ugyanis ugyanazt mutatják itthon, mint nemzetközi szinten: a felhasználóknak a saját nyelvű, helyi kontextusban működő tartalmakhoz a legerősebb a kötődésük.

Az új műsorok eddig is átkerültek a streamingre (vagy fordítva, a streamingbemutató után jött a lineáris sugárzás), készültek interjúk, promóciós anyagok, social mediás megjelenések, voltak játékok, merchandising. Mi adja a tartalmi univerzum koncepciójának igazi újdonságát?

Az, hogy mindez egy előre kitalált koncepció szerint valósul meg, ahol a stratégiának része az, hogy a megjelenések teljes univerzumában gondolkodunk. A terület feladata tulajdonképpen az, hogy az RTL tartalmaiból hosszabb élettartamú, több platformon jelen lévő tartalmi és márkauniverzumokat hozzon létre. Ráadásul a legerősebb tartalmaink köré szerveződő contentuniverzumok új lehetőséget teremtenek a hirdetőknek is.

A tartalmi univerzumok fejlesztése befolyásolja-e azt, hogy a jövőben milyen új formátumok fognak képernyőre kerülni?

Többször beszéltünk már a talk of the town stratégiáról. Úgy is mondhatnám, hogy talán ez volt a tartalmi univerzumokról való gondolkodás előszobája. Azazhogy olyan műsorokban gondolkodjunk, amelyek meghatározzák a közbeszédet.

Tavasszal egy korábbi saleses kolléga érkezett a csapatodba Fazekas Kira személyében. Ez azt jelenti, hogy te magad is többet foglalkozol a készülő produkciók monetizálásának kérdésével?

Kira fantasztikus szakember. Nagyon nagy saleses tapasztalata is van, de közben meg igazi tartalmi ember, aki sok médiaterméket vitt már sikerre tartalmi szempontból is. Éppen azért bővítettük vele a csapatot, hogy minél nagyobb hangsúlyt kapjon ez a szemlélet, amelyre a kihívásokkal teli médiapiacon a jövőben biztosan szükség lesz a sikerhez. Azon dolgozik csapatával, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és üzletileg is működő ökoszisztémák épüljenek.

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedés azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok felől érkezik, ahol a médiavállalat már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőny a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képesség, hogy ezt a tartalmat több platformon tudja eljuttatni a közönséghez.

A most bejelentett átalakítás egy olyan működési modell kialakítását célozza, amely egyszerre épít a lineáris televízió erejére és a digitális és streaming piac növekedési lehetőségeire.

A médiapiac és hirdetői környezet az elmúlt években jelentősen átalakult: a költéseknek egyre nagyobb része az online térbe vándorol, a fogyasztói figyelem a streaming felé tolódik, miközben a hirdetők egyre inkább integrált, mérhető és üzleti eredményeket támogató megoldásokat keresnek. Az RTL Magyarország erre a változásra nemcsak reagál, hanem olyan működést épít, amely képes ezeken a versenypályákon egyszerre sikeres lenni.

Az átalakítás jelenlegi eleme, hogy Dudás Gergely Chief Revenue Officer irányítása alatt létrejön két új terület: egy digitális bevételek növekedését támogató egység, valamint egy digitális terméket fejlesztő és működtető terület, amelyek munkája szorosan összekapcsolódik, így támogatva az RTL Magyarország bevételi céljait. Ez szorosan összefügg a korábban bejelentett Marketing Kommunikációs terület átalakításával Baráth Péter vezetése alatt, és a Content Univerzumokat fejlesztő és értékesítő terület kialakításával Fazekas Kira vezetésével.

A digitális bevételekért felelős terület feladata a platformok és hirdetési megoldások hatékonyabb monetizációja, valamint az új, skálázható értékesítési modellek kiépítése lesz. A területen belül két dedikált hirdetésértékesítési csapat jön létre, amelyek olyan potenciális ügyfelek felé nyitnak, akik eddig nem, vagy kisebb értékben hirdettek az RTL felületein. A vállalat célja ezen a területen az, hogy a következő években jelentősen növelje részesedését a hazai digitális reklámpiacon. Az új modell alacsonyabb belépési küszöböt, célzottabb ajánlatokat és személyesebb támogatást kínál. A terület irányítására a Head of Digital Monetization pozícióba hamarosan új vezető érkezik.

Önálló területként megalakul a Digital Products osztály, amelynek a digitális platformok és hirdetési megoldások fejlesztése és üzemeltetése a feladata. Ebben a csapatban egyesül mindaz a technológiai tudás, ami ahhoz szükséges, hogy a digitális platformok és hirdetési megoldások még hatékonyabban működjenek és fejlődjenek. Ők foglalkoznak többek között a streaming tech, adtech, martech, CRM, adat és automatizáció területeivel is. A terület élére Fischer Kristóf érkezik, mint Head of Digital Products, aki korábban a One Magyarország digitális igazgatója volt, ahol digitális csatornák fejlesztéséért, az ügyfélélmény javításáért és a digitális transzformációs stratégia megvalósításáért felelt.

Ezzel párhuzamosan teljesen megújul a hirdetésértékesítési terület is. Demeter Zsófia Ad Sales Director vezetésével a korábbi, alapvetően lineáris logikára épülő működés helyett szegmentáltabb modell jön létre, amelyben nagyobb hangsúlyt kap az ügyfélkapcsolat, miközben az árazás, a kampánymenedzsment és az elemzési támogatás világosabban elkülönülő szakmai felelősségek mentén működik.

Az új modell középpontjában az újonnan létrejövő Partnership Manager szerepkörök állnak. A Partnership Managerek már stratégiai támogatást is nyújtanak az ügyfeleknek. Feladatuk, hogy mélyebben értsék a partnerek üzleti céljait, és a teljes portfólióra építve olyan megoldásokat alakítsanak ki, amelyek ténylegesen mérhető üzleti értéket teremtenek.

Az RTL+ növekedésért felelős területen is változás történik, a terület jelenlegi vezetője, Farkas Mira anyai örömök elé néz. A termék mostani életciklusában a terület is átalakul. Az RTL Magyarország célja, hogy a teljes streaming szolgáltatás minden tierjének és üzleti modelljének (AVOD, BVOD, ASVOD, SVOD) megfelelő növekedési útja legyen, és az ügyfél életciklus minden szakaszát tudatosan irányítsa. A terület vezetője, mint Head of Streaming Growth, Szafonov Olga lesz. Az új vezető a Yettel Magyarország kereskedelmi lakossági igazgatói pozíciójából érkezik az RTL Magyarországhoz, ahol a lakossági termék- és szolgáltatásfejlesztésért felelt. A streaming mint üzletág stratégiai vezetője, ahogy eddig is, Szabó Balázs Chief Streaming Officer, Luxembourgban.

A változások a disztribúciós területet is érintik. A terület kompetenciája tovább bővül Kovács Krisztián Head of Platform Distribution vezetése alatt: a klasszikus lineáris csatornaterjesztés mellett egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a platformszintű együttműködések, valamint az új partnerségek kiépítése a streaming világában.

„Ez a változás túlmutat a szervezeti kereteken, és alapjaiban transzformálja a partnerkiszolgálás módját és szemléletét is” – mondta Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere. Hozzátette: „Az új működéssel reagálunk a piaci átrendeződésekre, a hirdetők változó elvárásaira és a marketingkommunikációban megjelenő egyedi igényekre. Partnereink számára a transzformáció azt jelenti, hogy az RTL-hez több, célzott belépési ponton keresztül kapcsolódhatnak, miközben még nagyobb hangsúlyt kap az üzleti eredmények támogatása.”

A Connected TV és a streaming szegmens a délkelet-európai térségben is gyorsan bővül, így egyre nagyobb az igény a nagyképernyős, digitálisan célzott videós megoldások iránt. A kereskedőház célja, hogy a SkyShowtime prémium tartalmi környezetében a régió piacaira szabott, hatékony hirdetési megoldásokat kínáljon a hirdetők számára. Az együttműködés újabb jelentős lépés az Atmedia Csoport nemzetközi digitális terjeszkedésében, portfoliójukban már eddig is megtalálható a Warner Bros. Discovery, a Disney, Viasat History, valamint a BBC Earth.

A SkyShowtime az érintett országok legdinamikusabban fejlődő streamingplatformja, amely nemzetközi és helyi szórakoztató tartalmakat is kínál. A reklámmal támogatott előfizetési konstrukció bevezetésével a platform új lehetőséget nyit a hirdetők előtt: márkabiztos, prémium környezetben érhetik el közönségüket, digitális célzási megoldásokkal.

„Az együttműködés fontos lépés az Atmedia nemzetközi digitális bővülésében. Ráadásul a SkyShowtime prémium platformja jól illeszkedik ahhoz a célunkhoz, hogy a hirdetők számára adatvezérelt, hatékony Connected TV-megoldásokat kínáljunk a régióban” – mondta Laczkó Endre, az Atmedia portfólió- és nemzetközi üzletfejlesztési igazgatója.

„Örömmel dolgozunk együtt az Atmediával, amely jelentős regionális tapasztalattal és erős értékesítési háttérrel rendelkezik” – mondta Hristina Georgieva, a SkyShowtime üzleti vezérigazgatója. Hozzátette: az együttműködés új lehetőségeket nyit a márkák számára, hogy prémium tartalmi környezetünkben hatékonyan jelenjenek meg.

A SkyShowtime Európa legújabb streamingszolgáltatója. A Comcast és a Paramount Skydance Corporation közös vállalkozásaként a SkyShowtime saját sorozatai mellett elhozza a legjobb hollywoodi produkciókat és helyi szórakoztató műsorokat, filmeket és eredeti sorozatokat a Universal Pictures, a Paramount Pictures, a Nickelodeon, a DreamWorks Animation, a Paramount+, a SHOWTIME®, a Sky Studios és a Peacock kínálatából. A SkyShowtime a prémium szórakoztatás új európai otthona.

Az RTL Group tavalyi árbevétele meghaladta a 6 milliárd eurót. A korrigált EBITA – a legutóbbi előrejelzéssel összhangban – 661 millió euró, ez kiemelkedő, 11 %-os árbevétel-arányos eredményt jelent. A csoport teljes nyeresége 1028 millió euró, amiben benne van egy egyszeri tétel, az RTL Nederland eladása is.

A jelentés megállapítja, hogy Németországban, Franciaországban és Magyarországon növekedett a cég televíziós reklámpiaci részesedése. Látványosan nőtt a streaming: a bevétel 26 százalékkal lett magasabb, mint az előző évben, és elérte az 509 millió eurót. A streaming-előfizetők száma is dinamikusan nő, már 8,1 millióan fizetnek az RTL-es tartalmakért, ez a szám 19 százalékkal magasabb, mint 2024-ben. A streaming indulási veszteségei folyamatosan mérséklődnek, 2025 negyedik negyedévében már közel voltak a nullszaldóhoz.

A médiavállalat bejelentette a Sky Deutschland (DACH) felvásárlását, ami várhatóan 2026 első felében zárul, és szintén az RTL Group streaming üzletágát fogja erősíteni.  A cég újabb partnerségeket alakított ki a Deutsche Telekommal, az Amazonnal és az HBO Max/Warner Bros. Discoveryvel. A befektetők is örülhetnek: az RTL Group részvényenként 5,50 eurós osztalék kifizetését tervezi, ami 16,5 százalékos osztalékhozamot jelent.

Az RTL Group teljes jelentése itt érhető el.

RTL Magyarország

Az RTL Magyarország az anyacéghez hasonlóan a streaming üzletág fejlesztésére koncentrál, amely a tartalomfejlesztésbe és a platformfejlesztésbe történő jelentős beruházásokkal jár. Ezek a befektetések hosszabb távon a digitális videófogyasztás növekedésére építenek.

A magyar vállalat teljes árbevétele 2025-ben 7,2 százalékkal, 148 millió euróra nőtt a 2024-es 138 millió euróról. A vállalat kiigazított EBITA eredménye -3 millió euró volt, ami jelentős javulás a 2024-es -8 millió euróhoz képest. A negatív eredmény elsősorban a streaming platformhoz kapcsolódó beruházások következménye: az RTL Magyarország az elmúlt években jelentős összegeket fordított új tartalmak fejlesztésére, közvetítési jogokra és a streaming szolgáltatás bővítésére. A befektetések célja egy olyan többplatformos médiarendszer kiépítése, amelyben a lineáris televízió és a streaming egymást erősítve működik.

Az RTL+ 2025-re az RTL Magyarország egyik legfontosabb platformjává vált a közönségelérés és a tartalomfogyasztás szempontjából. A streaming szolgáltatás több kulcsindikátorban is jelentős növekedést mutatott:
• a platformon streamelt teljes óraszám 37,9 millióra nőtt,
• a teljes fogyasztás 50 százalékkal emelkedett éves összevetésben,
• a prémium csomagok használata 83 százalékkal nőtt,
• a fizető előfizetők száma megduplázódott.

A platform növekedését elsősorban a tartalom hajtja. A saját gyártású és exkluzív produkciók mellett a megszerzett közvetítési jogok is hozzájárulnak a felhasználói aktivitás növekedéséhez. Az UEFA Bajnokok Ligája mérkőzései például jelentős nézői érdeklődést generáltak: a Liverpool-Real Madrid találkozó lett az év legnézettebb mérkőzése az RTL+-on. A streaming szolgáltatás bővülését a reklámokkal támogatott prémium csomag bevezetése is segítette 2025 júliusában, amely új felhasználói rétegek számára tette elérhetővé a platformot.

Az RTL+ teljesítményében kiemelt szerepet játszanak az eredeti és exkluzív tartalmak olyan műsorokkal, mint például az Exek csatája, a Bróker Marcsi vagy a Most Wanted – A hajsza.  Emellett a lineáris televízióból ismert formátumok, például az X-Faktor, a Nyerő Páros vagy az Árulók – Gyilkosság a kastélyban a streaming platformon is jelentős nézettséget értek el. Több műsor rövid idő alatt széles körű közbeszéd tárgyává vált. A Most Wanted – A hajsza és a Bróker Marcsi például erős közösségimédia-aktivitást generált, ami magas videóindítási számokkal párosult a platformon.

Lineáris televízió

A streaming növekedése mellett a lineáris televízió továbbra is az RTL Magyarország működésének alapját jelenti. 2025-ben az RTL Magyarország csatornái együttesen 31,2 százalékos főműsoridős közönségarányt értek el a 18-59 éves célcsoportban (2024: 29,8%). Az RTL főcsatorna 15,3 százalékos közönségarányt ért el ebben a célcsoportban (2024: 14,9%). Az RTL Híradó 2025-ben is a legnézettebb hírműsor volt a 18-59 éves korosztályban, immár 10. éve folyamatosan. Az év egyik legsikeresebb új formátuma a Most Wanted – A hajsza volt, amely az RTL-en debütált, és 24,5 százalékos átlagos közönségarányt ért el. A fikciós tartalmak közül a Pokoli rokonok új napi sorozat sikeresen indult, míg A mi kis falunk továbbra is a legnépszerűbb magyar sorozatok közé tartozik, epizódjai átlagosan 23,3 százalékos közönségarányt értek el a 18-59-es célcsoportban.

Kábelcsatornák

Az RTL kábelcsatorna-portfóliója 2025-ben szintén erős teljesítményt mutatott. A csatornák együttes teljes napi közönségaránya 16,0 százalékra nőtt (2024: 14,8%), és főműsoridőben is hasonló eredményt értek el. Ez a kábelportfólió legerősebb teljesítménye 2017 óta.

Az átalakítás célja, hogy a marketing adatvezérelt, szegmensalapú és platformintegrált logika mentén működjön, egyszerre támogatva a lineáris és a streaming üzletágak növekedését. Az új szervezeti struktúra három csapatra épül, amelyek élén új vezetők dolgoznak majd Baráth Péter marketingkommunikációs igazgató irányítása alatt. Ezek a csapatok a teljes médiaútvonal integrált irányítására, az egységes – lineáris és streaming – kampányműködésre, valamint a márkaélmény és a fogyasztói kapcsolatok tudatos építésére fókuszálnak.

A változások célja egy hatékonyabb, mérhetőbb és a piaci környezethez jobban illeszkedő marketingműködés kialakítása, amely hosszú távon is támogatja az RTL Magyarország üzleti növekedését.

A három csapat élére kerülő új vezetőkről egyelőre nem szól a közlemény.

Tarolt a foci az RTL+-on: Az új évben a Bajnokok Ligája mérkőzések nézettsége tovább erősödött. Decemberhez képest az új és visszatérő felhasználók száma 30%-kal növekedett, ráadásul ennek háromnegyede már meglévő előfizető. A videóindítások száma több mint 50%-kal növekedett, amiből az látható, hogy több meccset követtek nyomon a nézők. Ráadásul egyszerre 18 mérkőzést közvetített élőben az RTL+, hatalmas választási lehetőséget kínálva ezzel a felhasználóknak. A három legnézettebb meccs a Marseille – Liverpool, a Liverpool – Qarabag, valamint a Benfica – Real Madrid voltak.

Az RTL+ azonban nem csak focifronton teljesített jól, ugyanis mind az egyedi felhasználók, mind a videoindítások vonatkozásában 20-20%-kal növekedett a platform nézettsége. A Cápák között átlagosan 10%-os növekedést ért el. A TOP 3 megtekintett tartalom hasonlóan alakult, mint azok a műsorok, amik a legtöbb új nézőt vonzották be: ezek a Pokoli rokonok második, a Cápák között kilencedik és a Gólkirályság harmadik évada. Az RTL+ Premiumon debütáló – luxusingatlanokat felvonultató – Budapest Luxe első évada pedig kiemelkedően jól indult.

Magas heti elérés: az RTL műsorai több nézőhöz jutottak el: Az RTL a korábbi évekhez hasonlóan ezt az évet is magasabb eléréssel indította, mint legfőbb versenytársa: 2025 első öt hetének átlagában a 18-59 éves korosztály 48,1%-a kapcsolt televíziókészülékén az RTL-re januárban, míg a TV2-re a célcsoport 47,5%-a. Az RTL műsorai tehát több embert szórakoztattak, informáltak és a közönség szélesebb rétegeihez jutottak el. A csatorna így januárban is meghatározó szereplő maradt a hazai televíziós piacon: főműsoridőben 14,2%-os közönségarányt ért el a 18-59 éves korosztályban, míg az RTL Magyarország portfóliója ugyanezen célcsoportban 29,5%-os eredménnyel zárta a hónapot. A csatorna hírműsorai, saját gyártású sorozatai és szórakoztató programjai egyaránt hozzájárultak az erős évkezdéshez.

Hírműsorok és közéleti tartalmak a TOP 10-ben: A januári 18-59-es TOP 10 műsorlistában összesen öt RTL-es program szerepel: négy RTL Híradó és egy Házon kívül adás. Az RTL Híradó ebben a hónapban is piacvezető volt, nemcsak a 18-59 éves korosztályban, ahol 22,4%-os havi átlaggal előzte meg a Tényeket (20,3%), hanem a teljes népesség körében is. A csatorna 18:00 órakor jelentkező hírműsorát januárban naponta átlagosan 702 ezer néző követte a teljes népesség körében.

Stabil hétköznapi és hétvégi teljesítmény: A hétköznap esti sávban a Fókusz átlagosan 16,9%-os közönségarányt ért el januárban, az azt követő Pokoli rokonok sorozat pedig 14,7%-os átlaggal futott. A sorozat különösen erős a 18-39-es női célcsoportban, ahol 18,6%-os eredményt hozott, RTL+os forgalma eközben növekedett az első szezon januári adataihoz képest.

A szombat esténként látható Gólkirályság záró évada átlagosan 12,3%-ot ért el a lineáris képernyőn. A műsor iránti érdeklődés a digitális platformokon is érezhető: a sorozat streamingen nagyobb aktivitást mutat, mint az előző évad, 17%-kal több videóindítást eredményezve. A vasárnap esti Házon kívül pedig eddig minden alkalommal megnyerte idősávját, átlagosan 19,1%-os közönségarány mellett. Az azt követő Cápák között 14,6%-kal indította az évet, és a befektetésekre fókuszáló műsornál megfigyelhető, hogy a nézők egy része az RTL+ platformon követi tovább az adásokat, ahol a tartalmak iránti érdeklődés szintén növekedett a korábbi szezonhoz képest.

Erősödő kábelportfólió: Az RTL kábelportfólió egész napos közönségaránya januárban 15,5% volt, ami stabil eredményt jelent a tavalyi azonos időszakhoz képest. A kábelcsatornák közül különösen az RTL GOLD teljesített kiemelkedően: a csatorna 2,3%-os egész napos közönségarányt ért el, ami jelentős előrelépés a tavalyi 1,7%-hoz képest.

A januári adatok egyértelművé teszik, hogy az RTL Magyarország többplatformos működése hatékony: miközben a lineáris csatornák továbbra is meghatározó szerepet töltenek be a piacon, egyre több tartalom találja meg közönségét az RTL+ felületen. A hírműsorok magas elérése, a szórakoztató és közéleti programok stabil teljesítménye, valamint a sport és fikciós tartalmak streaminges növekedése azt mutatja, hogy a nézők élvezik a választás lehetőségét.

Forrás: Nielsen Közönségmérés, 18-59, célcsoport, Lineáris shr% (a Nielsen „Other” csatornacsoportja nélkül kalkulált közönségarány), live+kumulált TSV + Vendég adatokkal, főműsoridő (18:00-22:59), teljes nap (02:00-2559). Heti átlagos csatorna elérés (weekly cover%), egy perces elérést figyelembe véve.
A nézőszám (AMR’000), L-SHR% és Heti elérés adatok az időeltolásos televíziónézés (TSV) adatait tartalmazzák, a hónap utolsó hat napján még nem végleges eredményekkel, 2026. február 2-án lekért adatok alapján. rtl+, web+app, total videoview

A csoport eredményeit a kábelportfólió is látványosan megtolta: 16,0%-os közönségaránnyal 2017 óta a legerősebb évét produkálta, több csatorna pedig saját rekordot döntött. Ez a stabil, több lábon álló teljesítmény adja azt a bázist, amelyre az RTL a streaming és a digitális fogyasztás felgyorsulása mellett is következetesen építi a stratégiáját. 2025 a magyar médiapiac átalakulásának egyik legfontosabb éve volt. Miközben a lineáris televíziózás továbbra is a legnépszerűbb tartalomfogyasztási forma Magyarországon, a streaming gyors ütemben válik elsődleges választássá; korábban még csak a 30 év alatti, 2025-től már a 40 év alatti közönségnél. Az RTL Magyarország többplatformos stratégiája valódi előnyt jelent: a lineáris tartalmak stabil alapja és a streaming gyors növekedése egyszerre alakítja az RTL sikerét – fogalmaz a közlemény.

A jövő záloga a streamingben van

2025-ben világossá vált, hogy az RTL+ az RTL Magyarország egyik stratégiai pillére Az év során az RTL+ minden fontos mutatóban; egyedi nézőszám, videóindítások, fogyasztási idő és előfizetői aktivitás, rekordot döntött, miközben a platform kulturális hatása is egyre erősödött. A streaming jelenléte ma már az RTL teljes tartalmi stratégiáját meghatározza: gyakran itt indulnak elsőként az új formátumok és itt épülnek fel a buzz-generáló jelenségek. A streaming az RTL motorja.

A streaming és a lineáris egymást erősíti

2025 egyik legfontosabb tanulsága, hogy a streaming-premier és a lineáris premier egymást erősítő modellé vált – segítve a tartalomfogyasztást. A premier előtti vetitések nem elvették a közönséget, hanem új nézőket hoztak be a főcsatornára is.
A Most Wanted – A hajsza és a Bróker Marcsi streaminges robbanása néhány nap alatt országos beszédtémává vált. A fikciós sorozatok tartalomfogyasztása pedig stabil nézettséget eredményezett az RTL+-on és lineárison is. A piac számára is láthatóvá vált az áttörés: a tartalom hatása ma már platformokon átívelve épül fel, és ebben az RTL módszeresen, adatvezérelten, piacformáló logikával halad előre.

A sporttartalmak területén tovább erősödött a streaming szerepe. Az UEFA Bajnokok Ligája nézettsége az RTL+-on új rekordokat ért el; az év legnézettebb mérkőzése Liverpool–Real Madrid találkozó volt. A 2026-os BL-döntő Budapesten pedig történelmi lehetőség: egyszerre erősíti majd a lineáris RTL-t és várhatóan soha nem látott streamingfogyasztást generál.

Az RTL főcsatorna is erős évet zárt 2025-ben

A lineáris csatornaportfólió 2025-ben az elmúlt évek egyik legerősebb eredményét hozta: teljes napon 25,6%-os, főműsoridőben pedig 31,2%-os lineáris közönségarányt ért el a 18-59-es célcsoportban. Ezek 2019, illetve 2020 óta nem látott csúcsok. Az RTL főcsatorna esti közönségaránya 15,3% lett, miközben heti elérésben továbbra is piacvezető, vagyis heti szinten többen nézik az RTL-t, mint bármely más lineáris tévécsatornát. A hírműsor a jövő televíziózásában is az egyik legfontosabb tartalom marad:az RTL Híradó 21,7%-kal ismét piacvezető lett a kereskedelmi 18-59-es célcsoportban, a megújult Házon kívül gyorsan vált zászlóshajóvá, a Fókusz pedig több, mint 25 éve stabilan meghatározó főműsoridős márka. A 2025-ös sikeres zárásáról pedig a Vígszínház és az RTL koprodukciójában készült Himnusz, valamint Cserhalmi György újévi köszöntője gondoskodott, ami a legnézettebb televíziós csatornává tette az RTL-t éjfélkor ugyanezen a kereskedelmi célcsoporton mérve.

A fikció és a showműsorok az RTL lineáris tartalmainak meghatározó, ikonikus elemei maradtak: A mi kis falunk 22,9%-kal ismét a legnépszerűbb visszatérő sorozat lett, a Pokoli rokonok első évada sikeres napi sorozatként 17,8 %-kal indult el, míg A renitens és a Gólkirályság is stabil nézettséget hozott mindkét platformon. A hétvégék műsorai közül az X-Faktor (25,2%), a Csillag Születik (23,1%), és a Sztárbox (20,2%) kiugróan erős eredményeket produkáltak, a hétköznapokat pedig olyan visszatérő formátumok határozták meg, mint a Nyerő Páros (16,5%) vagy az Árulók – Gyilkosság a kastélyban (18,2%) úgy, hogy közönségük egyre jelentősebb része már streamingen követte ezeket a programokat.

Az év legnagyobb újdonsága azonban egyértelműen a Most Wanted – A hajsza volt, amely 24,5%-os átlagos közönségarányával az ősz legnézettebb magyar televíziós formátuma lett, miközben közel 2 milliós RTL+ videoindítás számot és hatalmas social media aktivitást is generált a lineáris nézettsége mellett, így vált országos beszédtémává – nem csak a nézők között.

Eközben a kábelportfólió 2025-ben az elmúlt kilenc év legjobb eredményeit produkálta. Teljes napon 16,0%-kal, főműsoridőben szintén 16,0%-kal zárt – 2017 óta a legmagasabb értékkel. Az RTL GOLD rekordot döntött, az RTL KETTŐ 2,1%-kal toronymagasan vezeti a humor tematikát, a 2023 végén indult csatornák (Kölyökklub, Moziklub, RTL OTTHON, Sorozatklub) pedig egy év alatt közel megdupláztak közönségarányukat.

Az RTL többplatformos modellje ma már a teljes magyar médiapiac egyik legstabilabb és legdinamikusabban növekvő tartópillére. A tartalom, a technológia és az innováció együtt adja azt az előnyt, amely egyszerre tartja erősen a lineáris nézettséget, és építi fel a streaminget a piacvezető márkává válás útján.

Forrás: Nielsen Közönségmérés, 18-59, célcsoport, Lineáris shr% (a Nielsen „Other” csatornacsoportja nélkül kalkulált közönségarány), live+kumulált TSV + Vendég adatokkal, főműsoridő (18:00-22:59), teljes nap (02:00-2559). Heti átlagos elérés (weekly cover%), egy perces elérést figyelembe véve.

A nézőszám,L-SHR% és Heti elérés adatok az időeltolásos televíziónézés (TSV) adatait tartalmazzák, az év utolsó három napján még nem végleges eredményekkel, 2026. január 5-én lekért adatok alapján. rtl+, web+app, total videoview

„Célunk, hogy magas színvonalú tartalmakkal és folyamatos innovációval kiemelkedő élményt biztosítsunk előfizetőink számára” – mondta Kiss Szilvia, a CANAL+ Magyarország ügyvezetője.

Az előfizetők kétféle csomag közül választhatnak, amelyek szinkronizált filmeket és sorozatokat, sportközvetítéseket, dokumentumfilmeket és gyerektartalmakat egyaránt kínálnak. Emellett elérhetők exkluzív csatornák is, mint a CANAL+ Action – amely egy új televíziós csatorna a piacon –, ahol akciók, thrillerek, krimik, drámák, és saját gyártású CANAL+ Original tartalmak is megjelennek. A nézők olyan nagysikerű műsorokat találnak a kínálatban, mint a Balerina, a Polgárháború, de a CANAL+ gyártású Őrszemek vagy a Határtalanul is a kínálat része. A prémium videótárakban elérhetőek a STUDIOCANAL, a FilmBox, a National Geographic, a BBC Earth, a History, az Epic Drama, a Nickelodeon és más szolgáltatók tartalmai.

Az applikáció televízión, mobileszközön és számítógépen is elérhető, olyan funkciókkal, mint a visszajátszás vagy az újraindítás, hogy a felhasználók akkor és úgy nézhessék a tartalmakat, ahogyan szeretnék.

A CANAL+ elsőként a 4iG Csoporttal lép partnerségre, hogy a One Magyarország Zrt. ügyfelei számára is elérhetővé tegye kifejezetten a partnerek számára fejlesztett applikációját, valamint az új, lineáris CANAL+ Action tévécsatornáját.

Márkamonitor Várod már a pillanatot, amikor a Nielsen új vezetőjének a szemébe nézve azt mondhatod, hogy több adatot szeretnél, de olcsóbban? A tréfát félretéve: a televíziózás minden területén tapasztalatokat szereztél, foglalkoztál műsorterjesztéssel az Antenna Hungáriánál, médiatartalommal a Vodafone-nál, nézettségméréssel a Nielsennél. Van olyan terület, amiről még többet kellene tudnod?

Schneider Henrik Meggyőződésem, hogy mindig van mit tanulni – és ez így is van rendjén. A pályám során tudatosan kerestem azokat a lehetőségeket, ahol új tapasztalatokat, új perspektívát szerezhettem: az Antenna Hungáriánál a műsorterjesztés, a Vodafone-nál a tartalom és a digitális világ, a Nielsennél a mérés és a kutatás területén. Mindig hittem abban, hogy a fejlődés kulcsa a folyamatos tanulás és nyitottság. Nem tartozom azok közé, akik mindenáron törtetni akarnak, de sok munkát tettem abba, hogy eljussak idáig – és ugyanilyen lendülettel szeretnék a következő húsz évben is új dolgokat elsajátítani. Ebben a piaci környezetben ugyanis, aki nem fejlődik elég gyorsan, könnyen lemarad. Én inkább azok közé szeretnék tartozni, akik a változások élén haladnak.

MM Az elődöd távozása óta majdnem két év telt el. Az ideiglenes vezető időszaka alatt felgyűltek olyan feladatok, amelyeket sürgősen meg kell oldanod?

SH Szeretném hangsúlyozni, hogy az elmúlt két év nem telt tétlenül. Sőt. Ez a csapat óriási munkát végzett: egy olyan vállalatot sikerült stabil növekedési pályára állítani, amely korábban nem volt könnyű helyzetben. Ezért az én feladatom szerencsére nem a tüzek oltásáról vagy válságkezelésről szól. Sokkal inkább arról, hogy erre a megszilárdított alapra építve gyorsítsuk a növekedést, új szintre emelve az üzletet. Ehhez pedig elengedhetetlen az együttműködés és a partnerség. Mi hiszünk abban, hogy a médiapiac jövője nem az elszigetelt működésben, hanem a kooperációban rejlik.

MM A tulajdonos mit vár tőled, melyek a kiemelt stratégiai célok?

SH A tulajdonosokkal teljes egyetértésben elsődleges stratégiai célunk a regionális növekedés. Ezt két módon érhetjük el: organikusan – új partnerségek kialakításával, a meglévő kapcsolataink elmélyítésével –, illetve akvizíciós lehetőségek révén, hiszen a tőkeerős Antenna Group folyamatosan figyeli a piaci lehetőségeket, amelyekbe invesztálhat. Ami számomra igazán inspiráló, hogy a régióban egyre több vállalat ismeri fel: az együttműködések hosszú távon építik és növelik a piacot, ami mindannyiunkat erősebbé tehet. Úgy gondolom, némiképp amatőr gondolat, hogy egy vállalat akkor keres partnerséget, amikor rossz a piaci helyzete. Meggyőződésem, hogy a kooperáció akkor a legizgalmasabb, amikor jól megy a cég, és szeretnéd a növekedést még tovább gyorsítani. Ez a gondolkodásmód az, ami számunkra is kulcsfontosságú.

MM Pályafutásod kezdetén, az Accenture-nél tanácsadóként stratégiai üzletfejlesztéssel foglalkoztál. Gondolom, vezetői megbízatásod első lépéseként felmérted a rád bízott cég állapotát. Milyen diagnózist állítottál fel?

SH Nagyon örülök ennek a kérdésnek, mert ezt el akartam mesélni. Amikor a kinevezésem híre megjelent, pár szakmai ismerős megkeresett, hogy miért jövök ehhez a céghez. Akik nem követték nyomon az elmúlt négy év történéseit, azoknak kívülről nem mindig látványos a változás, de én láttam és most tapasztalom, hogy az Antenna Entertainment nemcsak hogy stabil, hanem erős és ígéretes vállalat is. Üzletileg és pénzügyileg is sziklaszilárdak az alapok, folyamatosan innovációra törekvő, technológiai szempontból előremutató céget ismertem meg, ahol egy energikus, lelkes és kreatív csapat dolgozik nap mint nap. Minden adott ahhoz, hogy innen még nagyobb sikereket érjünk el, és számomra rendkívül izgalmas, hogy ennek részese lehetek.

MM Évek óta azt látjuk a tévés piacon, hogy a két nagy kereskedelmi televízió mögött van egy stabil harmadik helyezett. Fel tudtok lépni a dobogóra?

SH A médiapiacon természetesen mindenki figyeli a rangsorokat, és a prezentációkban, iparági beszélgetésekben ez gyakran előkerül. Mi is törekszünk a lehető legjobb eredményekre, de számunkra a legfontosabb mégsem a pillanatnyi pozíció, hanem a folyamatos és valóban fenntartható fejlődés. Az idei kora őszi számok már egyértelműen azt mutatják, hogy jó úton járunk. Mi abban hiszünk, hogy a nézők számára olyan tartalmat kell adnunk, amely megkülönböztethető, szerethető, és értéket teremt. Ha ebben következetesek vagyunk, az üzleti siker is jön – függetlenül attól, hogy a dobogón éppen hányadik helyen állunk.

MM Amerikai tanulmányaid során a Berkman Centerben szobatársad volt Jimmy Wales, a Wikipedia alapítója, de megismerkedtél sok más innovátorral is. Fogsz most tanácsot kérni tőlük a digitális fejlesztésekhez?

SH Nagyon inspiráló időszak volt ez az életemben, és nagyon izgalmas embereket ismertem meg, de a helyzet az, hogy itt nincs szükség külső tanácsadói csoportokra vagy nagy nevek bevonására. Az Antenna Entertainmentnél olyan szakértői csapat dolgozik, amely már bizonyította, hogy képes a legnehezebb kihívásokat is kezelni. Gondoljunk csak az akvizíció utáni átállás nehézségeire. Emberileg, technológiailag és üzletileg is sok mindent kellett újraépíteni – ezeket a kollégák kiválóan megoldották. Van tudás, van tapasztalat, és van tanulni akarás. A feladatom az, hogy teret és időt adjak nekik a további fejlődésre, mert hiszek abban, hogy ez a csapat bármilyen kihívással megbirkózik.

MM Napjaink televíziózásának legforróbb témája a streaming. Ezen a területen milyen terveitek vannak?

SH Kétségtelen, hogy a streaming ma a legforróbb téma a televíziós és tartalomszolgáltatói piacon, főleg az üzleti jövedelmezőségének fenntarthatósága. Mi nemcsak a lehetőségeket, hanem a kihívásokat is látjuk: jelenleg több a kérdés, mint a biztos válasz, különösen a fenntarthatóság terén. A stratégiánk az, hogy a tartalmainkkal legyünk jelen ezen a piacon. Ez azért fontos, mert hiszünk abban, hogy a lokális, autentikus tartalom az, ami hosszú távon megkülönböztet és versenyelőnyt biztosít – nemcsak itthon, hanem a régióban is. A streaming globális terep, ahol a nagy szereplők uralják a piacot. Nekünk nem kell versenyezni velük technológiában vagy közvetlen ügyfélkapcsolatban. A mi erősségünk az, hogy olyan helyi történeteket mesélünk el, amelyek valóban relevánsak a közönség számára. Ez a mi utunk, és ebben hiszünk.

MM A tudományos, akadémiai világ sem áll távol tőled. Marad még energiád a kozmikus felsőgeodézia meg a bolygók gravitációs erőterének a vizsgálatára?

SH A tudomány mindig is közel állt hozzám, de ma már inkább hobbiként van jelen az életemben. Mostanában vettem egy okostávcsövet, és a legnagyobb öröm számomra az, hogy a fiammal együtt fedezhetjük fel az égboltot. Amikor csak van rá időm, ezzel foglalkozunk – és azt hiszem, ez az élmény többet ér, mint bármilyen akadémiai publikáció. Ha át tudom adni neki a kíváncsiságot és a felfedezés örömét, az nekem a legnagyobb siker.

Ez az interjú eredetileg a Márkamonitor 2025/3-4. számában jelent meg.