Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedés azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok felől érkezik, ahol a médiavállalat már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőny a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képesség, hogy ezt a tartalmat több platformon tudja eljuttatni a közönséghez.

A most bejelentett átalakítás egy olyan működési modell kialakítását célozza, amely egyszerre épít a lineáris televízió erejére és a digitális és streaming piac növekedési lehetőségeire.

A médiapiac és hirdetői környezet az elmúlt években jelentősen átalakult: a költéseknek egyre nagyobb része az online térbe vándorol, a fogyasztói figyelem a streaming felé tolódik, miközben a hirdetők egyre inkább integrált, mérhető és üzleti eredményeket támogató megoldásokat keresnek. Az RTL Magyarország erre a változásra nemcsak reagál, hanem olyan működést épít, amely képes ezeken a versenypályákon egyszerre sikeres lenni.

Az átalakítás jelenlegi eleme, hogy Dudás Gergely Chief Revenue Officer irányítása alatt létrejön két új terület: egy digitális bevételek növekedését támogató egység, valamint egy digitális terméket fejlesztő és működtető terület, amelyek munkája szorosan összekapcsolódik, így támogatva az RTL Magyarország bevételi céljait. Ez szorosan összefügg a korábban bejelentett Marketing Kommunikációs terület átalakításával Baráth Péter vezetése alatt, és a Content Univerzumokat fejlesztő és értékesítő terület kialakításával Fazekas Kira vezetésével.

A digitális bevételekért felelős terület feladata a platformok és hirdetési megoldások hatékonyabb monetizációja, valamint az új, skálázható értékesítési modellek kiépítése lesz. A területen belül két dedikált hirdetésértékesítési csapat jön létre, amelyek olyan potenciális ügyfelek felé nyitnak, akik eddig nem, vagy kisebb értékben hirdettek az RTL felületein. A vállalat célja ezen a területen az, hogy a következő években jelentősen növelje részesedését a hazai digitális reklámpiacon. Az új modell alacsonyabb belépési küszöböt, célzottabb ajánlatokat és személyesebb támogatást kínál. A terület irányítására a Head of Digital Monetization pozícióba hamarosan új vezető érkezik.

Önálló területként megalakul a Digital Products osztály, amelynek a digitális platformok és hirdetési megoldások fejlesztése és üzemeltetése a feladata. Ebben a csapatban egyesül mindaz a technológiai tudás, ami ahhoz szükséges, hogy a digitális platformok és hirdetési megoldások még hatékonyabban működjenek és fejlődjenek. Ők foglalkoznak többek között a streaming tech, adtech, martech, CRM, adat és automatizáció területeivel is. A terület élére Fischer Kristóf érkezik, mint Head of Digital Products, aki korábban a One Magyarország digitális igazgatója volt, ahol digitális csatornák fejlesztéséért, az ügyfélélmény javításáért és a digitális transzformációs stratégia megvalósításáért felelt.

Ezzel párhuzamosan teljesen megújul a hirdetésértékesítési terület is. Demeter Zsófia Ad Sales Director vezetésével a korábbi, alapvetően lineáris logikára épülő működés helyett szegmentáltabb modell jön létre, amelyben nagyobb hangsúlyt kap az ügyfélkapcsolat, miközben az árazás, a kampánymenedzsment és az elemzési támogatás világosabban elkülönülő szakmai felelősségek mentén működik.

Az új modell középpontjában az újonnan létrejövő Partnership Manager szerepkörök állnak. A Partnership Managerek már stratégiai támogatást is nyújtanak az ügyfeleknek. Feladatuk, hogy mélyebben értsék a partnerek üzleti céljait, és a teljes portfólióra építve olyan megoldásokat alakítsanak ki, amelyek ténylegesen mérhető üzleti értéket teremtenek.

Az RTL+ növekedésért felelős területen is változás történik, a terület jelenlegi vezetője, Farkas Mira anyai örömök elé néz. A termék mostani életciklusában a terület is átalakul. Az RTL Magyarország célja, hogy a teljes streaming szolgáltatás minden tierjének és üzleti modelljének (AVOD, BVOD, ASVOD, SVOD) megfelelő növekedési útja legyen, és az ügyfél életciklus minden szakaszát tudatosan irányítsa. A terület vezetője, mint Head of Streaming Growth, Szafonov Olga lesz. Az új vezető a Yettel Magyarország kereskedelmi lakossági igazgatói pozíciójából érkezik az RTL Magyarországhoz, ahol a lakossági termék- és szolgáltatásfejlesztésért felelt. A streaming mint üzletág stratégiai vezetője, ahogy eddig is, Szabó Balázs Chief Streaming Officer, Luxembourgban.

A változások a disztribúciós területet is érintik. A terület kompetenciája tovább bővül Kovács Krisztián Head of Platform Distribution vezetése alatt: a klasszikus lineáris csatornaterjesztés mellett egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a platformszintű együttműködések, valamint az új partnerségek kiépítése a streaming világában.

„Ez a változás túlmutat a szervezeti kereteken, és alapjaiban transzformálja a partnerkiszolgálás módját és szemléletét is” – mondta Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere. Hozzátette: „Az új működéssel reagálunk a piaci átrendeződésekre, a hirdetők változó elvárásaira és a marketingkommunikációban megjelenő egyedi igényekre. Partnereink számára a transzformáció azt jelenti, hogy az RTL-hez több, célzott belépési ponton keresztül kapcsolódhatnak, miközben még nagyobb hangsúlyt kap az üzleti eredmények támogatása.”

A Connected TV és a streaming szegmens a délkelet-európai térségben is gyorsan bővül, így egyre nagyobb az igény a nagyképernyős, digitálisan célzott videós megoldások iránt. A kereskedőház célja, hogy a SkyShowtime prémium tartalmi környezetében a régió piacaira szabott, hatékony hirdetési megoldásokat kínáljon a hirdetők számára. Az együttműködés újabb jelentős lépés az Atmedia Csoport nemzetközi digitális terjeszkedésében, portfoliójukban már eddig is megtalálható a Warner Bros. Discovery, a Disney, Viasat History, valamint a BBC Earth.

A SkyShowtime az érintett országok legdinamikusabban fejlődő streamingplatformja, amely nemzetközi és helyi szórakoztató tartalmakat is kínál. A reklámmal támogatott előfizetési konstrukció bevezetésével a platform új lehetőséget nyit a hirdetők előtt: márkabiztos, prémium környezetben érhetik el közönségüket, digitális célzási megoldásokkal.

„Az együttműködés fontos lépés az Atmedia nemzetközi digitális bővülésében. Ráadásul a SkyShowtime prémium platformja jól illeszkedik ahhoz a célunkhoz, hogy a hirdetők számára adatvezérelt, hatékony Connected TV-megoldásokat kínáljunk a régióban” – mondta Laczkó Endre, az Atmedia portfólió- és nemzetközi üzletfejlesztési igazgatója.

„Örömmel dolgozunk együtt az Atmediával, amely jelentős regionális tapasztalattal és erős értékesítési háttérrel rendelkezik” – mondta Hristina Georgieva, a SkyShowtime üzleti vezérigazgatója. Hozzátette: az együttműködés új lehetőségeket nyit a márkák számára, hogy prémium tartalmi környezetünkben hatékonyan jelenjenek meg.

A SkyShowtime Európa legújabb streamingszolgáltatója. A Comcast és a Paramount Skydance Corporation közös vállalkozásaként a SkyShowtime saját sorozatai mellett elhozza a legjobb hollywoodi produkciókat és helyi szórakoztató műsorokat, filmeket és eredeti sorozatokat a Universal Pictures, a Paramount Pictures, a Nickelodeon, a DreamWorks Animation, a Paramount+, a SHOWTIME®, a Sky Studios és a Peacock kínálatából. A SkyShowtime a prémium szórakoztatás új európai otthona.

Az RTL Group tavalyi árbevétele meghaladta a 6 milliárd eurót. A korrigált EBITA – a legutóbbi előrejelzéssel összhangban – 661 millió euró, ez kiemelkedő, 11 %-os árbevétel-arányos eredményt jelent. A csoport teljes nyeresége 1028 millió euró, amiben benne van egy egyszeri tétel, az RTL Nederland eladása is.

A jelentés megállapítja, hogy Németországban, Franciaországban és Magyarországon növekedett a cég televíziós reklámpiaci részesedése. Látványosan nőtt a streaming: a bevétel 26 százalékkal lett magasabb, mint az előző évben, és elérte az 509 millió eurót. A streaming-előfizetők száma is dinamikusan nő, már 8,1 millióan fizetnek az RTL-es tartalmakért, ez a szám 19 százalékkal magasabb, mint 2024-ben. A streaming indulási veszteségei folyamatosan mérséklődnek, 2025 negyedik negyedévében már közel voltak a nullszaldóhoz.

A médiavállalat bejelentette a Sky Deutschland (DACH) felvásárlását, ami várhatóan 2026 első felében zárul, és szintén az RTL Group streaming üzletágát fogja erősíteni.  A cég újabb partnerségeket alakított ki a Deutsche Telekommal, az Amazonnal és az HBO Max/Warner Bros. Discoveryvel. A befektetők is örülhetnek: az RTL Group részvényenként 5,50 eurós osztalék kifizetését tervezi, ami 16,5 százalékos osztalékhozamot jelent.

Az RTL Group teljes jelentése itt érhető el.

RTL Magyarország

Az RTL Magyarország az anyacéghez hasonlóan a streaming üzletág fejlesztésére koncentrál, amely a tartalomfejlesztésbe és a platformfejlesztésbe történő jelentős beruházásokkal jár. Ezek a befektetések hosszabb távon a digitális videófogyasztás növekedésére építenek.

A magyar vállalat teljes árbevétele 2025-ben 7,2 százalékkal, 148 millió euróra nőtt a 2024-es 138 millió euróról. A vállalat kiigazított EBITA eredménye -3 millió euró volt, ami jelentős javulás a 2024-es -8 millió euróhoz képest. A negatív eredmény elsősorban a streaming platformhoz kapcsolódó beruházások következménye: az RTL Magyarország az elmúlt években jelentős összegeket fordított új tartalmak fejlesztésére, közvetítési jogokra és a streaming szolgáltatás bővítésére. A befektetések célja egy olyan többplatformos médiarendszer kiépítése, amelyben a lineáris televízió és a streaming egymást erősítve működik.

Az RTL+ 2025-re az RTL Magyarország egyik legfontosabb platformjává vált a közönségelérés és a tartalomfogyasztás szempontjából. A streaming szolgáltatás több kulcsindikátorban is jelentős növekedést mutatott:
• a platformon streamelt teljes óraszám 37,9 millióra nőtt,
• a teljes fogyasztás 50 százalékkal emelkedett éves összevetésben,
• a prémium csomagok használata 83 százalékkal nőtt,
• a fizető előfizetők száma megduplázódott.

A platform növekedését elsősorban a tartalom hajtja. A saját gyártású és exkluzív produkciók mellett a megszerzett közvetítési jogok is hozzájárulnak a felhasználói aktivitás növekedéséhez. Az UEFA Bajnokok Ligája mérkőzései például jelentős nézői érdeklődést generáltak: a Liverpool-Real Madrid találkozó lett az év legnézettebb mérkőzése az RTL+-on. A streaming szolgáltatás bővülését a reklámokkal támogatott prémium csomag bevezetése is segítette 2025 júliusában, amely új felhasználói rétegek számára tette elérhetővé a platformot.

Az RTL+ teljesítményében kiemelt szerepet játszanak az eredeti és exkluzív tartalmak olyan műsorokkal, mint például az Exek csatája, a Bróker Marcsi vagy a Most Wanted – A hajsza.  Emellett a lineáris televízióból ismert formátumok, például az X-Faktor, a Nyerő Páros vagy az Árulók – Gyilkosság a kastélyban a streaming platformon is jelentős nézettséget értek el. Több műsor rövid idő alatt széles körű közbeszéd tárgyává vált. A Most Wanted – A hajsza és a Bróker Marcsi például erős közösségimédia-aktivitást generált, ami magas videóindítási számokkal párosult a platformon.

Lineáris televízió

A streaming növekedése mellett a lineáris televízió továbbra is az RTL Magyarország működésének alapját jelenti. 2025-ben az RTL Magyarország csatornái együttesen 31,2 százalékos főműsoridős közönségarányt értek el a 18-59 éves célcsoportban (2024: 29,8%). Az RTL főcsatorna 15,3 százalékos közönségarányt ért el ebben a célcsoportban (2024: 14,9%). Az RTL Híradó 2025-ben is a legnézettebb hírműsor volt a 18-59 éves korosztályban, immár 10. éve folyamatosan. Az év egyik legsikeresebb új formátuma a Most Wanted – A hajsza volt, amely az RTL-en debütált, és 24,5 százalékos átlagos közönségarányt ért el. A fikciós tartalmak közül a Pokoli rokonok új napi sorozat sikeresen indult, míg A mi kis falunk továbbra is a legnépszerűbb magyar sorozatok közé tartozik, epizódjai átlagosan 23,3 százalékos közönségarányt értek el a 18-59-es célcsoportban.

Kábelcsatornák

Az RTL kábelcsatorna-portfóliója 2025-ben szintén erős teljesítményt mutatott. A csatornák együttes teljes napi közönségaránya 16,0 százalékra nőtt (2024: 14,8%), és főműsoridőben is hasonló eredményt értek el. Ez a kábelportfólió legerősebb teljesítménye 2017 óta.

Az átalakítás célja, hogy a marketing adatvezérelt, szegmensalapú és platformintegrált logika mentén működjön, egyszerre támogatva a lineáris és a streaming üzletágak növekedését. Az új szervezeti struktúra három csapatra épül, amelyek élén új vezetők dolgoznak majd Baráth Péter marketingkommunikációs igazgató irányítása alatt. Ezek a csapatok a teljes médiaútvonal integrált irányítására, az egységes – lineáris és streaming – kampányműködésre, valamint a márkaélmény és a fogyasztói kapcsolatok tudatos építésére fókuszálnak.

A változások célja egy hatékonyabb, mérhetőbb és a piaci környezethez jobban illeszkedő marketingműködés kialakítása, amely hosszú távon is támogatja az RTL Magyarország üzleti növekedését.

A három csapat élére kerülő új vezetőkről egyelőre nem szól a közlemény.

Tarolt a foci az RTL+-on: Az új évben a Bajnokok Ligája mérkőzések nézettsége tovább erősödött. Decemberhez képest az új és visszatérő felhasználók száma 30%-kal növekedett, ráadásul ennek háromnegyede már meglévő előfizető. A videóindítások száma több mint 50%-kal növekedett, amiből az látható, hogy több meccset követtek nyomon a nézők. Ráadásul egyszerre 18 mérkőzést közvetített élőben az RTL+, hatalmas választási lehetőséget kínálva ezzel a felhasználóknak. A három legnézettebb meccs a Marseille – Liverpool, a Liverpool – Qarabag, valamint a Benfica – Real Madrid voltak.

Az RTL+ azonban nem csak focifronton teljesített jól, ugyanis mind az egyedi felhasználók, mind a videoindítások vonatkozásában 20-20%-kal növekedett a platform nézettsége. A Cápák között átlagosan 10%-os növekedést ért el. A TOP 3 megtekintett tartalom hasonlóan alakult, mint azok a műsorok, amik a legtöbb új nézőt vonzották be: ezek a Pokoli rokonok második, a Cápák között kilencedik és a Gólkirályság harmadik évada. Az RTL+ Premiumon debütáló – luxusingatlanokat felvonultató – Budapest Luxe első évada pedig kiemelkedően jól indult.

Magas heti elérés: az RTL műsorai több nézőhöz jutottak el: Az RTL a korábbi évekhez hasonlóan ezt az évet is magasabb eléréssel indította, mint legfőbb versenytársa: 2025 első öt hetének átlagában a 18-59 éves korosztály 48,1%-a kapcsolt televíziókészülékén az RTL-re januárban, míg a TV2-re a célcsoport 47,5%-a. Az RTL műsorai tehát több embert szórakoztattak, informáltak és a közönség szélesebb rétegeihez jutottak el. A csatorna így januárban is meghatározó szereplő maradt a hazai televíziós piacon: főműsoridőben 14,2%-os közönségarányt ért el a 18-59 éves korosztályban, míg az RTL Magyarország portfóliója ugyanezen célcsoportban 29,5%-os eredménnyel zárta a hónapot. A csatorna hírműsorai, saját gyártású sorozatai és szórakoztató programjai egyaránt hozzájárultak az erős évkezdéshez.

Hírműsorok és közéleti tartalmak a TOP 10-ben: A januári 18-59-es TOP 10 műsorlistában összesen öt RTL-es program szerepel: négy RTL Híradó és egy Házon kívül adás. Az RTL Híradó ebben a hónapban is piacvezető volt, nemcsak a 18-59 éves korosztályban, ahol 22,4%-os havi átlaggal előzte meg a Tényeket (20,3%), hanem a teljes népesség körében is. A csatorna 18:00 órakor jelentkező hírműsorát januárban naponta átlagosan 702 ezer néző követte a teljes népesség körében.

Stabil hétköznapi és hétvégi teljesítmény: A hétköznap esti sávban a Fókusz átlagosan 16,9%-os közönségarányt ért el januárban, az azt követő Pokoli rokonok sorozat pedig 14,7%-os átlaggal futott. A sorozat különösen erős a 18-39-es női célcsoportban, ahol 18,6%-os eredményt hozott, RTL+os forgalma eközben növekedett az első szezon januári adataihoz képest.

A szombat esténként látható Gólkirályság záró évada átlagosan 12,3%-ot ért el a lineáris képernyőn. A műsor iránti érdeklődés a digitális platformokon is érezhető: a sorozat streamingen nagyobb aktivitást mutat, mint az előző évad, 17%-kal több videóindítást eredményezve. A vasárnap esti Házon kívül pedig eddig minden alkalommal megnyerte idősávját, átlagosan 19,1%-os közönségarány mellett. Az azt követő Cápák között 14,6%-kal indította az évet, és a befektetésekre fókuszáló műsornál megfigyelhető, hogy a nézők egy része az RTL+ platformon követi tovább az adásokat, ahol a tartalmak iránti érdeklődés szintén növekedett a korábbi szezonhoz képest.

Erősödő kábelportfólió: Az RTL kábelportfólió egész napos közönségaránya januárban 15,5% volt, ami stabil eredményt jelent a tavalyi azonos időszakhoz képest. A kábelcsatornák közül különösen az RTL GOLD teljesített kiemelkedően: a csatorna 2,3%-os egész napos közönségarányt ért el, ami jelentős előrelépés a tavalyi 1,7%-hoz képest.

A januári adatok egyértelművé teszik, hogy az RTL Magyarország többplatformos működése hatékony: miközben a lineáris csatornák továbbra is meghatározó szerepet töltenek be a piacon, egyre több tartalom találja meg közönségét az RTL+ felületen. A hírműsorok magas elérése, a szórakoztató és közéleti programok stabil teljesítménye, valamint a sport és fikciós tartalmak streaminges növekedése azt mutatja, hogy a nézők élvezik a választás lehetőségét.

Forrás: Nielsen Közönségmérés, 18-59, célcsoport, Lineáris shr% (a Nielsen „Other” csatornacsoportja nélkül kalkulált közönségarány), live+kumulált TSV + Vendég adatokkal, főműsoridő (18:00-22:59), teljes nap (02:00-2559). Heti átlagos csatorna elérés (weekly cover%), egy perces elérést figyelembe véve.
A nézőszám (AMR’000), L-SHR% és Heti elérés adatok az időeltolásos televíziónézés (TSV) adatait tartalmazzák, a hónap utolsó hat napján még nem végleges eredményekkel, 2026. február 2-án lekért adatok alapján. rtl+, web+app, total videoview

A csoport eredményeit a kábelportfólió is látványosan megtolta: 16,0%-os közönségaránnyal 2017 óta a legerősebb évét produkálta, több csatorna pedig saját rekordot döntött. Ez a stabil, több lábon álló teljesítmény adja azt a bázist, amelyre az RTL a streaming és a digitális fogyasztás felgyorsulása mellett is következetesen építi a stratégiáját. 2025 a magyar médiapiac átalakulásának egyik legfontosabb éve volt. Miközben a lineáris televíziózás továbbra is a legnépszerűbb tartalomfogyasztási forma Magyarországon, a streaming gyors ütemben válik elsődleges választássá; korábban még csak a 30 év alatti, 2025-től már a 40 év alatti közönségnél. Az RTL Magyarország többplatformos stratégiája valódi előnyt jelent: a lineáris tartalmak stabil alapja és a streaming gyors növekedése egyszerre alakítja az RTL sikerét – fogalmaz a közlemény.

A jövő záloga a streamingben van

2025-ben világossá vált, hogy az RTL+ az RTL Magyarország egyik stratégiai pillére Az év során az RTL+ minden fontos mutatóban; egyedi nézőszám, videóindítások, fogyasztási idő és előfizetői aktivitás, rekordot döntött, miközben a platform kulturális hatása is egyre erősödött. A streaming jelenléte ma már az RTL teljes tartalmi stratégiáját meghatározza: gyakran itt indulnak elsőként az új formátumok és itt épülnek fel a buzz-generáló jelenségek. A streaming az RTL motorja.

A streaming és a lineáris egymást erősíti

2025 egyik legfontosabb tanulsága, hogy a streaming-premier és a lineáris premier egymást erősítő modellé vált – segítve a tartalomfogyasztást. A premier előtti vetitések nem elvették a közönséget, hanem új nézőket hoztak be a főcsatornára is.
A Most Wanted – A hajsza és a Bróker Marcsi streaminges robbanása néhány nap alatt országos beszédtémává vált. A fikciós sorozatok tartalomfogyasztása pedig stabil nézettséget eredményezett az RTL+-on és lineárison is. A piac számára is láthatóvá vált az áttörés: a tartalom hatása ma már platformokon átívelve épül fel, és ebben az RTL módszeresen, adatvezérelten, piacformáló logikával halad előre.

A sporttartalmak területén tovább erősödött a streaming szerepe. Az UEFA Bajnokok Ligája nézettsége az RTL+-on új rekordokat ért el; az év legnézettebb mérkőzése Liverpool–Real Madrid találkozó volt. A 2026-os BL-döntő Budapesten pedig történelmi lehetőség: egyszerre erősíti majd a lineáris RTL-t és várhatóan soha nem látott streamingfogyasztást generál.

Az RTL főcsatorna is erős évet zárt 2025-ben

A lineáris csatornaportfólió 2025-ben az elmúlt évek egyik legerősebb eredményét hozta: teljes napon 25,6%-os, főműsoridőben pedig 31,2%-os lineáris közönségarányt ért el a 18-59-es célcsoportban. Ezek 2019, illetve 2020 óta nem látott csúcsok. Az RTL főcsatorna esti közönségaránya 15,3% lett, miközben heti elérésben továbbra is piacvezető, vagyis heti szinten többen nézik az RTL-t, mint bármely más lineáris tévécsatornát. A hírműsor a jövő televíziózásában is az egyik legfontosabb tartalom marad:az RTL Híradó 21,7%-kal ismét piacvezető lett a kereskedelmi 18-59-es célcsoportban, a megújult Házon kívül gyorsan vált zászlóshajóvá, a Fókusz pedig több, mint 25 éve stabilan meghatározó főműsoridős márka. A 2025-ös sikeres zárásáról pedig a Vígszínház és az RTL koprodukciójában készült Himnusz, valamint Cserhalmi György újévi köszöntője gondoskodott, ami a legnézettebb televíziós csatornává tette az RTL-t éjfélkor ugyanezen a kereskedelmi célcsoporton mérve.

A fikció és a showműsorok az RTL lineáris tartalmainak meghatározó, ikonikus elemei maradtak: A mi kis falunk 22,9%-kal ismét a legnépszerűbb visszatérő sorozat lett, a Pokoli rokonok első évada sikeres napi sorozatként 17,8 %-kal indult el, míg A renitens és a Gólkirályság is stabil nézettséget hozott mindkét platformon. A hétvégék műsorai közül az X-Faktor (25,2%), a Csillag Születik (23,1%), és a Sztárbox (20,2%) kiugróan erős eredményeket produkáltak, a hétköznapokat pedig olyan visszatérő formátumok határozták meg, mint a Nyerő Páros (16,5%) vagy az Árulók – Gyilkosság a kastélyban (18,2%) úgy, hogy közönségük egyre jelentősebb része már streamingen követte ezeket a programokat.

Az év legnagyobb újdonsága azonban egyértelműen a Most Wanted – A hajsza volt, amely 24,5%-os átlagos közönségarányával az ősz legnézettebb magyar televíziós formátuma lett, miközben közel 2 milliós RTL+ videoindítás számot és hatalmas social media aktivitást is generált a lineáris nézettsége mellett, így vált országos beszédtémává – nem csak a nézők között.

Eközben a kábelportfólió 2025-ben az elmúlt kilenc év legjobb eredményeit produkálta. Teljes napon 16,0%-kal, főműsoridőben szintén 16,0%-kal zárt – 2017 óta a legmagasabb értékkel. Az RTL GOLD rekordot döntött, az RTL KETTŐ 2,1%-kal toronymagasan vezeti a humor tematikát, a 2023 végén indult csatornák (Kölyökklub, Moziklub, RTL OTTHON, Sorozatklub) pedig egy év alatt közel megdupláztak közönségarányukat.

Az RTL többplatformos modellje ma már a teljes magyar médiapiac egyik legstabilabb és legdinamikusabban növekvő tartópillére. A tartalom, a technológia és az innováció együtt adja azt az előnyt, amely egyszerre tartja erősen a lineáris nézettséget, és építi fel a streaminget a piacvezető márkává válás útján.

Forrás: Nielsen Közönségmérés, 18-59, célcsoport, Lineáris shr% (a Nielsen „Other” csatornacsoportja nélkül kalkulált közönségarány), live+kumulált TSV + Vendég adatokkal, főműsoridő (18:00-22:59), teljes nap (02:00-2559). Heti átlagos elérés (weekly cover%), egy perces elérést figyelembe véve.

A nézőszám,L-SHR% és Heti elérés adatok az időeltolásos televíziónézés (TSV) adatait tartalmazzák, az év utolsó három napján még nem végleges eredményekkel, 2026. január 5-én lekért adatok alapján. rtl+, web+app, total videoview

„Célunk, hogy magas színvonalú tartalmakkal és folyamatos innovációval kiemelkedő élményt biztosítsunk előfizetőink számára” – mondta Kiss Szilvia, a CANAL+ Magyarország ügyvezetője.

Az előfizetők kétféle csomag közül választhatnak, amelyek szinkronizált filmeket és sorozatokat, sportközvetítéseket, dokumentumfilmeket és gyerektartalmakat egyaránt kínálnak. Emellett elérhetők exkluzív csatornák is, mint a CANAL+ Action – amely egy új televíziós csatorna a piacon –, ahol akciók, thrillerek, krimik, drámák, és saját gyártású CANAL+ Original tartalmak is megjelennek. A nézők olyan nagysikerű műsorokat találnak a kínálatban, mint a Balerina, a Polgárháború, de a CANAL+ gyártású Őrszemek vagy a Határtalanul is a kínálat része. A prémium videótárakban elérhetőek a STUDIOCANAL, a FilmBox, a National Geographic, a BBC Earth, a History, az Epic Drama, a Nickelodeon és más szolgáltatók tartalmai.

Az applikáció televízión, mobileszközön és számítógépen is elérhető, olyan funkciókkal, mint a visszajátszás vagy az újraindítás, hogy a felhasználók akkor és úgy nézhessék a tartalmakat, ahogyan szeretnék.

A CANAL+ elsőként a 4iG Csoporttal lép partnerségre, hogy a One Magyarország Zrt. ügyfelei számára is elérhetővé tegye kifejezetten a partnerek számára fejlesztett applikációját, valamint az új, lineáris CANAL+ Action tévécsatornáját.

Márkamonitor Várod már a pillanatot, amikor a Nielsen új vezetőjének a szemébe nézve azt mondhatod, hogy több adatot szeretnél, de olcsóbban? A tréfát félretéve: a televíziózás minden területén tapasztalatokat szereztél, foglalkoztál műsorterjesztéssel az Antenna Hungáriánál, médiatartalommal a Vodafone-nál, nézettségméréssel a Nielsennél. Van olyan terület, amiről még többet kellene tudnod?

Schneider Henrik Meggyőződésem, hogy mindig van mit tanulni – és ez így is van rendjén. A pályám során tudatosan kerestem azokat a lehetőségeket, ahol új tapasztalatokat, új perspektívát szerezhettem: az Antenna Hungáriánál a műsorterjesztés, a Vodafone-nál a tartalom és a digitális világ, a Nielsennél a mérés és a kutatás területén. Mindig hittem abban, hogy a fejlődés kulcsa a folyamatos tanulás és nyitottság. Nem tartozom azok közé, akik mindenáron törtetni akarnak, de sok munkát tettem abba, hogy eljussak idáig – és ugyanilyen lendülettel szeretnék a következő húsz évben is új dolgokat elsajátítani. Ebben a piaci környezetben ugyanis, aki nem fejlődik elég gyorsan, könnyen lemarad. Én inkább azok közé szeretnék tartozni, akik a változások élén haladnak.

MM Az elődöd távozása óta majdnem két év telt el. Az ideiglenes vezető időszaka alatt felgyűltek olyan feladatok, amelyeket sürgősen meg kell oldanod?

SH Szeretném hangsúlyozni, hogy az elmúlt két év nem telt tétlenül. Sőt. Ez a csapat óriási munkát végzett: egy olyan vállalatot sikerült stabil növekedési pályára állítani, amely korábban nem volt könnyű helyzetben. Ezért az én feladatom szerencsére nem a tüzek oltásáról vagy válságkezelésről szól. Sokkal inkább arról, hogy erre a megszilárdított alapra építve gyorsítsuk a növekedést, új szintre emelve az üzletet. Ehhez pedig elengedhetetlen az együttműködés és a partnerség. Mi hiszünk abban, hogy a médiapiac jövője nem az elszigetelt működésben, hanem a kooperációban rejlik.

MM A tulajdonos mit vár tőled, melyek a kiemelt stratégiai célok?

SH A tulajdonosokkal teljes egyetértésben elsődleges stratégiai célunk a regionális növekedés. Ezt két módon érhetjük el: organikusan – új partnerségek kialakításával, a meglévő kapcsolataink elmélyítésével –, illetve akvizíciós lehetőségek révén, hiszen a tőkeerős Antenna Group folyamatosan figyeli a piaci lehetőségeket, amelyekbe invesztálhat. Ami számomra igazán inspiráló, hogy a régióban egyre több vállalat ismeri fel: az együttműködések hosszú távon építik és növelik a piacot, ami mindannyiunkat erősebbé tehet. Úgy gondolom, némiképp amatőr gondolat, hogy egy vállalat akkor keres partnerséget, amikor rossz a piaci helyzete. Meggyőződésem, hogy a kooperáció akkor a legizgalmasabb, amikor jól megy a cég, és szeretnéd a növekedést még tovább gyorsítani. Ez a gondolkodásmód az, ami számunkra is kulcsfontosságú.

MM Pályafutásod kezdetén, az Accenture-nél tanácsadóként stratégiai üzletfejlesztéssel foglalkoztál. Gondolom, vezetői megbízatásod első lépéseként felmérted a rád bízott cég állapotát. Milyen diagnózist állítottál fel?

SH Nagyon örülök ennek a kérdésnek, mert ezt el akartam mesélni. Amikor a kinevezésem híre megjelent, pár szakmai ismerős megkeresett, hogy miért jövök ehhez a céghez. Akik nem követték nyomon az elmúlt négy év történéseit, azoknak kívülről nem mindig látványos a változás, de én láttam és most tapasztalom, hogy az Antenna Entertainment nemcsak hogy stabil, hanem erős és ígéretes vállalat is. Üzletileg és pénzügyileg is sziklaszilárdak az alapok, folyamatosan innovációra törekvő, technológiai szempontból előremutató céget ismertem meg, ahol egy energikus, lelkes és kreatív csapat dolgozik nap mint nap. Minden adott ahhoz, hogy innen még nagyobb sikereket érjünk el, és számomra rendkívül izgalmas, hogy ennek részese lehetek.

MM Évek óta azt látjuk a tévés piacon, hogy a két nagy kereskedelmi televízió mögött van egy stabil harmadik helyezett. Fel tudtok lépni a dobogóra?

SH A médiapiacon természetesen mindenki figyeli a rangsorokat, és a prezentációkban, iparági beszélgetésekben ez gyakran előkerül. Mi is törekszünk a lehető legjobb eredményekre, de számunkra a legfontosabb mégsem a pillanatnyi pozíció, hanem a folyamatos és valóban fenntartható fejlődés. Az idei kora őszi számok már egyértelműen azt mutatják, hogy jó úton járunk. Mi abban hiszünk, hogy a nézők számára olyan tartalmat kell adnunk, amely megkülönböztethető, szerethető, és értéket teremt. Ha ebben következetesek vagyunk, az üzleti siker is jön – függetlenül attól, hogy a dobogón éppen hányadik helyen állunk.

MM Amerikai tanulmányaid során a Berkman Centerben szobatársad volt Jimmy Wales, a Wikipedia alapítója, de megismerkedtél sok más innovátorral is. Fogsz most tanácsot kérni tőlük a digitális fejlesztésekhez?

SH Nagyon inspiráló időszak volt ez az életemben, és nagyon izgalmas embereket ismertem meg, de a helyzet az, hogy itt nincs szükség külső tanácsadói csoportokra vagy nagy nevek bevonására. Az Antenna Entertainmentnél olyan szakértői csapat dolgozik, amely már bizonyította, hogy képes a legnehezebb kihívásokat is kezelni. Gondoljunk csak az akvizíció utáni átállás nehézségeire. Emberileg, technológiailag és üzletileg is sok mindent kellett újraépíteni – ezeket a kollégák kiválóan megoldották. Van tudás, van tapasztalat, és van tanulni akarás. A feladatom az, hogy teret és időt adjak nekik a további fejlődésre, mert hiszek abban, hogy ez a csapat bármilyen kihívással megbirkózik.

MM Napjaink televíziózásának legforróbb témája a streaming. Ezen a területen milyen terveitek vannak?

SH Kétségtelen, hogy a streaming ma a legforróbb téma a televíziós és tartalomszolgáltatói piacon, főleg az üzleti jövedelmezőségének fenntarthatósága. Mi nemcsak a lehetőségeket, hanem a kihívásokat is látjuk: jelenleg több a kérdés, mint a biztos válasz, különösen a fenntarthatóság terén. A stratégiánk az, hogy a tartalmainkkal legyünk jelen ezen a piacon. Ez azért fontos, mert hiszünk abban, hogy a lokális, autentikus tartalom az, ami hosszú távon megkülönböztet és versenyelőnyt biztosít – nemcsak itthon, hanem a régióban is. A streaming globális terep, ahol a nagy szereplők uralják a piacot. Nekünk nem kell versenyezni velük technológiában vagy közvetlen ügyfélkapcsolatban. A mi erősségünk az, hogy olyan helyi történeteket mesélünk el, amelyek valóban relevánsak a közönség számára. Ez a mi utunk, és ebben hiszünk.

MM A tudományos, akadémiai világ sem áll távol tőled. Marad még energiád a kozmikus felsőgeodézia meg a bolygók gravitációs erőterének a vizsgálatára?

SH A tudomány mindig is közel állt hozzám, de ma már inkább hobbiként van jelen az életemben. Mostanában vettem egy okostávcsövet, és a legnagyobb öröm számomra az, hogy a fiammal együtt fedezhetjük fel az égboltot. Amikor csak van rá időm, ezzel foglalkozunk – és azt hiszem, ez az élmény többet ér, mint bármilyen akadémiai publikáció. Ha át tudom adni neki a kíváncsiságot és a felfedezés örömét, az nekem a legnagyobb siker.

Ez az interjú eredetileg a Márkamonitor 2025/3-4. számában jelent meg.

Márkamonitor Melyek a lineáris televíziózásnak azok az értékei, amelyek továbbra is versenyképessé teszik a gyors tempóban növekvő streaming mellett?

Radóczy Katalin A lineáris tévé erőssége továbbra is a közösségi élmény, a „most” érzés. Egy sportközvetítés, egy saját gyártású műsor bemutatása vagy egy népszerű sorozat új évadának premierje olyan esemény, amelyen a nézők egyszerre, egy időben vesznek részt. Ezenfelül továbbra is kiemelt szerepet kap, hogy a lineáris televíziózásnál nem kell választani, görgetni, keresni: a nézői igényeknek és szokásoknak megfelelő kész kínálatot nyújt. A streamingnél egyes műsorok között válogatsz, a lineáris tévés kínálatban pedig az egyes csatornák közül döntöd el, hogy mit nézel. Ez a gyors tempó a nézők számára akár elbizonytalanító is lehet, hiszen megnehezíti a választást, hogy elég jól döntök-e, elég jól választok-e tartalmat arra az időre, amit erre szántam. Biztosan előfordult már veled is, hogy 30 perce keresed, hogy mit nézz…

A lineáris kiszámíthatóbb, komfortot ad, ismerős, tudom, mi fog történni. De hozza a meglepetés élményét is, hiszen a csatornák között szörfözve a néző hirtelen kapja meg az impulzusokat, és döntheti el, hogy bekapcsolódik egy kedvenc filmjébe, belenéz egy meccsbe, kikapcsolódik egy utazós-főzős műsorral, vagy bővíti a tudását egy ismeretterjesztő csatornán. Az, hogy nem kell erőfeszítést tenni a streamingszolgáltatók könyvtárának böngészésével, továbbra is kényelmet biztosít.

MM Hasonlóak a magyar, a szlovák, a cseh és a román nézők igényei? Milyen szinergiákat tudtok kialakítani a magyar és a környező országok AMC-csatornái között?

RK Vannak univerzális igények és jól működő tartalmak, amelyek minden területen kiszámítható eredményeket hoznak, és persze eltérések is az egyes területek között. Az AMC tartalmi kínálatában közös pont a The Walking Dead spin-off sorozatok USA-val egyidejű vetítése, amit kevesen tudnak ilyenformán hozni a régióban. A nézők az amerikai premierrel egy időben, eredeti nyelven, este pedig lokalizáltan, szinkronnal követhetik hétről hétre a sorozatokat. A filmes tartalmi kínálatunk címszinten országonként eltérhet, az adott terület nézői igényeire fókuszál, de a tartalom és a márkaígéret megegyezik. Ez igaz az infotainment- és a gyerekcsatornáinkra is.

A vásárolt tartalmak mellett a saját gyártású műsoraink kapcsán is fontos szinergiák jöttek létre az elmúlt években, hiszen például mindhárom ismeretterjesztő csatornánkra igaz, hogy eredetileg Magyarországra készült műsorokat cseh, szlovák és román verzióban is legyártunk. Ezek helyi műsorvezetőkkel, ottani helyszíneken és helyi igényekre szabva készülnek. Idén ősszel például az itthon sikeres Tiltott Zónák című sorozatunk cseh és szlovák verziója mutatkozik be az ottani Spektrumon. De említhetem a JimJam Világunk a gyerekek nyelvén projektünket, amelyben gyerekrajzokon keresztül életre keltettük, hogy mit gondolnak a gyerekek a világ nagy dolgairól, ennek folytatásában pedig, hogy mit mondanak a kedvenc műsoraikról. Ezek az animált rajzok több országban is képernyőre kerültek.

MM Az AMC hazai kínálatában a sport- mellett film-, infotainment- és gyerekcsatornák vannak. Hogy alakult az egyes szegmensek teljesítménye az idei évben?

RK Filmes portfóliónk csatornái – AMC, FilmCafe, FilmMania – stabilan hozzák a tavalyi eredményeket az A18–49 célcsoportban. Az infotainmentportfólió picit alatta van, ha year-to-date összehasonlításban nézzük, de az őszi időszak kiemelten fontos, hiszen a saját gyártású műsorok premierjei ősszel indulnak. Mindkét gyerekcsatornánk, a Minimax és a JimJam is erősödött saját célcsoportjukban (A4–14) a tavalyi évhez képest, a JimJam továbbra is a szülők első számú választása a gyerekcsatornák között Magyarországon.

MM „Amit nem emelünk, az süllyed” – szokta mondani egy tekintélyes marketinges kollégám. Mi az, amiben jobbak vagytok, mint tavaly?

RK Tavaly két új szolgáltatással is bővült a kínálatunk, elindítottuk a harmadik filmcsatornánkat Romániában, a FilmManiát, valamint a SELEKT nevű streamingszolgáltatást, illetve Németországban egy fast szolgáltatás is elstartolt. Magyarországon az AMC-portfólió továbbra is tartja harmadik pozícióját a két nagy kereskedelmi tévés csoport mögött. Szerintem ez nagyszerű eredmény, miközben a többi területen is sikerült megőriznünk vagy növelnünk a nézettségünket az eddig eltelt kilenc hónap eredményeit nézve. Ez nem kis kihívás, hiszen egyre kiélezettebb a néző figyelméért és idejéért folyó harc. A streaming terén is egyre több tapasztalatot szerzünk, a SELEKT kapcsán látjuk, mi működik lineárison, mikor és mit fogyaszt a néző inkább streamingen. Ez segíti a lineáris- és a streamingigények tartalmi összehangolását, ami hosszú távon kulcs a sikeres működéshez.

MM Az AMC jövő évi kínálatát a Big Picture konferencián fogjuk megismerni. Vannak olyan információk, amelyeket már most, előzetesen meg tudsz osztani az olvasókkal?

RK Jelenleg is zajlik Klein Dávid és Nagy Márton oxigénpalack nélküli expedíciója a 8167 méteres Dhaulagirin, amely a világ hetedik legmagasabb hegycsúcsa. A Spektrum Facebook-oldalán be lehet tekinteni az út és a magashegyi hegymászás kulisszatitkaiba a mászóktól a helyszínről kapott rövid videókban, ami már a jövő év elején a csatornán is látható új sorozatot készíti elő. Bízunk benne, hogy az expedíció sikerrel fog zárulni, és reményeink szerint első alkalommal a Spektrum-zászló is kikerül majd a Himalája egyik nyolcezresének csúcsára!

Ez az interjú eredetileg a Márkamonitor 2025/3-4. számában jelent meg.

Márkamonitor Egyik szemed a lineáris műsorokon, a másik a streamingen? Az előbbi területen negyedszázados tapasztalatod van, az utóbbi még viszonylag újnak számít a hazai piacon. Tanulnod kellett a streaming logikáját, vagy elég volt, hogy folyamatosan figyeled a nemzetközi trendeket? 

Kolosi Péter Ez egy olyan tanulási folyamat, ahol a helyi közönség igényei és a nemzetközi tapasztalatok összeérnek, és ebből születnek meg azok a megoldások, amelyek a jövő médiapiacát formálják. Egyáltalán nem volt elég tehát, tanulni kell folyamatosan, hiszen a saját streamingünkről sokkal több adatot látunk, mint a nemzetközi példákból. Ráadásul nem teljesen biztos, hogy minden pont ugyanúgy működik Magyarországon, lehetnek ugyanis kisebb eltérések a piacok között.

MM Január óta az RTL számára is a 18–59-es korosztály a fő célcsoport. Teljesültek az ezzel kapcsolatos várakozásaitok? 

KP Ez nem várakozás kérdése: a magyar lakosság korfája változott, úgyhogy ezt most – és nem korábban – kellett meglépni. Az RTL mindig a realitásból indul ki: üzletileg és tartalmilag is az a fontos, hogy ott legyünk erősek, ahol a számunkra fontos közönség van.

MM Erősen indítottátok a szeptembert, olyan jól bevált formátumokkal, mint az X-Faktor, Az Árulók, a Házasodna a gazda. Elégedett vagy az őszi szezon első heteivel?  

KP Kifejezetten elégedett vagyok. A lineáris nézettsége és a streaming használata szempontjából is. Ma ugyanis már a streaming is nagyon komoly számokat hoz, a Nyerő Párost például már a nézők 30 százaléka az RTL+-on követi. Olyan műsorokkal indult a szeptember, amelyek meghatározzák és formálják a közbeszédet, mint például a Nyerő Páros vagy a Sztárbox. Ezek a tartalmak a számok mellett beszédtémává válnak, és azt gondolom, hogy ma már csak így lehet sikeres egy műsor.

MM A programingnak meg kell találnia az egyensúlyt a megszokott, népszerű tartalmak és az újdonságok között. Van arra valami „mágikus szám”, hogy milyen legyen a bevált, megszokott sikerműsorok és az újdonságok aránya? 

KP Ma, amikor nagyon sok helyről nagyon sok tartalmat ér el a néző, fontos, hogy folyamatosan kapjon új ingereket is. Így ma sokkal nagyobb a jelentősége a folyamatos fejlesztésnek, mint korábban. Persze vannak állócsillagok, mint például az X-Faktor vagy akár a Sztárbox és Az Árulók. A kulcs az, hogy az RTL mindig képes legyen a biztonságos, jó értelemben vett megszokottság mellé új élményeket tenni: egyszerre megadni a nézőknek azt, amit szeretnek és elvárnak, miközben merünk kockáztatni, új formátumokat behozni, illetve olyan tartalmi és technológiai innovációkat kipróbálni, amelyekről másnap az egész ország beszél. A megszokott stabilitás mellett ott van a frissesség és a merészség, amely minden szezonban képes újra meglepni a közönséget, és ezzel az RTL valóban alakítja a közbeszédet.

MM Az X-Faktor még mindig elnyűhetetlen? 

KP Nagyon úgy tűnik! Tavaly megújult, idén pedig régi fényében tündököl. Továbbra is messze ez Magyarország legnézettebb tehetségkutatója. A fiatalok körében kiemelkedően erős, streamingen is kimagasló eredményeket hoz, és vásárlóerőben komoly előnyt jelent, mindez pedig azt bizonyítja, hogy az RTL tartalmai népszerűségük mellett üzletileg is stabil márkaépítő erőt képviselnek.

MM Fülig Jimmy örökbecsűje szerint nem lehet minden pofon mellé forgalmi rendőrt állítani. Kamerát viszont lehet, sőt érdemes, a Sztárbox folytatja diadalútját. Van még elég olyan sztár Magyarországon, aki nincs tele kék-zöld foltokkal?  

KP Megígérhetem, hogy ha majd nem tudunk kiállítani elég érdekes szereplőgárdát, pihentetni fogjuk a Sztárboxot. Az elmúlt három évben (az ideit is beleértve) összesen 91 híresség bokszolt, bokszol nálunk. Ez a műsor pont azért lett talk-of-the-town jelenség, mert a sztárok is kilépnek a komfortzónájukból, és a közönség ezt hitelesnek, őszintének érzi.

MM Minden játékban nagy kockázat, hogy a versenyzők sokat tanulnak az előző évadokból, elvész az izgalom. Az Árulók – Gyilkosság a kastélyban hogyan tudja fenntartani a szükséges feszültséget? 

KP Minden évad nagyon más, ezt készítőként is abszolút érezzük. A játék ad egyfajta keretet, de a konkrét történések nagyon izgalmasak és egyediek. Attól, hogy egyszer láttam egy krimit, még érdekel a következő is, hiszen önálló történetekről van szó. A formátum titka éppen az, hogy a váratlan emberi reakciók viszik előre a történetet, és ez mindig frissen tartja a műsort.

MM Már nézhető a Bróker Marcsi sorozat. Lesz akkora durranás, mint amilyen A Király volt nemrég? 

KP Minden esélye megvan rá, hiszen nagyon jól sikerült a sorozat, és már eddig is sokan követték az RTL+-on. Ráadásul a Bróker Marcsi nemcsak fikció, hanem társadalmi lenyomat is: egy olyan emberi és kortörténet, amely sokak emlékezetében él, és most új formában válik közös történetté.

MM Hamarosan nyit a Big Picture 2026, sokat megtudunk majd a jövő évi műsoraitokról. Változnak az arányok a három hagyományos nagy műfaj – fikció, vetélkedő, show-műsor – között? Melyik lesz a domináns?  

KP Feltétlenül beszélnék egy negyedik műfajról is, ami a reality. A négy műfaj közötti arányok ugyan időről időre valóban változnak, de egyik nélkül sincs igazán televízió. Fontos a hír és a sport is. Az RTL stratégiája mindig az, hogy ezekből az építőkockákból olyan portfóliót rakjon össze, amely egyszerre szólít meg különböző generációkat és hirdetői igényeket. A hírekben a hitelesség, a show-műsorokban a közösségi élmény, a streamingben pedig a szabadság és a rugalmasság biztosítja, hogy minden célcsoport megtalálja a maga történetét és élményét.

MM Közel az év vége, nemsokára dolgozni kezd a Televíziós Újságírók Díja zsűrije is. Melyek azok az idei műsorok, amelyekre nagyobb összegben fogadnál a márciusi gála előtt? 

KP Szerintem nagyon sok nagy esélyes lesz. Van két új fikció: Bróker Marcsi és Pokoli rokonok, van nagy reality: Pandora, visszatérő nagy show-műsor: Csillag Születik, game show: Tizenkét okos ember. Azaz gyakorlatilag nem lesz olyan kategória, amelyben ne indulnának jó esélyekkel a műsoraink. Ez jól mutatja, hogy az RTL egyszerre tud erős lenni a klasszikus műfajokban és az új formátumokban is, ez a popkulturális hatás, amit az elmúlt 28 évben felépítettünk.

Ez az interjú eredetileg a Márkamonitor 2025/3-4. számában jelent meg.