Baranyi László fiatal kora ellenére régi motoros a médiaszakmában. Először az ügynökségi munka trendjeiről beszélgetünk. Hol tart ma az évtizedes „húzd meg – ereszd meg” a két ellentétes pólus, a konszolidáció és a decentralizáció között? Tényleg leértékelődnek a márkaügynökségek? Mit tartogat a retail media? Milyen médiát használjon az ügyfél, mit tesz hozzá a média a márkához?

Utána beszélgetünk a fogyasztói viselkedésről. Milyen új, markáns trendek jellemzik a piacot? Mit jelent a generációk változása, a növekvő árérzékenység, az árpromóciók hatása? Van-e még márkahűség, lesz-e energia a márkaépítésre?

Beszélünk a mesterséges intelligencia térnyeréséről és az innovációkról. Intuitív a szakma vagy adatvezérelt? A műsor végén kitekintünk arra is, mit várhatunk a piacon az év hátralévő hónapjaiban.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Első témánk a reklám-, média-, digitális ügynökségek konvergenciája. Hányféle tevékenységet végez a Publicis jelenleg, és mit jelent az egycsatornás munkavégzés? Beszélünk arról, miért csökkenek a büdzsék a cégek árbevételéhez viszonyítva. Napjaink egyik trendje, hogy a büdzsék egyre nagyobb része megy az azonnali konverzióra. Márkaépítés vs performancia: indokolt a „vs” ? Valóban mindent felülír az azonnali konverzió igénye?

Megbeszéljük azt is, miért kell márkát építeni. Milyen összefüggés van a márka és üzleti eredményesség között? (A sales és a mktg nem két külön univerzum!)

Zárásképpen ránézünk a mai magyar piacra, ahol látszólag csak az ár számít… Mit hozhat a jövő? Merre tart az ügynökségi munka? Mit jelent a mindennapokban az AI, algoritmusok?

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A Leo Burnett, a Publicis, a Saatchi & Saatchi, a Starcom, a Zenith és a Performics ügynökségi márkákat egyesítő Publicis Groupe Hungary az elmúlt években folyamatos átalakuláson és bővülésen megy keresztül. A szervezeti egységesítést követően, a COVID közepén költöztek be és álltak át hibrid munkavégzésre a vadiúj belvárosi irodájukban, a folyamatos tendergyőzelmeknek és új ügyfeleknek köszönhetően pedig 125 kollégát vettek fel az elmúlt egy évben. Ráadásul a nemzetközi sikereknek és a – Sásdi Helga által társvezetett – cseh, magyar és lengyel digitális szakértői központokat tömörítő Publicis Le Pont (amely a médiával foglalkozó ügynökségi márkákat leszámítva minden hazai csapatot magába foglal) indulásának köszönhetően egy egyre nemzetközibb csapat épül a budapesti irodában, jelenleg több mint 35 különböző nemzetiségű kolléga erősíti a céget.

„Az elmúlt időszakban organikusan fejlődtünk oda, ahol most tartunk: egyre hatékonyabb az ügynökségi márkák közti együttműködés, ezáltal egyre erősebb a Publicis Groupe Hungary és a Publicis Le Pont márka is, a nemzetközi kooperációknak és az új ügyfeleknek köszönhetően folyamatos növekedésben vagyunk. Ahhoz, hogy egy ilyen ütemben bővülő és ekkora létszámú csapatot hatékonyan tudjunk működtetni, elengedhetetlen, hogy gyorsabb és hatékonyabb megoldásokat tudjunk adni. Ezt a rengeteg változást pedig szervezetileg és a működési struktúra átalakításával is le kellett követnünk” – mondta Sásdi Helga, a Publicis Groupe Hungary vezetője és a Publicis Le Pont társvezetője.

Az új vezetői struktúrában Sásdi Helga CEO mellett az operatív, humán és pénzügyi területet Vincze Judit pénzügyi vezető és Komáromi Zsófia HR vezető viszi, rajtuk kívül további hét menedzsment tag felel a cég különböző üzleti, digitális és kreatív részlegeinek a működtetéséért: a több mint 20 fős digitális csapatot Dorota Szabilisty vezeti, Polgár Zsuzsához, Majosi Judyhoz és Varga Gáborhoz tartozik az összes business vonatkozású feladatkör és több mint 150 munkatárs vezetése, a 80 fős médiás csapat vezetője Horváth Rita, a 80 fős kreatív vonalat Eric Rainsberry és Farkas Vilmos irányítja.

“A meglévő és az új ügyfeleinknek, projektjeinknek hatására folyamatosan finomhangoljuk a szervezeti erőforrásokat. Az új felállás és az új feladatkörök még jobban erősítik az üzleti hatékonyságunkat, hiszen a különböző csapatok is eredményesebb és jobban átlátható struktúrában tudnak dolgozni. Nagyon büszke vagyok az új managementre, a legjobb kezekben vannak a különböző szakterületeink és a nálunk dolgozó tehetségek” – tette hozzá Sásdi Helga.

A struktúraváltással párhuzamosan olyan szervezeti fejlesztések is reflektálnak a folyamatos bővülésre, mint a munkavállalók mentális egészségével foglalkozó wellbeing program, valamint az EVP (munkáltatói értékígéret) folyamat eredményeinek gyakorlatba történő átültetése.

„Az új management gerincét jelenleg olyan kollégák adják, akik hosszú évek óta nagyon fontos részei a fejlődésünknek, és mind a csapatokat, itt dolgozókat, mind a céget rendkívül jól ismerik. Az új felállásban a munkafolyamatok átláthatóbbak és sztenderdizáltabbak, ami a hatékonyságnövelés mellett olyan előnnyel is jár, hogy az új szervezeti struktúra sokkal egyértelműbben kijelöli majd a személyes fejlődési és karrierépítési utakat is” – mondta el Komáromi Zsófia, a Publicis Groupe Hungary Chief Talent Officere.

A Publicis Groupe Hungary vezetősége

Sásdi Helga a Publicis Groupe Hungary CEO-jaként több mint 350 fős, míg a Publicis Le Pont co-CEO-jaként több mint 700 fős csapatot irányít. Digitális szakértő, üzleti stratéga és felsővezető, az üzleti fejlesztéseket leginkább a digitális képességek alapján határozza meg. Emellett Diversity & Inclusion evangelista, a Nyitottak vagyunk igazgatótanácsának elnöke.

Vincze Judit a közép-kelet-európai régió Chief Financial Officereként a magyar, cseh és szlovák Publicis Groupe pénzügyi eredményeit felügyeli, hozzá tartozik a régió költségvetésének tervezése, előrejelzése és a KPI-ok teljesítése. Pénzügyes csapatával a helyi és nemzetközi számviteli, adóügyi és belső ellenőrzési szabályok teljesülését biztosítja.

 Komáromi Zsófia Chief Talent Officerként a vállalaton belüli összes HR, belsős operáció, belsős kommunikációs és irodai stratégia és tevékenység felügyeletéért felel. Két éve csatlakozott a Publicis Groupe Hungaryhez HR-vezetőként.

Dorota Szablisty Chief Digital Officerként a digitális stratégiai és átalakulással kapcsolatos folyamatokat vezeti nagy nemzetközi márkák számára. Csapatával közösen dolgoznak ügyfeleik igényeinek megfelelő innovatív digitális megoldásain, fő fókusza a digitális stratégia, a SEO, a holisztikus ökoszisztéma-tervezés és az első féltől származó adatok felhasználása.

Polgár Zsuzsa Chief Business Officerként teljes körű digitális szolgáltatásokat nyújtanak csapatával a digitális termékfejlesztéstől kezdve a UX/UI-n át end to end CRM-kampányokig számos piacon a világon, Észak-Amerikától Japánig.

Majosi Judy Chief Business Officerként nemzetközi projektek digitális stratégiájáért, kreatív és gyártási szolgáltatásáért felel kollégáival. A hagyományos globális ATL és márkastratégiai háttere mellett az elmúlt két évben lett egyre erősebb a digitális fókusza.

Varga Gábor Chief Business Officerként magyar és nemzetközi piacokon vezeti elsősorban kreatív alapokra épülő ügyfelek munkáját és dolgozik új ügyfélkapcsolatok és kompetenciák kialakításán globálisan. Emellett feladatkörébe tartozik a kreatív és a gyártás finomhangolása, valamint a belső stúdió működése. A Publicis Groupe-nál végzett munkája mellett aktívan tesz a szakmáért a Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetségének alelnökeként.

Horváth Rita Chief Media Officerként a Starcom, a Zenith és a Performics médiaügynökségi márkákat felügyeli Magyarországon. Csapatával médiastratégia-fejlesztési és médiatervezési feladatokat látnak el ügyfeleik számára, ezen kívül foglalkoznak még médiavásárlással, performance médiával, valamint adat- és technológiai megoldásokkal.

Eric Rainsberry Executive Creative Directorként a kreatív osztály társvezetője. Csapatával nemzetközi projektek kreatív munkájáért felel, valamint Creative Sprint néven létrehozott egy saját fejlesztésű workshop-rendszert is, amely egyesíti a termékfejlesztést és a kreatív gondolkodást.

Farkas Vilmos Executive Creative Directorként a kreatív osztály társvezetője. Hozzá tartozik a szervezet kreatív víziójának és irányának kialakítása és összehangolása az általános üzleti stratégiával.

Az energiacég 8 európai országra kiírt nemzetközi tenderen keresett partnert médiatervező és -vásárlói feladatok ellátására. A tender győztese a Publicis Groupe csoporthoz tartozó Starcom médiaügynökség lett, így Magyarországon is ők látják el az E.ON Hungária Csoport médiatervezéssel és -vásárlásával járó feladatait.

Az E.ON új energiavilágba vezeti ügyfeleit, az energiacég fókuszában az okos megoldások és energiahálózatok, a zöld jövő és a megújuló energiaforrások, valamint az ügyfeleknek kínált komplex energetikai megoldások állnak. Az E.ON Európa 13 országában van jelen és tölt be meghatározó szerepet az energiapiacon és az innovatív energetikai megoldások területén.

A Starcom médiaügynökség 8 országban, így Németországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Svédországban, Romániában, Csehországban, Hollandiában és Magyarországon lesz az E.ON hivatalos médiaügynökségi partnere a tradicionális médiacsatornák tekintetében.

Júniustól Varga Gábor Zoltán Chief Client Officerként csatlakozott a Publicis Groupe Hungaryhez, amely a világ harmadik legnagyobb kommunikációs ügynökségeként a Saatchi & Saatchi Budapest, a Leo Burnett, a Publicis, a Publicis Emil, a Starcom, a Zenith és a Performics magyarországi tevékenységeit fogja össze.

„Gábor feladata lesz, hogy az újonnan kialakított pozícióban megerősítse a csoport hazai pozícióját üzleti és munkáltatói szempontból, az ügynökség folyamatosan növekvő szakemberigényeit biztosítsa, valamint a kreatív- és médiaügynökségi márkák működésének integrációját is irányítja majd. A toborzás mindig kiemelt feladat nálunk, mivel most is közel 10 pozíció nyitott, ahová tehetséges kollégákat keresünk, akik nemzetközi és hazai szinten, jövőbe mutató projekteken és kiváló színvonalon szeretnének dolgozni. A kreatív ügynökségi márkák napi operációjáért továbbra is Urvölgyi Balázs, a médiaügynökségekért pedig Horváth Rita felel” – mondta Sásdi Helga, a Publicis Groupe Hungary vezérigazgatója (CEO).

A szakember a Café Communicationstől érkezett, ahol 2015-ben Digital Business Directorként elsősorban az ügynökségi csapatok és szolgáltatások digitális transzformációján dolgozott, 2017-től a stratégiai tervező csapat kialakításáért és vezetésért is felelt, 2019 januárjától pedig operatív igazgatóként vezette a kreatív ügynökség életét. Munkájával hozzájárult ahhoz, hogy a vállalat kiemelkedő üzleti és kreatív eredményeket ért el.

„A Publicis Groupe nemcsak a világ egyik vezető ügynökségi csoportja, de itthon is az egyik legnagyobb és legszélesebb szolgáltatási körrel rendelkező kommunikációs ügynökség. Fontos, hogy ügyfeleink üzleti kihívásaira a lehető leggyorsabban a leghatékonyabb válaszokat adjuk” – mondta Varga Gábor. Hozzátette: „A korábban, nemzetközi és hazai piacon megszerzett tapasztalataimmal szeretném segíteni a vállalat munkatársainak digitális adatfókuszált gondolkodásának továbbfejlesztését. Legfontosabb feladatomnak azt tartom, hogy az ügyfeleink üzleti céljaira olyan újszerű megoldásokkal reagáljunk, melyek gyors, mérhető üzleti eredményeket hoznak. A jelenleg 200 fős ügynökség jelentős, globális piacon megszerzett tudással bír, így az ügyfeleinktől érkező felvetésekre olyan specialista csapatokkal tudunk reagálni, akik gyorsan és eredményesen szállítják a megoldásokat.”

A MediaCom kapta a Duracell globális médiatervezési és -vásárlási megbízását, amely összesen 32 piacot érint, köztük az Egyesült Államokat, az Egyesült Királyságot és Kínát. A MediaCom 2020. július 1-jei hatállyal veszi át a feladatot, amelyet eddig a Starcom látott el.

Miközben a legtöbb tenderfolyamat leállt a koronavírus okozta helyzetben, a Duracell tendere tavaly novemberben indult, és a chemistry meetingekre, valamint a személyes prezentációkra még a korlátozó intézkedések bevezetése előtt sor került.

Az elmúlt években, a Soproni márka olyan változáson ment át a magyar sörök között, amely nem sok márkának adatik meg, vagyis a csökkenő volumentendenciát nem csak megállította, de meg is fordította és újra nyerő pályára került. Néhány év alatt a Soproni sör innovatív, egyedülálló és izgalmas szereplővé nőtt ki a sörpiacon, köszönhetően a széles és változatos portfóliójának.

 „Nagyon büszkék vagyunk arra, amit a Soproni márkával és az „Ami közös bennünk” kampánnyal az elmúlt években elértünk. Ehhez valós összefogás kellett, minden kolléga kivette benne a részét, így ez nem csak a marketing csapatnak elismerés. Néhány év alatt nagyot fordult velünk a sörpiac, hiszen egy-két gyengébb innováció után a radlerekkel abszolút piacvezetők vagyunk, a fogyasztók nagyon szeretik a haza ízeket, mint a Soproni Meggy-citrom 0,0% vagy a Bodza-citrom” – mondta Balogh Barbara, a HEINEKEN Hungária Marketing igazgatója. „De, aminek köszönhetően leginkább csillog a szeme a kollégáknak, az a Soproni Óvatos Duhaj család. Azt hiszem, egy kereskedelmi képviselőnk sem fogja elfelejteni, amikor a 2017-es bevezetés után, a Soproni Óvatos Duhaj IPA akkora siker lett – és ezzel készlethiány is – hogy az utcán kergették a kollégákat, hogy mikor tudunk újra szállítani a boltokba. Ekkor még a marketing kampányt is le kellett állítanunk, hogy beérjük magunkat és ki tudjuk szolgálni a piacot. Ilyet nem sok marketinges élhet meg!”

Az IPA-val nem állt meg a sörkülönlegességek sora a Soproninál, ezt követte a Démon újra pozicionálása, az American Pale Ale (APA) bevezetése, majd a piacot letaroló Meggy Ale és az I. Soproni Sörverseny győztese, a Porter. A Soproni Radlerek stabilan vezetik az alkoholmentes radler piacot, meggy és bodza variánsai pedig 100%-ban magyar gyümölccsel készülnek. A hosszútávú sikeresség díjazása mellett a Soproni APA bevezetőkampány Bronz Effiet nyert, ami csak pont volt az i-re.

A HEINEKEN Hungária 2012 óta fejleszti közösen kampányait az ACG kreatívügynökséggel, az említett kampányokon pedig a Publicis Groupe / Starcom, Bistro és az Uniomedia is partnereik voltak.

A Samsung a világ egyik vezető televízió és mobiltelefon gyártója, amelyhez öt évtized kijelző innovációja járult hozzá, az ívelt televízióktól kezdve a keretmentes kijelzőkön át a kihajtható okostelefonig. Az Űrszelfi az eddigi legambiciózusabb marketingkampány a Samsung történetében, amelyben a merész kommunikációban szerzett szakértelem és az elmúlt ötven év tapasztalatai által vezérelt innovatív megoldások varázsolják el a fogyasztókat egy földön kívüli küldetés keretében.

„A Samsung kijelzői világszerte lenyűgöző élményeket nyújtanak a felhasználóknak, a #SpaceSelfie pedig a megfelelő kampány arra, hogy ezeket minél szélesebb körben megmutathassuk. Lehetővé tesszük, hogy bárki felküldhesse képét az űrbe” – mondta el Benjamin Braun, a Samsung európai marketing vezetője.

A kampány megvalósításához kivételes logisztikára volt szükség. A Samsung Galaxy S10 5G készüléket egy fél kosárlabdapálya nagyságú, magas nyomású, nagy magasságú ballonrendszer repíti a sztratoszférába. A közel 20 kilométeres magasságban a telefont egy egyedi tartószerkezet biztosítja, hogy a beküldött szelfik megkaphassák a valós idejű, űrbéli hátteret.

A technológia működtetése az űr határán nem egyszerű feladat, és a telefon sztratoszférába juttatása sem az egyetlen innovatív része a tervnek. Az Űrszelfi küldetéshez a vállalat nem használ ATL kommunikációs eszközöket, a kampány ezek helyett a modern szerzett médiára és az influencer központú csatornákra támaszkodik. Az Űrszelfi küldetés több híres európai és magyar influencerrel indult el Európában, köztük a népszerű modell, színésznő és filantróp Cara Delevingne közreműködésével. A véleményvezérek különleges űrbéli csomagban kapták meg saját Samsung Galaxy S10 készüléküket és meghívójukat az Irányítóközpontból. Ebben a vállalat sztratoszférába szóló meghívóját találták, hogy az elsők között lőhessék fel a képüket az űrbe.

Miután mindannyian elkészítették azt a szelfit, amelyet érdemesnek tartanak az űrutazásra, az influencerek beharangozó videókkal és első kézből származó tartalmakkal bátorítják európai követőiket arra, hogy ők is látogassanak el az Irányítóközpontba és regisztráljanak a saját űrszelfijükért. Egy kis szerencsével a feltöltött képet továbbítják a Samsung sztratoszférában repülő rendszerébe, majd az első, földi telefonokra visszaérkező űrszelfiket október 23-án egy exkluzív parti keretében mutatják be az új Samsung KX élményközpontban, a londoni Coal Drops Yardon.

A kampány alapjait a vidám, eredeti, kreatív és személyes tartalmak adják, ezért a Samsung több nagy ügynökséggel dolgozik együtt a lehető legnagyobb hatás elérése érdekében. A BBH a Samsung csapatával közösen dolgozott a lead stratégián, a kreatív fejlesztésen és a kivitelezésen pedig produkciós partnereivel, a UNIT9-al és FlightLine Films-zel működött együtt. A FleishmanHillard Fishburn segített a szerzett média és az influencer aktivitások megszervezésében, az influencerekkel való tárgyalásokat a Publicis Sport & Entertainment végezte, míg a fizetett média jelenlét a Starcom csapatának segítségével valósul meg.

A 17. magyarországi Effie díjátadóján 4 Arany, 7 Ezüst és 7 Bronz Effie-t kaptak azok a 2017. 01. 01. és 2018. 07. 31. között Magyarországon futott kampányok, amelyek a kiírás szerint igazolhatóan sikeresek, hatékonyak voltak, a kétfordulós, közel 100 fős zsűrizésen pályaművükre a legtöbb pontot kapták. A végső pontszám kialakulásánál a kihívásra, az ötletre, a kreatívra adott pontok 23,3–23,3–23,3 százalékos súllyal, az eredmény bemutatására adott pontok 30 százalékos súllyal számítottak, ezzel is aláhúzva: az Effie nem kreatív verseny, s mint ilyen, egyedülinek számít a nemzetközi porondon. A hatékonyság Oscar-díjának is nevezett, 51 éve alapított Effie 17. hazai megmérettetésén a legrangosabb elismerést a Platina Effie-t a Durex Randizni szeretnél? kampányért kapta a Reckitt Benckiser és a Dentsu Aegis Network Hungary.

A nemzetközi Effie Index világranglistán már a „Finalist” elismerést szerzett kampányok alkotói is pontszerző szereplők, a hazai gálaesten 23 ilyen kampány nevezője vehette át ezt az elismerést egy vagy több sikeres pályaműért. Finalist díjakat nyert: az ACG, a Café Communications, a Carat Hungary 21, a Fastbridge, az Initiative, a Mediacom Magyarország, a Mindshare, az Ogilvy Budapest, a Uniomedia Communications, a Wavemaker, a Young&Rubicam Budapest.

Arany Effie-t nyert nevezők: az ACG, a Dentsu Aegis Network Hungary, a Human Dialog, a Rewart.

Ezüst Effie-t nyert nevezők: az ACG (2), a Café PR, a Progressive, az OMD Hungary, a Phd Hungary, az Uniomedia Communications.

Bronz Effie-t nyert nevezők: az ACG (2), a Mindshare, a PanMedia Western, a Phd Hungary, a Publicis One / Starcom, a Uniomedia Communications.

Az Effie-n díjat kapott alkotások (kampány/megbízó/pályázó/társügynökség) részletes listája: ITT

Megbízók és ügynökségek világszerte az iparág egyik legkiemelkedőbb, egyedülálló szakmai elismeréseként tekintenek az Effie-re, amely díjazza a sikeres és hatékony marketingkommunikáció minden formáját. 1968 óta az Effie megnyerése a teljesítmény globális szimbólumává vált, ma már világszerte több mint 51 országban rendezik meg a versenyt.

A 17. magyarországi Effie támogatói és együttműködő partnerei:

Central Médiacsoport, Ringier Axel-Springer, MTVA, Kantar Millward Brown, NewAgeAdvertising, Adaptive Media, RentIT, Gifie, Ameriakiszek.hu, Reklameszkoz.hu, Várkert Bazár, Visual Europe Group

A Díjátadó Gálaest zenei fellépője a Budapest Bár volt.

Augusztus 20-án a márka Facebook-oldalán debütált a Soproni új, ACG által jegyzett TV szpotja, amelyet szeptember 1-től sugároznak a televíziók. Az új film folytatja a jelenleg futó kampányban megismert „Mi a közös bennünk?” gondolatot, eközben a márka szintjén az üzenet, hogy a Soproni 100 százalék magyar árpából készül. Ilyen módon pedig illeszkedik olyan étkezési hagyományainkhoz, mint a fehér kenyér és az erős paprika szeretete, illetve a panírozás.

„Mivel a Soproni Magyarország kedvenc söre, az új szpotban az volt a szándékunk, hogy a termék méltó helyére kerüljön a magyar hagyományok között, egyben erősítsük, hogy a Soproni nem csak nevében, fő alkotóelemében is 100 százalékig magyar” – hangsúlyozta Molnár Orsolya, a Soproni márkamenedzsere. „B2B és PR-eszközökkel ugyan már kommunikáltuk, hogy a Sopronit immár kizárólag hazai árpa felhasználásával állítjuk elő, mostanra éreztük elérkezettnek az időt, hogy a márkával kapcsolatos kereskedelmi üzenetekben is megjelenítsük” ¬– tette hozzá.

„A kampány alapvető kihívása az volt, hogy ezt az elsőre talán száraz terméktulajdonságot a fogyasztók számára érzékletesebbé tegyük” – emelte ki Nagy László, az ACG társ-kreatívigazgatója. „A filmben szerettük volna bemutatni, hogy mi magyarok mennyire rajongunk a hazai ízekért. Legyen szó lecsóról, pörköltről, túrós csuszáról vagy éppen a kedvenc sörünkről, mindent jobban szeretünk, ha az hazai alapanyagokból, a mi szánk íze szerint készül. Ezek azok a dolgok, amik összekötnek bennünket. Pont úgy, mint a Soproni szeretete” – hangsúlyozta.

A médiavásárlást a Starcom végzi, a kampány PR-tevékenységéért pedig az Uniomediafelel.