A REnoválók műsor elsődleges célja, hogy edukáljon, azaz megmutassa, hogy a felújítás fenntartható módon, újrahasznált bútorokkal és kis költségvetésből is megoldható. Fontos volt azonban, hogy a designerek nyújtotta szakértelemmel és a renoválásokra szánt kerettel egy jó ügy mellett is kiálljunk, hogy ott segíthessünk, ahol igazán szükség van rá. Az SOS Gyermekfalvak nap mint nap azért dolgozik, hogy a nehéz helyzetbe került gyerekeknek esélyt adjon a biztonságos, szeretetteljes jövőre. Nevelőszülői hálózatukban, ifjúsági programjukban és családmegerősítő szolgáltatásaik keretében ma már közel 400 gyermekről gondoskodnak. Ebben a támogatói rendszerben kulcsfontosságú szerepe van a Kapcsolattartó Háznak, ahol a nevelőszülőknél élő gyerekek meghitt környezetben találkozhatnak vérszerinti szüleikkel. Itt születnek újra a családi kötelékek, és itt nyílik esély arra, hogy a hazagondozás egyszer valósággá válhasson.

„Az SOS Gyermekfalvak szerető otthont és biztonságos gyermekkort nyújt azoknak a gyerekeknek, akik állami gondoskodásban élnek. Ők gyakran súlyos traumákat hordoznak magukkal, hiszen a családjukból való kiemelés fájdalmas élmény volt számukra. Különösen fontosnak tartjuk, hogy megmaradjon a kapcsolat a vér szerinti családdal, hiszen ezek a találkozások segítenek abban, hogy a gyerekek újra kötődhessenek szüleikhez, rokonaikhoz. Ennek helyszíne a Kapcsolattartó ház, amelyet együtt újítottunk fel. A közös munka felejthetetlen élményt jelentett: szinte láttuk magunk előtt a sok mosolygó arcot, akik örömmel fedezik majd fel a megszépült környezetet és a játékokat.  Ahogy közeledik a karácsony, a ház szerepe még inkább felértékelődik. A családok ilyenkor is meglátogatják a gyerekeket, és mi boldogok vagyunk, hogy hozzájárulhattunk ahhoz, hogy ezek a pillanatok még meghittebbek és szebbek legyenek” – mondta Bán Hajnalka, az SOS Gyermekfalvak adománygyűjtési- és kommunikációs igazgatója.

A REnoválók csapat felújítása nem csak esztétikai változást hozott, hiszen három teljesen új, korosztályokra szabott tér került kialakításra. A legkisebbeket interaktív babaszoba, a kisiskolásokat egy kreatív kézműves kuckó, a nagyobbakat pedig egy fiatalos, kötetlen hangulatú helyiség várja. A cél az volt, hogy minden család saját intim, békés közeget kapjon, ahol biztonságban lehetnek együtt.

Az akciót egy különleges adomány tette még varázslatosabbá: Sárközi Éva egy saját műalkotást ajándékozott az SOS Gyermekfalvak számára, amelyet férjével, Sárközi Ákossal együtt adtak át. A festmény a szülő–gyermek kapcsolat fontosságát ragadja meg, azt a köteléket, amelynek megerősödéséhez ez a ház is nap mint nap hozzájárul.

Voltál már műsorvezető több produkcióban, sőt mentor is az egyik legnépszerűbb tehetségkutatóban, de azok az eredeti elfoglaltságoddal, a zenével, énekléssel álltak kapcsolatban. Hogy kerültél egy felújítós műsorba?

Bár ilyen jellegű műsorvezetői feladatom korábban még nem volt, az első műsorom – amit annak idején az M5 csatornán vezettem – különböző szakmákat mutatott be. Emiatt tehát nem idegen számomra, hogy a műsorvezetés révén olyan területekbe nyerjek bepillantást, amelyek egyébként nem tartoznak a munkakörömbe.

Megkerestek ezzel a lehetőséggel, és úgy gondoltam, hogy ez egy rendkívül izgalmas projekt, melynek középpontjában a fenntarthatóság és olyan értékek állnak, amik számomra is nagyon fontosak. Nagyon szívesen vállaltam el ezt a feladatot.

A REnoválók – Lakás újrahasznosítva a brit Salvage Squad magyar verziója. Ismerted az eredetit a forgatás előtt?

Igen, láttam a brit változatot, és nagyon tetszett. Kifejezetten kedvesnek tartottam, de kíváncsi voltam, hogy ez Magyarországon hogyan fog működni. Ez egy nagyon intim szféra, hiszen a hírességek és a civil emberek az otthonaikba engednek be minket és a nézőket. Ennél személyesebb helyzet talán nincs is. Éppen ezért nem tudtam, hogy mire is számítsak, de mindenki rendkívül vendégszerető volt. Nagyon jó érzés volt látni, hogy a szereplők szeretettel fogadtak minket, és ők is kíváncsian várták, hogyan fogjuk felújítani az adott lakrészeket.

A produkció a fenntarthatóság és az újrahasználat jegyében készült. A műsor legfontosabb hívószavai a megújulás és az értékteremtés. Milyen szerepet játszanak az életedben ezek a fogalmak?

Azt gondolom, hogy ezek a fogalmak maximálisan az életem részét képezik.

Fontosnak tartom, hogy az ember olyasmivel foglalkozzon, amit szeret, és amit értékesnek érez. Nálam ilyen a zene: nagyon közel áll hozzám, és szeretném, ha 2026-ban ismét hangsúlyosabban visszakerülne az életembe. Ugyanez igaz a műsorvezetésre is – számomra mindig az az elsődleges szempont, hogy ne csak magunknak adjunk valamit, hanem a hallgatóknak, nézőknek is, hogy vigyenek magukkal útravalót.

A megújulás pedig elengedhetetlen ebben a szakmában. Folyamatosan változnak a trendek, amelyekhez nekünk is bizonyos szinten alkalmazkodnunk kell. Ugyanakkor fontos, hogy ne csak a trendkövetés legyen a cél, hanem hogy mindeközben önazonosan tudjunk jelen lenni ebben az egész kavalkádban.

A műsor minden egyes epizódjában egy ismert ember és egy civil család lakásának egy helyiségét alakítjátok át három nap alatt. Értek meglepetések a közös munkában?

Ahogy te is említetted, korábban még nem vettem részt lakberendezős műsorban, ezért minden teljesen új volt számomra. A másik izgalmas tényező az volt, hogy mindössze ötszázezer forint állt rendelkezésre, és felmerült bennem a kérdés: vajon mit lehet ennyiből kihozni? Aztán többször is olyan átalakulást láttam, hogy úgy éreztem, szinte egy teljesen új élettérbe lépek be.

Nagyon jó érzés volt látni a szereplők arcán az örömöt a végén — én magam is izgultam, hogy mit szólnak majd a végeredményhez. De a tervezők lelki folyamatát is végigkövettem, egy igazi érzelmi és kreatív hullámvasút volt számukra is.

A kiválasztott helyiségek átformálására legfeljebb félmillió forintot költhettetek. Félmillió forint sok pénz, amikor dolgozni kell érte, de elkölteni már meglepően könnyű. Sikerült nagyobb kompomisszumok nélkül megoldani a feladatot?

Azt gondolom, hogy igen. Számomra is nagyon tanulságos volt látni, mennyit számít egy kreatív ötlet: egy jól megválasztott falszín, egy új kárpit vagy akár néhány apróbb átalakítás milyen hatalmas változást tud hozni. Sokszor szerintem nem is a pénz, hanem inkább a kreativitás szab határt annak, hogy mennyire tud megújulni egy tér. Ezt a műsor számomra egyértelműen bebizonyította.

Arra is rávilágított, hogy ahhoz, hogy valami jól nézzen ki, nem feltétlenül kell újban gondolkodni. Megfelelő ötletekkel a régi darabokból is ki lehet hozni valami igazán jót, sőt, néha még jobbat is, mint az újból.

Lesz egy epizód, amikor a REnoválók csapata és a VIASAT3 más műsorainak házigazdái, Csepelyi Adrienn, Krajnyik Cintia, Kovács András Péter, Rákóczi Feri, Sárközi Ákos és Sváby András közösen újítják fel az SOS Gyermekfalvak kapcsolattartási házát. Milyen emlékeket őrzöl erről a munkáról? 

Az SOS Gyermekfalvakkal a műsortól függetlenül is kapcsolatban állok: voltam több eseményükön, és a kórházban hagyott csecsemők kampánynál is melléjük álltam. Éppen ezért külön öröm volt számomra, hogy a REnoválókban ilyen formában is találkozhattunk és együtt dolgozhattunk.

Ez egy nagyon megható projekt volt, és jó érzés volt látni, hogy több híresség is csatlakozott. Fantasztikus élmény, amikor egy jó ügyért tehetünk valamit — és itt maximálisan erről volt szó. A nevelőszülőknél élő gyerekek a kapcsolattartási házakban találkozhatnak a vér szerinti szüleikkel, ami sokuk számára havonta csak egyetlen alkalmat jelent. Nem mindegy, hogy ezt milyen környezetben élhetik át.

Ha mi egy kicsit is hozzájárulhattunk ahhoz, hogy ez a tér barátságosabb és meghittebb legyen, akkor már önmagában ezért megérte a műsor.

Milyen volt az együttműködés a VIASAT3 csapatával?

A lehető legkönnyebb együttműködés volt. Valahogy ennél a produkciónál nagyon szerencsésen álltak a csillagok, és az egész munkafolyamat rendkívül gördülékenyen zajlott. Pedig ez volt az első nagyobb műsorvezetői munkám, amit egy kisgyerek mellett kellett menedzselnem. Nagyon jó érzés volt, hogy mindenki ennyire együttműködően állt hozzám, és szerintem ez a végeredményen is látszik. Amikor jó a stáb, jó a hangulat, és senki sincs görcsben, akkor az egész folyamat sokkal természetesebb és örömtelibb.

Távlatilag mik a terveid, megpróbálod tökéletesíteni a tudásodat asztalosként, vagy beéred azzal, ha lesz második évad a REnoválókból?

Asztalos irányba nem mennék el, de a lakberendezés valóban belopta magát a szívembe. Anyukámon is mindig azt láttam, mennyire igényes az otthonára, és hogy fontos számára, hogy szép környezet vegyen körül bennünket. Én is nagyon szeretem a szép bútorokat, és ahogyan az öltözködésben, úgy itt is igyekszem időtálló darabokat választani, szem előtt tartva a fenntarthatóságot, akár az anyagok, akár a kivitelezés szempontjából.

Az érdeklődés tehát maximálisan megvan bennem ebbe az irányba, de a szakmai részét továbbra is a profikra bíznám. Az én hivatásom marad az, ami eddig is volt, és bízom benne, hogy azt a feladatot, amire felkértek — vagyis hogy vezessem a műsort, és segítsem a kommunikációt a civilek, a hírességek és a lakberendezők között — sikerült jól teljesítenem.

Fotók: PR fotó: VIASAT3 / Udvardi Attila, jelenetképek: VIASAT3 / Fábián Bori

A mai fogyasztói világban sokan el sem tudják képzelni, hogy a régi bútorokban még van lehetőség, pedig egy kis kreativitással új életre kelthetnék őket. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint a VIASAT3 és a Show&Game legújabb saját gyártású műsora, a REnoválók – Lakás újrahasznosítva, amely november 17-én 19 órakor premierel, Puskás-Dallos Bogi műsorvezetésével.

A tervezők – Henczi Nóra, Jankó Kata, Járai-Szeglet Orsi, Manninger Zsuzsi, Plangár Ádám, Skarupka Judit, Szekeres Dávid és Rónai Ruxandra, valamint Varsányi Brigitta – minden részben egy ismert ember és egy civil család lakásába látogatnak el. A dizájnereknek mindössze három nap és legfeljebb félmillió forint áll rendelkezésükre, hogy egy kiválasztott helyiséget teljesen átformáljanak, bizonyítva, hogy a friss látásmód és a fenntarthatóságra való törekvés látványos eredményeket hozhat.

A nyolc adás során olyan hazai hírességek otthonaiba visznek színt a tervezőcsapatok, mint Henry Kettner, Jakupcsek Gabriella, Oroszlán Szonja, Soma Mamagésa, Szabó Simon, Szujó Zoltán, Thuróczy Szabolcs és Trokán Nóra.

“Amikor megkerestek a műsorral, azonnal igent mondtam, mert úgy éreztem, azonosulni tudok a mondanivalójával, az értékrenddel, amit átad. A mi életünkben nagy szerepe van a fenntarthatóságnak, éppen ezért örültem annak, hogy egy olyan formátumot vezethetek, ahol a lakásátalakításnál is ez és a költséghatékonyság a szempont. Rengeteg ember újítana fel, építene át lakást, de visszatartó erő, hogy ez rendkívül sokba kerül. Mi a tervezőcsapatokkal megmutatjuk, hogy sokszor régi bútorok segítségével is csodát tehetünk. Remélem, a közönség is úgy fogja ezt a műsort szeretni, mint mi, akik benne voltunk” – mondta Puskás-Dallos Bogi, a Renoválók műsorvezetője.

Az átalakítások pedig nem állnak meg a lakásoknál, hiszen egy különleges epizódban a REnoválók csapata és a VIASAT3 műsorainak házigazdái – Csepelyi Adrienn, Krajnyik Cintia, Kovács András Péter, Rákóczi Feri, Sárközi Ákos és Sváby András – egy különleges helyre is ellátogatnak. Közös munkával újítják fel az SOS Gyermekfalvak kapcsolattartási házát, hogy a családtagok egy igazán szép és barátságos légkörben tudjanak találkozni.

Renoválók – Lakás újrahasznosítva 1. évad országos premier: november 17-től minden hétfőn 19:00-kor a VIASAT3 műsorán!

A munkavállalók elkötelezettsége a Shell sikerének alapja. A rugalmas munkavégzés, a tehetséggondozás, a gondoskodó szemlélet kiemelt prioritás a vállalatnál. Az elmúlt években számos díj, így például a Családbarát, Méltányos és Szerethető Munkahely elismerések igazolták vissza a Shell munkatársakért tett vállalásait.

A Shell Hungary kiemelten kezeli a helyi közösségek támogatását, több magyarországi szervezettel ápol akár évtizedekre visszanyúló partneri kapcsolatokat. Ennek jelképe a vállalat több mint 35 éves partnersége a Peter Cerny Alapítvánnyal a hazai koraszülött mentésért, amely idő alatt az alapítvány orvosai közel 100 ezer beavatkozást végeztek, évente 3000 korababát láttak el, és a Shell felajánlásának köszönhetően minden évben több mint 150 ezer kilométert futnak mentőautóik a Shell üzemanyagaival.

A rendszeres önkéntes munkák mellett ClubSmart akciós eszközvásárlással támogatja a Shell Hungary a Peter Cerny Alapítvány mellett az SOS Gyermekfalvakat és a Gézengúz Alapítványt is. A vállalat hosszú évek óta támogatója a jövő generáció szakmai fejlődését elősegítő HBLF Xmentor programnak és Romaster Alapítványnak.

A Shell Hungary a BOM a Magyar Sportért Alapítvánnyal történő együttműködés révén támogatja a parasportot, ezzel is felhívja a figyelmet a fogyatékkal élőkre, valamint az össztársadalmi szintű befogadás fontosságára – írják.

Alakítják a jövőt

Az energiaátmenetben a Shell aktívan részt vesz. Csökkenti saját és ügyfelei szén-dioxid kibocsátását, és 2025-re országos lefedettséget ér el elektromos autó töltő hálózatával Magyarországon. A vállalat támogatja az új technológiákat és a fiatal mérnököket a Shell Ecomaraton versenyen, ahol magyar csapatok világcsúcsokat értek el. A Shell Hungary minden munkatársa azon dolgozik, hogy az energiavállalat a legmagasabb szinten járuljon hozzá a fenntartható gazdasági növekedéshez, ezzel összhangban valósítja meg az energiaátmenethez kapcsolódó céljait.

A Shell a magyar gazdasági életben

„Az első külföldi befektetők egyikeként immár 100 éve szolgáljuk a vásárlókat Magyarországon. A folyamatos innováció, az energiavállalati portfóliónk és magas szintű ügyfélkiszolgálásunk által a Shell meghatározó szereplője a magyar gazdaságnak. Sikereinket az elkötelezett munkatársainknak köszönhetjük. Méltányos vállalati kultúrát építünk és hosszútávú karrier perspektívát nyújtunk, amely hozzájárul ahhoz, hogy szervezetünkben magas az elkötelezettség, a vezetésünkben kiegyensúlyozott a férfiak és nők aránya és számos kollégánk dolgozik nemzetközi munkakörben. A jövő generációját, a helyi közösségeket számos jó ügy, szervezet felkarolásával támogatjuk” – mondta el a centenáriumi évforduló kapcsán Istenesné Solti Andrea, a Shell Hungary zRt. Igazgatóságának elnöke.

Havonta több millió vásárló látogat el a Shell töltőállomásaira, akiket a 100 éves évforduló alkalmából egész évben izgalmas nyereményjátékokkal, promóciókkal és egyedi ajánlatokkal vár a vállalat. A mai napon útnak is indították az év első játékát, amellyel garantált üzemanyag-kedvezményt, vagy naponta akár 100 000 ClubSmart pontot is nyerhetnek a vásárlók.

A centenáriumi évben érdemes lesz figyelemmel kísérni a Shell Hungary saját kommunikációs felületeit, a töltőállomásokat, valamint a médiateret, ahol számos érdekes történettel és nosztalgikus emlékkel találkozhatnak az érdeklődök a vállalat elmúlt 100 évéből – teszik hozzá.

Nagyon sokáig úgy ismertünk, mint az RTL-csatornák és az RTL Saleshouse hirdetésértékesítésért felelős vezetőjét. Az új titulusoddal milyen további feladatok járnak együtt?

A bevételért felelős vezérigazgató-helyettes azt jelenti, hogy a hirdetésértékesítésért, a terjesztés támogatásáért, a marketingkommunikációért, az RTL+ növekedési csapatért, illetve az adatcsapatért is én felelek. A cél, hogy a bevételi területen belül folyamatos szinergiákat kialakítva találjuk meg a kapcsolódási pontokat a különböző termékek között.

A Big Picture konferencián számos fontos bejelentést tettél, ezek közül elsőként azt emelném ki, hogy mostantól az RTL számára is a 18–59 évesek a fő célcsoport. Miért hoztátok meg ezt a döntést?

A mostani váltás időszerűségét a demográfiai folyamatok indokolják: a magyar korfát vizsgálva jól látható, hogy 2025-ben az egyik legnagyobb lélekszámú generáció fog belépni az 50. évébe. Erre a demográfiai folyamatra reagál a reklámpiac és az RTL Magyarország a célcsoportváltással. Az RTL Magyarország 27 éven keresztül nem változtatott a fő célcsoportján, de most eljött az ideje a váltásnak.

A kommunikációtokban mindig kiemelt szerepet kapott a főműsoridő és az azzal kapcsolatos fogyasztói attitűd. Ezt illetően milyen változások várhatók?

A 18–59-es célcsoportra átállás több változást is magával hoz, a tartalmi változtatások mellett a főműsoridő is átalakul. Nálunk eddig 19 órakor vette kezdetét, de mivel az idősebb generáció korábban kezd el tévézni, januártól 18 órától indul a főműsoridő, és 22:59-ig tart.

A tavaly bejelentett 20 százalékos átlagos áremelés elég volt ahhoz, hogy kialakuljon a kereslet és a kínálat egyensúlya? Olcsó még a magyar tévés piac?

Az idei ügyfél-elégedettségi felmérésünk egyértelműen megmutatta, hogy a partnereink számára a kiszámíthatóság az egyik legfontosabb szempont. Ezt a kiszámíthatóságot erősítettük tovább az áremeléssel és a marketingindex-rendszerünk idei minimális használatával. Egyértelműen visszaigazolódott, hogy erre szükség volt, és jól látható, hogy stabilitást és kiszámíthatóságot hozott a kampányok teljesítésében. A magyar tévés piac továbbra is nagyon jó ár-érték arányt biztosít a hirdetőknek, ha a környező országokat tekintjük, egyértelműen az a piaci realitás, hogy a következő években tovább fognak emelkedni a televíziós hirdetési díjak.

Hogyan értékeled a tavaly elindított négy új lineáris csatornátok teljesítményét?

A tavaly decemberben indított négy új csatorna összesített eredménye új rekordot hozott októberben a teljes kábelportfóliónknak, hiszen a nagyon kemény versenyhelyzet ellenére is magunk mögé utasítottuk a TV2 kábelportfólióját. A Sorozatklub, a Moziklub, a Kölyökklub és az RTL OTTHON az év eleje óta folyamatosan növekvő közönségarányt tud felmutatni. Ezek a csatornák is hozzájárultak, hogy 2020 óta nem volt olyan magas közönségarányú őszi hónapja az RTL-kábelportfóliónak, mint októberben, sem az egész napot, sem a főműsoridőt tekintve. 18–49-ben, főműsoridőben piacvezetők vagyunk idén, és ez igaz nemcsak a TV2–RTL-viszonylatra, de a kábelportfóliónkra is.

A saját gyártás drága és egyre drágább. A hirdetőknek is érdekük, hogy jobb minőségű produkciók szülessenek, amelyek a képernyők elé ültetik a nézőket. Akkor is megértőek az ügyfelek, amikor mélyebben kell nyúlniuk a pénztárcába?

A televíziós hirdetés lényege az elérés és a különleges figyelem, ami az audiovizuális történetmeséléshez társul. Ez a kettő a hirdetők számára a legnagyobb érték, amit a tévés hirdetések során kaphatnak. A főműsoridős produkciók alatt vannak a legtöbben a képernyők előtt, mert oda koncentrálódnak az újdonságok, a nagy költségvetésű műsorok, a legnagyobb érdeklődést kiváltó, a közbeszédet valóban befolyásoló tartalmak. Azaz főműsoridőben van jelen mindkettő a legnagyobb arányban. Idén is azt mértük a főműsoridős kutatásunkban, hogy az átlag feletti főműsoridős arány a kampányokban nagyban támogatja a spontán reklám-visszaidézést (akár háromszoros is lehet a hatása). Ezt a legjobban a saját gyártású műsorok tudják támogatni. Azaz a nap végén közös érdekünk, hogy minél jobb minőségű saját gyártású produkciók készüljenek, amik így támogathatják a hirdetői márkák kommunikációs és üzleti céljait is.

Tavaly év végén a vártnál több márkatulajdonos akart a televízióban kampányolni, ami okozott átmeneti zavarokat. A piaci szereplők levonták ennek a konzekvenciáit, javult az év végi csúcsidőszak tervezhetősége?

Igen, ilyen tavaly előfordult, de idén nem volt erre példa. Aki hirdetni akar, az tud nálunk, senkinek nem mondunk nemet, és ez az év végén is így lesz. Ehhez az idei áremelés is kellett, és az, hogy ennek köszönhetően is stabilizálódott a hirdetési piac.

A korábbi években sokszor hallott „lineáris vs. streaming” helyett idén már a „lineáris és streaming” kifejezés hangzott el a legtöbbször. A futball-Bajnokok Ligája mérkőzéseinek streamingre terelése merész húzás volt. Közel három hónap után hogy látod, megérte?

Az első számok kiemelkedőek, azt tapasztaljuk, hogy ezt az újfajta élményt nagyon kedvelik az előfizetőink. Látjuk, hogy kavicsot dobtunk a magyar sportközvetítések állóvízébe. Volt elég bátorságunk hozzá, hogy a nemzetközi trendek alapján itthon is streamingfelületre tegyük a Bajnokok Ligáját, és ezzel új szintre emeljük a nézői élményt.

A Big Picture-ön hallottunk a connected TV fogalmáról. Mit jelent ez pontosan?

Egy mondatban: a digitális hirdetések precizitását hozzuk el a tévéképernyőre, miközben megőrizzük azt a különleges figyelmet és érzelmi hatást, amit csak a televízió tud nyújtani. 2025 második felében ugyanis új korszakot nyitunk a nagy képernyős hirdetések világában. Elindítjuk az RTL+ reklámokkal támogatott előfizetéses verzióját, és tovább növeljük a nagy képernyős jelenlétünket. A célunk egyértelműen az, hogy ezeket az egyre bővülő, kiemelten fontos nézői rétegeket még hatásosabban érjük el – és hogy minél több lehetőséget biztosítsunk a partnereinknek arra, hogy az üzeneteik még pontosabban érjenek célba.

Novemberben a Glamour kiadójával közös kollekciót mutattatok be az Álarcos Énekes karaktereivel. Milyen szerepe lehet a merchandisingnak a vállalat bevételeinek növelésében?

Ebben az esetben nem a bevételek növelése a legfontosabb szempont, az eladott termékekből származó bevétel egy részével ugyanis az SOS Gyermekfalvak lakóit támogatjuk. Az RTL és a Glamour ezzel az egyedülálló közös projekttel egyszerre népszerűsíti a műsor karaktereit, és lehetőséget is biztosít arra, hogy minden vásárló valódi, kézzelfogható segítséget nyújtson az SOS Gyermekfalvak számára: a két kiadó az Álarcos Énekes-termékek vásárlásából befolyt nyereség 20 százalékával az SOS Gyermekfalvak lakóit segíti. Emellett az is célunk volt, hogy közelebb hozzuk a műsormárkánkat a fogyasztóhoz ebben az esetben is. Kísérletezünk sok mindennel, és levonjuk a tanulságokat.

Januártól a távközlési szolgáltatók közül kizárólag a 4iG televíziós platformjáról lesz elérhető az RTL+ streamingszolgáltatása. Mit vártok ettől a stratégiai együttműködéstől?

Az együttműködésnek fontos eleme, hogy januártól mind a 12 lineáris csatornánk elérhető lesz a 4iG Csoport kínálatában, mert idén a Vodafone-háztartások még nem látják a négy új csatornát.

Továbbá az RTL+ Premium terjesztésében ők lesznek a kizárólagos partnereink a telekommunikációs piacon. Ahogy az élő sportközvetítések streamingplatformokon való térnyerése, úgy az is nemzetközi tendencia, hogy a szolgáltatók mozdulnak egyfajta aggregátorszerep irányába, a lineáris csatornák mellé streamingszolgáltatásokkal is igyekeznek bővíteni a kínálatukat.

Milyen év lesz 2025, számítasz infláció fölötti árbevétel-növekedésre?

A gazdasági szakértők egyhangúan javuló kilátásokkal számolnak a 2025-ös évre. Az infláció már visszatért egy normális mértékre, és a várakozások szerint nőni fog a fogyasztás is és így a GDP is. Mindennek pedig pozitív hatása lesz a reklámpiacra is. Ezt a hirdetőkkel és az ügynökségekkel folytatott eddigi tárgyalásaink és beszélgetéseink is megerősítik, azaz tovább fog növekedni a televíziós hirdetési piac is. Mi pedig készen állunk, hogy ehhez a növekedéshez elegendő reklámidőt, ratinget és elérést biztosítsunk 2025-ben is.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg. 

Az RTL és a GLAMOUR ezzel a közös projekttel nemcsak a népszerű karaktereket és azok különleges jelmezeit hozza közelebb a nézőkhöz, hanem lehetőséget is biztosít arra, hogy minden vásárló valódi, kézzelfogható segítséget nyújtson az SOS Gyermekfalvak számára: a két kiadó az Álarcos Énekes termékek vásárlásából befolyt nyereség 20%-ával az SOS Gyermekfalvak lakóit segíti.

A termékek kizárólag a GLAMOUR október végén indított webshopjában vásárolhatók meg, amelynek életre hívásával a márka kiadója, a Ringier Hungary belépett az e-commerce piacra.

Az együttműködés keretében a jogtulajdonos, a Fremantle Media biztosította a műsorban látható karakterekhez és azok vizuális megjelenítéséhez fűződő jogokat, az RTL a műsor környezetében való kreatív megjelenésről gondoskodott, míg a GLAMOUR a termékek fejlesztéséhez adta szakmai tudását.

A legtöbb pályázat a pr-vezérelt integrált kampányok, illetve a társadalmi kommunikáció kategóriában került a főzsűri elé, a legértékesebb díjakat is ezekben ítélték oda. A zsűri különösen szigorú volt, rendkívül magas szakmai kiválósági mércét állított fel, így már a bronz díjjal kitüntetett pályázatok is kiemelkedő eséllyel indulhatnak bármelyik meghatározó nemzetközi pr-versenyen.

„A PREXA zsűrije az egyik legszigorúbb volt, amelyikben valaha alkalmam volt részt venni. Tudatosan úgy értékeltük a pályázatokat, hogy a Szövetség díját a nagy nemzetközi szakmai versenyek elődöntőjének tekintettük, magasra tettük a lécet. A belépőszint az volt, hogy egy kampány átgondolt és jól kivitelezett – díjat csakis a legkiválóbb munkák kaphattak. Az, hogy épp ebben a két kategóriában került a legtöbb pályázat a shortlistre, aláhúzza a PR évről-évre meghatározóbb szerepét a kommunikációs világban: a kreatívkoncepció kidolgozása, a hatásos üzenetek kialakítása és a szerzett médián túli csatornák használata egyre inkább a PR-szakemberek feladata. A társadalmi ügyek kezelésében is kulcsszerepet játszunk, hiszen ez egyre fontosabb terület a vállalati reputáció hosszú távú építésében és védelmében” – mondta el Szántó Balázs, a zsűri elnöke, a Noguchi ügyvezető partnere.

“Idén is csak résztvevőként voltam ott az élő zsűrizésen és jó volt látni, hogy a szakmai érvek mennyire fontosak voltak az értékelés során. Egy szakmai szövetség lehetősége és felelőssége is, hogy a mennyiség mellett a minőségre figyeljen oda elsősorban és a kreativitás mellett a hitelesség, az üzleti tevékenység támogatása legyen a fő értékelési szempont. Bízom benne, hogy az MPRSZ ebben is magasra teszi a szakmai mércét” –foglalta össze Sztaniszláv András, az MPRSZ elnöke.

A Nemzetközi kategória arany díjasa az Avantgarde, de a többi helyezett is nagyobb eséllyel indulhat az APEX pr-toplistáján: az ezüst 20, az arany minősítés pedig 32 pontot ér, négyszeres súlyozással.

A versenyre a hagyományoknak megfelelően ebben az évben is 13 kategóriában lehetett nevezni, az iparágak száma viszont bővült a vallásos szervezetek, egyházak, egyházi fenntartású intézmények csoportjával. Az Év Ügynöksége címet a zsűri pontszámai alapján ítélték oda, a PREXA fődíját pedig a legkiemelkedőbb kampány kapta. Az átadó a Telekom Székházában zajlott.

Az SOS Gyermekfalvak a világ 136 országában biztosít családot a szülők nélkül élő gyerekeknek.  Többségük elhanyagolás, bántalmazás, a szülők szenvedélybetegsége, betegsége vagy halála miatt került az SOS-be. Az SOS Magyarországon közel 400 gyereknek nyújt szerető és biztonságos otthont nevelőszülői családokban.  Fejlesztőpedagógus, pszichológus és különböző szakemberek a nevelőszülővel közösen azon dolgoznak, hogy a gyermekek feldolgozzák az őket ért traumákat, és behozzák esetleges lemaradásaikat.

„A gyermekek sokszor közvetlenül a kórházból érkeznek hozzánk, pár naposan, vagy családból emelik ki őket, amikor még totyogó korban vannak – mondta Romet-Balla Ágnes, az alapítvány adománygyűjtési igazgatója. – Vannak nevelőszülői családok, ahol egyszerre több 0-3 éves kisgyermek is él, ott rengeteg pelenka fogy napi szinten is. A Procter&Gamble és a Pampers adománya az összes nálunk élő kicsi számára közel egy hónapra elegendő pelenkát biztosít, ami óriási segítség a családoknak.”

50 millió a rászorulóknak

A koronavírus okozta járványügyi veszélyhelyzet elrendelését követően a Procter&Gamble globális és helyi vállalatai azonnal összefogtak, hogy a kialakult helyzetben a lehető legnagyobb támogatást nyújtsák partnerszervezeteik számára. A legutóbbi Pampers adomány mellett az elmúlt fél évben több mint 180 raklapnyi, közel 50 millió forint összértékű termékadományt juttattak el a Magyar Vöröskereszt, az UNICEF, a Magyar Élelmiszerbank Egyesület, valamint a vállalat csömöri és gyöngyösi gyáraihoz kapcsolódó helyi közösségek, civil szervezetek és környékbeli kórházak számára.

Az elmúlt időszak a vállalat 29 éves magyarországi életében példanélküli volt az egy hónapra jutó adományozott termékek mennyiségét tekintve. – mondta Krubl Yvette, a vállalat kommunikációs vezetője. – Nem tudjuk megjósolni, hogyan és mikor ér véget ez a globális válság, de elkötelezettek vagyunk, hogy részt vegyünk a megoldásban. Fontosnak tartjuk, hogy ebben az elhúzódó, nehéz helyzetben folyamatos és állandó támogatást tudjunk nyújtani a rászorulóknak és az őket segítő civil szervezeteknek. Ez egy hosszútávú elköteleződés részünkről, nem az első és nem is az utolsó segítség. Azt gondolom, ez a minimum, amit egy nagyvállalat megtehet.”