Még a fekete öves Tankcsapda rajongók számára is páratlan élmény volt az a három koncert, amelyeken a Soproni jóvoltából baráti társaságok kedvenc törzshelyein lépett színpadra a magyar rocktörténelem legendás zenekara. Az ország egyik legkedveltebb sörmárkájának országos nyereményjátéka, a „Játsszatok most a bandáért!” promóció azzal a céllal indult, hogy még emlékezetesebbé tegye az összejöveteleket és a közös élményeket, amelyhez a Tankcsapda is maximális hangerőn csatlakozott.

A nyereményjáték igazán megmozgatta a magyar közönséget, hiszen összesen közel 23 000 szavazat érkezett be a résztvevőktől, hogy exkluzív Tankcsapda koncertet nyerjenek egy szívükhöz közel álló vendéglátóhely számára. A kivételes turné végül a majd’ 200 helyszín közül szeptember 10-én Dunaalmáson vette kezdetét mintegy ötszáz fős közönség előtt, majd szeptember 11-én, Dunaharasztiban folytatódott közel ezer fős rajongótáborral, végül a szeptember 12-ei jászberényi koncert zárta a sort ezerötszáz fő részvételével – írják.

A vendéglátóhelyek egyedi hangulata Fejes Tamás, a Tankcsapda dobosa szerint egy igazi időutazás volt a múltba: „Olyan volt, mintha újra azokban az időkben játszanánk, amikor még 30-40 ember állt a színpadunk előtt. Ez a közvetlenség az, ami igazán számít. Itt teljesen más a kommunikációnk a közönséggel, mint egy több tízezres fesztiválon. Ez nem csak a közönségnek ad életre szóló élményt, hanem nekünk is. A Soproni Töltsük együtt szlogene hozzánk is közel áll, így örömmel csatlakoztunk a kezdeményezéshez, amelynek keretében még inkább összehozhattuk az embereket.”

„A Soproninál hisszük, hogy az együtt töltött idő és közösen megélt élmények még szorosabbá fűzik az emberi kapcsolatokat. A koncertekkel ehhez szerettünk volna hozzájárulni a Sopronival, amely szorosan összekapcsolódik a legendás magyar kocsmakultúrával” – mondta el Perényi Katalin, a HEINEKEN Hungária Zrt. marketing igazgatója.

Az intenzív, hároméves program a hagyományos gyakornoki programokkal összehasonlítva jelentősen nagyobb mozgásteret és fejlődési potenciált kínál a tudatos és sikeres karrierépítésre, különös tekintettel arra, hogy a nemzetközi programmal a HEINEKEN nem titkolt célja a vállalat jövőbeli felsővezetőinek megtalálása és kinevelése.

Ezt a törekvést Perényi Katalin, a HEINEKEN Hungária Zrt. marketing igazgatójának személyes példája is alátámasztja, ugyanis ő maga is a HEINEKEN tehetséggondozó programjában alapozta meg nemzetközi karrierjét. „A HEINEKEN Global Graduate Program óriási hatással volt a szakmai fejlődésemre. Ennek a programnak köszönhetően dolgozhattam Afrikában és Ausztriában is, és nagy szerepe volt abban, hogy később a HEINEKEN angliai leányvállalatánál, majd az amszterdami központjában közreműködtem a vállalat piaci jelenlétének erősítésében. Azt hiszem, az én karrierutam a lehető legjobb példa arra, hogy a HEINEKEN hosszú távú, stratégiai célja a jövő felsővezetőinek képzése, amihez ez a program kiváló alapot jelent” – mondta el Perényi Katalin.  

„A HEINEKEN Global Graduate Program egyedülálló módon olyan komplex támogatást biztosít, amely segíti a felsővezetővé válást és valós lehetőséget kínál a szakmai előrelépésre, miközben a résztvevők több pozícióban és országban is kipróbálhatják magukat. Programunk során fontosnak tartjuk, hogy már az első évben lehetőségük legyen a HEINEKEN egyik külföldi irodájában dolgozni, így egészen korán értékes nemzetközi tapasztalatokra tudnak szert tenni. Továbbá a népszerű hazai nyári fesztiválok mellett olyan ikonikus események kulisszái mögé enged betekintést, mint a Forma-1 vagy a Bajnokok Ligája, így a program egyszerre nyújt különleges élményeket és lehetőséget a fejlődésre” – tette hozzá Kiss Anita, a vállalat HR igazgatója.

„A Soproninál úgy gondoljuk, hogy a közösen eltöltött idő olyan különleges pillanatokat teremt, amelyek még szorosabbá fűzik az emberi kapcsolatokat” – mondta el Perényi Katalin, a HEINEKEN Hungária marketing igazgatója. „Hiszünk abban, hogy a legendás magyar kocsmakultúra nem lehetne teljes a hazai komló felhasználásával készült Soproni nélkül. Az itthoni vendéglátóegységek pedig nem lennének teljesek a jókedvű társaságok és minőségi, együtt töltött pillanatok nélkül. Ezekhez az életre szóló élményekhez szeretnénk most hozzájárulni a Tankcsapdával közösen.”

„Amit csinálunk a Sopronival, pont arról szól, hogy egy olyan közegben mutatkozik be a zenekar egy kocsmának, ami egyébként elképzelhetetlen lenne, ezért mi is izgatottan várjuk” ­– mondta el Fejes Tamás, a Tankcsapda dobosa. Lukács László, a Tankcsapda énekese pedig hozzátette: „Nem az a cél, hogy a nagyszínpados koncerteket reprodukáljuk, ezek a koncertek sokkal inkább a személyes találkozásokról szólnak.”

Az augusztus 15-éig tartó promóció keretein belül összesen három magyarországi vendéglátóhelyen (régiónként egy-egy helyszínen) rendeznek zártkörű Tankcsapda koncertet, amelyek megvalósítására a tervek szerint még szeptemberben sor kerül. A nyereményjátékban való részvételhez legalább két 0,5 literes csapolt Soproni sör vásárlása szükséges a promócióban részt vevő vendéglátóhelyek egyikén, majd az itt kapott kaparós sorsjegyen található hat karakterből álló promóciós kód feltöltése a https://soproni.hu/tankcsapda/#kezdolap weboldalra, ahol előbb a játékban résztvevő kedvenc vendéglátóhelyük nevét, majd a saját e-mail címüket kell megadni a promóciós játékban résztvevőknek.

„Hogyan tud fejlődni, de mégis hű maradni magához egy márka?” – tette fel a kérdést az előadó. Sopronban 1895 óta készül sör, és bár az eltelt több mint 125 évben rengeteg dolog változott, vannak értékek, amelyekhez ragaszkodnak. Tisztelik a tradíciókat, söreiket a legnagyobb szakértelemmel, lehetőleg hazai alapanyagok felhasználásával készítik el, de fontos értékük a változás is. Büszkék az eddig megtett útra, de a folyamatos fejlődés is a márka DNS-ében van. Ha az értékekhez hűek vagyunk, akkor konzisztensen építhető a márka.

A Soproni ugyanolyan értékes a HEINEKEN Hungária számára, mint a nemzetközi márkák. A vállalat globális stratégiájának része, hogy minden piacon összefogja az erős helyi és a globális márkáit.

A Soproni történetében voltak pillanatok, amelyek inkább a rebrandingről, mint a folyamatos evolúcióról szóltak, de az utóbbi hat-hét év már egyértelműen az evolúció korszaka.

A Soproni reklámjai megmaradtak az emberekben: ma is mindenki fel tudja idézni a Kalapos figurák spotjait, majd a Sörbarátokat, aztán jött a Nemzeti büszkeség, amiből kinőtt a Nemzeti optimizmus. Utána rövid ideig egy nemzetközi adaptációval mentek tovább, majd 2016-ban bevezették az „Ami közös bennünk” platformot. Itt is a fogyasztóikból indultak ki, akik úgy érezték, egy ennyire széttagolt és széthúzó társadalomban, ahol a mindennapok is nehezen mennek, együtt azért képesek vagyunk a saját balsorsunkon is nevetni. Megmutatták, hogy mennyi minden közös van bennünk, de igyekeztek elszakadni a megszokott kliséktől, a sárga villamos, anyám tyúkja, mákos guba kombinációtól. 2020-2022 között a „Hétköznapi szuperképességek” témáját bontották ki.

Tavaly májusban született meg a „Töltsük együtt” platform, amelyben azt kutatták, miért mondunk folyton nemet, miért halogatunk, miért nem csinálunk dolgokat. A platform azt sugallja, hogy kifogások keresése helyett találjuk meg azokat a pillanatokat, amelyekből erőt tudunk meríteni a hétköznapokra. Az előadó végül levetítette a legújabb reklámjukat, ami a platform alapüzenetét adja át: mi magyarok szeretünk összejönni. Töltsük együtt, hiszen a Sopronink is együtt a legfinomabb!

Az ACG Reklámügynökség által fejlesztett kampányban előtérbe kerülnek az élettel teli, közösen megélt pillanatok, az együtt töltött idő varázsa és a közösség ereje.

„A Soproni mindig is hitt a közösség erejében és abban, hogy az együtt töltött idő mindannyiunk életéhez hozzáad. Különösen fontosnak tartjuk ezt az üzenetet hangsúlyozni egy hosszú, otthon töltött időszak után. Tudjuk, hogy a sodró hétköznapokban nehezen vesszük rá magunkat megszervezni vagy ellátogatni egy baráti találkozóra, de úgy vélem, sokunknak ismerős az érzés, hogy amikor ott vagyunk, akkor már nagyon jó” – mondta el Németh Blanka, a Soproni márka menedzsere.

A 2023 májusában induló kampány integrált megközelítéssel kívánja kihasználni a médiumok sajátosságait, célul tűzve ki, hogy a lehető legtöbb emberhez eljusson az együtt töltött idő fontosságának üzenete és arra ösztönözze a fogyasztókat, hogy értékeljék és megéljék a közös pillanatokat.

A film és a klasszikus social media és pr-megoldások mellett a márka kiemelt figyelmet fordít a május elején induló nyári promóciójára, amellyel nemcsak hangsúlyozzák a közös élmények fontosságát, de lehetőséget is teremtenek rá.  A közel három hónapig tartó időszak alatt a résztvevők között naponta tíz tálca Sopronit pohárkészlettel, és hetente egy balatoni hétvégét sorsolnak ki, de az igazán szerencsések a fődíjat, a személyre szabott, saját fesztiváljukat is megnyerhetik.

„Büszkék vagyunk arra, hogy hosszú múltra visszatekintő magyar márkaként a Soproni 1895 óta igyekszik a fogyasztókat összehozni. Legújabb kampányunkkal ezt a törekvésünket szeretnénk megerősíteni és ha lehet, még magasabb szintre emelni – tette hozzá Perényi Katalin, a HEINEKEN Hungária Zrt. Marketing és kereskedelmi igazgatója. – Bízunk abban, hogy a kétéves elszigeteltség után idén nyáron újra baráti társaságok töltik meg a leghangulatosabb hazai helyeket, promóciónkkal pedig igyekszünk hozzájárulni ahhoz, hogy megmutassuk akár egy tálca sör mellett, akár egy balatoni hétvégén vagy épp a saját fesztiválunkon, de mindenképp szeretünk összejönni.”

A  Mottl-Molnár Orsolya által vezetett Óvatos Duhaj IPA bevezetés egy olyan mérföldkő volt a vállalat és a hazai sörpiac életében, ami megtörte az addig uralkodó láger vezérelt piacot és új fogyasztói szegmenst teremtett. 2017-2018 között a HEINEKEN Global Portfolio Team tagjaként a francia leányvállalatnál portfolió-stratégia fejlesztésen dolgozott, majd Magyarországra visszatérve a helyi stratégia projektet vezette tovább. Ezt követően Group Brand manageri kinevezést kapott a Hazai Márkák Csapat élére, ahol folytatta a Soproni piaci pozíciójának erősítését, és az Óvatos Duhaj portfólió tovább színesítését. 2019-ben hagyta el ideiglenesen a Heineken fedélzetét szülési szabadság miatt, majd tavaly októberben innovációs menedzserként tért vissza, idén február 1-jétől marketing- és kereskedelmi marketingigazgató pozícióban folytatja pályafutását a vállalatnál.

„Nagy örömmel és izgalommal várom az új kihívásokat, melyekbe egy nagyon erős csapattal és kimagasló márkáinkkal vághatunk bele” – mondta Mottl-Molnár Orsolya. Az új marketing- és kereskedelmi marketingigazgató kiemelte, hogy célja a piacvezető portfólió további erősítése, a valós fogyasztói igényeken alapuló márkaépítésen és innovációkon keresztül.

Orsolya egy kétéves kisfiú anyukája, szabadidejét legszívesebben a családjával tölti, emellett szívesen kapcsolódik ki jógával, főzéssel, utazással.

Cikkünk szerző: Dombi Andrea, a Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) kommunikáció és médiatudomány szakos hallgatója és Dr. Papp-Váry Árpád, a Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) Üzleti, Kommunikációs és Turisztikai Karának dékánja

Semmi sem skandináv

Idén februárban érdekes reklámfilmmel találkozhattak a skandinávok az interneten. Ezúttal a pre-roll hirdetésként felugró reklámfilmet nem kattintották azonnal tovább, mert azt az izgalmas kérdést tette fel: „What is truly Scandinavian?” azaz „Mi igazán skandináv?”. Ráadásul a film azonnal meg is válaszolta a kérdést, igaz, a nézők legnagyobb döbbenetére azzal, hogy: ”Absolutely nothing.”, azaz „Az égvilágon semmi.” Merthogy Skandináviában minden másolat – derült ki rövidesen. A demokráciát a görögöktől, a szülőket támogató rendszert Svájctól, az ikonikus szélkerekeket a perzsáktól vették át. Sőt mi több, Koppenhágában, a kerékpározás fővárosában német kerékpárokkal száguldanak nap mint nap az utakon. Az első lépést a nők jogaiért Amerika tette meg, ezen kívül a gémkapcsot is Amerikának köszönhetik és nem Norvégiának. De még a svéd húsgolyók sem svédek, hanem valójában a törököktől származnak. Azaz minden, amire a skandinávok büszkék voltak eddig, akár országos, akár regionális szinten, arról kiderült, hogy nem is a sajátjuk. Mint a reklámfilm rámutatott, azokat nem ott találták fel, hanem a világra mindig nyitott skandinávok hozták be a felsorolt országoktól, viking őseikhez hasonlóan. Ezért is érdemes sokat utazni, világot látni, jött az átkötés, majd a Scandinavian Airlines logója.

A film órákon belül óriási nézettséget kapott, de nem pozitív értelemben lett ennyire népszerű. A globalizációt ellenzők és a bevándorlásellenes pártok azonnal kifejezték nemtetszésüket. Søren Espersen, a populista, jobboldali Dansk Folkeparti (Dán Néppárt) külügyminisztere azt nyilatkozta a Forbes-nak, hogy sokkolta a videó, és közbelépésre szólította fel a kormányt, amely a légitársaság 14,24%-át birtokolja. Emellett a svéd demokrata Richard Jomshof a Facebookon kijelentette, hogy a videó „valóban nonszensz és öngyűlölet keltő” volt.

A filmet időközben a Scandinavia Airlines letörölte, majd öt óra múlva egy rövidebb, szerintük „világosabb” verzióban került feltöltésre. A „dislike-ok” száma azonban ennél a filmnél is meghaladja a 120 ezret, míg a lájkok száma nem éri el a 15 ezret. Az SAS-tól azt nyilatkozták, hogy a koncepció eredetileg az volt, hogy bemutassák, hogy utazás közben befolyásoljuk környezetünket, és mások is befolyásolnak bennünket. Az utazásainkból visszahozott tapasztalatok inspirálnak minket, mint egyéneket, de a társadalmunkat is. A reklámfilm az utazás ezen hatását mutatja be, és hogy miként emeljük át a távoli országokból szerzett pozitív tapasztalatainkat a saját kultúránkba. A más kultúrákra való nyitottság, sokszínűség, inspiráció a skandináv kultúra erénye. Martin Adonis, a SAS marketing menedzsere az alábbiakat nyilatkozta a Marketing Communication News-nak: „A SAS-nál büszkék vagyunk skandináv örökségünkre és arra a szerepre, amelyet utazóink játszanak a holnap Skandináviájának alakításában. Ma már változtak az utazók és mi is – tudatában vagyunk annak, hogy hogyan és miért utazunk. Amikor külföldre megyünk, a legtöbb utazó inspirálódni akar. Azt akarják, hogy valamit hazavihessenek magukkal, legyen az emlékek vagy tudás. És ez viszi előrébb a társadalmunkat. Ha nem lennénk kíváncsiak a világ más részeire, Skandinávia egyszerűen nem úgy nézne ki, ahogyan ma.”

A fenti magyarázkodást azonban csak részben fogadták el a nézők: ahogy szó volt róla, a Youtube-on a dislike-ok száma mintegy 8-szor akkora, mint a like-ok száma, és le kellett tiltani a hozzászólásokat.

Mi a tipikusan magyar?

Nem csak külföldön, Magyarországon is készült olyan reklám, amely felkorbácsolta az érzelmeket. A Telekom „Mi a tipikusan magyar?” kérdéssel nyitó filmje 2018 novemberében jelent meg.

A magyarokra jellemző viselkedésminták közül a nem éppen pozitívokat kiemelve, azokat nem mindennapi módon mutatta be a reklám. A vasútállomás jegypénztáránál sorban állók között előre furakodó hátizsákos férfi, az utcán zacskós tejet ivó fiatalok, a mulatós zenére táncoló idős pár, és a mozgólépcső bal oldalán állók, akik eltorlaszolják az utat mások előtt. Ők lennének a tipikus magyarok? Minden bizonnyal nem. Ahogy a reklámban is elhangzik, ezek csak tipikus sztereotípiák, amelyekkel le kell számolni.

A kampány célja a vállalat tájékoztatója szerint egy szemléletváltás elindítása, a digitális optimizmus beépítése lett volna a magyar köztudatba. Mégis rengeteg negatív komment olvasható a reklámfilm alatt, hasonlóan az SAS kampányához, amely azt tükrözi, hogy ez a reklám sem feltétlenül úgy sült el, ahogy szerették volna. Még olyan hozzászólás is akadt, hogy valaki azért mondta le a Telekom előfizetését, mert  annyira feldühítette, ahogy a reklám semmibe veszi a klasszikus régi hagyományokat.

Persze talán nem a fenti képek válthatták ki ezt a negatív reakciót, hanem inkább az olyanok, mint hogy egy pillanatban még a népviseletet is letépi magáról az egyik főszereplő, Axente Vanessa magyar származású szupermodell. Ezután pedig olyan technológiai újdonságok jelennek meg, amelyekről elsőre nem is gondolnánk, hogy a magyarokhoz kötődnek: a VR szemüveg, az autóvezető szimulációs rendszer, a színtévesztést korrigáló szemüveg és a robotkar.

Valószínűleg azt érezhették a nézők, hogy a régi hagyományaikat nem értékelik, ehelyett egy számukra ismeretlen, mesterségesen létrehozott digitális világ lesz a tipikusan magyar. Talán emiatt válthatott ki a film ekkora ellenérzést, pedig a készítők célja csupán a 21. századi magyar találmányok népszerűsítése volt, amelyek az internet és más digitális megoldások révén jöttek létre.

A Telekom a reklámot azzal indokolta, hogy „Csak az a fontos, hogy a Most-ban élők szerint mi a tipikusan magyar.” A korábban említett optimista szemlélet pedig olyan, némileg hangzatos kifejezésekben nyilvánult meg, mint hogy „kitalálni a lehetetlent, példát mutatni, végigvinni a beláthatatlant, új értelmet adni valami értékesnek”.

Hasonlóan az SAS reklámhoz, ezt is az egyének szintjén kellett volna értelmezniük a nézőknek, és mindenkinek saját magának jelentést társítania a saját életére vonatkozóan. A Telekom szerint az internet, az okos eszközök, a közösségi oldalak adta kapcsolatok és az online tanulás még újdonságnak számítanak a magyar társadalom életében. Kiaknázatlan lehetőségek rejlenek benne, amelyekkel bárki élhet, aki a Most generáció tagja. Egy közösség tagjai, akik az online térben a digitális eszközöket használva érnek el sikereket. Így teremtik meg a modern nemzeti identitásunkat a digitális eszközök használatára vonatkozóan.

Összességében az lehet az érzésünk ennek kapcsán, hogy a film meghaladta korát – a nézők nem feltétlenül voltak felkészülve arra, amit láttak és hallottak.

Sárga villamos és nemzeti sör

Ha a sikeres példákat keressük, ide kívánkozik a Soproni legendás reklámja, mely jól példázza, hogyan érdemes a nemzeti identitást, sztereotípiákat olyan módon beépíteni, hogy felháborodás helyett egyértelmű rokonszenvet váltson ki. A 2008-ban megjelent Soproni reklám szlogenje is telitalálat: „Magyarország, én így szeretlek!”

Az elején itt is a sztereotípiák jelennek meg, de azzal, hogy: „Nincs karikás ostorom, nem vagyok betyár és nem hordok bő gatyát.” Majd utána következnek az olyan hungarikumok, mint „a világ egyik legszebb és legnehezebb nyelve”, vagy hogy a családnév megelőzi a keresztnevet, és hogy nem örülünk, ha a turisták összekeverik Budapestet Bukaresttel. De előkerül a reklámfilmben Papp Laci, Rodolfo, a sárga villamos, Erős Pista vagy a mákos guba is. Kiderül, hogy vízilabdában mi vagyunk a császárok, és hogy igenis nálunk élnek a világ legszebb női. Közben Száraz Dénes színművész, aki a szöveget mondja, egyre jobban belelkesedik, ami tovább fokozhatja a hazafias érzéseket a nézőben.

2010-ben egy Radnóti verssel folytatták a sör reklámozását, tovább erősítve nemzeti identitásunkat, de ez a reklám már nem hozott akkora áttörést, mint az első.

Napjainkban újra előkerült a közös identitás hangsúlyozása, de nem a klasszikus módon, hanem sörözéshez, és a hétköznapi tevékenységekhez kapcsolódóan. Mint a Soproni reklámjai mondják, mindenkinek megvan a saját hétköznapi szuperképessége, amire büszke lehet. A paradox kifejezés humorossá teszi a reklámot: olyan cselekedetek válnak szuperképességgé, amelyek a sörözéshez kapcsolódnak, például, hogy ki ér oda hamarabb a pulthoz, kire figyel fel először a csapos, vagy ki az, aki fél kézzel is bevarrja a gólt a csocsóban. Az egyik reklámban a hétköznapi életünkhöz kötődő olyan tevékenységek jelennek meg, melyek kifejezetten Magyarországgal társíthatók: például a főzéshez kapcsolódó jellegzetes tevékenységünk a hagymapucolás. Embert próbáló feladat, amelyet szinte lehetetlen kibírni könnyezés nélkül, mégis vannak köztünk olyanok, akiknek ez meg sem kottyan. Világhírű a magyar pirospaprika, amit nem csak a főzéshez, hanem a horgászathoz is fel tudunk használni: egy jó paprikás kenyérrel óriási halat lehet fogni. Nehezen tudunk nemet mondani a 6. töltött káposztára, főleg karácsonykor, amikor napokon át képesek vagyunk azt fogyasztani. És természetesen mindannyiunk megtapasztalta már a hétvégén fúró szomszédokat, akik nem hagynak minket nyugodtan pihenni, de vannak, akiknek még így is sikerül a pihenés. Ezek a mindennapi életünkhöz kapcsolódó közös élmények és tapasztalatok, amelyek egy kis humorral megfűszerezve előhozzák belőlünk a nemzeti összetartozás érzését. A Soproni márkának ezzel egyben megmaradt a korábbi üzenete, az „ami közös bennünk”. Mindez a nemzeti identitáshoz kötődően is, vagy ahogy a film eleje mondja: „Mi magyarok, különlegesek vagyunk.”

Hülye angolok, angol hülyék

Nemcsak a Monthy Python Gyalog Galoppja volt képes kifigurázni az angolokat, hanem egyes reklámfilmek is. Ezek közül kiemelkedik az angolok furcsaságait bemutató McVitie’s keksz reklámja. Lássuk, mi mindenre lehetnek büszkék a szigetország lakói.

„Angliában nagyon vacak az időjárás, de a lányok mindig félmeztelenek” – kezdi a brit szokások bemutatását a zuhogó esőben utcára lépő férfi. Közben egy lánycsoport lábakat alig takaró ruhában és magassarkúban tipeg szapora léptekkel az eső elől. Az esős idő oka, hogy egy szigeten élnek, amit nem repülővel, és nem is a hajóval közelít meg a legtöbb turista, hanem vasúttal, ami Franciaországot köti össze Angliával a tenger alatt – mutat rá a reklámfilm főszereplője. Továbbá van egy királynőjük, de a férje furcsa módon csak egy herceg. A mai Európai Unió egykori alapítói között voltak, de végül megtartották saját pénznemüket, a fontot. Európában tőlük ered a futball, de a nemzeti labdarúgó válogatottat 2007 decemberétől 2012 elejéig egy olasz nemzetiségű vezette, Fabio Capello. De vannak ezeknél sokkal viccesebb dolgok is. Például a nevetségesen festő rendőri egyenruha, ami a fal felé forduló, kezeiket engedelmesen felemelő gazfickók reakcióiból ítélve, valahogy mégis működik. Ha már a ruhadaraboknál tartunk, az angolok imádják a jól szabott öltönyt – mondja reklámfilm főszereplője. És a jól szabott ruhákat is – folytatja, és ekkor derült ki, hogy alul női ruhát és harisnyát visel. Végül következik a márkaelőny bemutatása: bár az angolok nem tudnak főzni, viszont legalább jó kekszeket csinálnak. Végül érkezik a szlogen: „McVitie’s Original – They’re English but they’re good”.

Tipikus amerikaiak

Mint minden évben, úgy a 2020-as SuperBowl egyik legsikeresebb reklámja is a Budweiseré volt. Témánk szempontjából ez is szorosan kapcsolódik, mert szívmelengető cselekedetekkel mutatták be, hogy milyenek a tipikus amerikaiak. Ők azok, akik tipikus amerikai életet élnek: megmenthetik a világot, mindig versenyeznek, tüntethetnek, kifejezhetik az érzéseiket, hangosak lehetnek. A Budweiser mindezt némileg eltúlozva, a nagy tetteket és az érzelmeket hangsúlyozva mutatta be.

Ha valamire azt mondjuk, hogy tipikus, általában negatív jelentéssel bír. Viszont a Budweiser a „tipikus” jelzőt magasztos, pozitív jelentéssel ruházta fel, azáltal hogy az amerikaiak büszkék lehetnek a tetteikre. És ehhez az üzenethez kapcsolódik hozzá a termék, a Budweiser. Mi mást is ihatna egy tipikus amerikai, mint tipikus amerikai sört? A fogyasztóknak szóló záró üzenet pedig a következő: „Ha legközelebb azt mondják rád, „tipikus”, mutasd meg, mire is képes egy „tipikus”.

A cikkben említett reklámok Youtube adatai:

Dombi Andrea, a Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) kommunikáció és médiatudomány szakos hallgatója

Dr. Papp-Váry Árpád, a Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) Üzleti, Kommunikációs és Turisztikai Karának dékánja

A híres Gunn Reportot is kiadó WARC (World Advertising Research Center) 2014 óta rangsorolja hatékonyság alapján a világ legkiemelkedőbb kampányait, ügynökségeit és márkáit a WARC Effective 100 listán. A leghatékonyabb kampányokat rangsoroló listát a reklámszakmai versenyeken elért eredmények alapján a WARC több mint ötven partnerével ­– köztük a Cannes Lions-nal, Effie Worldwide-dal és az ESOMAR-ral – szoros együttműködésben állítja össze.

A 2020-as nemzetközi TOP 100-as kampányhatékonysági listán első magyarként a Soproni „Ami közös bennünk” kampánya is helyet kapott. A márka kommunikációjának fókuszában a közös tulajdonságainkon, szokásainkon, jellemzően magyar viselkedési formán túl a humor is fontos szerepet kapott. A megújult márkastratégián alapuló, TV-ben, online, valamint társasjáték formájában is megjelenő kampányüzenet – melynek lényege, hogy együtt, még a nehéz helyzeteken is tudunk nevetni – olyannyira sikeresnek bizonyult, hogy segítségével a márka nemcsak sikeresen megőrizte vezető pozícióját, de 2 év alatt 23%-kal tudta növelni értékesítését.

„Mi az ACG-nél a hosszútávú, stratégiai alapú, márka lead ügyfél-ügynökségi együttműködésekben hiszünk, mert ez ad lehetőséget mélységében megismerni, megérteni ügyfeleink üzleti modelljét, vállalati kultúráját, folyamatait, márkáit és piacát. A HEINEKEN Hungária Soproni márkájának lead ügynökségi feladatait több mint 7 éve látjuk el. Stratégiai, kreatív és account csapatunk szinte együtt él az ügyféllel, az insightok felkutatásától, a termékfejlesztésen át egy csapatként dolgoznak a pozicionálási, éves kommunikációs stratégiai, integrált kreatív feladatokon.

Ez jóval több mint egy klasszikus ügyfél-ügynökség kapcsolat. Lényegesen több üzleti információval rendelkezünk, felelősségünk van a budget felosztásban, a kreatívon túl komoly üzleti KPI-okkal dolgozunk. A Soproni „Ami közös bennünk” kampány sem jöhetett volna létre e szoros kapcsolat és az üzleti célok mélyebb megértése nélkül. A sikeres márkastratégiának köszönhetően 2016-ban megállítottuk a márka piaci csökkenését, és hosszútávú, intenzív növekedési pályára állítottuk, ezzel első magyar ügynökségként, egy emblematikus hazai márkával sikerült felkerülni a híres WARC Effective 100 listájára, ez munkánk megkoronázása” – mondta Blaskó Nikolett, az ACG Reklámügynökség ügyvezetője.

„A magyar piacon igazi újdonságként tört be a Soproni Óvatos Duhaj IPA 2017-ban, amely azóta is a legnépszerűbb IPA a hazai piacon. Azóta több új taggal is bővült a család, és most itt a legújabb, a Soproni Óvatos Duhaj Málna Ale, a sört málnasűrítménnyel együtt érleljük, ennek köszönheti igazán gyümölcsös ízét” – mondta Szabó Dalma, a Soproni márkamenedzsere. „Az újdonság felsőerjesztésű, szűretlen, 4%-os alkohol tartalmú, fél literes üveges és dobozos kiszerelésben érhető majd el. A Málna Ale egy könnyed sörkülönlegesség, ahol leginkább a málna fanyarsága és gyümölcsössége köszön vissza, mint az erős édes íz”-  tette hozzá.

A Soproni márka új terméke március végétől megtalálható az élelmiszerboltok polcain, a Soproni Óvatos Duhajoktól megszokott merész, figyelemfelhívó csomagolásban.

A Soproni kommunikációjával évek óta boncolgatják, hogy mi az, ami közös bennünk, magyarokban. Mik azok az egyedi, furcsa, de szerethető tulajdonságaink, amelyek közelebb hoznak minket egymáshoz.  A márka 2020-as, új kreatív platformra tervezett filmjeiben a humor továbbra is alapelem, de minden más új: a márka azokat a ránk, magyarokra jellemző hétköznapi szuperképességeket keresi, amelyek miatt mindannyian különlegesek vagyunk.

„Nyolc éve alakítjuk az ACG-nél a Soproni kommunikációját, és mivel ilyen régóta élünk a márkával, izgalmas kihívás volt a márkamegújulásra új ötleteket megálmodni és az új platformot kidolgozni. Manapság, amikor a mozivászonról mindig a rettenthetetlen szuperhősök néznek ránk, arra gondoltunk, mutassuk meg, hogy mi magyarok is számtalan hétköznapi szuperképességgel rendelkezünk. Láttunk olyan buszsofőrt, aki a zsúfolt tömeg ellenére is képes megnevettetni az utasait, ismerünk olyat, aki sosem könnyezik, ha hagymát pucol, és van, aki a panelszomszéd ütvefúrója mellett is képes jól aludni. Hétköznapi szuperképességeink tesznek bennünket egyedivé és szerethetővé” – mondta el az új kreatív koncepció kialakítása kapcsán Nagy László, az ACG kreatívigazgatója.

„A Soproni márka szuperképessége az, hogy bár hagyományokra épül, mégis képes folyamatosan megújulni: legyen szó izgalmas sörinnovációról vagy a kommunikációnkban egy teljesen új csavarról” – kezdi Szabó Dalma, a Soproni Group brand managere. – „Azért szeretjük a szuperképességek sorozat alapötletet, mert lehetővé teszi, hogy hosszú távon építkezzünk ezen az innovatív platformon. Az új kisfilmekben bemutatott humoros szuperképességek nem lesznek ismeretlenek a fogyasztók előtt, ha pedig valaki nem tudná, mi az ő saját szuperképessége, akkor egy pohár Soproni mellett kérdezze meg a barátait erről: ők biztosan tudni fogják.”

Több tematikus film is készült a magyarok szuperképességeinek bemutatására, érdekesség, hogy a filmben fél kézzel gólt lövő csocsós srác a valóságban is országos csocsóbajnok. A Soproni filmek zenéjét a Carson Coma, egy fiatal magyar zenekar játszotta fel.

Alkotók listája:

Megbízói oldal

Megbízó: HEINEKEN Hungária Sörgyárak Zrt.

Marketingigazgató: Balogh Barbara
Group Brand Manager: Szabó Dalma
Junior Brand Manager: Szekeres Dóra, Balázsi Teréz

Ügynökségek:

Reklámügynökség: ACG Reklámügynökség Kft.

Kreatívigazgató: Nagy László
Client Service Director: Calin Dániel
Stratéga: Farkas Erika, Molnár Eszter

Creative Group Head: Sallai Ervin
Copywriter: Kripner Gábor, Gergály Norbert
Senior Art Director: Tarján Péter, Nagy Gergely
Ügynökségi producer: Mihályfy Borbála
Account Director: Balogh Timi
Senior Account Manager: Herczeg Tímea

Gyártás:

Producer: Angyal Gergő, Szendei Petra
Rendező: Nyitrai Marci
Operatőr: Vecsernyés János
Utómunka: Melon FX
Vágó: Boda Péter
Zene: Carson Coma

PR ügynökség: Uniomedia

Médiaügynökség: Starcom

Media director: Horváth Réka
Senior Media Planner: Szakács Rozália