A hosszú távú együttműködés nemrégiben ismét több évre megújult és kiterjedt. A Shell továbbra is kulcsszerepet vállal a Scuderia Ferrari csapat által a Forma 1 (F1) futamokon is használt versenyüzemanyagok és Shell Helix csúcskategóriás kenőanyagok fejlesztésében, amelyek a csapat teljesítményét segítik. A partnerség ma már túlmutat a versenypályán: a közös munka az elektromosjármű-töltés, az EV-folyadékok és a megújuló energiák terén is hozzájárul a szén-dioxid-kibocsátás csökkentéséhez.

„75 év – ennyi ideje száguldunk együtt a Shell-lel, közös szenvedéllyel, közös célokért. Ez a kivételes partnerség a Scuderia Ferrari HP legelső versenye óta meghatározza történetünket, és azóta is szilárd alapja sikereinknek. A jubileum nem csupán az idő próbáját kiálló együttműködésünket és kölcsönös elköteleződésünket jelzi, hanem a Shell úttörő munkáját is az üzemanyag- és kenőanyag-innovációk terén, mindezt a teljesítmény, a szenvedély és a haladás jegyében.”– mondta Lorenzo Giorgetti, a Ferrari bevételi igazgatója. – „Osztozunk a győzelmekben, kihívásokban és a határok feszegetésében egyaránt. Eddig is és továbbra is a kiválóságra való törekvés hajt bennünket. Most, amikor a motorsport egy új, fenntarthatóbb korszak küszöbén áll, izgatottan tekintünk a közös jövő felé.”

A Forma–1 új motorregulációi 2026-ban lépnek életbe –a Shell célja, hogy egy még fejlettebb és fenntarthatóbb Shell V-Power versenyüzemanyagot szállítson a Scuderia Ferrari HP és ügyfélcsapatai számára.

„Több mint háromnegyed évszázada osztozunk a Ferrarival az innováció, a teljesítmény és a siker iránti szenvedélyben. Büszkék vagyunk arra, hogy ezt a különleges partnerséget a Forma 1 új korszakában is folytathatjuk, immár még fenntarthatóbb technológiákkal. A Forma 1 számunka soha nem öncélú: inspirációt jelent ahhoz, hogy még jobb termékeket és szoláltatásokat fejlesszünk mindennapi ügyfeleink számára is.” – nyilatkozta David Bunch, a Shell Mobility & Convenience üzletágának globális alelnöke.

* A Shell V-Power Advanced Sustainable Race Fuel egy egyedi fejlesztésű üzemanyagkeverék, amely fenntartható összetevőket tartalmaz, az FIA előírásainak megfelelően. Ezek olyan tanúsítottan megújuló, nem biológiai eredetű alapanyagokból származnak, mint például települési hulladék vagy nem élelmiszeripari biomassza. Bár ez a versenyüzemanyag az ásványi eredetű üzemanyaggal összehasonlítva kibocsátáscsökkenést eredményez, a kibocsátások a komponensek teljes életciklusa során keletkeznek, és az égésük során szabadulnak fel. A Scuderia Ferrari HP számára 2026-tól szállítandó Shell V-Power Race versenyüzemanyag nem kerül kereskedelmi forgalomba a Shell töltőállomásain. További információ: www.shell.com/sustainable-race-fuels

Magyarországon is ünnepel a Shell

A 75 éves évforduló a magyar piacon is kiemelt figyelmet kap: a Shell nyáron izgalmas promóciókkal és eseményekkel készül. Egyebek mellett országos nyereményjáték is elindul: azok a vásárlók, akik legalább 25 liter üzemanyagot tankolnak, vagy két Shell Café kávé és/vagy hot dog terméket vásárolnak, és digitális ClubSmart kártyájukat használják fizetéskor, értékes nyereményekért szállhatnak versenybe. A Shell applikációban elérhető minipuzzle kirakása után a résztvevők hetente Ferrari-ajándékokat vagy akár a fődíjakat – összesen négy kétszemélyes VIP versenyélményt az Abu-Dzabi nagydíjra – is megnyerhetik.

Érdekességek a Shell és Ferrari közös sikereiről:

• A Shell üzemanyagai és kenőanyagai 10 Forma–1-es konstruktőri és 12 egyéni világbajnoki címhez segítették hozzá a Scuderia Ferrari HP-t.
• A Shell több mint 21 000 munkaórát fordít évente Forma–1-es fejlesztésekre – több mint 50 szakértő dolgozik az üzemanyag- és kenőanyag-keverés, gyártás és tesztelés területén.
• Minden versenyhétvégén legalább két Shell-tudós dolgozik a Scuderia Ferrari HP garázsában található Trackside Laboratóriumban, ahol folyamatosan vizsgálják az üzemanyagokat és kenőanyagokat.
• Az innovációs partnerség nemcsak a Forma–1-re korlátozódik: a Shell és a Ferrari együttműködik a FIA WEC-ben (World Endurance Championship), a Ferrari Challenge sorozatban és a maranellói Ferrari gyárban is.

A jubileum különösen ünnepi számunkra, hiszen a Shell idén nemcsak a 75 éves Ferrari-partnerséget, hanem magyarországi jelenlétének 100. évfordulóját is ünnepli. Ez alkalomból a Shell által támogatott két Forma–1-es versenyző, Charles Leclerc és Lewis Hamilton is köszöntötte a márkát, ebben a videóban.

A munkavállalók elkötelezettsége a Shell sikerének alapja. A rugalmas munkavégzés, a tehetséggondozás, a gondoskodó szemlélet kiemelt prioritás a vállalatnál. Az elmúlt években számos díj, így például a Családbarát, Méltányos és Szerethető Munkahely elismerések igazolták vissza a Shell munkatársakért tett vállalásait.

A Shell Hungary kiemelten kezeli a helyi közösségek támogatását, több magyarországi szervezettel ápol akár évtizedekre visszanyúló partneri kapcsolatokat. Ennek jelképe a vállalat több mint 35 éves partnersége a Peter Cerny Alapítvánnyal a hazai koraszülött mentésért, amely idő alatt az alapítvány orvosai közel 100 ezer beavatkozást végeztek, évente 3000 korababát láttak el, és a Shell felajánlásának köszönhetően minden évben több mint 150 ezer kilométert futnak mentőautóik a Shell üzemanyagaival.

A rendszeres önkéntes munkák mellett ClubSmart akciós eszközvásárlással támogatja a Shell Hungary a Peter Cerny Alapítvány mellett az SOS Gyermekfalvakat és a Gézengúz Alapítványt is. A vállalat hosszú évek óta támogatója a jövő generáció szakmai fejlődését elősegítő HBLF Xmentor programnak és Romaster Alapítványnak.

A Shell Hungary a BOM a Magyar Sportért Alapítvánnyal történő együttműködés révén támogatja a parasportot, ezzel is felhívja a figyelmet a fogyatékkal élőkre, valamint az össztársadalmi szintű befogadás fontosságára – írják.

Alakítják a jövőt

Az energiaátmenetben a Shell aktívan részt vesz. Csökkenti saját és ügyfelei szén-dioxid kibocsátását, és 2025-re országos lefedettséget ér el elektromos autó töltő hálózatával Magyarországon. A vállalat támogatja az új technológiákat és a fiatal mérnököket a Shell Ecomaraton versenyen, ahol magyar csapatok világcsúcsokat értek el. A Shell Hungary minden munkatársa azon dolgozik, hogy az energiavállalat a legmagasabb szinten járuljon hozzá a fenntartható gazdasági növekedéshez, ezzel összhangban valósítja meg az energiaátmenethez kapcsolódó céljait.

A Shell a magyar gazdasági életben

„Az első külföldi befektetők egyikeként immár 100 éve szolgáljuk a vásárlókat Magyarországon. A folyamatos innováció, az energiavállalati portfóliónk és magas szintű ügyfélkiszolgálásunk által a Shell meghatározó szereplője a magyar gazdaságnak. Sikereinket az elkötelezett munkatársainknak köszönhetjük. Méltányos vállalati kultúrát építünk és hosszútávú karrier perspektívát nyújtunk, amely hozzájárul ahhoz, hogy szervezetünkben magas az elkötelezettség, a vezetésünkben kiegyensúlyozott a férfiak és nők aránya és számos kollégánk dolgozik nemzetközi munkakörben. A jövő generációját, a helyi közösségeket számos jó ügy, szervezet felkarolásával támogatjuk” – mondta el a centenáriumi évforduló kapcsán Istenesné Solti Andrea, a Shell Hungary zRt. Igazgatóságának elnöke.

Havonta több millió vásárló látogat el a Shell töltőállomásaira, akiket a 100 éves évforduló alkalmából egész évben izgalmas nyereményjátékokkal, promóciókkal és egyedi ajánlatokkal vár a vállalat. A mai napon útnak is indították az év első játékát, amellyel garantált üzemanyag-kedvezményt, vagy naponta akár 100 000 ClubSmart pontot is nyerhetnek a vásárlók.

A centenáriumi évben érdemes lesz figyelemmel kísérni a Shell Hungary saját kommunikációs felületeit, a töltőállomásokat, valamint a médiateret, ahol számos érdekes történettel és nosztalgikus emlékkel találkozhatnak az érdeklődök a vállalat elmúlt 100 évéből – teszik hozzá.

Changemakereknek nevezik a Shell Eco-marathon fiatal mérnökjelöltjeit, akik egy olyan innovatív, a modern technológiát megmozgató diákverseny alakítói, mely a jövő közlekedési kihívásaira keresi a választ. A Shell a fenntarthatóságot előtérbe helyező megmérettetésének története egészen 1939-ig nyúlik vissza, amikor az energiaipari nagyvállalat kutatási igazgatója fogadást kötött kollégáival arról, ki tud a legtávolabbra jutni ugyanannyi üzemanyag felhasználásával. Ebből az ötletből fejlődött ki a ma ismert verseny, melyet 1985 óta több kontinensen is megrendeznek.

A programban középiskolás és egyetemista diákok mérik össze tudásukat olyan járművek építésével, melyek a lehető legnagyobb távolságot teszik meg egy liter üzemanyaggal vagy 1 kilowattórának megfelelő energiával. A verseny fókuszában a fenntarthatóság, az innováció és az energiahatékonyság áll.

A magyar diákcsapatok évről évre kiemelkedően szerepelnek a versenyen. A Széchenyi István Egyetem SZEnergy csapata az elmúlt években sorra ér el sikereket és több éve címvédő a városi energiahatékonysági kategóriában, saját rekordját is megdöntve.

Az energiahatékonyság kihívása

Az Eco-marathon különlegessége abban rejlik, hogy a résztvevő diákok valós mérnöki kihívásokkal találkoznak, miközben olyan járműveket hoznak létre, melyek képesek minimális energiafelhasználással a legnagyobb távolságot megtenni.

A versenyző csapatok két fő kategóriában nevezhetnek:

• Prototípus: Futurisztikus, kísérleti járművek fejlesztése, melyek célja a maximális energiahatékonyság elérése.
• UrbanConcept: Hagyományosabb városi közlekedéshez közelebb álló járművek fejlesztése, amelyek a mindennapi használatra alkalmasak, de szintén kiemelkedően alacsony energiafogyasztást valósítanak meg.

A nevezés három energiakategóriában lehetséges: belső égésű motorok, akkumulátoros elektromos meghajtású járművek és hidrogén üzemanyagcellás meghajtású járművek.

A Shell Eco-marathon minden évben fiatal mérnököket és kreatív gondolkodókat inspirál arra, hogy a fenntarthatóságot helyezzék előtérbe. Nemcsak technikai verseny, hanem egy globális közösség, ahol a diákok a fenntarthatóság és a környezeti felelősségvállalás jegyében dolgoznak együtt. Az esemény arra is rávilágít, hogyan lehet a mobilitás jövőjét környezettudatosabbá tenni.

Kik vehetnek részt a versenyen?

A versenyre világszerte diákcsapatok jelentkezhetnek középiskolákból és egyetemekről. A résztvevő csapatok nemcsak járműveik tervezésében és építésében mérkőznek meg, hanem technikai tudásukat, együttműködési képességüket és innovatív ötleteiket is megmutathatják – írják.

A nevezés három energiakategóriában lehetséges: belső égésű motorral hajtott (benzin, dízel, etanol), akkumulátoros elektromos meghajtású (lítiumakkumulátor), és hidrogénüzemű üzemanyagcellák (hidrogéngázból elektromosság) segítségével épített motorokkal. A verseny két járműtípusra koncentrál: prototípus járművekre, amelyek a technológiai fejlesztéseket képviselik, és az UrbanConcept járművekre, melyek közúti használatra készültek. A résztvevőknek először technikai ellenőrzésen kell átesniük, majd energiahatékonysági versenyeken mérhetik össze a tudásukat.

A nogaroi Shell Eco-marathonon immár harmadjára végzett az első helyen a SZEnergy Team energiahatékonysági városi kisautó kategóriában, tavalyi világcsúcsát is megdöntve. A pályára lépés előtt, a csapat járműve maximális pontszámot elérve haladt tovább a részletes technikai ellenőrzéseken. A csapat 309 km/kWh világrekorddal szerzett első helyet a kategóriájában a tavalyi, szintén világcsúcs 291 km/kWh eredményüket felülírva. Ezt megelőzően önvezető funkciókat tesztelő autonóm versenyszámban is első helyezést ért el a SZEnergy csapata.

„Nagyon sokat teszteltünk és szimuláltunk, hogy a lehető legtökéletesebb beállításokkal induljunk a futamokon. Szerencsére az energiahatékonysági verseny napjára az időjárás is kedvezőbbre fordult, így saját elvárásainkat is felülmúlva sikerült javítanunk a tavalyi világcsúcsunkon és sorozatban harmadszor is megnyernünk a kategóriát” – mondta Für Balázs, a SZEnergy Team csapatvezetője.

Az Eco-marathon létrehozásával a Shell elsődleges célja a jövő generációjának alkotásra ösztönzése volt. Az új technológiák létrehozásáért, az innovációk bemutatásáért minden induló csapatot elismer a vállalat, az évek óta tartó magyar sikerekre pedig különösen büszke a Shell Hungary.

Az idei versenyen három hazai csapat indult: a Budapesti Műszaki Egyetem BME SharkTeam, a Kecskeméti SZC Kandó Kálmán Technikum Kandó Racing, valamint a Széchenyi István Egyetem SZEnergy Team csapata.

A Shell 36 töltőponttal működő saját EV-töltőhálózata az elkövetkező hónapokban folyamatosan bővül, és az év végére országos lefedettséggel kínál majd minden töltési igényre kiterjedő EV-töltési lehetőséget.

A normál- ill. gyorstöltést is biztosító oszlopok 11-100 kw közötti teljesítményt nyújtanak, és egy helyszínen egy időben három töltőberendezésről összesen hat gépjárművet tölthetnek az ügyfelek. Az AC (váltóáramú) normál töltők hosszabb idejű parkolásokhoz ideálisak, míg a DC (egyenáramú) töltők útközben vagy töltőállomásokon való gyorsabb töltésre szolgálnak.

„A Shell Recharge hálózatának folyamatos bővítésével ügyfeleink gyors, kényelmes és megbízható elektromos autó töltési lehetőséghez jutnak nem csupán a Shell töltőállomásokon, de a Tescoval kötött partnerségnek köszönhetően a bevásárlásaik során is. Az elkövetkező hónapokban további Tesco parkolókban és Shell töltőállomásokon lehet majd elektromos autót tölteni, amellyel országos lefedettséget érünk el, és kielégíthetjük az elektromos járművet használók speciális igényeit” – mondta el az első, a Tesco parkolókban üzembe helyezett új EV-töltőpontok indulásakor Vecsey Sarolta, a Shell Hungary zRt. Mobilitási Üzletágának vezetője.

Azt írták, hogy a Shell 193 magyarországi töltőállomása közül 5 budapesti, valamint 12 nagyvárosi, azaz összesen 17 állomás működését állítja át.

Az euroShell üzemanyagkártyával nem rendelkező lakossági vásárlók számára mindez nem okoz jelentős változást, üzemanyagellátásukat Budapesten az adott kerületen belüli, vidéken pedig ugyanazon városon belüli másik Shell töltőállomás biztosítja. Ugyanakkor ezeken a kutakon a shopban található termékekért és szolgáltatásokért továbbra is minden fizetőeszközzel lehet fizetni, így ott minden ügyfelét várja a Shell a továbbiakban is – tették hozzá.

Emlékeztetnek: a Shell Hungary zRt. 2022. augusztus elején teszt jelleggel egy mosonmagyaróvári és egy debreceni töltőállomásának működését már megváltoztatta. Az átalakítással a cég akkor kiszámíthatóbb üzemanyag-disztribúciót, a szerződéses partnerek igényeihez jobban illeszkedő kiszolgálást és rövidebb fizetéssel töltött időt ígért.

Az olajcég akkor az MTI-vel közölte azt is, hogy az országban öt helyszínen időszakosan szünetelteti a töltőállomásokat, ezt akkor a működését optimalizáló intézkedésként definiálta, amely egyben a munkaerőhiánnyal szemben is segítséget jelent.

Fotó: Jethro Carullo/unsplash.com

A Shell és a Tesco együttműködése Magyarországon 2009-re nyúlik vissza, amikor a Shell 41 töltőállomási telephelyet bérelt a Tescótól. 2021-ben a két vállalat új kiskereskedelmi koncepciót indított, és megnyitották az első Tesco mini shopokat országszerte 23 Shell töltőállomáson, ahol az élelmiszerek széles választékát kínálják. A két kiskereskedelmi márka partnerségével létrejött innovatív szolgáltatás most új szakaszához érkezett, miután a Shell és a Tesco bejelentette, hogy a Tesco pénzügyi év végéig további 13 mini shopot nyitnak, 2025-ig pedig több mint száz üzletre bővül a hálózat. A bejelentés az első magyarországi, töltőállomáson kívül működő Shell Café kávézóban hangzott el, amely az Adventum Group budaörsi ingatlanában lévő Tesco áruház üzletsorán nyílt meg.

„A Tescóval való gyümölcsöző együttműködésünknek köszönhetően kibővített szolgáltatásokat kínálhatunk ügyfeleinknek, akik így kényelmesen, egy helyen tankolhatnak és vásárolhatnak be. Nagy örömömre szolgál, hogy az első önálló Shell Café kávézóban állhatok, amely a klasszikus és az újhullámos kávézó jellegzetességeit egyaránt magán viseli. Célunk, hogy ügyfeleinket magas színvonalú kiszolgálásban részesítsük, akár a töltőállomásainkon, akár ebben a kávézóban, ahol a Tesco vásárlói is megkóstolhatják a bársonyos Shell Cafét” – nyilatkozta Vecsey Sarolta, a Shell Hungary zRt. Magyarországért és Szlovéniáért felelős Mobilitási Igazgatója.

Pálinkás Zsolt, a Tesco Magyarország vezérigazgatója hozzátette: „Büszkék vagyunk a Shell Hungary ZRt.-vel való partnerségünkre, amelyet mindig új szintre tudunk emelni. Néhány hete jelentettük be, hogy a következő 3 évben több mint 100 Tesco áruház parkolójában telepít elektromos töltőpontokat a Shell. A mai bejelentés eredményeként a Shell töltőállomásokon található Tesco mini shopoknak köszönhetően megduplázzuk a kisformátumú üzleteink számát. A Tesco a hipermarketektől az Expressz boltokon keresztül az online csatornákig és a Shell töltőállomásokon található Tesco mini shopokig a vásárlási lehetőségek széles skáláját kínálja.”

A cég közleménye szerint a Gazprom Export a május 31-i munkanap végéig a nem kapta meg az Orstedtől az áprilisi gázszállításokért járó fizetséget, ezért értesítette a dán vállalatot, hogy június 1-jétől és a teljesítésig felfüggeszti a gázszállítást, a vonatkozó orosz elnöki rendeletnek megfelelően.

Az Orsted sajtóközleményben erősítette meg, hogy megkapta a Gazprom export-értesítését, megjegyezve, hogy Oroszországból nem vezet gázvezeték Dániába, így Oroszország nem lesz képes közvetlenül megszakítani a Dániába irányuló szállítást. A cég közölte, hogy a Dániának szükséges gázt inkább az európai gázpiacról fogja beszerezni.

Hasonló ok miatt a Gazprom a Shell Energy Europe Limited számára is leállítja a gáz exportját a Németországba irányuló szállítási szerződés alapján, amelynek értelmében a szállítandó földgáz maximális éves mennyisége 1,2 milliárd köbméter lenne.

A két nyugati vállalat előre értesítette a Gazprom Exportot, hogy nem kíván az orosz elnöki rendeletnek és az orosz gázipari vállalat által biztosított rendszernek megfelelően rubelben fizetni a földgázért. Az orosz vámszolgálat szerint Oroszország tavaly mintegy 1,97 milliárd köbméter földgázt exportált Dániába.

A Gazprom kedden megerősítette, hogy leállította a gázszállítást a GasTerra holland gázkereskedőnek is, a rubelben történő fizetés elmaradása miatt – írja az MTI.

Fotó: Kwon Junho, Unsplash

’Az új kollektivizmus – Egy jobb üzlet építése’ című tanulmányhoz a Grayling 2021 februárjában 500 szenior nemzetközi mikro-, kis-, közepes- és nagyvállalatokat képviselő üzleti döntéshozó bevonásával készítette el felmérését, hogy bemutassa az üzleti vezetők változó attitűdjét az 1970-es és 80-as évek „csak profit” megközelítésétől napjainkig. A kutatás egyértelműen azt találta, hogy a társadalmi szerepvállalás minden eddiginél fontosabbá vált a vezetők.

• A megkérdezettek csaknem fele (45 százaléka) egyetért abban, hogy a felelős környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szerepvállalás (ESG – Environmental, Social and Governance) fontosabb lesz, mint bármely előző évben.
• A válaszadók csaknem kétharmada (63 százaléka) gondolja úgy, hogy a vállalkozások kollektív felelősséggel tartoznak azokért a társadalmakért, amelyekben működnek.
• Azok közül, akik egyetértettek a kollektív felelősség gondolatával, 85 százalékuk úgy véli, a társadalmi jólét hozzájárul vállalkozásuk jövőbeli jólétéhez is.

Példamutató magyarországi jógyakorlatok

Szerencsére a nemzetközi trendek Magyarországon is egyre több vállalatnál vannak jelen. A Grayling az Arconic-Köfém, a Diageo, a GE és a Shell vezetőivel egy szakmai kerekasztal-beszélgetés keretében ismertette azokat a Covid világjárványt megelőző vagy éppen annak hatására létrehozott hazai jógyakorlatokat, amelyek példaértékűnek számítanak és hozzájárulnak egy új, még felelősebb vállalatvezetési trend magyarországi elterjedéséhez is.

2020-ban és 2021-ben a cégeknek sokkal nagyobb mértékben kellett támogatást és a segítséget nyújtani munkavállalóiknak, hogy munka, családi és magánélet összehangolását meg tudják oldani.

Genie, a virtuális dadus

„A járvány alatt mindenki más-más problémával szembesült. A fiatalabb generáció az elmagányosodással küzdött, míg a családosoknak megsokszorozódtak a gyerekekkel járó feladataik – magyarázta Paál Laura, a GE Corporate Informatikai igazgatója. – Egyik támogató programunk keretében például fiatal kollégáink felajánlották, hogy felszabadult idejükben online, virtuálisan ’bébiszittelik’ családos munkatársaik gyerekeit, hogy azok a gyerekek is, akiknek nincsen iskolai elfoglaltságuk, értékesen töltsék az idejüket otthon. Így a szülők egy pár órára nyugodt szívvel tudtak dolgozni vagy házimunkát végezni, mert a gyerekük, habár a laptop előtt, de egy kontrollált környezetben tudott időt tölteni közös játékkal, meseolvasással vagy beszélgetéssel.”

Sürgősségi szabadság

„A járvány miatt többek között azzal segítettük kollégáinkat, hogy a rugalmas munkavégzés lehetőségén és az éves szabadságon túl, további10 szabadnapot biztosítottunk – mondta el Pais Mónika, a Diageo budapesti multifunkcionális kompetencia központjának vezetője. – Ezt a keretet szabadon felhasználhatták a pandémia miatti nehézséges megoldásához; akár a környezetükben lévő idősek megsegítésére, akár a kisgyermekek, távoktatásban résztvevő gyermekek körüli teendők ellátására. Örülök, hogy ezzel a kezdeményezéssel is hozzá tudtunk járulni kollégáink munka-magánélet egyensúlyához, főleg ilyen nehéz időkben.”

A dolgozókon kívül a közösségek támogatása is kiemelt helyet foglalt el a vállalatok programjai között az elmúlt időszakban is.

Hős kávé

„Azok a honfitársaink, akik a koronavírus-járvány idején a frontvonalban dolgoznak, főleg az egészségügyi dolgozók, a rendvédelmi dolgozók, a katasztrófavédelem, kivételesen nagy nyomásnak vannak kitéve – magyarázta Bujdosó Andrea, a Shell Mobilitási Üzletágának vezetője Szlovéniában és Magyarországon. – Az első hullám elején, viszonylag korán, március 25-én elindítottuk a „Nem mindennapi Hősök” kávé kezdeményezésünket. Ennek keretében minden „hős” vásárlónk és az állomási munkatársaink is ingyen fogyaszthatták el kedvenc kávéjukat, ideértve a kamionsofőröket is, akik az ellátási láncok fontos szereplői. Végül bő két hónap alatt több mint 100 ezer kávét tudtunk nekik biztosítani, hogy felfrissülve tudják folytatni kivételes munkájukat.”

Digitális tanterem és szülők oktatása

„Az Arconicnak kiemelten fontos az oktatás a Fiatal nemzedék támogatása hiszen voltak olyan tinédzserek, akiknek másfél évig otthonról kellett tanulni – emelte ki Varga Zsuzsanna, a székesfehérvári Arconic-Köfém Mill Products Hungary Kft. ügyvezetője és HR-vezetője. – Egy helyi non-profit szervezettel együttműködve az Arconic Alapítvány támogatásával webinárok szervezésével segítettünk az diákok szüleit a digitális oktatásra való átállásban. A program pedig nem csak a dolgozóinknak szólt, bárki becsatlakozhatott és nagy is volt rá az érdeklődés. Emellett iskoláknak, elmaradt területeken élőknek adományoztunk IT eszközöket, illetve a várossal együttműködve digitális okostantermet hoztunk létre, hogy segítsük a székesfehérvári fiatalok digitális készségeinek fejlesztését és a felkészülésüket a jövőbeli kihívásokra.”

A tapasztalatok szerint a sokszínű és befogadó vállalati kultúra megteremtése mind a vállalat, mind a munkavállalók, mind a helyi közösségek számára kölcsönösen előnyös.

A sokszínűség sokszínű támogatása

„Egy cég akkor felel meg a jelen és az új generáció vásárlói és munkavállalói elvárásainak, ha saját szervezetében is tükrözi a vásárlók és a munkavállalók sokszínűségét – emelte ki Bujdosó Andrea, a Shell Mobilitási Üzletágának vezetője Szlovéniában és Magyarországon. – Itthon számunkra kiemelt fontosságú a női vezetők bátorítása, például a kiválasztás terén, ahol bevett gyakorlat, hogy minden kiválasztási panelben kötelezően kell lenniük nőknek és férfiaknak is, egészen shortlistig. Úgy látjuk, azzal tesszük a legtöbbet, ha nem kvótákat szabunk, hanem mindent megteszünk, hogy minden szinten legyenek egyensúlyban a férfi és női jelöltek.”

„Az Arconicnál is kiemelten fontos az esélyegyenlőség megteremtése – tette hozzá Varga Zsuzsanna, a székesfehérvári Arconic-Köfém Mill Products Hungary Kft. ügyvezetője és HR-vezetője. – Több dolgozói érdeklődési csoportunk is van, köztük például: Thrive: Női munkavállalók csoportja, Next Generation: Fiatal munkavállalók csoportja, LMBT a különböző szexuális és nemi identitású dolgozók csoportja helyi, illetve nemzetközi szinten. Örömmel tölt el, hogy gyártó vállalatként, befogadó kultúránknak köszönhetően van olyan kollégánk, aki a munkavégzése során tudott kiteljesedni. Nagyon büszke vagyok, hogy bármilyen hovatartozás nélkül a valós, nyújtott teljesítményre fókuszálva tudunk a munkatársainkkal együttműködni és tovább fejlődni. Ezek az értékek pedig meghatározóak akkor is, amikor munkavállalókat keresünk vagy ösztönözzük őket a vállalat melletti elköteleződésre.”

„Az esélyegyenlőség keretében nálunk a nők támogatásán kívül a férfiak segítése is központba kerül. Egyedülálló ’Family Leave’ kezdeményezésünk rendkívül népszerű, mert nem csak női, hanem férfi kollégáink is igényelhetik a 6 hónapos szülői szabadságot a gyermek születésének évében, 100 százalékos fizetéssel. Így az édesapáknak nem kell anyagi megfontolásból kimaradniuk gyermekük életének első állomásaiból” – mondta Pais Mónika, a Diageo budapesti multifunkcionális kompetenciaközpontjának vezetője.

A fiatalabb generációtól pedig sokat lehet tanulni, vallják a cégek, mivel számos esetben maguk lépnek fel, szervezkednek egy-egy ügy támogatása érdekében.

Alulról jövő kezdeményezések

„A GE-nél minden programunk kapcsán elmondható, hogy a kollégáink aktív fellépése teszi őket igazán sikeressé – emelte ki Paál Laura, a GE Corporate Informatikai igazgatója. – A munkavállalók lelki egyensúlyát támogató, rendkívül népszerű Mentális Egészség Hetünket követően például több kisebb csoport is rendszeres megbeszéléseket szervezett önállóan. Nekünk, mint vállalatnak, megfelelő nyitottsággal kell ezekhez az önkéntes megmozdulásokhoz állni, támogatni munkájukat a cégen belül, és hihetetlen kezdeményezések születnek belőlük.”

Még flexibilisebb munkahelyek

A négy vezető egyetértett abban, hogy a járvány alapjaiban változtatta meg a munka világát. Lassan mind nyitják irodájukat dolgozóiknak, de még rugalmasabb feltétekkel, mint eddig. Ez az időszak ugyanis bebizonyította, hogy munkatársak ugyanolyan hatékonyan dolgoznak otthon is, így a rugalmasság mellett a hatékonyságot is fenn lehet tartani, a kettő nem zárja ki egymást.

10 nemzetközi trend, ami elősegíti az „Új kollektivizmus” további térhódítását

A Grayling kutatása alapján, az elmúlt években kezdődő és a koronavírus hatására felerősödő vállalati szerepvállalást érintő változásokat az alábbi 10 trend segíti elő, melyet a magyar vezetők tapasztalata is megerősített:

A program során világszinten a Shell kompenzálja a teljes termék életciklus alatt történő CO2 kibocsátást több mint 200 millió liter teljesen szintetikus kenőanyag kapcsán, ami egyenértékű 340,000 autó CO2 kibocsátásával, de a cél a 700,000 tonna szén-dioxid kibocsátás éves szinten. Európát tekintve mindez több mint 60 millió liter teljesen szintetikus kenőanyagot és 130,000 személygépjárművet és közelítőleg 280,000 tonna szén-dioxid kibocsátás kompenzálását jelenti éves szinten.

Parminder Kohli, Shell Vice President Lubricants Europe, Russia and Africa nyilatkozata alapján: “A világ legnagyobb kenőanyag-gyártójaként törekednünk kell a partnereink igényeinek teljes mértékű kiszolgálására. Azon munkálkodunk, hogy elkerüljük, de legalábbis csökkentsük a károsanyag-kibocsátást, azzal, hogy megújuló energiaforrásokat használunk a kenőanyagok gyártása során, csökkentjük a gyártás során keletkező hulladék mennyiségét, és növeljük a működésünk energia hatékonyságát. Továbbá segítséget nyújtunk partnereinknek, hogy ellensúlyozni tudják a károsanyag kibocsátást, ha a megfelelő kenőanyagot választják.  Ez egy út a sok közül, mellyel környezetünkért tehetünk.”

A Shell karbon semleges kenőanyagai a főbb piacokon lesznek elérhetőek Európában, mint az Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Lengyelország, Hollandia, Belgium, Luxemburg és Törökország. Ezen termékek elérhetőek lesznek azon piacokon is, ahol a Shell hivatalos forgalmazói vannak jelen, mint például Magyarország. A Shell ellensúlyozza a kibocsátást egy válogatott teljesen szintetikus kenőanyag termékportfólió által, ami magába foglalja: a Helix személygépjármű motorolajat, a Rimula tehergépjármű motorolajat és széles körben ipari kenőanyag családjait is, mint például a Shell Omala, Shell Naturelle, és jónéhány Shell Gadus termék a szélerőművi szektorban.

Ez a program hozzájárul a Shell által kitűzött célhoz, hogy 2050-ig (vagy hamarabb) nulla kibocsátású energiavállalat legyen, ezzel is segítve a környezetet. Míg a kibocsátás elkerülését és csökkentését célzó intézkedések kínálják a legjobb módszert az emisszió hosszú távú leküzdésére, a követelményekhez igazodó megoldások bevezetéséig a Shell portfólióján és teljes ellátási láncán keresztüli szén-dioxid-ellensúlyozó program azonnali megoldást kínálnak a CO2-kibocsátás csökkentésére.

A Shell természeti alapú szén-dioxid-kibocsátási portfóliója kompenzálni fogja e termékek teljes életciklusának CO2-kibocsátását, az alapanyagtól a csomagoláson át a gyártást és értékesítést is beleértve, kiegészülve a felhasználással. Az így készült szintetikus Shell kenőanyagok teljes életciklusában ellensúlyozza a CO₂ kibocsátást több tevékenységével, mint faültetési kampányok, megújuló energiaforrások kutatása és fejlesztése, karbonkvóta vásárlása. Minden egyes szén-dioxid kibocsátási egység (karbon kredit) segít csökkenteni az üvegház hatású gázok termelődését, ami 1 tonna CO_{2 –}vel egyentértékű.