A programban benne lesznek olyan nagy múltú márkák, mint a Persil, a Schwarzkopf, a Baba, a Dove, a Borsodi, a Johnnie Walker, a Coca-Cola, a Coors, és olyan feltörekvők, mint az Absolute Live, a ToTu vagy a Mix Your Nature. A márkatulajdonosok mellett meghatározó kutatók, tanácsadók, szolgáltatók segítenek kontextusba helyezni a kampányokat, és ott lesznek a nagy kereskedelmi láncok, a SPAR, az ALDI a PENNY képviselői is.

Az egész napos rendezvényt egy ügynökségi kerekasztal zárja, amelynek résztvevői – meghatározó ügynökségek stratégiai vezetői – azt a kérdést vitatják meg, hogyan alakulhat a hosszú távú gondolkodás, a márkaépítés jövője, ha a jelenlegihez hasonló tempóban erodálódnak a vállalatok marketingköltségei és nő a performansz kampányok szerepe.

A részletes program itt érhető el.

„Diane Kruger, Ana Ivanović, Alli Neumann, Collien Ulmen-Fernandes, Mini Anden, Nazan Eckes és Swantje Paulina csatlakoztak a Schwarzkopf Kreatív Kollektívájához az ernyőmárka új, “For Every You” kampányának égisze alatt. Rendkívül eltérő hajtörténeteiknek és egyéni hajigényeiknek köszönhetően ez a hét különleges személyiség tökéletesen képviseli a Schwarzkopf márka páratlan szakértelmét a haj kapcsán, legyen szó a hajfestés, hajápolás vagy hajformázás bármely aspektusáról” – írja a márka közleménye.

A “Schwarzkopf – For Every You” kampánya új és izgalmas módon egyesíti és egyben ünnepli is a márka globális ismertségét és fogyasztóitól kapott szeretetét. „Rendkívül boldogok és izgatottak vagyunk, hogy eme hét különleges, ikonikus és igazán inspiráló nő mindegyike osztozik velünk a haj és a hajban rejlő erő iránt táplált szenvedélyünkön és elkötelezettségünkön. A haj személyiségünkben betöltött kiemelt szerepét e hét különleges személy mindegyike egy nagyon személyes, mégis mindannyiunk számára rendkívül inspiráló módon testesíti meg.  A hajnak ereje van; a Schwarzkopf küldetése épp ezért nem más, mint hogy a hajápoláson, hajfestésen és hajformázáson keresztül segítse a hajon keresztüli önkifejezés erejének kihasználását.  Hajuk egyedi történeteinek megosztásával e nők is mindannyiunkat pont erre bíztatnak. Határtalan boldogság a Schwarzkopf számára, hogy a hajon keresztüli önkifejezés hangsúlyozására fókuszáló missziójának útján a Kreatív Kollektívával karöltve indulhat el, ezzel építve a fogyasztókkal való kapcsolatát” – nyilatkozta Mathieu Chauvet, a Henkel Consumer Brands Schwarzkopf globális marketingért felelős alelnöke.

A Schwarzkopf Kreatív Kollektíva nagykövetei

Diane Kruger színésznő (nyitó képünkön). Egy színésznő szakértelmének kulcsa, hogy képes legyen változtatni a szerepeit és folyton valaki más bőrébe bújni. Különböző színárnyalatokon keresztül rengeteg nézőpont kifejezésére van lehetőség. Ezzel egyidőben, a külső változtatása segít természetes önmagunk felfedezésében és megtartásában. Ugyanennyire fontos azonban, hogy hűek maradjunk és ugyanolyan gondossággal forduljunk önmagunkhoz, ahogyan a hajunkhoz is. „Színésznőként a hajam a védjegyem. Pont ezért megyek biztosra, hogy mindig a legjobb legyen.”

Ana Ivanović korábbi tenisz világbajnok & vállalkozó.

Ana haja mindig hozzáad önmagához: hajának megfelelő ápolása a saját védjegyét is jó formában tartja. Hosszú hajának előkészítése fontos rituálé a teniszmeccsek előtt, mely erőt és magabiztosságot nyújt neki. „Az életem sokat kíván tőlem és a hajamtól is. Így mindkettőnknek erősnek kell maradnia.”

Alli Neumann énekes-dalszerző. Alli folyamatosan a különböző hajstílusokkal való játékon keresztül fejezi ki önmagát és érzéseit – legyen szó akár a mindennapi életéről, akár a nyilvános énekesi szerepléséről. A színpadon a haja a mindene, mely nemcsak esztétikailag ad hozzá megjelenéséhez, hanem segít kiemelni karakterének aktuálisan kívánt részét. „A hajam a személyiségem része. A színpadon és azon kívül is nagy igénybevételnek van kitéve, de mindig állja a megpróbáltatásokat és lépést tart velem.”

Collien Ulmen-Fernandes televíziós személyiség & színésznő. Collien szépségápolásának fő elve, hogy az erős és egészséges kinézetű haj erős kiállást kölcsönöz személyiségének. Az identitás és a haj közti alapvető kapcsolat megértése következtében ragyogó barna haját erőteljes és ünneplésre méltó védjegynek tekinti. Collien kitart jellegzetes külseje mellett, melyben a haja önkifejezésének elengedhetetlen része, összekapcsolva egyéniségét a hajával. „A hajam erőt ad nekem kívül és belül is, ebből építem a kihívások leküzdéséhez szükséges önbizalmam, tudván, hogy a belső erőm forrása a hajam rugalmassága és ellenálló-képessége.”

Mini Anden modell & színésznő. Mini számára hajszíne belső énjének kifejezését szolgálja, sokat segített és segít neki, hogy igazán önmaga lehessen. Számára a haj mindig viselője személyiségét szimbolizálja. Így tehát – olyan nőként, aki a könnyedségre és nyugodtságra törekszik – a tökéletes hajszín iránti igényei sem mások: egy klasszikus lófarokkal és természetes hajszínével érzi legkényelmesebben felhőtlenül magát, legtöbbet hozva ki ezzel természetes önmagából. „Nagyok sokszor festettem a hajam az életem során. Végül azonban mindig ide jutottam vissza: legjobban a természetes hajszínemet szeretem viselni, annak természetes és ragyogó mivoltában.”

Nazan Eckes televíziós személyiség. Nazan imádja, ha más nők frizuráján keresztül inspirálódhat, így találva új utakat önmaga kifejezésére, mivel tudja: a pozitív kisugárzás és a biztos önbecsülés egy tökéletes frizurából is fakadhat, hiszen a hajunk stílusa értékes önbizalomnövelő hatással van ránk. „A hajam a védjegyem. Ezért olyan termékekre van szükségem, amelyek segítségével hosszan tartó formákat és egészséges kinézetet tudok biztosítani magamnak.”

Swantje Paulina modell & influenszer. Swantje hajával való szimbiotikus kapcsolatán keresztül korán megtapasztalta az erős haj viselőjének személyiségére és önbizalmára gyakorolt hatását. Erős és egészséges kinézetű haja lehetővé teszi számára karakterének teljes kibontakozását, hiszen hajviselete teljes mértékben tükrözi belső önmagát. Ebből fakadóan haja az erős önmagának igazi szimbólumává vált, amely segíti őt a bizonytalanságai leküzdésében, és a mindennapokban is ebből meríti az erőt. „A hajam hatással van arra, hogy érzem magam. Amikor törődöm vele, úgy érzem, magammal is törődök.”

„A kampány vizuális megjelenésének alapköve a sziluettekben rejlik. Az eredeti, kivágott logót használva bázisként, a Schwarzkopf az ikonikus logóját közelebb hozza az élethez, elérhetőbbé téve azt. A fotografikus sziluett motívum a Schwarzkopf evolúciójának következő lépése, a Kreatív Kollektívával való együttműködés pedig megnyitja a 125 éves történelemmel és szakértelemmel rendelkező Schwarzkopf márka globális életének új fejezetét. Hogy miért? Mert a haj mindig is több volt csak hajnál – a haj egy folyamatosan fejlődő vászon, melyen keresztül kifejezhetjük magunkat, életünk minden szakaszában. Arra inspirál, hogy merjük megélni az érzelmeinket, vágyainkat, vízióinkat és álmainkat teljes valójukban. Éppen ezért a Schwarzkopf szeretné, ha az emberek csatlakoznának a márkához és a nagykövetekhez abban, hogy együtt gyakoroljunk hatást a világra a hajon keresztül” – olvasható a márka közleményében.

A “For Every You” szlogenhez a márka kiáltványt is társított.

Haj.

Tudjuk, hogy ez nemcsak a fejről szól

– hanem a szívről is.

Mert minden lokni,

vágás, színárnyalat mögött van egy miért:

egy történet, melyet elmondanánk,

egy út, melyen elindulnánk,

egy jel, melyet magunk mögött hagynánk.

És pont ezen ‘miért’ miatt vagyunk itt:

hogy megadjuk mindenki számára az eszközöket és az inspirációt,

melyre szükségük van

személyiségük felfedezéséhez,

önmaguk kifejezéséhez.

És, hogy minden én mögött

megtaláljuk a miértet.

For Every You.

A Schwarzkopfnak tekintélye van a haj terén: hajszín, hajápolás, hajformázás. A Schwarzkopf örökségének további népszerűsítése érdekében a márkát fodrászok és igazi szakértők globális közössége támogatja.

A Schwarzkopf új szogenje, a For Every You kifejezi a márka elkötelezettségét az inkluzivitás, a személyre szabás és az egyén megerősítése iránt, így ünnepelve az egyéni hajtörténetek mögött rejlő szépséget – miközben felkarolja a sokszínűséget és a személyes kifejezésmódot. Mathieu Chauvet, a Schwarzkopf globális marketingért felelős alelnöke megjegyzi: „A márka újrapozícionálásának ünneplése, emellett a professzionális hajiparban mélyen gyökerező márkaértékek megtartása egy logikus, ugyanakkor úttörő lépés. Most először hozzuk egy fedél alá minden tekintélyünket a hajban.”

Szak Zsuzsanna a Henkel bécsi CEE csapatához 2018-ban csatlakozott, ahol 21 országért volt felelős a hajápolás és hajformázás területén. 2020. február 1-től a magyarországi Beauty Care üzletág igazgatói és marketingvezetői pozícióit töltötte be. A Consumer Brands üzletág igazgatói kinevezését megelőzően 2022. október 1-től a Laundry & Home Care üzletág irányítását is ellátta.

A Budapesti Gazdasági Főiskolán szerzett közgazdász diplomát, majd nemzetközi marketing területen mesterdiplomát. Szakmai pályafutását a Frieslandnál kezdte, majd az Egyesült Vegyiműveknél és a Colgate-Palmolive cégeknél dolgozott. Több éven keresztül Varsóban, Rómában majd Bázelben építette karrierjét.

„Nagy megtiszteltetés számomra a kinevezés, teljes mértékben elkötelezett vagyok a Consumer Brands üzletág sikeres vezetése mellett. Magyarországon a vállalat Laundry & Home Care és Beauty Care üzletágai eddig is jelentős FMCG piaci szereplők voltak. Az egyesüléssel mindent megteszünk annak érdekében, hogy a jövőben is az erős, ikonikus márkáinkkal és innovatív termékeinkkel partnereinket és fogyasztóinkat a lehető legmagasabb színvonalon szolgáljuk ki” – mondta Szak Zsuzsanna üzletágigazgató.

Henkel Consumer Brands

Erős alap: portfólió, amely a fenntartható növekedésre és a hatékonyabb szervezeti működésre helyezi a hangsúlyt

A Henkel még tavaly bejelentette, hogy Henkel Consumer Brands néven közös vállalati egységbe kívánja egyesíteni Laundry & Home Care és Beauty Care üzletágait. Az új, Consumer Brands üzletággal a vállalat egy fedél alá vonta fogyasztói márkáit és üzleteit, köztük számos olyan ikonikus márkát, mint például a Persil és a Schwarzkopf.

Az új Consumer Brands üzletág lehetővé teszi az organikus növekedésben és a portfólió bővítésben rejlő lehetőségek jobb kihasználását. A széles termékválaszték és differenciált pozicionálás (mind árban, mind célcsoportban) lehetőséget ad arra, hogy a recesszió miatt bekövetkezett fogyasztói szokások változására minden célcsoportnak választ nyújtsunk.

Jelentős szinergiák és hatékonyságnövekedés

A Consumer Brands üzletági struktúráját és folyamatait úgy alakították ki, hogy az a lehető legjobban megfeleljen a jövő kihívásainak: gyorsabban és rugalmasabban reagáljon a változásokra egy rendkívül kihívásokkal teli üzleti környezetben. Az összeolvadással törekednek a különböző funkciók szinergiáinak széleskörű kiaknázására.

Az új üzletág globális szinten nagyobb mértékű és célzottabb befektetéseket hajthat végre olyan stratégiailag fontos területeken, mint a K+F digitalizálása, az e-kereskedelem vagy a fenntarthatóság terén az újrahasznosítható csomagolás fejlesztése.

Kimagasló szakértelem és bizalom

A magyarországi Consumer Brands szervezetben Szak Zsuzsanna üzletágigazgató irányítását egy hazai és nemzetközi szakmai tapasztalattal egyaránt rendelkező menedzsment csapat erősíti: Sárközi Marcell értékesítési vezető és Siba Anna marketingvezető, Novák Rebeka Commercial Excellence vezető és Kállay Helén Supply Chain vezető.

„Nagy erőket fektettünk 2022 második félévében egy jövő-orientált struktúra kialakításába, azonban nem dőlhetünk hátra. Egy szervezet nemcsak attól erős, hogy jól működőnek tűnő struktúrát alakít ki, hanem hogy a benne lévő kollégákat interakcióba hozza, hogy egymásban bízva, egymásra támaszkodva igazi csapatként működjenek együtt, és egy irányba haladjanak. Ez nem alakul ki egyik pillanatról a másikra, és nekünk vezetőknek katalizátorként kell funkcionálnunk” – mondja Szak Zsuzsanna.

Az üzleti életben a partnerekkel való együttműködés, a jó kapcsolatok fenntartása, egymás érdekeinek megértése a siker kulcstényezője. Ezt vallja Sárközi Marcell értékesítési vezető is, aki az integrációs folyamatban elsőként érintett Sales csapatért felel – „Szerencsére egy erős, felkészült csapatot kellett átalakítani. Minden kulcs partnerünk nyitottan állt az összeolvadáshoz és az ezzel kapcsolatos változáshoz. Az új és nagyobb csapatunkban sok új lehetőség van azáltal, hogy fejlesztjük és új kihívások elé állítjuk munkatársainkat. Még sok munka áll előttünk, de a csapat erősen motivált, és nagyok az elvárások magunkkal szemben.”

A marketing területen is számos új perspektívát nyújt az új szervezeti felállás. „Marketinges kollégáink számára lehetőség nyílik egy még szélesebb termékportfólión dolgozni, új termék-kategóriákat megismerni, még gazdagabb szakmai ismeretekre szert tenni és karriert építeni. Emellett több termékünkkel is ugyanazon fogyasztói csoportot szólítjuk meg, az integrációnak köszönhetően könnyebben ki tudjuk használni a portfóliónkban rejlő kereszt kategóriás promóciók és fenntarthatósági törekvéseink előnyeit” – teszi hozzá Siba Anna, marketing vezető.

Az integráció során létrejövő Commercial Excellence területre úgy tekinthetünk, mint egy erős hátországra, amely intenzív kategória és net revenue management tudással fontos stratégiai iránymutatást nyújt az értékesítési és marketingcsapat számára. Novák Rebeka, a terület felelős vezetője számára az összeolvadás kezdete óta a nyitottság a kulcsszó, azaz a folyamatos transzparens és türelmes kommunikáció. „Örömmel tölt el, hogy mára a csapat mély edukálása után, hitelesen tudjuk képviselni az új kategóriákat, területeket, és egy maximálisan motivált csapat áll tettre készen.”

A két üzletág összeolvadásával a supply chain terület is érintett. Azonban itt még inkább csak a kezdetekről beszélünk, hiszen még több változás várat magára annak érdekében, hogy az adminisztratív és logisztikai folyamatok teljes mértékben harmonizálásra kerüljenek, hatékonyabbá tegyük őket. „Miután összehangoljuk ezeket a területeket is biztos vagyok abban, hogy a Customer Excellence és Demand Planning csapataink hatékonyabban, több támogatással és még magasabb szintű teljesítménnyel járulnak hozzá az új üzletág sikeréhez, kitűzött eredményeinek eléréshez” – mondja Kállay Helén Supply Chain vezető.

 A Henkel 35 éve van jelen Magyarországon, élenjáró márkáit, termékeit háztartások milliói kedvelik évtizedek óta. Most azzal, hogy két nagyon erős üzletágát egyesítette, még inkább hangsúlyos szereplővé vált a hazai piacon, és az elmúlt évek sikereire építkezve tekint a következő időszak kihívásaira.

Nyitó képünkön a Henkel Consumer Brands magyarországi vezetősége (balról): Siba Anna marketing vezető, Kállay Helén Supply Chain vezető, Szak Zsuzsanna üzletág igazgató, Novák Rebeka Commercial Excellence vezető és Sárközi Marcell értékesítési vezető 

„Valamennyi üzletágban szerves növekedést értünk el, stabilan tartottuk az árrésünket, és nagyon erős növekedést értünk el az elsőbbségi részvények korrigált hozamában. Ez globális Henkel-csapatunk eredménye. Közösen sikerült előmozdítanunk a Céltudatos Növekedés programunkat még ezekben a kihívásokkal teli időkben is. Szeretnék köszönetet mondani minden munkatársamnak a rendkívüli elkötelezettségéért. Különösen azoknak, akik elősegítették, hogy a termelésünk és az üzletileg kritikus folyamataink tovább működjenek.

A Henkel a 2021-es pénzügyi évben mintegy 20,1 milliárd eurós szerves árbevételt ért el. Ez 7,8 százalékos szerves árbevétel-növekedésnek felel meg 2020-hoz képest.  Különösen pozitívan hatott a kereslet jelentős élénkülése az ipari és a Fodrász szalon üzleti területeken. A fogyasztási cikkek területén a kereslet számos kategóriában visszaállt a normál kerékvágásba az előző évhez, 2020-hoz képest, amikor különösen a higiéniai és tisztítószerek, valamint a hajfestékek iránt erős volt a kereslet, míg a hajformázó termékek iránt kevésbé. Ugyanakkor a jelentősen emelkedő nyersanyag- és logisztikai árak, valamint a devizaárfolyamok hatása a 2021-es költségvetési jövedelmezőségre nehezedett. A jelentősen megnövekedett értékesítési volumenek, a sikeres áremelések, az aktív költségkezelés és a folyamatban lévő strukturális kiigazítások révén a Henkel bőven ellensúlyozni tudta a bevételeire gyakorolt hatást. A korrigált üzemi eredmény 4,2 százalékkal 2,7 milliárd euróra nőtt. A korrigált, árbevétel-arányos megtérülés 13,4 százalék volt az előző évi szinthez képest, az elsőbbségi részvények korrigált hozama pedig 4,56 euróra emelkedett. Ez változatlan árfolyamon számolva jelentős, 9,2 százalékos javulást jelent.

Ezen eredmények alapján a Henkel elsőbbségi részvényenként 1,85 eurós, törzsrészvényenként 1,83 eurós stabil osztalék kifizetését javasolja részvényeseinek a soron következő éves közgyűlésen. Ez 40,5 százalékos kifizetési aránynak felel meg, ami valamivel meghaladja a nem ellenőrző részesedések utáni, korrigált nettó eredmény 30-40 százalékos céltartományát. A vállalat stabil osztalékot fizet a COVID-19 világjárvány kezdete óta.

Emellett a Henkel 2022. január végén bejelentett egy részvény-visszavásárlási programot, amelynek összértéke elérheti az 1 milliárd eurót, és már februárban megkezdte a megvalósítást. A Henkel az elsőbbségi részvények visszavásárlását legfeljebb 800 millió euró, a törzsrészvények visszavásárlását legfeljebb 200 millió euró összértékben tervezi. A program várhatóan legkésőbb 2023. március 31-ig megvalósul.

 „Következetesen dolgozunk stratégiai programunk megvalósításán. Számos kulcsfontosságú területen nagyon jó előrelépést értünk el. Egyes területeken azonban további cselekvésre van szükség. Éppen ezért most Céltudatos Növekedés programunkat a következő szintre emeljük: január végén bejelentettük, hogy a Laundry & Home Care és a Beauty Care üzletágainkat egy új, „Henkel Consumer Brands” üzletággá egyesítjük. Ezzel egy multi-kategóriás platformot hozunk létre, mintegy 10 milliárd eurós árbevétellel. Ez szélesebb alapot biztosít portfóliónk még következetesebb optimalizálásához, valamint a magasabb növekedési és fedezeti profilhoz. Ez tükröződik közép- és hosszú távú pénzügyi ambícióinkban is” – mondta Carsten Knobel. „Emellett a 150 millió eurós új Venture Fund II alapunkkal és az új, 2030+ Fenntarthatósági Célkitűzés Keretrendszerünkkel fontos lendületet adunk az innováció és a fenntarthatóság területén. Vállalati márkánk új nyitott és dinamikus megjelenése pedig megerősíti célunkat.”

Csoport-szintű árbevétel és eredmény a 2021-es üzleti évben

A Henkel-csoport árbevétele elérte a 20 066 millió eurót a 2021-es pénzügyi évben. Ez 4,2 százalékos nominális növekedésnek és jelentős, 7,8 százalékos szerves árbevétel-növekedésnek felel meg. Az akvizíciók és értékesítések árbevételre gyakorolt hatása enyhén negatív, -0,1 százalékos volt. Az árfolyamhatások -3,5 százalékos negatív hatást gyakoroltak az árbevételre.

Az Adhesive Technologies üzletág kétszámjegyű, 13,4 százalékos szerves árbevétel-növekedést ért el, ami elsősorban az ipari kereslet jelentős fellendülésének volt köszönhető az előző évhez képest, amelyet erősen érintett a COVID-19 világjárvány. A Beauty Care üzletág értékesítése szervesen 1,4 százalékkal nőtt. Míg a Fodrász szalon üzleti terület fellendülése pozitív hatást gyakorolt, a Beauty Care fogyasztói üzleti területére különösen a testápoló kategória keresletének normalizálódása volt hatással, és csökkenő fejlődést mutatott.
A Laundry & Home Care üzletág erőteljes, 3,9 százalékos szerves árbevétel-növekedést ért el, a Laundry Care és a Home Care egyaránt erős teljesítményt nyújtott.

A feltörekvő piacokon kétszámjegyű, 15,4 százalékos szerves árbevétel-növekedés volt.
Az érett piacokon működő vállalkozások jó, 2,5 százalékos szerves értékesítési teljesítményt értek el.

A korrigált üzemi eredmény (korrigált EBIT) 4,2 százalékkal 2.686 millió euróra nőtt 2021-ben a 2020-as pénzügyi év 2.579 millió eurós összegéhez képest. A korrigált árbevétel-arányos megtérülés (korrigált EBIT marzs) az előző évi 13,4 százalékot érte el.

Az elsőbbségi részvények korrigált hozama 7,0 százalékkal 4,56 euróra nőtt (előző évben:
4,26 euró). Változatlan árfolyamon számolva az egy elsőbbségi részvényre jutó kiigazított eredmény 9,2 százalékkal nőtt.

A nettó forgótőke 2,2 százalékra nőtt, ami 1,5 százalékpontos növekedés az előző évi kiugróan alacsony, 0,7 százalékos adathoz képest. Így a nettó működő tőke visszatért a normál szintre. A 2019-es, válság előtti szinthez képest 1,7 százalékkal javult.

A szabad cash-flow 1.478 millió eurót tett ki, ami alacsonyabb az előző évinél
(2020: 2.340 millió euró), amelyet a működési tevékenységből származó cash flow-n belül a nettó forgótőke szokatlanul meredek csökkenése növelt.

A nettó pénzügyi helyzet jelentősen javult, elsősorban a jó szabad cash-flow miatt. 2021. december 31-én a nettó pénzügyi helyzet -292 millió euró volt (2020. december 31-én -888 millió euró).

Az üzletágak teljesítménye a 2021-es pénzügyi évben

Az Adhesive Technologies üzletág árbevétele nominálisan 11,0 százalékkal nőtt a 2021-es pénzügyi évben, és elérte a 9.641 millió eurót. A szerves árbevétel-növekedés 13,4 százalék volt. Ezt a növekedést mind a jelentős volumennövekedés, mind az év során folyamatosan emelkedő ártrend okozta. Az első félévi növekedését nagymértékben az ipari kereslet széles körű, volumen alapú élénkülése jellemezte az előző év azonos időszakához képest, amelyet súlyosan érintett a COVID-19 világjárvány. A második félévi szerves árbevétel-növekedést mind a további erőteljes volumen-növekedés, mind pedig egyre inkább az áremelkedések vezérelték. Az 1.561 millió eurós korrigált üzemi eredmény jelentősen meghaladta az előző évi (1.320 millió euró. szintet. A korrigált árbevétel-arányos megtérülés 100 bázisponttal 16,2 százalékra nőtt, amelyre különösen a kétszámjegyű százalékos árbevétel-növekedés hatott pozitívan.

A Beauty Care üzletágban az árbevétel nominálisan -2,0 százalékkal csökkent a 2021-es pénzügyi évben, 3.678 millió euróra. Szervesen 1,4 százalékkal nőtt az árbevétel. Ez különböző fejleményeknek tudható be. Míg a Fodrász szalon üzleti terület jelentős fellendülése pozitív hatást gyakorolt, addig a fogyasztói üzleti területre a testápoló kategória keresletének normalizálódása hatott, és csökkenő fejlődést könyvelhetett el. A korrigált üzemi eredmény elérte a 351 millió eurót (előző évben: 377 millió euró). A korrigált árbevétel-arányos megtérülés 9,5 százalékra csökkent (előző évben: 10,0 százalék). Ez többek között a magasabb marketing- és reklámbefektetéseknek, valamint a lényegesen magasabb alapanyagáraknak volt köszönhető.

A Laundry & Home Care üzletág árbevétele nominálisan -1,5 százalékkal 6.605 millió euróra csökkent a 2021-es pénzügyi évben. A szerves árbevétel-növekedés 3,9 százalék volt.  A 904 millió eurós korrigált üzemi eredmény elmaradt az előző évi szinttől (1004 millió euró). A korrigált árbevétel-arányos megtérülés 130 bázisponttal 13,7 százalékra csökkent, elsősorban a jelentősen magasabb nyersanyag- és logisztikai árak hatására.

2022-es kilátások

A 2022-es pénzügyi év kilátásai, amelyeket már január végén közzétettek, változatlanok maradnak. Figyelembe véve a nagy piaci bizonytalanságot és volatilitást, valamint a nyersanyag- és logisztikai költségek további jelentős növekedésének hatását, a társaság 2-4 százalék közötti szerves árbevétel-növekedéssel és 11,5 és 13,5 százalék közötti korrigált árbevétel-arányos megtérüléssel (EBIT marzs) számol. Csoportszinten a Henkel az elsőbbségi részvények korrigált hozama (EPS) tekintetében -15 és +5 százalék közötti változást vár (állandó árfolyamon) az idei pénzügyi évben.

A Célirányos Növekedés program: jó előrelépés a végrehajtásban

Két évvel ezelőtt, 2020 márciusának elején a Henkel bemutatta az elkövetkező évekre vonatkozó növekedési programját, és világos stratégiai keretet dolgozott ki annak eléréséhez. A stratégiai keret kulcsfontosságú elemei a sikeres portfólió, az innováció, a fenntarthatóság és a digitalizáció terén megnyilvánuló egyértelmű versenyelőny, valamint a jövőképes működési modellek – az erős vállalati kultúrán alapulva.

Portfóliókezelés a tervek szerint

Az aktív portfóliókezelés részeként a Henkel 2020 elején azt a célt tűzte ki maga elé, hogy 2021 végéig a mintegy 0,5 milliárd eurós árbevételű márkákat és üzleteket értékesíti vagy megszünteti. A terveknek megfelelően a Henkel 2021 végére aláírt értékesítési megállapodásokat, értékesítette vagy megszüntette azokat a tevékenységeket, amelyek éves teljes árbevétele mintegy 0,5 milliárd euró volt. Ezen portfólióintézkedések többsége a Beauty Care és a Laundry & Home Care területére vonatkozik, például a Right Guard és a Dry Idea márkák értékesítésére.

Emellett a Henkel 2021-ben is stratégiailag megerősítette portfólióját ígéretes, gyorsan növekvő felvásárlással. A Laundry & Home Care üzletágban a Henkel tovább bővítette pozícióját a francia piacon a Swania felvásárlásával. A portfólió nagyon vonzó és nyereséges piaci szegmensekben képviselteti magát, és kiegészíti a Henkel portfólióját olyan megalapozott, innovatív márkákkal, mint a Maison Verte és a YOU.

2022 február elején a Henkel tovább erősítette professzionális portfólióját a Shiseido Hair Professional üzletágának felvásárlásával az ázsiai és csendes-óceáni térségben. A tranzakció olyan prémium professzionális termékekből áll, amelyek árbevétele a 2021-es pénzügyi évben több mint 100 millió euró volt. A Professional üzlet ázsiai-csendes-óceáni kiterjesztésével a Henkel az egyik vezető szereplővé válik ebben a rendkívül dinamikus, vonzó jövőbeni növekedési potenciállal rendelkező régióban.

Versenyelőnyének megerősítése érdekében a Henkel az innovációk további felgyorsítására, a fenntarthatóság mint megkülönböztető tényező fokozására, valamint a vevők és fogyasztók számára a digitalizáció révén történő értékteremtésre összpontosított.

Az innovációk sikeres bevezetése

A sikeres innovációk terén a Henkel további előrelépést tett a 2021-es pénzügyi évben. Ehhez a Beauty Care és a Laundry & Home Care üzletágakban az elmúlt évben létrejött belső ötletgyárak és inkubátorcsapatok is hozzájárultak. Az Adhesive Technologies területén megnyílt az új globális innovációs központ Düsseldorfban, összesen mintegy 130 millió eurós beruházással. Már elkezdődtek az Adhesive Technologies üzletág egy másik korszerű innovációs központjának építési munkálatai Sanghajban.

A 2021-es pénzügyi évben a Henkel ismét sikeresen vezetett be számos innovációt a piacon, és megfelelően támogatta őket befektetésekkel. Az Adhesive Technologies területén a Henkel például olyan megoldásokat fejlesztett ki és vezetett be az autóipar számára, ahol a fenntartható ragasztótechnológiák támogatják a hőelvezetést. Emellett az innovatív ragasztók fenntartható csomagolási megoldások kifejlesztését teszik lehetővé.

A Beauty Care területén a Henkel széles körben újraindította a Taft hajformázó márkát, valamint az Igora Royal hajfesték márkát, és sikeres innovációkat vezetett be a Hair Care szegmensben. Továbbá a Nature Box fenntartható márka kínálata további szilárd formájú termékekkel és utántöltő csomagokkal bővült.

A Laundry & Home Care területén a mosószer kapszulákat olyan innovációk erősítették meg, amelyek minden árszegmensre kiterjednek és különböző márkák, köztük a Perwoll alatt is elérhetők. Ezenkívül a Henkel néhány európai országban piacra dobta a fenntartható Persil Eco Power Bars-t a kiskereskedelmi üzletekben. A mosogatószerek területén az újítások közé tartozik az új „Somat Excellence” mosogatógép kapszula.

A Henkel elindított egy 150 millió eurós volumenű új Venture Fund II-t is, amely innovatív technológiába és új üzleti modellekbe fektet be induló vállalkozásokba vagy kockázati tőkealapokban való részvételen keresztül.

Jelentős előrelépés a fenntarthatóság terén

Stratégiai programjának részeként a Henkel a fenntarthatóságra összpontosít, hogy egyértelműen megkülönböztesse magát a versenytársaktól, célirányos növekedést generáljon és értéket teremtsen érdekelt felei számára. A Henkel 2021-ben jelentős előrelépést tett ezen a területen. Ide tartozik például:

• A 2010-es bázisévhez képest a Henkel a 2021-es pénzügyi évben 50 százalékkal csökkentette CO2-kibocsátását, és több mint egyharmadára növelte a zöld villamos energia részarányát.
• 2021 végére a Henkel 21 országban a termelését 100 százalékban megújuló villamos energiára állította át.
• Az újrahasznosítható vagy újrafelhasználható csomagolás aránya 86 százalékra nőtt. A cél a 100 százalék elérése 2025-re.

Az elmúlt pénzügyi évben is a Henkel fontos lendületet adott a fenntartható finanszírozás területén, például egy „fenntartható pénzügyi keretrendszer” bemutatásával, amelyben fenntartható kötvények helyezhetők el a jövőben. 2021-ben a Henkel volt az első olyan vállalat az ágazatban, amely meghatározott fenntarthatósági célok eléréséhez kötött kamatozású eurókötvényt helyezett ki. A Henkel tavaly összesen több mint 700 millió euró értékben bocsátott ki fenntarthatósági kötvényeket.

Új fenntarthatósági stratégia és célkitűzés

A fenntartható gazdálkodás növekvő jelentőségét, valamint a vevők és a társadalom növekvő elvárásait tükrözve a Henkel megerősítette hosszú távú fenntarthatósági stratégiáját egy új „2030+ Fenntarthatósági Célkitűzés Keretrendszer” bevezetésével. A meglévő célokon túlmenően új, hosszú távú ambíciók is megfogalmazódtak három dimenzióban, „Regenerative Planet (természet)”, „Thriving Communities (közösség)”, „Trusted Partner (partner)” a további előrelépés érdekében.

A „Regenerative Planet” dimenzió olyan fontos témákkal foglalkozik, mint az éghajlat, a körforgásos gazdaság és a természeti erőforrások. A Henkel most arra törekszik, hogy 2030-ra – az eredetileg tervezettnél 10 évvel korábban – klíma-pozitívvá tegye termelését, és a Science Based Targets (Tudományos alapú célok) irányelveivel összhangban nullához közelítse Scope 3 kibocsátásait (a nyersanyagfelhasználástól az értékesítésig). Ennek elősegítése érdekében 2030-ra a beszerzett villamos energia 100 százaléka megújuló energiaforrásból származik majd.

A körkörös gazdaság előmozdítása érdekében a Henkel azt a célt követi, hogy 2025-re csomagolásának 100 százaléka újrahasznosítható vagy újrafelhasználható legyen. Ez magában foglalja az újrahasznosított műanyag részarányának több mint 30 százalékra való növelését a fogyasztási cikkek valamennyi csomagolásában. Ezen túlmenően a Henkel célja, hogy 2030-ra elérje a víz és a gyártási hulladékok körkörös felhasználását a termelőüzemeiben. A vállalat emellett jó úton halad a 2025-re kitűzött cél elérése felé, miszerint 35 százalékkal csökkenti az egy tonnányi termékre jutó vízfogyasztását (a 2010-es bázisévhez képest).

A Henkel a jövőben olyan témákban kíván megerősödni, mint az esélyegyenlőség, az oktatás és a jólét a „Triving Communities” dimenzió alatt. A Henkel azt a célt tűzte ki maga elé, hogy 2025-ig elérje a nemek közötti egyenlőséget a vállalat minden vezetői szintjén.

A harmadik dimenzió, a „Trusted Partner” hozzájárulása kulcsfontosságú a 100 százalékos átláthatóság eléréséhez a pálmaolaj beszerzésében 2025-ig, valamint a 100 százalékban felelős beszerzés melletti elkötelezettség eléréséhez, az összes üzleti partnerrel együtt.

A digitalizáció tovább fejlődött

Az innováció és a fenntarthatóság mellett a Henkel a digitalizációt stratégiai prioritásként határozta meg versenyképessége megerősítése érdekében, és 2021-ben jelentős előrelépést tett ezen a téren. A digitális eladások ismét kétszámjegyű százalékkal nőttek mindhárom üzletágban. A digitális értékesítés részaránya csoportszinten így több mint 18 százalékra nőtt. A Henkel dx digitális üzletág a három üzletággal együtt folytatta a vállalat digitális átalakulását, és megnyitotta az első „Innovációs Központot” Berlinben és Sanghajban. Az Adobe-val közösen kifejlesztett integrált digitális üzleti és e-kereskedelmi platform célja, hogy felgyorsítsa az innovációkat, és új növekedési lehetőségeket teremtsen a Henkel számára.

A jövőre felkészített működési modellek bővültek

Az egyszerűsített, gyors és jövőre felkészített működési modellek fontos elemei a Henkel stratégiai keretrendszerének. A Henkel tovább terjesztette a 2020-ban megkezdett változtatásokat: az Adhesive Technologies üzletágban az új struktúra négy üzleti területtel és tizenegy stratégiai üzleti egységgel szilárd talajon áll. A Laundry & Home Care és a Beauty Care üzletágakban tovább folytatódott a szervezeti változtatások megvalósítása az erősebb regionális fókusz és a vevőkhöz ill. fogyasztókhoz való közelség javítása érdekében. Ezen túlmenően a beszerzési szervezet még jobban igazodott az üzletágakhoz és a piacokhoz.
A Laundry & Home Care és a Beauty Care üzletágak tervezett egyesítése a Henkel Consumer Brands üzletágban szintén a struktúrák további optimalizálását eredményezi.

A vállalati kultúra erősítése

A Henkel stratégiai programja részeként tovább erősítette a vállalati kultúrát. 2021-ben a Henkel új vállalati célt fogalmazott meg és indított útjára vállalaton belül és kívül egyaránt: „Pioneers at heart for the good of generations”. Központi vezérelvként az új cél összeköti a Henkel valamennyi munkatársát. A Henkel a vállalati márka új, dinamikus vizuális megjelenésével hangsúlyozza azon a törekvését, hogy úttörő szerepet töltsön be piacain és társadalmi környezetben pozitív fejleményeinek előmozdításával.

A vállalati kultúra népszerűsítésére 2021-ben is számos képzési és továbbképzési program valósult meg. Többek között egy átfogó, 360 fokos visszajelzési programot vezettek be a felsővezetők számára. Ezenkívül a Henkel kidolgozott egy holisztikus, úgynevezett „Smart Work” koncepciót is, amely a jövőben globális keretet fog alkotni az olyan témákhoz, mint a mobil munkavégzés, a digitális munkahely és a munkavállalók egészsége.

Megkezdődött az új Consumer Brands üzletág integrációs folyamata

Január végén a Henkel átfogó intézkedéseket jelentett be a Céltudatos Növekedés menetrend megvalósításának magasabb szintre emelése érdekében. A Henkel azt tervezi, hogy a Laundry & Home Care és a Beauty Care üzletágait egy új Henkel Consumer Brands. üzletágba egyesíti. Az új üzletággal a Henkel egy multi-kategóriás platformot épít egy fedél alá vonva a teljes fogyasztói üzleti területeket, beleértve számos ikonikus márkát, mint például a Persil és a Schwarzkopf, valamint a Hair Professional üzleti területet. Az új üzletág árbevétele mintegy 10 milliárd euró lesz. Az egyesülés célja a fogyasztói terület és a vállalat növekedésének és nyereségességének előmozdítása.

Az új üzletág integrációs folyamatának előkészítése már megkezdődött. Ez magában foglalja a kezdeti, konstruktív megbeszéléseket a munkavállalói képviseletekkel. A leendő üzletág szervezeti felépítésének meghatározása és vállalaton belüli kommunikálása is megtörtént – négy régióval és két globális üzleti szegmenssel, amelyeket központi funkcionális területek támogatnak. Ezen túlmenően meghatározták az Igazgatóság felelős tagja alatti első vezetői szintet és létrejött egy projektszervezet a két üzletág soron következő egyesüléséhez.

Összefoglalva Carsten Knobel azt mondta: „2021-ben további előrelépést tettünk stratégiai programunk végrehajtásában, és összességében jó üzleti teljesítményt értünk el, bár továbbra is globális világjárvánnyal, valamint jelentősen beszűkült ellátási láncokkal, illetve a nyersanyag- és logisztikai árak rendkívül meredek emelkedésével kellett szembenéznünk. Most előre tekintünk – azokra a feladatokra, amelyek 2022-ben és az elkövetkezendő években várnak ránk. Világos stratégiára támaszkodunk, amely a céltudatos növekedésre összpontosít. Erős csapatra építünk, sok elkötelezett munkatárssal világszerte. Bízunk közös értékeinkben, kultúránkban és célunkban, amelyek irányt mutatnak nekünk. Teljes mértékben meg vagyok győződve arról, hogy elérjük ambiciózus céljainkat, és sikeresen végrehajtjuk a Céltudatos Növekedés programunkat.”

A Magyarországon Millió Esély a Nőkért néven futó program hosszú távú, komplex programokkal és kezdeményezésekkel azokat a nőket támogatja, akiknek az átlagosnál több segítségre van szükségük a boldoguláshoz. A Schwarzkopf Millió Esély a Nőkért programja azokért a nőkért jött létre, akiknek egy kicsit több segítségre van szükségük, hogy valóra válthassák álmaikat. Elismert és komoly szakmai hátterű, nőkkel foglalkozó hazai alapítványon keresztül támogatja őket céljaik elérésében. A program célja, hogy minden nőnek, aki kihívásokkal, nehézségekkel küzd, esélyt adjon, hogy személyes és szakmai céljait, álmait valóra válthassa. A Millió Esély a Nőkért kezdeményezés idén 5 millió forint pénzbeli és 10 millió forint termékbeli támogatást biztosított a Női Érdek Érvényesítő Szövetségnek.

„A Shwarzkopf Millió Esély a Nőkért hazai koncepciójának megalkotásakor először is azt gondoltuk végig, hogy mire van szüksége Magyarországon a hátrányos helyzetben élő nőknek. A problémák megértéséhez egy, a nők megerősítését és az esélyegyenlőséget zászlójára tűző szervezettel, a Magyar Női Érdekérvényesítő Szövetséggel vettük fel a kapcsolatot. Fontos volt számunkra, hogy a téma szakértőinek iránymutatásait figyelembe véve olyan ötleteket támogassunk, amelyek hosszú távon valóban hozzájárulhatnak az érintettek esélyeinek javulásához, vagy hogy hétköznapi módon fogalmazzak: a nők boldogulásához és boldogságához” – mondta Szak Zsuzsanna, Beauty Care üzletág igazgató.

Női Érdek Érdekérvényesítő Szövetségről

2003 óta működő szövetség nőjogi civil szervezetek országos ernyőszervezete, és az Európai Női Lobbi magyar tagja. Célja annak elősegítése, hogy a magyarországi nők minél boldogabb életet élhessenek, és hogy a nők és férfiak közötti egyenlőség eszméje minél jobban érvényesüljön egyéni és társadalmi szinten egyaránt. A szövetség aktívan érvényesíti a döntéshozók felé tagszervezetei és az általuk képviselt nők érdekeit, figyeli az állam által vállalt, nőkre és gyerekekre vonatkozó nemzetközi emberi jogi egyezmények megvalósulását.

Projektjein keresztül a szövetség jelenleg kiemelten foglalkozik néhány további témával, például a nők és férfiak egyenlőségével szembeni megnyilvánulásokkal és a civil tér szűkülésével, a korrupció nőkre gyakorolt hátrányaival, az energiaszegénység témakörével, illetve a nemek közötti egyenlőség támogatásával az oktatás területén. Még több információ: www.noierdek.hu

Nyitó kép: Sáfrány Réka, a Női Érdek Érdekérvényesítő Szövetség elnöke (balra)  és Szak Zsuzsanna, a Henkel Magyarország Beauty Care üzletág igazgatója