Hatékonyabb kampánykiszolgálás

Demeter Zsófia, az RTL Magyarország hirdetés értékesítési igazgatója elmondta: az RTL Saleshouse a gyorsan változó médiapiaci környezetben is stabil teljesítményt és kiszámítható működést biztosít partnerei számára.

Az RTL Saleshouse portfóliója fiatalosabb és magasabb vásárlóerejű nézői összetétele továbbra jelentős piaci előnyt biztosít. Az RTL Saleshouse főműsoridőben stabil teljesítményt nyújt: portfóliószinten 23%-kal magasabb a GRP-szállítása a versenytárshoz képest, miközben az RTL Saleshouse portfolio csatornáinak prime aránya meghaladja az 50%-ot. Az RTL Saleshouse GRP szállítása 14%-kal magasabb a versenytársnál, miközben a reklámidő 8%-kal csökkent 2025-ben. A médiakereskedőház hatékonyságát portfólióján futó spotok átlagosan +27%-kal több nézőt érnek el.

„A hirdetőink számára ma a hatékonyság, a rugalmasság és a stabil kampányteljesítmény a legfontosabb. Ezekre építjük a működésünket, miközben folyamatosan fejlesztjük azokat az eszközeinket, amelyek valóban értéket teremtenek a partnereinknek” – mondta Demeter Zsófia.

Új, rugalmasabb kampányfoglalási rendszer Az RTL Saleshouse 2026-ban új kampányfoglalási rendszert vezet be, amely a reklámszpotok elhelyezését valós időben optimalizálja. Az új rendszer percenként akár 45 000 spotot képes újratervezni, az aktuális nézettségi adatok alapján újraszámolja a kampányokat, és a teljes inventory-t a célcsoportokhoz igazítja. A tesztidőszak adatai szerint az új megoldás 10–15%-kal csökkenti a kibocsátott spotmennyiséget, azaz az eddig is kiemelkedő átlagos spotnézettséget tudja még tovább növelni.

„A kevesebb néha tényleg több: kevesebb megjelenéssel, de jobb eléréssel tudjuk kiszolgálni partnereink kampányait. Ez a rendszer nemcsak a rugalmasságot növeli, hanem optimálisabb gyakoriságot és pontosabb célzást is biztosít partnereink számára. Nagyobb rugalmassággal be tudunk fogadni akár a hónap közben érkező megrendeléseket is” – tette hozzá Demeter Zsófia.

A Connected TV a növekedés motorja

Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese a Connected TV (CTV)-piac jelentőségét hangsúlyozta. Az RTL 2025-ben indította el az RTL+ Premium reklámos verzióját, amellyel az RTL belépett a CTV-hirdetések piacára. Az első év tapasztalatai szerint a nézők ugyanannyi időt töltenek a reklámos verzió tartalmaival, mint a reklámmentes csomagban – átlagosan 140 percet alkalmanként –, ami azt mutatja, hogy a közönség befogadó prémium tartalmi környezetben megjelenő reklámokkal.

„A Connected TV a televíziózás és a digitális világ legjobb elemeit egyesíti: nagyképernyőn, prémium környezetben találkozik a néző és a márka. A közösségi programélmény pedig még tovább növeli a teljesítményt” – mondta Dudás Gergely.

Az RTL és a ONE stratégiai együttműködésének köszönhetően 2026-ban százezres nagyságrendben térnek majd át a reklámos verzióra a jelenlegi előfizetők, ami jelentős elérésnövekedést és új hirdetési lehetőségeket kínál. A vállalat tovább bővíti partnerségeit a SkyShowtime és a Sweet.TV platformokkal is, így a Connected TV-portfólió lefedettsége és hatékonysága tovább nő 2026-ban.

Áremelés

Az RTL Magyarország 2026-ban 8%-os szezonindexbe épített árváltozást jelentett be, amely a piaci gyakorlatnak megfelelő, tervezhető mértékű korrekció.

// Forrás: Nielsen, 2024. január-szeptember/2025. január-szeptember, prime time: 18:00-22:59, 18-59 GTSV

Guttengéber Csaba, az Atmedia ügyvezető igazgatója így fogalmazott: „A MEMÉ-vel való együttműködésünk a Big Picture konferenciáknak köszönhetően már évtizedes múltra tekint vissza. Nagy öröm és megtiszteltetés számunkra, hogy mi is tagok lehetünk, hiszen így már nemcsak támogatóként, hanem aktív partnerként is lehetőségünk van részt venni az Egyesület piacépítő munkájában.”

Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese így kommentálta a hírt: „Nagy öröm számunkra, hogy az RTL Saleshouse is csatlakozik a Magyar Elektronikus Műsorszolgáltatók Egyesületéhez (MEME). Különösen büszkék vagyunk arra, hogy a MEME történetében először nyitotta meg kapuit a televíziós saleshouse-ok számára is, és mi is részesei lehetünk ennek a fontos lépésnek. Annál is inkább fontos és úttörő lépésnek tartjuk a saleshouse-ok csatlakozását, hiszen a hirdetési piac még hosszú évekig az ágazat legfontosabb bevételi forrása marad. Ez az együttműködés is lehetőséget teremt számunkra, hogy aktívan hozzájáruljunk a magyar médiapiac fejlődéséhez és a televíziós iparág további sikereihez. Várakozással tekintünk a közös munka elé, és bízunk benne, hogy közösen még több értéket teremthetünk a nézőink, az iparágunk és a partnereink számára.”

„A televíziós magyar piac két meghatározó értékesítő-háza hosszú évek óta szoros együttműködésben dolgozik a MEMÉ-val, folyamatosan komoly kutatásokkal, szakmai anyagokkal segítik az egyesület és az iparág munkáját, és a Big Picture konferenciának is aktív, lelkes résztvevői minden évben. Jó ideje napirenden volt már a csatlakozásuk a televíziós szakma érdekvédelmi szervezetéhez. Büszke vagyok rá, hogy ez most végre megtörténhetett. Meggyőződésem, hogy az Atmedia és az RTL Saleshouse belépése komoly erősítést jelent a MEME számára mind reklámpiaci, mind pedig az érdekérvényesítés területén” – nyilatkozta Dr. Tóth Csaba, a MEME elnöke.

Photo by Sam McGhee on Unsplash

Nagyon sokáig úgy ismertünk, mint az RTL-csatornák és az RTL Saleshouse hirdetésértékesítésért felelős vezetőjét. Az új titulusoddal milyen további feladatok járnak együtt?

A bevételért felelős vezérigazgató-helyettes azt jelenti, hogy a hirdetésértékesítésért, a terjesztés támogatásáért, a marketingkommunikációért, az RTL+ növekedési csapatért, illetve az adatcsapatért is én felelek. A cél, hogy a bevételi területen belül folyamatos szinergiákat kialakítva találjuk meg a kapcsolódási pontokat a különböző termékek között.

A Big Picture konferencián számos fontos bejelentést tettél, ezek közül elsőként azt emelném ki, hogy mostantól az RTL számára is a 18–59 évesek a fő célcsoport. Miért hoztátok meg ezt a döntést?

A mostani váltás időszerűségét a demográfiai folyamatok indokolják: a magyar korfát vizsgálva jól látható, hogy 2025-ben az egyik legnagyobb lélekszámú generáció fog belépni az 50. évébe. Erre a demográfiai folyamatra reagál a reklámpiac és az RTL Magyarország a célcsoportváltással. Az RTL Magyarország 27 éven keresztül nem változtatott a fő célcsoportján, de most eljött az ideje a váltásnak.

A kommunikációtokban mindig kiemelt szerepet kapott a főműsoridő és az azzal kapcsolatos fogyasztói attitűd. Ezt illetően milyen változások várhatók?

A 18–59-es célcsoportra átállás több változást is magával hoz, a tartalmi változtatások mellett a főműsoridő is átalakul. Nálunk eddig 19 órakor vette kezdetét, de mivel az idősebb generáció korábban kezd el tévézni, januártól 18 órától indul a főműsoridő, és 22:59-ig tart.

A tavaly bejelentett 20 százalékos átlagos áremelés elég volt ahhoz, hogy kialakuljon a kereslet és a kínálat egyensúlya? Olcsó még a magyar tévés piac?

Az idei ügyfél-elégedettségi felmérésünk egyértelműen megmutatta, hogy a partnereink számára a kiszámíthatóság az egyik legfontosabb szempont. Ezt a kiszámíthatóságot erősítettük tovább az áremeléssel és a marketingindex-rendszerünk idei minimális használatával. Egyértelműen visszaigazolódott, hogy erre szükség volt, és jól látható, hogy stabilitást és kiszámíthatóságot hozott a kampányok teljesítésében. A magyar tévés piac továbbra is nagyon jó ár-érték arányt biztosít a hirdetőknek, ha a környező országokat tekintjük, egyértelműen az a piaci realitás, hogy a következő években tovább fognak emelkedni a televíziós hirdetési díjak.

Hogyan értékeled a tavaly elindított négy új lineáris csatornátok teljesítményét?

A tavaly decemberben indított négy új csatorna összesített eredménye új rekordot hozott októberben a teljes kábelportfóliónknak, hiszen a nagyon kemény versenyhelyzet ellenére is magunk mögé utasítottuk a TV2 kábelportfólióját. A Sorozatklub, a Moziklub, a Kölyökklub és az RTL OTTHON az év eleje óta folyamatosan növekvő közönségarányt tud felmutatni. Ezek a csatornák is hozzájárultak, hogy 2020 óta nem volt olyan magas közönségarányú őszi hónapja az RTL-kábelportfóliónak, mint októberben, sem az egész napot, sem a főműsoridőt tekintve. 18–49-ben, főműsoridőben piacvezetők vagyunk idén, és ez igaz nemcsak a TV2–RTL-viszonylatra, de a kábelportfóliónkra is.

A saját gyártás drága és egyre drágább. A hirdetőknek is érdekük, hogy jobb minőségű produkciók szülessenek, amelyek a képernyők elé ültetik a nézőket. Akkor is megértőek az ügyfelek, amikor mélyebben kell nyúlniuk a pénztárcába?

A televíziós hirdetés lényege az elérés és a különleges figyelem, ami az audiovizuális történetmeséléshez társul. Ez a kettő a hirdetők számára a legnagyobb érték, amit a tévés hirdetések során kaphatnak. A főműsoridős produkciók alatt vannak a legtöbben a képernyők előtt, mert oda koncentrálódnak az újdonságok, a nagy költségvetésű műsorok, a legnagyobb érdeklődést kiváltó, a közbeszédet valóban befolyásoló tartalmak. Azaz főműsoridőben van jelen mindkettő a legnagyobb arányban. Idén is azt mértük a főműsoridős kutatásunkban, hogy az átlag feletti főműsoridős arány a kampányokban nagyban támogatja a spontán reklám-visszaidézést (akár háromszoros is lehet a hatása). Ezt a legjobban a saját gyártású műsorok tudják támogatni. Azaz a nap végén közös érdekünk, hogy minél jobb minőségű saját gyártású produkciók készüljenek, amik így támogathatják a hirdetői márkák kommunikációs és üzleti céljait is.

Tavaly év végén a vártnál több márkatulajdonos akart a televízióban kampányolni, ami okozott átmeneti zavarokat. A piaci szereplők levonták ennek a konzekvenciáit, javult az év végi csúcsidőszak tervezhetősége?

Igen, ilyen tavaly előfordult, de idén nem volt erre példa. Aki hirdetni akar, az tud nálunk, senkinek nem mondunk nemet, és ez az év végén is így lesz. Ehhez az idei áremelés is kellett, és az, hogy ennek köszönhetően is stabilizálódott a hirdetési piac.

A korábbi években sokszor hallott „lineáris vs. streaming” helyett idén már a „lineáris és streaming” kifejezés hangzott el a legtöbbször. A futball-Bajnokok Ligája mérkőzéseinek streamingre terelése merész húzás volt. Közel három hónap után hogy látod, megérte?

Az első számok kiemelkedőek, azt tapasztaljuk, hogy ezt az újfajta élményt nagyon kedvelik az előfizetőink. Látjuk, hogy kavicsot dobtunk a magyar sportközvetítések állóvízébe. Volt elég bátorságunk hozzá, hogy a nemzetközi trendek alapján itthon is streamingfelületre tegyük a Bajnokok Ligáját, és ezzel új szintre emeljük a nézői élményt.

A Big Picture-ön hallottunk a connected TV fogalmáról. Mit jelent ez pontosan?

Egy mondatban: a digitális hirdetések precizitását hozzuk el a tévéképernyőre, miközben megőrizzük azt a különleges figyelmet és érzelmi hatást, amit csak a televízió tud nyújtani. 2025 második felében ugyanis új korszakot nyitunk a nagy képernyős hirdetések világában. Elindítjuk az RTL+ reklámokkal támogatott előfizetéses verzióját, és tovább növeljük a nagy képernyős jelenlétünket. A célunk egyértelműen az, hogy ezeket az egyre bővülő, kiemelten fontos nézői rétegeket még hatásosabban érjük el – és hogy minél több lehetőséget biztosítsunk a partnereinknek arra, hogy az üzeneteik még pontosabban érjenek célba.

Novemberben a Glamour kiadójával közös kollekciót mutattatok be az Álarcos Énekes karaktereivel. Milyen szerepe lehet a merchandisingnak a vállalat bevételeinek növelésében?

Ebben az esetben nem a bevételek növelése a legfontosabb szempont, az eladott termékekből származó bevétel egy részével ugyanis az SOS Gyermekfalvak lakóit támogatjuk. Az RTL és a Glamour ezzel az egyedülálló közös projekttel egyszerre népszerűsíti a műsor karaktereit, és lehetőséget is biztosít arra, hogy minden vásárló valódi, kézzelfogható segítséget nyújtson az SOS Gyermekfalvak számára: a két kiadó az Álarcos Énekes-termékek vásárlásából befolyt nyereség 20 százalékával az SOS Gyermekfalvak lakóit segíti. Emellett az is célunk volt, hogy közelebb hozzuk a műsormárkánkat a fogyasztóhoz ebben az esetben is. Kísérletezünk sok mindennel, és levonjuk a tanulságokat.

Januártól a távközlési szolgáltatók közül kizárólag a 4iG televíziós platformjáról lesz elérhető az RTL+ streamingszolgáltatása. Mit vártok ettől a stratégiai együttműködéstől?

Az együttműködésnek fontos eleme, hogy januártól mind a 12 lineáris csatornánk elérhető lesz a 4iG Csoport kínálatában, mert idén a Vodafone-háztartások még nem látják a négy új csatornát.

Továbbá az RTL+ Premium terjesztésében ők lesznek a kizárólagos partnereink a telekommunikációs piacon. Ahogy az élő sportközvetítések streamingplatformokon való térnyerése, úgy az is nemzetközi tendencia, hogy a szolgáltatók mozdulnak egyfajta aggregátorszerep irányába, a lineáris csatornák mellé streamingszolgáltatásokkal is igyekeznek bővíteni a kínálatukat.

Milyen év lesz 2025, számítasz infláció fölötti árbevétel-növekedésre?

A gazdasági szakértők egyhangúan javuló kilátásokkal számolnak a 2025-ös évre. Az infláció már visszatért egy normális mértékre, és a várakozások szerint nőni fog a fogyasztás is és így a GDP is. Mindennek pedig pozitív hatása lesz a reklámpiacra is. Ezt a hirdetőkkel és az ügynökségekkel folytatott eddigi tárgyalásaink és beszélgetéseink is megerősítik, azaz tovább fog növekedni a televíziós hirdetési piac is. Mi pedig készen állunk, hogy ehhez a növekedéshez elegendő reklámidőt, ratinget és elérést biztosítsunk 2025-ben is.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg. 

Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese (nyitó képünkön) a Big Picture konferencián jelentette be, hogy 2025 második felében elindul az RTL+ streamingszolgáltatás új, reklámokkal támogatott előfizetéses verziója. Az előfizetők ezen a felületen is az RTL+ Premium tartalmi kínálatát érik majd el, de reklámmegszakításokkal, így kedvezőbb áron lesz elérhető, hasonlóan a nemzetközi streamingszolgáltatók modelljeihez. Ehhez az exkluzív hirdetési lehetőséghez az RTL Group hirdetéskiszolgáló rendszerét, a Smartclipet vezeti be az RTL Magyarország, ami naponta több száz millió európai néző előtt bizonyít. Az RTL célja, hogy a lineáris TV mellett felépítse a hirdetéssel támogatott streaming portfólióját is, ahol a reklámok száma limitált, és a hirdetések pontosan célozhatók, mindez a televízióra, nagyképernyőre jellemző, egyedülálló érzelmi hatást kiváltó, fókuszált környezetben, ahol a néző tudatosan választ tartalmat.

Főműsoridő: a valódi érték 

A konferencián az RTL Saleshouse bemutatta főműsoridős kutatásának eredményeit is, ahol azt vizsgálták, hogy a magasabb prime arány hogyan hat a reklámismertség növelésére. A kutatás eredményei alapján piaci átlaggal azonos, 45%-os prime arányhoz képest az RTL Saleshouse prémium csomagja (1+ Reach) a maga 55%-os főműsoridős átlagával háromszor hatékonyabb a spontán reklámismertség növelésében.

A főműsoridős kutatás mellett Demeter Zsófia, az RTL hirdetés értékesítési igazgatója a saleshouse stratégiájára is kitért, aminek a célja a magasabb reklámszpotnézettség biztosítása. Az RTL Saleshouse teljes portfólióján a piaci átlaghoz képest 24%-kal magasabb egy átlagos szpot rating szállítása, ami akár 100 000 fővel nagyobb elérést biztosít a kisebb kampányok esetében a hirdetőknek, ami kiemelt fontosságú egy reklámzajjal teli piacon.

Új csatornával bővül a hirdetési portfolió

Az RTL Saleshouse 2025-ben is a Paramount Global, az AMC Networks, az SPI International, a Hearst Networks és az Antenna Group-csatornák kizárólagos értékesítési partnere lesz. A kínálat tovább bővül: a Canal+ Luxembourggal kötött megállapodás értelmében 2025 első felétől a Canal+ Action csatorna reklámidejének értékesítését is az RTL Saleshouse végzi majd. A StudioCanal tartalomkínálatából, és további díjnyertes stúdiók választékából összeállított, prémium filmeket és sorozatokat bemutató csatorna izgalmas akcióműsorok széles választékát hozza el nézőknek.

Az RTL Saleshouse 3+ csomagja nem csak egy új csatornával bővül, hanem az 1+ Reach csomagból átkerülő RTL HÁROM-mal még tovább erősödik.

Változik a főműsoridő és célcsoport

Január 1-től megváltozik az RTL Magyarország célcsoportja. Az RTL a korábbi 18-49 éves korcsoport helyett, ezentúl a 18-59-es korosztályra vonatkozó adatokat fogja használni a nézettségi adatok publikálásakor és a belső elemzések készítésénél.  A médiavállalat az 1997-es indulásakor a 18-49-es korcsoportot jelölte meg fő célcsoportjának, és ezen 27 éven keresztül nem változtatott, mert a televíziós reklámkampányok többsége is erre a célcsoportra fókuszált. A mostani váltás időszerűségét a demográfiai folyamatok indokolják: a magyar korfát vizsgálva jól látható, hogy 2025-ben az egyik legnagyobb lélekszámú generáció fog belépni az 50. évébe. Erre a demográfiai folyamatra reagál a reklámpiac és az RTL Magyarország a célcsoport váltással.

Nem csak a nézettségi adataink kommunikációja fog változni január elsejétől. A 18-59-es célcsoport másként fogyaszt televíziós tartalmakat, jellemzően korábban kezd el tévézni. Ezt a tendenciát lekövetve változik a főműsoridő definíciója is a vállalatnál: január elsejétől az RTL-en a főműsoridő 18:00 órakor kezdődik és továbbra is 23 óráig tart.

Megújul az RTL Saleshouse reklámanyagleadási rendszere

Az RTL hirdetés értékesítési igazgatója bejelentette, hogy 2025 januárjától az RTL Saleshouse megújítja és egyszerűsíti a reklámanyagleadási rendszerét. Ezzel a lépéssel az ügyfelek 30%-os költségcsökkenéssel számolhatnak. Az igazán aktív hirdetők számára (OTC és FMCG szektor, kiskereskedelem, E-kereskedelem) ez a lépés akár több tízmilliós megtakarítást is jelenthet éves szinten a partnereknek.

Az SPI International jelentős tapasztalattal rendelkezik a TV-csatornák és SVOD-szolgáltatások szerkesztésében és létrehozásában világszerte. A FilmBox dedikált magyarországi feedjének bevezetésével a vállalat újabb stratégiai lépést tesz, miután 2018-ban a cseh piacon már sikeresen bevezetett egy hasonló szolgáltatást. Az RTL Saleshouse-szal kötött új megállapodás kizárólag a FilmBox csatornára vonatkozik. Magyarországon a FilmBox csatorna büszkélkedhet a legnagyobb penetrációval az SPI csatorna portfólióján belül.

„Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a FilmBox ajánlatát továbbfejlesszük a gazdagított tartalomválasztékot kínáló egyedi csatornákon keresztül olyan kulcsfontosságú régiókban, mint Magyarország. A következő célunk az volt, hogy olyan partnert találjunk, aki megtestesíti a FilmBox szellemiségét, és hatékonyan tud együttműködni az SPI vállalati struktúráján belül. Az RTL Saleshouse megfelel ezeknek a követelményeknek, és izgatottan várom együttműködésünket” – tette hozzá Fülöp Tamás, az SPI International regionális igazgatója.

„A megújult FilmBox csatorna tökéletesen illeszkedik a portfóliónkba, és nagyon büszkék vagyunk arra, hogy együtt indíthatjuk és építhetjük a reklámértékesítési csatornát” – mondta Demeter Zsófia, az RTL Saleshouse reklámértékesítési igazgatója.

Az SPI International a közelmúltban izgalmas új tartalomakvizíciókat is végrehajtott a közép- és kelet-európai FilmBox csatornák számára. Az olyan iparági vezető cégektől, mint a Paramount Global Content Distribution és a Prorom származó új címek a nézők számára magasabb szintű szórakozási élményt nyújtanak.

Az MRSZ 2022-es médiatortája szerint a reklámköltések több mint egyharmada globális szereplőkhöz vándorol – ez az adat ösztönözte az RTL Saleshouse-t és az Atmediát arra a nem mindennapi együttműködésre, amely során a lokális média erejét és a lokális hirdetések hatékonyságát igyekeztek bizonyítani a Facebook, a Youtube, az Instagram és a TikTok esetében elérhető videós hirdetési megoldásokkal szemben. A figyelemgazdaság (attention economy) az utóbbi évek egyik legfontosabb témája a világ különböző reklám- és médiapiacain, a két kereskedőház most a milánói EGTA konferencián bemutatott svéd TV4 kutatása alapján dolgozott, a projekt eredményeit pedig megpróbálták Magyarországon is validálni.

Izgalmas módszertan, még izgalmasabb eredmények

A lineáris tévé és a BVOD-hirdetések hatékonyságának vizsgálata során figyelembe vették a hirdetések láthatóságát, a reklámnézéssel töltött időt, a bevonódás mértékét, a spontán és a támogatott reklám visszaidézését, valamint az utólagos fogyasztói reakciókat.

A hirdetések láthatósága (ad viewability – vagyis mennyit és mennyire látszott a képernyőn a reklám, amíg lefutott) az egyik alap mutatószám a digitális és online kampányoknál. A kutatás kimutatta, hogy a lineáris tévé 100%-on teljesít, ugyanakkor a BVOD is közel van ehhez az elért 95%-ával. A globálisok eredményei viszont messze elmaradnak a lokálisoktól: a Youtube-nak csupán 21%-ot, az Instagramnak 11%-ot, a Facebooknak 8%-ot, a TikTok-nak pedig 6%-ot sikerült elérnie ebben a tekintetben.

A reklámnézéssel töltött idő (ad attention, amelyet szemkamerával mértek) esetében a lineáris tévé 58%-ot, a BVOD 75%-ot ért el, miközben a Youtube 26%-ot, az Instagram 24%-ot, a TikTok pedig 23%-ot. Ez azt jelenti, hogy a tévé kétszer, a BVOD háromszor hatékonyabb, mint a globális szereplők, hiszen ennyivel több időt töltött az ott elhelyezett reklámokon a nézők szeme.

Az ideális befogadási izgalmi állapot – bevonódás tekintetében (amelyet bőrellenállás-mérő eszközzel mértek) ugyancsak a hazai szereplők teljesítettek a legjobban. Az úgynevezett túlterhelt szintnél, vagyis amikor a magas izgalmi/érzelmi állapot gátolja a bevonódást, kevésbé vagyunk nyitottak a tartalomra, az új információkra, mint a közepes/optimális izgalmi állapotban. A nemzetközi szereplők kétszer-háromszor magasabb túlterhelt arányt értek el (Facebook 29%, TikTok 27%, míg a lineáris tévé 11%, a BVOD pedig 8%). A reklámok esetében nagyon hasonló adatokat látunk, mint a tartalmaknál, vagyis a tartalom befogadói állapota meghatározza a reklámkörnyezet értékét is. Mind a tartalmat, mind a reklámokat elemezve a lineáris tévé és a BVOD teljesített a legjobban az ideális befogadói izgalmi szintet tekintve.

A lokális videóhirdetés veri a globálist, a tévéhirdetések eredményessége továbbra is megkérdőjelezhetetlen

Az RTL Saleshouse és az Atmedia közös kutatásának második fázisában visszamérték, hogy mire emlékeznek a tesztalanyok, és milyen reakciókat váltottak ki belőlük a reklámok a különböző platformokon.

A spontán visszaidézésnél is igaz az állítás, miszerint a lineáris tévé kétszer, a BVOD háromszor hatékonyabb, mint a Facebook, a Youtube, az Instagram és a TikTok. Támogatott reklámok esetében a számok magasabbak lettek, de az arányok nem változtak.

A fogyasztói reakciónál azt tekintették mérvadónak, ha valaki rákeresett, utánajárt vagy akár meg is vásárolt egy terméket. A legtöbb fogyasztói reakciót kiváltó felület a lineáris tévé volt, amely 61%-kal egyértelmű és elsöprő győzelmet aratott és utána a BVOD teljesített a legjobban.

Az RTL Saleshouse és az Atmedia kutatásának eredményei nemcsak azt erősítik meg, hogy a tévéhirdetés továbbra is biztos üzleti döntés, hanem rámutatnak arra is, hogy a lokális média számos szempontból hatékonyabb. A spontán visszaidézést nézve, több mint 2000 hirdetés vizsgálata alapján a lokális videóhirdetés 2,7-szer hatékonyabb, mint a globális.

A kutatás módszertanáról

A hazai felmérés alapját a milánói EGTA konferencián bemutatott 30 fővel végzett svéd TV4 kutatása adta. A kutatásban itthon 72 főt vizsgáltak, tehát a hazai mintanagyság több, mint a duplája volt: 18–59 év közötti, rendszeres TV2 és/vagy RTL néző, akik minimum egy közösségi vagy videós platformot (Youtube, Facebook, Instagram, TikTok) használnak rendszeresen, valamint BVOD nézők, fizetős vagy nem fizetős módon (RTL+ Active vagy TV2 Play).

A kétfázisú in-home kutatás első fázisában műszeres mérést végeztek mobil szemkamera és bőrellenállás-mérő eszköz segítségével körülbelül 50 perces videófogyasztás közben, tetszés szerinti platformon: mobil, tablet, pc, laptop, nagyképernyő. A második fázisban személyes interjúk készültek a tesztalanyokkal a rögzített reklámok alapján.

Az RTL Saleshouse 2024-ben is a Paramount Global, az AMC Networks, az A+E Networks és az Antenna Group csatornák értékesítési partnere, így az ezeken a csatornákon való hirdetések továbbra is az RTL Saleshouse-on keresztül vásárolhatók meg. A kínálat viszont tovább bővül: az SPI International Magyarország Kft.-vel kötött megállapodás értelmében januártól a Filmbox csatorna is az értékesítési portfólió részét képezi majd, ahogy az RTL új, 2023 decemberében induló kábelcsatornái is. Emellett a lineárisan közvetített UEFA Bajnokok Ligája és UEFA Európa Liga mérkőzések mind az RTL Saleshouse csatornáin lesznek láthatók.

Az eredményesebb kiszolgálás és még jobb célzás érdekében az RTL Saleshouse finomhangolta értékesítési csomagjait. A legkeresettebb 1+ csomagot három csatornával (AMC, RTL HÁROM és Sorozat+) egészíti ki, ezzel is növelve a szállítási biztonságot. Az induló új csatornák a 3+ és a 4+ csomagokban lesznek elérhetőek.

Az RTL Saleshouse termékportfóliója egy új hirdetési megoldással bővül: a multiscreen prime roadblock megjelenés az 1+ csomag RTL Magyarország csatornái mellett az RTL.hu felületén is látható lesz, amely ennek köszönhetően egyidejű és nagyobb elérést biztosít lineárisban és digitálisban egyaránt. A megjelenés természetesen opcionálisan bővíthető további csatornákkal is, sőt, a saleshouse kapuja nyitva áll, hogy további digitális partnerek csatlakozásával tovább bővítse a multiscreen prime roadblock digitális elérését.

A termékfejlesztéseket illetően az RTL Saleshouse a szegmensek kiterjesztésére is nagy hangsúlyt fektetett: 9 helyett már 17 szegmens választható az RTL-s kampányokhoz. A felújított és új adatszegmensek pedig pontosabb célcsoport-elérést tesznek lehetővé a VOD platformokon.

Mivel az utóbbi időben a televíziós piacon ugrásszerűen megnőtt a hirdetési kereslet, az RTL Saleshouse a kereslet-kínálat egyensúlyban tartásához növeli hirdetési árait. Az áremelést 2024-ben a szezonindexekben érvényesíti annak érdekében, hogy a hirdető partnerek jövőre is hatékony kampányokat, ezzel együtt pedig kiszámítható üzleti eredményeket érjenek el az RTL Saleshouse által kínált felületein keresztül. Az áremelés átlagosan az 1+ reach és a 3+ frequency csomagokon éves szinten 20%-ot jelent a 2023-ban megvalósult szezonindexekhez képest.

Több mint két évtizedes múltad van az RTL/R-Time (jelenleg: RTL Saleshouse – a szerk.) kötelékében, és fiatalon lettél vezető. Mit tanácsolnál egy mostani ambiciózus pályakezdőnek, érdemes ma megcélozni a televíziós karriert?

Abszolút. Én huszonkét éve ugyanilyen ambiciózus pályakezdőként csatlakoztam az RTL-hez, és büszkén mondhatom, hogy nem volt sok alkalmam unatkozni ez idő alatt. A televízió folyamatosan változik, folyamatosan új dolgokat tanulunk, ami pedig arra sarkall, hogy fejlesszünk, újítsunk és ne álljunk meg. És akkor a digitalizációról nem is beszéltünk. Azt hiszem, ez elég inspiráló közeg a mostani ambiciózus fiataloknak is.

A közelmúlt egyik szokatlan fejleménye volt, hogy elfogyott a televíziós inventory, megteltek a reklámblokkok. Tart még ez a számotokra igen kedvező állapot?

Nagyon nagy lépést tettünk előre ezen a téren 2022-ben. (Tegyük hozzá, hogy az értékláncban a tavalyi állapot nem volt igazan kedvező egyik szereplőnek sem.) A tavalyi év nagyban segítette az árszintek megváltozását, és növelni tudtuk a transzparencia szintjét is a tenderekben. Magabiztosabban tudjuk a televíziós kampányokat teljesíteni, hiszen ez képvisel értéket a hirdető partnereink számára.

Korodnál fogva is közel állhat hozzád a digitális világ. Milyen kihívást jelentett a tisztán televíziós évek után, hogy a tv jelentése ma már inkább total video? Mekkora súlyt képvisel az árbevételetekben az online üzlet?

A digitalizáció egyfajta katalizátor, ami nemcsak a tartalomhoz való hozzáférés módja, de a hirdetések terén is számos innovációt hoz: új megoldásokkal sokkal szofisztikáltabban, targetáltabban és hatékonyabban lehet hirdetni, mint korábban. Digitális megoldásaink jóval nagyobb hangsúlyt kapnak, gondolok itt akár a decemberben megújult rtl.hu-ra. Az egyre szélesebb elérést biztosító médiaportfóliónkkal abban segítünk partnereinknek, hogy a leginkább befogadó környezetben érjék el a fogyasztóikat.

2022 őszén az RTL, csatlakozva az anyavállalat arculatához, teljesen megújítja a hazai RTL brandjeit. Nem csak a médiavállalat bizonyos lineáris csatornái és digitális termékei kapnak új logót és nevet év végéig, de kereskedőháza, az r-time is: október 3-tól RTL Saleshouse néven folytatja tevékenységét. Az RTL Saleshouse logója és arculata igazodik az RTL vállalati arculatához. Az új arculat legfőbb karakterjegye a sokféleség és a változatosság, mindig a tartalom áll a középpontban, a logó színezése az adott tartalomhoz adaptálódik.

Az RTL Saleshouse (régi nevén r-time) 2005 óta Magyarország egyik legmeghatározóbb és legsikeresebb média-kereskedőháza. Az RTL Saleshouse portfóliója az RTL Klub (október közepétől: RTL), az RTL II, a Cool, a Film+, RTL+, a Sorozat+, az RTL Gold, a Muzsika TV, a Paramount Global csatornái (Comedy Central,Comedy Central Family, Paramount Network, Nickelodeon, Nick Jr, Nicktoons, TeenNick), illetve az AMC csatornák (AMC, Film Café, Film Mánia, JimJam, Minimax, Sperktrum, Spektrum Home, TV Paprika, Sport1, Sport2), az Antenna Entertainment, korábban Sony Pictures Television csatornái (AXN, Viasat2, Viasat3, Viasat6, Viasat Film), a WarnerMedia csatornái (Boomerang, Cartoon Network), valamint az A+E NETWORK HISTORY csatornájának reklámfelületei érhetőek el. Emellett az RTL.hu, az RTL Most, Most+ és az Antenna Entertainment csatornákhoz kapcsolódó online felületek értékesítésével is foglalkozik.

Dudás Gergely, az RTL kereskedelmi igazgatója az arculatváltás kapcsán ezt nyilatkozta: “A kereskedelmi márkánk megújításával szeretnénk még jobban hangsúlyozni, hogy az RTL-család tagjai vagyunk. Új arculattal és névvel, de változatlan portfólióval segítünk partnereinknek üzleti céljaik elérésében a jövőben is.”