Az RTL főcsatorna 14,6%-os, az RTL Magyarország csoportszinten 29,5%-os főműsoridős közönségaránnyal zárta az első félévet a 18-59 éves célcsoportban. 2026 első félévében az RTL főcsatorna heti átlagos elérése 2 millió 29 ezer fő volt ebben a korcsoportban, ezzel az RTL-t többen nézték heti átlagban, mint a TV2-t.

A médiafogyasztás eközben folyamatos átalakulásban van. A 18-59 éves célcsoportban az egyéb képernyőhasználat már 27,5%-os közönségarányt ér el egész napra vetítve, vagyis minden negyedik nagyképernyő előtt eltöltött perc már nem lineáris tévézés, jóval inkább streaming. Ez a tendencia évről évre erősödik, és az RTL stratégiája pont erre épül.

A streaming az RTL motorja: RTL+ 

Az RTL+ előfizetői bázisa 2026 első félév végére 29%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest. Az első félév egyik kiemelkedő sikere a saját gyártású fikciós drámasorozat, a Birodalom volt, amely már a premierje után rövid idővel az előfizetők egyik kedvencévé vált. Több sikeres cím is az RTL+-on indult el, pl. a Budapest Luxe, de A renitens új évada és a Határtalan szerelem is kiemelkedően futott. Ezek mellett a Heti Hetes, A mi kis falunk és a Friderikusz Talkshow is a platform legnézettebb műsorai között szerepeltek, míg a legtöbb videóindítást a Pokoli rokonok és a Határtalan szerelem második évada érte el.

A Bajnokok Ligája tovább erősítette a platform növekedését: a nézettsége az előző szezonhoz képest is emelkedett, és idén is ez a tartalom generálta a legtöbb új előfizetőt. A szezon legfontosabb mérkőzései közül a legtöbb kizárólag az RTL+-on volt elérhető. Az elődöntők hetén rekordnézettséget ért el a platform, a döntőt pedig több, mint kétszer annyian követték streamingen, mint az előző szezon fináléját. A számok azt mutatják, hogy az RTL+ teljesítményét a változatos tartalomkínálat – a prémium sorozatoktól a szórakoztató műsorokon át a realitykig – alapozta meg.

Az első félév három legnézettebb műsora közül kettő az RTL-en futott

A Bajnokok Ligája döntője az elmúlt 19 év legnézettebb BL-döntője volt a 18–59-es célcsoportban. A mérkőzés 53,3%-os közönségarányt ért el, minden második tévénéző az RTL közvetítését választotta. A félév másik kiemelkedő eseménye a választási este, benne pedig a Heti Hetes újraindulása volt. Az RTL választási műsora kiugróan magas elérést hozott, megmutatva, hogy rendkívüli pillanatokban a lineáris televízió továbbra is tömegeket mozgat meg.

Hírműsorok a csúcson

A 18:00-ás RTL Híradó 23,6%-os féléves zárást hozott a 18-59-es célcsoportban. Ilyen magas közönségarány átlagot 2017 óta nem láttunk egyetlen esti hírműsornál sem. Esténként átlagosan 626 ezer néző követi végig az RTL Híradót. A Fókusz 15,8%-os féléves átlaggal csatornaátlag feletti teljesítményt nyújtott. A Házon kívül 18,0%-os átlaggal zárt, ami növekedés a tavalyi első félévi induláshoz képest. A megújult Reggeli 7,9%-os átlaggal az elmúlt öt év legnézettebb félévét zárta.

A saját gyártású műsorok sikere

A mi kis falunk 10. évada 19,5%-os átlaggal továbbra is Magyarország kedvenc sorozata. De az RTL nem csak szombatonként erős a fikcióban: a Pokoli rokonok napi sorozat és A renitens 3. évada egyaránt 14,8%-os átlagot hozott. A Friderikusz Talkshow 16,6%-os átlaggal zárta a tavaszi szezont, megmutatva, hogy ez a formátum lineárisan is versenyképes.

Kábelportfólió

Az RTL kábelportfólió 14,9%-os egész napos és 14,8%-os főműsoridős közönségarányt ért el az első félévben. Az átalakuló tévénézési szokások és a hírtartalmak felértékelődése mellett a portfólió 2026 első félévében is stabil eredményeket ért el. Sokszínű kínálata továbbra is erős és kiegyensúlyozott közönségelérést biztosít a lineáris televíziós piacon. A kábelcsatornák tízes toplistáján egész napon és főműsoridőben egyaránt négy RTL csatorna szerepel: a Film+, a Cool, az RTL GOLD és a Sorozat+.

Forrás: Nielsen Közönségmérés, 18-59, illetve 4+ célcsoport, Súlyozott nézőszám (AMR) és Lineáris shr% (a Nielsen „Other” csatornacsoportja nélkül kalkulált közönségarány), live+kumulált TSV + Vendég adatokkal, főműsoridő (18:00-22:59) illetve Elérés (Reach – legalább egy perces nézést figyelembe véve). Az adatok az időeltolásos televíziónézés (TSV) adatait tartalmazzák, a hónap utolsó hét napján még nem végleges eredményekkel, 2026. július 1-jén lekért adatok alapján. rtl+, web+app, total videoview

A bővülés több, egymásra épülő szolgáltatásfejlesztés eredménye. A 2022-ben indult RTL+ Premium streaming szolgáltatásra kezdetben kizárólag az RTL saját felületén lehetett előfizetni. 2025 elejétől az RTL és a One Magyarország megállapodásának köszönhetően az RTL+ Premium a One TV Family csomag előfizetőinek is elérhetővé vált – ezzel a One Magyarország lett az egyetlen hazai távközlési szolgáltató, amelynél elérhető az RTL streamingszolgáltatása.

A One TV Family csomag előfizetői 2026. június 29-ig promóciós jelleggel az RTL+ Premium reklámmentes verzióját használhatják. A promóciós időszak lezárultát követően, 2026. június 30-tól ezen előfizetők automatikusan az RTL+ Premium reklámokkal támogatott változatához férhetnek hozzá. A reklámmentes csomag ugyanakkor továbbra is elérhető marad azok számára, akik külön díj ellenében szeretnék igénybe venni azt.

Az RTL+ ezzel ahhoz a nemzetközi trendhez csatlakozik, amelynek keretében a streaming szolgáltatók a hagyományos, reklámmentes előfizetések mellett kedvezőbb árú, hirdetésekkel támogatott konstrukciókat is kínálnak a felhasználóknak.

Ennek köszönhetően az RTL Magyarország kínálatában nagymértékű CTV inventory keletkezik. Mindez új és hatékony elérési lehetőségeket teremt a hirdetők számára. A változás révén jelentősen növekszik azoknak a háztartásoknak és felhasználóknak a száma, akik prémium streaming tartalmakat fogyasztanak reklámokkal támogatott környezetben. Ez különösen fontos mérföldkő a hazai digitális hirdetési piacon, mert a CTV formátum a lineáris televízió és a digitális kampányok előnyeit ötvözve kínál pontosabb célzást, mérhetőséget és magas minőségű megjelenést.

„Az RTL+ Premium reklámos verziójának még szélesebb elérhetősége nemcsak a felhasználói élmény szempontjából fontos lépés, hanem a teljes ökoszisztéma számára új lehetőségeket teremt. A bővülő CTV inventory révén partnereink hatékonyabban és nagyobb közönséget lefedve érhetik el célcsoportjaikat” – hangsúlyozta Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere.

A nagyképernyős hirdetési megoldások kiemelkedő lehetőségeket kínálnak a hirdetők számára: a kampányok nagyobb elérést biztosítanak, több háztartásban és képernyőn jelennek meg, miközben premium, magas minőségű és brand safe tartalmi környezetben futnak. Az adatalapú célzás biztosítja a megjelenések hatékonyságát és relevanciáját, amelyet tovább erősítenek az optimalizási és riportálási lehetőségek.

A CTV inventory bővülése régóta várt fejlemény a hazai médiapiacon, ahol egyre nagyobb az igény a televíziós és digitális kampányok integrált kezelésére. Az RTL Magyarország várakozásai szerint az új kapacitás érdemben hozzájárulhat a kampányhatékonyság növeléséhez és rövid időn belül érezhető hatást gyakorolhat a hirdetési ökoszisztémára is, új lendületet adva ezzel a hazai CTV hirdetési piac fejlődésének.

Az RTL Magyarország cégcsoport szintű teljesítménye az RTL Group 2025-ös éves jelentésében szerepel: a teljes árbevétel 7,2 százalékkal 148 millió euróra nőtt a 2024-es 138 millió euróról, a kiigazított EBITA -3 millió euróra javult a 2024-es -8 millió euróhoz képest. A veszteség felezése egy többéves, tudatos befektetési ciklus eredménye.

Az RTL Magyarország az elmúlt években jelentős összegeket fordított a Bajnokok Ligája közvetítési jogaira, prémium saját gyártású tartalmakra és az RTL+ platform fejlesztésére. Ezek a beruházások kezdetben terhelték az eredményt, ugyanakkor megalapozták azt a növekedési pályát, amelyen a cégcsoport ma halad.

Az RTL Magyarország (RTL Hungary) megnevezés a tulajdonosi jogkört gyakorló RTL Group által használt gyűjtőnév, nem jogi entitás. Az elnevezés alatt minden, az RTL Grouphoz tartozó, magyar nyelven műsorszolgáltatást végző vállalat értendő, beleértve az M-RTL Zrt-t és a CLT-UFA S.A. Hungarian Broadcasting Divisiont.

Az RTL+ a Szabó Balázs CLT-UFA HBD Chief Streaming Officer által vezetett stratégia mentén kiemelkedő eredményeket ért el: 2025-ben az előfizetői bázis megduplázódott, miközben a tartalomfogyasztás volumene 50%-kal nőtt. Ezzel párhuzamosan az RTL újabb négy évre, kizárólagos lineáris és streaming jogokkal nyerte el a Bajnokok Ligája közvetítési jogait. A platform stabil alapokra építve lép a következő fejlődési szakaszba, amelyhez fókuszáltabb növekedési támogatás szükséges. Ennek érdekében a Streaming Growth terület megerősített szerepkörben, a Dudás Gergely Chief Revenue Officer irányítása alatt működő bevételi szervezet részeként dolgozik az RTL+ bővítésén, szoros együttműködésben a termék-, a tartalom- és az adatcsapatokkal. A Streaming Growth terület szakmai irányításáért Szafonov Olga felel, akinek feladata az előfizetői növekedés gyorsítása, új felhasználói szokások kialakítása és a platform piaci pozíciójának erősítése.

„Az RTL+ a streaming és revenue terület szoros együttműködésének köszönhetően magabiztos növekedési pályára állt. A következő fázisban céljaink eléréséhez még összehangoltabb támogatás szükséges. Örülök, hogy Olga csatlakozik hozzánk ebben a kulcsszerepben, és köszönöm minden kollégámnak az eddigi közös munkát és elkötelezett támogatást.” – mondta Szabó Balázs, az RTL Magyarország Chief Streaming Officere.

Szafonov Olga a Yettel Hungarynál töltött be Director Consumer Segment pozíciót, ahol a teljes fogyasztói üzletág kereskedelmi stratégiájáért felelt. Korábban a Yettel B2C szegmens marketingvezetőjeként a mobil, otthoni internet és televíziós csomag stratégiájáért volt felelős. Nevéhez fűződik az OtthonNet otthoni internet üzletág, a YettelTV nagyfelbontású tévészolgáltatás és a Yepp teljesen digitális mobilszolgáltatás elindítása.

„Az RTL+ az egyik legizgalmasabb streaming növekedési sztori a régióban, erős tartalommal, gyorsan bővülő előfizetői bázissal és még sok kiaknázatlan lehetőséggel. Pontosan az a terep, ahol az ügyfélélmény és az üzleti eredmény egymást erősíti.” – mondta Szafonov Olga, az RTL Magyarország frissen kinevezett Streaming Growth vezetője.

A pozícióváltás az RTL Magyarország üzleti céljainak támogatását szolgálja, amelyben a bevételi területen belül működő Streaming Growth terület kiemelt szerepet kap. A streaming technológiai fejlesztése különálló egységbe kerül, így fejlődésének teljes fókusza az előfizetői növekedésre és az értékesítésre összpontosul. A dinamikusan növekvő hazai streaming piacon ez a terület az RTL következő növekedési ciklusának egyik kulcsmotorja.

„Szafonov Olga pontosan azt a kombinációt hozza, amire szükségünk van: érti az előfizetéses üzleti modell logikáját, az ügyfélszerzés és megtartás dinamikáját, és képes ezeket egy gyorsan változó piacon is érvényesíteni. Erre épül az RTL+ minden tierjének következő növekedési szakasza.” – értékelte az igazolást Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere.

A streaming továbbra is az RTL Magyarország növekedési motorja, melynek célja, hogy a streaming ökoszisztéma minden eleme – a tartalomkínálattól az értékesítési modellig – kiegyensúlyozott és fenntartható növekedési pályán haladjon, biztosítva ezzel a hosszú távú üzleti eredményesség alapjait.

Az RTL+ Growth terület korábbi vezetője, Farkas Mira anyai örömök elé néz.

A legutóbbi időkig az RTL Sales House Dudás Gergely által vezetett csapatának tagjaként ismertünk, salesinnovációs vezetőként, most viszont már Kolosi Péter közvetlen irányítása alatt folytatod a munkát. Mit takar pontosan az új titulus és pozíció?

A médiafogyasztás ma már nem egy platformon történik, a nézők a televízió mellett streamingen, digitális felületeken és social platformokon is jelen vannak, gyakran egyidejűleg. A tartalmiuniverzum-gondolkodás lényege, hogy ott érjük el a közönséget, ahol van, és a hirdetőknek is ott teremtsünk értéket, ahol a figyelem ténylegesen megjelenik.

A korábbi szerepemhez képest a legnagyobb váltás a szemléletben van: eddig elsősorban műsorokban gondolkodtunk, mostantól viszont tartalmi univerzumokban. Péter stratégiai irányítása mellett az a feladatom, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és kereskedelmi ökoszisztémákat építsünk.

Ez azt jelenti, hogy a tévés jelenlét csak a kiindulópont, és mellé digitális formátumok, social tartalmak, események, játékok és co-creation projektek kapcsolódnak. Egy helyre kerül a tartalomfejlesztés, a kreatív koncepció és a partneri innováció, így olyan megoldások jöhetnek létre, amelyek korábban nem fértek bele a rendszerbe. A cél egyértelmű: a televíziós jelenléten túl erősíteni a digitális platformokat, aktivizálni a közösségeket, új típusú márka-együttműködéseket kialakítani és új bevételi forrásokat nyitni.

A tartalom alapvetően műsorok formájában realizálódik. Milyen egyéb aktivitásokból épülhet fel egy műsor köré kialakított tartalmi univerzum?

A műsor ma már csak egy eleme a teljes élménynek. Egy tartalmi univerzum részei lehetnek például digitális spin-off formátumok, social felületeken futó saját sorozatok, interaktív játékok, élő események vagy akár közösségi együttműködések is. A cél az, hogy a néző ne csak fogyasztó legyen, hanem aktív résztvevő: több platformon, többféle módon tudjon kapcsolódni a tartalomhoz. Így épül ki egy folyamatos jelenlét és egy valódi közösség a műsor körül. Fontos, hogy ebbe a rendszerbe az rtl.hu tartalmi és üzleti fejlesztése is beletartozik, amelyet a tartalmi univerzum részeként fejlesztünk tovább.

Milyen kritériumok alapján dől el, hogy mely műsorok köré épül tartalmi univerzum? Vagy minden műsor alkalmas erre, csak a lépték más?

A kiválasztásnál az számít, hogy melyik tartalom képes a legnagyobb összesített elérést és bevonódást produkálni az összes elérhető felületünkön. E logika alapján építjük a tartalmi univerzumokat. Nem minden műsor alkalmas ugyanarra a léptékre, ezért az indulásnál tudatosan válogattunk. Olyan tartalmakra fókuszálunk, amelyeknek erős a márkaereje, digitálisan jól terjeszthetők, aktív közösséget képesek építeni, és többféle formátumban is működnek. Hosszabb távon sokkal több tartalom bevonható lehet, de most az a cél, hogy néhány erős példán keresztül megmutassuk, hogyan működik ez a modell igazán jól.

A gyakorlatban hogyan valósul meg ez az innováció? Van/lesz egy pilotprojekt, ami megmutatja, miről is van szó, vagy fokozatosan, lépésről lépésre bővítitek a kapcsolódási lehetőségeket a műsorok körül?

Ez nem egyetlen pilotprojektről szól, hanem fokozatos építkezésről. Már idén elindulnak olyan kezdeményezések, ahol láthatóvá válik, hogy egy műsor körül mennyivel több aktivitás és kapcsolódási pont jelenhet meg.

Lesznek gyors és látványos megjelenések, és lesznek olyanok is, ahol lépésről lépésre épül fel a rendszer. A lényeg, hogy egyre több olyan kreatív megoldás kerül be a rendszerbe, amely eddig nem volt jelen. Az is fontos célunk, hogy ez ne kampányszerű újításként hasson, hanem a tartalmaink körüli természetes működéssé váljon.

Az új szervezeti egységről, illetve a te vezetői kinevezésedről kora tavasszal értesültünk. Van-e már olyan újdonság, ami az új stratégia kívülről is látható megvalósulása?

A stratégia első, látványosabb aktivitásain már lelkesen dolgozunk partnereinkkel. A kiválasztott tartalmi univerzumok köré többféle aktivitás épül, így egy-egy műsor jóval túlmutat majd a képernyőn. Hamarosan érkezünk is olyan megoldásokkal, amelyek nemcsak több platformon fognak megjelenni, hanem valódi, akár országos szintű beszédtémát is teremtenek majd. A célunk az, hogy ez ne kampányszerű újításnak tűnjön, hanem új, természetes működésként jelenjen meg az RTL tartalmai körül.

Minden komolyabb újítás jelentős edukációs munkával jár együtt. Ez házon belül megtörtént már, értik a kollégák az új szemléletet?

Egy ilyen váltásnál az edukáció kulcskérdés, és ezt tudatosan, párhuzamosan építjük a projektekkel. Nemcsak elméleti szinten beszélünk róla, hanem konkrét együttműködéseken és fejlesztéseken keresztül mutatjuk meg, mit jelent a tartalmi univerzumokban való gondolkodás.

A tapasztalat az, hogy ez a szemlélet nagyon gyorsan gyökeret ver, amikor kézzelfogható példák jelennek meg: amikor már nem csupán egy műsorról, hanem teljes, többplatformos jelenlétről beszélünk. Ez egy folyamatos tanulási folyamat a szervezetben, de egyre több területen válik természetessé, hogy a tartalmat nem platformokban, hanem összekapcsolt élményekben gondoljuk.

Az új tartalmi univerzumok a márkatulajdonosok, a hirdetők számára is új lehetőségeket jelentenek. Vannak-e már visszajelzések a piacról, esetleg olyan hirdetők részéről, akik televízióban nem, de más platformokon megjelennek?

Az RTL Magyarország bevételi modelljének átalakulásával a tartalmi univerzum önálló belépési ponttá válik a hirdetők számára. Ez azt jelenti, hogy a partnerek már nem pusztán médiafelületet vásárolnak, hanem olyan tartalmi ökoszisztémába lépnek be, ahol mélyebb bevonódás, hosszabb jelenlét és több érintkezési pont érhető el. Ez már nem a klasszikus szpot vs. nonszpot logika, hanem egy új értékrendszer mentén működik.

Az eddigi visszajelzések alapján a piac kifejezetten nyitott erre a szemléletre. Azt látjuk, a meglévő partnereink egyre inkább nyitnak a komplexebb, integrált megoldások felé, és nemcsak megjelenési lehetőségeket keresnek, hanem aktívan részt vesznek a kreatív gondolkodásban is.

Emellett már a tárgyalások szintjén megjelennek olyan szereplők is, akik korábban nem a klasszikus televíziós jelenlétben gondolkodtak, de ebben a többplatformos modellben releváns belépési pontot látnak.

Új év, új feladatok. Eddig a legizgalmasabb újdonságotok a tartalmi univerzumok bejelentése. Milyen igény szülte ezt az újítást?

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedésnek azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok a motorjai, ahol a vállalatunk már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőnyünk a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képességünk, hogy ezt a tartalmat több felületen tudjuk eljuttatni a közönséghez.

Jelentősen megváltoztak a tartalomfogyasztási szokások: abban a világban, amelyben élünk, már nem tekinthetünk úgy az egyes műsorokra, hogy például este nyolc órakor van egy órás adás, és kész, készítsük el a műsort, tegyük akkor képernyőre, és majd szépen jönnek az eredmények. A mai világban egy műsor, egy brand már a műsoridején kívül is önálló életet él a social térben, a beszélgetésekben, az emberek hétköznapjaiban. Nekünk pedig az a dolgunk, hogy a brandjeinket (a műsorainkat) ebben a térben gondozzuk, és úgy növeljük az elérésüket, hogy bár nagyon fontos a lineáris adás maga, de ennél sokkal többről van már szó. Egy brand akkor tudja alakítani a közbeszédet, ha abban minél inkább benne van, gyakorlatilag a nap bármely szakában.

A tartalmi univerzumok fejlesztéséhez vannak-e itthon is használható külföldi példák, akár az anyacégtől, akár máshonnan?

Az az érdekes, hogy amióta elkezdtük ezt a gondolkodást, nagyon sok helyen tűnik fel, hogy ugyanebbe az irányba indultak el mások is. Valószínűleg ők is azt látják, hogy ebbe az irányba megy a világ, a nézői minták ugyanis ugyanazt mutatják itthon, mint nemzetközi szinten: a felhasználóknak a saját nyelvű, helyi kontextusban működő tartalmakhoz a legerősebb a kötődésük.

Az új műsorok eddig is átkerültek a streamingre (vagy fordítva, a streamingbemutató után jött a lineáris sugárzás), készültek interjúk, promóciós anyagok, social mediás megjelenések, voltak játékok, merchandising. Mi adja a tartalmi univerzum koncepciójának igazi újdonságát?

Az, hogy mindez egy előre kitalált koncepció szerint valósul meg, ahol a stratégiának része az, hogy a megjelenések teljes univerzumában gondolkodunk. A terület feladata tulajdonképpen az, hogy az RTL tartalmaiból hosszabb élettartamú, több platformon jelen lévő tartalmi és márkauniverzumokat hozzon létre. Ráadásul a legerősebb tartalmaink köré szerveződő contentuniverzumok új lehetőséget teremtenek a hirdetőknek is.

A tartalmi univerzumok fejlesztése befolyásolja-e azt, hogy a jövőben milyen új formátumok fognak képernyőre kerülni?

Többször beszéltünk már a talk of the town stratégiáról. Úgy is mondhatnám, hogy talán ez volt a tartalmi univerzumokról való gondolkodás előszobája. Azazhogy olyan műsorokban gondolkodjunk, amelyek meghatározzák a közbeszédet.

Fazekas Kira személyében egy korábbi saleses kolléga érkezett a csapatodba. Ez azt jelenti, hogy te magad is többet foglalkozol a készülő produkciók monetizálásának kérdésével?

Kira fantasztikus szakember. Nagyon nagy saleses tapasztalata is van, de közben meg igazi tartalmi ember, aki sok médiaterméket vitt már sikerre tartalmi szempontból is. Éppen azért bővítettük vele a csapatot, hogy minél nagyobb hangsúlyt kapjon ez a szemlélet, amelyre a kihívásokkal teli médiapiacon a jövőben biztosan szükség lesz a sikerhez. Azon dolgozik csapatával, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és üzletileg is működő ökoszisztémák épüljenek.

Május 18-tól az RTL-hez Fischer Kristóf érkezik a digitális termékcsapat élére. A korábban bejelentett értékesítési terület átalakítási folyamat részeként újonnan létrejövő egység feladata: a digitális platformok és hirdetési megoldások fejlesztése és operatív működtetése. A területen összehangoltan dolgoznak majd azok a kulcskompetenciák – többek között a streaming technologóia, az adtech és martech megoldások, a CRM, valamint az adat-és automatizációs rendszerek -, amelyek biztosítják a vállalat digitális ökoszisztémájának további fejlődését és hatékony működését. Mindemellett támogatja a hirdetők üzleti céljainak elérését, egy egységes, adatvezérelt és jól átlátható digitális termék- és szolgáltatáskínálaton keresztül.

Fischer Kristóf több, mint két évtizedes digitális és telekommunikációs tapasztalatot hoz magával az RTL-hez. Pályája a Vodafone-nál kezdődött, ahol Head of Digital, majd Head of Customer Experience szerepkörökben dolgozott, ezt követően a Deutsche Telekomnál a 12 európai leányvállalat digitális transzformációjáért felelt Vice President pozícióban. Saját tanácsadó cégének, a Pattern Digital Consultingnak megalapítása után tért vissza az iparágba, legutóbb a One Magyarországnál töltött be board szintű szerepet digitális igazgatóként, ahol a digitális csatornák fejlesztése, az ügyfélélmény javítása és a digitális transzformációs stratégia megvalósítása tartozott a felelősségei közé.

„Ez a szerepkör pontosan az a találkozási pont, ahol a technológia, az adat és az üzleti eredmény összeér. Az RTL digitális platformjainak fejlesztésében olyan lehetőséget látok, amelyet egy erős csapattal együtt szeretnék megragadni. Együtt olyat alkothatunk, ami nem csak a vállalat, hanem a teljes hazai médiapiaci ökoszisztéma szempontjából is meghatározó lehet az elkövetkező években” – értékelte a feladatot Fischer Kristóf.

Fischer Kristóf érkezése illeszkedik az RTL Magyarország digitális transzformációjának következő szakaszához. Az RTL a lineáris televízió stabil alapjaira építve erősíti digitális és streaming pozícióit: a lineáris szolgáltatás biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a növekedés lehetősége pedig egyértelműen a streaming és a digitális platformok irányából jön. A Digital Products terület ennek az építkezésnek a technológiai alapját teremti meg.

„A célunk egy olyan működés, amely egyszerre épít a lineáris erőre, kiaknázza a digitális és streaming lehetőségeket, és új ügyfélkörök felé is nyit. Ezt a partnereinkkel együtt szeretnénk elérni több belépési ponton, célzottabb megoldásokkal, és egyre nagyobb fókusszal a mérhető üzleti eredményeken. Fischer Kristóf és csapata pontosan azt a technológiai és szemléletbeli alapot teremti meg, amelyre a megújult értékesítési terület épül” – mondta Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere.

Áprilisban 2026 eddigi legerősebb lineáris eredményét hozta az RTL Magyarország: a vállalatcsoport 18–59-es célcsoportban, főműsoridőben 30,3%-os közönségarányt ért el, míg az RTL főcsatorna 15,7%-kal zárta a hónapot. Ez egyben az RTL idei legjobb havi teljesítménye, és meghaladja a tavaly áprilisi eredményt is.

A hónap során az RTL átlagosan magasabb heti elérést produkált, mint versenytársa. Különösen kiemelkedő volt a választások hete, amikor 52,8%-os heti elérést ért el. Ez ismét megmutatta, hogy fontos közéleti események idején a televízió – ezen belül pedig az RTL – továbbra is meghatározó tájékozódási forrás a nézők számára.

Tarolt a választási este műsorfolyama 

Április legnézettebb műsora a választás estéjén jelentkező, hosszú évek után visszatérő Heti Hetes volt, amelyet 789 ezer néző követett. A produkció a 18–59-es korcsoportban az év második legnézettebb műsorává vált.

A választás estéjén – április 12-én – az RTL teljes esti műsorfolyama kiemelkedően teljesített: a havi toplista első négy helyéből négyet RTL-es tartalom szerzett meg. A Heti Hetes mellett a Választás 2026 elemző műsor, a 19:00 órakor jelentkező rövidebb összefoglaló rész, valamint az RTL Híradó is a legnézettebb programok közé került. A 18-59-es havi top 20-as listán összesen 15 RTL-es műsor szerepelt.

Erősödött az RTL+ 

Az RTL+ streaming platformon áprilisban a legtöbb felhasználót a Heti Hetes érte el, amelyet 2026-ban eddig csak az UEFA Bajnokok Ligája közvetítései előztek meg. Az idei szezon legnézettebb mérkőzései közé tartozott az áprilisi elődöntő, a PSG-Bayern München összecsapás, valamint közvetlenül mögötte a Bayern München-Real Madrid mérkőzés.

A legnagyobb forgalmat (videóindítások alapján) a Pokoli rokonok és a Határtalan szerelem generálta a hónapban, miközben A mi kis falunk és A renitens új évadai is növekedést mutattak korábbi szezonjaikhoz képest.

Stabil hírműsorok, erős szórakoztató tartalmak 

Az RTL Híradó 18:00 órás kiadása kiugró, 25,5%-os közönségaránnyal zárta a hónapot, és mind a 18–59-es, mind a teljes lakosság körében magabiztosan megelőzte a konkurens hírműsort.

Szintén erős eredményt ért el a Fókusz (16,5%), a Házon kívül (17,7%) és A mi kis falunk (18,6%). Az áprilisban befejeződő műsorok eredményei: a Pokoli rokonok 14,8%-os, A legjobb ajánlat pedig 13,4%-os közönségarányt hozott. A tavaszi újdonságok is sikeresen rajtoltak: a Heti Hetes eddigi átlaga 20,7%, a Friderikusz Talkshow 17,5%, míg A renitens harmadik évada 15,0%-on áll.

Áprilisban is remekelt a kábelportfólió 

Az RTL kábelportfólió áprilisban teljes napon és főműsoridőben is 14,6%-os közönségarányt ért el. A portfólió továbbra is stabil szereplője a piacnak, amit jól mutat, hogy a kábelcsatornák havi toplistáján mindkét napszakban négy RTL-es csatorna (a Film+, a Cool, a Sorozat+ és az RTL GOLD) szerepelt a legjobb tíz között, ami holtversenyben a legtöbb a piacon.

A kábelportfólió eredményei ismét bizonyítják, hogy az RTL széles csatornakínálata továbbra is jelentős közönséget ér el, és fontos pillére a vállalatcsoport többplatformos működésének.

Többplatformos siker és jövőkép 

Áprilisban 2026 eddigi legerősebb havi eredményét érte el az RTL Magyarország lineáris televíziós piacon. A választási est és az RTL hírműsorai kiemelkedő nézettséget hoztak ebben a hónapban, miközben az RTL+ is tovább erősödött, így a vállalat tartalmai mindkét platformon sikeresen teljesítettek. Az RTL úgy tudta tovább erősíteni lineáris televíziós teljesítményét, hogy közben streamingoldalon is növekedést ért el az előző évhez képest. A tartalmak mindkét platformon kiemelkedően működtek, egyszerre biztosítva széles közönségelérést és erős digitális aktivitást. Ez a többplatformos működés nemcsak nézői szempontból sikeres, hanem üzletileg is hatékonyabbá teszi a műsorok megtérülését.

Forrás:

Nielsen Közönségmérés, 18-59, illetve 4+ célcsoport, Súlyozott nézőszám (AMR) és Lineáris shr% (a Nielsen „Other” csatornacsoportja nélkül kalkulált közönségarány), live+kumulált TSV + Vendég adatokkal, főműsoridő (18:00-22:59). A nézőszám (AMR’000), és L-SHR% adatok az időeltolásos televíziónézés (TSV) adatait tartalmazzák, a hónap utolsó négy napján még nem végleges eredményekkel, 2026. május 4-én lekért adatok alapján. rtl+, web+app, total videoview 

Az RTL Magyarország számára a lineáris televízió továbbra is a működés alapja, amely biztosítja az elérést és a tartalmi erőt, a reklámpiaci növekedés azonban egyre inkább a streaming és a digitális platformok felől érkezik, ahol a médiavállalat már nemcsak hazai szereplőkkel, hanem globális platformokkal is versenyez. Velük szemben a versenyelőny a lokális, saját gyártású tartalom, valamint az a képesség, hogy ezt a tartalmat több platformon tudja eljuttatni a közönséghez.

A most bejelentett átalakítás egy olyan működési modell kialakítását célozza, amely egyszerre épít a lineáris televízió erejére és a digitális és streaming piac növekedési lehetőségeire.

A médiapiac és hirdetői környezet az elmúlt években jelentősen átalakult: a költéseknek egyre nagyobb része az online térbe vándorol, a fogyasztói figyelem a streaming felé tolódik, miközben a hirdetők egyre inkább integrált, mérhető és üzleti eredményeket támogató megoldásokat keresnek. Az RTL Magyarország erre a változásra nemcsak reagál, hanem olyan működést épít, amely képes ezeken a versenypályákon egyszerre sikeres lenni.

Az átalakítás jelenlegi eleme, hogy Dudás Gergely Chief Revenue Officer irányítása alatt létrejön két új terület: egy digitális bevételek növekedését támogató egység, valamint egy digitális terméket fejlesztő és működtető terület, amelyek munkája szorosan összekapcsolódik, így támogatva az RTL Magyarország bevételi céljait. Ez szorosan összefügg a korábban bejelentett Marketing Kommunikációs terület átalakításával Baráth Péter vezetése alatt, és a Content Univerzumokat fejlesztő és értékesítő terület kialakításával Fazekas Kira vezetésével.

A digitális bevételekért felelős terület feladata a platformok és hirdetési megoldások hatékonyabb monetizációja, valamint az új, skálázható értékesítési modellek kiépítése lesz. A területen belül két dedikált hirdetésértékesítési csapat jön létre, amelyek olyan potenciális ügyfelek felé nyitnak, akik eddig nem, vagy kisebb értékben hirdettek az RTL felületein. A vállalat célja ezen a területen az, hogy a következő években jelentősen növelje részesedését a hazai digitális reklámpiacon. Az új modell alacsonyabb belépési küszöböt, célzottabb ajánlatokat és személyesebb támogatást kínál. A terület irányítására a Head of Digital Monetization pozícióba hamarosan új vezető érkezik.

Önálló területként megalakul a Digital Products osztály, amelynek a digitális platformok és hirdetési megoldások fejlesztése és üzemeltetése a feladata. Ebben a csapatban egyesül mindaz a technológiai tudás, ami ahhoz szükséges, hogy a digitális platformok és hirdetési megoldások még hatékonyabban működjenek és fejlődjenek. Ők foglalkoznak többek között a streaming tech, adtech, martech, CRM, adat és automatizáció területeivel is. A terület élére Fischer Kristóf érkezik, mint Head of Digital Products, aki korábban a One Magyarország digitális igazgatója volt, ahol digitális csatornák fejlesztéséért, az ügyfélélmény javításáért és a digitális transzformációs stratégia megvalósításáért felelt.

Ezzel párhuzamosan teljesen megújul a hirdetésértékesítési terület is. Demeter Zsófia Ad Sales Director vezetésével a korábbi, alapvetően lineáris logikára épülő működés helyett szegmentáltabb modell jön létre, amelyben nagyobb hangsúlyt kap az ügyfélkapcsolat, miközben az árazás, a kampánymenedzsment és az elemzési támogatás világosabban elkülönülő szakmai felelősségek mentén működik.

Az új modell középpontjában az újonnan létrejövő Partnership Manager szerepkörök állnak. A Partnership Managerek már stratégiai támogatást is nyújtanak az ügyfeleknek. Feladatuk, hogy mélyebben értsék a partnerek üzleti céljait, és a teljes portfólióra építve olyan megoldásokat alakítsanak ki, amelyek ténylegesen mérhető üzleti értéket teremtenek.

Az RTL+ növekedésért felelős területen is változás történik, a terület jelenlegi vezetője, Farkas Mira anyai örömök elé néz. A termék mostani életciklusában a terület is átalakul. Az RTL Magyarország célja, hogy a teljes streaming szolgáltatás minden tierjének és üzleti modelljének (AVOD, BVOD, ASVOD, SVOD) megfelelő növekedési útja legyen, és az ügyfél életciklus minden szakaszát tudatosan irányítsa. A terület vezetője, mint Head of Streaming Growth, Szafonov Olga lesz. Az új vezető a Yettel Magyarország kereskedelmi lakossági igazgatói pozíciójából érkezik az RTL Magyarországhoz, ahol a lakossági termék- és szolgáltatásfejlesztésért felelt. A streaming mint üzletág stratégiai vezetője, ahogy eddig is, Szabó Balázs Chief Streaming Officer, Luxembourgban.

A változások a disztribúciós területet is érintik. A terület kompetenciája tovább bővül Kovács Krisztián Head of Platform Distribution vezetése alatt: a klasszikus lineáris csatornaterjesztés mellett egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a platformszintű együttműködések, valamint az új partnerségek kiépítése a streaming világában.

„Ez a változás túlmutat a szervezeti kereteken, és alapjaiban transzformálja a partnerkiszolgálás módját és szemléletét is” – mondta Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere. Hozzátette: „Az új működéssel reagálunk a piaci átrendeződésekre, a hirdetők változó elvárásaira és a marketingkommunikációban megjelenő egyedi igényekre. Partnereink számára a transzformáció azt jelenti, hogy az RTL-hez több, célzott belépési ponton keresztül kapcsolódhatnak, miközben még nagyobb hangsúlyt kap az üzleti eredmények támogatása.”

Az RTL Magyarország saját kezdeményezésű kampánya rövid televíziós szpotokra épül, amelyekben ismert televíziós személyiségek, műsorvezetők és közéleti szereplők hívják fel a figyelmet a választáson való részvétel jelentőségére, valamint annak tétjére. A kampánnyal egészen a választások napjáig az RTL főcsatornán, az RTL+ streaming platformon, valamint az RTL közösségi média felületein találkozhatnak a nézők.

A kampány központi üzenete: mindannyian döntéshozók vagyunk. Naponta 35 ezer kisebb-nagyobb kérdésben határozunk, de négyévente egyszer az ország jövője is a kezünkben van. Április 12-én, az országgyűlési választásokon egyetlen döntésünk kiemelkedő jelentőségű.

A kampányban olyan ismert RTL-es arcok jelennek meg, mint Sebestyén Balázs, Erős Antónia, Szellő István, Szabados Ági, Szujó Zoltán, Köllő Babett, Jakupcsek Gabriella és Istenes Bence. A szpotok kifejezetten pártsemleges módon, kizárólag a választási részvétel fontosságára hívják fel a figyelmet.

A vállalat emellett a választási időszakban, a jogszabályoknak megfelelően vállalja politikai reklámok befogadását és közzétételét az RTL főcsatornán – egyetlen kereskedelmi médiavállalatként az országban; a lehetőséget minden jogosult jelölő szervezet számára ingyenesen biztosítja.

Az RTL április 12-én választási műsorral is készül: a csatorna hírszerkesztősége aznap este élő adásban követi majd az eseményeket, bemutatva a választás legfontosabb fejleményeit és eredményeit.