„A tenderfeladat kidolgozása során végig szem előtt tartottuk, hogy milyen multidimenziós tartalomstratégiai megoldásokkal érhetjük el a leghatékonyabban a PENNY teljes célcsoportját, beleértve a most fiatal felnőttkorba lépő generációt is. Éppen ezért a tradicionális PR eszközöket kiegészítve rengeteg videós és short form tartalommal, véleményvezér együttműködéssel készülünk az idei év kiemelt témáira” – fogalmazott Zámbó Anna, a Republic Group Content Directora.

„Kiemelt célunk, hogy minél többen értesüljenek a fenntartható, egészséges és pénztárcabarát alternatívákról, amelyek a PENNY üzletekben kaphatóak. Mindemellett pedig izgalmas kezdeményezésekkel szeretnénk betekintést nyújtani társadalmi és környezeti felelősségvállalásunk törekvéseibe és eredményeibe is” – mondta el az együttműködésről Kazatsay Eszter a PENNY Magyarország Kommunikációs Vezetője.

Az employer branding stratégia kidolgozása során olyan új ötletek felkutatása volt a cél, amelyek támogatják, hatékonyabbá teszik a vállalati kommunikáció működését a megváltozott, kihívásokkal teli munkaerőpiaci környezetben. Mindemellett pedig figyelemfelkeltőek a Z generáció számára is.

„A Republic csapatával közösen az idei év egy új kommunikációs stratégia megvalósításáról szól majd, tovább erősítve a PENNY munkáltatói szerepének és márkaértékeinek tudatosítását, a jelentkezők számának növelését, mindezt egyedi, megkülönböztethető módon” – nyilatkozta Steványik Tamás, a PENNY Magyarország HR osztályvezetője.

A tervezés során két cél lebegett a kreatív csapat szeme előtt; egyrészt az imázs erősítése, másrészt a márka fő értékeinek, azaz a szakértelem és a segítő partnerség hangsúlyozása. Ezek eléréséhez olyan emocionális narratívát építettek fel, ami teret enged a racionális USP-k ismertetésének is.

A kampány fő üzenete: Az Újház tudja, azaz a vállalat munkatársai magas fokú szakértelmükkel segítik a vásárlókat terveik megvalósításában.

A koncepció megalkotásánál a Republic szakemberei abból az alapgondolatból indultak ki, hogy az Újház nem csupán egy üzlet, ahol építőanyag kapható, hanem egy olyan hely, ahol az ötletekre lehetőségként tekintenek. Megnyugtató érzés, ha egy üzletbe belépve a vásárló nem érzi magát elveszettnek és mer érdeklődni. Ha tudja, hogy nincs rossz kérdés, és biztosan nem fog rossz választásba futni, mert szakértők veszik körbe, akik egyengetik az útját. Legyen szó akár építkezésről, akár felújításról, az Újház segítséget nyújt minden projekthez.

“Komplex kihívással szembesült a Republic Group, akikkel a nyári tender óta az első nagy kampányunkat készítettük. Egy új kreatív platformot kértünk tőlük, amivel akár évekig azonosíthatjuk a márkát. Embert próbáló, de sikeres folyamat vezetett az eredményhez, amelyből nem csak megszületett az új platform, de össze is kovácsolta az Újház és a Republic csapatait. Olyan saját világot sikerült teremteni, ami már ránézésre azonosítani fogja az Újházat. Ami nem a szokásos stock elemekre épül, hanem saját alkotás eredménye. Aminek az életre hívásában az emberi gondolat és kreativitás, a korszerű technika és az AI is szerephez jut” – mondta el Döry Gábor, az Újház marketing igazgatója.

Az utóbbi hónapokban szinte elárasztotta a nemzetközi és hazai sajtót a mesterséges intelligencia rohamos fejlődésének híre. Megosztó a téma. Sokan ellenzik, de vannak, akik pártolják az AI előretörését, ráadásul felforgatta a modern művészetet, a közlekedést, az egészségügyet és nem utolsó sorban a reklámipart is. Rengetegen tartanak attól, hogy a robotok kiválthatják az emberi munkát az élet több területén, ám a kérdés nem ilyen egyszerű.

A válaszokat keresve a Republic Group kreatív csapata egy napra “hátradőlt” és az AI-ra bízta a munkát. Az ügyfelek számára készülő szövegeket a ChatGPT, a képes anyagokat pedig a MidJourney készítette el, a folyamatokat pedig az ügynökség irodavezetője felügyelte. Az account managerek mintha mi sem történt volna, különösebb kommentár nélkül adták át a key visualeket, poszt terveket és közleményeket az ügyfeleknek, izgatottan várva a reakciókat.

Hogy hogyan fogadták az ügyfelek az “új kolléga”, a mesterséges intelligencia munkáit az év első reklámos buliján fogja bemutatni a Republic Group a közönségnek, május 18-án az Edith-ben.

Szó lesz többek között arról, hogy:

• elveszik-e a robotok az emberek munkáját?
• mire jó a ChatGPT és a MidJourney?
• hogy változtatja meg a szakmánkat az AI?

A szakmázást pedig természetesen hajnalig tartó buli követi:

• 19:00 – WarmUP – reklámos meetup és kontentpremier
• 19:30 – Dj Fabricius (Republic)
• 20:00 – Raasa
• 21:00 – Davos
• 22:30 – Dj Palotai (Tilos)
• 00:30 – DJ Infragandhi
• 01:30 – Dj Anya (MOME)

És, hogy mit gondolnak a Republic kreatív vezetői a kísérletről? Mutatjuk:

“Ez a projekt az egyik kedvenc felvetésemmel született meg egy nagyon felvillanyozó, jókedvű ötletelés során: Miért ne?

Miért ne próbálhatnánk ki, mi történik, ha átengedjük a munkát a mesterséges intelligenciának! Hogy ez a kérdés mennyire aktuális, jól mutatja, hogy nem csak házon belül, de az összes beavatott fél részéről izgatottságot és teljes együttműködést tapasztaltunk. Volt bennünk némi félelem, de a legerősebb érzés a kíváncsiság volt. Végül persze az utóbbi évek egyik legizgalmasabb és legvidámabb projektje lett.” – Vértessy Flóra Creative Group Head

 „Ez a hack nem a Republic-ról szól. Sokkal inkább egy a kreatív szakmát és az egész világot érintő problémára, lehetőségre vagy felvetésre keresi a választ: Elveszik-e a robotok a munkánkat? Kivehető-e a rendszerből jelenleg az emberi tudás? Elméletben már mindenkinek megvan rá a mondása. De egyelőre csak kevesen építették be az AI-t a mindennapjaikba.” – Ónodi Lóránt Creative Group Head

 „Ott ültünk a szobában késő délután. Néztünk egymásra, és csak mosolyogtunk a ránk törő pániktól: “uramatyám, ebből mi lesz…”.  De már késő volt elengedni, és pont ez az, amiért ebbe a szakmába bele lehet szeretni: a teljes szívedet odaadod valamiért, ami egy perce még nem is létezett. Örülök, hogy rátaláltam azokra, akikkel egy ilyen vad ötlet megszülethetett. Ráadásul ehhez nem csak pár őrült, ehhez szó szerint mindenki kellett.” – Jávor Bence Kreatívigazgató

 I’M NOT A ROBOT az Edith-ben május 18-án

Részletek a Facebook eseményben, a részvétel ingyenes, regisztrálni a Republic Group honlapján lehet.

A mostantól rendszeresen jelentkező műsor első adásában Kun Miklóssal, a MediaCom stratégiai igazgatójával, Brückner Gergellyel, az Index újságírójával és Sánta Sándorral, a Chocco Garden ügyvezetőjével beszélgetett Márton Szabolcs, a Republic Group kreatívigazgatója.

Az első rész a koronavírus-járvány gazdaságra, márkákra és a kommunikációs szakmára gyakorolt hatását járja körbe a szakértőkkel közösen, valamint többek között olyan kérdésekre ad választ, mint például:

• hogyan változtak az elmúlt 5-6 hét alatt a médiafogyasztási szokások és a hirdetési piac?
• milyen tartalmakat fogyaszt most a Z-generáció?
• miként változtatja meg a fogyasztói márkaválasztást a jelen helyzet?
• üzleti nyereséget hozhat a márkáknak az, ha hosszú távon „purpose-driven” pozicionálást és kommunikációt követnek?

A podcast ezen a linken érhető el.

„Egy nagyon volatilis és mindenki számára lemondásokkal járó időszakban felelős vállalatként kötelességünk biztonságot teremteni munkatársainknak.”  – mondta Barna Tamás ügyvezető, tulajdonos. „Célunk, hogy kiszámíthatóbbá tegyük a mindennapjaikat, a felmerülő nehézségekben szolidaritást vállaljunk. Létrehoztuk a Republic Szolidaritás Alapot, ami mától, szükség esetén minden kollégánk számára elérhető.” – tette hozzá Fabricius Gábor innovációs igazgató, tulajdonos.

A Republic Szolidaritás Alapot a rendkívüli helyzetre való tekintettel hozta létre a több mint száz fős ügynökség felsővezetése azzal a céllal, hogy a kialakult krízishelyzetben szükség esetén a lehető leggyorsabb segítséget tudja nyújtani dolgozói számára. A 30 millió forintos alap célja, hogy a csoporthoz tartozó munkatársak a nem várt kiadásaikat zökkenőmentesen és a lehető leggyorsabban fedezni tudják, így biztonságosabban élhessenek ezekben a kiszámíthatatlan időkben.

Az idén 20 éves ügynökség digitális divízióját Tolnay-Knefély György irányítja.

Idén augusztusban csatlakozott Tolnay-Knefély György a Republic Group csapatához digital director pozícióban. A több mint egy éves interjúztatási folyamat során a Republic menedzsmentje kifejezetten arra fókuszált, hogy ügyféloldalon találja meg azt a szakembert, aki nemcsak ügynökségi projektvezetésben rendelkezik komoly tapasztalattal, hanem az ügyfélnézőpontokat és kívánalmakat is megfelelően implementálja az ügynökség rendszerébe, valamint a Republic digitális csapatát kellő szakértelemmel tudja tovább fejleszteni. György több mint 10 évig dolgozott a Quince Amsterdam B.V. magyar leányvállalatánál, melynek 2009-től ügyvezető igazgatója volt. Korábbi ügynökségénél elsősorban olyan nemzetközi márkáknak dolgozott, mint a Samsung, Whirpool és HTCEMEA központja, a Philips EMEA és USA központja, valamint a Fiskars Europe, fókuszterületei pedig a B2B üzleti kommunikáció, retail aktiváció, digital signage, illetve az onboarding és e-learning rendszerek tervezése és kivitelezése.

„Úgy gondolom, hogy az egész digitális világ emberi kapcsolatokról szól, még akkor is, ha ez nem mindig látszik. A Republic kreativitásában és naprakészségének erejében hatalmas potenciált látok, a csapatomnak pedig az a feladata, hogy ezeket a kreatív ötleteket megfelelően ültesse át digitális platformokra. A kreatív és digitális csapat összefonódása kiugróan sikeres, működő és mérhető megoldásokat nyújt majd az ügyfélkörünknek, akik többségében már nagyban elindultak a digitalizáció útján és ebben támogatásra van szükségük” – nyilatkozta Tolnay-Knefély György, a Republic Group digitális vezetője, majd hozzátette – A kampányok lényege mindig az, hogy a legfontosabb kulcsüzenet alkalmas pillanatban, a megfelelő csatornán jusson el a fogadóhoz, amikor figyel.”

György érkezésével az ügynökség digitális divíziójának részlege tovább bővül, hogy a sikeres tranzakciót biztosítsák ügyfeleiknek, valamint elindul egy átfogó, content marketing stratégiával és tartalomgyártással foglalkozó ágazat is. A Gyuris Dorka által vezetett PPC részleg és Eppel Viki által vezényelt digitális projektmenedzser csapat alapot szolgáltatnak a gyors fejlődéshez. A Republic Group ügyfélportfoliójának túlnyomó része – banki, biztosítási, retail, real estate, edukációs és élelmiszer szektor – számára egyre sürgetőbb a digitalizáció, hiszen az a bevételeket és adott esetben a vállalatok fennmaradását is nagyban befolyásolja. Az ügynökség digitális csapatának elsődleges fókusza az, hogy az ügyfeleket a lehető legjobban támogassa a digitális átállásban.

„Gyuri érkezésével a Republic teljes körűen képes kiszolgálni az ügyfelek e területről érkező igényeit: a digitális transzformációtól egészen a napi szintű digitális fókuszú kommunikációig. Személyében egy higgadt, professzionális, megoldásorientált és az ügyfelek gondolkodásmódját tökéletesen megértő szakembert ismertünk meg” – mondta Barna Tamás, a Republic Group ügyvezető igazgatója.

A tavaszi kampány alapjaiban változtatta meg a Bors eddigi kommunikációját. A lap 58 ezres átlagos eladása a kampány időszakában 4%-ot emelkedve 61 ezer fölé kúszott.

„A Republic Grouppal idén kezdtük a közös munkát, és már az első kampánynak is nagy sikere volt. A csapat gyorsan ráhangolódott a feladatra, ráéreztek a bulvár ízére. A „Csak a Bors meg ne tudja” platform jól működött egész évben, bízunk benne, hogy ez a kampány is beváltja a hozzá fűzött reményeinket. Elégedettek vagyunk az elkészült spotokkal, és úgy látjuk, hogy a koncepció még nagyon sok lehetőséget tartogat a következő évre is.” – nyilatkozta Simon Zsuzsa, a Lapcom Zrt. marketingvezetője.

Az elmúlt években a nyomtatott sajtóban tapasztalható volt, hogy ősszel visszaesik a napilapok iránti érdeklődés, amely az egész szektort rendkívül hátrányosan érinti. Az év során már 3 tévés kampánnyal jelentkezett a Lapcom Zrt. tulajdonában álló napilap, ám a legintenzívebb megjelenést őszre időzítették a fenti tendencia következtében.

„Mindannyian tudjuk, hogy a nyomtatott sajtó, főként a napilapok nehéz időszaknak néznek elébe. Éppen emiatt szinte a missziónknak érezzük azt, hogy a Lapcom Zrt.-nek valós megoldást és kézzel fogható eredményeket mutassunk fel egy-egy kampányidőszak végeztével” – nyilatkozta Márton Szabolcs, a Republic Group kreatív igazgatója.

Az új kampány követi a korábbi sikeres koncepciót: folytatódnak a leleplezések, reklámfilmek és nyomtatott hirdetések is a titkok felderítését, illetve a lebukás pillanatát dolgozzák fel könnyed, humoros formában.

„Saját nézőpontból forgatott trash-stílusú filmek születtek, amelyek bulvárosan szájbarágós stíluselemeket is tartalmaznak és minden esetben a csattanóra összpontosítanak. A mi célunk pontosan az volt, hogy valószerű helyzeteket mutassunk be és ne egy túlidealizált reklámkonform világot” – tette hozzá Ónodi Szabó Mátyás, a Republic Group szövegíró csapatának vezetője, aki egyben a reklámfilmek rendezője is.

A „Lebukott a milliárdos„ és „Csődbe ment a világhírű zenész„ címre hallgató két új reklámfilmet augusztus 26-tól láthatják a nézők a TV-ben, de már elérhetőek a BorsOnline YouTube csatornáján is.

Az üzleti és vegyipari szakmai háttérrel rendelkező Lukács Ádám, Bóna Richárd és Gyimóthy Gábor alapította, a Hiventures kockázati tőkealap által támogatott startuppal való együttműködés során teljes egészében a Republic Group felelt a márka tervezési folyamataiért. A munkát kimondottan szerencsés helyzetben kezdhette meg az ügynökség: már egészen korai szakaszban, azaz a tervezés nulladik fázisában bekapcsolódhatott a márkaépítés folyamatába. Ennek során menedzsment-interjúkat készített, insight-gyűjtéssel, kvantitatív kutatással, tervezéssel és versenytárs-elemzéssel támogatta a feltáró szakaszt lezáró attitűd alapú szegmentációt, a célcsoport-profiltervezést és a brand key vision megalkotását. Az elindulás előtt – a 4D branding, illetve a Siegel + Galemárkastratégiai eszközöket használva – meghatározta a márka esszenciáját, megtervezte a márkaszemélyiséget, a márkaértékeket, valamint a stratégiai időtávon használható márkakommunikációs üzeneteket. Az ügynökség teljesen szabad kezet kapott a kommunikáció minden egyes elemének megtervezésében. A termékpaletta fókuszába az univerzális mosógél és az ahhoz javasolt három különböző illatú öblítő került.

A reklámügynökség kommunikációs stratégiájának középpontjában az egyszerűség és a tisztaság gondolata állt. A kreatív szakemberek nemcsak szakítani akartak a mosószereknél megszokott, hagyományos ábrázolásmóddal (koszos ruhából tiszta lesz), de a legnagyobb mértékben figyelembe akarták venni a rendelkezésre álló, életmóddal kapcsolatos kutatások eredményeit és a fogyasztási trendeket is. Ennek kapcsán az egyik legfontosabb felismerés az volt, hogy a termék elsődleges célcsoportját alkotó urbánus, környezettudatos és trendi fiatalok és családok egyre nagyobb figyelmet szentelnek annak, hogy kimondottan minőségi megjelenésű tárgyakkal vegyék magukat körül az otthonaikban. Ezek az esztétikai megfontolások ma már gyakran a konyhában és a fürdőszobában használt flakonok kiválasztásában is megjelennek. Ebből kiindulva a Republic Group olyan új és egyedi megjelenésű csomagolást tervezett, amelyik akár „ikonikus műalkotásként”, funkcionális design tárgyként is megállja majd a helyét a lakásokban.

A Souldrops alkotói fontosnak tartják, hogy a márka tökéletesen magán viselje a korszellem jegyeit. Ne legyen hivalkodó, de mégis büszke maradjon. Vállalja, hogy kimagaslóan jól teljesít a teszteken, és mindenki, aki csak a márkával kapcsolatba kerül, megérezhessen valamit annak letisztultságából és érthetőségéből. „A tervezés során fontos volt, hogy olyan márkát alkossunk, amely már az első ránézésre is megmutatja, hogy nem egy »sokadik tömegmárkáról« van szó, hanem egy olyan termékről, amelyik tud és akar is szakítani az unalomig ismert kommunikációs mintákkal. Úgy »mainstream«, hogy közben mégis egyedi és különleges” – nyilatkozta Magó Zsolt, a termék designját megalkotó art director.

A termékek „beszélő címkékkel” szólítják meg a vásárlókat, és a használati utasításokon felül a márka filozófiájába is bepillantást engednek. A versenytársak által leggyakrabban alkalmazott matricaként felragasztott címkék helyett a Souldrops címkéi szitanyomással kerülnek a flakonok hátoldalaira, ami elsősorban a design miatt volt szimpatikus megoldás az alkotók számára.

A termék bevezető kampányának középpontjában a márkanév mögött álló filozófia megismertetése áll: a mosó- és tisztítószerek a megszokott „funkcionális előnyök” mellett egy olyan titkos receptúrával is („drops”) rendelkeznek, amelynek összetevői nemcsak a tisztítószer magas hatékonyságért felelnek, de a környezetünket is óvják. Ezt fejezi ki a termékcsalád kreatívüzenete is: „A Souldrops termékei hatékonyak és vigyáznak a környezetünkre is, miközben egy sohasem látott, különleges világot teremtenek körülöttünk.”

A kifejlesztett termékek környezetkímélőek, foszfát- és foszfonát-mentesek. A gyártási folyamat teljes egészében Magyarországon zajlik.

A márkaszemélyiség megalkotása és a teljeskörű kreatív tervezés mellett a Republic Group felel a Souldrops kommunikációs stratégiájáért, így annak bevezető kampányáért is. A bevezető szakasz célja a márkaismertség felépítése, illetve a termék kipróbálásának ösztönzése, ami az imázsépítő szakasz után ezért azonnal a vásárlásösztönző szakasszal célozza meg a fogyasztókat. A kampányban a trade marketing eszközök, az eladáshelyi megjelenések, a trade hirdetések mellett digitális és PR-kampány támogatja a piaci bevezetést.

A mosószerek először a Tesco áruházakban kerülnek a polcokra, majd a tervek szerint valamivel később a többi kiskereskedelmi láncban, később pedig a visegrádi négyek államaiban is elérhetőek lesznek. Árképzésben az ismert mainstream mosószerek felső kategóriájához igazodnak.

„Amellett, hogy örülünk, hogy egy társadalmilag is hasznos magyar vállalkozás fejlődésében vehetünk részt, pénzügyi befektetőként komoly üzleti elvárásokat is megfogalmaztunk az induló vállalkozással szemben. Terveink szerint a Souldrops néhány év alatt el fogja érni az 1%-os piaci részesedést, és működésének második évében üzemi profitot fog termelni” – mondta el az üzleti várakozásokról Kisgergely Kornél, az MFB csoporthoz tartozó Hiventures vezérigazgatója.

A Republic Group idén nem csak a világ legnagyobb, reklámügynökségeket, médiumokat, gyártókat tömörítő szervezetével, a BCMA-val lépett szoros szövetségre, de egyúttal a megalakulása 20. évfordulóját is ünnepli.

A két évtizedes múltra visszatekintő ügynökséget a mostani innovációs vezető, Fabricius Gábor alapította Budapesten. Az induló vállalkozás vezetéséhez az idők során ketten is csatlakoztak: Barna Tamás, a társaság jelenlegi vezérigazgatója, valamint Kollmann Áron, aki ma kreatív igazgatóként felel annak a hirdetési csoportnak a munkájáért, amelyik az ügynökség vásárlási tevékenységét, BTL és a rendezvényszervezését, 360°-os integrált hirdetési és b2b szakmai szolgáltatásait, mozgóképkészítés valamint a kreatív szolgáltatások teljes körét látja el. (A Republic Group 1999-ben hozta létre a szervezet organikus részét képező 2Republic BTL ügynökséget.)

Az elmúlt 20 év organikus fejlődésének eredményeképpen valamint a new yorki székhelyű Siegel+Gale ügynökség által biztosított stratégiai hátterének köszönhetően a Republic Group ma egyike annak a néhány, száz százalékban magyar tulajdonban lévő reklámügynökségnek, amelynek munkáját nem csak hazai szakmai elismerések, de nemzetközi díjak is rendszeresen visszajelzik.

„20 évvel ezelőtt az iskolapadból szinte éppen csak kilépve biztosan nem gondoltuk, hogy valaha is idáig tudunk jutni. Az ügynökség létezése és sikerei nem csak azt mutatják, hogy szeretünk reklámokat csinálni, hanem azt is, hogy értünk ahhoz, amivel foglalkozunk. Hiszek abban, hogy a felgyorsult technológiai fejlődéssel és a napról napra megjelenő kommunikációs platformokkal a reklám még fontosabb szerepet fog betölteni ügyfeleink életében. És ha lehet egy ilyen jubileumi alkalommal valamit kívánni, akkor azt kérném, hogy az elkövetkezendő 20 éve pontosan olyan legyen, mint az előző volt: sok örömmel, megérdemelt sikerrel és díjjal fémjelzett időszak” – nyilatkozta Barna Tamás, a Republic Group reklámügynökség vezérigazgatója.

A Republic Group munkájának középpontjában a márkakommunikáció és márkák stratégiai fejlesztése és építése áll. Annak érdekében, hogy az ilyen típusú munka és szakmai tevékenység eredményei a lehető legszélesebb körben is elérhetővé váljanak, az ügynökség 2001-ben életre hívta a BrandFestivalt, amely ma már a terület jelentős és ismert konferenciasorozatává nőtte ki magát a közép-kelet európai régióban, és lehetőséget biztosít arra, hogy a világ összes tájáról érkező márkaépítő, kommunikációs szakemberek, vezető gondolkodók és gazdasági vezetők minden évben találkozhassanak, megvitassák a márkalapú gondolkodás fontosságát, megoszthassák a stratégiai- és új kommunikációs kihívások kapcsán kialakult álláspontjukat, gondolataikat és tapasztalataikat.

A Republic Group elmúlt 20 éve a brandingről szólt, de szolgáltatásai mellett egyre nagyobb szerepet kíván vállalni a hazai reklámpiac edukációjában is. A branded content (valamint az Y és Z generáció reklámfogyasztása / esetleges reklámkerülése) lesz az elkövetkező időszak egyik legfontosabb kulcsszava az ügynökség életében. Ezért az ügynökség mostantól nem csak a Branded Content Marketing Association Worldwide hazai és regionális központjának szerepét látja el, de mindennél nagyobb fontosságot és figyelmet szentel majd a releváns szakmai információk elérhetőségének „közhasznú biztosítására”, valamint kutatások és konferenciákat szervezésére.

Barna Tamás gondolatai az elmúlt húsz év változásai kapcsán

Az elmúlt 20 évben a reklámszakma alapjaiban változott meg. Sok tucat ügynökség született és eltűnt vagy kétannyi. Ma már alig emlékszünk számos egykor ismert és menő ügynökségre,pedig korukban mindegyik ismert szakmai műhely volt, sikeres és emlékezetes reklámokat készítettek, esetenként több tucat szakembernek adtak munkát és megélhetést. Ezek azonban ilyen vagy olyan okok miatt mégis eltűntek a szakmából. Mitől maradt mégis sikeres a Republic Group az elmúlt 20 évben?

• Legfontosabb: jó munkatársak megtartása. Az ügynökség legfontosabb értéke, a tudás és kreativitás minden este szépen elindul hazafele – és mindent meg kell annak érdekében tenni, hogy másnap reggel is visszajöjjön a munkahelyére.
• A második helyezett nevére senki nem emlékszik. Gyerekkorunkban eldöntöttük, hogy csak és kizárólag a reklámmal akarunk foglalkozni. És ha már így alakult, erre tesszük fel az életünk, akkor miért ne akarnánk a legjobbak lenni benne?
• Jó dolog a politika, de még jobb attól távol tartani magunkat. Csak a piaci verseny érdekel bennünket. Ha meg kellene határozni, mennyire érdemes távol tartania magát egy ügynökségnek a Parlamenttől, akkor kapásból a fekvőnyolcast mondanánk.
• Amit tudunk, megosztjuk. Nincs jobb, mint felkészült ügyfelekkel és munkatársakkal dolgozni. Igazából e nélkül nem lehet ötről hatra (de igazából egyről kettőre se nagyon) jutni.
• Azért dolgozunk, hogy eladjunk, nem azért, hogy díjakat nyerjünk. Van olyan ügynökség, amelyik azt gondolja, hogy versenyek díjai minősítik a munkákat. Mi pedig, hogy az eladási számok és az évről-évre megújuló szerződéseink.
• Néha jobban értjük az ügyfeleink problémáit, mint a sajátjainkat. Tudjuk, hogy mit és miért akarnak. Milyen céljaik és stratégájuk van. És igen: nálunk fontosabb egy jó stratégiai tervező, mint, hogy 3 account jegyzeteljen a megbeszélésen.
• Több megoldást is elképzelhetőnek tartunk. Ahogy nincs két egyforma ügyfél, úgy nincs két azonos megoldás sem. Sohasem állítjuk, hogy csak egyetlen út vezethet a célig.