Beszélünk arról, hogyan alakul a sörfogyasztás a világban és itthon. Hogyan változik a fogyasztói ízlés, mely kategóriákkal lehet ma sikeres egy gyártó? Minden cég számára fontos a fenntarthatóság, az FMCG szektorra ez hatványozottan érvényes, ezen belül is kiemelkedő a csomagolás kérdése. Még új fejlemény a magyar piacon a betétdíj és a visszaváltás rendszere: PET-palack, aludoboz, üveg. Bár az üvegvisszaváltás a sörpiacon nem is olyan új…

Beszélgetünk a Borsodi és a futball kapcsolatáról. Hogy került a Coors a Groupamába, és mit tett a Borsodi annak érdekében, hogy a szurkolók időben hazaérjenek a magyar válogatott EB-meccsére?

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

„Az alapos, ugyanakkor lényegretörő briefelésnek köszönhetően azonnal magunkénak éreztük a Vanish küldetését, most pedig alig várjuk, hogy elmélyülhessünk ennek az igazán sokszínű, prémium márkának a világában. A tenderfolyamat alapján is biztosak vagyunk benne, hogy az elkövetkező időszakot is a jó hangulatú partnerség jellemzi majd, és egy izgalmas online kampánnyal építhetjük tovább a brandet” – hangsúlyozta Balogh Renáta, a Human Telex Client Service Directora.

A szórakoztató kreatív ötletre épülő kampány új szemszögből hívja majd fel a Vanish sokoldalúságára a figyelmet. Hiszen a köztudottabb folttisztítás mellett a mosáshoz adagolva a márkatermékek hozzájárulnak a szagsemlegesítéshez, a színmegőrzéshez és még a ruhák higiénikus tisztaságához is, mindezt a hatást már akár energiatakarékos alacsony – 20 Celsius fokos – mosási hőfokon kifejtve – írják.

„A férfi szépségápolás, illetve azon belül a szőrtelenítés is folyamatosan növekvő kategóriát képez. Több módszer is gyors és hatékony megoldást kínál, de a szőrtelenítő krémeket tekintve a hazai piacon a férfi termékek eddig nem igazán voltak jelen. A meglévő igényre reagálva vezetjük be a Veet Men termékeinket és jelentős növekedésre számítunk. A kampánnyal az aktívan sportoló, fitneszőrült, testtudatos, fizikai megjelenésükre büszke 20-40 év közötti férfiakat célozzuk, akik nem akarják, hogy a testszőr eltakarja a kidolgozott, izmos testüket. A kampány április elején indult és július végéig tart” – mondta Czeller Tamás, a Veet brand részéről.

„A kampányban színes „influenszer pool”-ra törekedtünk és a sportos influenszerek között lesz testépítő, személyi edző és MMA-s versenyző is. Kiválasztásuknál fontos volt, hogy pozitív kisugárzással, magabiztos fellépéssel mutassák be a termék használatát. Izgalmas kihívás számukra, hogy miközben a kreatív ötletek terén szabad kezet kapnak, a tartalmakban bizonyítaniuk kell, hogy milyen sima lett a szőrtelenített testfelület, hiszen a Veet Men a legrövidebb szőrszálakat is eltávolítja. A humor erejében is bízunk, hiszen a kampány egyik kiemelt célja a magas engagement rate” – mondta Schmidt Attila, a POME sales vezetője.

A kampány Youtube, Instagram, Facebook és TikTok platformokon fut.

Stáblista:

Frikton Ildikó – Senior Brand és Trade Marketing Manager / Reckitt

Czeller Tamás – Junior Brand Manager / Reckitt

Schmidt Attila – Sales Director / POME

Bóna Samu – Influencer Marketing Manager / POME

Elsőként a Vanish legújabb tavaszi CSR kampányának megvalósításával bízta meg tárgyalásos tender keretében április elején a Reckitt Benckiser a Positive Adamsky csapatát. A nehéz sorsú gyerekeket támogató kampány kivitelezésének előkészületei már javában zajlanak: az aktivitás fő eleme egy TVC lesz, amelyet online és PR láb is kiegészít majd.

A Vanish új reklámfilmje mellett egyből két újabb megbízást is kapott az ügynökségi csoport a hónapban. Az egyik egy edukatív kommunikációs aktivitás megvalósítása, amelynek keretében a Vanish, a Woolite, a Calgon, valamint a Lanza márkák is fókuszba kerülnek majd.

A másik megbízás a magyar piacra nemrég bevezetett Lovela Baby folyékony mosószerhez kapcsolódik, a Positive Adamsky feladata pedig az, hogy a következő időszakban kommunikációs támogatással erősítse a márka országos ismertségét.

Az ügyfelkapcsolattartást és a feladatokat az Adamsky by Positive tagügynökség látja el.

November 1-től Kerekes Péter a Coca-Cola magyarországi leányvállalatának ügyvezetője. Több mint két évtizedes marketing- és vállalatvezetői pályafutását az Unilevernél kezdte, ezután a Dreher Sörgyárak Zrt.-nél felelt a Dreher és Kőbányai Világos márkákért, majd visszatért az Unileverhez, ahol regionális márkamenedzserként a Domestos portfóliófelelőse volt. Később európai innovációs vezetővé nevezték ki, majd az Unilever Magyarország háztartási vegyi áru kategóriamenedzsere és a regionális innovációs központ marketingvezetője lett. Ezután a magyar és román piacért felelős marketingigazgatóként csatlakozott a Reckitt Benckiserhez, onnan a Dreher Sörgyárak Zrt.-hez tért vissza, immár marketingigazgatóként. 2012-től a SABMiller/AB-Inbev csoporthoz tartozó Compañia Cervecera de Canarias marketing- és trademarketing-igazgatójaként a Kanári-szigeteken dolgozott. 2017-ben tért haza Magyarországra, az Experience TEN Kft. online marketingügynökség társtulajdonosaként és üzletfejlesztési igazgatójaként dolgozott. Általános és középiskolai tanulmányait Magyarországon és Brazíliában végezte, majd üzleti tudományok diplomát szerzett az amerikai Richmond Egyetemen.

„Pályafutásom során mindig a legismertebb márkák további sikerein dolgoztam, ikonikus hazai és globális brandek teljesítményéért feleltem. Nagy örömmel csatlakozom a világ egyik vezető vállalatához, izgalmas kihívást jelent majd levezényelni a Coca-Cola Magyarország átalakulását a világ legkedveltebb üdítőitalának gyártójából teljes italportfóliót kínáló céggé. Fontos fordulóponton csatlakozom a vállalathoz: nemcsak egészen új kategóriákban jelenünk meg az italpiacon, de hazánkban is kiemelten fontos lesz a Hulladékmentes Világ jövőképünk megvalósítása” – mondta Kerekes Péter, a Coca-Cola Magyarország ügyvezetője.

A Coca-Cola Company

A Coca-Cola Company (NYSE: KO) teljes üdítőital-portfóliót gyártó vállalat, amely több mint 500 szénsavas és szénsavmentes márkát forgalmaz a világ több mint 200 országában. A vállalat Coca-Cola márkáin kívül portfóliójukba tartozik a világ legértékesebb üdítőital-márkáinak jelentős része, mint az AdeZ növényi alapú italok, az Ayataka zöldtea, a Dasani vizek, a Del Valle dzsúszok és gyümölcsitalok, a Fanta, a Georgia kávé, a Gold Peak teák és kávék, az Honest Tea, az innocent smoothie-k és dzsúszok, a Minute Maid/Cappy dzsúszok, a Powerade sportitalok, a Simply gyümölcslevek, a smartwater, a Sprite, a vitaminwater, valamint a ZICO kókuszvíz. Folyamatosan alakítják portfóliójukat, csökkentik termékeik cukortartalmát, és innovatív termékeket vezetnek be a piacra. Erőfeszítéseket tesznek emellett ökológiai lábnyomuk csökkentése érdekében azáltal, hogy visszapótolják az italgyártás során felhasznált vizet, és népszerűsítik az újrahasznosítást. Palackozó partnereinkkel közösen a Coca-Cola rendszerében több mint 700 ezer embert foglalkoztatnak, így világszerte gazdasági lehetőségeket biztosítanak a helyi közösségeknek.

Esteban Davalos, aki Ecuadorból származik, RB-s pályafutását 2005-ben Assistant Brand Manager-ként kezdte a Vanish-nél New Jersey-ben. Az elmúlt 12 évben több részlegen is dolgozott 5 különböző országban, többek között az Egyesült Királyságban és Spanyolországban is. Karrierje több márkán, így például a Woolite-on és a Finish-en keresztül egészen a globális Rovarirtó részlegen (Repellent & Insect Protection) át ívelt.

„Minden múltbeli élmény szakmailag, és személyesen is meghatározó volt számomra, de amire a legbüszkébb vagyok, az az, hogy egy olyan cégnek dolgozhatok, amely mindenekelőtt a fogyasztót helyezi újításainak előterébe. Az RB határozott célja, hogy innovatív megoldásokkal segítsen az embereknek egészségesebb, boldogabb életet élni. Már az első látogatásom után nyilvánvalóvá vált, hogy Magyarország rengeteget tud nyújtani, így már alig várom, hogy a családommal együtt felfedezhessük az ország kincseit!” – mondta Esteban Davalos.

Új csapatával egyik legnagyobb célkitűzésük az Y-generációs fogyasztók elérése. A következő 6-12 hónapban különböző digitális csatornákon keresztül olyan termékeket, kezdeményezéseket terveznek kínálni nekik, amik az ezredfordulósok által piaci résnek tartott területekre reflektálnak.

2016-ban a leginkább elkötelezett vállalatok körében a partnerekkel és érintetti csoportokkal való együttműködés a legszembetűnőbb trend.

A brit kreatív tanácsadó cég, a Radley Yeldar idén is elkészítette Fit for Purpose indexét, amely a világ társadalmi, környezetvédelmi és gazdasági szempontból leginkább célvezérelt társaságait rangsorolja. A legjobbak házon belül és kívül is együttműködnek az érintettekkel, hogy hiteles és értelmes módon építsék be a célorientáltságot a működésükbe.

A 100 rangsorolt társaság 83 százaléka mutatott fel valamilyen szintű együttműködést, a 20 legjobb 70 százaléka pedig hosszú távú partnerkapcsolatot is kialakított a céljai elérése érdekében.

Paulina Lezama, a felmérést végző cég márkastratégiai vezetője szerint a kollektív gondolkodás előtt álló korlátok ledöntése, történjen ez házon belül vagy más iparágban működő partnerek között, az igazgatóság szintjén is erősebb és hatékonyabb munkát tesz lehetővé a célok elérése érdekében.

Az idei élbolyban új szereplő a British Land, amely a fogasztói insight iránti elkötelezettsége keretében négy év alatt 150.000 fogyasztói megkérdezést bonyolított; az 53. helyről a 9-dikre emelkedő Pfizer, amely egyre szorosabban együttműködik az érintettekkel, valamint a 33 pozíciót emelkedő és az 5. helyre érkező Novo Nordisk, amely a diabétesz elleni küzdelemmel érdemelte ki a helyezést.

A 2016-os élboly:

1. Unilever
2. Lloyd’s Banking Corp.
3. Philips
4. British Land
5. Novo Nordisk
6. Pearson
7. Reckitt Benckiser
8. Nestlé
9. Pfizer
10. GSK

A Fit for Purpose index négy mutató szerint rangsorolja a vállalatokat: cél és történet, kommunikáció, teljesítmény és viselkedés. Rebecca Sinclair, a Pearson márkáért felelős alelnöke a következőképpen illusztrálja ezt saját működésükön: „A Pearsonnál egyszerű a küldetésünk: abban segítjük az embereket, hogy tanulással érjenek el fejlődést az életükben. A márkánk középpontjában a társadalmi hatás áll, és ez a cél a hajtóerő sok munkatársunk számára. Az oktatás iránti nemzetközi igény kielégítése határozza meg az üzleti stratégiánkat, a sikereink pedig lehetővé teszik, hogy áldozzunk az oktatás fejlesztésére, ezzel egy igazságosabb és jobb világot teremtve mindannyiunk számára. Tisztában vagyunk azzal, hogy az oktatás nagy problémáit egyedül nem tudjuk megoldani, ezért egy tanárokból, szülőkből, tanulókból, kormányokból, intézményekből és vállalkozásokból álló globális közösség részeként működünk.”

A Fit for Purpose-ről további információk itt érhetők el.

(Forrás: Sustainable Brands)

Hanna Nowak 2013 januárjában csatlakozott az AmResthez vezető marketingmenedzserként. A 17 éves FMCG tapasztalattal rendelkező stratégiai és üzleti vezető korábban az Unilevernél dolgozott márkafejlesztési igazgatóként Londonban. Ezt megelőzően az egészségügyi és higiéniai termékeket gyártó Reckitt Benckiser marketingvezetőjeként tevékenykedett. Új pozíciójában a magyarországi és csehországi Starbucks üzletek működéséért felel.

„Nagyon izgatott vagyok, hogy részese lehetek a cseh- és magyarországi Starbucks csapatnak, hiszen ebben a két országban rengeteg elkötelezett rajongója van a márkának. A jövőbeli terveink között szerepel a kávézók számának további növelése, és hogy még közelebb kerüljünk vásárlóinkhoz” – mondta Hanna Nowak a kinevezésekor.

A márkaélmény fontosságát – legyen az üzleten belüli vagy épp a digitális térben szerzett – Howard Schultz, a Starbucks vezérigazgatója is kiemelte a munkatársaknak írt szeptemberi évértékelő levelében, melyben a cég kultúraalakító hatását és a fenntartható fejlődés melletti elkötelezettségét is hangsúlyozta.

Fabrizio Sforza gazdasági és marketing tanulmányait a Modenai Egyetemen végezte. Karrierjét 2001-ben a Reckitt Benckisernél kezdte Milánóban. Többek között olyan márkákért felelt, mint az Air Wick, a Veet vagy a Calfort. 2007-ben a L’Orealnál folytatta, mint National Key Account Manager, és ebben a pozícióban a legnagyobb partnerekkel való kereskedelmi kapcsolatért felelt.

A Danone-hoz 2010-ben csatlakozott, ahol az olasz leányvállalatnál töltött be hasonló posztot, mint a L’Orealnál, és ebben a pozíciójában a legfontosabb olaszországi ügyféllel, a Carrefour beszerzői csoporttal tartott kapcsolatot. 2011-től átvette a kereskedelmi osztályon belül a Modern Trade terület vezetését. Danone-os karrierje során komoly tudásra tett szert a kereskedelmi marketing, a kategóriamenedzsment és a márkaaktiváció területén.

„A fogyasztók sokszor csak a bevásárláskor, a polcok előtt hozzák meg a végső vásárlói döntés, hogy melyik termék kerüljön a kosarukba – nyilatkozta Sforza. – Ezért meggyőződésem, hogy a kiskereskedelemnek, a kiskereskedelem résztvevőivel kialakított partnerkapcsolatnak kiemelt szerepe van abban, hogy minél több magyar fogyasztóhoz eljussanak a termékeink.”

Az év első 9 hónapjában a Reckitt Benckiser forgalma – organikus szemléletben és az árfolyamhatásokat kiszűrve – 3 százalékkal növekedett az előző év azonos időszakához képest. A legnagyobb emelkedést (11%) az egészségügyi márkák hozták, a háztartási márkák 1, a higiéniás termékek 2 százalékkal magasabb eladásokat produkáltak az előző évinél, míg az új vállalati stratégiai fókuszon kívül eső ún. portfólió-márkák 12 százalékkal csökkentek. (A Schollt, mint lábbeli-márkanevet pedig már korábban licencbe adta a RB az Aureliusnak.)

Az egészségügyi márkák körében a kiemelt brandek teljesítettek jól (a Mucinex kivételével): a Scholl lábápolók a Velvet Express Pedi családdal, a Durex az új Real Feel óvszerekkel, a Nurofen a Nurofen Expresszel, a Gaviscon pedig a Double Actionnel, valamint az új MegaRed változattal.

A bevétel legnagyobb hányadát adó higiéniás termékek esetében a vállalat nagy növekedési potenciállal számol, viszont ezek erősebben ki vannak téve a fejlődő piacok hullámzásainak is. A Finish emellett az európai és észak-amerikai piacokon is kihívásokkal találkozott, a Dettol/Lysol/Sagrotan viszont, ha a korábban tapasztaltnál lassabban is, de növekedni tudott a fejlődő piacokon.

A háztartási márkák is az innovációra építenek: az Air Wick új gyertyái és elektromos készülékei az intenzív felhasználókat célozzák, a Vanish pedig 30 másodperces folttisztítás ígéretével vezette be a brit piacon új változatát, a Goldot.

Ami a piacokat illeti, a harmadik negyedévben (és az év első kilenc hónapjában összesítve is) a RUMEA-régió növekedett a legintenzívebben: az orosz piac a rossz makrokörnyezet ellenére is erősödött, valamint Törökország és Dél-Afrika is kiemelkedően jól teljesített. Az ENA (Európa és Észak-Amerika) régióból az Egyesült Államok piaca küzdelmes, Európa viszont ígéretes: az Egyesült Királyságban stabilan jól fogynak az RB márkái, a déli államok közül Olaszország és Spanyolország is visszatért a növekedés útjára, ellenben Németország az ígéretes első félév után lelassult. A LAPAC régió (Latin-Amerika, Ázsia, Csendes-óceáni térség) már kevésbé sikeres: ugyan minden alrégió növekedett, de sok a kihívással küzdő ország is: Brazília makrogazdasági gondokkal szembesült, míg Indiában a korábbi látványos növekedés lassult le.

Az év egészére a Reckitt Benckiser a 4-5 százalékos terv alsó határához közeli növekedést vár, miközben tovább folytatja hatékonyságjavító programjait.