„Megtiszteltetés számomra, hogy átvehetem a P&G közép-európai szervezetének vezetését. Alig várom, hogy együtt dolgozhassak a P&G tehetséges és elkötelezett munkatársaival, innovációinkkal a lehető legjobb szolgáltatást nyújthassuk a régió 120 millió fogyasztójának, és partnereinkkel közösen értéket teremtsünk. Közép-Európa a maga kiterjedésével és óriási növekedési potenciálja miatt kulcsszerepet játszik a P&G európai és globális üzleti tevékenységében, ezért fontos célnak tartom, hogy továbbra is szolgáljuk a közösségek javát, valamint a gazdasági növekedés motorjaként működjünk” – mondta az új vezető.

Uluc Ayik az isztambuli Boszporusz Egyetem üzleti menedzsment és adminisztráció szakán szerzett diplomát, majd 1996-ban csatlakozott a török P&G szervezetéhez. Karrierjét különböző marketing, értékesítési és általános vezetői pozíciókban, köztük helyi és regionális vezetői pozíciókban töltötte. Felelős volt a P&G több alapkategóriájának üzletmenetéért Törökországban és azon kívül is. Mielőtt Közép-Európáért vállalt volna felelősséget, a textilápolási kategória vezető alelnökeként dolgozott Indiában, a Közel-Keleten és Afrikában, ahol több mint hetven ország fogyasztóit szolgálta ki. Nős és két fia van.

Az EssenceMediacom a “breakthrough”-t, azaz az áttörést emeli gondolkodása középpontjába, és célja, hogy szakítva a régi media-, kreatív- és mérési-elemzési modellekkel új lehetőségeket és valóban integrált médiamegoldásokat mutasson fel a márkák számára.

Az ügynökségi hálózat világszerte 120 irodában 10 ezer munkatársat foglalkoztat Nick Lawson globális vezérigazgató irányítása mellett. Az EssenceMediacom az Essence performance, adat, analitika és kreatív technológia területeken felépített tapasztalatát egyesíti a MediaCom médiatervezési és stratégiai szaktudásával.

Az új ügynökség működésének középpontjában az EMOS, azaz az Essence Mediacom “operációs rendszere” áll majd, amely különféle eszközök és adatok moduláris rendszere. Az EMOS az Essence, a MediaCom és a GroupM legjobb megoldásait teszi elérhetővé az EssenceMediacom szakemberei és ügyfelei számára.

Az ügynökség ügyfelei közé tartozik az adidas, a Bayer, a Dell, a Google, a Mars, az NBCUniversal, a PlayStation, a Procter & Gamble, a The Coca-Cola Company és a Uber. Az EssenceMediacom globálisan összesen több mint 21 milliárd dollárnyi médiamegbízást kezel (forrás: COMvergence, 2021).

Nick Lawson, az EssenceMediacom globális vezérigazgatója elmondta: “Az egész folyamat kilenc hónapig tartott, és nagyon izgatott vagyok amiatt, hogy az Essence és a MediaCom egyesítése végre valóra vált.  Ügynökségünk alapját az embereink jelentik, és rendkívül elkötelezettek vagyunk aziránt, hogy folyamatos tanulást lehetővé tevő környezetet biztosítsunk számukra, ahol fejlődhetnek és a legjobbat hozhatják ki magukból. Nincs kétségem, hogy közösen, építve az analitikai, adat és technológiai készségeinkre, áttörésekhez fogjuk segíteni az ügyfeleinket.”

Christian Juhl, a GroupM globális vezérigazgatója hozzátette: “Az Essence mérés- és adatalapú DNS-ének és a MediaCom méretének és stratégiai szakértelmének kombinációja valami igazán egyedit képes a piacra hozni. A Mindshare, a Wavemaker és az mSix&Partners mellett az EssenceMediacom piacra lépésével tudjuk biztosítani, hogy minden márkatulajdonos és brand igényeire választ tudjunk adni. Személy szerint nagyon érdekel, hogy az EssenceMediacom elkötelezettsége az áttörést hozó megoldások iránt hogyan fogja formálni az elvárásainkat arról, hogy mi lehetséges az üzletben, a kultúrában és a marketingben annak érdekében, hogy értéket teremtsünk az ügyfeleink számára.”

A PureCycle technológia egyedülálló tisztítási folyamata révén forradalmasítja az újrahasznosított polipropilént megújuló erőforrássá. A technológia kémiai reakció nélküli tisztítási eljárást alkalmaz, hogy újszerű újrahasznosított műanyagot hozzon létre. Leegyszerűsítve úgy működik, mint egy molekuláris mosógép, amely képes megszabadítani a régi műanyagokat minden szennyeződéstől, szagtól, adalékanyagtól, színtől vagy címkétől, és a műanyagot átlátszó és ultratiszta újrahasznosított műanyaggá alakítja, amely kész a korlátlan további felhasználásra.

A korábbi műanyag újrahasznosítási technológiáktól eltérően a PureCycle alkalmazása nem gyengébb minőségű újrahasznosított, ún. ’szürke’ műanyagot eredményez, hanem a szűz műanyaghoz nagyon hasonló anyagot. Emellett a kezdeti életciklus-elemzés becslése szerint a PureCycle folyamata kevesebb energiát használ fel a meglévő hulladék újrahasznosítására, mint amennyi az első használatú műanyag előállításához szükséges.

Alexandra Keith, a P&G Beauty vezérigazgatója örömét fejezte ki a Világgazdasági Fórumon a PureCycle együttműködés kapcsán, és megerősítette, hogy a technológiát 2024-től további régiókra is kiterjesztik.

iMFLUX – megreformálja a műanyag fröccsöntés jövőjét

Az iMFLUX vállalkozás a Procter & Gamble 100%-os tulajdonában lévő leányvállalata. Az iMFLUX rendszer autonóm fröccsöntési technológiájának köszönhetően bármilyen formát és termékrészt képes megtervezni és legyártani. A technológia alacsony állandó nyomáson működik, és bármilyen fröccsöntő géppel, műanyag formával vagy anyaggal használható, már működő gépekhez kapcsolva is. Alkalmazásakor kevesebb energiát használnak fel, és kisebb gépekre, kisebb műanyag térfogatra van szükség a gyártáshoz. Bármilyen viszkozitású anyaghoz alkalmazkodik, és gyakorlatilag bármivé formázható, amire a gyártónak szüksége van a termék csomagolásához.

Ez az új technológia lehetővé teszi, hogy jobb minőségű csomagolást állítsanak elő alacsonyabb költséggel és fenntarthatóbban, mint korábban.

Zöld hidrogén – fenntartható jövő a fosszilis tüzelőanyagok helyettesítésére

A Procter & Gamble egyik kiemelt környezetvédelmi törekvése a kibocsátás fokozatos csökkentése. A zöld hidrogént sok szakértő a jövő üzemanyagának tekinti, amely részben vagy teljesen felváltja a fosszilis tüzelőanyagokat (olaj, földgáz és szén). A P&G jelenleg a zöld hidrogén közlekedésben történő felhasználását teszteli, és amint a technológia lehetővé teszi, teljesen átáll a használatára.

A modern technológiák alkalmazása mellett a P&G az ellátási lánc hatékonyságának javítására is törekszik, és többek között mesterséges intelligencia segítségével tervezi a szállítmányozás hatékonyságának optimalizálását, nem versenytársak részére elérhetővé teszi a kamionok szállítási kapacitását, adott útvonalakon.

Szentpétery Boglárka több mint 15 éves, nemzetközi HR-szakmai tapasztalattal rendelkezik az FMCG és a technológiai iparágakban. Közép-európai megbízatásai során feladatkörei a terület széles palettáját lefedték. Szakmai pályafutását a Korn/Ferrynél kezdte, majd 2006-ban csatlakozott a Procter & Gamble-hez toborzási menedzsereként, ahol több előléptetést követően végül a magyar, horvát és szlovén leányvállalatok HR-vezetőjeként, valamint a közép-európai régió munkavállalói elkötelezettség, illetve sokszínűség és befogadás területeinek irányítójaként dolgozott. 2017-ben a Microsofthoz csatlakozott, mint a cég magyarországi HR igazgatója és a közép-kelet-európai régió sokszínűségért és befogadásért felelős vezetője.

Mindeközben a Gallup által minősített Strengths Coach és Mediátor képzettséget is szerzett, illetve 2022 óta a fogyatékkal élők foglalkoztatását és önálló életvitelét támogató Salva Vita Alapítvány felügyelőbizottságának tagja. Ezen túlmenően a HR Fest-tel együttműködve alapítója volt a HR Best Futureproof Organizations díjkategóriának, amely azon vállalatok legjobb gyakorlatait díjazza, akik abban hisznek, hogy a jövő szervezeteit az ember és a technológia kooperációja teszi igazán sikeressé. Tevékenységének eredményeként számos vállalatnál került a kulturális átalakulás a digitális transzformációs folyamat fókuszába.

Küldetésének tekinti, hogy minden munkatársat és szervezetet, amihez csatlakozik képessé tegyen arra, hogy a maximumot hozza ki magából. „Hiszek abban, hogy valódi törődést és elkötelezettséget kell tanúsítani az emberek és a vállalkozások iránt. Elkötelezett vagyok abban, hogy sokféle kultúrán és háttéren átívelő, változatos, együttműködő kapcsolatokat építsek ki, hogy a legkülönbözőbb háttérrel rendelkező kollégák is zökkenőmentesen együttműködve, egyesítve szakmai tudásukat érhessék el közös célokat. Vezetés, felelősségvállalás, a célok elérése iránti szenvedély, integritás és bizalom – ezek a belső értékeim, amelyek kulcsfontosságú hatással vannak minden tevékenységemre és döntésemre” – fogalmazza meg vezetői ars poeticáját Szentpétery Boglárka.

A klímaválság minden otthonra és családra hatással van az egész világon. A fogyasztók többsége világszerte azt szeretné, ha olyan márkákat vásárolhatna, amelyek segítenek a környezettudatosabb életmódban, és a legújabb tudományos kutatások is egyértelművé tették, hogy az éghajlatváltozás legjelentősebb hatásainak elkerülése érdekében határozott lépéseket kell tenni.

„Teljes mértékben elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a P&G innovációit és találékonyságát felhasználva új megoldásokat találjunk az éghajlatváltozás kezelésére” – mondta David S. Taylor, a P&G elnök-vezérigazgatója. – „Az előttünk álló feladat sürgős, nehéz, és átível vállalatokon, országokon. A P&G az ökológiai lábnyomának csökkentésével, valamint méretét és befolyását kihasználva, példátlan együttműködéseket kialakítva néz szembe a problémával.”

A P&G éghajlatváltozás elleni fellépése több mint egy évtizeddel ezelőtt kezdődött, és a vállalat most bejelentette, hogy tudományosan megalapozott akcióterve prioritásként kezeli az ÜHG-kibocsátás csökkentését a működés során és a teljes ellátási láncukon, a nyersanyagtól a kiskereskedelmi forgalomig (1., 2. és 3. hatóterület /Scope 1, 2, 3/, kivéve a vásárló általi használatot). A fennmaradó, nem kiküszöbölhető kibocsátás ellensúlyozására és az így termelt széndioxid semlegesítésére természetes és egyéb technikai megoldásokat vezet be.

A 2030-ra vonatkozó, a nettó zéró gázkibocsátás elérésének felgyorsítására tett céljaikat a The Science Based Targets kezdeményezés (SBTi) tanúsítja, amelynek értelmében:

• 50 százalékkal csökkentik teljes működésük kibocsátását, és
• 40 százalékkal csökkentik az ellátási lánc során keletkező ÜHG-kibocsátást [1].

A P&G továbbá csatlakozott az ENSZ Race to Zero és Business Ambition for 1,5 °C (1,5 °C-os üzleti célkitűzés) kampányokhoz, és bejelentette új éghajlatváltozási akciótervét, amely átfogóan vázolja fel az éghajlatváltozás megállításának felgyorsítását és az előttünk álló legfontosabb kihívásokat.

„Bár senki sem tudja mindenre a pontos választ arra vonatkozóan, hogyan lehet a nettó zéró kibocsátást a fókuszba helyezni, de nem hagyhatjuk, hogy a bizonytalanság visszatartson minket” – állítja Virginie Helias, a P&G fenntarthatósági igazgatója. – „E célok elérése érdekében nemcsak a meglévő megoldásokat használjuk, hanem újakat is keresünk, amelyekhez új partneregyüttműködéseket hozunk létre a magán-, a nonprofit és az állami szektorokból.”

Karbonkibocsátás csökkentése a meglévő eszközökkel

A vállalat legfőbb prioritása, hogy a lehető leggyorsabban jelentősen csökkentse az ÜHG-kibocsátást üzleti tevékenységének minden egyes területén a jelenleg elérhető megoldásokkal. Az energiahatékonyság és a megújuló energiaforrások révén a P&G 2010-től 2020-ig az 52%-kal csökkentette az abszolút kibocsátást globális gyártásuk során, miközben a termelés nőtt. 2030-as célkitűzése, hogy 100%-ban megújuló villamosenergiát használjon, ez jelenleg 97% a globális felhasználást tekintve, míg Magyarországon a vállalat zöldáram használata 100%. A teljes ellátási lánc és logisztika, a nyersanyagtól a kiskereskedőig a saját működésük tízszerese, és célul tűzték ki, hogy ezt 2030-ra 40%-kal csökkentik.

Új megoldások kifejlesztése

Nem minden típusú kibocsátás semlegesíthető egyelőre a jelenleg rendelkezésre álló megoldásokkal, ezért a P&G új, alacsony szén-dioxid-kibocsátású technológiák és anyagok következő generációjának kifejlesztésén is dolgozik. A vállalat geotermikus, napelemes és megújuló gőzt használ egyes gyártási helyeken, valamint együttműködik a WWF szervezettel, gyártókkal és kormányokkal, önkormányzatokkal, hogy termikus megújuló energiára vonatkozó együttműködést (Renewable Thermal Collaborative- RTC) hozzon létre a megújuló, versenyképes hőenergia-megoldások azonosítása és megvalósítása érdekében. Tide márkájuk a Szilícium-völgyi Twelve start-up céggel működik együtt, hogy kipróbálják szén-dioxid-megkötő technológiájukat, amelynek során a kibocsátásból származó széndioxidot a Tide gyártásához felhasználhatóösszetevővé alakítják át.

Karbonmentes jövő megteremtése

A termékek felhasználási szakaszából származó üvegházhatású gáz kibocsátásának csökkentése érdekében a P&G a fogyasztókkal való együttműködést is szem előtt tartja, és szövetségeket hoz létre a szén-dioxid-hatékony lakások létrehozására, valamint támogatja az energiainfrastruktúra karbonmentesítésre vonatkozó szabályozás kialakítását. A vállalat edukációs programjának keretén belül számos eszközzel és információval látja el a fogyasztókat, elősegítve az otthoni fenntartható döntéseket. Minden fok számít nevű programjuk révén 2030-ig évi 30 millió tonnával szeretnék csökkenteni a háztartások karbonkibocsátását. Ez több mint tízszerese a P&G éves globális gyártói kibocsátásának.

„A fogyasztókkal és a bolygónkkal való törődés mindannyiunk alapvető célja a P&G-nél” – tette hozzá Taylor. – „Nincs túl kis cselekedet és nincs túl nagy jövőkép, hiszen mindannyian együtt dolgozunk azért, hogy megőrizzük közös otthonunkat a következő generációk számára.”

[1] SBTi Scope 3 2030 célkitűzésük értelmében 2030-ra termelési egységenként 40%-kal csökkentik az ellátási lánc kibocsátásait a kiemelt kategóriák gyártása kapcsán. Ezek a kategóriák adják a vállalat ellátási lánc során történő gázkibocsátás 90 százalékát. Továbbá 2030-ra 50%-kal csökkentik a késztermékek áruszállításának globális szintjét.

A P&G Beauty ezzel a lépéssel jelentősen felgyorsította tervezett céljának elérését, azaz, hogy 2030-ra felére csökkenti a samponok és balzsamok csomagolásához használt szűz műanyag felhasználását. Jelenlegi terveik szerint ezt a célt már idén, 2021 végére elérik, amely így a csomagolás újrafelhasználásának lehetőségével együtt több mint 300 000 tonnával csökkenti a szűz műanyag felhasználását.²

“Tudjuk, hogy ez csak a kezdet, mégis úgy gondoljuk, hogy a „Töltsd újra, ami jó!” elnevezésű újratöltő rendszerünk valódi változást hozhat bolygónk számára. Az újratölthető termékek lehetőségével támogatni és ösztönözni szeretnénk a fogyasztókat, hogy ökológiailag tudatosabb háztartásokká válljanak. Tisztában vagyunk vele, hogy termékeink számos felhasználója próbál egyre kevesebb hulladékot termelni, ezért örülünk, hogy már Magyarországon is segíthetünk nekik ebben” – mondta Justyna Ignasiak – Kretowicz, a P&G Beauty Közép-európai kommunikációs igazgatója.

A Head & Shoulders, a Pantene, a Herbal Essences és az Aussie termékek ezentúl újrafelhasználható alumínium palackokban és utántöltő tasakokban is kaphatók. A palack 100 százalékban tartós alumíniumból készült, amely több mint 5 évig újratölthető és teljes mértékben újrafeldolgozható. Az egyanyagból álló PE laminátumból készült utántöltő tasakok 60 százalékkal kevesebb műanyagot tartalmaznak, valamint ez az anyag is teljesen újrahasznosítható.³ Ez változás az első lépés a felelősségteljes szépségápolás irányába, amely segít a fogyasztóknak minden nap fenntarthatóbb döntéseket hozni.

A gyönyörű palackok stílusos kiegészítői a fürdőszobának is. A 4 különböző csomagolás design tükrözi az egyes márkák sajátosságait és stílusát.

A Head & Shoulders fő feladata a fejbőr ápolása és korpásodás elleni védelem biztosítása. A márka azonban a fenntarthatóság mellett is elkötelezett. Néhány évvel ezelőtt egy speciális, részben⁴ az európai tengerpartokról gyűjtött műanyaghulladékból készített palackot vezettek be.

A Pantene a világ egyik vezető hajápolási márkája, amelynek egy korábbi kutatása rávilágított arra, hogy a haj kulcsfontosságú szerepet tölt be az az önbecsülésünkben és abban, hogy hogyan érezzük magunkat. A márka ezért számos önbecsülést ösztönző programot és társadalmi projektet támogat, valamint aktívan részt vesz a helyi közösségek megsegítésében is.

A Herbal Essences bizonyítja, hogy a természetes összetevők valódi erővel bírnak, és ésszerűen felhasználhatók a hajápolásban. A márka a brit Királyi Botanikus Kerttel (Royal Botanic Gardens, KEW) együttműködve a botanikai tudomány legértékesebb felfedezéseit adja hozzá termékeihez. Több mint 90 százalékban természetes összetevőket tartalmazó samponokat és balzsamokat kínál, amelyek valódi, kézzelfogható hatást gyakorolnak a hajra. A márka felelőssége a természetes összetevők fenntartható beszerzésében is rejlik. A Herbal Essences termékei PETA Cruelty Free elismeréssel rendelkeznek, mivel termékeit nem tesztelik állatokon.

Az Aussie a könnyed szép hajról szól, az ausztrál „lassú idő” szellemében. A rendkívül hatékony és illatos maszkok, balzsamok és samponok összeállítása mellett a márka elkötelezett a fenntarthatóság terén. Ezt bizonyítja a természetes alapanyagok felelős beszerzése az ausztrál gazdálkodóktól, a PETA Cruelaty Free tanúsítvány vagy a márka részvétele az ausztráliai bozóttüzek hatásainak megszüntetésében.

Az innovatív utántöltő rendszer bevezetése 200 millió európai háztartás számára teszi lehetővé a műanyagfelhasználás csökkentését, és ennek eredményeként 300 millióval kevesebb szűz műanyag flakon⁵ kerül előállításra Európában, ami évente 10 000 tonna szűz műanyag megtakarítását eredményez.

A háztartások energiafelhasználását érintő mindennapos döntéseink pozitív hatással lehetnek a bolygóra az üvegházhatású gázkibocsátás, az áram- és a vízfelhasználás csökkentésével. A globális üvegházhatású gázkibocsátásért felelős 28 szektor között a „háztartások” az első három helyen állnak, kibocsátásuk akkora, mint a közúti személy- és áruszállításé.[ii] A háztartásokban felhasznált villamos energia mennyisége 2050-re várhatóan csaknem duplájára nő. [iii]

A P&G fogyasztói felmérése szerint 10 megkérdezettből 8 aggódik a klímaváltozás hatásai miatt, viszont az emberek kevesebb mint fele hoz a háztartásban környezettudatos döntéseket, amelynek legfőbb akadálya a tudás hiánya. A vállalat elkötelezett a környezettudatos fogyasztásra való nevelés széleskörű támogatásában, legújabb programjával abban segít, hogy kis változtatásokkal, játékosan, a gyerekekkel együtt hogyan hozhatunk létre hatalmas, bolygónkat érintő változásokat az otthoni szokásaink alakításával.

Minden otthon kezdődik. A P&G felmérése rávilágított, hogy a környezettudatos választások legfőbb mozgatói és ösztönzői a gyerekek, akik egyre komolyabban befolyásolják az otthoni döntéseket és a családtagokat pozitív cselekvésekre ösztönzik. A COVID-19 világjárvány miatt időnk legnagyobb részét most otthon töltjük, így természetes, hogy több vizet és áramot használunk, és több hulladékot termelünk. A jelenlegi helyzet ezért jó alkalom arra, hogy az egész család elgondolkozzon, hogyan tudná észszerűbben használni a vizet és az áramot, vagy hogy a keletkezett hulladék kevésbé legyen káros a környezetre.

A P&G Öko-szokások világa nevű programjának keretén belül most oktatóvideókkal és tippekkel segíti az iskoláskorú gyermekek természetvédelemmel és ökológiával kapcsolatos mindennapi szokásainak formálását. Az oktatóvideókat a vállalat a hazai gyáraival kapcsolatban álló iskolákkal közösen szervezett hulladékgyűjtési program keretén belül tervezte az iskolákban elindítani, azonban a járványhelyzet miatt ezt a programot későbbre halasztották, így a kisfilmek ITT érhetők el.

Az oktatóanyagok három területre összpontosítanak: a vízre, az energiára és a hulladékra, és segítségükkel a gyerekek számukra érthető módon és szórakoztató formában tudják elsajátítani a környezettudatos magatartást. A felvilágosító kisfilmek segítséget nyújtanak a tanároknak a környezeti nevelésben, és a szülőknek is ötleteket adnak az otthoni változtatások közös kialakításához.

„Hatalmas kihívással nézünk szembe a környezetszennyezés által generált éghajlatváltozással  kapcsolatban. Már a legfiatalabb korosztálynál környezettudatos szemléletet kell kialakítanunk, ezért most szakértői ismereteinket és tapasztalatainkat értékes programmá alakítottuk, amelynek köszönhetően minden általános iskolai tanár érdekes módon oktathatja diákjait a felelős fogyasztás és az ökológia területén. Az oktató anyagok segítenek a szülőknek is, hogy otthon játékos formában vezessenek be környezettudatos változásokat.“ – mondta Krubl Yvette, a Procter & Gamble kommunikációs vezetője.

[i] Toluna survey, Global average (UK, US, FR, DE, CANADA) n=5371, Feb 2021).

[ii] Climate Watch, WRI 2020 

https://ourworldindata.org/ghg-emissions-by-sector

[iii] https://www.eia.gov/todayinenergy/detail.php?id=42342

Az általános elképzelés ellenére Magyarország is a vízben szegény országok közé tartozik, miután a természetes körforgásban kevesebb mint 1000 m3/fő/év csapadék jut az ország területére. Az ország felszíni vízkészletének több mint 90 %-a külföldről származik, vizeink alvízi jellegűek, így folyóink vízminőségét és mennyiségét sincs módunk szabályozni. Magyarországon a vízgazdálkodási szemlélet ma a víz elvezetésére épül: a belvízelvezető csatornarendszerek évente 1.77 millió m3 vizet vezetnek a folyókba, olyan területekről, amelyek néhány hónappal később már gyakorta aszállyal küzdenek. A vízelvezetés-centrikus gazdálkodásnak köszönhetően a folyók több vízzel lépnek ki az ország déli határain (116km3), mint amennyivel befolynak az északin (109m3). Évente körülbelül 7 km3 vizet vesztegetünk így el, ez három és fél Balatonnal felérő víz.[1]

A világ számos országa ennél sokkal súlyosabb vízproblémákkal küzd, az ENSZ tudományos kutatásai szerint 2030-ig heves vízhiány lesz, amely körülbelül 50 országot és legalább 3 milliárd embert érint. Éppen ezért óriási jelentőségű, hogy egyre több multinacionális és helyi vállalat igyekszik segíteni a természeti erőforrások és a fenntarthatóság védelmét.

A Procter & Gamble hatékony vízgazdálkodási programja jelentős fejlődésen ment keresztül az elmúlt évtizedben, céljaik kibővültek az üzemeik négy falán túl a globális rendszerszintű átalakításig, számos partnerséget alakítottak ki a globális vízterhelés leküzdésére világszerte. Bejelentésük szerint vízvédelmi programjuk kiemelt pontjai az alábbiak:

Vízmegtakarítás az egész ellátási láncban

2010 óta egységenként 27%-kal csökkentették a gyártási vízfelhasználás, és 2,6 milliárd liter vizet nyertek körkörös megoldásokból. A vállalat elkötelezett, hogy 2030-ra elkötelezettek 35%-kal növelje a vízhatékonyságot a telephelyeiken, és 5 milliárd liter – azaz 2000 olimpiai méretű úszómedencényi – vizet körkörös megoldásokból szerezzen.

Hazai gyáraik is jelentős vízmegtakarítással üzemelnek, a csömöri egység új technológiai vízprogramjának keretében napi 1300 köbméter technológiai vizet tisztít meg és használ újra. Ez a vízmennyiség Csömör városának napi vízfelhasználásával egyenlő. A gyöngyösi üzem pedig az összegyűjtött esővizet hasznosítja a gyár mosdóinak öblítéséhez.

Az otthoni vízhatékonyság növelésének támogatása

2019-ben a vállalat elérte azon célját, hogy márkáinak segítségével egymilliárd ember számára biztosít hozzáférést vízhatékony termékekhez. A két évvel ezelőtt indított 50L Home Coalition programjának célja annak tanulmányozása és elősegítése, hogy 50 liter napi fejenkénti vízfogyasztás hogyan érezhető 500 liternek.

A vizek visszaállítása az elsődleges vízgyűjtőterületeken

Hét országon átívelő partneri együttműködésük felhívja a figyelmet 18 kiemelt elsődleges vízgyűjtő terület vízügyi kihívásaira, valamint új partneri együttműködésük várhatóan több mint hárommilliárd liter víz helyreállítását célozza a kaliforniai Sacramento-folyó medencéjének területén.

Children’s Safe Drinking Water (CSDW) Program

A program 2004 óta működik, és létrehozása óta 18 milliárd liter tiszta vizet biztosított a rászoruló gyermekek és családok számára szerte a világon egy a P&G kutatói által kifejlesztett víztisztító csomag segítségével, amely mindössze fél óra alatt tíz liter szennyezett vizet képes tökéletesen megtisztítani.

***

Minden apró lépés számít, és a víz védelme már a legkisebb háztartásokban is elkezdődhet, mindössze néhány szabály betartásával.

1. 1. Kevesebb víz használata nap mint nap: kézmosásnál, fogmosásnál ne folyjon a víz fölöslegesen! Gyors zuhany a fürdés helyett, mert ez utóbbi négyszer annyi vizet igényel, mint a zuhanyozás, és a melegvízhasználat energiaigénye a háztartásokban a második legnagyobb. Ha 8 perc helyett 4 perc alatt zuhanyozunk, 350 kg szén-dioxidot spórolhatunk meg egy évben.

2. Mosás: rövidebb programon, alacsonyabb hőmérsékleten: Ezzel víz és energia is spórolható!

3. Éljen a mosogatógép! A mosogatógép egyetlen ciklusban kb. 13 liter vizet használ, miközben ugyanannyi edény kézi mosásakor több tucat liter vizet folyatunk el. Már 8 tányér mosogatógépben való mosásával vizet takaríthatunk meg.

4. A víz második élete: igyekezzünk minél több „szürke”, azaz már használt vizet újrahasznosítani, pl. viráglocsoláshoz, takarításhoz vagy WC öblítéshez.

5. Ételek, amelyek jót tesznek… a bolygónak. A növényi eredetű élelmiszertermelés sokkal kevesebb vizet használ fel, mint az állattenyésztés. Például 215 liter víz szükséges egy kilogramm paradicsom termesztéséhez, és nagyjából 15 ezer liter egy kilogramm marhahús előállításához. A hús- és tejtermék előállítás és fogyasztás a teljes üvegházhatású gázkibocsátás 14.5%-ért felelős.

[1] Források: https://www.ervzrt.hu/a-vizrol/a-fold-vizkeszlete/

EU LIFE-MICACC projekt LIFE16 CCA/HU/000115 https://vizmegtartomegoldasok.bm.hu/hu/aktualitasok/szarazodo_magyarorszag

A P&G nemrég bevezetett Lead with Love kampánya a komplex adományozási program mellett globális összefogásra is buzdít a közösségek, a nemek közti egyenlőség és bolygónk megóvása érdekében. A kampány a vállalat márkáira épít és egyesíti a P&G régóta ismert társadalmi törekvéseit a közösségi hatás, az egyenlőség és befogadás, valamint a környezeti fenntarthatóság terén.

Lead with Love: jótett helyébe… tegyél még több jót!

A P&G több mint 180 éve támogatja a közösségeket és a fogyasztókat, különösen a váratlan kihívások idején. A vállalat közel 30 éve jelen van Magyarországon is, és a világjárvány kitörése óta majdnem 200 raklap terméket adományozott, több mint 80 millió Forint értékben, a leginkább rászorulóknak. Az új év kezdetével a P&G és márkái folytatják szoros együttműködésüket a nemzetközi és hazai partnerszervezetekkel, köztük a Magyar Vöröskereszttel, az Unicef ​​Magyarországgal, a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel, a Habitat for Humanity szervezettel, az SOS Gyermekfalvakkal, a Magyar Szülésznők Szövetségével, valamint a Magyar Máltai Szeretetszolgálattal, hogy országszerte támogatást nyújthassanak a nehéz helyzetbe került családoknak és közösségeknek.

„2020 egyértelművé tette, hogy mi számít igazán, és milyen szerepet kell játszania a vállalatoknak a társadalomban. Úgy döntöttünk, hogy globális programot indítunk a különböző társadalmi témákat érintő beszélgetések kezdeményezésére, a jótékony cselekedetekre való ösztönzésre és jótettekkel, szeretettel való vezetésre. Így jött létre a Lead with Love” – mondta Gabriel Makki, a P&G Közép-európai értékesítési alelnöke.

Emotions

A programot a vállalat egy erőteljes videóval indította Emotions, azaz „Érzelmek” címmel, amely a legalapvetőbb emberi érzelmeket jeleníti meg, többek közt a szeretetet.

„Hiszünk abban, hogy felelősséggel tartozunk a társadalom iránt, ezért vállalatunk és márkáink erejét, népszerűségét és erőforrásainkat arra használjuk, hogy 2021-től még több jót tegyünk és olyan növekedésre ösztönözzünk, amelyek tartós, pozitív hatással lesznek a közösségekre világszerte”  – mondta David Taylor, a P&G igazgatótanácsának elnöke, és elnök-vezérigazgatója.

Hazai jótékonysági programjaik idén is folytatódnak

A Pampers Magyarország évek óta egyedülálló módon támogatja a magyarországi koraszülött ellátást azzal, hogy a legtöbb hazai koraszülött intenzív osztály számára térítésmentesen biztosítja az idő előtt született babák ellátásához szükséges speciális pelenkákat. A közelmúltban a márka több mint 6000 csomag pelenkát ajánlott fel az SOS Gyermekfalu számára, és 3,5 millió forint pénzügyi támogatást nyújtott a Koraszülöttekért Országos Egyesületnek (KORE).

Az Always tavaly harmadik alkalommal szervezte meg kampányát a menstruációs szegénység csökkentéséért, és támogatott több ezer lányt a Vöröskereszt együttműködésével, valamint világszerte több mint 40 millió menstruációs terméket adományozott a COVID-19 idején. A márka 2021-ben is folytatja a menstruációs szegénység elleni küzdelmet, valamint globális oktatóprogramját a fiatal lányok pubertáskori önbizalomnövelésének támogatására, amely programmal évente több mint 18 millió gyermeket, szülőt és oktatót ér el.

A Pantene elkötelezett ökológiai lábnyomának csökkentése mellett: a márka legújabb fejlesztése a kevesebb víz felhasználásával készült, illetve vízmentes termékek, amelyek hozzájárulnak a természeti erőforrások megőrzéséhez és védelméhez.

A P&G Beauty a közelmúltban bemutatta újratölthető alumínium palackjait, valamint a 60 százalékkal kevesebb műanyag felhasználásával készült utántöltő tasakokat négy hajápolási márkája, a Head & Shoulders, a Pantene, a Herbal Essences és az Aussie esetében.

A decemberben megjelent 2020-as éves Társadalmi felelősségvállalási jelentése szerint a vállalat tíz éve megfogalmazott 16 kiemelt vállalásából 14 már megvalósult. A vállalat valamennyi gyára világszerte zero waste termeléssel működik, azaz nem szállít hulladékot szemétlerakókba, emellett bejelentette, hogy felgyorsítja a klímát érintő céljait az It’s Our Home kötelezettségvállalásán keresztül, és karbonsemlegessé válik a 2030-ig tartó évtizedben.

A járvány kezdete óta a P&G mindent megtesz, hogy partnerszervezeteivel feltérképezze, miként lehet leghatékonyabban támogatni közösségeket, segélyszervezeteket és azokat, akiket ez a globális vészhelyzet sújt. A vállalat legutóbbi termékadománya – 21 tonnányi egészségügyi, higiéniai, babaápolási és háztartási termék – a Magyar Vöröskereszt közreműködésével nehézsorsú családok, családok átmeneti otthonai és hajléktalanokat ellátó intézmények számára jutott el, segítve ezzel a rászorulók mindennapi életét.

A jelenlegi 24 raklap, több mint 13 millió forint értékű női higiénés termékadományt (Always, Always Platinum, Always Fresh&Protect) az UNICEF Magyarország hazai gyermekvédelmi intézmények rendelkezésére bocsátja, így összesen 21 intézménynek jut a felajánlott termékekből, amelyeket iskoláskorú diáklányok számára juttatnak el, hogy hozzájáruljanak a személyes higiénéjük biztosításához. A menstruációs szegénység Magyarországon több ezer fiatal lányt érint, jóval többet, mint bárki gondolná, ezért a vállalat kiemelten fontosnak tartja, hogy a járvány idején kialakult helyzetben még inkább foglalkozzon a problémával. A felajánlott termékadomány így több ezer lánynak nyújt segítséget többek között az UNICEF Magyarország, a Fővárosi Gyermekvédelmi Szakszolgálat, a Pest Megyei Területi Gyermekvédelmi Szakszolgálat, és más intézmények közreműködésével.

„Nem hagyhatjuk, hogy a legvédtelenebb, amúgy is nehéz helyzetben lévő gyerekek legyenek a koronavírus láthatatlan áldozatai. Az elmúlt hetekben folyamatosan konzultáltunk a gyermekvédelmi intézményekkel, felmértük, hogy milyen segítségre lenne szükségük és a higiéniás termékek ezen az igénylistán szerepeltek. Köszönjük a Procter&Gamble támogatását” – mondta Mészáros Antónia, az UNICEF Magyarország ügyvezető igazgatója.

Ezzel egy időben további 19 raklap női higiénés Always termék, Old Spice deo és Jar mosogatószer érkezik a Magyar Vöröskereszthez is, amely így már több ezer család számára tud támogatást nyújtani mindennapi szükségleteik kielégítésére országszerte.

Maszkot is adományoznak

„Nem tudjuk mikor ér véget a járvány, ezért igyekszünk minden tőlünk telhetőt megtenni a rászorulók segítésének érdekében. Alapcélkitűzéseink egyike a környezetünkben élőkkel való törődés, segítségnyújtás, így a vállalat igyekszik minden erejével fellépni a járványban legjobban érintett közösségek életének javításáért” – mondta Krubl Yvette vállalati kommunikációs vezető. – A P&G csömöri és gyöngyösi gyára összesen tízezer darab egészségügyi maszkot is adományoz a környezetében működő kórházaknak, intézményeknek, így a Flór Ferenc Kórház a Lakosságért Közalapítvány ötezer, a Szociális Alapszolgáltatási Központ ezer, a gyöngyösi Bugát Pál Kórház, illetve a Mátrai Gyógyintézet két-kétezer darab maszkot kap, melyek értéke több mint másfélmillió forint.”