Az első negyedévi számokat a kőolaj- és földgázárak jelentős emelkedésének köszönheti a cég, amelynek árfolyama ugyanakkor csökkent, mert csalódást okozott készpénzáramlási (cash flow) adataival.

A brit-holland olajkonszern csütörtökön közölte, hogy a nyersanyagiparban használatos, a beszerzési költségek nettó változását is figyelembe vevő CCS (Current Cost of Supplies) eredményszámítás alapján a részvényesekre jutó, de meghatározott tételeket nem tartalmazó nettó nyereség 5 milliárd 322 millió dollár volt, 42 százalékkal haladja meg az egy évvel korábbit. Az utóbbi három évben ez volt a legmagasabb érték.

Ben van Beurden, a Shell vezérigazgatója rámutatott, hogy a nyereség növekedéséhez magasabb olaj- és gázárak mellett az integrált gázüzletág nagyon jó teljesítménye, valamint az upstream (kutatás és termelés) üzletág javuló nyereségessége is hozzájárult.

A napi termelés átlagosan 2 százalékkal 3 millió 839 ezer hordó olajegyenértékre emelkedett az első negyedévben. Az upstream üzletág nyeresége 1 milliárd 551 millió dollárra rúgott, majdnem háromszorosára nőtt az egy évvel korábbi 540 millió dollárnak. Az integrált gázüzletágból származó profit 106,5 százalékkal 2 milliárd 439 millió dollárra nőtt. A feldolgozás-kereskedelem (downstream) szegmens nyeresége viszont jelentősen, 32,3 százalékkal 1 milliárd 687 millió dollárra csökkent.

A készpénzáramlási adatok viszont csalódást okoztak a befektetőknek. A Shell 9 milliárd 427 millió dollár működési cash-flowt ért el az első negyedévben, 1 százalékkal kevesebbet az egy évvel korábbi 9,5 milliárd dollárnál. A szabad cash flow termelés gyakorlatilag stagnált, 5 milliárd 178 millió dolláros értékkel.

Erősek voltak a várakozások, miszerint a Shell továbbra is magas profitról és cash flow-ról számol be, miután tavaly költségcsökkentési programjának és jobb hatékonyságának köszönhetően kedvezőbb eredményeket ért el a rivális Exxon Mobilnál. A világ legnagyobb olajtársaságai idén várhatóan több készpénzt termelnek, mint bármikor ebben az évtizedben a három éve tartó költségcsökkentések után, de a vállalatvezetések óvatosak az árak rövid és hosszú távú változását övező bizonytalanságok miatt.

A globális referencia minőség, az északi-tengeri Brent nyersolaj jelentősen drágult az utóbbi hónapokban, 2014 óta a legmagasabb szintre, 75 dollár fölé ment az ára. Az első negyedévben az átlagár 67 dollár volt, majdnem 25 százalékkal több mint a tavalyi első negyedévben.

(MTI)

A vállalat mozgalmas időszakon van túl, elindította on-line webshopját, tavasszal pedig megújítja törzsvásárlói programját.

A vállalat ausztriai cégcsoportja, amelynek tagjai Ausztria, Magyarország, Csehország, Szlovákia, Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Bosznia-Hercegovina, Románia, Bulgária, Macedónia és Olaszország +8,4 százalékos növekedést ért el 1265 millió eurós forgalommal. A vállalatcsoport ezt az eredményt összesen 1592 üzlettel és 19 002 dolgozóval érte el az elmúlt hat hónapban. A Németországot is magába foglaló teljes konszern szintjén is pozitívan zárta a dm a félévet: 5348 millió eurós forgalmat tudhat a magáénak, ez 5,2 százalékos növekedést jelent. A cégcsoport tavaly Olaszország fele is terjeszkedett, jelenleg hét városban érik el a vásárlók a drogériát, idén 35 üzlet nyitása szerepel a tervek között.

A dm bolthálózatának fejlesztése Magyarországon is folyamatos, a boltok felújítása mellett Kistarcsán és Szentgotthárdon terjeszkedett a dm új üzletekkel 2017 végén, tavasszal pedig Miskolcon, Budapesten az Illatos úton, illetve az Aréna Mall-ban nyitnak teljesen új üzletet, írják közleményükben.

Ebben megjegyzik: a dm 25. születésnapját ünnepli, a jubileum alkalmával májusban nyereményjátékkal lepik meg a vásárlókat, a legszerencsésebb résztvevő egy külföldi családi utazást nyer. A jubileum alkalmával a dm Együtt egymásért társadalmi felelősségvállalás programja keretében 25 civil szervezet kezdeményezését támogatja 500-500 ezer forinttal. A dm elkötelezetten hisz abban, hogy a civil szervezetek munkájukkal, törekvéseikkel óriási hatást és változást tudnak indukálni a helyi közösségek életében.

A dm továbbra is elkötelezett a tartós árak kialakítása mellett, így a rövidtávú akciók helyett cél, hogy a tartós árak a lehető legszélesebb szortimentben legyenek elérhetőek. A vállalat az árak tartós csökkentésével hosszú távú befektetésben gondolkodik, hogy erősítse a vásárlók bizalmát. A cél, hogy minél többen megtapasztalják a tartós árak előnyeit.

Az évet két fontos díj elnyerésével indította a vállalat: a dm pécsi Árkád bevásárló központban levő üzlete megkapta az Év boltja 2018 címet, az elismerést a drogéria a vásárlóbarátság, az árukínálat, a fenntarthatóság, a szolgáltatások színvonala, az üzlet belső kialakítása, különleges megoldásainak és szolgáltatásainak figyelembevételével érdemelte ki. Egy munkáltatói díjnak is örülhetett a dm tavasszal: sorozatban negyedik alkalommal kapta meg a legvonzóbb munkáltatónak járó díjat, ezzel bekerült a Randstad „hírességek csarnokába”: négyszeres címvédőként idén nívódíjat kapott. A díj jól mutatja a vállalat elköteleződését ezen a területen.

A 2018-as évet minden divíziónk növekvő rendelés állománnyal kezdte, javultak az árbevételi és az üzemi eredményeink is. Jól halad a B&R beintegrálása, és folynak az intenzív előkészületek a GE Industrial Solutions akvizíciójának lezárására, majd az új üzletrész azt követő beillesztésére, amelyre terveink szerint 2018 második negyedévében kerül majd sor – nyilatkozta a cég közleményében Ulrich Spiesshofer, az ABB vezérigazgatója.

Folytatjuk befektetéseinket az értékesítésbe, a kutatás-fejlesztésbe, valamint a digitális megoldásainkat felsorakoztató ABB Ability platformunkba. A 2017. évi átalakításokat magunk mögött hagyva, a karcsúbb szervezeti felépítésű, megerősödött ABB határozottan a vevőire és az üzleti folyamatok következetes végrehajtására összpontosít – tette hozzá.

A makrogazdasági jelek pozitív trendet mutatnak Európában és az Egyesült Államokban, és Kínában várhatóan tovább folytatódik a növekedés. Általánosságban a globális piac visszatalált a növekedéshez, miközben a világ különböző részein bizonytalanságok hathatnak rá. Az olajárak és a devizaköltségek hatásai továbbra is befolyásolják a vállalat eredményeit.

A teljes rendelésállomány 6%-kos (amerikai dollárban kifejezve 16%-os) növekedést mutatott; volumene az év első negyedévében minden divízióban bővült a 2017. évi hasonló időszakhoz képest. Az alapmegrendelések (a 15 millió $ alatti megrendeléseket soroljuk ide) 5 százalékkal ($-ban 15 %-kal) növekedtek, ami jól mutatja a minden régióban tapasztalható növekedést. A nagy megrendelések a teljes rendelésállomány 10%-át teszik ki, szintjük azonos a tavalyival. Az USD árfolyamának változása az előző évhez képes 7 százalékos pozitív változást eredményezett a lejelentett megrendelések értkében. Az üzleti portfólió változásai, azaz a B&R akvizíciója, illetve a 2017. évi eladások együttesen 3%-os pozitív hatást gyakoroltak a lejelentett rendelésállomány alakulására. A gyorsan számlázható rendelésállomány aránya 1.13x-os volt, szemben 2017 első negyedévének 1.07x-esével.

A szerviz megrendelések teljes értéke 8 százalékkal ($-ban 15%-kal) nőtt, a teljes rendelésállományra vetített részarányuk elérte a 19%-ot. Az ABB kulcsfontosságú vevői szegmenseiben az alábbi trendek voltak megfigyelhetők:

– A közüzemi vevőink folytatják már megkezdett befektetéseiket az megújuló energiaforrások hálózatba integrálása, a villamosenergia-hálózat automatizálása, valamint a NAF termékek beszerzése terén (ez utóbbi tendencia különösen az Európát, a Közel-Keletet és Afrikát magába foglaló EMEA-régióban erős).

– Az iparban stabil kereslet mutatkozott az ABB robotikai megoldásai és a rövid ciklusú termékei iránt. Növekvő keresletet tapasztaltunk a villamosenergia-hálózatokhoz kapcsolódó termékeink, így például a transzformátorok iránt is. A feldolgozó iparágak, az olaj- és gázipar, a bányászat terén kedvező folyamatok indultak el. Ezekben az ágazatokban a kedvező nyersanyagár-kilátások hatására erősödik a termékek iránti kereslet. A nagy volumenű megrendelések aránya továbbra is visszafogottnak tekinthető. A kiemelt iparágakra, köztük az élelmiszeriparra, a gépjárműiparra és a 3C-re (számítógépek, kommunikáció és fogyasztói elektronika) irányuló fokozott erőfeszítéseinknek köszönhetően – különösen a robotika terén – a rendelésállomány dinamikusan növekedett.

– A közlekedést és az infrastrukturális ágazatot stabil, kiegyensúlyozott kereslet jellemezte. Különösen a tengerhajózási ágazatban történtek szelektív, nagy volumenű beruházások. Az épületautomatizálási megoldásaink iránti kereslet töretlen. Ezt a kedvező tendenciát számos innovatív termék piacra dobása is erősítette. Az adatközpontokkal, valamint az EV-töltőkkel kapcsolatos megrendelések üteme továbbra is erős.

Az ABB három kulcsfontosságú vevői szegmensében – a közüzemi szektorban, az iparban, a közlekedésben és az infrastrukturális ágazatban – az energetikai átalakításnak, illetve a negyedik ipari forradalomnak köszönhetően kedvezőek a hosszú távú kilátások. Az ABB az erős piaci jelenlétének, a széles körű földrajzi lefedettségének, üzleti tevékenységi körének, technológiai vezető szerepének és pénzügyi erejének köszönhetően kiváló helyzetben van ahhoz, hogy kiaknázza ezeket a hosszú távú nyereséges növekedést ígérő lehetőségeket.

Erről Luc Gesvret, a vállalat magyarországi vezérigazgatója háttérbeszélgetésen pénteken Budapesten.

A csoport magyarországi szállodáiban az egy kiadható szobára jutó szobaárbevétel (revpar) jelentősen, 14,3 százalékkal emelkedett, 14 940 forintra, ami döntően az átlagár növekedésének eredménye. A nettó átlagos szobaár 10,9 százalékkal 19 650 forintra emelkedett.

Luc Gesvret rámutatott: a kelet-közép-európai régióban a magyarországi szállodák teljesítménye nőtt a legjobban, Budapest egyre vonzóbb úti cél, mind a szabadidős, mind az üzleti utazók körében – írja a Napi.hu.

Hétfői közleményük szerint az Apollo Tyres Ltd. igazgatótanácsa jóváhagyta a társaság 2017-18-as pénzügyi évének harmadik negyedévére vonatkozó, nem auditált eredményeit. Ezek szerint a konszolidált vállalati nyereség az októbertől decemberig tartó harmadik negyedévben 17%-kal nőtt, és csaknem 40,16 milliárd rúpia (528,62 millió euró) értékével először haladta meg egy negyedév alatt a 40 milliárd rúpiát. A 2018-as pénzügyi év áprilistól decemberig tartó első kilenc hónapjának nettó értékesítési árbevétele 106,92 milliárd rúpia (1439,55 millió euró) volt, ami 9%-os növekedést jelent. A társaság a harmadik negyedévben mind az indiai, mind az európai termelő részlegeinél két számjegyű növekedést ért el.

Az októbertől decemberig tartó harmadik negyedévben a 2016-os bázisidőszakhoz képest az értékesítés nettó árbevétele 34,35 milliárd rúpiáról 17%-kal nőtt, és megközelítette 40,16 milliárd rúpiát (528,62 millió euró). Az EBITDA (kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás előtti eredmény) 5,43 milliárd rúpiás (71,88 millió euró) értéke némi növekedést mutatott az előző időszak 5,37 milliárd rúpiás adatához képest.

A nettó nyereség 2,45 milliárd rúpia (32,62 millió euró) értéken zárt, szemben az előző pénzügyi év harmadik negyedévében elért 2,96 milliárd rúpiával.

Minden működési területünkön egészséges mértékű növekedést sikerült elérnünk, és ez a trend várhatóan az előttünk álló negyedévekben is folytatódni fog, mivel a kapacitásbővítést célzó beruházásaink fokozatosan megkezdik a termelést. Bár Indiában minden termékkategóriában növekedést értünk el, a húzóágazatot a teherautó-radiálabroncsok jelentették. Az indiai szövetségi költségvetés megnövelte a tehergépkocsi-radiálabroncsok importvámjának mértékét, ezért a jövőben még több haszongépjármű-abroncsot fogunk tudni értékesíteni Indiában. A harmadik negyedévben a nyersanyagok ára számottevően magasabb volt, mint az előző pénzügyi év hasonló időszakában – idézi a közlemény Onkar S Kanwar, az Apollo Tyres elnöke szavait.

Tájékoztatásuk szerint az első háromnegyed évben az értékesítés nettó árbevétele 9%-kal növekedve megközelítette a 106,92 milliárd rúpiát (1439,55 millió euró), szemben az előző időszak 97,94 milliárd rúpiás eredményével. Az EBITDA összege 12,09 milliárd rúpia (162,77 millió euró) volt, szemben az előző időszak 15,81 milliárd rúpiájával. A nettó nyereség 4,74 milliárd rúpiával (63,79 millió) zárt, szemben az előző időszak 8,71 milliárd rúpiás értékével.

Az Apollo Tyres egy nemzetközi gumiabroncsgyártó vállalat, amely Indiában, Hollandiában és Magyarországon rendelkezik gyárakkal. A gyöngyöshalászi üzemet 2017 áprilisában adták át, a termelés fokozatosan indul. Ha a gyár eléri teljes kapacitását, évente 5,5 millió személyautó- és kisteherjármű-, valamint 675 ezer darab busz- és tehergépjármű-abroncsot fog előállítani az európai piacra, több száz embernek biztosítva munkalehetőséget a régióban.

A vállalat saját termékeit Apollo és Vredestein globális márkanevek alatt hozza forgalomba. Az Apollo India egyik vezető márkája, míg a Vredestein egy európai prémium márka. A vállalat termékeit több mint 100 országban forgalmazzák a viszonteladói hálózaton keresztül.

A világ legértékesebb márkáiról a Millward Brown által kiadott idei ranglista élén szereplő cégek részvényeinek megvásárlói legalább harmadrészben a márkaértéket vásárolják meg, de például a McDonald’s vagy a Google esetében ez az arány nem kevesebb, mint 90 százalék körül alakul – állítja a BDO.

A vállalatfelvásárlások eddigi történetei is bizonyítják, hogy bizonyos esetekben a vevők akár a tranzakciós érték legnagyobb részét a sikeres márka megvásárlása miatt fizetik meg. A márkaérték azonban nem csak tulajdonosváltás esetén játszik alapvető szerepet egy társaság működésében.

A jelenlegi szigorú banki finanszírozási feltételek mellett könnyen azon múlhat egy vállalat további fejlődése vagy akár hosszabb távú túlélése is, hogy hozzá tud-e jutni további forrásokhoz. A mérlegben vagyonértékű jogként megjelenő márkaértéknek ebből a szempontból is nagy jelentősége van, hiszen jelentősen javíthatja a vállalat saját tőke/idegen tőke arányát, ami a finanszírozók számára alapvető szempont a hitelképesség meghatározása során.

„A vagyoni értékű jogként megjelenő márkaértéknek fontos szerepe lehet kontrolling rendszerek működésében és adótervezésben is. Az értékelt márkanév emellett a vállalati eredményesség vizsgálatának egyik fontos segédeszköze is lehet, hiszen mérhetővé teszi az erőforrások megfelelő elosztását és a menedzsment hatékonyságát is” – hangsúlyozza Huth Gabriella, a BDO Magyarország pénzügyi tanácsadási üzletágának ügyvezető partnere.

Hogyan számolják ki a márkaértéket?

A nemzetközi gyakorlatban alkalmazott módszerek az első megközelítésben igen szubjektívnek tűnő márkaértéket többféle szempontból közelítik. A többnyire csak ellenőrzésre alkalmazott költségalapú értékelés során az adott márkanév kialakításához kapcsolódó ráfordításokat vizsgálják, más módszerek a márkanév által generált többletjövedelmet számítják ki. A piaci összehasonlító módszerek ugyanakkor például a márkával jelzett termékek árelőnyének elemzésével, vagy éppen a márkáért fizetett tranzakciós összegek, valamint licencdíjak mértékének vizsgálatával képesek a márka értékének megjelenítésére.

„A gazdasági életben igen nagy jelentősége van a márkaérték meghatározásának – hívja fel a figyelmet Boross Ákos, a BDO pénzügyi tanácsadási üzletágának ügyvezető partnere. – A tőkebevonási és finanszírozási lehetőségek bővülése mellett fontos még megemlíteni a sport– és kulturális szférában jellemző szponzori gyakorlatot, vagy éppen a vállalati vagy a termékekhez, szolgáltatásokhoz kapcsolódó márkanevek és logók cseréjét is. Ezek mindegyikében a tervezett lépések költség-haszon elemzéseihez alapvető feltétel az adott márka értékének megfelelő ismerete.”

Már mutatkoznak a csoport új stratégiájának kedvező hatásai: két kulcsmárkájuk, az adidas és a Reebok is jól teljesít a világ legtöbb piacán.

Az adidas csoport erős második negyedéves eredményekről számolt be: az árfolyamhatásokat kizárva az adidas eladásai 8, a Reeboké 6 százalékkal emelkedtek, a csoport egészére pedig 5 százalékos a bővülés. (Az első félévre ezek a számok rendre 10, 8 és 7 százalék, a második negyedéves bázisban azonban szerepel a labdarúgó világbajnokság is.) Nyugat-Európában, Kínában és a közel-keleti-afrikai régióban kétszámjegyű a növekedés, csakúgy, mint az adidas Originals és NEO almárkák esetében. Az edző- és futótermékek esetében egyszámjegyű a növekedés; a Reeboknál pedig az edző- és stúdiótermékek teljesítettek kiemelkedően, míg a futáshoz kötődő árucikkek növekedése egyszámjegyű volt. A TaylorMade – adidas Golf eladásai 26 százalékkal estek. Utóbbi esetében az árazási, promóciós és disztribúciós stratégia átalakítása, valamint a marketingköltések átgondolása mellett döntöttek, de egyes márkák – különösen az Ashworth és az Adams – értékesítésének lehetőségét is megvizsgálják. (A sport-utcai cipőket gyártó Rockport márka eladása július végén zárult le.)

Herbert Hainer, a csoport vezérigazgatója kiemelte: az új, „Creating the New” elnevezésű stratégia keretében idénre ígérték az első pozitív eredményeket, és azok meg is érkeztek. Különösen örül annak, hogy az adidas és a Reebok milyen jól teljesítenek a saját célcsoportjuk körében.

Az adidas csoport második negyedéves bruttó profitja 1,889 milliárd euró, ez 13 százalékkal magasabb a megelőző év azonos időszakánál, miközben az értékesítési és marketingkiadások is növekedtek.

2015 további részére kétszámjegyű növekedést várnak az adidas és a Reebok esetében is, a korábbinálkedvezőbb termékmix, árazás és kiskereskedelmi struktúra révén pedig a jövedelmezőség is javulhat, bár ez utóbbi hatást az árfolyammozgások és egyes üzletágak gyengébb teljesítménye kiolthatja. Az értékesítési és a marketingköltségekben továbbra is emelkedést várnak a megelőző évhez képest.

Különösebben nem alakult fényesen a P&G teljesítménye az elmúlt pénzügyi évben, de a jelentős költségcsökkentési programnak köszönhetően az FMCG óriás mégis meg tudta haladni at előrejelzéseket. Az AdAge beszámolója szerint a vágások egyik területe a marketingé, ahol 300 millió dollárral faragták le a költségeket.

A P&G globális szinten 40 százalékkal csökkentette az ügynökségi partnerei számát, ami az ügynökségi és produkciós költségek terén 15 százalékos (azaz 300 millió dolláros) megtakarítást eredményezett. A cég szerint ezzel még nincs vége, a következő években még szorosabbra húzzák a nadrágszíjat.

Van jó hír is: az így megtakarított összeg jelentős részét újra befektetik a jövőben, csak éppen – a cég szerint – okosabban. A 300 millió dollár egy részét pedig már rögtön átcsoportosítják a médiaköltésbe. Így egyes márkák médiabüdzséje 10-20 százalékkal nőhet.

A. G. Lafley elnök-vezérigazgató szerint annyi történik, hogy a nem működő marketingbefektetéseket levágják, és a pénzt működő területekre forgatják át. Ily módon elsősorban digitális, mobil, kereső és közösségi vonalon kívánnak többet kivenni a befektetéseikből, mint korábban.

(A képen a P&G székháza látható.)

Az LVMH első féléves bevétele 16,7 milliárd euró, ami 19 százalékkal (organikusan 6 százalékkal) haladja meg az előző évit.

Bernard Arnault elnök-vezérigazgató szerint az eredmények az erős márkákra és a vállalkozó szemléletű menedzsmentstílusra vezethetőek vissza. A második negyedév az elsőnél is dinamikusabb volt, ekkor 23 százalékos (organikus: 9%) többletet produkált a luxuskonszern az előző év azonos időszakához képest.

A növekedés elsősorban Európa és az egyesült Államok jó teljesítményének köszönhető. Valamennyi üzletág növekedett, de a borok és szeszesitalok szegmens megérezte a kínai készletcsökkentések hatását.

Az egyes márkák terén a Louis Vuitton Nicolas Ghesquière irányításával készült új termékvonalainak sikerét és a kiemelkedő profitabilitást, a Parfums Christian Dior (főleg az ikonikus J’adore és Miss Dior) kiemelkedő eredményeit, a Bvlgari új Lvcea női óráinak jó fogyását és a TAG Heuer alaptermékekre fókuszáló új pozicionálását, valamint a Sephora erősödő pozicionálását és egyre eredményesebb fizikai és online jelenlétét emelték ki.

Az év második felében folytatólagos befektetéseket terveznek a márkaépítésben és földrajzilag is tovább terjeszkednek az ígéretesnek tartott piacokon.

(Fotó: Louis Vuitton 2015 ősz/tél, Series 3, Juergen Teller és Bruce Weber)