A 2025 év végén zajló, meghívásos tender eredményeként az ITAKA a Positive Adamskyt bízta meg lead ügynökségi feladatokkal. A megbízás fókuszában az utazási iroda dinamikus hazai növekedésének marketingkommunikációs támogatása áll. A márka az elmúlt időszakban látványosan erősítette piaci jelenlétét és ismertségét a magyar utazási irodai szegmensben; ennek stratégiai, kreatív, sajtó és influencer oldali erősítése a Positive Adamsky feladata.

„Az ITAKA hosszú távú növekedési stratégiájának része, hogy lebontsa azt a percepciót, miszerint az utazási iroda drágább vagy kevésbé rugalmas, mint az egyéni utazásszervezés. A nagytételes beszerzés révén az ITAKA versenyképes árat kínál, miközben garanciát, biztonságot és valódi rugalmasságot biztosít. Célunk az utazási irodákról alkotott kép megváltoztatása és egy valódi alternatíva kínálása a modern utazóknak. Ez a modell egyértelműen a convenience service irányába pozícionálja a szolgáltatást, ami egyedülállónak számít a hazai piacon.  Ehhez a munkához olyan lead ügynökségi partnerre volt szükségünk, amely egyszerre ért a márkaépítéshez, a PR-alapú szemléletformáláshoz és az integrált marketingkommunikációhoz. A Positive Adamsky komplex pozicionálási javaslata és iparági tapasztalata meggyőzött bennünket arról, hogy velük tudjuk legerősebben támogatni ezt az irányt” – mondta László Emese, az ITAKA Magyarország marketing vezetője.

A megbízás iparági szempontból kiemelt jelentőségű a Positive Adamsky számára.

„A 2010-es években hosszú éveken át dolgoztunk más tour operátorok kommunikációján, ezért külön öröm számunkra, hogy az ITAKA révén ismét aktívan jelen lehetünk a turisztikai szektorban. Egy rendkívül dinamikusan növekvő, szemléletformáló márkával dolgozhatunk együtt, ahol valódi integrált lead ügynökségi modellben gondolkodhatunk” – mondta Hinora Bálint, a Positive Adamsky Group CEO-ja.

A reel8 Digital & AI Production House a Positive Adamsky ügynökségi csoport részeként működik és a folyamatosan növekvő, technológia alapú audiovizuális tartalom igényekre reagál. Az új egység nemcsak gyártási szolgáltatást kínál, hanem stratégiai szemléletű tartalomfejlesztést, kreatív koncepcióalkotást és teljes körű projektmenedzsmentet is, a márkák üzleti céljaihoz illesztve.

Szántó Péter közel húszéves nemzetközi, digitális üzletfejlesztési és branding szakmai múlttal, több díjnyertes projekt tapasztalatával vezeti a reel8-et. Karrierje során alapítóként egy nemzetközi startup növekedését vezette, előtte pedig digitális ügynökségi és tanácsadói vállalkozásokat épített. Pályája során többek között a MasterCard, az OTP, a ProSiebenSat.1 és a T-Mobile projektjein dolgozott. Az OTP SmartBank fejlesztésében a customer development és UX területért felelt; a projekt elnyerte a MasterCard „Év applikációja” díját a mobilbanki versenyen.

„A videó ma már nem kiegészítő formátum, hanem a márkastratégia egyik alapvető eszköze. A generatív AI és az automatizáció exponenciális fejlődése alapjaiban alakítja át a tartalomgyártást: a korábban erőforrás-igényes folyamatok gyorsabbá, skálázhatóbbá és rugalmasabbá válnak. A reel8 célja, hogy ebben az új környezetben a vizuális tartalomgyártás ne kivitelezési feladat legyen, hanem tudatos, üzleti döntés. Olyan modellt építünk, ahol a kreatív koncepció és a technológia kézzelfogható, mérhető eredményben találkozik” – mondta Szántó Péter.

Hinora Ferenc hozzátette: „Azok a szereplők maradnak versenyben, akik stratégiai szinten építik be működésükbe az AI-alapú és technológiai megoldásokat. A reel8 létrehozásával ezt a szemléletet erősítjük az ügynökségi holdingunkon belül. Szántó Péter nemzetközi tapasztalata pedig fontos hozzáadott értéket jelent ebben az építkezésben, és nem csak a hazai, de a külföldi piacokon is versenyképessé teheti a csoportunkat.”

A reel8 megalapítása a Positive Adamsky (PDKY) tudatos üzletfejlesztési stratégiájának része: a cél, hogy az audiovizuális tartalomgyártás teljes stratégiai integrációban, magas kreatív és technológiai színvonalon valósuljon meg, és olyan üzleti eredményt nyújtson az ügyfelek számára, amely korábban nem volt elérhető.

Az elmúlt években a cégcsoport jelentős növekedést ért el mind volumenben, mind létszámban, miközben a szakterületek egyre markánsabban, profiltisztán működtek.

A holdinggá alakulás ezt a fejlődést rendezi egységes keretbe: a Positive Adamsky ma már öt, világosan definiált szakmai fókuszú tagügynökséggel van jelen a piacon, de ezzel egyidőben a kreatív stratégiai megközelítés fogja össze az integrált működési formát.

• PDKY Creative: márka- és kreatívstratégiai fókuszú lead ügynökség, integrált kampányokkal és komplex brandépítési megoldásokkal. A tagügynökég vezetője Vaszary Ádám, kreatív igazgatója Farkas Vilmos.
• PDKY Digital: adatvezérelt, digitális, social és performance ügynökség, amely digitális ökoszisztémák tervezésével és menedzsmentjével támogatja ügyfeleit. A tagügynökség vezetője Kéri Gábor.
• PDKY PR: vállalati, márka- és reputációmenedzsmentre specializált PR-ügynökség, stratégiai kommunikációs tanácsadással, influencer marketing és sajtómenedzsment szolgáltatással. A tagügynökség vezetője Nagy Andrea.
• Positive Health & Care (PHC): iparágspecifikus ügynökség, egészségipari és life science fókusszal működő cégeknek épített marketingkommunikációs tevékenységgel. A tagügynökség ügyvezetője Horváth Krisztina.

• reel8 AI & Digital Production House – a holding új digitális és AI produkciós egysége, amely a videó- és audiovizuális tartalmakat nem gyártási feladatként, hanem stratégiai eszközként kezeli, különös hangsúllyal a social-first, AI-alapú és skálázható tartalommegoldásokra. A tagügynökség vezetője Szántó Péter.

„A Positive Adamsky olyan, mint egy több szakágban versenyző élvonalbeli sportklub: nem egy területre fókuszálunk, hanem több szakterületen nyújtunk magas szintű szolgáltatást.

Számunkra kulcskérdés, hogy az egyes tagügynökségeink önállóan is a piac meghatározó, top szereplői legyenek, miközben integrált működésben is ugyanilyen szintű eredményeket tudunk felmutatni. A célunk az volt, hogy Magyarország egyik legnagyobb és legsokoldalúbb ügynökségi csoportját építsük fel – ezt mára eredményekkel és szakmai elismerésekkel igazoljuk” – mondta Hinora Bálint, a Positive Adamsky Group CEO-ja.

A működés lényege, hogy a tagügynökségek önálló szervezettel és ügyfélkörrel rendelkeznek, ugyanakkor az integrált megbízások esetében egységes stratégiai irányítás és összehangolt operatív működés biztosítja az ügyfélkiszolgálást. A cégcsoport működését egy nyolcfős menedzsment irányítja.

„A nemzetközi piacon alapelvárás az átlátható struktúra és a világos szakmai pozicionálás. A holdinggá alakulás ezt a transzparenciát teremti meg, és stabil alapot ad a nemzetközi kapcsolatok és megbízások további bővítéséhez” – hangsúlyozta Hinora Ferenc, a Positive Adamsky elnöke.

A Positive Adamsky (PDKY) holdinggá alakulásával egy olyan integrált ügynökségi modell körvonalazódik, amely nem ad hoc együttműködésekre, hanem strukturált szakmai kompetenciákra és hosszú távú üzleti gondolkodásra épül.

Hiánypótló összefoglaló született a magyar marketingszakma teljesítményéről, gazdasági hozzáadott értékéről: idén is megjelent a Marketing Index, amely a szektoron belül egyedülálló adatmennyiséget dolgozott fel. Mintegy 33 ezer marketing-iparághoz köthető vállalkozás 2025. augusztus 1-ig feldolgozott pénzügyi beszámolója alapján készült.

A Marketing Index 2020-ban indult először útjára és azóta évről évre követi a marketingszakma gazdasági mozgásait. Többek között kiderül belőle, hogyan alakul a társas és egyéni vállalkozók aránya, hol koncentrálódik az árbevétel, melyik ágazatban lódultak meg leginkább a költségek, mennyire tudják megvetni a lábukat az új belépők a piacon, hány főt foglalkoztatnak, mekkora adóbefizetési arányokkal, hány cég tekinthető az adott alágazatok hosszútávfutóinak, hogyan alakul a cégek korfája.

A mutatót a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara (BKIK), a Positive Adamsky (PDKY) és az OPTEN szakemberei számolják ki a tőzsdei indexek mintájára. Az ágazatokat kilenc ismérv alapján vizsgálták: az árbevétel változása, cégek számának változása, személy jellegű ráfordítások trendvonalai, befizetett adó aránya, átlagos létszámarányos árbevétel, EBIDTA-arány változás, eladósodottság változása, likviditási mutató elmozdulása, létszámváltozás.

Az árbevétel nő, a profit vékonyodik

„A Marketing Index legfrissebb adataiból azt látjuk, hogy kihívásokkal és küzdelmekkel teli a piac, de a megélések ellenére alapvetően stabilan működik. Az Index 2020-ban 10 ezer pontos bázisértékről indult, 2024-ben pedig elérte a 15 709 pontot. Részben az induló év (2020) alacsony bázisának köszönhető az elmúlt öt évben látott folyamatos növekedés. Az utolsó három üzleti évet vizsgálva (2022, 2023, 2024) a növekedési görbe bár továbbra is pozitív tartományban maradt, de lényegesen laposabb. Azt is látjuk, hogy az árbevétel-arányos eredmény 2024-re csökkenésnek indult. A költségoldalon a bérköltségek és az ahhoz kapcsolódó adóterhek emelkedése jelentős nyomást gyakorol a profitabilitásra. Érdekes trend a piaci koncentráció kettőssége is: miközben az árbevétel 80 százalékát a vállalkozások kevesebb mint 20 százaléka realizálja, a piac továbbra is kifejezetten fragmentált. Nagyszámú kisebb cég és egyéni vállalkozás működik, ami a verseny intenzitását és az üzleti modellek sokszínűségét erősíti” – mondta Hinora Bálint, a Positive Adamsky (PDKY) group CEO-ja, és a BKIK Marketing Osztály elnöke.

Fogy a levegő a reklámügynökségeknél

A Marketing Index két komponensből áll, az egyik a szűken vett marketingszolgáltató tevékenységek, így a reklámügynökségek, a médiareklám, a direkt marketing, a PR és a piackutatás. Míg a másik az olyan kiegészítő marketingszolgáltató tevékenységeket tartalmazza, mint a rendezvényszervezés, média és sajtó, digitális produkció, hang- és képművészet, nyomdaipar.

A Marketing Index által vizsgált területek közül a reklámügynökségi index 2020 óta több mint 60 százalékkal nőtt, de 2024-ben lassabb tempóra váltott. A mutató 16 145 pontnál állt meg, ami 3,5 százalékkal haladja meg a 2023-as év adatát.

Az árbevétel ugyan közel 8 százalékkal bővült, de a személyi jellegű ráfordítások több mint 20 százalékos ugrása nyomán a szegmens EBITDA mutatója (üzemi eredménye) enyhén visszacsúszott. Ez azt jelenti, hogy a nyereséges működés fenntartása egyre nagyobb kihívást jelent a vállalatoknak. A piac gerincét a rengeteg kis forgalmú ügynökség adja, ugyanakkor a volumeneket néhány nagyvállalat dominanciája határozza meg: a bevétel 80 százaléka a cégek 14,9 százalékánál koncentrálódik. Érdekesség, hogy mindössze négy olyan meghatározó ügynökség akad, amely egyszerre haladja meg az 500 millió forintos árbevételt és legalább 20 éve ugyanazzal a vezetővel működik. Szintén a piac koncentrációját erősíti, hogy míg a cégek száma csökkent, a foglalkoztatottaké nőtt. Az adatokból az is kiderült, hogy a társas vállalkozások körében konszolidáció zajlik, azonban az egyéni vállalkozások növekvő jelenléte a piac széttöredezettségét erősíti.

Az indexben mért likviditási mutató elmozdulása enyhe gyengülést jelez, ami arra utal, hogy a vállalatok rövid távú tartalékai kevésbé erősödtek, mint korábban. Az eladósodottság ugyanakkor stabil maradt. Összességében a reklámügynökségi szektor továbbra is növekedési pályán halad, de a mozgástér szűkül: most már a költségek fegyelmezett kezelése és a pénzügyi stabilitás jelenti a versenyelőnyt.

Tartja magát a médiareklám, de ott a figyelmeztetés

A médiareklám-index 2024-re 14 568-ra emelkedett, ez közel 46 százalékos növekedést jelent: a szektor nemcsak túlélte a gazdasági hullámzásokat, hanem tartós növekedési pályára állt. A bővülés motorja az árbevétel dinamikus emelkedése volt, a forgalom 2024-re 436,4 milliárd forintra nőtt. Beszédes adat, hogy öt év alatt a létszám közel 40 százalékkal, a személyi jellegű ráfordítások pedig több mint 110 százalékkal nőttek. Ezen a területen is az látszik az adatokból, hogy a vállalkozások többsége kis árbevétellel működik, miközben a teljes piac forgalmának 80 százalékát az összes szereplő mindössze 6 százaléka adja.

Külön figyelmet érdemel az EBITDA-arány, amely 2024-ben 4 százalékkal javult, ez azt mutatja, hogy a cégek a növekvő forgalmat nemcsak megtartották, hanem egyre hatékonyabban tudják nyereséggé alakítani. A médiareklám területén is megfigyelhető a piac koncentráltabbá válása, a cégek száma csökkent, a megszűnések száma 2024-ben megugrott, miközben az új belépések lassultak.

PR-cégek: több a bevétel, de hová tűnik a profit?

A PR-szegmens indexe 2024-ben 15 026 ponton állt, ami új csúcs, és öt év alatt közel 50 százalékos ugrást jelent. A szektorban foglalkoztatottak száma szintén közel a duplájára, 1477 főre nőtt. Az árbevétel 35,8 milliárd forint volt az elmúlt évben, ami 7,3 százalékos emelkedést jelent éves szinten. Az adatokból azonban az is látszik, hogy a költségek egyre gyorsabban szaladnak, és a profit egyre vékonyabbra húzódik. A személyi jellegű ráfordítások például 12 százalékkal nőttek, így az EBITDA ráta gyengült. A szegmens likviditási mutatói ugyan nem változtak jelentősen az elmúlt években, de vannak feszültségek a vállalatok pénzügyeiben.

A vállalkozások arányát nézve fontos változás ált be: a PR-piac egyre inkább az egyéni vállalkozások terepe lett, miközben a társas cégek száma csökken, és a megszűnések aránya emelkedik. Az előző két területhez hasonlóan a PR esetében is erősen koncentrálódik a piac, a teljes forgalom 80 százalékát mindössze 91 cég adja, ami a szereplők közel 13 százalékát jelenti. Azaz, a kisebb szereplők jelenléte tömeges, ám a piac valódi súlyát néhány tucat vállalat adja.

Szárnyal az árbevétel a direkt marketingben, feszes tempó a rendezvényeseknél

A direkt marketing szektor 2024-ben 14 618 pontos indexszel zárt, ami öt év alatt közel 46 százalékos erősödést jelent. A hajtóerőt egyértelműen a bevétel adja: egyetlen év alatt több mint 22 százalékkal nőtt a forgalom. A bérköltségek némileg árnyalják a képet, ezek 13 százalékkal emelkedtek, és már az árbevétel harmadát elviszik, miközben az EBITDA-arány szintén közel 13 százalékkal visszaesett. A pénzügyi mutatók sem egyértelműen kedvezőek. Bár az eladósodottság csökkent, a likviditás közel 6 százalékos gyengülése arra utal, hogy a rövid távú pénzügyi tartalékok apadnak. A foglalkoztatás pedig alig 2,7 százalékkal nőtt, míg a szektor szerkezete átalakul: az egyéni vállalkozók már a mezőny közel felét adják.

Egyedi helyzetben van a kísérőágak közé tartozó rendezvényszektor, ennek az indexe 2024-ben 24 903 pontnál állt meg. A koronavírus-járvány kitörése ezt az iparágat erősen megtépázta, 2021-ben és 2022-ben már robusztus emelkedés látszott, azóta viszont a dinamika fokozatosan mérséklődik, 2024-ben az árbevétel 11 százalékkal bővült. Itt is megjelenik a piaci koncentráció: a foglalkoztatottak száma is nőtt, de közben a cégszám enyhén csökkent, a nagyobb szereplők kerülnek előnybe. A költségek oldalán azonban egyre erőteljesebb a nyomás: a személyi jellegű ráfordítások több mint 24 százalékkal ugrottak meg, miközben a hatékonysági mutatók (EBITDA-arány) csak mérsékelten javultak. A likviditás és az eladósodottság alakulása negatív irányban rontja az indexet, ezek mind előrevetítik, hogy a profitabilitás megtartása a következő évek kulcskérdése lesz.

2026 sok mindent eldönthet a piacon

Hinora Bálint hozzátette, a makrokörnyezet erős nyomást gyakorol az üzleti szektor egészére, és a Marketing Index adatai egyértelműen jelzik: a 2024-es pénzügyi beszámolókban már elindult az árbevétel-arányos eredmény mérséklődése. A 2025-ös év várhatóan választ ad arra, hogy az ágazat eredménye tovább csökken-e, vagy sikerül a stabilitás mellett valamekkora növekedést is produkálni.

A legfontosabb kérdés az, hogy a piaci szereplők hogyan igazodnak majd ehhez a tartós kihíváshelyzethez. Idén és jövőre fokozódhat a verseny a munkaerőpiacon, a bérek fenntarthatósága és a teljesítményarányos jövedelmezőség is veszélybe kerülhet. A 2026-os év egyik legnagyobb tétje az lehet, hogy a cégek mennyiben képesek új üzleti modellekkel, hatékonyságnövelő beruházásokkal vagy új kompetenciákkal reagálni. Bár a bizonytalanság továbbra is meghatározó, a most meghozott döntések alapozhatják meg a szektor következő stabilitási ciklusát.

A teljes adatsor rengeteg meglepetést tartogat, a teljes Marketing Index itt elérhető:

https://marketingindex.hu/

Az Euronics országos hálózatával napi több tízezer embert ér el személyesen az üzletekben – ezt az erősségét pedig valódi társadalmi értékteremtésbe fordítja át. Az áruházak egy olyan térré válnak, ahol a hétköznapi döntések és a társadalmi érzékenyítés találkoznak.  A cég most induló CSR-platformja, a FOCUS program példa nélküli triót hozott össze: az ország egyik vezető műszaki kereskedője, a világ egyik legnagyobb TV-gyártója (TCL), és elismert szakmai szervezetek fogtak össze, hogy a mentális egészségről ne csak beszéljünk, hanem valódi változást is elindítsunk.

Csúcstechnológiával forgatva, társadalmi értékkel felfegyverezve

A program edukatív videói top kategóriás technológiával, profi stábbal készültek, hogy a képernyőkön ne csak a tévék képességeit bemutató filmek, hanem valódi emberi történetek és szemléletformáló tartalmak jelenjenek meg. Így szeptember végétől a szép, de igazi tartalom nélküli demóvideók helyett a pánikrohamról, verbális abúzusról, neurodiverzitásról szóló, hiteles és szakértők által támogatott videók kerülnek a képernyőkre a demofilmektől megszokott csodálatos vizuális élményt továbbra is garantálva.

Az edukációra pedig szükség is van. Bár egyre többen foglalkoznak saját lelki jólétükkel, kevesen teszik ezt például heti szinten az Euronics friss kutatása szerint, és még kevesebben vannak azok, akik mernek segítséget kérni. Sőt, a megkérdezettek 55 százaléka szégyellné, ha mentális nehézsége miatt szakemberhez kellene fordulnia. 10-ből 9-en pedig úgy gondolják, hogy a társadalom nem elfogadó, ha a mentális betegségekről van szó. Az adatokból jót látszik, hogy sokakat érintő, össztársadalmi problémáról van szó, ezért az Euronics szeretné arra ösztönözni az embereket, hogy törődjenek, foglalkozzanak magukkal. A verbális abúzus, a neurodiverzitás és a pánikbetegség az eredmények alapján a mai napig tabutémának számítanak, amelyek körül sok a félreértés.

„Mikor a PDKY-jal először leültünk, a brief idején annyi volt a kérésünk, hogy olyat csináljunk, ami elsősorban értéket teremt, de nagyot is szól és nagyon egyedi. Bár nagyon a program elején vagyunk, de azt hiszem mindhárom cél teljesült, sőt minden várakozásunkat felülmúlta az, amit közösen alkottunk egy nagyon elhivatott és sikerre éhes csapattal. Ez a kezdeményezés messze túlmutat a megszokott társadalmi felelősségvállalási programok keretén. Az Euronics-áruházakban több tízezer vásárlóval találkozunk naponta, ez pedig egyedülálló platformot kínál: nem csupán edukálunk, hanem valódi társadalmi diskurzust indíthatunk el. Az országos jelenlétünk lehetőséget ad arra, hogy innovatív, felelősségteljes és aktív módon hívjuk fel a figyelmet olyan ügyekre, amelyek sokakat érintenek. Itt azonban nem állunk meg, van még ott, ahonnan ez jött – a program teljes időtartama alatt célunk további rendhagyó és egyedi megoldásokkal és aktivitásokkal fenntartani a fókuszt az ügyeinken.” – mondta Metykó Tibor, az Euronics chief customer officere.

A kampány a Positive Adamsky ügynökség munkája, a koncepció kidolgozásában pedig a Rewind Creative Agency vett részt.

„A Positive Adamsky megkeresése izgalmas és megtisztelő volt, a legtöbb ügynökség a konkurenciát látja a másikban, pedig elképesztő érték rejlik az ügynökségi kollaborációkban. A Rewind-ban mindig azt keressük, hogy márkák, szervezetek és emberek hogyan tudnak valós társadalmi hatást elérni a kreativitás eszköztárával, most is erre fókuszáltunk. Az ötlet megszületésekor pontosan tudtuk, hogy valami fontosra találtunk rá. Több ezer eladó tévé kijelzőjét uralja az Euronics, és ezeken üres, , de látványos demofilmek futnak, napi több tízezres nézőszámmal szerte az országban. Ez óriási erő. Miért is ne lehetne a látványon túl társadalmilag hasznos üzenete is a filmeknek?” – utalt az ötlet megszületésére Vida Gusztáv, a Rewind Creative Agency alapító kreatívigazgatója. 

Vaszary Ádám, a Positive Adamsky kreatív tagügynökségének CEO-ja elmondta: .„Szükségünk volt valamire, ami teljesen elüt a hazai piac mentalitásától mind gondolkodásban, mind eszközrendszerében. Ekkor jött az ötletünk, hogy közösen szeretnénk gondolkozni a Rewinddal és Vida Gusztival, mint a terület egyértelmű szakértőjével. A rengeteg közös gondolkodás után megtalált big idea már a PDKY Creative részleg ezidőre megérkező új kreatív igazgatója Farkas Vilmos gondos kezei között kelt életre és nagyon büszkék vagyunk rá, hogy nem csak látványos, de a szakmai szervezetek visszajelzései alapján kifejezetten hiteles kreatív megoldások születtek a problémára”.

A kampány social media támogatását a BeSocial végzi, míg a Mindshare médiaügynökségként vesz részt.

Platform az edukáció szolgálatában: focusprogram.hu

A kampányban az Euronics partnere a televíziókat is gyártó TCL, illetve olyan szakmai szervezetekkel dolgoznak együtt, amelyek az edukáció mellett valódi segítséget tudnak nyújtani az érintetteknek. A program szakmai partnerei között ott van a Mélylevegő Projekt, a Pszichodiák Alapítvány, a Nyugizóna/ Nyugisuli, a Pánikcentrum, a Bárányfelhő (Apparently), a KIKAPCS. Alapítvány, a Kék Erdő Alapítvány, a MARS, az SNI Suli, a Kisvilág, az ASDI Vár, az Egyenlítő Alapítvány, a Patent, illetve az S.O.S. Krízis Alapítvány. Ők gondoskodnak arról, hogy ne csak figyelemfelkeltő, hanem szakmai szempontból is hiteles, gyakorlati támogatást nyújtó tartalmak jelenjenek meg.

A FOCUS program dedikált weboldalán a szélesebb közönség számára is elérhető edukációs anyagokkal segíti a tájékozódást és a segítségkérést. A kampány üzenetei online hirdetések formájában és az Euronics social media felületein is megjelennek.

Teljeskörű brandmegújulást jelentett be a Positive Adamsky (PDKY) integrált ügynökségi csoport. Az új rövidítés – a Positive Adamsky betűiből alkotott mozaikszó – támogatja a nemzetközi pozicionálást, és továbbfejleszti az ügynökség márkaidentitását.

„Ez a frissítés nem csak az arculatra és a névre vonatkozik, a PDKY szervezetileg és üzleti működésében is újat mutat” – mondta el Hinora Bálint Group CEO. „Holdingstruktúrában működik tovább a cégcsoport, és bevezettük a C-suite (Chief) rendszert az ügynökség menedzsmentjében, ami az egységesebb folyamatok, egységesebb minőségbiztosítás, a szakmailag profiltisztább működés előfeltétele. Az új vizuális és verbális identitásunk megjelenik a felújított székházunk koncepciójában is; mindez markánsabban és egyértelműbben sugallja, kik vagyunk és mit képviselünk”.

Az új márkaígéret, „Expect the Unexpected” a váratlan helyzetekhez való alkalmazkodás képességének ígérete, ami a jelen korban nap mint nap tapasztalható. Ebben a kiszámíthatatlan zűrzavarban az egyetlen működő stratégia: még kiszámíthatatlanabbnak lenni.

Vaszary Ádám kreatív ügynökségi CEO elmondta: „A világpolitika, a gazdaság és a társadalmi trendek folyamatosan új kihívások elé állítják az embereket, naponta olyan helyzetekben találjuk magunkat, amire egyáltalán nem számítottunk, ami néha felfoghatatlan, így az ingerküszöb is egyre magasabb. A PDKY nemcsak elfogadja a váratlant – kézzelfoghatóvá is teszi azt. Már nem elég alkalmazkodni, előre kell látni, reagálni, sőt, ha lehet, alakítani kell a kiszámíthatatlant. Az ’Expect the Unexpected’ ezt a szemléletet testesíti meg, ez az értékígérete: segítünk eligazodni a káoszban, megtalálni benne a saját helyed, hallhatóvá tenni az üzeneted – és még azt is megmutatjuk, hogy te magad hogyan lépheted meg a váratlant. Valljuk, hogy vége az ’inkább legyünk óvatosak’ korszaknak: üdv a kiszámíthatatlanság érájában.”

Az ügynökség célja, hogy ügyfelei számára olyan kreatív megoldásokat kínáljon, amelyek ezt a credót tartják szem előtt. Ennek megvalósítására igazolta le az ügynökségi csoport Farkas Vilmost új kreatív igazgatónak. A szakember több mint 25 éves szakmai tapasztalattal a háta mögött számos reklámügynökségben bizonyított. Dolgozott a BBDO Budapestnél, majd a Publicis Groupe elődjénél, a Leo Burnettnél, később pedig a Boldnál is meghatározó szerepet játszott. Kampányai számos nemzetközi és hazai díjat nyertek, köztük két Cannes Lions bronz elismerést.

„Azzal a céllal érkeztem, hogy a nemzetközi szintű kreativitás szellemiségét erősítsem a Positive Adamsky (PDKY)-nál is. Egy reklámnak hatnia kell, láthatónak kell lennie, és ehhez a váratlan megoldások sokkal hatékonyabbak, mint a megszokott sémák; kell egy meglepő nézőpont, egy meglepő kommunikációs csatorna vagy egy még sosem látott mechanizmus. Ugyanakkor fontos megérteni, hogy egy ügynökség sikerének legfontosabb mérőszáma az ügyfeleinek üzleti sikere, tehát nem létezhet önmagáért való kreativitás. Ez másfajta gondolkodásmódot igényel, amihez olyan közeg kell, ahol az ötletek szorongás nélkül születhetnek meg” – mondta Farkas Vilmos.

A brandmegújulás vizuális tartalmát egy különleges fotósorozattal mutatta be az ügynökség, amely Sivák Zsófia fotográfus közreműködésével készült. Az ügynökségi munkatársakkal készített pillanatképek a váratlan, meghökkentő helyzetek momentumát ragadják meg, úgy, ahogyan a reklámszakmában is a legerősebb üzenetek születnek.

„Izgalmas kihívás volt számomra egy olyan vizuális világ megalkotása, amely egyszerre épít a dokumentarista valóságérzékelésre és a szürrealitás meghökkentő erejére” – mondta Sivák Zsófia. „Az ‘Expect the Unexpected’ koncepció jegyében a váratlant állítottuk fókuszba – olyan képi helyzeteket teremtve, amelyek kizökkentenek a megszokottból, és szabad asszociációra késztetnek. Tudatosan felnagyított, karikírozott elemekkel játszottunk, ugyanakkor meghagytuk a teret az improvizációnak is, hogy a pillanat spontaneitása megőrizze a képek dinamizmusát. Bár ez a munka eltér a korábbi realista témáimtól, mégis szervesen illeszkedik a látásmódomhoz – hiszen a valóság és a képzelet határán mindig izgalmas dolgok történnek”.

A fotósorozat a pdky.hu oldalon, illetve az ügynökség Délibáb utcai székházában lesz megtekinthető.