A hazai paralimpiai sportolók az elmúlt években rendkívül figyelemreméltó teljesítményt nyújtottak. A jelenlegi adatok szerint az idei párizsi paralimpiai játékokon várhatóan 4400 sportoló vesz majd részt különböző sportágakban. Hazánknak közel 500 regisztrált parasportolója van, akik több, mint 30 sportágban képviselik az országot. A kvalifikációk ugyan több sportágban még tartanak, de a mai napig a Magyar Paralimpiai Csapat versenyzői 10 sportágban összesen 30 kvótát gyűjtöttek, így várhatóan 40-45 fő körüli magyar sportoló jut ki a XVII. Paralimpiai Játékokra, amelyet 2024. augusztus 28. és szeptember 8. között rendeznek meg a francia fővárosban.

A P&G kiemelt nemzetközi olimpiai és paralimpiai támogatóként idén új hazai programot indít el, amelynek keretében, együttműködve a Magyar Paralimpiai Bizottsággal, a magyar paralimpikonok fizioterápiás kezeléseit támogatják. A program nagykövete Hajmási Éva, paralimpiai ezüst- és bronzérmes, világ- és hatszoros Európa-bajnok tőr- és kardvívó. A fizioterápia létfontosságú a paralimpiai sportolók számára a teljesítmény fokozása, a sérülések megelőzése és a gyógyulás elősegítése érdekében. A célzott gyakorlatok és rehabilitációs technikák révén a fizioterápia segíti a mobilitás, az erő és az állóképesség fenntartását és javítását, ami elengedhetetlen a magas szintű versenyzéshez. Emellett jelentős szerepet játszik a verseny utáni felépülésben, biztosítva a sportolók hosszú távú egészségét és jóllétét, lehetővé téve számukra, hogy továbbra is eredményesen edzhessenek és versenyezhessenek.

„Hatalmas megtiszteltetés számomra, hogy a 2024-es párizsi olimpiai és paralimpiai játékok évében a Procter&Gamble a paralimpikonok fizioterápiás kezeléseit támogatja, és én lehetek ennek a fantasztikus kampánynak az arca és közvetítője. – mondta el Hajmási Éva az együttműködésről. – Én, mint élsportoló, a szakmai vívóedzések mellett elengedhetetlennek tartom a prevenciót és a jó kondíciót, a kiegészítők fontos elemei a felkészülésemnek. Állóképesség- és gyorsaságfejlesztő, erősítő edzésekre járok heti kétszer, amelyek során manuálterapeuta segíti az erőnlétemet. Emellett heti egy masszázst iktatok be a regenerációért, illetve mindent bevetek, hogy a testi képességeim mellett lelki szinten is a legjobbat hozzam ki magamból.”

A fizikai kezelésen túl a fizioterapeuták holisztikus ellátást nyújtanak, amely magában foglalja a pszichológiai támogatást is, segítve a sportolókat abban, hogy megbirkózzanak az edzések és a versenyzés okozta nyomással.

„A Bizottságnál fontosnak tartjuk a paralimpiai mozgalom eszméinek népszerűsítését, a mozgáskorlátozott sportolók esélyegyenlőségének, integrációjának és elfogadásának biztosítását, ezért minden ilyen kezdeményezésnek nagyon örülünk. Alapvetően minden sportoló számára fontos a megfelelő egészségügyi kezelés és terápia, ám a parasportolók esetében ez hatványozottan így van.” – állítja Szabó László, a Magyar Paralimpiai Bizottság elnöke.

„Ahogy a Bizottságnak is, nekünk is célunk, hogy rávilágítsunk a paralimpiai sportolók figyelemre méltó tehetségére, és az ő teljesítményükkel, kitartásukkal, bátorságukkal szeretnénk motiválni mindenkit a sport mellett arra is, hogy merjék megragadni a lehetőségeket az életben, hiszen ők a legjobb bizonyíték arra, hogy nem létezik lehetetlen. – tette hozzá Montague-Katus Adrienn, a Procter&Gamble vásárlói marketing igazgatója. – Ma, a Párizs 2024 olimpiai és paralimpiai játékokhoz közeledve elindítjuk „A Mindennapok Bajnokai” nevű kampányunkat, amelynek során termékeink és fogyasztóink segítségével mindannyian hozzájárulhatunk a parasportolók fizioterápiás kezeléseihez.”

Az idei program a vállalat eddigi egyik legnagyobb kampánya, mert az ország szinte valamennyi kiskereskedelmi hálózatában, üzletében megtalálható összes P&G márka megvásárlása után adományt juttat el a Bizottságnak a paralimpiai sportolók fizioterápiás kezelésére. Ez gyakorlatilag annyit jelent, hogy az elkövetkező 2,5 hónap során bárki, aki a megjelölt üzletekben és időszakokban Ariel, Lenor, Gillette, Jar, Pampers, Always, Pantene, H&S vagy bármilyen egyéb P&G terméket vásárol, azzal a paralimpiai sportolókat segíti.

Az anyagi segítség mellett a nagyobb láthatóság és támogatás révén a vállalat abban is bízik, hogy a paralimpikonok inspiráló teljesítményei motivációt nyújthatnak más hasonló helyzetben lévő embernek, és példát mutathatnak, hogy a sport mindenkié.

„Az olimpiai és paralimpiai sportolók évtizedes támogatójaként inspirál bennünket a lendületük és az elkötelezettségük, hogy mindig a legjobbat nyújtsák. Minden egyes nap beleadják a maximumot, hogy a lehető legjobbak legyenek. Ugyanígy termékeink minőségére és teljesítményére is büszkék vagyunk, hiszen a sportolók kitartása és kemény munkája ihlet bennünket arra, hogy mi is a legmagasabb színvonalat próbáljuk meg elérni. Tudjuk, hogy a csúcsteljesítményt a mindennapi kemény munka és odaadás hozza el, amelyet a paralimpikonok és mi is beleteszünk a legjobb eredmények elérése reményében” – tette hozzá Montague-Katus Adrienn.

Polgár Zsuzsa előadása a Pampers márkaépítésének elmúlt hét évéről szólt, amelyen egy folyamatosan növekvő csapat dolgozik. A konferencián bemutatott loyalty programot 2016-ban kezdték el egy 5-6 fős csapattal, akkor a márka médiaköltéseinek közel teljes egésze ment a tévére, a maradék digitális területre.  A csapat azóta egy 60 fős operációvá fejlődött, a büdzsén belül pedig megfordultak az arányok. Ezzel a P&G cégen belül a korábbi gyakorlattal homlokegyenest ellentétes marketingkommunikációs irányt valósítottak meg.

Bár 2016 nem olyan régen volt, az ügynökség struktúrái akkor még egy olyan modellt követtek, amit ötven évvel ezelőtt találtak ki. De az ügyfél maga is tradicionálisan közelítette meg a kommunikációs feladatokat. A mai fogyasztókat azonban nem érdeklik a tegnap megoldásai. A 2016-os fiatal szülő már a social medián nevelkedett, nem úgy néz tévét, és sem a márkákhoz, sem a reklámokhoz nem úgy viszonyul, mint az előző generáció.

A baby care termékek fogyasztói életciklusa 3 év. Tehát ennyi idő van arra, hogy a fogyasztó megismerje és először megvegye a terméket, majd visszatérő vásárló legyen belőle. Naponta új fogyasztók jelennek meg, és ugyanannyian el is hagyják a kategóriát. Amerikában naponta 11 ezer gyerek születik. A terhes nők több mint háromnegyede regisztrál a Pampers platformon, és közel a fele bent is marad, aktív felhasználóvá válik.

A fogyasztót nem a termék érdekli, hanem a problémája megoldása. Nem egy pelenkát vesz, hanem egy szakértőt, aki elmondja neki, hogy hogyan kell pelenkázni.

Az ügynökség azt a pontot kereste, ahol a consumer journey-t el lehet indítani, ki lehet bővíteni. A márka attól a pillanattól kezdve releváns, hogy az ügyfél meglátja a pozitív terhességi tesztet. Ettől a pillanattól számítva a consumer journey már közel négy év. A Google hamarabb értesül a terhességről, mint a nő partnere. Elkezdődik a tájékozódás, az információkeresés, számolgatják a születés várható időpontját, nevet keresnek a babának, és ezek révén máris épül az adatbázis. A Pampers digitális ökoszisztémáját arra húzták fel, hogy az adott időszakban mi foglalkoztatja a fogyasztót, és minden időszakra releváns tartalmat adnak neki. A program lelke az applikáció, amelynek az a funkciója, hogy folyamatosan vásárlásra serkentse a fogyasztót, aki minden egyes vásárlásért pontokat kap. Ezzel egyúttal a cég is egyre többet tud a fogyasztóról, és még inkább személyre szabott üzeneteket tud küldeni neki.

Ez a hét év lehetővé tette, hogy a Pampers márkát ismét globális növekedési pályára állítsák.

Az SOS Gyermekfalvak a világ 136 országában biztosít családot a szülők nélkül élő gyerekeknek.  Többségük elhanyagolás, bántalmazás, a szülők szenvedélybetegsége, betegsége vagy halála miatt került az SOS-be. Az SOS Magyarországon közel 400 gyereknek nyújt szerető és biztonságos otthont nevelőszülői családokban.  Fejlesztőpedagógus, pszichológus és különböző szakemberek a nevelőszülővel közösen azon dolgoznak, hogy a gyermekek feldolgozzák az őket ért traumákat, és behozzák esetleges lemaradásaikat.

„A gyermekek sokszor közvetlenül a kórházból érkeznek hozzánk, pár naposan, vagy családból emelik ki őket, amikor még totyogó korban vannak – mondta Romet-Balla Ágnes, az alapítvány adománygyűjtési igazgatója. – Vannak nevelőszülői családok, ahol egyszerre több 0-3 éves kisgyermek is él, ott rengeteg pelenka fogy napi szinten is. A Procter&Gamble és a Pampers adománya az összes nálunk élő kicsi számára közel egy hónapra elegendő pelenkát biztosít, ami óriási segítség a családoknak.”

50 millió a rászorulóknak

A koronavírus okozta járványügyi veszélyhelyzet elrendelését követően a Procter&Gamble globális és helyi vállalatai azonnal összefogtak, hogy a kialakult helyzetben a lehető legnagyobb támogatást nyújtsák partnerszervezeteik számára. A legutóbbi Pampers adomány mellett az elmúlt fél évben több mint 180 raklapnyi, közel 50 millió forint összértékű termékadományt juttattak el a Magyar Vöröskereszt, az UNICEF, a Magyar Élelmiszerbank Egyesület, valamint a vállalat csömöri és gyöngyösi gyáraihoz kapcsolódó helyi közösségek, civil szervezetek és környékbeli kórházak számára.

Az elmúlt időszak a vállalat 29 éves magyarországi életében példanélküli volt az egy hónapra jutó adományozott termékek mennyiségét tekintve. – mondta Krubl Yvette, a vállalat kommunikációs vezetője. – Nem tudjuk megjósolni, hogyan és mikor ér véget ez a globális válság, de elkötelezettek vagyunk, hogy részt vegyünk a megoldásban. Fontosnak tartjuk, hogy ebben az elhúzódó, nehéz helyzetben folyamatos és állandó támogatást tudjunk nyújtani a rászorulóknak és az őket segítő civil szervezeteknek. Ez egy hosszútávú elköteleződés részünkről, nem az első és nem is az utolsó segítség. Azt gondolom, ez a minimum, amit egy nagyvállalat megtehet.”

A COVID-19 világárvány kitörésének kezdete óta a vállalat világszerte szorosan együttműködik a Vöröskereszt és a Vörös Félhold nemzeti szervezeteivel, annak feltérképezésében, hogy miként lehet leghatékonyabban támogatni a közösségeket, a segélyszervezeteket és azokat, akiket ez a globális vészhelyzet a leginkább sújt.

Az együttműködés keretében a P&G magyarországi vállalata a mai napig összesen 55 ezer darab, azaz 76 raklap, több mint 21 tonna egészségügyi, higiéniai, babaápolási és háztartási terméket (Pampers, Ariel, Lenor, Jar, Always, Discreet, Naturella) juttatott el a Magyar Vöröskeresztnek közel 24 millió forint értékben. A termékadományok egyrészt olyan nehézsorsú családokat segítenek, amelyeknek mindennapi megélhetése került veszélybe a kialakult helyzet miatt, másrészt támogatásban részesülnek a Magyar Vöröskereszt saját intézményei is, így országszerte mind a 10 családok átmeneti otthona és a 75 hajléktalanokat ellátó intézmény számára is jut az adományból.

„Nem győzzük hangsúlyozni, mennyire hálásak vagyunk minden egyes adományért – mondta Török Diána, a Magyar Vöröskereszt vállalati kapcsolatok és adománykezelés szakmai vezetője. – Szervezetünk mindent megtesz, hogy a beérkezett adományok a lehető leghamarabb a megfelelő helyre kerüljenek. Az elmúlt másfél hónapban csaknem 100.000 rászoruló embernek, családnak segítettünk. Büszkén elmondhatom, hogy a Magyar Vöröskereszt az elmúlt hetekben valóságos online és offline gyors reagálású katasztrófa -válaszadás egységgé alakult, példás szervezettséggel dolgozunk, és szinte pillanatok alatt továbbítjuk az adományokat a rászorulóknak az egész országban.”

A május nyolcadika különös jelentőségű a szervezet életében: ekkor tartják a Nemzetközi Vöröskereszt és Vörösfélhold Világnapját, amely az alapító, Henri Dunant születésnapját jelzi. A jeles nap alkalmából a P&G globális összefogást hirdetett, és számos európai ország részvételével online mozgalmat indított, hogy a vállalat munkatársai közös tapssal fejezzék ki hálájukat és köszönetüket az egész világon jelenlévő önkéntesek és a frontvonalban dolgozók életmentő munkájáért.

„A termékadományok és anyagi támogatások mellett szerettük volna máshogyan is kifejezni hálánkat és köszönetünket, ezért 11 európai országban dolgozó több száz kollégánk részvételével mozgalmat indítottunk. – mondta Krubl Yvette, a P&G regionális kommunikációs vezetője. – A Vöröskereszt és a Vörös Félhold szervezeteivel együttműködésben a mai napon a vállalat valamennyi kommunikációs csatornáján nemzetközi összefogásként tapssal köszönjük meg az önkéntesek áldozatos munkáját, és így szeretnénk kifejezni szolidaritásunkat azok felé, akik a vírus elleni küzdelem frontvonalában dolgoznak, legyen szó az orvosokról, ápolókról vagy a Vöröskereszt és más szervezetek önkénteseiről.”

„Nem tudjuk megjósolni, hogyan és mikor ér véget ez a globális válság, de elkötelezettek vagyunk, hogy részt vegyünk a megoldásban. – tette hozzá a kommunikációs vezető. – Teljes mértékben mobilizáltuk saját és partnereink kapacitásait, hogy megfelelő támogatást nyújthassunk kollégáink, fogyasztóink és a helyi közösségek számára, és minden erőnket felhasználva lépjünk fel a helyzet javítása érdekében, bármeddig is tart.”

Budapest IV. kerületének önkormányzata bocsátotta a program rendelkezésére azt a házrészt, ahol a napokban két kisebb lakás összekapcsolásával, közös erővel indult meg a felújítás a Habitat for Humanity és a P&G együttműködésében. A leendő lakók – Valéria, Tibor és kisfiuk – jelenleg az S.O.S. Krízis Alapítvány átmeneti otthonában élnek, karácsonyra fognak beköltözni új otthonukba, ehhez már csak az önkormányzat jóváhagyása szükséges.

Régen várt, különleges életesemény lesz ez számukra, hiszen három évvel ezelőtt, pont karácsonykor ismerkedtek meg barátokon keresztül, találkozásuk szerelem volt első látásra. Valéria előző kapcsolatából született kisfiát Tibor saját gyermekeként szereti és neveli. Tavaly nyáron költöztek az újpesti átmeneti otthonba, előtte évekig munkásszállón laktak, a kisfiú pedig addig a nagymamánál élt. Sok-sok éve teljes állásban dolgoznak és egyengetik a család életútját, a Második esély program egyedülálló lehetőséget nyújt nekik, hogy méltó otthonba költözzenek.

„Kétgyermekes édesanyaként hiszem, hogy egy egészséges család és a megfelelő gyereknevelés alapja a biztonság. Életünk egyik legfontosabb feladata és egyben nagy kihívása, hogy biztonságot, állandóságot és kiegyensúlyozott körülményeket teremtsünk az élet megannyi területén. Ettől fejlődhetnek a gyerekeink és mi magunk is, szellemileg, érzelmileg és fizikálisan. Ezért is álltam örömmel a Habitat for Humanity és P&G közös otthonteremtő missziója mellé” – hangsúlyozta Dobó Ági, háziasszony és családanya, a 2010-es Miss World Hungary szépségkirálynője. „Olyan vállalatként, amely termékeivel nap mint nap kiszolgálja a családok mindennapjait, a P&G méltán képviseli a tiszta és biztonságos otthon jelentőségét” – mondta el Krubl Yvette, a P&G Magyarországért felelős vállalati kommunikációs vezetője. „Ezért vagyunk kiemelten büszkék a Habitat for Humanityvel évek óta jól működő partnerségünkre és arra, hogy segítségükkel rászoruló családok számára építhetünk vagy újíthatunk fel otthonokat Magyarországon és a világ minden táján.”

A megfelelő lakhatás mindenkinek jár

Napjainkban Magyarországon közel 122 ezer családot fenyeget lakhatása elvesztése és a hajléktalanság. Ők ismerősöknél, rokonoknál, albérletben vagy rövidebb időre családok átmeneti otthonaiban húzzák meg magukat. Az utcára kerülő családok gyermekei akár állami gondozásba is kerülhetnek, így a családtagok teljesen elszakadhatnak egymástól. Számukra megoldást jelentenének az olcsó szociális bérlakások, de ezekből nincs elegendő.

„Hazánkban jelenleg 150 családok átmeneti otthonában több, mint négyezer férőhely áll rendelkezésre az otthonukat vesztett családok számára, azonban ez is csak a felmerülő igények töredékének kielégítésére elegendő. A helyzetet nehezíti, hogy megfizethető bérlakások hiányban innen is nehezen tudnak saját otthonba költözni a családok. Az otthonok átmenetileg mentőövet nyújtanak a rászorulóknak, de nem tudnak tartós megoldást ajánlaniˮ – mondta el Hellenbárt László, az S.O.S. Krízis Alapítvány által fenntartott újpesti átmeneti otthon intézményvezetője.

„Ma Magyarországon százezres nagyságrendű azoknak a családoknak a száma, akiknek megfizethető, élhető és biztonságos otthonra lenne szüksége – tette hozzá Szegfalvi Zsolt, a Habitat for Humanity Magyarország igazgatója. – Második esély programunkkal erre a problémára hívjuk fel a figyelmet, illetve megmutatjuk azt is, hogy összefogással, nagyvállalati, civil és önkormányzati partnerekkel lehetséges az otthonteremtés rászoruló családok számára.ˮ

Kis városból a nemzetközi partnerségig

A P&G 2006 óta támogatja a Habitatot, akkor még egy egészen pici amerikai városból induló helyi kezdeményezés keretében tette mindezt. Azóta ez a partnerség egy több mint 21 országra kiterjedt együttműködéssé nőtte ki magát, 519 épület felújítását eredményezve. A közös munkába a P&G munkatársai is bekapcsolódhatnak: napjainkig közel 2000 P&G-munkatárs csatlakozott önkéntesként a Habitat for Humanityhez és a beköltöző családokhoz.

Mint a társadalom felelős vállalata, a P&G Magyarországon eddig csaknem 100 ember lakhatását támogatta a Habitat for Humanity Magyarországgal karöltve. 2015 óta a partnerségnek és a több száz munkaórányi önkéntes szerepvállalásnak köszönhetően a mintaprogramban Magyarországon is egyre több család jut méltó lakhatáshoz.

A Procter & Gamble

A vállalat portfóliója az egyik legerősebb a világon olyan megbízható, minőségi és vezető márkákkal, mint az: Always®, Ambi Pur®, Ariel®, Bounty®, Charmin®, Crest®, Dawn®, Downy®, Fairy®, Febreze®, Gain®, Gillette®, Head & Shoulders®, Lenor®, Olay®, Oral-B®, Pampers®, Pantene®, SK-II®, Tide®, Vicks®,  Whisper®. A P&G csapata mintegy 70 országban van jelen világszerte.

A Habitat for Humanity

A Habitat for Humanity egy lakhatási szegénység ellen küzdő civil szervezet, amely igazságos lakáspolitikáért és emberhez méltó otthonok megteremtéséért dolgozik Magyarországon immár több mint 20 éve, világszerte több mint 70 országban van jelen. A Habitat Második esély programja valódi otthonhoz juttat olyan családokat, akik lakhatásuk elvesztése után átmeneti otthonban élnek. A Habitat for Humanity üresen álló, rossz állapotú önkormányzati lakásokat újít fel a rászoruló családok számára önkéntesek és támogatók segítségével.

Az S.O.S Krízis Alapítvány

Az S.O.S. Krízis Alapítvány olyan intézményeket tart fent, ahova otthonukat vesztett családok költözhetnek be. A lakhatás mellett különböző szolgáltatásokkal, személyre szabott segítséggel, megtakarítási programokkal és képzésekkel igyekszik segíteni az ott lakó családok újra saját lábra állását. Az intézmény 2016 óta áll közös partnerségben a Habitattal, az Újpesten felújításra kerülő lakásokba ebből az intézményből költöznek új otthonba a családok.

A Loop az első olyan globális, „körkörös csomagolási és vásárlási megoldás”, amelynek célja, hogy javítsa a környezetvédelmi teljesítményt és emelje a kényelmet, a jelenlegi e-kereskedelmi megoldásokhoz képest az összegyűjtött, megtisztított, újratöltött és újrafelhasznált csomagolások által. A Loop lehetőséget biztosít a használt termékek összegyűjtésére közvetlenül a fogyasztók lakhelyéről a további újrahasznosítás vagy újrafelhasználás érdekében. A P&G volt az első FMCG profilú vállalat, mely csatlakozott a Loophoz.

A partnerséget a Világgazdasági Fórum éves találkozóján, a svájci Davosban jelentették be, ahol a P&G ismertette az úgynevezett Ambition 2030 fenntarthatósági célkitűzéseit. Emellett a vállalat tartós elköteleződését fejezte ki a fenntarthatósági törekvések mindennapi gyakorlatba való átültetésével kapcsolatban.

A P&G tudósai és mérnökei olyan innovatív gyártási, csomagolási és forgalmazási megoldásokat fejlesztettek ki, amelyek elősegítik a fenntartható életet a részt vevő fogyasztók számára. Tizenegy P&G-márka lesz elérhető a Lopóban a három különböző formátum valamelyikében. A Loop rendszer validálása és optimalizálása valós piaci tanulási kísérleteken keresztül történik 2019 közepétől New Yorkban és Párizsban.

Tartós csomagolás

A háztartások kedvencei, mint a Pantene, a Tide, a Cascade és a CrestTM termékek számára új, fenntartható és újratölthető csomagokat terveztek, amelyek új funkciókkal és luxusminőségű összetevőkkel rendelkeznek.

A Pantene samponjai és kondicionálói egyedi, könnyű, tartós alumíniumból készült flakont kapnak.

A Tide, Amerika első számú mosószere is részt vesz a Loopban: a tisztán növényi alapú mosószer egy új, tartós, rozsdamentes acélból készült tárolót kap, egyszerű csavaros kupakkal és a könnyű adagolást segítő kifolyóval.

A Cascade, folyamatosan keresve a mosogatás élményének jobbá és környezetbarátabbá tételét, új, rendkívül tartós csomagolást fejlesztett ki a Cascade ActionPacs számára, amely egyébként is egyszerűbbé teszi a mosást azáltal, hogy megspórolja az áztatást a fogyasztóknak.

A Crest (blend-a-med) a szájhigiénia területén is törekszik a fenntarthatóságra az új Crest Platinum szájvízzel, amely egyedülálló formulájával friss leheletet biztosít és a lepedékképződés megelőzését segíti egy fenntartható, újratölthető csomagolásban.

Az ArielTM és a FebrezeTM is elkötelezte magát a tartós, újratölthető csomagolás mellett. Ezek a termékek szintén kaphatóak a boltokban, közvetlenül a fogyasztók tesztelik az új utántölthető és újrafelhasználható modelleket.

Újrahasznosítási termékek, újratöltések

Az Oral-B több mint 50 éve innovációs vezetője a szájápolási termékeknek, amely az elektromos újratölthető, és a kézi fogkefék terén is újrahasznosítható megoldásokat tesztel.

Az Oral-B CLIC, a manuális fogkefék új, ikonikus kialakításának köszönhetően tartós fogkefenyéllel rendelkezik, az egyedi kivitelezés azonban lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy csak a fogkefe fejét cseréljék.

A Loop újrahasznosítja a használt kefefejeket a kézi és az elektromos fogkeféknél egyaránt. A Gillette^TM és a Venus^TM prémium utazócsomagot biztosít, melyet a fogyasztó is könnyen tud kezelni. Ezen termékek elhasznált részeit és pengéit a TerraCycle visszagyűjti a fogyasztóktól további újrahasznosításra.

Használt higiéniai termékek újrahasznosítása

A Pampers^TM és az Always^TM a Fater, a P&G és az Angelini Group társulása által kifejlesztett és szabadalmaztatott technológiák alkalmazásával teszteli a fogyasztók otthonából származó higiéniai termékek gyűjtését, mely jelenleg úttörő megoldás. A technológia a használt nedvszívó higiéniai termékeket másodlagos nyersanyaggá alakítja a magasabb szintű alkalmazáshoz.

„Több mint 180 éves múltunk van az innováció és világszínvonalú fogyasztói ismereteket terén, ezekre építünk, amelyek lehetővé teszik felelősségteljes fogyasztást” – mondta Virginie Helias, a P&G alelnöke és fenntarthatóságért felelős főigazgatója. „Büszkék vagyunk arra, hogy partnerünkkel, a TerraCycle-lel, első CPG-vállalatként a program részévé válhatunk, ez azonban csak egyik eleme annak a stratégiának, amellyel megvalósítjuk az Ambition 2030-as célkitűzéseinket, a fenntartható innováció felgyorsítása és a körkörös megoldások ösztönzése érdekében.”

„Itt az idő, hogy cselekedjünk. Óriási lelkesedéssel dolgozunk azon, hogy globális elérésünk erejét felhasználva megbízható, globális márkáink erősségével fenntarthatóbb megoldásokat teremtsünk. A jól alakítható partnerségek kulcsfontosságúak ahhoz, hogy ezt a küldetést megvalósíthassuk, mivel a sikert egyedül nem érhetjük el” – folytatta.

„Örömünkre szolgál, hogy a P&G-vel és más nemzetközi márkákkal, kiskereskedőkkel, a mögöttes szervezetet működtető vállalatokkal, valamint a Világgazdasági Fórummal együttműködve azon vagyunk, hogy új utakat teremtsünk a termékek felelősségteljesebb fogyasztására” – mondta a TerraCycle vezérigazgatója Tom Szaky. „A Loop célja és ötlete nemcsak az, hogy megszünteti a csomagolási hulladékot, hanem hogy nagymértékben javítsa a termék és a vásárlás kényelmét is. A Loop segítségével a fogyasztók képesek lesznek felelősségteljesen használni a termékeket speciálisan tartós, újrafelhasználható vagy teljesen újrahasznosítható csomagolásban. A megbízható márkák, például a P&G ereje és fogyasztóinak elérése révén képesek leszünk a fogyasztási szokások megváltoztatására.”

Hogyan működik a Loop?

VÁSÁRLÁS: A fogyasztók a Loop vagy a Loop partnereinek weboldalán keresztül, megbízható márkák termékeit, immár újratervezett, fenntartható csomagolásban tudják megvásárolni.

SZÁLLÍTÁS: A fogyasztók fenntartható termékeiket a Loop egyedi tervezésű, szállításra alkalmas eszközökben kapják meg, ami nem teszi szükségessé az egyszer használatos szállító eszközöket, mint például a kartondobozokat.

VÁSÁRLÓI ÉLMÉNY: A fogyasztók eleganciát és kényelmet tapasztalnak, miközben elutasítják a csomagolási hulladékot.

BEGYŰJTÉS: Nincs szükség a csomagolás tisztítására és eltávolítására; mivel a fogyasztók a kidobandó termékeiket az egyik Loop zacskóba helyezik. A Loop közvetlenül a fogyasztó otthonából fogja begyűjteni.

TISZTÍTÁS: A Loop tudósokból álló csoportja egyedi tisztítási technológiákat fejlesztett ki, hogy minden termék biztonságosan újrafelhasználható legyen.

ÚJRATÖLTÉS, ÚJRAHASZNOSÍTÁS: A Loop szükség esetén azonnal újratölti a termékeket, és visszaküldi az újratöltött szállítmányt a fogyasztónak. Az olyan termékeket, mint például pelenkák, betétek, borotvák vagy fogkeferészek, újrahasznosítják.

A Procter&Gamble több mint 25 éve szolgálja a magyar fogyasztókat márkáival – mint az Ariel, a Pampers, a Jar, a Lenor vagy a Head&Shoulders – hozzájárulva az ország növekedéséhez és sikereihez. Az elmúlt negyed évszázadban a P&G fontos befektetővé és munkáltatóvá vált az országban. Nemcsak a magyar beszállítóknak lett értékes partnere, hanem a magyar egyetemeknek és iskoláknak, valamint a helyi közösségeknek is.

A fiatal tehetségek és a helyi közösségek támogatása kezdettől fogva fontos törekvése a vállalatnak. A P&G ezért Gyöngyösön új programot kezdeményezett, amelynek célja, hogy segítse a fiatalok felkészülését karrierjükre a modern gazdaságban és az iparban. A program révén – az Egri Szakképzési Centrummal együttműködésben – bekapcsolódott a duális szakképzésbe és elindította az ipari gépész és a műanyagipari feldolgozó szakképesítések gyakorlati képzését, amelyhez önálló vállalati tanműhelyt hozott létre az Innovációs és Technológiai Minisztérium által nyújtott, 149 716 718 Ft összegű támogatással. A duális szakképzés országos szinten is kiemelt jelentőséggel bír, ezért a szakképzésért és felnőttképzésért felelős tárca különösen nagyra értékel minden olyan kezdeményezést, amely az oktatás területén támogatást nyújt a helyi közösségeknek és új lehetőségeket teremt a Heves megyei fiatalok számára.

A gyár területén felépült tanműhelyben egy teljesen felszerelt osztályterem, két műhely és közösségi terek kaptak helyet. A csúcsmodern tanműhely teljes gyakorlati képzést nyújt az ipari gépész és a műanyagipari feldolgozó szakmák elsajátításához, de tervezik egyéb (elektronikai, fröccsöntő vagy mechatronikai) szakmák oktatását is. A gyakorlati képzésen részt vevő diákok az Egri Szakképzési Centrum József Attila Szakközépiskola, Szakiskola és Kollégiuma tanulói lesznek.

„Nagyon büszkék vagyunk a vállalat magyarországi növekedésére. Gyöngyösi gyárunk új tanműhelyének modern gépei és eszközei, valamint felkészült tanáraink tökéletes gyakorlati oktatást kínálnak a diákoknak” – mondta el Oriol Tarrida, a P&G Gyöngyös gyárának igazgatója.

„A P&G-gyárban megnyíló tanműhely alkalmas lesz arra, hogy a diákok olyan gyártási munkafolyamatokat sajátíthassanak el, amelyek majd a konkrét munkájuk részét képezik. A többfajta gyártási részfolyamat megismertetése abban is segíthet, hogy a tanulók könnyebben döntsenek arról, milyen területen, milyen munkakörben kívánnak majd a végzettség megszerzését követően elhelyezkedni” – állítja Forgács István szakképzési szakértő, a Szakképzési Innovációs Tanács tagja.

A vállalat a szakképzést elvégző diákoknak nagyszerű munka- és karrierlehetőséget is biztosít, lehetővé téve, hogy a P&G továbbra is együtt növekedjen Magyarországgal.

A toplistát továbbra is a nagy technológiai cégek márkái vezetik. Az élen a Google áll 286 milliárd dolláros értékkel – ez 17 százalékos növekedést jelent a júniusi globális BrandZrangsorban szereplő értékhez képest. A második – 19 százalékos növekedéssel, 279 milliárd dollárral – az Apple, amely egyúttal vezeti a „legjelentőségteljesebben különböző” márkák listáját. A harmadik helyre az Amazon ugrott, 19 százalékos növekedéssel és 165 milliárdos értékkel. (Ezzel a 2006-os rangsorhoz képest a legmagasabb, 2662 százalékos növekedést képviseli a márka.)

A top 100 összértéke 3,16 billió dollár, ennek felét a tíz legnagyobb márka képviseli, míg a tech-márkák összértéke 1,2 billió dollár. Emellett számos ikonikus amerikai márka is felkerült a listára, melyek közül sokan elsősorban az anyaországban erősek. Találni köztük légitársaságot, fogyasztási cikkeket, kiskereskedőt, biztosítótársaságot, gyorséttermet és távközlési céget is. A „márkahozzájárulás”, a márka megkülönböztetése, vágykeltő és hűséget építő képessége tekintetében a Pampers, az Estée Lauder, a Coca-Cola, a Huggies és a Tide teljesített a legjobban.

Az amerikai márkákat a nemzetközi szereplők és a hazai politikai környezet is nyomás alatt tartja, de David Roth, a The Store WPP Európáért, a Közel-Keletért, Afrikáért és Ázsiáért felelős vezérigazgatója szerint a tény, hogy „a listán 18 hónapos és 200 éves márkák is szerepelnek, bizonyítja, hogy a tudatos amerikai fogyasztók továbbra is értékelik azokat a márkákat, amelyek folyamatosan fejlődnek és értéket közvetítenek, miközben az innovatív kihívókat és a folyamatokat átalakító márkákat is örömmel látják”.

A top 10:

1. Google – 286 Mrd USD (+17%)
2. Apple – 279 Mrd USD (+19%)
3. Amazon – 165 Mrd USD (+19%)
4. Microsoft – 155 Mrd USD (+9%)
5. Facebook – 151 Mrd USD (+16%)
6. Visa – 122 Mrd USD (+10%)
7. AT&T – 115 Mrd USD (+/-)
8. McDonald’s – 110 Mrd USD (+13%)
9. IBM – 102 Mrd USD (+/-)
10. Marlboro – 92 Mrd USD (+5%)

„A sikeres márkák úgy maradhatnak egészségesek, ha tiszta célkitűzéssel, folyamatos újítással, hatékony kommunikációval és a fogyasztói élményre fókuszálva építik az irányukban megmutatkozó szeretetet” – értékel Tim Wragg, a Kantar észak-amerikai Insights-vezetője. „A kifinomult amerikai fogyasztók továbbra is magasan tartják a lécet az amerikai márkák számára, ezzel erős alapot biztosítva számukra a hazai és nemzetközi sikerhez.”

Az idei BrandZ jelentést kiegészítették a Y&R BAV csoportjának kutatásával is, amely azt vizsgálja, mi teszi az erős országmárkákat. Az Egyesült Államok a 80 országot vizsgáló kutatásban a hetedik helyen teljesített, különösen magas pontszámokat szerezve az erő, a világ többi részével való kapcsolat, az előremutató gondolkodás, a kulturális befolyás és a vállalkozó szellem dimenziójában. Az „Amerika-márka” építéséből az olyan cégek is kiveszik a részüket, mint a McDonald’s vagy a Starbucks, amelyek bátran és érzékenyen tudnak alkalmazkodni a helyi sajátosságokhoz is.

A tanulmány néhány fontos megállapítása:

• A jelentőségteljes különbözőség (Meaningful Difference) igen fontos tényező. Az Apple mellett jól teljesít ebben a dimenzióban a Southwest Airlines is humoros hirdetéseivel, hiteles közösségimédia-jelenlétével és az olyan támogatási programokkal, melyek során például kedvezménnyel juttatja el a veteránokat a háborús emlékhelyekhez.
• Az amerikai fogyasztók jobb szolgáltatást várnak el az adataik megadásáért cserébe. Már nem elegendő a nem vagy életkor szerinti célzás, gyorsan elhagyják azokat a márkákat, amelyek nem közvetítenek releváns üzeneteket számukra.
• A termelőeszközök leépítése kifizetődő: a technológiai és szolgáltatócégek egyre kevésbé birtokolják a teljes értékláncot, a gyártás helyett egyre inkább a fogyasztóknak nyújtott szolgáltatásokra és értékre fókuszálnak.
• A márkaélmény meghatározó a lojalitás szempontjából. A listát ebben a tekintetben a FedEx és az Amzon vezeti, akik – gyakran együttesen – választékot, kényelmet és gyorsaságot kínálnak az online vásárlás során.
• Az amerikai márkák és marketingesek is hajlamosak túlzottan bezárkózni, a nagyvárosi fogyasztókra és életmódra fókuszálni – miközben egy New York-i több hasonlóságot mutat egy londonival, mint egy középnyugati amerikaival. A siker érdekében meg kell érteniük az ország más területein élő vásárlókat is.
• A Szilícium-völgy gondolkodása továbbra is befolyást gyakorol az országra és a világra: az amerikai cégek és dolgozók a leginnovatívabbak között vannak, és nem mutatják a fáradás jeleit. Az új cégek, mint az Airbnb, az Uber, a Lyft vagy a WeWork példa arra, hogy az amerikaiak folyamatosan újragondolják, hogyan dolgozunk, utazunk, ápoljuk kapcsolatainkat, élünk.

A teljes BrandZ jelentés ezen az oldalon érhető el.

Virginie Helias egy éve tölti be a Procter & Gamble fenntarthatóságért felelős alelnöki pozícióját. Az eddigi eredményeiről a Sustainable Brands-nek számolt be.

Hivatalba lépésekor azt mondta, hogy az alkalmazottak fenntarthatóság melletti elköteleződésének növelése lesz az első célkitűzése. Milyen eredményeket értek el ezen a területen?

Tovább folytattuk a fenntarthatóság stratégiába építését minden kategóriában, innovációnkban, a márkaépítésben és a szervezeti kultúrában. Arra ösztönöztük az üzletágvezetőket, hogy beszélgessenek a beosztottaikkal a fenntarthatóság fontosságáról a saját munkájukban, és ma már a munkatársaink 80 százaléka hisz abban, hogy hozzájárulhat a szervezet ezirányú erőfeszítéseihez.

A P&G 2017-ben bejelentette, hogy a gyártásának 56 százaléka lerakotthulladék-mentes, 2020-ra pedig 100 százalékot szeretne elérni. Emellett bemutatták a világ első, újrahasznosított tengeri hulladékból készített samponosflakonját is. Vannak hasonló izgalmas kezdeményezéseik?

Jelenleg 65 százalékon állunk a lerakotthulladék-mentes termelésben. Számos innovatív megoldást bevezettünk a hulladék mennyiségének csökkentésére: az ohioi Limában a Tide és a Gain gyártásakor keletkező folyékony hulladékot alternatív üzemanyag alapanyagaként hasznosítjuk, Indiában pedig a nem újrafeldolgozható műanyag laminátumokat ledaráljuk és olcsó építőelemeket készítünk belőlük. A Pampers előállítása során keletkező műanyaghulladékból pedig utcai és iskolapadok, valamint kupakok készülnek. Az első ilyen üzemünk Olaszországban működik, de a közeljövőben Hollandiában és Indiában is nyitnánk egyet, a távlati cél pedig a globális elterjesztésük.

Az idei év témája a vállalatnál „a jó élet újradefiniálása” annak érdekében, hogy a fogyasztók jobb és fenntarthatóbb életre vágyjanak. Hogyan vehetőek rá erre a vásárlóik?

A P&G márkái lehetővé teszik, hogy az emberek fenntarthatóbb döntéseket hozzanak. Ezt olyan innovációkkal érjük el, amelyek a fenntartható életet teszik a legkívánatosabb opcióvá. Ilyen például a Tide PurClean, amely 65 százalékban növényi alapanyagokból, megújuló forrásból származó elektromos áram felhasználásával készül, és a Tide tisztító hatását nyújtja, vagy az előáztatást megspóroló Cascade Platinum mosogatószer.

A teljes interjú itt olvasható.

Az Apró segítség, hatalmas öröm programot október 27-e és december 7-e között rendezték meg. A kezdeményezést bárki támogathatta azzal, hogy a napi bevásárlás során P&G termékeket választott a SPAR üzleteiben: a Magyar Vöröskereszt 1% támogatást kapott minden megvásárolt termék árából.

„A téli időszakban, a karácsony közeledtével háromszorosára nő a Magyar Vöröskereszthez beérkező segélykérő levelek száma. A hátrányos helyzetű családok többségének nehézséget jelent a mindennapi élelem megvásárlása mellett a pelenka, a mosószer és a különböző higiénés szerek beszerzése. Éppen ezért fontos és hiánypótló a P&G adománya, melynek segítségével közel ötezer nehéz helyzetben élőnek tudunk segíteni még karácsony előtt” – mondta el Fodor Antalné dr, a Magyar Vöröskereszt alelnöke.

A Magyar Vöröskereszt önkéntesei és alkalmazottai a kezdeményezés során összegyűlt pénzadományból megvásárolják a legszükségesebb dolgokat, melyek elősegítik egészséges és boldog a növekedést, – mint például a takaró, ágynemű és pizsama – és a termékekkel együtt eljuttatják azokat a leginkább segítségre szoruló családokhoz és intézményekhez.

„Örülünk, hogy rengeteg vásárló döntött a P&G márkái, az Ariel, a Lenor, a Pampers vagy éppen a Gillette termékei mellett és ezzel hozzájárultak ahhoz, hogy kicsit jobbá tegyük a rászoruló családok életét Magyarországon”– mondta Balogh-Simon Zsófia, a P&G kereskedelmi marketing vezetője.

A szervezők a program keretein belül meghirdetett „Igazi Otthon” rajzpályázat nyerteseit és családtagjaikat meghívták egy évzáró élménynapra. A résztvevők egy teljes napot tölthettek el Budapest egyik legnagyobb játszóházában és találkozhattak Molnár Ferenc Caramellel, a kezdeményezés nagykövetével, aki egy kis karácsonyi ajándékkal is készült számukra.