Tavaly ilyenkor kezdtünk magunkhoz térni a covid első hullámából, ám ősszel és télen sokkal nagyobb nyomás alá kerültünk mindannyian. A médiatorta 3, a teljes kommunikációs torta 16 százalékkal esett vissza tavaly 2019-hez képest. Hogyan vészelte át az újabb, nagyon hosszú ideje tartó lezárásokat a rádiós piac?

Bevételi oldalon azt hiszem, hogy mindenki megszenvedte valamilyen mértékben a vírust és a hozzá tartozó megszorító intézkedéseket. Hogy mégsem teljesen rossz a helyzet, az abból adódik, hogy a covid megváltoztatta némileg a hallgatói szokásokat. Hála a home office-nak, sokkal többen fordultak vissza a rádiózáshoz. Nekünk mindkét rádiónk jelentős hallgatói növekedést hozott. És ezt az eredményt próbáljuk forintokra váltani.

Milyen állapotban van ma a Jazzy és a Klasszik rádió? Mindent meg lehet szokni, a válságüzemmódot is. Van az elmúlt időszaknak pozitív hozadéka?  

A home office rendszer egyértelműen lassítja a munkát. De előbb-utóbb, ha lassabban is, de megtanultunk vele együtt élni. A feladatok adottak, azokat el kell végezni, akár otthonról is. Nem mondom, hogy könnyű volt átállni, de mára már gördülékenyen megyünk előre. A legnagyobb inspirációt viszont a hallgatóktól kapjuk. Azzal, hogy egy év alatt megduplázódott a számuk mindkét rádiónkban, óriási mentális energiát kaptunk.

Sokáig abban bíztunk, legalább tavaszra normalizálódik a helyzet, de a mai állás szerint továbbra sem lesznek nagy koncertek, fesztiválok. Mi lesz a Jazzy rendezvényeivel, készültök már élő eseményekre?

Pont május elsején maradt el a szokásos „Klasszikus kedvencek” koncertünk, illetve az élő  koncert helyett on-air és on-line műsorral szolgáltunk hallgatóinknak. De mi abban gondolkodunk, hogy nyár elejétől már a rendezvények is nyithatnak. Így természetesen nekünk is lesznek koncertjeink, bulijaink.

Nem csak rádiós, DJ is vagy. Bizonyára együtt érzel a kollégákkal és a zenészekkel, meg a mögöttük álló háttériparral. Mit tudott tenni értük a rádió? Kaptak elegendő támogatást a kormányzattól? Szerinted mit kellene tenni a zeneipar talpraállításáért?

Mi a covid ideje alatt megemeltük a „magyar” zeneművek játszását. Ezzel is igyekeztünk számukra plusz bevételt generálni. Sajnos ez a szektor meglehetősen háttérbe szorult a kormányzati intézkedésekben, és még mindig nincs rá megoldás, de abban bízom, hogy hamarosan talán nyithatunk ezekre a rendezvényekre is, és ha lassan is, de talpra áll a zeneipar.

Te már megkaptad a vakcinát. Mi volt az első dolog, amit a védettségnek köszönhetően megtehettél?

Elmentünk az egyik halászcsárda kerthelyiségébe halászlevet enni. Óriási élmény volt. Hétfőn este pedig a Puskás Arénában nézhettem az Újpest győzelmével végződött Magyar Kupa döntőt.

Tavaly szeptemberben, két év előkészítő munka után lépett ki a fényre az Egyensúly Intézet, akkor mutattátok be a Magyarország 2030 – Jövőkép a magyaroknak című vaskos kötetet, az intézet politikai-gazdasági-társadalmi vízióját. Milyen visszajelzéseket kaptatok az olvasóktól, illetve a megszólított döntéshozóktól?

Ritkán van ilyen sikere egy embernek pályafutása során. Megérte a ráfordított idő és sok munka a kollégáim részéről, hihetetlen pozitív visszacsatolást, folyamatos megerősítést kaptunk és kapunk ma is a partnerektől és olvasóktól. Boros Tamás és Filippov Gábor nevét külön ki kell emelnem, ők a szerzők és a könyv mögött álló csapat irányítói.

Azóta több alkalommal jelentkeztetek szakpolitikai javaslatokkal, podcastekkel, online beszélgetések formájában megszólaltattatok több külföldi vendéget. Milyen volt ezeknek a fogadtatása? Készültök arra, hogy az érdeklődők személyesen is részt vehessenek majd a programjaitokon, lesznek élő viták?

Természetesen várjuk és készülünk a személyes találkozókra. Amit lehetett, kihoztunk az online formátumból, de persze az élénk viták terepe mégis egy konferenciaterem vagy kisterem. De a szakpolitikai sorozatot rendületlenül folytatjuk.

Az Egyensúly Intézet bemutatkozása előtt néhány hónappal a saját céged megalapítása volt a hír. Mi történt azóta, hogy áll, milyen eredményeket ért el az Impetus Research? Van időd azzal is foglalkozni?

Stratégiával és kiemelt partnerekkel igen, a napi irányítás viszont Bacher János kollégámé. Ez egy sok évtizedes együttműködésen alapuló „seamless” kapcsolat, a piac egyik legfelkészültebb szakembere János, feltétlen bizalommal vagyok iránta.

Tavaly májusban még képlékeny volt, milyen lesz az „új normalitás”. Azóta sok mindent megszoktunk, sok mindenben megváltoztunk. Szociológusként hogy látod, miben és mennyiben változtatta meg a Covid Magyarországot?

Ezt elmondom egy konferencián, ennyi hely kevés erre. No meg azért érdemes várni még néhány hónapot, amikor legalább egy-egy mintázat megszilárdul és ha nem is tudományos, de szakmai megállapításokat tehetek.

Te beoltattad magad? 

Az a helyzet, hogy némi önteltséggel kezeltem a járványt. Állandó baráti társaságom, állandó sportolási szokásaim végigkísérték a járványt. Átestem és már korábban megkaptam az oltásokat. A kissé leegyszerűsítő hozzáálláson túlmenően ugyanakkor sokat foglalkoztatott az egész toposz társadalomlélektani hatása. Három korafelnőtt gyermekem van, állandó kapcsolatban vagyok az ő baráti körükkel és folyamatosan vizsgáltam ennek a korosztálynak a bizalommal kapcsolatos reakcióit. Tettem ezt apaként és szociológusként is. Csak sajnálni tudom a mai fiatalokat, még sokáig őrzik majd a járvány lenyomatát.