A magyarországi leányvállalatot 1990-ben azzal a szándékkal hozták létre, hogy technológiai rendszereit és termékeit egész Kelet-Közép-Európában helyi gyártás révén honosítsa meg. Mára a társaság a magyar építőanyag-piac kiemelkedő szereplőjévé vált. A Wienerberger Magyarországon a cégcsoporthoz tartozó Pipelife-fal együtt kilenc helyszínen 10 gyárral rendelkezik, a hazai foglalkoztatottak száma pedig meghaladja a 800 főt.

Az elmúlt években történt átalakulások és változások okán szükségessé vált a márkaépítés és az arculati elemek újragondolása, így 2024-ben átfogó megújulás veszi kezdetét a Wienerbergernél. Az új arculat modern, rugalmasabb megjelenést biztosít, amely jobban tükrözi a vállalatcsoport komplex megoldásait az építőipar és az infrastruktúra területén.

Első körben a digitális felületeiken cserélik és frissítik tartalmaikat, majd az év végéig minden nyomtatott kiadványukat is megújítják. A vásárlók és a viszonteladók jellemzően a jövő év elejétől találkozhatnak az új arculati elemekkel ellátott termékekkel és nyomtatványokkal a kereskedésekben. Mindezzel párhuzamosan az új kampányok már a megváltozott arculati elemekkel jelennek meg a jövőben.

Pipelife: változás a marketing osztályon

Az elmúlt időszakban a Wienerberger marketing osztályán is történt változás. Júliustól egyesítették a Wienerberger Building Solutions és a Wienerberger Piping Solutions marketing erőforrásait, létrehozták a Pipelife márkamenedzser pozíciót, így ma már egy közös csapat dolgozik a Porotherm, Tondach, Semmelrock és Pipelife márkákon.

Superbrands elismerés a Tondach és Semmelrock márkáknak

Idén tizenhetedik alkalommal ült össze a 20 tagú, független szakemberekből álló bizottság, amely a Wienerberger csoporthoz tartozó Tondach márkát 17. alkalommal, míg a Semmelrock márkát első alkalommal találta érdemesnek a Business Superbrands 2024 védjegy viselésére. Az elismerés az üzleti szektor (B2B) márkáinak legkiválóbb márkáit emeli ki, azaz olyan magyarországi cégeket és márkákat, amelyek nem elsősorban a fogyasztókkal, hanem vállalkozásokkal és szervezetekkel állnak kapcsolatban. A díj értékét növeli, hogy a jelölés kizárólag szakmai szempontok alapján történik, arra sem pályázni, sem jelentkezni nem lehet.

„A Semmelrock az idei listán az első és az egyetlen olyan márka a díjazottak között, amely kifejezetten térburkolati megoldásokkal foglalkozik. Ez hatalmas elismerés, különösen, mivel bár a Semmelrock név már régóta jelen van Magyarországon, lényegében csak három éve kezdtük el a tudatos márkaépítést. Örülök, hogy kollégáimmal közösen olyan eredményesen dolgoztunk, hogy ilyen rövid időn belül egy nívós szakmai díjjal is elismerték az erőfeszítéseinket. Ez a siker újabb visszaigazolása annak, hogy elkötelezettségünk az erős márkák, valamint az innovatív és magas minőségű termékek iránt a szakemberek számára is imponáló. Hiszem, hogy a következő hónapokban az új arculat bevezetése még inkább erősíteni fogja a Wienerberger márkáiról kialakult pozitív képet” – mondta Nagy Zsolt István, a Wienerberger Magyarország marketingvezetője.

Fontos az érzelmi intelligencia a márkák számára? Megéri erőforrásokat és büdzsét tenni a márka EQ építése mögé, vagy inkább jöjjön a hard sales? Miként lehet a márka kommunikációját úgy alakítani, hogy többlet értéket jelentsen a fogyasztók számára? Bacsa Gábor, a Carat Hungary ügyvezetője.

A TGI legfrissebb eredményei alapján megnéztük, a magyarok mennyire nyitottak az innovációkra az FMCG területén, mennyiben befolyásolja az érzékelt innovativitás a vásárlási döntéseiket és milyen kommunikációs csatornákat érdemes használni a hatékony üzenethez. Falus Tamás, a Kantar-Hoffmann ügyvezetője.

Miért fontos, hogy startupként már a legelején felmérjük a cégünk szellemi termékeit, és levédessük márkanevünket, találmányunkat, vagy akár a termékünk formáját, megjelenését? Dr. Kalmár Lilla és Dr. Kováts Borbála ügyvédek, Komor Hennel Attorneys.

Miként lehet forradalmasítani a kerámia falazóblokkok tervezését, milyen digitális megoldásokkal lehet vonzóbbá tenni a márkát a szakemberek számára, és milyen kihívásokkal találja magát szembe az ember, ha házkonfigurátort akar alkotni? Nagy Zsolt István marketingvezető, Wienerberger zRt.

Az előadás röviden ismertette a BiotechUSA 360 fokos innovációs stratégiáját, valamint az adaptációs képességüket leginkább befolyásoló tényezőket a termékfejlesztéssel, gyártással és minőségirányítással kezdve, az omni-channel kereskedelmi és márkaépítési folyamatokon át a társadalmi felelősségvállalásig, humánerőforrás-menedzsmentig jutva. Dr. Pintér Dániel Gergő PR-stratéga és kríziskommunikációs szakértő, BiotechUSA.

Globális választási évet írunk, a föld összlakosságának több mint fele, 4.2 milliárd ember járulhat az urnákhoz idén. A politikai marketing mindig is a leginnovatívabb területek közé tartozott a meggyőzéstechnikában, negatív kampányban, lejáratásban. Böhm Kornél kríziskommunikációs szakértő.

Pár előzetes információ az OpenAI titokzatos Sora videogeneráló megoldásával – már amit tudni, vagy sejteni lehet róla. Bánki Attila ügyvezető, Vermis.

Hogyan fejlesszünk márkastratégiát memetikai alapokon? Milyen struktúrában gondolkodik a célcsoportunk a márkánkról? Mi terjedt el róla – és mi terjeszthető el? Brandt Zoltán ügyvezető partner, Darwin’s Marketing Evolution.

Hogyan hat egymásra a munkáltatói márka és a kereskedelmi márka? Mit tanulhatunk egymástól HR és marketing szakemberek? Hol érhető tetten az innováció az Employer Brandingben? Reguly Márta HR tanácsadás vezető, PwC Magyarország.

Nem mindegy, milyen módon lépünk be a befogadó közösségek életébe, mint ahogyan a helyiek értékfeltáró, megőrző és bemutató képessége, ezáltal a megtartóképességük is tervezésre épül: információ-, útvonal- és kapacitás-dizájnra. A tér együttes és intelligens használata valósítja meg az újturizmust. Bódis Gábor alapító, vezető, Hungary NEXT ország-márka-műhely.

Vajon létrejöhet-e bármilyen innováció kreativitás nélkül? Egyáltalán mi a kreativitás, és honnan ered? Miért silányak a reklámok, és hová tűntek az ikonikus kampányok? Hogy jutottunk ide? Mi köze ennek az aggasztó folyamatnak a globális válságokhoz? Gajzágó György, Kortárs Műgyűjtő Akadémia – CCA.

Először a változó építőiparról beszélgetünk: mitől, mennyiben más egy mai tégla, cserép, mint az, amit mondjuk a rómaiak használtak kétezer évvel ezelőtt? Miben változtak a fogyasztók? Egyáltalán, milyen gyakran vesz az ember téglát? Hogy néz ki ezen a piacon a „customer journey”, hogyan választunk építőanyagot? Ki a célcsoport, kit szólít meg a marketinges?

Milyen sikerrel folyik a márkaépítés ezen a bonyolult piacon? (A Porotherm vagy a Tondach márkákat valószínűleg az is ismeri, aki soha nem építkezett.) Néhány konkrét példát is megnézünk a közelmúlt kampányaiból. Áttekintjük azt is, milyenek a mai kampányok a médiahasználat szempontjából.

Végül közelről megvizsgáljuk a következő kijelentést: „Az eladás többet változott az elmúlt 10 évben, mint az előző 100 év alatt.” Csak néhány hívószó abból, amire az előbbi mondat utal: informálódás, értékesítési csatorna, terméktolerancia, online-offline, vegyes csatorna mix.

Hangoljatok este 7-kor a 90.9 Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A koronavírus és a kényszerű „home office” hatására már nem ugyanolyan házat szeretnének magunknak az emberek, mint másfél évvel ezelőtt – derült ki a Wienerberger Mesterház programjában a vállalat szakemberei elé kerülő tervekből. A társaság azért hívta életre a projektet, hogy segíthessenek a házépítőknek elkerülni a kivitelezés során leggyakrabban elkövetett hibákat. A program során a megrendelők számos alkalommal a megálmodott házak koncepcióit is elküldik a Wienerberger számára.

Az utóbbi időben látott tervekben olyan jegyek is fellelhetők, amelyek arról árulkodnak, hogy a készülő lakások térkiosztásában az elmúlt másfél év komoly nyomokat hagyott. A pandémia hatására úgy tűnik, egyre többen hajlandóak áldozatot hozni a nagy közösségi terek oltárán, és olyan helyiségeket is szeretnének kialakítani otthonukban, amelyek elsődleges és egyértelmű célja a félrevonulás lehetősége. Ezek a terek alkalmasak lehetnek munkavégzésre, vagy például zavartalan telefonbeszélgetések lebonyolítására. Az érzékelhető cél az, hogy ne alakuljon ki olyan helyzet, amikor csak a nappali sarkában vagy egy családtag szobájában lehet egy kicsit egyedül lenni. A szándék egyik magyarázata lehet, hogy immár nem lehet azzal számolni, hogy más ütemben vagyunk otthon, így nem zavarjuk egymást. Könnyen lehet, hogy több családtagnak is egyszerre kell otthon dolgoznia és tanulnia. Épp ezért, sok esetben kifejezett szándék volt a hangszigetelés hatékony megoldása. Ezt ráadásul nem csak a kintről érkező, hanem a házon belül keletkező zajok esetében is fontosnak tartották az építtetők.

„A változások beilleszthetők a nemzetközi trendekbe, hiszen számos országban lehet azt tapasztalni, hogy a családi ház építése előtt állók a korábbiakhoz képest eltérő elvárásokat támasztanak leendő otthonuk felé. Érezhetően a lakások nagy, közösségi terei esetében és a kisebb privát helyiségeknél is a funkcionalitás erősödik, és ez a családok minden tagja számára segítség lehet, ha egyszerre kell otthon tartózkodni. Emellett erősödni fog a kert olyan kialakítása, ami egyfajta második nappalivá vagy dolgozószobává teszi azt.” – fejtette ki Nagy Zsolt István, a Wienerberger Zrt marketingvezetője.

A családi házban töltött idő növekedésének hatására a fűtésrendszer hatékonyságára és a minél jobb hőszigetelésre is érezhetően nagyobb figyelmet fordítanak az építtetők. Erre a szigorodó épületenergetikai szabályozás is ösztönöz. Ezzel párhuzamosan olyan dolgok is hangsúlyt kapnak, amelyeket korábban talán nagyvonalúbban kezeltek a leendő tulajdonosok. Akadt olyan terv, amely arról árulkodott, hogy a lakás belső levegőjének minőségét szinte mindennél fontosabbnak tartják. Olyan épületgépészeti megoldásokat választottak, amelyekkel a levegő akkor is friss marad, amikor sokan vannak egy légtérben és a zord időjárás miatt nem megoldható a tartós szellőztetés.

A Wienerberger szakemberei a tervekben olyan megoldással is találkoztak – kifejezetten hűvös, jól szellőző helyiségek kialakításával –, amelyek arra utaltak, hogy a tulajdonosok nagy szerepet szántak az élelmiszerek minőségének hosszú ideig tartó megőrzésére. A tapasztalatok szerint akadt olyan megrendelő is, aki a konyhában – a kereskedelmi konyhákhoz hasonlóan – többfázisú mosogatási lehetőségben gondolkodott, nem titkoltan a jobb fertőtlenítés érdekében.

Határozottan érzékelhető tendencia az is, hogy az új otthonra vágyók a korábbiaknál jóval nagyobb figyelmet fordítanak leendő otthonuk kertjének, udvarának kialakítására. Az e mögött meghúzódó szándék is egyértelmű: a lakók immár legalább olyan fontos közösségi térként tekintenek a zöld és szabadtéri területekre, mint korábban a nappalira. A megrendelők szeretnék, ha itt is úgy tudnának kikapcsolódni, mint a ház legnagyobb helyiségében.

Az ügynökség kiemelt figyelmet fordított arra, hogy a film a Porotherm új pozicionálásához is illeszkedjen. Ennek tükrében a cél az volt, hogy egy olyan márka képét lássuk viszont TVC-ben, amelyik élen jár a technológiai újításokban és termékfejlesztésekben, energiatakarékos megoldásaival pedig képes a házból otthont varázsolni. Ebből eredt az ötlet is, hogy reklámfilmben elevenedjen meg az út, amit a tégla bejár a mérnöki tervezéstől a gyártósoron át egészen, a védelmet nyújtó otthon megépüléséig.

Nagy Zsolt István, a Wienerberger marketingvezetője így nyilatkozott az együttműködésről:  „A tavaly év végi kreatív tender során elmondtam a pályázóknak, hogy amikor kreatív anyagokon dolgoznak, ne feledjék, hogy az én szememben ez iparművészet: az eredmény lehet egyfajta műalkotás, de mindenekelőtt legyen funkcionálisan megfelelő. A Republic Grouppal egymásra találtunk ezzel a szakmai hitvallással: minden képkockán érezhető a szakmai alázat és a szenvedély. Képileg és hangulatában nagyon eredeti alkotás született.”

A reklámfilmben a Porotherm X-therm, mint a téglakészítés legújabb innovációja jelenik meg, melynek segítségével életen át tartó biztonságba költözhetnek be a családok.

Márton Szabolcs, a Republic Group kreatívigazgatója a kampánnyal kapcsolatban elmondta: „Az egyik prezentáción részt vett egy felsővezető, aki kijavította az egyik mondatom. Azt mondta, hogy nagyon fontos tudnom, hogy a tégla nem egy hideg építőanyag. A tégla melegséget áraszt. Azt hiszem, akkor megértettem. Megértettem a felelősségünket az üzenetek megfogalmazásával kapcsolatban. Megértettem, hogy amikor építkezünk, nem lakásokban, hanem otthonokban gondolkodunk. Megértettem, hogy a tégla útja koncepciónál, bár a kályhától indulunk, a jövőbeni családok legszebb pillanatainak biztonságos hátterét nyújtó otthonok felé tartunk”

A vizuális világról Köntös János, a Republic senior art directora így mesélt: „Középpontba igazított tégla, tökéletesre koreografált kameramozgás, technológia és érzelmek dinamikus mozgóképbe komponálva. Főszerepben egy cinema robot, ami a valóságtól épp csak egy picit elemelt díszletek és az utómunka során megkomponált CGI elemek között ragadta meg azt a látványvilágot, ami az első prezentációtól kezdve a fejünkben volt. Egy vizuális szakembernek ilyen egy igazi jutalomjáték” 

Megbízó: Wienerberger Zrt.

Kereskedelemért és marketingért felelős igazgatósági tag: Potos János

Marketingvezető: Nagy Zsolt István

Brand manager: Bércesi Adrienn

Ügynökség: Republic Group Kft.

Kreatívigazgató: Márton Szabolcs

Head of art: Vértessy Flóra

Head of copy: Kováts Gergely

Senior art director: Köntös János

Copywriter: Doman Gergő

DTP: Bolla Zoltán

Client service director: Szilágyi Fiorella

Account director: Pintarics Viktória

Account manager: Todorov Teodóra

Produkciós cég: OneFilm Kft.

Producer: Faragó Attila

Rendező: Menzkie

Operatőr: Dévényi Zoltán

Produkciós manager: Víz András Péter

Utómunka: Lehel Olivér és Escape by Republic Group

SFX: Prinz Barna

Colorist: Stalter Anna

Zene: Fodor Máriusz

A Wienerberger küldetése, hogy javítsa az emberek életminőségét szerte a világon. Termékei és rendszermegoldásai lehetővé teszik az energiahatékony, egészséges, klímabarát és megfizethető életmódot. Termékeit folyamatosan fejleszti, élen jár a technológiai újításokban. Környezetbarát, energiatakarékos építőanyag megoldásokkal járul hozzá ahhoz, hogy a házból otthont varázsoljon, értékálló és fenntartható módon.

A tenderfeladat Magyarország vezető tégla márkájához, a Porothermhez kapcsolódott. A házépítés tudománya szlogen által is hangsúlyozott innovációs szemlélet ragadta meg a Republic Group kreatív csapatának fantáziáját. Ez inspirálta a reklámfilm koncepcióját is, amivel hamarosan a közönség is találkozhat majd.

„A nemzetközi nagyvállalatok többségétől eltérően a Wienerberger stratégiájában meghatározó szerep jut annak, hogy termékeit és szolgáltatásait a helyi piac igényeire szabja, az üzleti döntések a vevőkhöz minél közelebb szülessenek. A Republic Groupban olyan partnerre leltünk, aki amellett, hogy stratégiai szemléletű, jól érti a magyar fogyasztók gondolkodását. Ezért is vagyok biztos benne, hogy üzeneteinket együtt hatékonyan és eredményesen fogjuk eljuttatni a B2C és a B2B célcsoportokhoz egyaránt” – mondta el Nagy Zsolt István, a Wienerberger Zrt marketingvezetője.

Az együttműködés során a Republic Group a kreatív feladatok ellátása mellett stratégiai partnerként is részt vesz a Wienerberger márkaépítési folyamatában. A kreatív lead ügynökségi feladatok közé tartozik többek között a korábbi termékek újrapozicionálása, és az említett TVC koncepció kidolgozása és megvalósítása is. A reklámfilm a Wienerberger hamarosan piacra kerülő új termékét fogja bemutatni.

Az ügynökség a stratégia kidolgozása során külön figyelmet fordított arra, hogy az integrált kampány hűen tükrözze a Wienerberger márkaértékeit: Szakértelem, Minőség, Megbízhatóság, Szenvedély és Ügyfélközpontúság, a Vállalkozói szellem. A közös munka során a Republic Group célja, hogy a Wienerberger piacvezető szerepét tovább erősítse Magyarországon, jó gazdaként építve a Porotherm fal, a Tondach tető és a Semmelrock térkő márkákat

„A Wienerberger 200 éves története során hatalmas tudásra és gyártói tapasztalatra tett szert, amely hozzásegítette ahhoz, hogy mára a világ megkerülhetetlen és vezető építőanyaggyártói között tartsák számon. A felhalmozott ismereteinket a tudomány legújabb eredményeivel kiegészítve folyamatosan termékeink fejlesztésére törekszünk és keressük a választ a kor kihívásaira. Ez az a motiváció, amely hozzásegít minket ahhoz, hogy állandóan korszerű megoldást tudunk kínálni vevőink számára” – mondta Nagy Zsolt István, a Wienerberger marketingvezetője. Hozzátette: „olyan partnert kerestünk, aki összhangban piaci törekvéseinkkel sikeresen és eredményesen tudja televíziós reklámkampányainkat tervezni és megvalósítani”.

„Nagy öröm és kihívás számunkra, hogy a Wienerberger Magyarország minket választott médiaügynökségi partnerének” – mondta Horváth Rita, a Publicis Groupe Hungary médiaügynökségének vezetője. Hozzátette: „az idei évben a lakásfelújítási támogatások nagy lehetőséget jelentenek az építőipar szereplőinek is, ezért nagyon fontos, hogy jól tervezett és hatékony kampányokkal dolgozzanak. Ebben támogatjuk mostantól a Wienerbergert”.