A Spektrum saját gyártású sorozatában a nézők az expedíció minden pillanatát testközelből, két hegymászó szemszögéből élhetik át – a felkészüléstől az alaptábor mindennapjain át egészen addig a pontig, amikor a hegy hozza meg a végső döntést. A 8000 méter – Amikor a hegy dönt egyik legfontosabb célja, hogy lebontsa a romantikus, heroizált hegymászóképet, és megmutassa, milyen az élet valójában több ezer méterrel a tengerszint felett.

A műsor olyan nézőpontból enged betekintést a magashegyi expedíciók világába, amely eddig rejtve maradt a nagyközönség elől: nem feltétlenül a meredek lejtőkön küzdő alpinistákra, inkább mindennapjaikra, a gyakorlatias életre fókuszál. Géczy Dávid rendező-operatőr kamerája testközelbe hozza, hogyan zajlik az akklimatizáció, milyen egy hegymászó reggele 6000 méteres magaslati táborában, hogyan főznek, mosnak és tisztálkodnak extrém körülmények között, és miként hat a magasság a szervezetre. A sorozat bemutatja, mit jelent a fokozatosság elve a gyakorlatban, hogyan születnek döntések bizonytalan helyzetekben, és miért válik az újratervezés az expedíciós lét alapállapotává. A hat epizód során mindez éles helyzetekben nyer valódi jelentést: a felkészülést és a nepáli zavargások miatti indulási nehézségeket követően a néző belép a Dhaulagiri gleccserének középmorénáján felépített alaptábor puritán, mégis precízen szervezett mikrovilágába, ahol napelemek, műholdas kapcsolat és közösségi sátor teremti meg az alaptábori komfort feltételeit. A sorozat nem kerüli el a fizikai és mentális határok valóságát: az álmatlan éjszakák, a fájdalmak, a lavinaveszély és a nyomás okozta egészségügyi problémák valóságos küzdelemként jelennek meg, sőt, egy súlyos krízis során helikopteres mentéssel követhetjük Marci útját a kórházba.

„A 8000 méter – Amikor a hegy dönt epizódjaiban olyan kérdésekre kapnak választ a nézők, amelyeket nem biztos, hogy feltennének egy hegymászónak. A magashegyi létezés minden aspektusát a néző elé tárja a sorozat, legyen szó az otthonként szolgáló sátrakról, főzésről, mosásról, étkezésről vagy a tisztálkodási lehetőségekről. A sorozat a kellemetlen helyzeteket sem kendőzi el, így az is kiderül, mi történik, ha valakinek sürgős orvosi beavatkozásra van szüksége közel 5000 méterrel a tengerszint felett.” – nyilatkozta Radnai Péter kreatív producer.

Premier: 8000 méter – Amikor a hegy dönt, február 8., 17:00 – Spektrum

Márkamonitor Kevesen tudnak akkora büdzséket fordítani a saját gyártásra, mint a nagy kereskedelmi csatornák. Van valami személyes recepted arra, hogyan lehet mégis kitűnni a mezőnyből?

Radnai Péter A nagy kereskedelmi csatornákhoz képest mi jóval szűkebb költségvetésből gazdálkodunk, ezért nálunk a műsorok kiválasztása meglehetősen szigorú szempontok szerint történik. A belső megrendelő osztály – a programing – pontosan tudja, kiknek szól az adott tartalom, így a fókuszált célzás kiemelten fontos. A Spektrumon évente körülbelül két nagyobb saját gyártású produkció készül, ami azt jelenti, hogy kevesebb lehetőségünk van a tét nélküli kísérletezésre. Ezért különösen lényeges, hogy olyan tematikát válasszunk, amely képes figyelmet generálni, nézettséget hozni és kiemelni a saját gyártású műsorainkat azon produkciók közül, amiket a versenytársak vagy más csatornák kínálnak.

MM Rengeteg területen kell otthonosan mozognod a várak világától a médiás influenszereken, a kertépítőkön, a konyhai munkákon át a rendőrség napi rutinjáig. Producerként mennyi energiát kell fordítanod az egyes területek alapos megismerésére? Vagy erre ott van a szerkesztő?

RP Nem az én feladatom, hogy minden témában otthonosan mozogjak – és őszintén szólva, nem is lenne hiteles, ha azt állítanám, hogy értek például a gasztronómiához. Mindenki nevetne, ha ezt komolyan mondanám. Ami viszont valóban a feladatom, az az, hogy tudjam, kikben bízhatok, és hogy olyan külső szakembereket keressek, akikkel érdemes együtt dolgozni. Nagyon sokat számít az is, hogy az AMC-nél olyan csapat vesz körül, amely pontosan ismeri, mire kíváncsiak a nézőink. Ezért van még mindig sütés Bede Robival vagy legendás nagyireceptek.

Például a kertészeti tematikában Szomoru Miklós okleveles kertészmérnök, az Álomkertek és a Green Team egyik arca az egyik legelismertebb hazai szakember. A hitelessége miatt dolgozunk vele. Nekünk ismernünk kell a nézői ízléseket, és olyan karaktereket kell találnunk, akik valóban hitelesek – mert ez a legfontosabb. Aki hallgatta Vadon Janit rádióban, az tudja, hogy Jani rajong a várakért. Ezért is működik vele a Várfoglalók harmadik évada is. Vagy ott van Thuróczy Szabolcs a Budapesti zsarukban: ő azért tud hiteles kérdező lenni, mert kiválóan beszélget az ismeretlen, civil hősökkel, és pont azokat a kérdéseket teszi fel, amiket a néző maga is feltenne.

MM Tavaly óriási sikert aratott a hegymászók világát bemutató, Minek ment oda című sorozatotok, most pedig a Spektrum social media felületein követitek Klein Dávid és Nagy Márton új expedícióját. Téged személyesen is megérintett ez a téma? Netán másznál is velük?

RP Nem, nem másznék velük, de elképesztő tisztelettel figyelem azt, amit csinálnak. Ez nem egyszerű hobbi, hanem életforma, amire ők tényleg az életüket tették fel. Akármilyen hír érkezik róluk – örömteli vagy épp szomorú –, azt nagyon sokan követik. És nem feltétlenül azért, mert a nézők is szeretnének hegyet mászni, hanem mert ez a világ izgalmas, és sokakat megérint. A történeteik érzelmeket váltanak ki az emberekből.

Ráadásul, aki egyszer már leült beszélgetni Klein Dáviddal, az tisztában van vele, mennyire magával tudja ragadni az embert. Tízből kilencen úgy állnak fel egy ilyen beszélgetés után, hogy hirtelen sokkal közelebb érzik magukat a hegymászáshoz. Most is pontosan ez történt.

MM Van egy zenekarod, amelynek a neve Midlife Crisis, látszólag jópofa név, vagy van mögötte valami saját élmény, megélt tapasztalat? Nem látszol kiábrándult embernek.

RP A zenekart 11 éve rólam nevezte el Bus István, aki azonkívül, hogy kiváló újságíró, a zenekarom egyik énekese. Nyilván azért, mert abban a korszakomban – mint mindenki a negyvenes évei elején – beleestem egy ilyen vicces helyzetbe, az életközepi válságba.

Én azonban szerencsésnek mondhatom magam, hogy talán épp a párhuzamos televíziós, illetve DJ- és zenekari életem miatt nincs is időm válságba kerülni. Sőt, mindenkinek csak tanácsolni tudom, hogy egy bizonyos kor felett keressen magának egy másik izgalmas életet vagy kihívást, lehetőleg gondolkozzon „out-of-the-box” módon.

Ha már ez szóba került, és a kérdésben is megjelent valamiféle kiábrándultság: a zenekarunk neve nem teljesen tökéletes, sok helyen nem tudják kiejteni, illetve maga a kifejezés kétségtelenül negatív. Miközben aki már látta a zenekart, az tudja, hogy abban a két órában, amíg mi játszunk, az a célunk, hogy mindenki elfelejtse a napi problémákat, a csekkfeladást, hogy a gyerekkel mi van az iskolában, a munkahelyi vitákat, a betegségeket vagy bármit. A lényeg az, hogy jól érezze magát! Azt gondolom, a produkciónk üzenete éppen ellentétes a nevünkkel!

Ez az interjú eredetileg a Márkamonitor 2025/3-4. számában jelent meg.

A Himalája Koronája kihívás lényege, hogy minden 8000 méternél magasabb csúcson álljon magyar állampolgár. A magyar expedíciós hegymászás három generációja már a nyolcvanas évek óta munkálkodik a kihívás teljesítésén, melyhez még a Sisapangma főcsúcsának és az Everest palack nélküli elérése szükséges nemzeti szinten. Ehhez pedig elengedhetetlen egy ütőképes csapat és kulcsfontosságú, hogy a fiatal alpinisták – köztük Nagy Márton is – nyolcezres tapasztalatot szerezzenek. Az expedíció azonban nem csupán a felkészülésről és a csúcsok mászásáról szól: fontos küldetése a társadalmi edukáció is. Az alpinisták elsődleges célja a csúcs elérési esélyeinek maximalizálása, miközben a lehető legkisebbre mérséklik a kockázatot – mindezt fizikai és mentális határaik feszegetésével, de heroikus túlzások nélkül.

A Magyar Dhaulagiri Expedíció 2025 és a Spektrum együttműködése kulturálisan és küldetésében is szoros összhangot mutat: elkötelezettek a hiteles, értékalapú és ismeretterjesztő tartalmak közvetítése mellett. Az együttműködés hiánypótló módon hozza közelebb ezt a szűk, mégis inspiráló világot a szélesebb közönséghez: most először a szélesebb közönség is betekintést nyer a hegymászás ismeretlen világába, annak praktikus oldalát is bemutatva. Hogy néz ki egy hegymászó átlagos reggele 7000 méter magasban? Kávéval indítják a napot? Hogyan kezelnek egy esetleges megbetegedést több ezer méterrel a tengerszint felett? Hogyan főznek hóból? A Spektrum kiemelt médiapartnerként a közösségi média felületein (Facebook, TikTok) exkluzív, rövid videós tartalmakkal mutatja be Klein Dávid és Nagy Márton mindennapjait az expedíció során. A 8000 méter – Alaptábortól a csúcsig shorts formátuma az új tartalomfogyasztási szokásokra épít: rövid epizódokban közvetíti az expedíció legfontosabb mérföldköveit, miközben aktívan bevonja a nézőket a történetmesélésbe.

„Ez az együttműködés lehetőséget teremt arra, hogy megmutassuk: miként adható át a staféta a következő generációnak, és hogyan válhat a tudás, a kaland és a tapasztalat valódi közösségi értékké. Célunk, hogy az expedíciós hegymászást közelebb hozzuk azokhoz, akik nyitottak a világra, érdeklődnek a tudományos, természeti és kulturális témák iránt, vagyis azokhoz, akik a Spektrum gondolkodásmódjához közel állnak. Ebben lesznek segítségünkre a Dávidtól és Marcitól kapott exkluzív videók, melyek kendőzetlenül mutatják be a hegymászók mindennapjait, a kényelmetlen helyzeteket sem megkerülve.” – nyilatkozta Radnai Péter kreatív producer.

8000 méter – Alaptábortól a csúcsig csak a Spektrum közösségi média felületein: Facebook, TikTok

Emlékeztetett: Orbán Viktor korábbi nyilatkozataiban kifejtette, hogy a veszélyek évtizede áll előttünk; háború van, ennek következtében egész Európában emelkednek az árak, komoly energiaválság jelei mutatkoznak, megpróbáltatások előtt állnak az európai gazdaságok, és a járványok korából sem lábaltunk még ki. Április 3-án az emberek világos döntést hoztak: elvárják az ország vezetőitől, hogy ezekkel a veszélyekkel szemben megvédjék őket, megvédjék Magyarországot. Ki kell maradni a háborúból, és a kibontakozó európai gazdasági válság kérdéseire olyan válaszokat kell adni, amelyek lehetővé teszik, hogy Magyarország megőrizhesse elért eredményeit. Magyarországnak olyan kormányra van szüksége, amely alkalmas arra, hogy az ország előtt álló kihívásokra jó válaszokat tudjon adni. Orbán Viktor ennek a logikának megfelelően alakította ki a kormány szerkezetét, és a kormányt vezető személyeket is ez alapján választotta ki – mondta a sajtófőnök.

Orbán Viktor Semjén Zsoltot általános miniszterelnök-helyettesnek kérte fel, aki egyúttal nemzetpolitikáért, nemzetiségpolitikáért, egyházpolitikáért és egyházdiplomáciáért felelős miniszterként is dolgozik majd. Az Agrárminisztériumot Nagy István, a Belügyminisztériumot Pintér Sándor, az Építési és Beruházási Minisztériumot Lázár János, a Honvédelmi Minisztériumot Szalay-Bobrovniczky Kristóf, az Igazságügyi Minisztériumot Varga Judit vezetheti majd. Orbán Viktor a Kulturális és Innovációs Minisztérium vezetésére Csák Jánost, a Külgazdasági és Külügyminisztérium élére Szijjártó Pétert, a Miniszterelnöki Kabinetiroda vezetésére Rogán Antalt, a Miniszterelnökség élére Gulyás Gergelyt kérte fel. A Pénzügyminisztériumot Varga Mihály, a Technológiai és Ipari Minisztériumot Palkovics László vezetheti. Nagy Márton gazdaságfejlesztésért felelős miniszterként, Navracsics Tibor pedig területfejlesztésért és az uniós források felhasználásáért felelős miniszterként dolgozhat a következő négy évben.

Forrás: MTI

A Fundamenta ez év június 28-án hirdette meg zártkörű pályázatát az image-építő kreatív koncepció kidolgozására, valamint a reklámfilm koncepciójának felvázolására.  A zártkörű tenderre három kreatív ügynökség kapott meghívást, a résztvevőknek egy hónap állt rendelkezésükre a feladat elkészítésére és az ajánlattételre. A megrendelő a koncepció kidolgozása mellett többek között a versenyzők referenciáit, cégbemutatóit és 2018-as működési eredményeit is figyelembe vette.

„Piacvezető márkaként olyan partnert kerestünk, amely a megfelelő üzenetek megfogalmazásában is segítségünkre lett. A „Biztos pont a jövőben is” kampány-szlogennel azért vagyunk különösen elégedettek, mert eltér a pénzügyi szférára jellemző, szokványos, gyakorta elcsépelt jelzőktől, ráadásul utal a cég stabilitására, piacvezető szerepére, és a Fundamenta immár több mint két évtizedes vezető szerepére a lakás-takarékpénztári piacon” – összegezte Szabó Linda, a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. marketing és kommunikációs igazgatója.

Nagy Márton, a Positive Adamsky kreatív managing partnere kiemelte, hogy a rendhagyó feladat, megtiszteltetés volt cégük számára, mely komoly kihívás elé állította az ügynökséget.  A Fundamenta új reklámfilmjének és kampány-szlogenjének megalkotása nem szokványos lépés a pénzügyi szektorban, úgy hogy kifejezetten „image-építő” megjelenésekben kellett gondolkodiuk. „A reklámfilm elsődleges célja nem az értékesítés volt, ami manapság ritkaság a pénzügyi szektor reklámfilmjeinél” – jegyezte meg a szakember.

A tendergyőztes cég az októberi, tv-fókuszú image-kampány után egy erős online fókuszú termék kampányon is dolgozik, ami novemberben lesz látható.

Positive by Hinora Groupként folytatja működését a Hinora Group Communications. A 2001-ben alapított full service reklámügynökség nemcsak új ügynökségi brandet vezet be, hanem teljes arculatváltáson is átesett, valamint működési struktúrája is gyökeresen átalakult. A cégcsoportot mostantól három tagügynökség alkotja, a Positive Advertising, a Positive Digital & Social, valamint a Positive PR. A reklámügynökségi csoport kreatív ágát, a Positive Advertisingot Nagy Márton társtulajdonosként és Creative Managing Partnerként irányítja a jövőben. A Positive Digital&Social Managing Partnere a júniusban a cégcsoporthoz csatlakozó Kéri Gábor lett. Továbbá júliusban a Hinora 50 százalékos tulajdonrészt vásárolt a Positive Communications PR-ügynökségben, melynek köszönhetően Kerekes-Dancsok Regina – az ügynökség alapítója – a Positive PR-tagügynökséget ezentúl Managing Partnerként vezeti. A három tagügynökséget integráltan összefogó Positive by Hinora Group irányítását továbbra is Hinora Bálint végzi Group Managing Directorként.

Az átalakulás kapcsán így fogalmazott a reklámügynökségi csoportot alapító Hinora Ferenc, aki egyben a Magyar Marketing Szövetség elnöke: „Büszkék vagyunk a múltunkra, az eddig elért eredményeinkre. Jövőre leszünk 18 évesek, és az elmúlt éveink csak a bővülésről szóltak. Itt az ideje, hogy vezető kollégáink kerüljenek jobban reflektorfénybe és a piac is tudomást szerezzen a fejlődésünkről. Az új ügynökségi brand bevezetése egyben egy filozófia és értékrend-közvetítés is a megbízóink és a kollégáink irányába. Mi vagyunk az az ügynökségi cégcsoport, akinek lételeme a pozitív gondolkodás, hozzáállás, ügyfélkiszolgálás és vállalati kultúra. Hiszünk abban, hogy a világot a pozitív dolgok viszik előre, hogy a legkisebb pozitív momentum is sorsfordító lehet: egy kedves szó, egy mosoly vagy akár csak egy szimpatikus gesztus elég ahhoz, hogy magunk mögött hagyjunk egy problémát. Mi vagyunk a »pozitívosok«.”

Hinora Bálint, a reklámügynökségi csoport ügyvezetője így fogalmazott: „Ez eddigi történetünk egyik legfontosabb mérföldköve. Évek óta növekszik a reklámügynökségünk, amely 1,3 milliárd forintos forgalmával immár a legnagyobb hazai ügynökségek között foglal helyet. 2018-ban ráadásul még tovább fogunk bővülni, 1,7 milliárd forint árbevételt várunk, és már most azt látjuk, hogy a nyereségünk is jóval felülmúlja a 2017-es évet. Új tagügynökségeinktől is hasonló eredményességet várunk el. Az elmúlt években a reklámügynökségi munkáink mellett full service szolgáltatásainknak köszönhetően folyamatosan egyre több digitális és PR-megbízást kapunk. Ez indokolttá tette, hogy ezen tevékenységeinket fókuszáltan, tagügynökségekbe szervezzük a minél hatékonyabb és eredményesebb ügyfélkiszolgálás érdekében. Sokan még mindig a Hinora fivérekhez kötik az ügynökséget, de fontos elmondanunk, hogy a Positive by Hinora Group egy sok-sok tehetséges szakembernek munkát adó, full service ügynökségi csoport.”

A Positive by Hinora Group forgalma alapján bekerült a 15 legnagyobb, nyeresége alapján pedig a 10 legeredményesebb magyarországi reklámügynökség közé a Kreatív magazin októberi rangsora alapján.

Állandó ügyfeleinek száma hozzávetőleg 60, ezek között találhatók a teljesség igénye nélkül olyan ismert brandek, mint a Naturprodukt (Dr Theiss, Lacalut, Parusan, stb.), a Bayer, a Gorenje, a Hyundai, a Corvin Plaza, a Duna Plaza, a Legrand, az UNIQA, a Mindig TV, a Lipóti Pékség, az IBUSZ, vagy épp a Tej Terméktanács.

Az ügynökséghez köthető az első hazai Influencer Festival ötlete és lebonyolítása, melyet hatalmas érdeklődés mellett, telt házzal rendeztek meg szeptemberben a Budapest Music Centerben.

Az ügynökség menedzsmentje a forgalom és eredményesség további növekedését várja, valamint azt, hogy még a mostaninál is több jelentős márkával dolgozhassanak együtt a magyar és nemzetközi piacokon.