A Young Cannes Lions a világ egyik legrangosabb versenye a 30 év alatti kommunikációs szakemberek számára. A verseny célja, hogy lehetőséget adjon a fiatal tehetségeknek kreativitásuk, stratégiai gondolkodásuk és prezentációs készségük bizonyítására egy intenzív, nemzetközi szintű megmérettetésen.

A hazai előválogató során a csapatok valós kommunikációs briefre dolgoztak. A nemzetközi versenyhez igazodva a résztvevőknek 24 óra állt rendelkezésükre a pályamunkák elkészítésére és feltöltésére, a Film kategóriában pedig 48 óra volt a rendelkezésre álló idő. A pályázatokat a szakma elismert képviselőiből álló zsűri értékelte. A döntő során kategóriánként a TOP3 csapat mutatta be élőben a munkáját angol nyelven, majd a zsűri rövid tanácskozás után hirdette ki a győzteseket.

A 2026-os Young Cannes Lions hazai válogató győztesei:

Film kategória:

Tóth Máté (Artificial Group)
Lénárd Enikő (feat.)

Digital kategória:

Tuza Anna (Bold Ideas)

Eszenyi Fanni (Bold Ideas)

PR kategória:

Jurin Szabolcs (Artificial Group)

Lilik Virág (Brandmaker Consulting)

Media kategória:

Nagy-Kárpáti Fanni (DDB)

Krč Viktor (DDB)

Marketer kategória:

Nagy Bettina (Erste Bank)

Nagy Franciska (Borsodi Sörgyár)

A kategóriagyőztes csapatok számára a szervezők biztosítják a nemzetközi döntőn való részvételt, amely magában foglalja a fesztiválbelépőt, az utazást és a szállást is.

A Young Cannes Lions hazai versenyének főtámogatója az OTP, amely a Media, Film, Digital és PR kategóriákat támogatja. A Marketer kategória visszatérő szponzora a Mondelez.

A Young Cannes Lions hazai válogatója évről évre fontos platformot biztosít a fiatal magyar kommunikációs szakemberek számára, hogy megmutassák tehetségüket, és nemzetközi porondon is képviseljék a magyar kreatívipart.

A MAKSZ számára kiemelten fontos a szakmai utánpótlás bevonzása és támogatása. A Young Cannes Lions mellett a szövetség idén több olyan programot is indít, amelyek célja, hogy segítsék a fiatal tehetségek szakmai fejlődését és erősítsék jelenlétüket a kommunikációs iparágban. A szervezet köszönetét fejezi ki támogatóinak és partnereinek, akik osztoznak ebben az elhivatott küldetésben, hiszen közös érdekünk, hogy minél több tehetséges fiatal válassza a szakmát, és hosszú távon is itt találja meg a helyét.

A verseny egyedülálló lehetőséget biztosít a fiatal szakemberek számára, hogy bemutassák kreativitásukat és stratégiai gondolkodásukat. A hazai versenyen nyertes csapatok számára a szervezők biztosítják a belépőjegyet, a szállást és a repülőjegyet a cannes-i döntőre.

Fontos részletek a versenyről:

A Young Cannes Lions verseny célja, hogy lehetőséget adjon a 30 év alatti fiatal tehetségeknek, hogy összemérjék tudásukat és bizonyítsák kreatív rátermettségüket egy intenzív, nemzetközi szintű megmérettetésen. Idén 6 kategóriában lehet nevezni a 2 fős csapatoknak, amelyek közül az OTP támogatja a Media, Film és Digital kategóriákat, a Mondelez a Marketer kategória szponzora. A Marketer kategória kifejezetten a megbízói oldal fiatal szakembereinek szól, míg a PR kategóriába megbízói és ügynökségi oldalról is érkezhetnek jelentkezők. A többi kategória az ügynökségi oldalon dolgozó tehetségeket célozza.

A verseny főtámogatója az OTP.

A nemzetközi verseny menetéhez igazodva a verseny 24 órás lesz: vagyis az online briefelést követően a csapatoknak 24 óra áll rendelkezésre a nevezés elkészítésére és feltöltésére, kivétel a Film kategória, ahol 48 órán át dolgozhatnak. A szakma elismert tagjaiból álló zsűri online értékeli a pályázatokat, az élő döntő során hirdetjük ki a kategóriánkénti TOP3 csapatot, akik a helyszínen előadják a munkáikat; és rövid tanácskozás után kerül sor az eredményhirdetésre.

A 6 kategóriára a verseny online briefeléssel indul:

• 2026. március 2. 8:30 – Film, Digital, Print
• 2026. március 3. 8:30 – PR, Media, Marketer
• 2026. március 5. – Döntő és élő zsűrizés (helyszín: egyeztetés alatt)

Nevezési feltételek: A versenyre olyan iparági szakemberek jelentkezhetnek, akik 1995. június 26. után születtek, és legalább alapfokú szakmai tapasztalattal rendelkeznek. Hallgatók és tanulók önállóan nem nevezhetnek, kivéve, ha ügynökségi alkalmazottként dolgoznak és mellette tanulnak. Az angol nyelv magabiztos használata írásban és szóban elengedhetetlen, hiszen a nemzetközi döntőn minden kommunikáció angol nyelven zajlik. A versenyben kétfős csapatok indulhatnak, és minden csapatból legalább egy főnek kötelező részt vennie a kategória briefingjén.

A MAKSZ 2026. február közepén egy online, élő workshopot tart, amely segíti a nevezni vágyókat a felkészülésben. Illetve idén is várható a nemzetközi Young Cannes Lions Masterclass, várhatóan 2026 év elején érkezik a weboldalra. A Young Cannes Lions hazai válogatója nem csupán egy verseny, hanem egy egyedülálló lehetőség arra, hogy a fiatal kreatív szakemberek nemzetközi porondon is megmutathassák tehetségüket.

A nevezési és versenyinformációkat itt lehet megtekinteni.

Forrás: MTI

Kép: Wikipedia

Azóta rendkívül fontos szerepet töltött be a cég Płońsk-ban and Cieszyn-ben található gyáraiban, többek között a lengyelországi kekszgyártó részleg vezetője is volt 2014 és 2016 között. Az elmúlt hét évben Dominik Bogusławski a One SKARB igazgatója volt, e pozícióban a skarbimierzi csokoládégyár és a skarbimierzi cukrászati gyár működését is felügyelte. Az egész karrierje során nyilvánvaló volt, hogy kiválóan bánik az emberekkel és képes hatékony csapatokat építeni.

„Nagyon büszke vagyok arra, hogy egy olyan gyár irányítását vehetem át, amely egész Európát ellátja termékekkel. Magabiztosan mondhatom, hogy a Mondelez fenntartható növekedési pályán van, és remélem, ehhez a magyarországi munkámmal én is hozzá tudok járulni. Nagyon örülök, hogy együtt dolgozhatok a székesfehérvári gyár több száz kiváló alkalmazottjával – mondta kinevezéskor az új igazgató.

A Mondelez vezetése biztos abban, hogy az új vezető szakmai felkészültsége és elkötelezettsége nagyban hozzájárul majd a székesfehérvári gyár sikeres működéséhez és növekedéséhez.

Korábbi pozícióiban olyan meghatározó kampányokért felelt, mint a Cadbury „Nagylelkűség” (Generosity) kampánya az Egyesült Királyságban, amivel globális elismertséget szerzett, és jelentősen növelte a márka ismertségét. A lokális és globális márkák megismertetésében egyaránt tapasztalt szakember kinevezésétől azt várja a cég, hogy innovatív megoldásokat hozzon a közép-európai piacra.

„Nagyon várom már, hogy elmélyíthessem a magyar, cseh és szlovák emberek kapcsolatát a globális márkáinkkal” – mondta O’Toole, aki egyúttal lelkesedését fejezte ki, hogy olyan ikonikus közép-európai márkákon dolgozhat, mint a Sport szelet, az Opavia keksz vagy a Figaro csokoládé.

„O’Toole-t a piaci folyamatok mély ismerete és a rendkívüli szakértelme a márkaépítésében tökéletesen alkalmassá teszi arra, hogy ígéretes jövő felé vezesse a Mondelēz-t a régiónkban” – jegyezte meg a kinevezés kapcsán Ivana Tumova, a cég Csehországért, Magyarországért és Szlovákiáért felelős vezérigazgatója.

Eddig 67 magyar gazda csatlakozott a programhoz, főleg az ország dél-keleti és észak-nyugati régióiban, s összesen 3500 hektáron termelnek már Harmony búzát. A gazdálkodók két malomnak szállítják be terményeiket, melyek augusztus közepétől kezdik meg a kekszek gyártásához szükséges magas minőségű liszt szállítását a Mondelēz csoporthoz tartozó Győri Keksz székesfehérvári gyárába. Az idei évtől a most 70 éves születésnapját ünneplő Győri édes, Magyarország piacvezető kekszterméke is fokozatosan átáll a Harmony búza felhasználására, s 2022-re kizárólag abból készül majd.

“A világ legnagyobb kekszgyártójaként az a küldetésünk, hogy biztosítsuk a fenntartható módon történő búzatermesztést. A Harmony program keretében Európa-szerte változtatunk a termesztés és betakarítás módján. Környezettudatos fogyasztóinknak olyan termékeket kívánunk nyújtani, amelyek fenntartható módon előállított alapanyagokból készülnek. Örömmel tölt el, hogy a magyarok kedvenc kekszeit Harmony búzából fogjuk sütni” – mondta Pál László Balázs, a Mondelēz International csoporthoz tartozó Győri Keksz gyárigazgatója.

A Harmony a Mondelēz International európai fenntartható búzatermesztési programja, mely 2008-ban indult Franciaországban, a LU kekszek előállításával. A több mint egy évtizede működő program teljes átláthatóságot nyújt a fenntartható búzatermesztés gyakorlatára és garantálja a helyi biodiverzitás megőrzését. A programban részt vevő gazdák prémiumot kapnak, amennyiben teljesítik a Harmony Chartában foglalt szigorú fenntarthatósági feltételeket. A gazdálkodóknak minimalizálniuk kell a környezeti terhelést, így mérsékelni a növényvédőszerek használatát, csökkenteni a szén-dioxid kibocsátást és a vízhasználatot, valamint biztosítaniuk kell a biodiverzitást: földjeik 3%-ának virágos rétként a méheket kell táplálniuk. Cél, a természetes fertilizáció.

Hat országban 1,600 gazda, 13 malom és 25 partner működik együtt a programban. Az idei aratással hazánk csatlakozik a projektet létrehozó Franciaországhoz, illetve Belgiumhoz, a Cseh Köztársasághoz, Olaszországhoz, Lengyelországhoz és Spanyolországhoz. Ezekben az országokban a tavalyi évben közel 290,000 tonna Harmony búzát termesztettek.

A folyamatok minden része auditált, számtalan adaton és mérőszámon keresztül vizsgálják a projekt hatását, az éves felülvizsgálatok során pedig kiderül, mely területeken lehet még további fejlesztéseket eszközölni. A program további bővülésével, 2022-re várhatóan 385 000 tonnára növekszik a Harmony búza termesztése Európában.

A Mondelēz International globális kekszmárkái, mint pl. a belVita vagy a Dörmi keksz már Harmony búzából készülnek. A vállalat kiterjeszti fenntarthatósági programját a helyi márkákra is, így a magyar fogyasztók kedvenc keksztermékei, a piacvezető Győri édes, illetve a Vaníliás karika, a Korpovit és a Pilóta is fenntartható módon előállított búzából készülnek majd.

A Mondelez nemrég bejelentette, hogy 65 millió dolláros befektetéssel globális kutatás-fejlesztési és minőségbiztosítási hálózatot hoz létre, melynek célja rugalmasan és agilisan reagálni a növekedési és innovációs elvárásokra. Kilenc technikai központ megnyitását tervezik, melyek közül három Ázsiában kap helyet: a szingapúri Jurongban idén novemberben, valamint az indiai Thaneben és a kínai Szucsouban. (Ezen kívül az Egyesült Királyságban kettő, az Egyesült Államokban, Mexikóban, Brazíliában és a lengyel Wroclawban egy-egy központot nyitnak.)

Az indiai helyszín mellett a korábbi tech-központ megléte mellett a csokoládé növekvő népszerűsége szólt a szubkontinensen: így itt központosítható a csokoládéfejlesztés. A szucsoui központ létrehozását is a centralizáció magyarázza, míg Szingapúr – a cég regionális főhadiszállása – erős oktatási rendszert és kulturális sokszínűséget kínál.

(Forrás: Warc, fotó: LinkedIn)

A Milka dizájnja az elmúlt évszázad során alig változott, mindazonáltal az egyik legmarkánsabb pont egy magyar grafikus, Szabó Sándor nevéhez fűződik. A művész 45 évvel ezelőtt, a Young & Rubicam ügynökség alkalmazottjaként részt vett a közismert lila tehén megalkotásában. A figura 1972 óta állandó elem az alpesi csokoládé csomagolásán.

Összefoglaló a design változásairól

A márka a kezdetek óta az emberi értékek szószólója. Hosszú idő eltelt azóta, hogy az első híres Milka-szlogen megszületett („A leggyengédebb kísértés, mióta csokoládé létezik”). Azóta a márka egy szinttel feljebb lépett, s az elmúlt években a „Merj gyengéd lenni.” jelmondattal még inkább aláhúzta a törődés fontosságát. Most pedig, a Milka 115. születésnapján arra hívja fel a figyelmet, hogy a gyengédség és gondoskodás mindannyiunkban bennünk vannak, nem kell mást tennünk, mint mindezt felfedezni és kibontakoztatni.

“A gyengédség bennünk rejlik.” – szól a Milka fogyasztóihoz 2016-ban. A márka április végén indította új, globális kampányát. Hazánkban “Az erős ember” reklámfilmjével találkozhatnak a csokoládé szerelmesei az elkövetkezendő hónapokban.

A Milka hazai történelmének első mérföldköve 25 évvel ezelőttre datálható, ekkor kezdődött meg hazánkban a márka hivatalos forgalmazása. Az egyik közelmúltbeli innováció pedig Magyarországhoz köthető. Az ún. szendvicstermékeket kizárólag hazánkban gyártják, immár 4 éve, a Mondelez csoporthoz tartozó Győri Keksz székesfehérvári üzemében, egész Európának. A márkát jelenleg több mint 40 országban forgalmazzák. A Milka a Mondelez-csoport több márkájával is együttműködik: kapható Oreo-, TUC– és LU-Milka, valamint milkás Philadelphia sajtkrém és milkás jégkrém is.

„A magyarok imádják a Milkát, s ezt nemcsak a márkakutatások támasztják alá (a Milka a Magyarországon legkedveltebb 5 márka között szerepel), hanem az értékesítési adataink is. A Milka a legtöbbet eladott táblás csokoládé hazánkban” – mondja Mayer Gábor, a Mondelez Hungária ügyvezető igazgatója. „Portfoliónkat nézve messze a legtöbbet a lila alpesi csokoládéból értékesítünk; a Milka zászlóshajó termékpalettánkon.”

Bonin Bough, a Mondelez International média- és e-kereskedelmi vezetője az SXSW-n beszélt az Oreoval folytatott kísérleteikről. Például a fogyasztó Fitbit lépésszámlálón regisztrált teljesítménye alapján kaphatná meg a megfelelő kekszet, vagy az egyes allergiákhoz, esetleg diabéteszhez illeszkedő allergén- vagy cukorprofillal is készülhetnének termékek. És ez többről szól, mint változatokról: valódi személyre szabás az egészség és a wellness jegyében, valódi termékelőny.

Ehhez még rengeteg fejlesztésre lesz szükség céges szinten is, hiszen egyelőre a csomagolások személyre szabhatósága is felvet nehézségeket, továbbá nem is minden esetben vonzó a fogyasztók számára. És azt is őszintén fel kell majd tárni, hogy valódi fogyasztói előnyről van szó, vagy azért csinálnak csak meg valamit, mert a technológia lehetővé teszi.

(A képen Bonin Bough – jobbról a harmadik – és a Mondelez csapata átveszi a Cyber Liont az Oreo Daily Twist kampányért – forrás: http://bboninbough.tumblr.com/)

Tavasszal kezdi meg a tárgyalásokat a potenciális vevőkkel a Mondelez International csoporthoz tartozó Győri Keksz Kft. a Negro és vele együtt az azt gyártó győri bázis eladásának ügyében.

Kertész Péter, a Mondelez Hungária Kft., valamint a Győri Keksz Kft. kommunikációs tanácsadója elmondta, hogy a tavaly bejelentett értékesítés következtében a szintén Győrben előállított Halls cukorkák gyártását áttelepítik a lengyelországi Skarbimierzbe az idei év második felében. Ennek okaként a leggördülékenyebb kiszolgálást jelölte meg a közép-európai fogyasztók és a cég partnerei számára. A leendő lengyelországi gyár ugyanis megfelelő földrajzi közelségben van azokhoz a piacokhoz, melyeket ki fog szolgálni a termék.

A Negro és gyártó bázisa értékesítésének okaként a kommunikációs tanácsadó a Mondelez International hosszútávú versenyképességének fenntartását, s a növekedést jelölte meg, amelynek következtében a kulcsmárkák gyártására koncentrálnak. „A Negro nem illeszkedik a Mondelez azon stratégiájába, mely szerint a vállalat regionális és globális kulcsmárkáira fókuszál. Mindazonáltal a Negro fontos és szeretett helyi márka marad, mely jelentős potenciált jelenthet egy olyan vállalkozás számára, mely prioritást tud adni a márkának és megadhatja számára a szükséges fókuszt, erőforrásokat” – mondta. A közelmúlt stabilitásától eltekintve a márka forgalma csökkenésben volt az elmúlt években, s a jövőbe tekintve nem látják növekedési potenciálját a Mondelez portfóliójában.

Vannak érdeklődők a Negro márka és a győri üzem iránt, de az értékesítési folyamat még nem indult el, jelenleg egy belső értékesítési csapat felállítása van folyamatban. A potenciális vevők nevét sem most, sem a tárgyalások későbbi szakaszában nem hozzák nyilvánosságra, ahogy azt sem, hogy mekkora összegben szeretnék értékesíteni a márkát a gyárral együtt.

A Negrót és a Halls cukorkákat gyártó győri üzem mellett a Mondelez székesfehérvári gyárának portfóliójába a Milka és Cadbury kekszes csokoládék, valamint a Győri édes, az Albert, a Háztartási keksz, a Pilóta, a Vaníliás karika, a TUC, a LU és a Ritz kekszek, illetve a Disko és a Zlate keksztermékek szerepelnek. Két utóbbit a cseh piacon értékesítik. A Mondelez legnagyobb – egymilliárd dollár feletti forgalmú – márkái a Cadbury, a Cadbury Dairy Milk, a LU, a Milka, az Oreo és a Trident.

(Forrás: MTI, Mondelez)