A Mediator új ügyvezetője, Lunczner Ádám az elmúlt 11 évet a Mindshare-nél töltötte, ahol egészen a közelmúltig Chief Innovation Officer pozícióban felelt az innovatív szolgáltatások bevezetésért, az üzletfejlesztésért és a digitális transzformáció támogatásáért. A médiapiaci szakember – aki korábban hazai vezető e-kereskedelmi cégeknél töltött be marketing igazgatói pozíciót – egyben az IAB Hungary elnöke is, ahol a digitális piac magasszintű érdekképviselete mellett továbbra is az innovatív megoldások támogatását és az edukációt tekinti elsődleges feladatának.

Lunczner Ádám a napokban mutatkozott be a Mediator csapatának, ahol elmondta, hogy szakmai alapon meghozott döntése mögött az a meggyőződés áll, hogy a full-service ügynökség épp azokkal a kompetenciákkal rendelkezik, amelyekre érdemes egy jövőálló reklámpiaci szereplőt építeni. „A network ügynökségek világában eltöltött több mint egy évtized után motiváló kihívásként élem meg, hogy egy független ügynökséget vezethetek. Nem titok, hogy maximálisan hiszek abban, hogy az agilisan működő, adaptív és számos területet magas színvonalon kiszolgáló, független szereplők formálják a reklámszakma jövőjét” – összegezte a szakember.

Lunczner Ádám azt is elmondta, hogy az ügynökség transzformációjában komoly hasznát veszi azoknak a tapasztalatoknak, amelyeket korábbi munkahelyén az integrált médiatervezési folyamat átalakítása és az adatvezérelt területek felépítése mentén szerzett. „Fontos szerepet szánok a mesterséges intelligencia nyújtotta lehetőségeknek és az automatizációnak, hogy az ügynökségi humán kompetenciák a valódi értékteremtésre összpontosuljanak” – mutatott rá. Ugyanakkor azt is hozzátette, hogy az ügyfél-ügynökségi viszonyrendszert mélyen emberi kapcsolatnak látja, amelynek magas szintű működtetéséhez elsősorban jó csapatra van szükség, ezért az emberi tényező továbbra is a Mediator DNS-ének integráns része marad.

Lunczner Ádám érkezésével egyidőben jelentették be azt is, hogy Biró László március végével elköszön a Mediatortól, illetve 24 év után a szakmától is búcsúzik – legalábbis rövid- és középtávú tervei között nem szerepel a reklámszakmai szerepvállalás.

„Egy tudatosan tervezett, másfél éves exit-folyamatot zárok le ezzel, egyúttal egy fontos fejezetet is, hiszen az elmúlt 13 évet a Mediatornál töltöttem” – mondta Biró László, aki március végéig támogatja az új ügyvezetőt a cég folyamatainak megismerésében.

„Egy olyan kiváló ügyvezetőnek adom át a cég irányítást, aki tovább tudja építeni azt, amit 2013-ban elkezdtem a Mediatornál, amikor apró butikügynökségből a magyar reklámpiac egyik legnagyobb és legsikeresebb szereplőjévé váltunk” – tette hozzá.

Az Euronics országos hálózatával napi több tízezer embert ér el személyesen az üzletekben – ezt az erősségét pedig valódi társadalmi értékteremtésbe fordítja át. Az áruházak egy olyan térré válnak, ahol a hétköznapi döntések és a társadalmi érzékenyítés találkoznak.  A cég most induló CSR-platformja, a FOCUS program példa nélküli triót hozott össze: az ország egyik vezető műszaki kereskedője, a világ egyik legnagyobb TV-gyártója (TCL), és elismert szakmai szervezetek fogtak össze, hogy a mentális egészségről ne csak beszéljünk, hanem valódi változást is elindítsunk.

Csúcstechnológiával forgatva, társadalmi értékkel felfegyverezve

A program edukatív videói top kategóriás technológiával, profi stábbal készültek, hogy a képernyőkön ne csak a tévék képességeit bemutató filmek, hanem valódi emberi történetek és szemléletformáló tartalmak jelenjenek meg. Így szeptember végétől a szép, de igazi tartalom nélküli demóvideók helyett a pánikrohamról, verbális abúzusról, neurodiverzitásról szóló, hiteles és szakértők által támogatott videók kerülnek a képernyőkre a demofilmektől megszokott csodálatos vizuális élményt továbbra is garantálva.

Az edukációra pedig szükség is van. Bár egyre többen foglalkoznak saját lelki jólétükkel, kevesen teszik ezt például heti szinten az Euronics friss kutatása szerint, és még kevesebben vannak azok, akik mernek segítséget kérni. Sőt, a megkérdezettek 55 százaléka szégyellné, ha mentális nehézsége miatt szakemberhez kellene fordulnia. 10-ből 9-en pedig úgy gondolják, hogy a társadalom nem elfogadó, ha a mentális betegségekről van szó. Az adatokból jót látszik, hogy sokakat érintő, össztársadalmi problémáról van szó, ezért az Euronics szeretné arra ösztönözni az embereket, hogy törődjenek, foglalkozzanak magukkal. A verbális abúzus, a neurodiverzitás és a pánikbetegség az eredmények alapján a mai napig tabutémának számítanak, amelyek körül sok a félreértés.

„Mikor a PDKY-jal először leültünk, a brief idején annyi volt a kérésünk, hogy olyat csináljunk, ami elsősorban értéket teremt, de nagyot is szól és nagyon egyedi. Bár nagyon a program elején vagyunk, de azt hiszem mindhárom cél teljesült, sőt minden várakozásunkat felülmúlta az, amit közösen alkottunk egy nagyon elhivatott és sikerre éhes csapattal. Ez a kezdeményezés messze túlmutat a megszokott társadalmi felelősségvállalási programok keretén. Az Euronics-áruházakban több tízezer vásárlóval találkozunk naponta, ez pedig egyedülálló platformot kínál: nem csupán edukálunk, hanem valódi társadalmi diskurzust indíthatunk el. Az országos jelenlétünk lehetőséget ad arra, hogy innovatív, felelősségteljes és aktív módon hívjuk fel a figyelmet olyan ügyekre, amelyek sokakat érintenek. Itt azonban nem állunk meg, van még ott, ahonnan ez jött – a program teljes időtartama alatt célunk további rendhagyó és egyedi megoldásokkal és aktivitásokkal fenntartani a fókuszt az ügyeinken.” – mondta Metykó Tibor, az Euronics chief customer officere.

A kampány a Positive Adamsky ügynökség munkája, a koncepció kidolgozásában pedig a Rewind Creative Agency vett részt.

„A Positive Adamsky megkeresése izgalmas és megtisztelő volt, a legtöbb ügynökség a konkurenciát látja a másikban, pedig elképesztő érték rejlik az ügynökségi kollaborációkban. A Rewind-ban mindig azt keressük, hogy márkák, szervezetek és emberek hogyan tudnak valós társadalmi hatást elérni a kreativitás eszköztárával, most is erre fókuszáltunk. Az ötlet megszületésekor pontosan tudtuk, hogy valami fontosra találtunk rá. Több ezer eladó tévé kijelzőjét uralja az Euronics, és ezeken üres, , de látványos demofilmek futnak, napi több tízezres nézőszámmal szerte az országban. Ez óriási erő. Miért is ne lehetne a látványon túl társadalmilag hasznos üzenete is a filmeknek?” – utalt az ötlet megszületésére Vida Gusztáv, a Rewind Creative Agency alapító kreatívigazgatója. 

Vaszary Ádám, a Positive Adamsky kreatív tagügynökségének CEO-ja elmondta: .„Szükségünk volt valamire, ami teljesen elüt a hazai piac mentalitásától mind gondolkodásban, mind eszközrendszerében. Ekkor jött az ötletünk, hogy közösen szeretnénk gondolkozni a Rewinddal és Vida Gusztival, mint a terület egyértelmű szakértőjével. A rengeteg közös gondolkodás után megtalált big idea már a PDKY Creative részleg ezidőre megérkező új kreatív igazgatója Farkas Vilmos gondos kezei között kelt életre és nagyon büszkék vagyunk rá, hogy nem csak látványos, de a szakmai szervezetek visszajelzései alapján kifejezetten hiteles kreatív megoldások születtek a problémára”.

A kampány social media támogatását a BeSocial végzi, míg a Mindshare médiaügynökségként vesz részt.

Platform az edukáció szolgálatában: focusprogram.hu

A kampányban az Euronics partnere a televíziókat is gyártó TCL, illetve olyan szakmai szervezetekkel dolgoznak együtt, amelyek az edukáció mellett valódi segítséget tudnak nyújtani az érintetteknek. A program szakmai partnerei között ott van a Mélylevegő Projekt, a Pszichodiák Alapítvány, a Nyugizóna/ Nyugisuli, a Pánikcentrum, a Bárányfelhő (Apparently), a KIKAPCS. Alapítvány, a Kék Erdő Alapítvány, a MARS, az SNI Suli, a Kisvilág, az ASDI Vár, az Egyenlítő Alapítvány, a Patent, illetve az S.O.S. Krízis Alapítvány. Ők gondoskodnak arról, hogy ne csak figyelemfelkeltő, hanem szakmai szempontból is hiteles, gyakorlati támogatást nyújtó tartalmak jelenjenek meg.

A FOCUS program dedikált weboldalán a szélesebb közönség számára is elérhető edukációs anyagokkal segíti a tájékozódást és a segítségkérést. A kampány üzenetei online hirdetések formájában és az Euronics social media felületein is megjelennek.

Július 1-jével felállt a fenti változásokat tükröző új szervezet a magyar piacon is. A WPP Mediát Pajor Attila irányítja CEO-ként. Az EssenceMediacom és a Wavemaker ügyfélmárkákon dolgozó ügyfélcsapatokat összefogó Client Management terület vezetője Rónai Réka, a digitális szolgáltatásokat, a helyi fejlesztéseket, az IT-t és az investment szakterületeket összefogó Media Management & Delivery vezetője Török Judit, az üzletfejlesztésre fókuszáló Growth terület élén Várvizi Attila, míg a kutatási és adatterületet felölelő Choreograph élén Jobbágy Tamás áll. A pénzügyi igazgató Horváth Enikő, a HR-vezető Száz Géza. A menedzsment tagja mellettük Ádám Vera stratégiai vezető, az investmentért felelő Benke Zsuzsanna, a kontent- és kreatívcsapatot irányító Lakoczky Nóra, valamint a kommunikáció és learning területekért felelő Török Diána.

„A piac folyamatosan változik, és a WPP Media egy egészen nagy ívű átalakításba kezdett bele az elmúlt hónapokban Brian Lesser vezetésével. Ez a munkatársainktól alkalmazkodóképességet és bátorságot, a vezetőktől optimizmust és kezdeményezőképességet követel annak érdekében, hogy az ügyfeleink a korábbiaknál is magasabb szintű szolgáltatást kapjanak a WPP Mediától. Legalább ilyen fontos, hogy a munkatársaink számára megbízható, biztonságos és egyszerre izgalmas közeget tudjunk teremteni. Ez a mai piacon nem könnyű, ugyanakkor azt gondolom, hogy ez a menedzsment és ez a struktúra adja a legjobb lehetőséget számunkra ahhoz, hogy a következő években is formálni tudjuk a piacot” – mondta el Pajor Attila.

A szervezeti átalakítás nehéz döntésekkel is járt, így több vezető kolléga távozott a médiaügynökségi csoporttól, összhangban a struktúrát érintő globális szakmai, üzleti elvárásokkal. A távozók Beliczki Róbert, Forgách Géza, Havasi Zoltán, Kun Miklós, Malonyai Károly és Pongrácz Emőke voltak.

„Többnyire nem szokás őszintén beszélni a leépítésekről, vagy a távozókról, én azonban azt gondolom, hogy az éremnek mindkét oldala fontos. A korábban elkezdett és az utóbbi hónapokban felgyorsult integrációs folyamathoz, a Brian által is folyamatosan hangsúlyozott szervezeti egyszerűsítéshez és átláthatóbb működéshez komoly elvárások társultak minden piacon, azaz Magyarországon is. Ez azt jelentette, hogy búcsút kellett vennünk az említett kollégáktól. Ez sohasem könnyű, és rendkívül tapasztalt, tehetséges szakemberekről beszélünk ebben az esetben, akik – biztosak vagyunk benne – új és méltó kihívásokra találnak a közeljövőben. Szeretném megköszönni nekik mindazt, amit az elmúlt sok évben adtak nekünk a személyükből és a tudásukból. És persze igyekszünk helyt állni és fejlődni azzal a több mint 260 tehetséges és elkötelezett kollégával együtt, akik a WPP Mediát jelenleg alkotják, és akik az elmúlt hónapok számos változását rugalmasan, egymást támogatva vészelték át” – tette hozzá.

A fenti változások a Mindshare-t globálisan érintik, a magyar piacon azonban a hazai résztulajdon miatt az ügynökség továbbra is önállóan, a WPP Mediával szakmai együttműködésben, változatlan struktúrával és vezetéssel folytatja.

Globálisan az EssenceMediacom, a Mindshare és a Wavemaker márkanevek a továbbiakban a WPP Medián belül működő dedikált ügyfélmárkákként folytatják, amelyek a technológia és a támogató funkciók terén közös erőforrásokra támaszkodnak. Magyarországon a Mindshare a magyar résztulajdonból következően továbbra is önálló ügynökségként, változatlan vezetéssel és struktúrával, a WPP Mediával stratégiai és szakmai együttműködésben folytatja.

A WPP Media zökkenőmentesen kapcsolódik a WPP tágabb globális ügynökségi hálózataihoz és tudásaihoz a WPP Openen keresztül, amely a WPP AI által támogatott marketingrendszere. Ezáltal létrehozza az iparág legjövőbemutatóbb platformját, amely nagy volumenű, integrált szolgáltatásokat kínál adat, kereskedelem és személyre szabott médiakommunikáció területen. A WPP Opent a WPP éves szinten 300 millió font értékű befektetéssel támogatja, és a világ vezető AI vállalatai a partnerei.

A WPP Media integrált szolgáltatásai lehetővé teszik, hogy az ügyfelek egységben lássák a média, adat és produkciós területeket, és átfogóan kezeljék fizetett, szerzett és saját médiában megvalósuló tevékenységeiket, lehetővé téve a tömeges személyre szabást, és a legmagasabb szintű adathasználatot és -elemzést a fogyasztók megszólítása során.

Brian Lesser, a WPP Media globális CEO-ja elmondta: „A fogyasztók már most is azt várják, hogy a reklámok relevánsak, érdekesek és a vásárlási élmények zökkenőmentesek legyenek számukra. Ezek az elvárások csak nőni fognak az AI korában. A WPP Media egy olyan világba illeszkedik, ahol a média mindenhol és mindenben ott van. Az által, hogy befektetünk az AI által támogatott termékeinkbe, integráljuk a szolgáltatásunkat média, adat és technológia területen, és felruházzuk a munkatársainkat jövőálló tudásokkal, lehetővé tesszük ügyfeleink számára, hogy elébe tudjanak kerülni a gyorsan változó fogyasztói viselkedésnek, és ki tudják aknázni az AI-ban rejlő határtalan növekedési lehetőségeket.”

Mark Read, a WPP CEO-ja hozzátette: „Hiszünk benne, hogy a WPP a legerősebb marketingpartner a világ vezető márkái számára az AI korszakban, ahol a technológia és a tudás egyre inkább összeérnek. A WPP Media elindítása annak a stratégiánknak a következő lépése, amely az ügyfeleknek kínált szolgáltatásaink további egyszerűsítését és integrálását célozza. Míg a GroupM egy olyan korszakban működött, ahol a minél nagyobb médiaelérés volt a legfontosabb, a WPP Media az AI, az adat és a technológia, valamint az egyszerűbb, integráltabb megoldások erejét tükrözi.”

Az adatok egyértelműen mutatják, hogy a legnagyobb hirdetők mindössze a teljes belföldi árbevételük alig 0,4 százalékát költötték médiavásárlásra 2022-ben. [1] A médiaköltés/árbevétel aránya 2021-ben még 0,7 százalék volt, 2006-ban pedig 1,6 százalék. Az elmúlt másfél évtized alatt a magyarországi legnagyobb hirdetők az árbevételükhöz viszonyítva a médiavásárlási kiadásaikat harmadára csökkentették. Ez a jelenség részben az eredményesség csökkenéséből adódhat: az adózás előtti árbevétel (EBIT) 2006-os 10,2 százalékáról 2021-ben 8,9 százalékra, majd 2022-ben 7,3 százalékra esett vissza. Mindez rámutat arra a régóta hangoztatott véleményre is, hogy túl olcsó a magyar média, és az árbevétel egyre kisebb részét kell erre fordítaniuk a vállalatoknak.

Míg az elmúlt 16 évben a vizsgált cégek jelentősen, 2,2-szeresére növelték belföldi értékesítésből származó árbevételüket, illetve a szintén üzleti sikerességet jelző mutatójuk, az adózás előtti bevétel közel duplájára emelkedett (1,9-szeresére), addig a médiaköltésükben egy jóval csekélyebb, 1,2-szeres növekedés észlelhető. Ezek alapján kijelenthető, hogy a médiaköltés az a terület, amin a nagyvállalatok az egyik legtöbbet takaríthatták meg az elmúlt másfél évtizedben.

„Drámai következtetésre jutottunk a Mindshare 20 éves működését felölelő kutatás-elemzése során: a legnagyobb hirdetők árbevételüknek jóval kisebb részét költik ma médiára, mint az ezredfordulón. Ráadásul ezt a trendet régiónkban szinte egyedüliként tapasztalhatjuk, hiszen Csehországban és Szlovéniában ez a csökkenő trend nem észlelhető, sőt! Tennünk kell valamit a kommunikáció értékének és megbecsülésének a helyreállítása érdekében” – mondta el Somlói Zsolt, a Mindshare nemzetközi médiaügynökség magyarországi ügyvezetője.

A Magyar Reklámszövetség (MRSZ) idén márciusban megjelent 2023-as média- és kommunikációs piac költéseit összesítő elemzése szintén csökkenő értékekről számolt be.[2]  Az előző évhez képest 2023-ban reálértéken 6,6 százalékkal csökkent a médiatorta, amely magába foglalja a digitális platformokat, televíziót, hazai digitális kiadványokat, sajtót, közterületi felületeket, rádiót és a mozit is. Ez az érték hasonlóan a korábbi évekhez, továbbra is alatta marad a 2019-es szintnek, amelyre a COVID válság még nem tette rá a bélyegét.

A szektorok közötti koncentráció is érdekes eredményeket mutat: az árbevétel 22 százaléka a legnagyobbak közül az FMCG-kereskedőkhöz köthető, míg őket követik 6 százalékkal a telekommunikációs vállalatok. A kereskedők esetében növekedést lehetett megfigyelni az árbevétel-arányos médiaköltésben, azonban az még így is az átlagos szint alatt maradt. További két területen, az elektronikai eszközök kereskedelme és a tömegtájékoztatás iparában szintén növekedés figyelhető meg a hirdetésekre fordított kiadásokban a bevételek arányában.

Szektoronkénti adatok szerint nagyon kevés olyan terület van, ahol az árbevétel 1 százalékát meghaladja a médiaköltés. Ilyen a tömegtájékoztatás, a gyógyászat és gyógyhatású készítmények gyártói, illetve az élelmiszerek és az italok piaca. A gépjárműkereskedelemben, a kultúra területén és az FMCG kereskedelemben a médiaköltések aránya még a 0,5 százalékot sem éri el.

Mindez rámutat, hogy a hazai reklámszolgáltatások és a médiaköltések árazása jelentősen elmaradt más vállalati szolgáltatásoktól, és magasabb árak mellett is lenne kereslet a hirdetési szolgáltatások iránt.

Kutatásmódszertan

Az elemzés során a médiaügynökség közel száz, legnagyobb hirdető reklámköltési- és pénzügyi adatait vizsgálta, melyeket a Kantar Media Adex és a Nielsen Közönségméréseinek adatival kiegészítve vont elemzés alá. A Kantar által listaáron rögzített hirdetési költéseket az ügynökség házon belüli saját adataival nettósított, abból a célból, hogy az elemzésben a valódi piaci költésekhez lehető legközelebbi arányokon lehessen őket figyelembe venni. Annak érdekében, hogy egyértelműen követhető legyen a változás időbeli trendje, nemcsak a hirdetők 2021-es adatai, hanem egy sokkal régebbi, 2006-os adatpontjai is beszámításra kerültek, mivel ez az év még a 2008-as válságot megelőző, gazdaságilag viszonylag stabil év volt. Mind a három évben (2022, 2021 és 2006) aktív hirdetőket vizsgált az elemzést.

[1] Azoknál a vállalatoknál, ahol nem volt elérhető a belföldi tevékenységből származó árbevétel, a teljes árbevétel értéke került felhasználásra.

[2] https://www.mprsz.hu/ketszamjegyu-a-nominalis-novekedes-de-realerteken-megis-csokkent-a-kommunikacios-iparag-forgalma/

1. Az alapos tervezés aranyat ér

Amennyiben saját vállalkozásunkat, márkánkat szeretnénk építeni a platformon, az alapos stratégiai tervezés elengedhetetlen lépés. A tartalmakat érdemes úgy tervezni, hogy az első 3 másodpercben megragadjuk a nézők figyelmét, majd „behúzzuk” és minél hosszabb ideig ott tartsuk őket. A platform algoritmusa ezt követően érdekes tartalomként fogja érzékelni a videóinkat, így nagyobb eséllyel ajánlja majd be egyre több követőnek.

A stratégia kidolgozása során határozzuk meg a célközönségünket, ami segít abban, hogy pontosabban, egy adott réteg, korosztály preferenciájához mérten készítsünk tartalmat. Másrészt fontos elem, hogy definiáljuk, mit szeretnénk üzenni nekik: be szeretnénk mutatni egy új terméket vagy a legújabb akcióról értesíteni őket, esetleg belátást adni nekik a színfalak mögé. A tartalomgyártáshoz egy előre megírt forgatókönyv hatalmas segítséget tud nyújtani, illetve a jól megválasztott helyszín és az olyan tényezők, mint a fény, a hang nagyban hozzájárulnak a kellemes látványhoz. Fekete Dorina hozzátette, hogy a TikTok egy olyan platform, ami szűkíti a távolságot a márka és a fogyasztói között vagy szolgáltató és igénybe vevői között. Tévhit, hogy a hangnem lazításával veszíthet prémium jellegéből a tartalomgyártó, amit mi sem bizonyít jobban, mint az egyre több jelen lévő és aktív luxusmárka.

2. Nem kellenek méregdrága eszközök

Fekete Dorina szerint sokan ott rontják el, hogy várnak a megfelelő pillanatra, drága eszközök beszerzéséhez kötik a tartalomgyártást, és végül soha nem vágnak bele. A jó tartalom egy jó ötlettel kezdődik. Miután megszülettek az izgalmas terveink, kezdődhet is a kivitelezés. Az okostelefonunkkal már közel olyan jó minőségű felvételeket készíthetünk, mintha kamerával vettük volna fel a jelenetet, így egyetlen eszköz is elegendő lehet ahhoz, hogy belevágjunk a forgatásba.

Aki viszont szintet szeretne lépni és minél igényesebb, minőségibb tartalomgyártás a célja, annak sem kell egy stábot felfogadnia. Már elérhető áron léteznek az Euronics kínálatában olyan videókészítő készletek, valamint LED világítások, hordozható kisebb-nagyobb állványok, amelyek bárkinek könnyen kezelhetők.

3. Használjuk ki az alkalmazás nyújtotta lehetőségeket

Valószínűleg jó párszor kaptuk már rajta magunkat azon, hogy olyan dalokat dúdolgatunk, amit a TikTok-on hallottunk. A zene, a színek, a feliratozás mind olyan tényezők, amik a nézők figyelmét megragadhatják. Ezt Fekete Dorina is megerősítette: „Egy-egy zene használata a videó terjedését és eredményét is befolyásolhatja: a TikTok felhasználók 68%-a jobban emlékszik a márkára, ha az olyan zenét használt fel, amit a felhasználó kedvel és megközelítőleg azonos arányban lesznek kíváncsiak a márkára vagy osztják is akár tovább azt.”

Bár tavaly megnövelték a maximális időtartamot, de a szakértő beszámolója alapján még mindig a fél percnél nem hosszabb, maximum egy perces videókat preferálják a fogyasztók. Ezt mindenképpen tartsuk észben, emellett pedig ügyeljünk a tartalomban megjelenő szöveg kinézetére is. Vigyázzunk, hogy az ne fedje le az egész képet, vagy a videó leírását és a színe sem legyen zavaró, hiszen ez bántó lehet a szemnek és így hamarabb léptetik tovább a videónkat. Főleg az idegen nyelv használatakor célszerű lehet a magyar nyelvű feliratozás.

Bár a TikTok-on is van lehetőség a videószerkesztésre, az applikáció testvéralkalmazása, a CapCut nagy mértékben megkönnyíti ezt a folyamatot, mindezt izgalmas sablonokkal, effektekkel kiegészítve. Akiknek inkább a számítógépes formázás tetszik, az Adobe Premiere és a Final Cut szintén minőségi megoldást nyújtanak.

4. Merjünk önmagunk lenni

A mai világban, ahol a legtöbben utánozni akarják a másikat, ne féljünk kitűnni a tömegből és önmagunk lenni. A TikTok egy remek lehetőség a márka és a fogyasztók közötti bensőséges kapcsolat kialakítására. Fontos, hogy figyeljük a visszajelzéseket, igyekezzünk bevonni a nézőinket, válaszoljunk a kommentjeikre. Ugyanakkor ne féljünk megújulni és kísérletezi sem, hiszen így folyamatosan fejlődhetünk.

Nem véletlenül választotta a K&H a TikTok-csatornán megjelenő tartalmak esetében a mobilbanki funkciókat. A pénzintézet mobilbankját egyre többen használják.  A mobilbanki applikáció olyannyira sikeres, hogy 2020 óta felhasználóinak száma megduplázódott. A mobilbank népszerűségéhez hozzájárul az is, hogy a pénzügyek mellett nem banki szolgáltatások is elérhetőek az alkalmazásban – írják.

“Különböző szituációkon keresztül mutatjuk meg a tiktokosoknak, hogy milyen sokféle funkció segíti az érintetteket a mindennapi pénzügyek menedzselésében. A TikTok ma már nem csak a legfiatalabbak csatornája és már nem csak táncoló, sminkelő tinédzsereket láthatunk rajta. Előszeretettel vagyunk úttörők egy-egy felületen való megjelenésben, így a Tinderen, Snapchaten is elsők között jelentünk meg pénzintézetként, a Reddit-en pedig szektoron kívül is elsőként hirdettünk.  A TikTok-on 2019 óta reklámozunk és ennek most egy újabb állomása a saját csatorna indítása. A platformra lépéshez új mobilapplikációnk is remek apropót biztosított, és terveink szerint hetente 2-3 új videó jelenik majd meg itt” – mondta Horváth Magyary Voljč Nóra, a K&H kommunikációs igazgatója.

A K&H TikTok-csatornáján keresztül megismerhetőek lesznek majd az új mobilbanki, valamint Kate, a digitális mobilbanki asszisztens új funkciói is. Az első néhány videó témája között szerepel elfelejtett PIN kód megtekintése mobilbankban, ATM kereső funkció, diszkrét mód, hogy ne láthassák illetéktelenek a számlaegyenleget, valamint utasbiztosítás kötése a mobilbankban. A csatorna a TikTok telefonra letöltött alkalmazásában érhető el, a tartalmak pedig megoszthatóak az ismerősökkel, rokonokkal, barátokkal, így egyre szélesebb körben kaphatnak aktuális információkat az érintettek. A K&H több hónapos előkészítést követően indította el a csatornát, a tartalmak elkészítésében a Mindshare-el működik együtt a pénzintézet.

Fotó: Solen Feyissa/unsplash.com

A COMVERGENCE GLOBÁLIS RANGSORA MÉDIAÜGYNÖKSÉGI HÁLÓZATI BONTÁSBAN

A COMVERGENCE GLOBÁLIS RANGSORA MÉDIAÜGYNÖKSÉGI CSOPORT BONTÁSBAN

A médiaügynökségi csoportok listáján a GroupM szerezte meg a vezető helyet 2,5 milliárd dolláros előnyt szerezve a legközelebbi riválissal szemben. A WPP médiaügynökségi csoportja a legtöbb piacon pozitív teljesítménnyel zárta az elmúlt időszakot, és a hat csoport közül a legmagasabb megtartási arányt is magáénak tudhatta (66% avagy 1,2 milliárd dollár).

Az összesített listán a Publicis Media szerezte meg a második helyet, míg a Dentsu a harmadik helyen zárt. Ha nem a teljes kilenc hónapot, hanem csupán a Q3-at vizsgáljuk, a Mediabrands és az Initiative zártak a legjobban.

2020 első kilenc hónapjában a COMvergence 1915 megtartott vagy gazdát cserélt médiamegbízást vett számba összesen 13,8 milliárd dollár értékben. Ez utóbbi érték mintegy 4 milliárd dollárral alacsonyabb, mint a 2019 ugyanezen időszakában mért. Mindez azt is jelenti, hogy a COMvergence által vizsgált globális ügynökségi megbízások (203 milliárd dollár) 7%-a volt érintett ebben az időszakban. A legnagyobb aktivitást két kulcspiac, az Egyesült Államok és Kína mutatták: ezek az érintett médiamegbízások összegének több mint felét adták.

Az átlagos megtartási arány 30% volt, szemben a 2019 első kilenc hónapjában mért 24 százalékkal.

A 23 legnagyobb globális vagy több országos tender összesen 2,3 milliárd dollárt tett ki, míg a lokális felülvizsgálatok értéke 10,7 milliárd dollár volt, ami a teljes érték 77 százalékának felel meg. A 10 legnagyobb helyi tender összértéke 2,5 milliárd dollár, és ezek mindegyike vagy a kínai vagy az amerikai piacon zajlott.

A most felülvizsgált médiaköltés 37 százalékát, avagy 5,1 milliárd dollárt korábban nem valamely nemzetközi ügynökségi hálózat/csoport kezelte. Eközben viszont 1,8 milliárd dollárnyi megbízás vándorolt független szereplőkhöz vagy nem nemzetközi hálózatokhoz.

A Kortárs Felbeszéléseket a Volvo Autó Hungária és a Radnóti Színház hívta életre együttműködésben a Magvető Kiadóval, hogy a biztonságos és fenntartható vezetési élmény inspiráló, elgondolkodtató irodalmi kalandokkal legyen teljes. A sorozatban a kiadó és a színház által válogatott, sokszínű, izgalmas, a kortárs magyar irodalmi világot reprezentáló novellákat a Radnóti színészei és vendégművészei keltik életre, és az ő előadásukban hallhatók a Nyáry Krisztián tollából megszülető, különleges kedvcsinálók is.

„Nagyon büszkék vagyunk erre az együttműködésre, óriási öröm ilyen értékes és különleges tartalom megszületésében aktívan részt vállalni. Külön-külön a csapat nagy részével az elmúlt években már dolgoztunk együtt, de ez volt az első alkalom, hogy mindannyian egy közös alkotáson munkálkodunk. Jó érzéssel tölt el, hogy mindenki szívét-lelkét beleadta, szinte süt minden hangból a lelkesedés a produkcióért, ez rögtön kiderül, ha utazás közben vagy a nagyvárosi csúcsforgalomban ülve csak egyetlen novellába is belehallgatnak” – fejtette ki Sztárcsevity Andrea, a Volvo Autó Hungária marketingigazgatója.

Bodor Ádám, Cserna-Szabó András, Darvasi László, Dragomán György, Grecsó Krisztián, Harag Anita, Háy János, Jászberényi Sándor, Krusovszky Dénes, Mán-Várhegyi Réka, Parti Nagy Lajos, Rakovszky Zsuzsa, Schein Gábor, Szabó T. Anna, Szaniszló Judit, Tar Sándor, Tóth Krisztina és Vida Gábor novellái Bálint András, Börcsök Enikő, Gazsó György, Kováts Adél, László Zsolt, Lovas Rozi, Martin Márta, Martinovics Dorina, Pál András, Porogi Ádám, Rusznák András, Schneider Zoltán és Sodró Eliza előadásában hallhatók. Az ajánlókat Baki Dániel, Mészáros Blanka és Nagy Márk tolmácsolja.

Kováts Adél, a Radnóti Színház igazgatója szerint, egy ilyen rendhagyó munkafolyamat olyan egy színház életében, mint a forgatás egy színészében. „Kirándulás, kitekintés, ami egészen más energiákat hoz be a megszokottak mellé, mindezt fokozza a jó érzés, hogy együttesen ilyen míves dolgot alkottunk. Vezetőként rendkívül inspiráló volt a hangoskönyv megszületésében, kitalálásában részt vállalni a kreatív munkafolyamat és az energiák szempontjából, ráadásul az együttműködés során megismerhettem a partnerek más-más működését is. Egyfajta vezetői tapasztalatgyűjtést is végeztem.” – fűzte hozzá a Kossuth- és Jászai Mari-díjas színésznő.

A Kortárs Felbeszélések stratégiai tervezője és megvalósításának koordinátora Kozma Noémi vezetésével a Mindshare. ,,A Volvo törekszik arra, hogy ne csak a biztonságos és fenntartható utazásban legyen megbízható társ, hanem az ezzel járó, sokszor holtidőként megélt percek, órák lehető legélményszerűbb eltöltésében is. Ez az insight hívta életre a Kortárs Felbeszéléseket, amellyel a célunk kettős: egyfelől az utazás, a zsúfolt utakon araszolás idejének értékes tartalommal való megtöltése, másfelől a Volvo kulturális érzékenyítő aktivitásainak sorába illeszkedően a kortárs magyar novellák minél többekkel való megismertetése és megszerettetése.”

A podcast gyártója a BETONE Stúdió, Román Balázs kreatív producer úgy fogalmaz, hogy „egyedülálló formátum született meg az együttműködésnek köszönhetően. Nagyon imádtuk, ahogy megelevenednek a különböző kortárs történetek, és megszületik ez a podcast.”

A Kortárs Felbeszélések sorozatban 18 magyar író 27 novellája érhető el a Spotify-on, az Apple és a Google Podcasten október 17-től. A műsor felvételvezetője Dósa Márton, a gyártásvezető Grőger Dia, a zenei- és utómunka-szerkesztő Szűts Dániel, a kreatív producer Román Balázs, a producer pedig Hampuk Richárd. A válogatást Báthory Orsolya és Schaffler Sarolta készítette, a novellák hangfelvételét Báthory Orsolya rendezte, hangmérnökök: Gábor Dániel, Jacsó Bence és Tóth Péter Ákos.

A Margó Irodalmi Fesztivál és Könyvvásár megbízásából Kováts Adél főszereplésével Grosan Cristina rendező készített kisfilmet Háy János Egy férfi című novelláját alapul véve, így helyezve mozgóképes történetbe a Kortárs Felbeszélésekben hallható, László Zsolt által felolvasott novellát. A podcast-sorozat hivatalos bemutatóját a Margó keretében, október 17-én tartják a Várkert Bazárban Dragomán Györggyel, Kováts Adéllal és Till Attilával.

Barnóth Zoltán, a GroupM digitális vezetője arról számolt be, hogy az online hirdetések megfelelő megjelenésének paramétereit vizsgáló ad verification iránt egyre nagyobb a hirdetői igény. Elsősorban a globális ügyfeleik használják és igénylik, viszont úgy érzik, hogy a hazai hirdetők még nem teljesen értik a koncepciót. A kiadói oldal is felismerte a reklámozói igények növekedését, ők viszont a méréssel kapcsolatos aggályaik miatt gyakran némi ellenállást tanúsítanak. A GroupM ebben a helyzetben proaktívan próbál megoldásokat keresni, és ennek jegyében hívta meg a budapesti irodába belső képzést tartani Oliver Gertzet, a Mediacom EMEA digitális igazgatóját, Stevan Randjelovicot, a GroupM EMEA márkabiztonsági és digitális kockázat igazgatóját, valamint az egyik legjelentősebb mérési szolgáltató, az IAS (Integral Ad Science) képviseletében Oliver Hülse CEE régiós ügyvezetőt.

Oliver Gertz arról számolt be, hogy az ad verificationnel kapcsolatos nyomás kétirányú. Egyrészt a globális ügyfelek rettegnek attól, hogy a reklámjaik rossz környezetben, esetleg illegális tevékenységeket támogatva jelennek meg. Ez a márkabiztonság (brand safety) kérdésköre, ahol kevés számú megjelenés is nagy reputációs károkat okozhat. Másrészt pénzügyi-hatékonysági oldalról a reklámok láthatósága (ad viewability) és a hirdetési csalások (ad fraud) kizárása merül fel kérdésként. A láthatóság a sokféle platform, illetve a mobileszközökön megszokott gyors görgetés miatt különösen fontos kérdés. A cégcsoport Magyarországon a nemzetközileg elfogadott szabványok szerint 64 százalékos láthatóságot mért, ami európai összevetésben nem számít rossz eredménynek. A GroupM ennél szigorúbb belső szabványokat alkalmaz a láthatóságra, valamint próbál ügyelni a biztonságos környezetre és a valós felhasználók szállítására is. Tapasztalatuk szerint az első alkalommal, amikor mérni kezdik a reklámok minőségét, az gyakran sokkoló a kiadók és a hirdetők számára, viszont lehetővé teszi, hogy javítani tudják a teljesítményüket. Egyúttal ez a mérési lehetőség lehet a digitális média egyik versenyelőnye is a hagyományos csatornákkal szemben.

Az igazgató külön felhívta a figyelmet arra, hogy a helyi kiadók számára a biztosítottan jó minőségű reklámkörnyezet különösen fontos érv lehet, és értékesebbé teheti a felületeiket, mégis általában ők bizonyulnak ellenállóbbnak a fejlesztésekkel szemben. A biztonsági problémák fő forrása ugyanakkor jellemzően a felhasználók generálta tartalom (mint a közösségi média). Ezért próbálnak olyan megbízható, független partnerekkel együttműködni, mint például az IAS.

Oliver Hülse elmondta, hogy számukra kiemelt piac a közép-kelet európai régió, a globálisan 40 nyelvet kezelő megoldásuk például magyarul is „ért”. Fő ügyfeleik a nagy globális márkák, amelyeknél nem csupán az a feladat, hogy a reklámok biztonságos környezetben jelenjenek meg, hanem a megfelelő környezet biztosítása is. Így például ha egy hirdető nem szeretne politikai tartalmak mellett megjelenni, vagy vállalásai miatt nem hirdethet gyerekek számára, ennek megoldását is biztosítani kell. Hirdetői és kiadói oldali platformjaikkal, valamint az ezekből kinyert adattömeg elemzésével szeretnék a lehető leghatékonyabb hirdetéseket biztosítani, ezen keresztül pedig a programmatic vásárlást is erősíteni. A szakember hozzátette, hogy ma már a közösségi média 99 százaléka is mérhető ad verification szempontból, és a tulajdonosok is egyre nyitottabbak az együttműködésre.

Stevan Randjelovic arra hívta fel a figyelmet, hogy a hirdetési csalás már nem csak az ún. long tailt érinti, hanem a legnagyobb weboldalakat is, és mára a szervezett bűnözés második legfontosabb terepévé vált világszerte, melyet különösen az alacsony lebukásveszély tesz „népszerűvé”. A nem ellenőrzött piacokon akár a 25 százalékot is elérheti a hirdetési csalás aránya, és mint minden bűncselekmény esetében, az elkövetési módok itt is gyorsan fejlődnek, amivel lépést kell tartaniuk. Egyedül egyetlen piaci szereplő sem képes tenni ellene, a hirdető, az ügynökség és a megoldásszállítók közös munkájára van szükség az előrelépéshez. Ez különösen fontos azért is, mert a márkabiztonság már nem csupán a hirdetők, hanem a társadalom kockázata is, amennyiben az eltérített reklámköltések például terrorizmust vagy hamis híreket finanszíroznak.

A rendszerek működéséről megtudhattuk, hogy vizsgálják az URL-eket, linkeket, a képek metainformációit, a szöveget pedig kontextuális elemzésnek vetik alá. Viselkedésmintákat elemeznek, gépi tanulást vetnek be, pozitív és feketelistákat alkotnak. Az adatok előzetes feldolgozása teszi lehetővé, hogy a felhasználói élmény ne sérüljön, ugyanakkor elfogadható szintű biztonság jöjjön létre.

Barnóth Zoltán a beszélgetés lezárásaként elmondta, hogy az ügyfelek a mérés technológiai részéért fizetnek, viszont az ügynökségek ezzel kapcsolatos többletmunkáját nem minden esetben finanszírozzák. Ezzel együtt a szolgáltatásnak az üzletszerzésben és az ügyfélelégedettség fokozásában fontos szerepe lehet. Emellett az ügynökségek számára is kockázatot jelent, ha a partnerük hirdetése esetleg nem megfelelő környezetben jelenik meg, így jobb megelőzni a kockázatokat és most beruházni, mint amikor már probléma történt. Más iparágból kölcsönzött metaforával: „Autót sem lehet már légzsák nélkül árulni”.