„Az utazás az, ami mindannyiunkat inspirál itt a Herschel Supply-nál” – mondta Jamie Cormack társalapító. – A ruházati kollekció tervezésénél egyszerre volt fontos, hogy organikusan illeszkedjen a brand kínálatához, jól nézzen ki, és hogy kiegészítőként is jól funkcionáljon. Az új felsőruházati kollekciónk így egy természetesen következő lépés volt azon az úton, hogy az utazási kiegészítők minél szélesebb kínálatát nyújthassuk.”

A Voyage és a Forecast vonalak a Herschel Supply őszi felsőruházati kollekciójának két fő kategóriája. A három férfi és két női modellből álló Voyage kollekció lélegző, de víz- és szélálló ripstop anyagból készül, könnyű és jól variálható a réteges öltözködésben. Minden modell összehajtható és a saját belső tárolózsebébe visszahajtva könnyen szállítható.

A nagyobb esőkre a Forecast kollekciót ajánlják, melynek bevonatos vízálló anyaga némi rugalmassággal is segíti a könnyebb mozgást. A Forecast modellek hegesztéses technológiával megerősített varrásokkal és prémium fém szerelékekkel is rendelkeznek.

Zwack Izabella és Zwack Sándor közös fejlesztése éveket vett igénybe, de végül büszkén mutatták be a hazánkban a gyógynövénylikőrök közül elsőként a szuperprémium kategóriába belépő italt.

Az Unicum Riserva különlegessége az egyedülálló gyártási eljárásában, a „dupla hordós” érlelésben rejlik. A termék alapját képező Unicumot először a budapesti Soroksári úti pincerendszer legnagyobb és legidősebb – ebben az évben éppen 80 éves születésnapját ünneplő – hordójában érlelik, amely az egyetlen hordó a pincében, mely túlélte a II. világháborút is. A hosszú évtizedek során a hordó dongáiban képződött speciális anyag az úgynevezett „fekete méz”, amely az Unicum Riserva legdominánsabb összetevője. Mivel az Unicum Riserva alapkarakterét ez a fekete méz adja meg, a termék limitált mennyiségben készül a hordó kapacitásához mérten.

A 80 éves hordóból tokaji aszús hordóba kerül az Unicum. Ez a jellegzetes gönci hordós eljárás lágyságot és Tokaj utánozhatatlan karakterét adja hozzá az italhoz, amelynek köszönhetően a botrytis hatása is érezhető a gyógynövénylikőrben. Az Unicum Riservát Zwack Izabella pincészetének, a Dobogó Pincészetnek a 2007-es évjáratú Tokaji aszúja teszi teljessé, amely a meglévő karakterjegyeket még inkább kiemeli és lekerekíti.

Ahogyan a Zwack családban Sándor a fűszerek és gyógynövények, Izabella pedig a borok mestere, úgy az Unicum Riserva is e kettősnek az egységét képviseli. Amint az Unicum jól ismert keserédes íze találkozik az érzékien édes Tokaji aszúval, az Unicum Riserva komplex ízvilága lágyabbá, de ugyanakkor fűszeresebbé, gyümölcsösebbé válik egy csipet sárgabarackos, finoman gyógynövényes, hűs, mentás fuvallattal.

„Évekkel ezelőtt, amikor megfogalmazódott bennünk az igény az Unicum prémium változatának kifejlesztésére, összetettük Izabellával azt a tudást, amit az évek során megszereztünk. Minél többet beszélgettünk és inspirálódtunk, annál világosabbá vált, hogy két oldalról közelítsük meg az újítást: egyrészt nyúljunk vissza az idők során kialakult ízekhez – így használjuk fel a fekete mézet. Másrészt hozzunk be egy hozzánk oly közelálló ízt, amelynek Izabella a mestere. Így döntöttünk a tokaji aszús érlelés és a Tokaji aszú hozzáadása mellett” – mondta el Zwack Sándor a bemutatón.

Az Unicum Riserva májusban kerül az üzletek polcaira, de már most is megtalálható a legismertebb éttermekben és bárokban, valamint a Zwack Unicum webshopjában.

A Ponam-28V a Japán Nemzetközi Hajókiállításon 2016 márciusában bemutatott Toyota-28 Concept kereskedelmi forgalomba kerülő változata, egy prémium sport cirkáló. A hajó három legfontosabb jellemzője a Yanmar Co., Ltd vállalattal közösen kifejlesztett Toyota Hibrid Hajótest, az autóiparban használatos technológiákra épülő vezetősegítő berendezés, és a Ponam modellcsalád áramvonalas formavilága és luxusszínvonalú kialakítása.

A Toyota kínálatában már eddig is szerepelt a 35 láb hosszú Ponam-35 és a 31 láb hosszú Ponam-31, most pedig a 28 láb hosszú Ponam-28V bemutatásával tovább bővült a Ponam-sorozat. (A név a „Te Waipounamu” szóból származik; a maorik nyelvén így hívják Új-Zéland déli szigetét.) A Ponam-28V erőforrása egy 3,0 literes, soros négyhengeres, közvetlen üzemanyag-befecskendezéses dízelmotor, ami eredetileg a Land Cruiser Pradokínálatában szerepelt. A hajós felhasználáshoz átalakítva károsanyag-kibocsátása, zajszintje és vibrációja minimális. A hajó manőverezhetőségét az autóiparból származó technológiákkal működő vezérlőrendszerek, például a világ első egytengelyes Toyota Virtuális Horgony Rendszere (TVAS) segítik.

A Ponam-28V belépő szintű változatának kiskereskedelmi ára 19.200.000 japán jen, nagyságrendileg 52 millió forint. A Toyota a jövőben is arra törekszik, hogy hajózási üzletága számára vonzó termékeket fejlesszen ki, amelyek tökéletes eszköznek bizonyulnak a vásárlók kellemes időtöltéséhez, és jól illenek életstílusukhoz.

Érdekesség, hogy egy másik legendás autógyártó, az Aston Martin most lépett be a luxushajók piacára. Az ő modelljükről itt látható egy videó:

„Örömmel tapasztaljuk, hogy a sörfogyasztók egyre nyitottabbá válnak a kategória felfedezésére, kíváncsiak a különlegességekre, újdonságokra. Ez a nagy sörgyártók számára egyszerre jelent kihívást – tudunk-e elég gyorsan reagálni a változó fogyasztói igényekre -, valamint nagyszerű lehetőséget arra, hogy minél szélesebb körben népszerűsítsük a sörözést” – mondta Zab Gábor, a Heineken Hungária Zrt. marketingigazgatója.

Az újdonságot a sörmesterek által kikísérletezett három sörkülönlegesség – két lager és egy ale – közül a sörfesztiválok látogatóinak visszajelzései alapján választották ki piaci bevezetésre.

Az American Pale Ale típusú Soproni A.P.A. hangsúlyozottan nem kézműves sör, inkább a craft divatra adott válasz. Mivel a Soproni ernyőmárka alá szánták, az alapleve megegyezik a klasszikus, világos Soproniéval, viszont felsőerjesztéses technológiával és a jellegzetes citrusos illatot, valamint virágos-mézes, fűszeres ízt adó amerikai komlóval készült. Keserűségben is az anyamárkát célozták meg, nem engedtek a kézművesek körében hódító extrém keserűség-divatnak. (Érdekesség, hogy a bemutatón a hölgyek így kifejezetten nekik szólónak érezték az újdonságot.)

A szűretlen és pasztőrözés nélkül készült Soproni A.P.A. egyelőre csapolt kiszerelésben érhető el száz kiválasztott vendéglátó egységben, valamint rendezvényeken. A palackos forgalmazás elé a pasztörizáltalanságból fakadó viszonylag rövid minőségmegőrzési idő is akadályokat gördít – erről már a Soproni Frissen Csapolt kapcsán is szereztek tapasztalatokat a gyártónál.

A Soproni A.P.A. bevezetésével párhuzamosan egy másik almárka, a Soproni 1895 is nagyobb figyelmet kap: ezentúl csapolt változatban is elérhető lesz.

Pléh Csaba, a CEU professzora a történetek kulturális hátterének – pl. az ismétlődésre épülő „hideg” és a különleges pillanatokat, folyamatokat figyelő „forró” kultúrák – vizsgálata alapján arra a következtetésre jutott, hogy a márkák előtt két lehetőség áll: elmondásra méltó, egyszerű, de fura és váratlan történetekkel állnak elő, vagy önazonosságot építő kulturális játékokat, hagyományokat kínál.

Szintén a történelemből merített Papp-Váry Árpád (Budapesti Metropolitan Egyetem), amikor nagy márkák legendás ballépéseit mutatta be. Az alapvetésnek számító New Coke-sztori mellett előkerültek a rosszul végzett kutatások hatásai (a reggelire szánt Pepsi A.M.-től a kilencvenes évek tinidivatját tükröző, de a szülőket elriasztó Ken babáig), a márkakiterjesztés hibái (Xerox PC, McDonald’s pizza, Coors ásványvíz, Cosmopolitanjoghurt) és a helyi piacokon szerencsétlenül működő nemzetközi nevek (a WarsteinerAmerikában, a Gutvik gyerekágy Németországban, illetve a Punica Magyarországon) is.

Závecz Tibor kutató a magyar politikatörténet közelmúltjából idézett fel személyes márkasztorikat, sorsokat, és tiplogizálta is azokat. Így lett az örök márka Göncz Árpád, a megújulni nem tudó márka Torgyán József, a folyamatosan sikeresen megújuló brand Orbán Viktor, valamint a valaha sikeres, de állandóan jelen lévő márkanév Gyurcsány Ferenc.

Mayer Zsolt, az MPRSZ CSR tagozatának vezetője a vállalatok társadalmi felelősségvállalása szempontjából közelítette meg a márkaépítés kérdését. A „zöldre festés” ideje lejárt, ma már a fogyasztók többsége aktívan keresi a tényleg felelős vállalatok termékeit és – legalábbis globális szinten – hajlandó akár többet is fizetni ezekért. A normák ellen vétő vagy etikátlan cégek pedig egyre keményebb reakciókkal találják szembe magukat a közösségi médiának köszönhetően. Már hazánkban is találkozhatunk jól működő, integrált márka CSR-ral, például a Unilever márkáinál (Dove), a Coca-Cola mozgásra ösztönző programjai vagy épp a MagNet közösségi bank esetében. Mindenesetre a kommunikáció csak a felszín: a lényeg, hogy a vállalati gondolkodásmód és a menedzsment szemlélete is tükrözze a fenntarthatóság iránti elkötelezettséget, legyen szó környezetvédelemről, a munkavállalók helyzetéről, emberi jogokról vagy a korrupcióról.

Virágh Miklós a Millward Brown márkarangsorának elmúlt 10 évét elemezve arra a következtetésre jutott, hogy a változás folyamatos és egyre gyorsuló: nem csak a digitális márkák előretörése jellemezte ezt az időszakot, de általában is átalakult az élboly: a top10-be 5 új márka került be és a régi vezetők is pozíciót veszítettek. Többféle márkastratégia vezethet sikerre – építhetünk az egyediségre, az ismertségre és népszerűségre vagy épp a hasznosságra, jelentőségteljességre – de egyetlen márka sincs olyan erős, hogy nyugodtan hátradőlhessen.

Szekeres Csaba forgatókönyvíró-filmrendező a szakember szemével, példákkal gazdagon illusztrálva beszélt a történetmesélés lényegéről, a filmek sztorivezetési sémáiról, a hősök típusairól. Hiszen „nem elég, ha van egy történeted. Ha nem tudod jól elmesélni, olyan, mintha nem is lenne.”

Szintén a szereplőkre, archetípusokra épített Kun Miklós (MediaCom) előadása, aki arra is felhívta a figyelmet: ha a sztori nem vált ki érzelmi bevonódást, akkor nem lesz sikeres – például a szerzett média terén sem. A történetmesélésen keresztüli márkaépítés elsősorban a „kék óceánon” lehet sikeres, vagyis akkor, ha valós fogyasztói igényeket tudunk felfedezni és újszerű módon kielégíteni. Ellenkező esetben inkább a hangerőnkben bízhatunk.

Damjanovich Nebojsa az inbound marketing márkacélú alkalmazásáról adott elő. Az emberek egyre kevésbé hallgatnak a reklámüzenetekre, nem nyitják meg az eDM-eket, leiratkoznak a hírlevelekről, átkapcsolnak a TV-reklámokról. Ideje olyan marketinget folytatnunk, amelyet szeretnek. Ennek két kulcseleme a megtalálhatóság és a perszonalizálás. A célcsoportok igényeinek megismerése alapján értékes tartalmakat kell gyártanunk és terjesztenünk, ez vezethet a sikeres ügyfélszerzéshez. A folyamat optimalizálására integrált eszközök is rendelkezésre állnak. Az előadó néhány jó hazai példát is megemlített, mint a GE Lighting gyakorlata, az Aegon Baba-Mama program vagy a Sodexo ösztönző szolgáltatásokat népszerűsítő tartalomalapú megoldások.

A Hollandiából érkezett Martin van der Meij a programozott vásárlás és a történetmesélés kapcsolatát elemezte. Ahogy a nyomtatás, a rádió, a mozi vagy az online nem ölte meg a történetmesélést, valószínűleg az RTB sem fogja. A hatékonyság és a standardizálás a történetekkel is összeférnek, sőt, online videó és natív hirdetés is vásárolható programozott módon. A történetek a megfelelő üzenetről, befogadóról és időzítésről szólnak –a programozott vásárlás pedig éppen ezeken a területeken erős.

Óhidi Zsuzsanna (Marquard Media) a JOY, mint multiplatform médiamárka újrapozicionálásának folyamatát mutatta be. A projekt alapját a TNS Hoffmann Needscopekutatása adta. Ennek eredményeképpen választottak következetes pozicionálást (a csábító nő igényei) és döntöttek az erősebb fókusz mellett. Ehhez alakították ki az új layoutot, struktúrát és márkaüzenetet is.

A délelőttöt Dr. Piskóti István (Miskolci Egyetem) a városmarketing szekciót felvezető előadása zárta. Egy nemzetközi kutatás megállapításai szerint a városmárkázási projektek 86 százaléka kudarccal végződik. Ez azonban nem jelenti, hogy a városmárkázás halott lenne a jelenlegi környezetben. A digitális (smart) környezet mindent felerősít: középszerű, nyájaskodó márkákkal nem megyünk semmire, a városok márkáinak is stratégiaiaknak, célcsoporthoz szólónak és izgatónak kell lenniük. Ehhez mindenképpen be kell vonni az összes érintettet és kiemelten fontos, hogy a helyi lakosság is magáénak érezze a márkát.

(Az Országos Városmarketing Díj pályázat eredményeiről itt írtunk.)

Az IWSR World Class Brands toplista élén a Hennessy épp csak megelőzte a Jack Daniel’s-t. A további helyezettek a Jameson, a Grey Goose és a Jim Beam.

Az IWSR 142 globálisnak minősített márkát vizsgált a teljes értékesített volumen, az előző évhez viszonyított mennyiségi növekedés, valamint az átlagár alapján.

A Hennessy annak ellenére az élre tudott kerülni, hogy két kulcspiaca, Kína és Oroszország a fogyasztás visszaesésével küzd – előbbi a luxusfogyasztás visszaszorítására tett erőfeszítések, utóbbi a gazdasági nehézségek következtében. A konyakmárka így is 5,2 millió kartonos értékesítést ért el 2014-ben (ez 3 százalékos növekedést jelent), alig valamivel 800 dollár alatti kartononkénti átlagár mellett. A növekedésben az Egyesült Államok, Dél-Afrika, Nigéria, valamint az utazáshoz kapcsolódó kiskereskedelem játszotta a legfontosabb szerepet.

A Jack Daniel’s – csakúgy, mint a Jameson – az amerikai whiskey-reneszánsz egyik nagy nyertese, ráadásul új változatai, mint a Tennessee Honey és a fahéjas Tennessee Fire új fogyasztói csoportokat – például a hölgyeket –és új fogyasztási alkalmakat is bevonnak.

A tavalyi listavezető Johnnie Walker idén a 34. helyre szorult vissza a volumen zuhanása miatt. És bár a skót márkák képviseltetik magukat legnagyobb számban a listán – pontosan negyvenen -, az amerikai és ír márkák erősödése nyomán egyikük sem került be az első tízbe.

(Fotó: Hennessy)

A fast fashion cég eddig is kínált szépségápolási termékeket, de ezúttal a teljes kollekció kívül-belül megújult.

Az új design letisztult, prémium minőséget sugall és kissé konzervatív, de a választékban megtalálhatóak a színesebb, csillogó, fiatalos termékváltozatok is. Ezzel a kínálat jól lefedi a hölgyek széles körét, akiket az ernyőmárkán belüli ruházati almárkák – pl. Divided, L.O.G.G., Modern Classics – is megszólítanak.

A dekorkozmetikum-paletta mintegy 700 cikkelemből áll, melynek legnagyobb részét olasz beszállítók állítják elő a H&M számára. A minőség sokkal magasabb a korábban megszokottnál, az árat a középkategóriás márkatermékek szintjére állították be. A választékban olyan elemek is megtalálhatóak, melyekről a profi sminkesek is elismerően nyilatkoznak, ilyenek például az ecsetek és alapozószivacsok, vagy a csillámporok. A termékcsalád bevezetésében a korábban a L’Oréallal dolgozó sminkmester, Oscar Larion is együttműködik a H&M-mel.

Más országokban szépségápolási (arc-, bőr-, hajápolás) termékek is kaphatóak, ezek egyelőre Magyarországon még nem érhetőek el. A dekorkozmetikumokat kezdetben három budapesti üzletben (Aréna Plaza, Vörösmarty tér, Market Central – Vecsés) lehet majd megvásárolni, augusztus 24-étől.

A márkakiterjesztések három-négyszer gyakoribbak, mint az új gyártói nevek és az új márkanevek megjelenése összesen.

A Nielsen új termékekre vonatkozó Global New Product Innovation Survey kutatása szerint tízből hat vásárló szívesebben próbál ki egy új terméket, ha azt általa már ismert márkanév alatt forgalmazzák, míg tízből ketten úgy nyilatkoztak, hogy kifejezetten a márkanév miatt is vásároltak már valamilyen újdonságot. A kipróbálásra különösen a fejlődő piacokon van nagy hatással a márkanév ismertsége, de összességében Észak- és Dél-Amerikában a legfontosabb: itt a megfizethetőség után a második legfontosabb szempontként jelent meg a vásárlási döntéseknél.

A Nielsen arra is felhívja a figyelmet, hogy a létező márkanév használata önmagában nem elegendő: a kiterjesztésnek illeszkednie kell az alapmárkához, továbbá biztosítani szükséges a konzisztenciát, az egyediséget és a piaci relevanciát is, ellenkező esetben a kannibalizációt vagy a márkaérték csökkenését kockáztatjuk.

A teljes jelentés innen tölthető le.

A Bionicle volt a márka történetének első olyan szériaja, amely saját történettel rendelkezett, és amit kezdetektől fogva komoly online jelenléttel támogattak, sőt, az első első olyan terméksorozat is, amelyből saját gyártású film készült. Tíz év alatt több mint 250-féle termék látott napvilágot, melyek életre keltették a Greg Farshtey író által megálmodott fantasztikus univerzum történeteit.

„Nagy nap lesz számunkra 2015. február elseje, az újragondolt LEGO Bionicle debütálásának napja. Ez volt az első mozgatható elemekből álló akciófigura-sorozatunk, így meghatározó momentumát jelenti a márka történelmének” – mondta Csetényi Zsuzsanna, a LEGO Hungária Kft. marketing vezetője